PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. adalah sebuah badan usaha milik negara Indonesia yang bergerak di bidang konstruksi. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan ini memiliki lima divisi, yakni Gedung, Infrastruktur I, Infrastruktur II, EPC, dan Luar Negeri. Untuk mendukung kegiatan bisnisnya, perusahaan ini juga memiliki sebelas kantor cabang yang tersebar di seluruh Indonesia.

Sejarah

Perusahaan ini telah eksis sejak masa pendudukan Belanda di Indonesia dengan nama NV Volker Aannemings Maatschappij, sebagai cabang dari sebuah perusahaan yang kini menjadi VolkerWessels. Pada tahun 1958, perusahaan tersebut resmi diambil alih oleh Pemerintah Indonesia, dan pada tahun 1960, Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga mengubah nama perusahaan tersebut menjadi Perusahaan Bangunan Waskita Karya.

Pada tanggal 1 Januari 1961, Waskita Karya resmi dinasionalisasi oleh Pemerintah Indonesia dan ditetapkan menjadi sebuah Perusahaan Negara (PN). Pada tahun 1973, status Waskita Karya resmi diubah menjadi persero. Pada dekade 1980-an, perusahaan ini berhasil membangun Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta dan Reaktor Serba Guna G.A. Siwabessy. Sementara pada dekade 1990-an, perusahaan ini berhasil membangun Wisma 46 (gedung tertinggi di Indonesia saat diresmikan), Menara Kembar Bank Indonesia, dan Plaza Mandiri.

Sebagai bagian dari upaya restrukturisasi, Pemerintah Indonesia sempat menyerahkan mayoritas saham perusahaan ini ke Perusahaan Pengelola Aset mulai tahun 2010 hingga tahun 2012. Pada bulan Desember 2012, perusahaan ini resmi melantai di Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2014, perusahaan ini mendirikan sejumlah anak usaha, antara lain Waskita Toll Road, Waskita Beton Precast, dan Waskita Karya Realty.

Pada bulan September 2016, Waskita Beton Precast resmi melantai di Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2016 juga, perusahaan ini mendirikan anak usaha baru yang diberi nama Waskita Karya Energi. Pada tahun 2017, Waskita Toll Road telah memegang hak konsesi atas 18 ruas jalan tol dengan total panjang 997 km di Pulau Jawa dan Sumatera. Untuk meningkatkan modalnya, Waskita Toll Road juga menjalin kemitraan strategis dengan Sarana Multi Infrastruktur dan Taspen, sehingga mendapat tambahan modal senilai Rp 3,5 triliun.

Pada tahun tahun 2018, perusahaan ini berhasil menyelesaikan pembangunan sejumlah Proyek Strategis Nasional (PSN), yakni jalan tol ruas Pejagan-Pemalang, Pemalang-Batang, Batang-Semarang, Salatiga-Kartasura, Solo-Ngawi, dan Ngawi-Kertosono; LRT Palembang; gedung terminal baru Bandar Udara Internasional Ahmad Yani; Jalur Kereta Bandara Soekarno-Hatta; dan Bendungan Raknamo.

Pada tahun 2019, Waskita Karya Energi mengubah namanya menjadi Waskita Karya Infrastruktur. Pada tahun yang sama, perusahaan ini juga berhasil mendivestasi dua ruas jalan tol, yakni Solo-Ngawi dan Ngawi-Kertosono. Hingga tahun 2020, perusahaan ini berhasil membangun 19 ruas jalan tol dengan total panjang 1.087 km. Selain di Indonesia, perusahaan ini juga pernah dan sedang mengerjakan sejumlah proyek di Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Timor Leste, dan Malaysia.

Proyek besar

Beberapa proyek utama, berdasarkan tahun penyelesaian adalah:

• Bandara Internasional APT Pranoto, Sungai Siring di Samarinda (2014)
• Bandara Internasional Sastranegara, di Bandung (2015)
• Bandara Internasional Radin Intan II, Branti Raya di Lampung Selatan, Lampung
• Bandara Pekon Seray, Krui di Pesisir Barat, Lampung
• Bandara Purwosari, Purwosari di Lampung Timur, Lampung (2017)
• Jembatan Kelok 9, Sumatra Barat
• Tol Bali Mandara, Bali
• Jembatan Pedamaran I, Riau
• Kame Ma'taf, Mekah
• Jembatan Layang "Pasteur – Cikapayang – Surapati" Bandung
• Jembatan Merah Putih, Ambon
• Bendungan Nipah, Jawa Barat (2007)
• PLTU Suralaya, Cilegon (1997)
• PLTU Muara Karang, Jakarta
• Indonesia Power UP Semarang
• Waduk Jatiluhur
• Bendungan Pondok, Grogkak, Tilong, Gapit, dan Sumi
• Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN)
• Jakarta International Cargo Terminal, Tanjung Priok
• Soekarno–Hatta International Airport
• Cipularang Toll Road, Jawa Barat
• Solo-Kertosono Toll Road, Jawa Tengah – Timur
• Salatiga-Kartasura Toll Road, Jawa Tengah
• Shangri-La Hotel, Jakarta (1993)
• Bogor Agricultural Institute (IPB), Bogor (2002)
• Tsunami Museum, Aceh (2009)
• Senayan City, Jakarta (2006)
• Royal Plaza, Surabaya (2006)
• Kelapa Gading Square, Jakarta (2005)
• Wisma BNI, Jakarta (1996)
• Niaga Tower, Jakarta (1992)
• Mandiri Plaza, Jakarta
• Bank Indonesia
• Menara TVRI
• Gedung Departemen Pertanian
• King Abdullah Financial District Parcel, Riyadh
• Burj View, Uni Emirat Arab
• Jalan Tol tegal pemalang seksi 3-4
• LRT Palembang
• Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi (Bocimi)
• Tol Pasuruan-Probolinggo
• Tol Pemalang-Batang
• Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu (Becakayu)
• Tol Layang (elevated) Jakarta-Cikampek/Jalan Layang Sheikh Mohammed Bin Zayed (MBZ)
• Tol Salatiga – Kartasura
• Tol Bocimi (Bogor – Cianjur – Sukabumi)
• Tol Kunciran – Serpong Seksi 1
• Tol Serpong – Cinere
• Tol Depok – Antasari (Desari)
• Tol Cimanggis – Cibitung
• Tol Cibitung – Cilincing
• Tol Krian – Legundi – Bunder – Manyar
• Pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Tambak Lorok

Anak usaha

• PT Waskita Toll Road
• PT Waskita Beton Precast Tbk
• PT Waskita Karya Realty
• PT Waskita Karya Energy

Sumber artikel: id.wikipedia.org

Riset pasar adalah proses pengumpulan informasi, analisis pasar, dan pelanggan saat ini atau pelanggan potensial. Hal ini terdiri dari membandingkan produk serupa yang sudah ada, mempelajari persaingan, dan mengidentifikasi kelompok pelanggan sasaran. Jelas, mengetahui pelanggan Anda adalah dasar untuk menciptakan produk yang sukses. Tujuh puluh enam persen konsumen mengharapkan perusahaan memahami kebutuhan mereka. Selain itu, 84 persen perusahaan yang berfokus pada peningkatan pengalaman pelanggan melaporkan peningkatan pendapatan.

Seorang manajer produk, bekerja sama dengan manajer pemasaran produk, melakukan berbagai penelitian untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang konsumen potensial. Proses ini mencakup beberapa langkah. Menciptakan persona pengguna berarti menggambarkan karakter fiksi yang mewakili jenis pengguna yang mungkin tertarik dengan produk yang akan datang. Dengan kata lain, ini adalah potret pelanggan ideal Anda. User persona dapat mencakup usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, pendapatan rata-rata, tujuan hidup, masalah umum, kebiasaan belanja, dll.

Contoh persona pengguna

Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan adalah satu-satunya cara untuk membuat dan memberikan produk yang akan diminati. Selain mendefinisikan masalah dan kebutuhan spesifik untuk produk tertentu, Anda dapat mengkategorikan pelanggan berdasarkan empat kebutuhan utama mereka: harga, kualitas, pilihan, dan kenyamanan. Mempelajari perilaku pelanggan melibatkan pemahaman psikologi dan motivasi audiens target Anda. Hal ini termasuk mengetahui bagaimana mereka bernalar dan memilih di antara berbagai alternatif, bagaimana mereka melakukan penelitian, bagaimana lingkungan sekitar mempengaruhi mereka, bagaimana mereka bereaksi terhadap kampanye pemasaran, dan masih banyak lagi.

Riset pasar dapat dilakukan oleh perusahaan (riset primer) atau diambil dari sumber eksternal (riset sekunder).
Riset sekunder melibatkan data yang sudah diproduksi yang dapat Anda temukan di database statistik, jurnal, sumber online, dll.
Riset primer disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan dapat bersifat kualitatif atau kuantitatif. Penelitian kualitatif berfokus pada pendefinisian masalah dan isu-isu yang relevan.

