Proyek vs produk
Produk adalah penawaran berkelanjutan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, sedangkan proyek adalah upaya sementara dengan tujuan dan jangka waktu tertentu. Produk dibuat untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari target pasar dan dapat berupa barang berwujud atau tidak berwujud, layanan, platform, aplikasi, atau sistem, yang umumnya untuk dijual. Setiap produk melewati siklus hidup, mulai dari ide dan pengembangan hingga pengujian pasar dan rilis, sebelum akhirnya dihentikan ketika permintaan berkurang.

Di sisi lain, proyek adalah operasi unik yang dirancang untuk mencapai tujuan tunggal dalam jangka waktu tertentu. Setiap proyek memiliki hasil dan hasil akhir dan dapat bersifat internal - seperti mengimplementasikan sistem ERP - atau eksternal - seperti membuat aplikasi pelanggan baru. Catatan: anda hanya dapat mengembangkan produk dalam konteks sebuah proyek, tetapi beberapa proyek dapat terjadi dalam siklus hidup produk.

Apa perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen produk?
Manajemen proyek dan manajemen produk adalah dua disiplin ilmu yang berbeda dengan tanggung jawabnya masing-masing. Terkadang, perannya tumpang tindih, seperti manajer produk berurusan dengan detail taktis dan berbasis tugas dari pengembangan produk, dan sering kali, manajer produk dan manajer proyek bekerja sama dalam inisiatif yang sama. Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi, keduanya melibatkan keahlian dan area fokus yang berbeda, dengan manajemen proyek yang lebih taktis dan manajemen produk yang lebih strategis.

Manajemen proyek
Manajemen proyek melibatkan perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian kegiatan dalam parameter yang ditentukan untuk mencapai hasil proyek yang Anda inginkan. Ini termasuk menetapkan tujuan, menjadwalkan tugas, mengelola sumber daya, memantau kemajuan, dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan.

Manajemen produk
Manajemen produk melibatkan pembuatan, pengelolaan, pemecahan masalah, dan peluncuran produk atau layanan organisasi untuk memastikan produk atau layanan tersebut memenuhi kebutuhan pengguna. Hal ini termasuk melakukan riset pasar, mengajukan ide produk baru, mengembangkan peta jalan produk, mengumpulkan umpan balik dari pengguna, dan mengelola rilis produk.

Tanggung jawab manajer proyek
Manajer proyek bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan tugas-tugas tertentu dan mengelola jadwal dan sumber daya untuk memastikan penyelesaian proyek dalam jangka waktu yang ditetapkan dan anggaran yang ditentukan. Tanggung jawab utama meliputi:

• Mendefinisikan ruang lingkup proyek.
• Merencanakan jadwal proyek.
• Mengalokasikan sumber daya proyek.
• Menguraikan inisiatif besar menjadi tugas-tugas.
• Memantau dan melacak penyelesaian tugas.
• Mengantisipasi tantangan potensial dan memecahkan masalah.
• Melacak biaya dan menjaga proyek sesuai anggaran.
• Mengkomunikasikan kemajuan kepada manajemen senior dan pemangku kepentingan lainnya.
• Mengakhiri proyek dan menganalisis hasilnya.

Tanggung jawab manajer produk
Manajer produk bertanggung jawab untuk mendorong pengembangan produk, menetapkan visi produk, dan membuat keputusan strategis tentang apa yang akan dibangun. Tanggung jawab utamanya meliputi:

• Melakukan riset dan analisis pasar.
• Mengembangkan rencana strategis untuk produk.
• Mengkomunikasikan visi produk kepada para pemangku kepentingan.
• Membuat dan memelihara peta jalan produk.
• Memprioritaskan inisiatif produk.
• Menentukan metrik untuk membantu menentukan keberhasilan produk.
• Memastikan produk memenuhi kebutuhan pengguna.
• Memantau kemajuan untuk memastikan pengembangan produk tetap berada di jalurnya.
• Berkolaborasi dengan tim internal dan eksternal untuk memastikan kesuksesan produk.
• Perangkat lunak manajemen proyek

Perangkat lunak manajemen proyek membantu organisasi merampingkan alur kerja dan meningkatkan efisiensi tim demi keberhasilan perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan proyek. Fitur utamanya meliputi:

• Perencanaan dan penjadwalan proyek
• Templat dan dokumentasi proyek
• Berbagai tampilan dan dasbor
• Manajemen tugas
• Kolaborasi dan komunikasi tim
• Manajemen sumber daya dan beban kerja
• Pelacakan waktu dan anggaran
• Pelaporan dan wawasan
• Perangkat lunak manajemen produk

Perangkat lunak manajemen produk membantu bisnis mengembangkan dan mengelola produk mereka di sepanjang siklus hidupnya, mulai dari pembuatan ide hingga peluncuran produk. Fitur-fitur utamanya meliputi:

