Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra pada 12 Maret 2024
Tarif pelayaran diperkirakan akan tetap tinggi pada tahun 2022 seiring dengan upaya investor dan operator untuk mempercepat deregulasi industri pelayaran. Pada saat yang sama, perusahaan logistik juga memikirkan dana ramah lingkungan. Sektor pelayaran, yang menyumbang 90% perdagangan dunia dan sekitar 3% emisi CO2 global, semakin mendorong para aktivis lingkungan untuk menggunakan beton, termasuk penetapan harga karbon.
Organisasi Maritim Internasional (IMO), sebuah badan maritim di bawah PBB, telah mengumumkan kemajuan dalam langkah-langkah pengurangan gas rumah kaca (GRK) jangka pendek. Namun para pemerhati lingkungan hidup dan 175 negara anggota IMO percaya bahwa hal ini tidak cukup cepat, dan mengatakan akan ada banyak tekanan pada regulator untuk memastikan kepatuhan pada pertemuan Komite IMO (MEPC) bulan Juni mendatang. Untuk menegosiasikan solusi daripada membatalkan kursus karena koordinasi atau proses negosiasi yang buruk.
“Ini benar-benar tidak bisa diterima,” kata Christian Michael Ingerslev, CEO Maersk Tankers. Pada pertemuan COP 26 bulan lalu, negara-negara termasuk Amerika Serikat mendesak IMO untuk mengadopsi netralitas iklim. Target emisi tahun 2050 Target saat ini adalah mengurangi emisi gas rumah kaca dari pelayaran sebesar 50% pada tahun 2050 dibandingkan tahun 2008.
“Di pihak IMO, proses negosiasi pada tahun 2022 sangat lambat dan sulit,” kata Faig Abbasov dari kelompok ramah lingkungan Transport and Environmental Economics.
IMO mengatakan pada tahun 2021 bahwa kemajuan signifikan telah dicapai dalam perang melawan perubahan iklim, termasuk peraturan baru untuk meningkatkan efisiensi energi kapal-kapal dunia, dan tahun depan IMO akan berupaya mengembangkan strategi gas rumah kaca yang akan direvisi pada tahun 2023. .dll. Roel Hoenders, Direktur Polusi Udara dan Efisiensi Energi IMO, mengatakan:
Proposal IMO untuk menyediakan dana penelitian dan pengembangan sebesar $5 miliar guna menemukan teknologi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya masih dalam pembahasan, dan lebih banyak lagi dijadwalkan untuk tahun depan.
Disadur dari : republika.co.id
Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra pada 12 Maret 2024
Pengendalian persediaan
Pembukuan atau akuntansi dapat didefinisikan secara luas sebagai “tindakan mencatat inventaris toko”. Ini adalah proses yang memastikan bahwa jumlah material yang tepat tersedia bagi perusahaan. Namun, definisi yang lebih terfokus mengacu pada aktivitas ilmiah dan sistematis yang memvalidasi jadwal perusahaan, namun meningkatkan keuntungan dengan investasi minimal dalam pembukuan yang tidak mempengaruhi efisiensi pelanggan. Aspek lain dari manajemen inventaris mencakup peramalan permintaan di masa depan, manajemen rantai pasokan, manajemen produksi, fleksibilitas keuangan, data pembelian, pencegahan kehilangan dan pergantian, serta efisiensi pelanggan.
Perpanjangan dari manajemen inventaris adalah sistem manajemen inventaris. Hal ini dapat berupa sistem teknis dan perangkat lunak yang dirancang untuk menangani berbagai aspek masalah inventaris, atau dapat memperkenalkan suatu metode (termasuk penggunaan hambatan teknis) untuk mengatasi masalah tersebut. Sistem manajemen inventaris memungkinkan bisnis untuk meninjau situasi saat ini sehubungan dengan aset, saldo akun, dan informasi keuangan.
Manajemen pengendalian inventaris
Sistem manajemen inventaris digunakan untuk menjaga inventaris dalam kondisi yang diinginkan sambil terus memasok ke pelanggan, dan keberhasilannya bergantung pada pencatatan yang akurat setiap saat. , atau terus menerus. memegang peranan penting dalam sistem operasi. Metode analisis, optimasi, dan perkiraan yang akurat untuk masalah manajemen inventaris. Fitur umum dari perangkat lunak jenis ini meliputi:
Fitur ini memungkinkan bisnis untuk menjelaskan informasi rinci, seperti apa yang terjual, seberapa cepat, dan berapa biayanya. Anda dapat menggunakan laporan untuk memutuskan kapan harus menyimpan produk lain untuk liburan atau untuk membuat keputusan tentang penawaran khusus, pembatalan produk, dan banyak lagi.