• Penelitian ini mencakup wawancara pribadi, survei kelompok, dan kelompok fokus.
• Penelitian kualitatif memberikan wawasan tentang suatu masalah, mengidentifikasi keinginan, kebutuhan, dan kemungkinan jebakan. Penelitian kuantitatif didasarkan pada pengumpulan data dan analisis statistik. Hal ini memungkinkan manajer produk untuk menjangkau audiens yang lebih besar dan mengumpulkan informasi umum.

Jenis-jenis riset pasar

Riset pasar sangat penting untuk pengembangan produk, baik pada tahap eksekusi maupun tahap pemasaran dan penjualan. Dengan bantuannya, perusahaan dapat memahami apa yang diinginkan pelanggan dan mengembangkan strategi untuk menciptakan produk yang memenuhi kebutuhan tersebut.

Pengembangan strategi

Setelah anda memiliki visi, mengetahui pasar, dan memahami kebutuhan pelanggan, sekarang saatnya merumuskan strategi produk yang spesifik. Sementara visi mendefinisikan tujuan untuk sebuah produk, strategi menjelaskan cara mencapainya dan menetapkan tonggak utama. Strategi haruslah rencana yang jelas dan realistis untuk tim yang mengerjakan sebuah produk. Strategi produk yang efektif mendefinisikan fitur utama produk, pengguna dan kebutuhan mereka, serta KPI yang harus dipenuhi.

Elemen-elemen strategi produk

Strategi produk biasanya didokumentasikan dalam bentuk peta jalan tertulis yang memungkinkan tim untuk mengontrol pekerjaan di semua tahap. Roadmap adalah alat yang menyediakan kerangka kerja untuk tim dengan garis waktu dan tindakan spesifik, yang menggambarkan visi, tujuan, dan kondisi pengembangan produk saat ini. Lihat video di bawah ini, di mana kami menjelaskan peta jalan produk secara singkat.

Peta jalan produk secara singkat

Peta jalan yang baik harus jelas dan berfungsi sebagai pedoman visual untuk semua anggota tim. Ada beberapa templat peta jalan yang berbeda, dan formatnya bergantung pada jumlah produk (peta jalan satu atau beberapa produk) dan aspek pengembangan produk (berorientasi pada tujuan atau fitur). Namun, peta jalan apa pun harus menggambarkan keadaan saat ini, langkah selanjutnya, dan mengelompokkan item berdasarkan urutan pelaksanaannya. Peta jalan juga bisa bersifat internal atau eksternal.

Peta jalan internal digunakan pada tingkat perusahaan. Peta ini menunjukkan visi, tujuan jangka pendek dan jangka panjang, serta proses yang saling terhubung. Tim yang bekerja pada berbagai tahap pengembangan produk dapat melacak garis waktu dan tetap mengetahui tindakan yang akan datang. Manajer produk dan CEO menggunakan peta jalan internal untuk memantau kemajuan.

Peta jalan produk eksternal biasanya tidak terlalu rumit dan dibuat untuk para pemangku kepentingan atau pemegang saham, calon pelanggan dan pelanggan yang sudah ada, investor, dll. Penentuan prioritas penting pada tahap persiapan peta jalan. Tujuan dan aktivitas harus berkisar dari yang paling penting hingga yang paling tidak penting.

Eksekusi

Selama tahap eksekusi, tim produk mengerjakan perangkat lunak itu sendiri. Fase utama dari tahap ini adalah pengembangan produk, rilis MVP, pengujian, dan menganalisis umpan balik pelanggan. Sepanjang tahap eksekusi, manajer produk mengontrol implementasi peta jalan dan berpartisipasi dalam kegiatan yang menyertainya.

Pengembangan produk. Pengembangan produk dimulai dengan menentukan spesifikasi teknis, membuat prototipe, dan desain mockup. Meskipun tim UX biasanya mencakup kegiatan ini, manajer produk dapat terlibat dalam penulisan spesifikasi teknis. Tujuan utama manajer produk adalah mengidentifikasi apa yang diinginkan pengguna dan mengomunikasikan informasi ini kepada tim pengembangan dan manajer proyek.

Untuk tujuan ini, mereka melakukan kelompok fokus dan wawancara pribadi dengan pelanggan potensial. Hasil dari kegiatan ini memungkinkan manajer produk untuk memprioritaskan fitur yang diperlukan dan yang tidak diperlukan. Mereka menulis dokumen yang berhubungan dengan produk, misalnya, dokumen kebutuhan produk (PRD) dan dokumen spesifikasi fungsional (FSD).  Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang praktik dokumentasi perangkat lunak di artikel khusus kami.

Rilis dan pengujian MVP. Salah satu tanggung jawab utama manajer produk adalah menentukan produk yang layak minimum (MVP) dan memastikan produk tersebut sesuai dengan tujuannya. Ketika MVP dirilis, manajer produk menyiapkan mekanisme pengumpulan umpan balik, mengumpulkan umpan balik, dan mengubah persyaratan produk berdasarkan masukan pengguna. Enam puluh persen manajer produk mengakui bahwa ide terbaik mereka datang langsung dari umpan balik pelanggan.

Pengujian A/B adalah salah satu teknik evaluasi yang paling umum. Ide utama di balik praktik ini adalah untuk memilih fitur produk yang lebih berguna bagi pelanggan. Manajer produk mendefinisikan skenario pengujian dengan spesialis UX, melacak hasil, dan mengomunikasikan perubahan kepada manajer proyek dan/atau tim pengembangan.

Pengujian penerimaan pengguna (UAT) dilakukan dalam berbagai tahap pengembangan untuk menguji kegunaan produk. UAT membantu menganalisis bagaimana pengguna berinteraksi dengan produk, dan juga menemukan kekurangan, memeriksa kesesuaian dengan persyaratan bisnis, dan sebagainya.

Menganalisis umpan balik pelanggan. Untuk melakukan pengujian yang sukses, manajer produk terkadang mengembangkan hubungan dengan pelanggan potensial, memastikan mereka akan jujur tentang kegunaan produk. Saat pengujian, reaksi pengguna dan umpan balik pelanggan dianalisis. Setelah pengujian selesai dan hasilnya dikompilasi, manajer produk harus menyampaikan semua itu kepada manajer proyek. Dengan cara ini, pengembang dapat mempersiapkan perangkat lunak untuk diluncurkan atau memperkenalkan perubahan pada produk yang ada.

Pemasaran dan penjualan

Setelah produk selesai dibuat, saatnya memasuki pasar. Pada tahap ini, rencana pemasaran dan peluncuran harus diselesaikan, dan tim penjualan dilatih untuk memulai distribusi. Tiga aspek penting dari peluncuran produk yang sukses adalah

• Membangun kesadaran pelanggan dengan bantuan berbagai kampanye pemasaran dan kegiatan promosi;
• Menentukan strategi penetapan harga berdasarkan nilai produk dan persaingan pasar; dan
• Memilih waktu peluncuran yang paling efektif dengan mempertimbangkan kesiapan pelanggan, kinerja produk lain yang sudah ada, peluncuran pesaing, dll.

Strategi pemasaran yang lengkap melibatkan banyak kegiatan pra-peluncuran yang bertujuan untuk menciptakan buzz di sekitar produk anda bahkan sebelum produk tersebut muncul di pasar. Kegiatan tersebut termasuk beriklan melalui saluran media yang berbeda, hadiah pra-peluncuran, membuat konten berkualitas tinggi yang dioptimalkan untuk SEO, dll. Semuanya harus fokus pada kelompok target pelanggan tertentu yang telah ditentukan selama riset pasar sebelumnya.

Melalui seluruh proses, manajer produk memberikan rencana operasi, yang bertujuan untuk melacak pertumbuhan produk di pasar. Kita akan membahas proses ini dan metrik spesifik di bagian selanjutnya. Di perusahaan rintisan dan perusahaan kecil yang tidak memiliki posisi manajer pemasaran produk yang terpisah, manajer produk mungkin memiliki lebih banyak tanggung jawab pada tahap ini. Dalam hal ini, manajer produk dapat terlibat dalam proses-proses berikut:

• Menulis kasus bisnis dan penggunaan,
• Mengonfigurasi rencana peluncuran produk dan model distribusi,
• Menentukan target pasar,
• Menentukan strategi penetapan harga, dan
• Menetapkan dukungan penjualan dan alat yang dibutuhkan.

Dalam bisnis yang lebih besar, kegiatan ini biasanya didistribusikan di antara eksekutif produk, penjualan, dan pemasaran.