• Perencanaan peta jalan
• Manajemen ide
• Manajemen tugas
• Templat dan dokumentasi
• Kolaborasi dan komunikasi tim
• Umpan balik pengguna dan pelacakan bug
• Analisis rilis
• Integrasi dengan alat bantu lain
• Memulai

Kelola produk dan proyek anda dengan monday.com

Didukung oleh satu platform yang kuat dan serangkaian produk khusus industri, monday.com memungkinkan organisasi untuk membangun dan meningkatkan proses bisnis mereka. Dibangun di atas monday.com Work OS, tim dapat menggunakan monday dev (manajemen produk) atau monday work management (manajemen proyek) untuk mengelola produk, proyek, atau keduanya dengan sukses.

monday.com Work OS
monday.com Work OS adalah platform terbuka di mana siapa pun dapat membuat dan membentuk alat yang mereka butuhkan untuk menjalankan setiap aspek pekerjaan mereka. Dengan menggabungkan blok-blok pembangun, seperti aplikasi dan integrasi, tim dapat menyesuaikan alur kerja apa pun untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

• Integrasi: Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
• Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
• Otomatisasi: Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat resep Anda sendiri dalam hitungan menit.
• Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat sendiri dalam hitungan menit.
• Kolaborasi: Bekerja bersama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
• Bekerja sama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
• Templat untuk manajemen proyek dan produk: Tidak perlu mengulang dari awal saat mengerjakan proyek baru atau meluncurkan produk baru. Gunakan salah satu templat manajemen proyek atau templat manajemen produk kami yang telah terbukti untuk memulai dengan cepat.
• manajemen kerja hari senin
• Dibangun di atas monday.com Work OS, monday work management membantu merampingkan proses bisnis yang penting, menetapkan tujuan dan strategi, serta menavigasi proyek, proses, dan pekerjaan sehari-hari. Dengan menggunakan blok bangunan yang kuat seperti otomatisasi dan dasbor, tim dapat mengelola segala sesuatu mulai dari strategi hingga tugas untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.
• Manajemen proyek: Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
• Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
• Manajemen sumber daya: Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang terlalu banyak atau terlalu sedikit digunakan.
• Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang kelebihan/kekurangan penggunaan.
• Pelacakan waktu: Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
• Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
• Dasbor: Menampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.
• Tampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.

Monday dev
Dibangun di atas monday.com Work OS, monday dev melengkapi tim produk dengan semua yang mereka butuhkan untuk meluncurkan produk baru dan terhubung dengan tim penjualan, kesuksesan pelanggan, dan pemasaran di satu tempat. Bersama-sama, mereka dapat berkolaborasi dalam peta jalan produk, sprint, rencana rilis, umpan balik pelanggan, backlog, dan banyak lagi untuk memastikan kesuksesan.

• Peta jalan produk: Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
• Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
• Permintaan fitur: Memprioritaskan fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan simpanan produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
• Memprioritaskan fitur-fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan backlog produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
• Manajemen sprint: Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
• Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
• Manajemen alur kerja: Menyederhanakan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat.
• Merampingkan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat. 
• Menyatukan tim di monday.com untuk mendorong dampak bisnis

Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk memiliki keahlian khusus dan persyaratan perangkat lunak, monday.com mencakup semua sudut pandang dengan vertikal yang unik - monday work management untuk manajemen proyek dan monday dev untuk manajemen produk. Selain itu, dengan menggunakan satu Work OS, Anda dapat memusatkan semua pekerjaan, proses, alat, dan file - dari proyek dan produk - ke dalam satu platform sehingga tim dapat berkolaborasi secara efisien dan efektif dan membawa lebih banyak kesuksesan bagi organisasi Anda.

David Hartshorne adalah penulis lepas untuk SaaS B2B dan merek teknologi terkemuka, membuat konten yang terperinci dan dapat ditindaklanjuti yang beresonansi dengan audiens mereka. Saat dia tidak sedang menulis, Anda akan menemukannya sedang bersantai dengan film thriller atau mengaum di Villa.

Disadur dari: monday.com

Konsep dasar manajemen strategi
Manajemen strategi adalah konsep identifikasi, implementasi, dan pengelolaan strategi yang dilakukan manajer untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi mereka. Manajemen strategi juga dapat didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan yang harus diambil oleh seorang manajer yang secara langsung berkontribusi pada kinerja perusahaan. Manajer yang bertanggung jawab atas manajemen Strategis harus memiliki pengetahuan menyeluruh tentang lingkungan organisasi internal dan eksternal untuk membuat keputusan yang tepat.