Teknologi manajemen inventaris sering kali menggunakan kode batang dan tag identifikasi frekuensi radio (RFID) untuk secara otomatis mengidentifikasi item inventaris, termasuk barang dagangan, furnitur, aset tetap, peralatan berputar dan buku perpustakaan, serta perlengkapan dekoratif. Ini dikelola oleh sistem akuntansi. Cara akuntansi baru adalah dengan menandai buku dan bahan dengan kode QR. Anda dapat melacak ukuran dan pergerakan dengan memindai kode QR dengan ponsel cerdas Anda. Sistem baru ini sangat berguna untuk operasional layanan lapangan di mana pekerja perlu mencatat transaksi pembukuan di lapangan atau mengambil inventaris di lapangan tanpa menggunakan komputer atau pemindai.
Manajemen inventaris bukan hanya tentang mengelola jumlah fisik, tetapi juga tentang menentukan harga pokok barang yang bergerak melalui rantai pasokan. Sejumlah metode penetapan harga digunakan untuk mengendalikan harga produk di seluruh rantai pasokan.
Perhitungan dapat dilakukan dalam periode waktu yang berbeda. Jika dihitung setiap bulan disebut metode periode. Dalam metode ini, elemen yang tersedia dihitung:
Harga rata-rata ini memperhitungkan semua pergerakan dan perubahan seiring waktu. Persediaan akhir ditentukan dengan menerapkan seluruh perubahan kuantitas pada saldo yang ada. Mengalikan kuantitas yang tersisa dengan harga rata-rata akan menghasilkan harga pada akhir periode.Dengan metode konstan, penghitungan dilakukan untuk setiap transaksi pembelian. Oleh karena itu, penghitungan berbasis waktu, berbasis waktu, dan transaksional (permanen) adalah sama. Perbedaannya hanya pada “waktu” atau rentang perhitungannya:
Dalam praktiknya, rata-rata harian digunakan untuk memperkirakan stabilitas. Dukungan perencanaan pembicara diperlukan.
Kelebihan dan Kekurangan
Sistem manajemen persediaan memiliki kelebihan dan kekurangan tergantung pada jenis sistem yang digunakan. Sistem manajemen inventaris fisik (fisik) melakukan "penghitungan fisik dan nilai semua inventaris yang ada pada akhir periode akuntansi", sementara sistem manajemen inventaris melakukan item dengan melakukan penghitungan pertama dari semua daftar. Kami akan memonitor secara ketat setiap penambahan atau penghapusan yang terjadi. Berikut kelebihan dan kekurangannya jika dibandingkan:
Sistem Pengendalian Persediaan Periodik:
Sistem Pengendalian Persediaan Perpetual:
Model bisnis
"Inventaris just-in-time (JIT), inventaris yang dikelola vendor (VMI), dan inventaris yang dikelola pelanggan (CMI) adalah beberapa model populer yang digunakan oleh organisasi yang ingin memiliki kontrol manajemen stok yang lebih besar.
Just-in-Time (JIT):
JIT adalah model yang berupaya untuk mengisi kembali persediaan organisasi ketika suatu barang dibutuhkan. Model ini bertujuan untuk menghindari kelebihan pasokan dan biaya terkait. Akibatnya, perusahaan hanya membeli persediaan ketika dibutuhkan lebih banyak.
Inventaris yang Dikelola Vendor (VMI) dan Inventaris yang Dikelola Bersama (CMI):
VMI (Vendor Managed Inventory) dan (Co-Managed Inventory) adalah dua model bisnis yang menganut prinsip JIT. VMI memberi pemasok dalam hubungan pemasok/pelanggan kemampuan untuk memantau, merencanakan, dan mengelola inventaris pelanggan mereka. Pembeli menawarkan tanggung jawab pemenuhan pesanan dengan imbalan efisiensi operasional yang lebih besar melalui pengisian inventaris.
CMI memungkinkan pelanggan untuk memesan dan mengontrol inventaris mereka dari vendor/pemasoknya. Baik VMI maupun CMI menguntungkan vendor dan juga pelanggan. Vendor melihat peningkatan penjualan yang signifikan karena peningkatan perputaran persediaan dan penghematan biaya yang dilakukan oleh pelanggan mereka, sementara pelanggan juga merasakan manfaat serupa."