Melacak metrik produk

Setelah peluncuran produk, manajer produk memantau perkembangannya dan menganalisis data untuk memahami keberhasilan suatu produk. Metrik utama yang harus dilacak dapat diatur ke dalam beberapa kelompok utama: metrik keuangan untuk mengidentifikasi pendapatan, seperti pendapatan berulang bulanan yang menunjukkan pendapatan yang terkait dengan produk dalam satu bulan metrik yang mencerminkan keterlibatan pengguna, seperti durasi sesi yang mengukur berapa lama produk digunakan;

Metrik yang menunjukkan minat pengguna, misalnya tingkat retensi yang menghitung jumlah konsumen yang tetap setia kepada perusahaan setelah periode tertentu metrik yang mengukur popularitas produk, seperti jumlah sesi per pengguna yang menunjukkan seberapa sering situs tersebut digunakan dan metrik yang menunjukkan kepuasan pengguna, seperti skor promotor bersih yang menentukan jumlah pelanggan yang cenderung merekomendasikan produk.

Kami memiliki artikel terperinci tentang metrik dan KPI manajemen produk utama.

Tentu saja tidak cukup hanya dengan memilih metrik untuk diikuti dan mengumpulkan informasi. Yang penting adalah analisis lebih lanjut dan wawasan berharga yang dapat diperoleh dari data-untuk mempengaruhi pengambilan keputusan nantinya. Hasil analisis tersebut akan menunjukkan kepada tim manajemen seberapa baik kinerja produk dan apakah ada perubahan yang diperlukan - baik itu menambahkan fitur baru, menyesuaikan strategi penjualan, atau memperbarui kampanye pemasaran.

Struktur dan peran tim produk

Bergantung pada ukuran perusahaan dan tahap kematangannya, peran manajer produk dapat sangat bervariasi. Dalam sebuah startup, posisi ini dapat dipegang oleh manajer proyek atau pemilik produk, yang akan kita bahas di bawah ini. Di perusahaan kecil, manajer produk kemungkinan besar adalah seorang yang menguasai segala hal dengan berbagai tanggung jawab, termasuk pemasaran, penetapan harga, dan bahkan penjualan.

Akan tetapi, peran di perusahaan yang lebih besar dan lebih matang biasanya lebih jelas dan memiliki cakupan fungsi yang lebih sempit. Selain itu, seiring dengan pertumbuhan bisnis dan mulai mengembangkan banyak produk, kebutuhan akan kepala produk muncul untuk mengawasi seluruh portofolio produk.

Manajer produk adalah bagian dari tim produk yang terdiri dari beberapa orang, termasuk mereka yang berada di tingkat manajemen. Biasanya, ada tiga: manajer produk, manajer proyek, dan manajer pemasaran produk. Pengembangan produk juga dapat dipengaruhi oleh para pemangku kepentingan, dan selain itu, ada juga analis bisnis - seseorang yang menerjemahkan permintaan bisnis para pemangku kepentingan ke dalam tugas-tugas pengembangan untuk tim teknologi.

Peran dalam tim manajemen produk

Setiap manajer memiliki tanggung jawab masing-masing, terbatas pada bidang yang menjadi perhatian mereka. Peran manajer produk jauh lebih luas dan mencakup aktivitas di setiap level. Mari kita tentukan cakupan fungsional dari posisi lain untuk memahami peran manajer produk dengan lebih baik.

Manajer proyek vs manajer produk

Kami telah menjelaskan perbedaan antara manajemen produk dan manajemen proyek. Mari kita rangkum perbedaan utama dan bagaimana kedua peran tersebut dapat bersinggungan. Seorang manajer proyek bertanggung jawab atas satu bagian dari siklus hidup produk-pengembangan produk. Mereka memastikan proyek mengikuti jadwal dan sesuai dengan anggaran. Sementara itu, tanggung jawab manajer produk lebih tinggi karena mereka menetapkan visi keseluruhan, mengembangkan strategi, dan mengidentifikasi serta memprioritaskan persyaratan.

Meskipun bertanggung jawab atas berbagai aspek pengembangan produk, peran ini masih saling melengkapi dan memiliki beberapa fungsi yang tumpang tindih:

• Mengerjakan dokumentasi proyek,
• Mengendalikan proses pengembangan,
• Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan dan klien, dan
• Melaporkan tahapan pekerjaan kepada klien dan/atau pemangku kepentingan.
• Manajer produk juga bekerja sama erat dengan departemen lain, seperti pemasaran dan penjualan. Manajer proyek tidak melakukan hal itu, fokus utamanya adalah bekerja dengan tim pengembangan.

Manajer pemasaran produk vs manajer produk

Manajer pemasaran produk bertanggung jawab atas komersialisasi, branding, dan pemosisian produk. Mereka melakukan riset pasar, menentukan gaya pengemasan, mengawasi pelatihan tim penjualan, dan merencanakan kegiatan dan acara promosi. Biasanya, mereka bertanggung jawab untuk

• Mendefinisikan persona pengguna dan mempelajari pelanggan,
• Menciptakan strategi pemasaran produk,
• Mengkomunikasikan nilai produk ke pasar, dan
• Mengembangkan alat penjualan untuk suatu produk.

Fungsi manajer produk jauh lebih luas karena mereka memiliki tanggung jawab utama untuk penciptaan produk-dengan pemasaran menjadi bagian darinya. Seperti yang telah kami katakan, mereka bekerja sama dengan manajer pemasaran produk untuk menciptakan pemahaman yang jelas tentang pelanggan potensial.

Tanggung jawab bersama antara pemasaran produk dan manajer produk meliputi:

• Penetapan harga,
• Pengumpulan umpan balik pelanggan,
• Riset pasar,
• Pengembangan alat penjualan, dan
• Analisis data penjualan.

Namun, sekali lagi, rentang tugas yang spesifik tergantung pada ukuran perusahaan. Sebagai contoh, penelitian menunjukkan bahwa 69 persen manajer produk yang bekerja di perusahaan dengan jumlah karyawan kurang dari 1000 orang melakukan riset pengguna.

Pemilik produk vs manajer produk

Meskipun kedua istilah ini sering digunakan secara bergantian, namun ada perbedaannya. Konsep pemilik produk berasal dari Scrum-sebuah kerangka kerja Agile untuk mengembangkan solusi untuk masalah yang kompleks. Menurut Scrum Guide, pemilik produk “bertanggung jawab untuk memaksimalkan nilai produk yang dihasilkan dari pekerjaan Tim Scrum.”

Pemilik produk bekerja secara internal, sangat terlibat dalam proses teknis, dan berkolaborasi erat dengan tim teknologi. Mereka mendefinisikan iterasi, membuat kriteria penerimaan, memimpin perawatan backlog, menerima cerita pengguna, dan memastikan bahwa produk sudah “siap”. Namun, mereka bekerja dengan manajer produk dalam perencanaan rilis, definisi fitur, dan manajemen cacat. Jadi, peran pemilik produk lebih taktis dan fokus pada tugas-tugas jangka pendek daripada manajer produk.

Posisi ini dapat terlihat lebih mirip dengan manajer proyek karena keduanya mengawasi tim pengembangan. Namun, pemilik produk lebih berorientasi pada detail dan hanya ada sebagai bagian dari tim Scrum. Manajer proyek harus mengoordinasikan beberapa tim yang bekerja pada proyek yang kompleks atau berisiko, mengelola dokumentasi, dan terkadang melacak kemajuan tim.

Bagaimana menjadi manajer produk yang baik

Seorang manajer produk sering kali tidak memiliki gelar dalam manajemen produk. Sering kali, mereka adalah seseorang yang memiliki latar belakang di bidang pemasaran, desain pengalaman pengguna, atau rekayasa perangkat lunak. Elemen utama di sini bukanlah pengalaman itu sendiri, melainkan pengetahuan domain - semakin Anda tahu tentang pasar tertentu dan pelanggannya, semakin baik Anda dapat membawa produk Anda menuju kesuksesan.

Latar belakang manajer produk

Berikut adalah rekomendasi kami untuk orang-orang dari berbagai latar belakang untuk membantu Anda menutup kesenjangan dan masuk ke manajemen produk. Jika Anda seorang teknisi. Manajer produk adalah posisi kepemimpinan, jadi untuk menjadi manajer produk, Anda harus memimpin dan terlibat dalam keputusan yang menentukan tentang suatu produk. Sarankan fitur-fitur baru dan cara untuk mengimplementasikannya. Dukung ide-ide Anda dengan penelitian menggunakan kelompok fokus. Mulai proyek sampingan atau startup Anda. Selain itu, proyek apa pun dapat menjadi studi kasus untuk menunjukkan kepada karyawan masa depan atau manajer saat ini.

Jika Anda berasal dari bidang pemasaran. Meskipun kegiatan manajer produk dan pemasaran sering kali bersamaan, perhatikan perbedaan besar ini - manajer produk sangat terlibat dalam pengembangan produk. Tujuan utama Anda adalah belajar memahami alur kerja pengembangan, teknologi, dan komunikasi yang sukses dengan tim teknik.

Karena, pada banyak proyek, profesional pemasaran tidak diharapkan untuk terlibat langsung dengan sisi teknologi, Anda harus memulai percakapan dan menerapkan keterampilan yang sudah Anda miliki. Dengan mengetahui masalah yang dihadapi pelanggan setiap hari, Anda dapat menawarkan solusi dan memperkirakan berapa banyak waktu dan upaya teknis yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah mereka.