Konsep dasar manajemen strategi meliputi:

• Manajemen strategi - definisi
• Komponen manajemen strategi
• Proses manajemen strategi

Mari kita mulai dengan definisi manajemen strategi
1. Manajemen strategi - definisi
Konsep dasar manajemen strategi terdiri dari proses perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian yang berkesinambungan terhadap segala sesuatu yang diperlukan organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya. Dengan kata sederhana, ini adalah teknik manajemen yang digunakan untuk mempersiapkan organisasi menghadapi masa depan yang tidak terduga. Manajemen strategi membantu menciptakan visi untuk organisasi yang membantu mengidentifikasi kemungkinan yang dapat diprediksi maupun yang tidak dapat diprediksi. Hal ini melibatkan perumusan dan penerapan strategi yang tepat sehingga organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

2. Komponen manajemen strategi
Tujuan strategis
Maksud Strategis sebuah organisasi mengklarifikasi tujuan keberadaannya dan mengapa organisasi tersebut akan terus ada. Hal ini membantu memberikan gambaran tentang apa yang harus segera dilakukan oleh sebuah organisasi untuk mencapai visi perusahaan.

Misi
Komponen misi dari manajemen strategi menyatakan peran yang ingin dijalankan oleh organisasi untuk melayani para pemangku kepentingannya. Misi menjelaskan mengapa sebuah organisasi beroperasi yang membantu memberikan kerangka kerja di mana strategi untuk mencapai tujuannya dirumuskan.

Visi
Komponen visual dari manajemen strategi membantu mengidentifikasi di mana organisasi ingin berada di masa depan. Visi menggambarkan impian dan aspirasi pemangku kepentingan untuk organisasi.

Sasaran dan tujuan
Sasaran membantu menentukan secara khusus apa yang harus dilakukan untuk mencapai misi atau visi organisasi. Tujuan membuat komponen misi dari manajemen strategi menjadi lebih menonjol.

3. Proses manajemen strategi
 

• Menetapkan tujuan - Tahap pertama dan terpenting dalam proses manajemen strategi mengharuskan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang ingin dicapai.
• Penilaian awal - Tahapan kedua adalah mengumpulkan data dan informasi sebanyak mungkin untuk membantu menyatakan misi dan visi organisasi.
• Analisis situasi - Ini mengacu pada proses mengumpulkan, meneliti dan menyediakan informasi untuk tujuan strategis. Hal ini membantu dalam menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi.
• Perumusan strategi - Perumusan strategi adalah proses memutuskan tindakan terbaik yang akan diambil untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
• Implementasi strategi - Menjalankan strategi yang telah dirumuskan sedemikian rupa sehingga berhasil menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Dengan kata sederhana, menerapkan rencana yang telah dipilih ke dalam tindakan.
• Pemantauan strategi - Pemantauan Strategi melibatkan strategi evaluasi utama seperti memperhitungkan faktor internal dan eksternal yang merupakan akar dari strategi saat ini dan mengukur kinerja tim.
• Analisis SWOT - Analisis ini membantu dalam menentukan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) suatu organisasi dan mengambil tindakan perbaikan/korektif untuk melawan kelemahan dan ancaman ini.

Disadur dari: talentedge.com

Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Manajemen strategis melibatkan penetapan tujuan, analisis lingkungan persaingan, analisis organisasi internal, evaluasi strategi, dan memastikan bahwa manajemen meluncurkan strategi di seluruh organisasi.

Hal-hal penting yang dapat diambil dari pelatihan ini

• Perusahaan, universitas, organisasi nirlaba, dan organisasi lainnya dapat menggunakan manajemen strategis sebagai cara untuk membuat tujuan dan memenuhi sasaran.
• Perusahaan yang fleksibel mungkin akan lebih mudah membuat perubahan pada struktur dan rencana mereka, sementara perusahaan yang tidak fleksibel akan kesulitan menghadapi lingkungan yang berubah.
• Seorang manajer strategis dapat mengawasi rencana manajemen strategis dan merancang cara-cara bagi organisasi untuk memenuhi tujuan tolok ukur mereka. 
• Memahami manajemen strategis
• Manajemen strategis dibagi menjadi beberapa aliran pemikiran. Pendekatan preskriptif terhadap manajemen strategis menguraikan bagaimana strategi harus dikembangkan, sementara pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan. Aliran-aliran ini berbeda dalam hal apakah strategi dikembangkan melalui proses analitik, di mana semua ancaman dan peluang diperhitungkan, atau lebih seperti prinsip-prinsip panduan umum yang akan diterapkan.

Budaya bisnis, keterampilan dan kompetensi karyawan, dan struktur organisasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana sebuah organisasi dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perusahaan yang tidak fleksibel mungkin akan sulit untuk berhasil dalam lingkungan bisnis yang terus berubah. Menciptakan penghalang antara pengembangan strategi dan implementasinya dapat menyulitkan para manajer untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai secara efisien.