Disadur dari : https://en.wikipedia.org/wiki/Inventory_control
Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra pada 12 Maret 2024
Global sourcing
Globalisasi adalah proses pembelian barang dan jasa dari pasar global melintasi batas-batas geopolitik. Tujuan utama internasionalisasi adalah memanfaatkan potensi global untuk menawarkan produk atau jasa. Manfaat ini mencakup pekerja terampil berupah rendah, bahan berbiaya rendah, keringanan pajak, dan faktor ekonomi lainnya seperti harga perdagangan yang rendah. Banyak proyek dan layanan TI, termasuk aplikasi sistem informasi, aplikasi seluler, dan layanan basis data, dialihdayakan ke negara-negara seperti India dan Pakistan dengan biaya lebih murah.
Contoh umum dari produk atau layanan yang diinternasionalkan mencakup barang-barang yang diproduksi secara massal dengan tenaga kerja murah di Tiongkok, pusat panggilan dan pekerja kecil berbahasa Inggris dari Filipina, India, dan Pakistan, serta pekerjaan TI berupah rendah. .itu ada. Gaji programmer di India, Pakistan dan Eropa Timur. Meskipun ini merupakan contoh sumber daya berbiaya rendah, tren global tidak terbatas pada negara-negara berbiaya rendah.
Program dan inisiatif internasional menjadi bagian penting dari rencana pengadaan strategis dan strategi pengadaan bagi banyak perusahaan. Globalisasi sering dikaitkan dengan strategi penjualan utama banyak perusahaan. Di sini, organisasi penjualan teratas mencari kemampuan untuk melakukan penskalaan dengan membandingkan dan membedakan operasi perusahaan. Definisi yang berfokus pada aspek sumber global ini adalah “integrasi dan integrasi barang dan bahan umum, proses, desain, teknologi, dan pemasok dalam ruang penjualan, teknik, dan administrasi di seluruh dunia” (hal. 304).
Membeli barang dan jasa di seluruh dunia memiliki kelebihan dan kekurangan selain biaya yang lebih rendah. Beberapa manfaat bekerja di luar negeri, selain biaya yang lebih rendah, adalah mempelajari cara berbisnis di pasar potensial, menggunakan keterampilan dan sumber daya yang tidak tersedia di dalam negeri, mengembangkan sumber pasokan alternatif untuk mendorong persaingan, dan meningkatkan kapasitas pasokan. sedang meningkat Beberapa kelemahan utama pencarian internasional adalah: biaya tersembunyi yang terkait dengan budaya dan lokasi geografis yang berbeda, paparan terhadap masalah keuangan dan politik di negara-negara berkembang, risiko kehilangan kekayaan intelektual yang lebih tinggi, dan peningkatan biaya pemantauan harga rumah. Kerugian utama dari barang manufaktur adalah waktu pengiriman yang lama, risiko kerusakan akibat penutupan pelabuhan dan sulitnya pengendalian kualitas produk.
Pengambilalihan internasional (atau IPO) dapat menjadi bagian dari strategi pencarian perusahaan. Organisasi pembelian ini terutama bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pemasok utama di berbagai bidang sumber dan membantu memenuhi persyaratan pembelian organisasi induk. Perjanjian ini membantu untuk fokus pada transaksi real estat. Terutama di negara-negara besar dan kompleks seperti Tiongkok, di mana terdapat banyak sub-pasar dan pemasok yang terlibat di seluruh rantai nilai produk/barang, IPO ini memberikan informasi penting yang diperlukan.
Seiring waktu, IPO ini dapat berkembang menjadi organisasi penjualan yang lengkap dengan pakar industri dan tim jaminan kualitas. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk menjelaskan rencana masuk dan keluar IPO mereka.
Disadur dari : https://en.wikipedia.org/wiki/Global_sourcing
Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra pada 12 Maret 2024
Persediaan
Persediaan atau persediaan (Inventory: Inventory) menurut penelitian dan produksi industri yang berkaitan dengan persediaan barang atau bahan yang digunakan dalam pengelolaan usaha. Di bidang manufaktur, sifat barang atau bahan memberikan kontribusi terhadap produksi produk perusahaan. Berdasarkan jenisnya, persediaan diklasifikasikan menjadi bahan mentah, barang jadi atau barang dalam proses, suku cadang, barang jadi atau barang jadi.
Metode inventaris untuk mengakomodasi perubahan permintaan produk ketika permintaan produk tidak diketahui. true Selain itu, perusahaan dapat mengubah jadwal produksinya. Artinya, kayu dapat dihasilkan dari hewan, sehingga mengurangi tekanan pada sistem manajemen produksi.