Jika Anda seorang desainer. Selain memperoleh keterampilan teknis dan pemasaran yang diperlukan, Anda mungkin akan mengalami perubahan penting dalam jadwal harian, keragaman tugas, dan ritme kerja secara keseluruhan. Suelyn Yu, seorang desainer UX yang menjadi manajer produk, mencatat bahwa sebagai seorang desainer, ia memiliki “jadwal pembuat” - sebagian besar pekerjaannya tidak terjadwal, dan ia bebas untuk merencanakan tugas-tugasnya secara mandiri. Jika Anda berada di posisi yang sama, gunakan kesempatan ini untuk memahami keputusan di balik perubahan yang diminta untuk Anda buat. Ajukan pertanyaan dan mintalah akses ke umpan balik klien dan wawancara pengguna jika Anda belum memilikinya.

Keterampilan manajer produk

Manajer produk membutuhkan perpaduan antara keterampilan keras dan lunak untuk bisa unggul dalam posisi mereka. Mari kita rangkum keterampilan keras utama yang telah disebutkan sebelumnya:

• Pengembangan visi dan strategi,
• Manajemen tim dan pemangku kepentingan,
• Lokasi sumber daya,
• Riset pasar,
• Keahlian domain,
• Memahami UX,
• Menganalisis umpan balik pelanggan, dan
• Melacak metrik produk.

Pada akhirnya, manajer produk harus memahami bisnis, memiliki pengetahuan teknis, dan mahir dalam pemasaran. Namun, tidak semua orang menyadari pentingnya soft skill dan kecerdasan emosional untuk posisi ini.

• Keterampilan yang dianggap paling penting bagi manajer produk untuk pekerjaan mereka
• Keahlian manajer produk menurut laporan Productplan

Sebagian besar tanggung jawab manajer produk terkait dengan komunikasi, yaitu mengoordinasikan tim pengembangan, mewawancarai pelanggan, memberi tahu eksekutif, berhubungan dengan pemangku kepentingan, dll. Jadi, keterampilan manajemen hubungan yang sangat baik harus dimiliki untuk peran ini. Manajer produk harus menginspirasi orang, menyelesaikan konflik yang tak terhindarkan, dan menyeimbangkan kepentingan dan tuntutan semua pemangku kepentingan, menjaga semua orang tetap termotivasi dan puas.

• Beberapa karakter khusus yang membuat manajer produk terbaik adalah
• Empati-untuk memahami pelanggan dan anggota tim dengan lebih baik;
• Kesadaran diri-untuk tetap objektif dan menghindari melibatkan kepentingan mereka sendiri dalam bisnis;
• Manajemen diri-untuk menjadi disiplin dan terorganisir serta mengatur orang lain; dan
• Toleransi terhadap stres-untuk mengelola emosi dan tetap tenang di bawah tekanan.

Selain itu, seorang manajer produk diharapkan memiliki “kecerdasan dan kemampuan memecahkan masalah” yang kuat, seperti yang disebutkan dalam esai klasik oleh Ken Norton, How to Hire a Product Manager. Dia menekankan bahwa dia lebih memilih “PM yang sangat cerdas dan tidak berpengalaman daripada yang memiliki kecerdasan rata-rata dan pengalaman bertahun-tahun.” Dia juga menyebutkan keterampilan teknis, intuisi dan kreativitas yang kuat, keterampilan kepemimpinan, dan kemampuan untuk menyalurkan berbagai sudut pandang sebagai karakteristik yang paling penting.

Sertifikasi manajemen produk

Jika Anda merasa memiliki keahlian yang diperlukan untuk menjadi seorang manajer produk tetapi tidak memiliki pengetahuan teoretis atau hanya ingin menambah nilai lebih pada resume anda, Anda bisa mengambil kursus manajemen produk. Ini akan membantu Anda mendapatkan pemahaman industri yang mendalam dan mengembangkan keahlian anda. Sertifikasi manajemen produk yang diakui industri dapat diperoleh dari AIPMM, Product HQ, Product School, Pragmatic Institute, atau institusi terkenal lainnya.

Mengurangi kegagalan dengan manajemen produk strategis

Menurut statistik Nielsen, setiap tahun, lebih dari 30.000 produk baru diluncurkan, dan 85 persen di antaranya mengalami kegagalan. Meskipun ada banyak alasan untuk hal ini, salah satu alasan yang paling signifikan adalah karena terlalu banyak produk yang tidak dipersiapkan secara menyeluruh untuk pasar. Mengabaikan satu aspek pengembangan produk dan terlalu fokus pada aspek lainnya biasanya menyebabkan kerugian finansial. Manajemen produk yang tepat memungkinkan untuk menghindari konsekuensi tersebut dan meningkatkan peluang produk berhasil di pasar.

Disadur dari: altexsoft.com

PT. Brantas Abipraya (Persero) adalah salah satu badan usaha milik negara Indonesia yang bergerak di bidang konstruksi. Melalui anak usahanya, perusahaan ini juga mengoperasikan sejumlah pembangkit listrik berbasis energi terbarukan.

Sejarah

Perusahaan ini memulai sejarahnya sebagai bagian dari "Badan Pelaksana Proyek lnduk Serbaguna Kali Brantas" atau biasa disebut sebagai Proyek Brantas. Pada tahun 1970, setelah berkunjung ke lokasi pembangunan Bendungan Karangkates dan Bendungan Selorejo, Menteri Pekerjaan Umum dan tenaga listrik saat itu, Sutami, menggagas pendirian badan usaha yang bergerak di bidang konsultansi dan konstruksi pengairan, namun hingga ia selesai menjabat, badan usaha tersebut belum dapat terbentuk.

Pada tahun 1979, Menteri Pekerjaan Umum saat itu, Purnomosidi Hadjisarosa menggagas pemekaran Proyek Brantas menjadi tiga unit, yakni:

• Unit I: Unit Pelaksana, yang mencakup pelaksanaan proyek-proyek, serta pengelolaan dan pemeliharaan fasilitas-fasilitas yang telah dibangun di Sungai Brantas.
• Unit II: Unit Perencanaan, yang dapat berbentuk suatu persero di bidang konsultansi.
• Unit III: Unit Pelaksanaan, yang dapat berbentuk suatu persero di bidang konstruksi.

Proses pemekaran tersebut kemudian diserahkan kepada Direktur Jenderal Pengairan saat itu, Suyono Sosrodarsono. Sebagai wadah dari Unit Pelaksanaan, awalnya dipertimbangkan PN Buwana Karya yang saat itu kondisinya kurang sehat. Namun karena proses penyehatan perusahaan memerlukan waktu yang cukup lama, maka pada tanggal 16 Mei 1980, Purnomosidi Hadjisarosa pun meminta persetujuan Presiden Soeharto untuk mendirikan persero baru, dan ternyata disetujui. Purnomosidi Hadjisarosa kemudian memberi nama Brantas Abipraya pada persero baru tersebut, yang berarti "Semangat Brantas".

Pada tahun 1995, perusahaan ini memindahkan kantor pusatnya dari Malang ke Jakarta. Pada tahun 2011, Brantas Abipraya mendirikan anak usaha bernama PT. Brantas Energi, agar dapat lebih fokus mengembangkan pembangkit listrik berbasis energi terbarukan. Pada tahun 2016, PT. Brantas Energi mulai mengoperasikan PLTS berkapasitas 2 MW di Gorontalo.

Organisasi

Saat ini, Brantas Abipraya memiliki tiga divisi operasi, yakni Divisi Operasi 1 (pembangunan gedung), Divisi Operasi 2 (pembangunan pengairan), dan Divisi Operasi 3 (pembangunan jalan dan jembatan). Selain itu, perusahaan ini juga memiliki tiga unit bisnis, yakni Abipraya Properti (pengembangan properti), Abipraya Alat (persewaan alat berat), dan Abipraya Beton (percetakan beton).