Meskipun manajemen puncak organisasi pada akhirnya bertanggung jawab atas strateginya, strategi sering kali dipicu oleh tindakan dan ide dari manajer dan karyawan tingkat bawah. Sebuah organisasi mungkin memiliki beberapa karyawan yang dikhususkan untuk strategi, daripada hanya mengandalkan chief executive officer (CEO) untuk mendapatkan panduan.

Karena kenyataan ini, para pemimpin organisasi berfokus pada pembelajaran dari strategi masa lalu dan memeriksa lingkungan secara luas. Pengetahuan kolektif tersebut kemudian digunakan untuk mengembangkan strategi masa depan dan memandu perilaku karyawan untuk memastikan bahwa seluruh organisasi bergerak maju. Untuk alasan ini, manajemen strategis yang efektif membutuhkan perspektif ke dalam dan ke luar. Manajemen strategis mencakup praktik komunikasi internal dan eksternal serta pelacakan, yang memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana manajemen strategis.
 

5 fase manajemen strategis
Manajemen strategis melibatkan pengelolaan sumber daya organisasi, menganalisis kekuatan internal dan eksternal, dan mengembangkan strategi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran. Ada lima fase utama yang dapat membantu bisnis dalam menjalankan strateginya.

1. Pertama-tama, sebuah organisasi harus menetapkan tujuan yang jelas dan realistis. Tujuannya harus menjawab apa yang ingin dicapai oleh perusahaan dan mengapa. Setelah ditetapkan, perusahaan kemudian dapat mengidentifikasi tujuan, atau bagaimana tujuan tersebut akan dicapai. Selama fase ini, perusahaan dapat mengartikulasikan visi dan tujuan jangka panjang dan jangka pendeknya.
2. Organisasi kemudian harus dapat memeriksa, memahami, dan mengkodifikasikan kekuatan internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis dan tujuan mereka, serta apa yang dibutuhkan untuk tetap kompetitif. Alat analisis, seperti analisis SWOT, sangat membantu dalam fase ini.
3. Berdasarkan hasil analisis, perusahaan kemudian dapat mengembangkan strateginya, menguraikan bagaimana perusahaan akan mencapai tujuannya dan bagaimana caranya. Pada fase ini, perusahaan akan mengidentifikasi orang, teknologi, dan sumber daya lain yang dibutuhkan; bagaimana sumber daya ini akan dialokasikan untuk memenuhi tugas-tugas, dan metrik kinerja apa yang diperlukan untuk mengukur keberhasilan. Penting juga untuk mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan dan pemimpin bisnis.
4. Setelah strategi ditetapkan, sekarang saatnya untuk eksekusi. Strategi ini dilakukan mulai dari perencanaan hingga implementasi. Selama fase ini, sumber daya yang dialokasikan ditempatkan ke dalam tindakan berdasarkan peran dan tanggung jawab mereka.
5. Tahap terakhir dari manajemen strategis adalah mengevaluasi efektivitas strategi yang diimplementasikan dengan menggunakan metrik yang telah ditentukan. Perusahaan juga akan melihat apakah strategi yang tidak efektif harus diganti dengan strategi yang lebih layak. Perusahaan harus terus memantau lanskap bisnis dan operasi internal, serta mempertahankan strategi yang telah terbukti efektif.

Contoh manajemen strategis
Sebagai contoh, sebuah perguruan tinggi teknik nirlaba ingin meningkatkan pendaftaran mahasiswa baru dan tingkat kelulusan mahasiswa selama tiga tahun ke depan. Tujuannya adalah untuk membuat perguruan tinggi tersebut dikenal sebagai tempat terbaik untuk mahasiswa di antara lima perguruan tinggi teknik nirlaba di wilayah tersebut, dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan.

Dalam hal ini, manajemen strategis berarti memastikan sekolah memiliki dana untuk menciptakan ruang kelas berteknologi tinggi dan mempekerjakan instruktur yang paling berkualitas. Sekolah tinggi ini juga berinvestasi dalam pemasaran dan rekrutmen serta menerapkan strategi retensi mahasiswa. Pimpinan perguruan tinggi menilai apakah tujuannya telah tercapai secara berkala.

Mengapa manajemen strategis penting?
Membantu perusahaan mereka menemukan cara untuk menjadi lebih kompetitif adalah tujuan dari manajemen strategis. Untuk itu, mempraktikkan rencana manajemen strategis adalah aspek terpenting dari perencanaan itu sendiri. Rencana dalam praktiknya melibatkan identifikasi tolok ukur, menyelaraskan kembali sumber daya - keuangan dan manusia - dan menempatkan sumber daya kepemimpinan untuk mengawasi pembuatan, penjualan, dan penyebaran produk dan layanan.