Fungsi Persediaan
Upaya memperkirakan persediaan akan memungkinkan barang dagangan memenuhi kebutuhan pelanggan. Inventaris berfungsi untuk menyesuaikan kebutuhan produksi dengan cepat guna memastikan inventaris tersedia untuk menangani sampel tahun tersebut. Inventaris juga dapat mencegah kekurangan stok terkait bisnis karena kedatangan yang terlambat, peningkatan permintaan, perkiraan inflasi, dan kenaikan harga komoditas.
Jenis dan Biaya Persediaan
Secara umum jenis barang dapat dibedakan menjadi beberapa kategori: Persediaan bahan baku, atau persediaan bahan mentah, barang atau bahan untuk diolah kembali menjadi produk jadi; Persediaan barang jadi yang telah selesai atau barang dalam proses (work in process) adalah persediaan yang sudah berubah namun memerlukan lebih banyak pekerjaan untuk menjadi produk jadi. Persediaan barang jadi adalah daftar produk yang telah diproses di pabrik dan siap untuk dikirim. Selain ketiga jenis daftar tersebut, jenis daftar lainnya adalah daftar barang penolong atau barang penolong (penyedia barang), yaitu daftar produk yang mempunyai peranan penunjang dalam pekerjaan, proses produksi tetapi bukan merupakan bagian dari komponen. dari produk jadi. Properti; Ini juga mencakup daftar barang dagangan, daftar barang yang dijual kembali sebagai barang dagangan.
Menurut Herdjanto (2009), jenis persediaan diklasifikasikan menjadi empat, yaitu;
Keputusan yang diambil suatu organisasi atau perusahaan ketika mengambil keputusan persediaan mempunyai banyak biaya. Jenis biaya yang mempengaruhi keputusan pengurangan persediaan meliputi:
Pengendalian Persediaan
Organisasi melakukan dua hal dalam barang. Langkah pertama adalah menyiapkan sistem untuk memastikan aliran barang tetap stabil. Langkah kedua adalah memutuskan berapa banyak yang akan dipesan dan kapan harus memesan. Keputusan-keputusan ini menentukan bahwa ada banyak tugas dalam manajemen persediaan: menetapkan sistem yang menjaga aliran persediaan sesuai pesanan dan pesanan, menetapkan perkiraan yang dapat diandalkan atas pesanan masuk berdasarkan tanda-tanda kemungkinan kesalahan perkiraan, menentukan biaya manajemen persediaan dan ini semoga bermanfaat bagi anda. rahasia Barang furnitur.
Ada dua hal penting yang harus diperhatikan oleh manajemen persediaan: bagaimana mengklasifikasikan barang dengan metode analisis ABC, dan kedua, bagaimana memastikan bahwa catatan persediaan akurat dan terkini. Analisis ABC merupakan metode analisis nilai buku yang membagi aset menjadi tiga kategori berdasarkan nilai buku atau rupee.
Analisis ABC
Klasifikasi analisis ABC diperkenalkan oleh HF Dickie pada tahun 1950. Klasifikasi ABC merupakan aplikasi buku yang menggunakan prinsip Pareto. Idenya adalah untuk memfokuskan manajemen inventaris pada item (jenis) yang bernilai tinggi (besar) daripada item (jenis). Mengetahui peringkat klasifikasi akan membantu Anda mengidentifikasi beberapa item inventaris yang memerlukan perhatian lebih dibandingkan yang lain.
Ukuran yang digunakan dalam analisis ABC adalah nilai permintaan tahunan setiap komoditas dikalikan dengan harga satuannya. Barang kelas A adalah barang dengan nilai tahunan yang tinggi sebesar Rs. 15% dari seluruh komoditas dan 70-80% dari total nilai rupee digunakan. Saat ini Kelas B menyumbang 30% dari total persediaan, dengan nilai rupee mencapai 15-25% dari total nilai buku. Saat ini, Kelas C hanya menyumbang 5% dari total nilai rupee seluruh aset setiap tahunnya, sedangkan Kelas C menyumbang 55% dari seluruh aset.