Portofolio Proyek

1. Bendungan dan Bendung
   1. Bendungan Bili - Bili [Lokasi: Kab. Goa, Sulawesi Selatan ]
   2. Bendungan Batu Bulan [Lokasi: Sumbawa, NTT ]
   3. Bendungan Wadas Lintang [Lokasi: Kebumen, Jawa Tengah ]
   4. Bendungan Telaga Tunjung
   5. Bendungan Palasari [Lokasi: Bali]
   6. Bendungan Sutami [Lokasi: Malang, Jatim]
   7. Bendungan Jatibarang [Lokasi: Semarang, Jateng]
   8. Bendungan Koto Panjang [Lokasi: Riau]
   9. Bendungan Benel [Lokasi: Bali]
   10. Bendungan Bening Widas [Lokasi: Madiun, Jatim]
   11. Bendungan Ponre - Ponre [Lokasi: Sulawesi]
   12. Bendung Karet Waledan [Lokasi: Indramayu, Jabar]
   13. Bendung Karet Gubeng [Lokasi: Surabaya, Jatim]
   14. Bendungan Pandanduri [Lokasi: Lombok, NTT]
   15. Bendungan Bajul Mati [Lokasi: Banyuwangi, Jatim]
   16. Bendungan Titab [Lokasi: Buleleng, Bali]
   17. Bendung Gerak Tempe [Lokasi: Sulawesi Selatan]
   18. Bendungan Bintang Bano [Lokasi: Sumbawa Barat]
   19. Bendung Kedungombo [Lokasi: Purwodadi, Jateng]
   20. Bendungan Marangkayu [Lokasi: Kalimantan Timur]
2. Terowongan
   1. Terowong Waduk Jatibarang, Semarang, Jawa Tengah
   2. Kotopanjang HEPP Diversion Tunnel, Bangkinan, Riau
3. Jalan dan Jembatan
   1. Underpass Cibubur, Jawa Barat
   2. Jalan akses Proyek Cisokan Hulu, Jawa Barat
   3. Jembatan Sungai Wariki, Irian Jaya
   4. Pelebaran Jalan Lampeong - Batas Prov. Kalimantan Timur
   5. Pembangunan Jalan Simpang Blusuh - Batas Kalimantan Tengah
   6. Pembangunan Jalan Balai Bekuak - Aur Kuning 1, Kalimantan Barat
   7. Pembangunan Jalan Tebas-Singkawang, ByPass Sambas, Galing-Tanjung Harapan, Kalimantan Barat
   8. Proyek Jembatan Siak IV, Riau
   9. Pembangunan Fly Over Martadinata Bogor, Jawa Barat
4. Irigasi dan Sungai
   1. Normalisasi Kali Sunter
   2. Normalisasi Kali Mookervart Hulu 2
   3. Jaringan Irigasi D.I. Oko-Oko, Sulawesi
   4. Jaringan Irigasi Air Lakitan, Sumatra
   5. Jaringan Irigasi D.I. Benua Aporo-2, Sultra
   6. Jalan Bomberai - Hurimber, Irian Jaya
5. Gedung
   1. Gedung Pendidikan IPB, Bogor, Jawa Barat
   2. Pabrik Plywood Pare, Kediri, Jawa Tengah
   3. Pabrik Kelapa Sawit Tomata, Sulawesi
   4. Gedung Kementerian PU, Jakarta
   5. Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Palembang
   6. Gedung SDA Kementrian PU, Jakarta
   7. Gedung Askes Cabang Makassar
   8. Gedung STKIP Udayana, Bali
   9. Gedung DPRD Kulonprogo, Yogyakarta
   10. Bandar Udara Sultan Aji Muhammad Sulaiman, Kota Balikpapan
   11. Wisma Atlet Kemayoran Blok C, Jakarta
   12. Fasilitas kelautan dan keamanan Donggi Senoro LNG, Luwuk, Sulawesi Tengah
6. Pengerukan dan Reklamasi
   1. Reklamasi Pulau Nipah, Riau
   2. Mitigasi Lumpur Lapindo, Sidoarjo, Jawa Timur
   3. Disposal Site Jedi Ancol, Jakarta
7. Mesin dan Listrik
   1. Transmisi 20 KV Wonorejo, Jatim
8. Pengeboran dan Grouting
   1. Pengukuran rembesan Proyek Bendungan Jatiluhur, Purwakarta, Jawa Barat
   2. Pengeboran Proyek Irigasi Sangkup
   3. Pengeboran Bendungan Ponre-ponre
   4. Pengeboran penahan batu spillway Bendungan Ponre-ponre
9. Pembangkit Listrik
   1. Ampel Gading Power House, Malang, Jawa Timur
   2. PLTA Cirata, Bandung, Jawa Barat
   3. PLTA Saguling, Bandung, Jawa Barat
10. Lainnya
    1. Fasilitas Pengolahan Air, Bekasi, Jawa Barat
    2. Piping Line Pacific Vicose Project, Purwakarta, Jawa Barat
    3. Surabaya Water Supply Section SUDP, Surabaya, Jawa Timur
    4. Depo Kontainer PT Kawasan Berikat Nusantara, Jakarta

Sumber artikel: id.wikipedia.org

Manajemen produk dan manajemen portofolio adalah dua disiplin ilmu penting dalam bidang bisnis dan manajemen proyek yang akan terus memainkan peran penting di masa depan. Meskipun keduanya memiliki beberapa kesamaan, yaitu dalam tugas manajemen, keduanya juga memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda. Panduan ini bertujuan untuk memberi anda pemahaman yang komprehensif tentang perbedaan antara manajemen produk dan manajemen portofolio, fungsi masing-masing, dan bagaimana keduanya berkontribusi terhadap keberhasilan suatu organisasi. Kami juga akan membahas cara masuk ke dalam setiap disiplin ilmu, memberikan tips dan sumber daya yang berharga untuk memaksimalkan peluang Anda mendapatkan pekerjaan di bidang karier yang Anda inginkan.

Gambaran umum manajemen produk
a. Definisi dan peran
Manajemen produk melibatkan pengawasan pengembangan dan siklus hidup produk atau layanan tertentu. Manajer produk bertindak sebagai advokat bagi pelanggan dan menjembatani kesenjangan antara berbagai departemen seperti teknik, pemasaran, dan penjualan. Berkolaborasi secara lintas fungsi, mereka bertanggung jawab untuk mendefinisikan dan melaksanakan strategi produk dan memastikan produk tersebut memenuhi kebutuhan pelanggan dan selaras dengan tujuan bisnis.

b. Tanggung jawab utama

• Melakukan riset pasar dan mengidentifikasi kebutuhan dan tren pelanggan.
• Mengembangkan peta jalan produk dan mendefinisikan fitur-fitur produk.
• Berkolaborasi dengan tim lintas fungsi untuk memastikan pengembangan dan peluncuran produk yang sukses.
• Memprioritaskan fitur dan menentukan backlog produk.
• Memantau kinerja produk dan mengumpulkan umpan balik dari pelanggan untuk perbaikan berkelanjutan.

c. Keterampilan dan kompetensi

• Pemahaman yang kuat tentang target pasar dan kebutuhan pelanggan.
• Kemampuan komunikasi dan kepemimpinan yang sangat baik.
• Kemampuan untuk memprioritaskan dan membuat keputusan berdasarkan data.
• Kemahiran dalam metodologi manajemen proyek.
• Keterampilan analitis dan pemecahan masalah.

d. Pentingnya dan dampak
Manajemen produk yang efektif sangat penting untuk menghasilkan produk yang sukses yang memenuhi harapan pelanggan dan mendorong pertumbuhan bisnis. Manajer produk yang kuat akan membantu organisasi tetap kompetitif dengan mengidentifikasi peluang pasar, menciptakan produk yang inovatif, memaksimalkan kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya mendorong pendapatan.

e. Cara masuk ke manajemen produk

Dapatkan Pendidikan atau Sertifikasi yang Relevan: Meskipun gelar tertentu tidak selalu diperlukan, memiliki latar belakang di bidang bisnis, teknik, ilmu komputer, atau bidang terkait dapat menguntungkan. Pertimbangkan untuk mengikuti pendidikan tambahan atau program sertifikasi yang secara khusus berfokus pada manajemen produk untuk meningkatkan pengetahuan dan kredensial Anda.