Dalam bisnis, manajemen strategis penting karena memungkinkan perusahaan untuk menganalisis area-area untuk peningkatan operasional. Dalam banyak kasus, mereka dapat mengikuti proses analisis, yang mengidentifikasi potensi ancaman dan peluang, atau hanya mengikuti pedoman umum. Mengingat struktur organisasi, perusahaan dapat memilih untuk mengikuti pendekatan preskriptif atau deskriptif untuk manajemen strategis. Dalam model preskriptif, strategi diuraikan untuk pengembangan dan pelaksanaan. Sebaliknya, pendekatan deskriptif menjelaskan bagaimana perusahaan dapat mengembangkan strategi ini. 

Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan, prosedur, dan sasaran untuk membuat perusahaan atau organisasi menjadi lebih kompetitif. Biasanya, manajemen strategis melihat bagaimana mengerahkan staf dan sumber daya secara efektif untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Seringkali, manajemen strategis mencakup evaluasi strategi, analisis organisasi internal, dan eksekusi strategi di seluruh perusahaan.

Apa contoh manajemen strategis?
Pertimbangkan sebuah perusahaan besar yang ingin mencapai tingkat penjualan online yang lebih ambisius. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan akan mengembangkan strategi, mengkomunikasikan strategi ini, menerapkannya di berbagai unit dan departemen dalam organisasi, mengintegrasikannya dengan tujuan karyawan, dan mengeksekusinya. Jika strategi yang efektif diterapkan, idealnya, ini akan membantu perusahaan mencapai targetnya melalui satu proses yang terkoordinasi. 

Apa saja elemen kunci dari manajemen strategis?
Manajemen strategis bukanlah strategi yang bisa diterapkan untuk semua perusahaan. Namun, ada beberapa elemen kunci yang dianggap penting. Ini termasuk penetapan tujuan, analisis industri dan organisasi, pembentukan strategi, implementasi strategi; dan pengukuran, pemantauan, dan pengendalian strategi.

Intinya
Manajemen strategis adalah pengumpulan dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Meskipun sering dibagi ke dalam aliran pemikiran preskriptif atau deskriptif, banyak bisnis yang menganut filosofi gabungan, yang mendefinisikan bagaimana sebuah strategi harus dikembangkan dan bagaimana strategi tersebut akan digunakan.

Manajemen strategis membantu perusahaan menetapkan tujuan, mendapatkan keunggulan kompetitif, mengelola sumber daya dengan lebih baik, dan banyak lagi. Tidak ada satu resep untuk semua. Perusahaan harus menciptakan dan mengadaptasi proses manajemen strategis yang paling sesuai untuk perusahaan mereka dan orang-orang yang mereka layani. Manajemen strategis tidak berakhir dengan keberhasilan implementasi strategi; melainkan terus berlanjut sepanjang hidup bisnis.

Berdagang di mana saja. Di mana saja, kapan saja salah satu bursa aset kripto terbesar di dunia siap untuk anda. Nikmati biaya yang kompetitif dan dukungan pelanggan yang berdedikasi sambil berdagang dengan aman. Anda juga akan memiliki akses ke alat Binance yang memudahkan anda untuk melihat riwayat perdagangan Anda, mengelola investasi otomatis, melihat grafik harga, dan melakukan konversi tanpa biaya. Buat akun secara gratis dan bergabunglah dengan jutaan pedagang dan investor di pasar kripto global.

Disadur dari:  investopedia.com

Manajemen strategis tidak lagi dipandang sebagai kata mewah yang digunakan oleh para pemimpin dalam deskripsi pekerjaan atau peran dan tanggung jawab mereka. Ini telah menjadi tugas setiap orang yang menjadi bagian dari organisasi. Jika Anda mengambil kursus sertifikat manajemen strategis, Anda akan belajar bagaimana peran Anda, besar atau kecil, memiliki potensi untuk mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan dengan cara yang strategis.

Manajemen strategis sebenarnya berarti menemukan dan kemudian menciptakan strategi baru yang akan menentukan cara organisasi terlihat. Strategi ini melibatkan orang, proses, pemangku kepentingan internal dan eksternal, program, kebijakan, vendor, dan setiap elemen yang membentuk organisasi. Mari kita lihat bagaimana konsep ini memiliki beberapa prinsip inti.

Keunggulan manajemen strategis

• Konsep manajemen strategis
• Membantu mengidentifikasi kekuatan

Peran manajemen strategis adalah membantu perusahaan mengidentifikasi kekuatannya dan memanfaatkannya. Konsep ini melibatkan pengetahuan tentang apa yang membuat perusahaan memiliki karakter dan kedalaman yang unik. Ini juga berarti menggunakan keunikan tersebut untuk mengelola strategi bisnis untuk mewujudkan tujuan keseluruhannya.

Memungkinkan anda untuk menemukan tujuan
Setiap usaha bisnis memiliki tujuan dan alasannya masing-masing. Manajemen strategis membantu Anda sebagai pendiri atau pemimpin untuk mengartikulasikannya. Hal ini memberikan wawasan yang lebih baik bahkan kepada karyawan tentang peran mereka dalam skema yang lebih besar dan bagaimana mereka dapat berkontribusi. Manajemen strategis membantu memastikan bahwa ada keselarasan tujuan secara keseluruhan antara tim, individu, geografi, teknologi, dan sebagainya.