Disadur dari : https://id.wikipedia.org/wiki/Persediaan
Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra pada 12 Maret 2024
Biaya Pengangkutan
Dalam perdagangan, pengangkutan, pengangkutan, atau pengangkutan mengacu pada total biaya pengangkutan barang. Ini termasuk biaya gudang seperti sewa, peralatan dan biaya, biaya keuangan seperti biaya peluang dan biaya inventaris yang berkaitan dengan pembusukan, kebocoran (leakage) dan asuransi. Biaya keterlibatan mencakup biaya nilai buku dan ekuitas, serta biaya peluang, seperti berkurangnya daya tanggap terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan lambatnya pengenalan produk yang ditingkatkan. Sebab uangnya bisa digunakan untuk keperluan lain. Jika tidak ada biaya transaksi untuk transportasi dan tidak ada kelebihan persediaan, seperti dalam sistem produksi just-in-time, biaya transportasi menjadi rendah.
Kelebihan persediaan dapat ditahan karena salah satu dari tiga alasan berikut: Persediaan diadakan pada saat pemesanan ulang dan untuk menentukan berapa banyak persediaan yang harus disimpan untuk produksi, penjualan, atau konsumsi. Jaring pengaman menjelaskan volatilitas waktu pengiriman pemasok atau penurunan permintaan pelanggan. Aset fisik yang dimiliki oleh pelanggan pengecer memberikan banyak informasi. Biaya pengiriman berkisar antara 20 hingga 30 persen dari nilai buku perusahaan.
Definisi
Biaya terdiri dari empat faktor berbeda:
Selain itu, biaya pengiriman sering kali dinyatakan dalam persentase. Hal ini memberikan gambaran kepada perusahaan tentang berapa lama mereka dapat menyimpan persediaan sebelum habis, dan juga memberi tahu manajer cara melakukan pemesanan.
Mengapa perusahaan menyimpan persediaan
Persediaan adalah properti perusahaan yang siap untuk dijual. Ada lima alasan dasar mengapa suatu perusahaan memerlukan persediaan.
1. Inventaris keamanan
Hal ini berfungsi sebagai penyangga untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki banyak produk untuk dijual jika permintaan pelanggan melebihi ekspektasi.
2. Memenuhi Permintaan Siklus dan Musiman
Jenis daftar ini digunakan untuk proyek-proyek yang diharapkan membawa perubahan dalam permintaan sosial. Misalnya, sebuah perusahaan permen mungkin mulai memproduksi permen untuk jangka waktu yang lama. Kami akan menambah daftar nomor kami untuk memenuhi permintaan publik sebelum Halloween.
3. Siklus inventarisasi
Pertama, Anda perlu memahami konsep Economic Order Quantity (EOQ). EOQ merupakan upaya membandingkan biaya penyimpanan persediaan dengan biaya yang dikeluarkan pada saat pemesanan atau penyetelan mesin. Jika biaya pemesanan dan biaya penyimpanan sama, maka total biaya dapat diabaikan. Ketika pelanggan meminta produk dalam jumlah besar, perputaran persediaan dapat mengurangi biaya dan bertindak sebagai penyangga bagi perusahaan untuk menjual lebih banyak persediaan.
4. Inventaris Dalam Perjalanan
Jenis inventaris ini akan menghemat banyak biaya pengiriman perusahaan Anda dan membantu meningkatkan waktu penyelesaian. Misalnya, jika suatu perusahaan memesan sejumlah bahan baku dari pasar luar negeri. Jika Anda membeli dalam jumlah besar, Anda dapat menghemat banyak biaya pengiriman internasional.
5. Persediaan Mati
Stok mati mencakup banyak jenis produk yang sudah ketinggalan zaman dan hanya sedikit pelanggan yang meminta produk tersebut. Kemudian para manajer mengeluarkannya dari rak. Untuk mengurangi biaya penyimpanan produk tersebut, perusahaan dapat mengadakan acara diskon atau menerapkan penurunan harga untuk menarik perhatian pelanggan.
Cara untuk mengurangi biaya pengangkutan
Sebagian besar bisnis melihat memaksimalkan keuntungan sebagai tujuan utama mereka. Untuk mencapai keuntungan yang lebih tinggi berikut beberapa metode untuk mengurangi biaya penyimpanan.
1. Tentukan berapa banyak persediaan yang Anda miliki secara finansial. Jumlah barang dagangan yang tersedia harus disesuaikan dengan permintaan pelanggan, tren industri, dan nilai tukar. Ketika perekonomian melemah atau uang melemah, maka daya beli masyarakat pun menurun.