• Kembangkan keterampilan yang dapat dipindahtangankan: Kembangkan keterampilan yang berharga dalam manajemen produk, seperti komunikasi, kepemimpinan, pemecahan masalah, pemikiran analitis, dan manajemen proyek. Carilah peluang dalam peran Anda saat ini atau melalui kegiatan ekstrakurikuler untuk mengembangkan dan menunjukkan keterampilan ini.
• Memperoleh pengetahuan domain: Dapatkan pemahaman yang mendalam tentang industri atau domain yang Anda minati. Terus ikuti perkembangan tren industri, dinamika pasar, dan teknologi yang sedang berkembang. Pengetahuan ini akan membantu Anda menonjol saat wawancara dan menunjukkan kemampuan Anda dalam menghadapi tantangan spesifik di industri ini.
• Bangun portofolio proyek: Tunjukkan kemampuan Anda dengan mengerjakan proyek pribadi atau proyek sukarela yang berkaitan dengan manajemen produk. Hal ini dapat mencakup membuat peta jalan produk, melakukan riset pasar, mengembangkan prototipe, atau menganalisis umpan balik pengguna. Portofolio yang kuat menunjukkan keterampilan praktis dan semangat anda untuk manajemen produk.
• Membangun jaringan dan mencari bimbingan: Terhubung dengan para profesional yang sudah bekerja di bidang manajemen produk melalui acara jaringan, konferensi industri, atau komunitas online. Carilah bimbingan dari manajer produk berpengalaman yang dapat memberikan panduan, berbagi wawasan, dan berpotensi membuka pintu ke peluang kerja.
• Dapatkan pengalaman praktis: Carilah posisi entry-level atau magang yang menawarkan paparan terhadap tugas-tugas manajemen produk. Meskipun itu bukan peran manajemen produk khusus, mendapatkan pengalaman dalam peran seperti analisis bisnis, koordinasi proyek, atau dukungan produk dapat memberikan wawasan yang berharga dan dasar untuk beralih ke manajemen produk.
• Pelajari metodologi agile: Biasakan diri Anda dengan metodologi agile yang biasa digunakan dalam pengembangan produk, seperti Scrum atau Kanban. Pahami prinsip, proses, dan terminologi yang terkait dengan manajemen produk yang tangkas, karena banyak organisasi yang mengandalkan metodologi ini.
• Tetap terupdate dan terlibat dalam pembelajaran berkelanjutan: Manajemen produk adalah bidang yang dinamis, jadi sangat penting untuk selalu mengikuti perkembangan tren industri, alat baru, dan praktik-praktik baru. Lakukan pembelajaran berkelanjutan dengan membaca blog industri, menghadiri webinar, berpartisipasi dalam kursus online, atau bergabung dengan asosiasi profesional.
• Mempersiapkan diri untuk wawancara: Teliti pertanyaan wawancara manajemen produk yang umum diajukan dan siapkan jawaban yang matang. Bersiaplah untuk mendiskusikan pengalaman Anda, keterampilan memecahkan masalah, proses pengambilan keputusan, dan contoh bagaimana Anda memengaruhi hasil produk.
• Kiat dari pakar: Cara Mempersiapkan Wawancara Manajemen Produk Anda
• Pertanyaan wawancara manajer produk teknis yang paling umum - dan Cara Menjawabnya

Cara menghadapi wawancara APM Atlassian

• Bersikaplah gigih dan fleksibel: Masuk ke manajemen produk mungkin membutuhkan waktu dan ketekunan. Bersikaplah terbuka untuk memulai dari posisi entry-level atau posisi yang menawarkan paparan terhadap tugas-tugas manajemen produk. Dapatkan pengalaman, belajar dari tantangan, dan terus tingkatkan keterampilan dan pengetahuan Anda.

Gambaran umum manajemen portofolio
a. Definisi dan peran
Manajemen portofolio melibatkan pengelolaan kumpulan proyek, program, atau produk untuk mencapai tujuan strategis. Manajer portofolio mengawasi seluruh portofolio, memastikan perpaduan yang tepat antara proyek dan sumber daya untuk memberikan nilai maksimum bagi organisasi. Mereka membuat keputusan berdasarkan alokasi sumber daya, penilaian risiko, dan penyelarasan strategis untuk mencapai tujuan organisasi.

b. Tanggung jawab utama

• Menyelaraskan portofolio dengan tujuan strategis organisasi.
• Mengevaluasi proposal proyek dan menentukan kesesuaiannya dengan portofolio.
• Mengoptimalkan alokasi sumber daya dan memprioritaskan proyek berdasarkan nilai strategis.
• Memantau dan mengelola kinerja, risiko, dan ketergantungan proyek.
• Memberikan panduan dan pengawasan strategis di sepanjang siklus hidup proyek.

c. Keterampilan dan kompetensi

• Pemikiran strategis yang kuat dan kemampuan pengambilan keputusan.
• Kemahiran dalam analisis keuangan dan penilaian risiko.
• Kemampuan komunikasi dan negosiasi yang sangat baik.
• Kemampuan untuk mengelola beberapa proyek dan menyeimbangkan prioritas yang bersaing.
• Pengetahuan tentang metodologi manajemen proyek dan teknik analisis portofolio.

d. Pentingnya dan dampak
Manajemen portofolio memungkinkan organisasi untuk menyelaraskan proyek dengan tujuan strategis mereka, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan mengelola risiko secara efektif. Hal ini membantu organisasi mencapai portofolio yang seimbang dan memaksimalkan nilai yang berkontribusi terhadap kesuksesan bisnis secara keseluruhan.

e. Cara masuk ke manajemen portofolio

• Bangun fondasi yang kuat: Mulailah dengan mendapatkan pemahaman yang kuat tentang prinsip dan praktik manajemen proyek. Dapatkan sertifikasi yang relevan seperti sertifikasi Project Management Professional (PMP), yang menunjukkan pengetahuan dan komitmen Anda terhadap bidang ini.
• Perluas pengetahuan anda: Membiasakan diri Anda dengan metodologi manajemen portofolio dan praktik terbaik. Pelajari tentang teknik analisis portofolio, manajemen risiko, alokasi sumber daya, dan penyelarasan strategis. Tetap terinformasi dengan tren industri dan pendekatan manajemen portofolio yang sedang berkembang.
• Dapatkan pengalaman manajemen proyek: Carilah peluang untuk mendapatkan pengalaman langsung dalam manajemen portofolio. Carilah peran di mana Anda dapat mengerjakan portofolio, berkontribusi pada tim portofolio, atau membantu dalam perencanaan dan eksekusi portofolio.
• Kembangkan ketajaman finansial: Manajemen portofolio melibatkan analisis keuangan dan pengambilan keputusan. Tingkatkan ketajaman finansial Anda dengan mempelajari metrik finansial, laba atas investasi (ROI), nilai sekarang (NPV), dan analisis biaya-manfaat. Pahami bagaimana pertimbangan keuangan memengaruhi keputusan portofolio.
• Membangun jaringan dan mencari bimbingan: Bangun jaringan profesional di bidang manajemen portofolio. Hadiri acara industri, bergabunglah dengan asosiasi profesional, dan libatkan diri Anda dengan manajer portofolio. Carilah mentor yang dapat memberikan bimbingan, berbagi wawasan, dan berpotensi membuka pintu peluang kerja.
• Tunjukkan keterampilan yang dapat dipindahkan: Soroti keterampilan Anda yang dapat ditransfer yang relevan dengan manajemen portofolio. Hal ini dapat mencakup pemikiran analitis, perencanaan strategis, penilaian risiko, komunikasi, dan kemampuan kepemimpinan. Tunjukkan bagaimana keterampilan ini dapat diterapkan pada manajemen portofolio melalui resume, surat lamaran, dan wawancara.
• Mengejar pendidikan lanjutan: Pertimbangkan untuk mengejar pendidikan lanjutan seperti gelar master dalam manajemen proyek, administrasi bisnis, atau bidang terkait. Gelar lanjutan dapat memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang prinsip-prinsip manajemen portofolio dan meningkatkan daya jual Anda.
• Menjadi sukarelawan untuk inisiatif terkait portofolio: Carilah peluang untuk mengerjakan inisiatif terkait portofolio dalam organisasi Anda atau menjadi sukarelawan untuk proyek-proyek yang melibatkan aspek manajemen portofolio. Hal ini menunjukkan minat, inisiatif, dan pemahaman praktis Anda tentang prinsip-prinsip manajemen portofolio.
• Tetap terkini dan terlibat dalam pembelajaran berkelanjutan: Terus ikuti tren industri, metodologi baru, dan praktik yang berkembang dalam manajemen portofolio. Terlibat dalam pembelajaran berkelanjutan melalui webinar, kursus online, membaca publikasi industri, dan berpartisipasi dalam peluang pengembangan profesional.
• Bersikaplah proaktif dan gigih: Masuk ke dalam manajemen portofolio mungkin memerlukan ketekunan dan upaya proaktif. Bersikaplah proaktif dalam mencari peluang, terhubung dengan para profesional di bidangnya, dan melamar posisi yang relevan. Tetaplah gigih, terbuka terhadap peran entry-level, dan fokuslah untuk membangun rekam jejak kesuksesan dalam mengelola portofolio.

Disadur dari: joinleland.com

Manajemen produk didefinisikan sebagai fungsi organisasi perusahaan yang membantu menangani siklus hidup produk. Di sini kita secara khusus berbicara tentang Manajemen Produk seperti apa itu manajemen produk dan mengapa hal itu dianggap sebagai salah satu peran pekerjaan yang paling penting. Jadi, sekarang mari kita lihat.

Apa itu manajemen produk?

Daftar isi

• Apa itu Manajemen Produk?
• Proses Manajemen Produk
• Bidang utama atau KRA yang terlibat dalam Manajemen Produk
• Apa Peran dan Tanggung Jawab Pekerjaan Manajemen Produk?
• Elemen-elemen Kunci dari Manajemen Produk yang Baik:
• Kesimpulan: Apa itu Manajemen Produk?
• Pertanyaan Umum yang terkait dengan Apa itu Manajemen Produk:

Apa itu manajemen produk?
Manajemen produk didefinisikan sebagai fungsi organisasi perusahaan yang membantu menangani siklus hidup produk. Ini adalah proses lengkap yang melibatkan pengembangan produk baru bersama dengan produksi, perencanaan, penetapan harga, pemasaran, dan peluncuran produk akhir.