Untuk mengungkap peluang
Strategi dibuat untuk operasi saat ini, serta peta jalan di masa depan. Peta jalan seperti itulah yang dibutuhkan untuk mengambil langkah pertumbuhan eksponensial yang direncanakan oleh sebuah organisasi. Itulah mengapa manajemen strategis sebenarnya terkait dengan tindakan mengungkap peluang. Hal ini memungkinkan diskusi dan curah pendapat pada tahap awal sehingga semua ide dan peluang yang ada dapat dibagikan dan diperdebatkan.

Melacak keefektifan strategi yang telah ditetapkan
Proses manajemen strategis juga melibatkan pelacakan strategi yang telah ditetapkan, untuk memahami apakah strategi tersebut masih tetap efektif atau perlu dilakukan koreksi. Hal ini merupakan kunci untuk memahami dampak keseluruhan dari strategi dan kesenjangan antara apa yang telah ditetapkan atau diharapkan, dengan apa yang akhirnya dicapai.

Manajemen strategis secara keseluruhan bukan hanya tentang perencanaan di atas kertas, tetapi juga mengawasi implementasi strategi dan kemudian memantau efektivitasnya. Hal ini kemudian diikuti dengan memasukkan umpan balik ke dalam putaran berikutnya untuk menyusun strategi ulang sehingga hasil yang diharapkan dapat tercapai.

Perencanaan terjadi setiap hari mulai dari hal yang sepele hingga hal yang sangat penting. Mungkin saja hal-hal dapat dilakukan secara dadakan, tanpa perencanaan juga. Namun, hal tersebut mungkin bukan hal yang paling bijaksana untuk dilakukan, mengingat ada risiko yang harus ditanggung dan hasilnya mungkin tidak memuaskan. Jadi, perencanaan sangat penting terutama untuk bisnis. Jika bisnis berjalan tanpa tujuan, kerangka kerja, dan perencanaan yang memadai, ada kemungkinan besar mereka akan mengalami kerugian dan terpapar dan tidak siap menghadapi risiko yang ada.

Manajemen strategis adalah proses yang diikuti oleh bisnis untuk melakukan hal tersebut. Melalui manajemen strategis, organisasi menetapkan tujuan (jangka panjang dan jangka pendek), kerangka kerja dengan tugas-tugas yang terperinci dan rencana untuk mencapai tujuan ini dan bagaimana melakukannya secara efisien dan efektif. Ada banyak kursus strategi online untuk membantu manajer bisnis dan pengusaha membekali diri mereka dengan keterampilan penting ini. Terlepas dari ukuran dan sifat bisnis, manajemen strategis sangat penting dan akan sangat mahal untuk diabaikan.

Mengapa manajemen strategis penting?
Menetapkan arah:
Manajemen strategis melibatkan pendefinisian misi, visi, tujuan, dan sasaran perusahaan yang memperjelas bisnis perusahaan, di mana perusahaan ingin berada dalam jangka panjang, dan skala untuk mengukur kemajuannya. Hal ini, pada gilirannya, memberikan arahan yang diperlukan bagi organisasi dan juga karyawannya untuk bekerja. Tanpa hal ini, bisnis tidak dapat mencapai kesuksesan.

Menciptakan kerangka kerja:
Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, bisnis harus memiliki kerangka kerja. Manajemen strategis membantu dalam merencanakan alat, mekanisme, proses dan strategi dalam mencapai tujuan dan memenuhi visi organisasi. Tugas, jadwal, anggaran, dll. ditetapkan. Perencanaan strategis juga melibatkan alokasi sumber daya secara optimal. Ada ketentuan untuk membuat, mengimplementasikan, dan menilai strategi secara tepat waktu.

Meningkatkan lingkungan internal organisasi:
Manajemen strategis membantu organisasi untuk menetapkan tujuan individu bagi karyawan dan menantang mereka untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka. Melalui komunikasi yang efektif dan penyelarasan semua departemen terhadap tujuan dan arah organisasi, perencanaan strategis membantu dalam mematahkan mentalitas silo dalam organisasi.

Menanggapi lingkungan yang dinamis:
Pasar, lingkungan bisnis, dan ekonomi bersifat dinamis, terus berubah dan sangat penting bagi organisasi untuk dapat merespons perubahan tersebut. Baik itu perubahan kebutuhan dan preferensi pelanggan atau perlambatan ekonomi atau rezim pajak yang baru, manajemen strategis membantu bisnis untuk merespons secara efektif.