2. Memperbaiki tata letak gudang: Daripada menyewa lokasi baru, manajer dapat mempertimbangkan untuk merestrukturisasi tata letak gudang yang mereka miliki. Pengemasan yang tidak tepat meningkatkan risiko pengiriman produk yang salah kepada pelanggan. Biaya pengiriman akan meningkat seiring waktu. Untuk menyempurnakan desain, perusahaan dapat menambah area penerimaan atau menambah komponen. Ini membantu mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas karyawan.
3. Menandatangani kontrak jangka panjang dengan pemasok: Menandatangani kontrak jangka panjang dengan pemasok akan meningkatkan keamanan finansial pemasok dan memungkinkan perusahaan memperoleh biaya yang lebih rendah. Ini akan menjadi situasi win-win. Pelanggan mungkin ingin mengurangi waktu pengiriman produk ke gudang, misalnya, dari sebulan sekali menjadi seminggu sekali. Hal ini memungkinkan perusahaan beralih ke gudang yang lebih kecil karena tidak perlu menyimpan banyak produk sekaligus. Hal ini juga mengurangi risiko penyakit dan menurunkan produktivitas.
4. Buat database yang berguna: Database harus mencakup dealer, tanggal, kuantitas, kualitas, tingkat periklanan, waktu yang dihabiskan untuk menjual, dll. Hal ini memungkinkan karyawan masa depan untuk belajar dari pengalaman masa lalu ketika mengambil keputusan. Misalnya, seorang manajer mungkin ingin mengadakan acara mahal untuk membersihkan inventaris produk yang sudah lama disimpan. Anda bisa mencari data historis untuk mengetahui apakah kejadian seperti ini pernah terjadi dan apa dampaknya. Manajer dapat mengambil keputusan dan memperbaiki anggaran berdasarkan catatan peristiwa masa lalu.
Disadur dari : https://en.wikipedia.org/wiki/Carrying_cost
Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra pada 12 Maret 2024
Pekerjaan dalam proses
Pekerjaan dalam proses dialihkan ke sini. Untuk kegunaan lain, lihat Pekerjaan sedang berlangsung (disambiguasi).
Pekerjaan dalam Proses (WIP), Pekerjaan dalam Proses (WIP), Pekerjaan dalam Proses, Persediaan Pekerjaan dalam Proses mengacu pada produk jadi, nilai, atau barang-barang ini yang menunggu penyelesaian dan penjualan akhir. Ketika istilah ini digunakan dalam manajemen rantai pasokan, WIP menjadi masukan penting untuk menghitung persediaan pada neraca perusahaan.
Inventaris WIP dalam manajemen rantai pasokan
Statistik WIP dapat membantu perusahaan menilai kemampuan rantai pasokan mereka dan memandu perencanaan rantai pasokan. Dalam kebanyakan kasus, tingkat WIP yang rendah adalah hal yang baik, dan perusahaan yang mengelola tingkat persediaan dengan baik memiliki biaya yang lebih rendah. Mengelola inventaris WIP memerlukan banyak kolaborasi dalam perusahaan, dengan pemasok dan pelanggan. Tingkat WIP yang lebih tinggi bermanfaat karena tidak hanya dapat mendukung peningkatan permintaan, namun juga mengurangi waktu siklus karena lebih banyak sumber daya tersedia di tempat kerja. Namun, hal ini tidak hanya meningkatkan biaya transportasi dan risiko keusangan, namun juga dapat menyebabkan pemborosan jika permintaan lebih rendah dari yang diharapkan.
Inventaris WIP dalam akuntansi
Persediaan WIP mengacu pada barang yang sedang dibangun tetapi belum selesai. Di neraca, barang dalam proses dikelompokkan menjadi persediaan aset lancar dan bahan mentah serta barang jadi.
Diperlukan waktu tiga tahun untuk menghitung barang dalam proses pada akhir periode akuntansi: barang dalam proses awal, biaya produksi, dan barang jadi. WIP awal dalam persediaan merupakan angka WIP dari periode akuntansi sebelumnya. Biaya produksi mencakup semua biaya yang terkait dengan pembuatan suatu produk, termasuk bahan mentah, tenaga kerja, dan upah. Barang jadi adalah total nilai barang yang siap dijual selama periode akuntansi berjalan. Rumus untuk menghitung Persediaan WIP adalah Persediaan WIP + Harga Pokok Produksi – Barang Jadi.
Perlakuan pajak
Di Inggris, HMRC tidak memiliki definisi spesifik mengenai pekerjaan yang sedang berjalan, namun ada tiga jenis pekerjaan yang sedang berjalan yang didefinisikan untuk tujuan perpajakan:
Disadur dari : https://en.wikipedia.org/wiki/Work_in_process