Manajer produk harus menetapkan tujuan dan kemudian bekerja sesuai dengan itu untuk mendapatkan struktur yang lebih baik bagi tim mereka serta perusahaan. Bersamaan dengan itu, mereka juga harus memastikan bahwa produk baru yang akan mereka luncurkan menawarkan nilai bagi organisasi serta target audiens.

Apa yang dimaksud dengan konsep manajemen produk?
Manajemen produk adalah fungsi strategis dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk memandu pengembangan, peluncuran, dan manajemen berkelanjutan dari suatu produk atau layanan di sepanjang siklus hidupnya. Tujuan utama manajemen produk adalah menciptakan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan, menghasilkan nilai bagi bisnis, dan mencapai tujuan strategis.

Pada intinya, manajemen produk melibatkan pemahaman akan kebutuhan pasar, mendefinisikan strategi produk, dan bekerja secara kolaboratif dengan tim lintas fungsi untuk menghasilkan produk yang sukses. Hal ini mencakup:

• Riset dan analisis pasar: Manajer produk melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan perilaku pelanggan. Mereka menganalisis tren pasar, lanskap kompetitif, dan dinamika industri untuk mengidentifikasi peluang inovasi dan pertumbuhan.
• Strategi produk: Berdasarkan wawasan pasar, manajer produk menentukan visi dan strategi keseluruhan untuk produk. Hal ini termasuk menetapkan tujuan produk, mengidentifikasi target pasar, dan memprioritaskan fitur dan peningkatan yang selaras dengan tujuan strategis.
• Perencanaan dan pemetaan produk: Manajer produk membuat peta jalan strategis yang menguraikan lintasan produk dari waktu ke waktu. Peta jalan membantu menyelaraskan para pemangku kepentingan, mengkomunikasikan prioritas, dan menyediakan kerangka kerja untuk pengambilan keputusan di seluruh siklus hidup produk.
• Pengembangan dan eksekusi produk: Manajer produk bekerja sama dengan tim lintas fungsi, termasuk teknik, desain, pemasaran, dan penjualan, untuk membawa produk ke pasar. Mereka berkolaborasi dalam mendefinisikan persyaratan produk, merancang pengalaman pengguna, dan mengelola proses pengembangan untuk memastikan bahwa produk tersebut memenuhi standar kualitas dan jadwal.
• Peluncuran dan masuk ke pasar: Manajer produk mengawasi peluncuran produk, mengoordinasikan kegiatan seperti kampanye pemasaran, pemberdayaan penjualan, dan dukungan pelanggan. Mereka memastikan peluncuran dan adopsi produk yang lancar, mengumpulkan umpan balik dan melakukan iterasi berdasarkan wawasan pengguna.
• Pemantauan dan pengoptimalan kinerja: Setelah peluncuran, manajer produk memantau kinerja produk, melacak metrik utama seperti keterlibatan pengguna, retensi, dan pendapatan. Mereka menggunakan analisis data dan umpan balik pelanggan untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan mengoptimalkan produk dari waktu ke waktu.
• Manajemen siklus hidup: Manajer produk mengelola seluruh siklus hidup produk, mulai dari ide hingga penghentian produk. Hal ini termasuk menghentikan produk lama, merencanakan iterasi atau versi di masa depan, dan membuat keputusan strategis tentang alokasi sumber daya dan investasi.

Secara keseluruhan, manajemen produk adalah disiplin yang dinamis dan memiliki banyak sisi yang membutuhkan perpaduan antara pemikiran strategis, keterampilan analitis, dan kolaborasi lintas fungsi. Manajemen produk yang efektif melibatkan pemahaman akan kebutuhan pelanggan, mendorong inovasi, dan memberikan nilai bagi pelanggan dan bisnis.

Proses manajemen produk
Proses Manajemen Produk melibatkan beberapa tahap yang memandu penciptaan, pengembangan, dan peningkatan produk di sepanjang siklus hidupnya. Meskipun pendekatan spesifik dapat bervariasi antar organisasi, berikut ini adalah gambaran umum:

Langkah-langkah proses manajemen produk

1. Pembuatan Ide dan Konseptualisasi: Fase ini melibatkan curah pendapat, riset pasar, dan mengumpulkan wawasan untuk menghasilkan ide atau peningkatan produk. Hal ini termasuk memahami kebutuhan pasar, mengidentifikasi masalah, dan mengkonseptualisasikan solusi.

2. Perencanaan dan Definisi Produk: Setelah ide yang layak diidentifikasi, manajer produk mendefinisikan visi, tujuan, dan strategi produk. Mereka membuat peta jalan yang menguraikan fitur, fungsi, dan jadwal pengembangan, dengan mempertimbangkan permintaan pasar dan tujuan bisnis.

3. Riset dan Validasi Pasar: Manajer produk melakukan riset pasar yang ekstensif untuk memvalidasi konsep produk. Hal ini melibatkan analisis pesaing, mengidentifikasi target audiens, melakukan survei, wawancara, dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna untuk memvalidasi kelayakan produk.

4. Penentuan Prioritas dan Pemetaan Jalan: Berdasarkan penelitian dan validasi, manajer produk memprioritaskan fitur atau inisiatif dengan menggunakan metode seperti metode MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have). Mereka membuat peta jalan produk yang menguraikan jadwal rilis dan pencapaian utama.

5. Pengembangan dan Iterasi: Fase ini melibatkan kerja sama dengan tim lintas fungsi (teknik, desain, pemasaran, dll.) untuk mengembangkan produk. Manajer produk memandu proses pengembangan, memberikan kejelasan tentang persyaratan, dan melakukan iterasi berdasarkan umpan balik.

6. Pengujian dan Validasi: Produk diuji secara ketat untuk memastikan fungsionalitas, kegunaan, dan keselarasan dengan kebutuhan pengguna. Pengujian beta dan pengujian penerimaan pengguna (UAT) membantu mengumpulkan umpan balik untuk penyempurnaan lebih lanjut.

Bidang utama atau KRA yang terlibat dalam manajemen produk
Menurut Martin Eriksson: Manajemen produk didefinisikan sebagai kombinasi bisnis, pengalaman pengguna, dan teknologi.

Bisnis
“Bisnis” dalam manajemen produk mengacu pada mengetahui apa yang diinginkan konsumen dan mencari tahu cara membuat produk yang memenuhi kebutuhan tersebut. Melakukan penelitian dan berbicara dengan pelanggan potensial adalah langkah penting dalam menentukan kebutuhan dan keinginan pasar.

Pengalaman pengguna
Dalam manajemen produk, pengalaman pengguna (UX) mengacu pada menempatkan pengguna sebagai pusat dari segalanya. Mengetahui kebutuhan, keinginan, dan masalah mereka sangat penting untuk mengembangkan produk yang bermanfaat bagi mereka.
Di dalam perusahaan, manajer produk mewakili kepentingan pelanggan. Berdasarkan perspektif pelanggan, mereka mengambil keputusan.
Teknologi
Dalam manajemen produk, teknologi mengacu pada pemilihan perangkat lunak dan perangkat keras yang sesuai untuk mengembangkan dan meningkatkan produk. Fokus utamanya adalah menyederhanakan proses pengembangan melalui teknologi. Hal ini melibatkan pemilihan proses pengembangan perangkat lunak, kerangka kerja, dan bahasa pemrograman berdasarkan target produk.

• Apa yang dimaksud dengan KRA manajemen produk?
• Apa peran dan Ttnggung jawab pekerjaan manajemen produk?

Beberapa peran pekerjaan Manajemen Produk yang paling umum melibatkan:

• Asisten manajer produk,
• Manajer produk,
• Manajer produk senior,
• Kepala produk,
• Direktur produk,
• Wakil presiden produk, dan
• Kepala bagian produk.

Elemen-elemen Kunci dari manajemenpProduk yang baik:

• Manajemen produk Senin.com
• Elemen Kunci dari manajemen Pproduk yang baik:
• Kesimpulan: Apa itu manajemen produk?
• Manajemen produk adalah subjek yang sangat luas dan dengan membaca artikel ini, Anda pasti sudah memahami garis besar dari topik ini. Untuk menjadi manajer produk yang baik, mereka harus mempelajari semua aspek dan setiap situasi membutuhkan pendekatan yang berbeda, oleh karena itu manajer produk tidak akan pernah berhenti belajar. Selain itu, jika Anda ingin mempelajari keahlian manajemen produk, ada banyak kursus manajemen produk yang ada dan yang terbaik dari mereka adalah GeeksforGeeks Membobol kursus manajemen produk.

Tanya jawab yang terkait dengan apa itu manajemen produk:
1. Apa itu manajemen produk?
Manajemen Produk adalah disiplin ilmu yang berfokus pada memandu produk dari ide hingga peluncuran dan seterusnya. Ini melibatkan perencanaan strategis, pengembangan, dan pengoptimalan untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan pasar dan tujuan bisnis.