Manajemen risiko:
Rencana strategis juga melibatkan identifikasi dan analisis risiko serta penerapan rencana mitigasi. Mitigasi risiko dan rencana kontinjensi seperti itu membantu bisnis menghemat sumber daya, waktu, dan uang yang berharga dengan mencegah risiko atau mengurangi dampaknya.

Kesimpulannya, manajemen strategis penting bagi semua bisnis untuk memastikan hasil yang terbaik. Jika Anda adalah seorang yang masih baru atau seorang profesional yang ingin beristirahat sejenak dalam karier anda, manajemen strategis adalah keterampilan yang baik untuk dimiliki. Daftarkan diri Anda dalam kursus strategi bisnis internasional dan tingkatkan karir Anda.

Disadur dari: talentedge.com

Inovasi adalah implementasi praktis dari ide-ide yang menghasilkan pengenalan barang atau jasa baru atau peningkatan dalam menawarkan barang atau jasa. ISO TC 279 dalam standar ISO 56000:2020 mendefinisikan inovasi sebagai "entitas baru atau yang diubah, mewujudkan atau mendistribusikan kembali nilai". Definisi lain memiliki definisi yang berbeda; elemen umum dalam definisi tersebut adalah fokus pada kebaruan, peningkatan, dan penyebaran ide atau teknologi. Inovasi sering kali terjadi melalui pengembangan produk, proses, layanan, teknologi, karya seni, atau model bisnis yang lebih efektif yang disediakan oleh para inovator untuk pasar, pemerintah, dan masyarakat.

Inovasi terkait dengan, tetapi tidak sama dengan, penemuan: inovasi lebih cenderung melibatkan implementasi praktis dari sebuah penemuan (yaitu kemampuan baru / peningkatan) untuk membuat dampak yang berarti di pasar atau masyarakat, dan tidak semua inovasi memerlukan penemuan baru. Inovasi teknis sering kali muncul melalui proses rekayasa ketika masalah yang dipecahkan bersifat teknis atau ilmiah. Kebalikan dari inovasi adalah eksovasi.

Definisi

Survei literatur tentang inovasi telah menemukan berbagai definisi. Pada tahun 2009, Baregheh et al. menemukan sekitar 60 definisi dalam berbagai makalah ilmiah, sementara survei tahun 2014 menemukan lebih dari 40 definisi. Berdasarkan survei tersebut, Baragheh et al. mencoba merumuskan definisi multidisiplin dan mendapatkan definisi sebagai berikut: "Inovasi adalah proses multi-tahap di mana organisasi mengubah ide menjadi produk, layanan, atau proses baru / yang lebih baik, untuk memajukan, bersaing, dan membedakan diri mereka dengan sukses di pasar mereka".

Dalam sebuah studi tentang bagaimana industri perangkat lunak menganggap inovasi, definisi berikut yang diberikan oleh Crossan dan Apaydin dianggap sebagai yang paling lengkap. Crossan dan Apaydin membuat definisi yang diberikan dalam Oslo Manual dari Organisasi untuk Kerja Sama Ekonomi dan Pembangunan (OECD): Inovasi adalah produksi atau adopsi, asimilasi, dan eksploitasi suatu hal baru yang bernilai tambah di bidang ekonomi dan sosial; pembaharuan dan perluasan produk, layanan, dan pasar; pengembangan metode produksi baru; dan pembentukan sistem manajemen baru. Inovasi merupakan sebuah proses dan hasil. Sosiolog Amerika, Everett Rogers, mendefinisikannya sebagai berikut: "Sebuah ide, praktik, atau objek yang dianggap baru oleh individu atau unit adopsi lainnya".

Menurut Alan Altshuler dan Robert D. Behn, inovasi mencakup penemuan orisinil dan penggunaan yang kreatif. Para penulis ini mendefinisikan inovasi sebagai penciptaan, penerimaan, dan realisasi ide, produk, layanan, dan proses baru. Dua dimensi utama dari inovasi adalah tingkat kebaruan (yaitu apakah sebuah inovasi baru bagi perusahaan, baru bagi pasar, baru bagi industri, atau baru bagi dunia) dan jenis inovasi (yaitu apakah inovasi tersebut berupa inovasi proses atau sistem produk-layanan).7 Peneliti organisasi juga telah membedakan inovasi secara terpisah dengan kreativitas, dengan memberikan definisi yang diperbarui dari dua konstruk yang saling berkaitan:

Kreativitas di tempat kerja berkaitan dengan proses kognitif dan perilaku yang diterapkan ketika mencoba menghasilkan ide-ide baru. Inovasi di tempat kerja berkaitan dengan proses yang diterapkan ketika mencoba menerapkan ide-ide baru. Secara khusus, inovasi melibatkan beberapa kombinasi identifikasi masalah/peluang, pengenalan, adopsi atau modifikasi ide-ide baru yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, promosi ide-ide ini, dan implementasi praktis dari ide-ide ini.