2. Apa yang dilakukan manajer produk?
Manajer Produk bertanggung jawab untuk mendefinisikan visi produk, mengumpulkan dan memprioritaskan persyaratan, bekerja dengan tim lintas fungsi, dan memandu produk di sepanjang siklus hidupnya untuk memastikan kesuksesan di pasar.

3. Keterampilan apa yang penting bagi seorang manajer produk?
Keterampilan inti bagi seorang Manajer Produk meliputi pemikiran strategis, komunikasi, riset pasar, analisis data, kepemimpinan, dan kemampuan untuk berkolaborasi secara efektif dengan berbagai tim.

4. Apa saja tahapan utama dari siklus hidup produk?
Siklus hidup produk biasanya mencakup tahapan seperti ide, penelitian, pengembangan, peluncuran, pertumbuhan, kedewasaan, dan akhirnya penurunan atau iterasi.

5. Apa perbedaan antara manajer produk dan pemilik produk?
Manajer Produk menentukan visi dan strategi produk, sedangkan Pemilik Produk fokus pada pengelolaan backlog produk, berkolaborasi dengan tim pengembangan, dan memastikan bahwa fitur-fiturnya memenuhi kebutuhan pelanggan.

6. Apa saja tantangan umum yang dihadapi dalam manajemen produk?
Tantangannya bisa berupa menyeimbangkan prioritas yang bersaing, mengelola ekspektasi pemangku kepentingan, beradaptasi dengan perubahan pasar, mengumpulkan umpan balik yang dapat ditindaklanjuti, dan memastikan tim tetap selaras dengan visi produk.

7. Bagaimana cara menjadi manajer produk?
Cara untuk menjadi Manajer Produk bervariasi, tetapi sering kali mencakup mendapatkan pengalaman dalam peran terkait (seperti pemasaran, teknik, atau desain), memperoleh keterampilan yang relevan, mengejar pendidikan atau sertifikasi, dan membangun jaringan di dalam industri.

Disadur dari: geeksforgeeks.org

 

Diagram Venn menunjukkan bahwa pemasaran produk berinteraksi dengan departemen lain. Beberapa versi menambahkan pelanggan atau kesuksesan pelanggan seolah-olah perubahan kecil akan membantu gambar ini memberikan beberapa wawasan. Anda dapat menunjukkan gambar yang sama dengan pemasaran produk yang digantikan oleh keuangan, sumber daya manusia, atau hukum. Ingatkan saya departemen mana yang tidak berinteraksi dengan departemen lain? 

Seperti yang ditunjukkan oleh John Kreisa dalam PMM Hive Talk baru-baru ini tentang Peta Jalan Karier Pemasaran Produk, komunikasi visual adalah keterampilan yang sangat penting bagi pemasar produk. Mampu mengomunikasikan ide yang kompleks dalam diagram sederhana adalah keterampilan inti bagi pemasar produk. Sebagai contoh komunikasi visual yang kosong, diagram Venn ini berguna. Diagram ini tidak mengkomunikasikan apa pun dan dengan demikian menunjukkan kepada Anda apa yang tidak boleh dilakukan.

Pemasaran produk
Apa itu pemasaran produk?

Pemasaran produk adalah bagian dari manajemen produk. Pemasaran produk adalah bisnis manajemen produk. Ini adalah bagian dari manajemen produk yang paling peduli dengan keberhasilan komersial suatu produk daripada konstruksinya. Ini mencakup strategi masuk ke pasar dan produk, peta jalan, pemosisian, dan peluncuran. Hal ini tidak termasuk definisi detail fitur dan persyaratan, manajemen rilis, dan keterlibatan sehari-hari dengan teknik. pemasaran produk adalah bisnis manajemen produk.

Apa yang dimaksud dengan pemasaran produk? 

• Penting untuk membedakan manajemen produk dan pemasaran produk sebagai aktivitas dan fungsi bisnis, dari jabatan Manajer Produk (PM) dan Manajer Pemasaran Produk (PMM).
• Manajemen produk adalah fungsi utama; bisa dibilang fungsi utama dari setiap perusahaan teknologi. PM, pemasar produk, perancang produk, insinyur, pemimpin teknologi, peneliti, data, dan analis keuangan semuanya melakukan aktivitas manajemen produk. Insinyur penjualan, staf penjualan, kesuksesan pelanggan, operasi, pembuatan permintaan, dan tim branding semuanya berpartisipasi dalam manajemen produk.
• Di lembah silikon, CEO dan tim eksekutif sering kali mengambil tanggung jawab manajemen produk yang signifikan, jarang sekali mendelegasikan strategi masuk ke pasar atau strategi produk ke peran PM dan PMM.
• PM tidak melakukan semua pekerjaan manajemen produk di perusahaan. Dan PMM tidak melakukan semua pekerjaan pemasaran produk. Kedua peran tersebut memberikan pekerjaan yang bermanfaat dan juga bertindak sebagai orkestrator dari keseluruhan kegiatan manajemen produk dan pemasaran.
• Ketika Anda melihat konten peran PM dan PMM, Anda akan melihat variasi yang hampir sama banyaknya dengan jumlah perusahaan. Yang sangat penting bagi keberhasilan perusahaan teknologi adalah peran dan tanggung jawab yang cukup jelas dan mencakup aktivitas manajemen produk yang paling penting. Area kepemilikan bersama dapat diterima dan dapat memberikan hasil yang lebih baik. 
• Aktivitas pemasaran produk yang penting adalah strategi, peta jalan, pemosisian, dan peluncuran.

Strategi
Strategi membutuhkan pemahaman yang rinci tentang kebutuhan pelanggan dan penawaran yang kompetitif, memetakan lapangan permainan yang kompetitif, dan menentukan di mana dan bagaimana Anda bisa menang. Strategi bukan hanya tentang produk apa yang Anda buat, tetapi bagaimana Anda menang melalui kombinasi produk, penjualan, pemasaran, kesuksesan pelanggan, dan segala sesuatu yang dilakukan perusahaan Anda yang berdampak pada pelanggan. Ketika perusahaan memiliki lebih dari satu produk, strategi masuk ke pasar menjadi jauh lebih rumit. 

Peta jalan
Peta jalan anda menunjukkan arah portofolio produk anda dari waktu ke waktu. Pemasar produk yang baik menerima masukan dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk penjualan, analisis kerugian, pelanggan, dan orang dalam industri, dan memastikan peta jalan tersebut sesuai dengan identitas dan posisi perusahaan. 

Penentuan posisi
Penentuan posisi bukanlah latihan pemasaran yang sederhana. Untuk perusahaan dengan satu atau beberapa koleksi produk, positioning produk harus membenarkan keberadaan perusahaan. Hal ini harus mengkomunikasikan keuntungan mendasar dari penawaran Anda yang perusahaan Anda berkomitmen untuk mempertahankannya dari waktu ke waktu. 

Peluncuran
Peluncuran adalah tentang membuat dunia mengetahui penawaran Anda. Hal ini mencakup pesan produk, harga, konten pendukung, pemberdayaan tim penjualan dan layanan, dan keterlibatan dengan influencer utama. Ini adalah tentang mengkomunikasikan dan menerima penghargaan atas apa yang telah Anda sampaikan kepada pelanggan. Aktivitas pemasaran produk yang penting adalah strategi, peta jalan, pemosisian, dan peluncuran.

Apa yang dimaksud dengan pemasaran produk? 
Banyak orang bertanya tentang peran dan tanggung jawab PM dan PMM, lebih banyak daripada bertanya pada diri sendiri apakah perusahaan mereka menjalankan aktivitas pemasaran produk dan manajemen produk yang penting secara efektif, atau tidak sama sekali.  Organisasi sering kali mengabaikan area pemasaran produk. Seharusnya pemasaran produk melapor ke produk atau pemasaran; strategi masuk ke pasar sering kali setengah matang; pemosisian tidak memiliki diferensiasi yang kompetitif; peta jalan membosankan dan peluncuran ditinggalkan karena kesalahpahaman tentang “pengiriman yang berkelanjutan.

”Mungkin kontribusi yang paling penting dari PMM adalah untuk memahami cakupan penuh aktivitas pemasaran produk, untuk membandingkan diri mereka sendiri dan perusahaan mereka dengan standar tersebut, dan untuk memberikan peta jalan untuk peningkatan bertahap. Crispin Read adalah pendiri Product Marketing Hive (PMM Hive) dan CEO Product Marketing Edge. Crispin mendirikan PMM Hive untuk mempromosikan berbagi pengetahuan pemasaran produk secara gratis dan pengakuan terhadap pemasaran produk. Product Marketing Edge membantu perusahaan teknologi tertentu untuk membangun dan memajukan kemampuan pemasaran produk mereka melalui konsultasi, pendampingan, dan pelatihan.

Disadur dari: productmarketinghive.com