Peter Drucker menulis: Inovasi adalah fungsi spesifik dari kewirausahaan, baik dalam bisnis yang sudah ada, lembaga layanan publik, atau usaha baru yang dimulai oleh seorang individu di dapur keluarga. Inovasi adalah cara yang digunakan wirausahawan untuk menciptakan sumber daya penghasil kekayaan baru atau memberikan sumber daya yang sudah ada dengan potensi yang lebih baik untuk menciptakan kekayaan.

Kreativitas dan inovasi

Secara umum, inovasi dibedakan dari kreativitas dengan penekanannya pada implementasi ide-ide kreatif dalam lingkungan ekonomi. Amabile dan Pratt pada tahun 2016, dengan mengacu pada literatur, membedakan antara kreativitas ("produksi ide-ide baru dan berguna oleh seorang individu atau sekelompok kecil individu yang bekerja sama") dan inovasi ("implementasi ide-ide kreatif yang berhasil dalam sebuah organisasi").

Ekonomi dan inovasi

Pada tahun 1957, ekonom Robert Solow mampu menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi memiliki dua komponen. Komponen pertama dapat dikaitkan dengan pertumbuhan produksi termasuk upah tenaga kerja dan modal. Komponen kedua adalah produktivitas. Sejak saat itu, para sejarawan ekonomi mencoba menjelaskan proses inovasi itu sendiri, daripada mengasumsikan bahwa penemuan teknologi dan kemajuan teknologi menghasilkan pertumbuhan produktivitas.

Konsep inovasi muncul setelah Perang Dunia Kedua, sebagian besar berkat karya Joseph Schumpeter (1883-1950) yang menggambarkan efek ekonomi dari proses inovasi sebagai kehancuran yang konstruktif. Saat ini, para ahli neo-Schumpeter yang konsisten melihat inovasi bukan sebagai proses yang netral atau apolitis. Sebaliknya, inovasi dapat dilihat sebagai proses yang dibangun secara sosial. Oleh karena itu, konsepsinya bergantung pada konteks politik dan sosial di mana inovasi terjadi. Menurut Shannon Walsh, "inovasi saat ini paling baik dipahami sebagai inovasi di bawah kapital" (hal. 346). Ini berarti bahwa tujuan hegemonik saat ini untuk inovasi adalah valorisasi modal dan maksimalisasi keuntungan, yang dicontohkan oleh perampasan pengetahuan (misalnya, melalui pematenan), praktik keusangan yang direncanakan secara luas (termasuk kurangnya kemampuan untuk diperbaiki dengan desain), dan paradoks Jevons, yang menggambarkan konsekuensi negatif dari efisiensi lingkungan karena efek pengurangan energi cenderung memicu mekanisme yang mengarah pada peningkatan energi.

Jenis

Inovasi yang berkelanjutan vs inovasi yang mengganggu

Salah satu kerangka kerja yang diusulkan oleh Clayton Christensen menarik perbedaan antara inovasi yang berkelanjutan dan disruptif. Inovasi yang berkelanjutan adalah peningkatan produk atau layanan berdasarkan kebutuhan pelanggan saat ini yang telah diketahui (misalnya mikroprosesor yang lebih cepat, televisi layar datar). Sebaliknya, inovasi disruptif mengacu pada proses di mana produk atau layanan baru menciptakan pasar baru (misalnya radio transistor, ensiklopedia crowdsource gratis, dll.), yang pada akhirnya menggeser pesaing yang sudah mapan. Menurut Christensen, inovasi disruptif sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang dalam bisnis.

Sebuah sen dolar tahun 1880 (kiri), dan sepeda pengaman Rover tahun 1886 dengan persneling.

Inovasi disruptif sering kali dimungkinkan oleh teknologi disruptif. Marco Iansiti dan Karim R. Lakhani mendefinisikan teknologi dasar sebagai teknologi yang berpotensi menciptakan fondasi baru untuk sistem teknologi global dalam jangka panjang. Teknologi dasar cenderung mengubah model operasi bisnis karena model bisnis yang sama sekali baru muncul selama bertahun-tahun, dengan adopsi inovasi yang bertahap dan stabil yang mengarah pada gelombang perubahan teknologi dan kelembagaan yang mendapatkan momentum lebih lambat. Munculnya protokol komunikasi packet-switched TCP/IP yang awalnya diperkenalkan pada tahun 1972 untuk mendukung kasus penggunaan tunggal untuk komunikasi elektronik Departemen Pertahanan Amerika Serikat (email), dan yang mendapatkan adopsi secara luas hanya pada pertengahan tahun 1990-an dengan munculnya World Wide Web adalah teknologi dasar.

Empat jenis model inovasi

Kerangka kerja lain disarankan oleh Henderson dan Clark. Mereka membagi inovasi ke dalam empat jenis;

• Inovasi radikal: "menetapkan desain dominan baru dan, karenanya, seperangkat konsep desain inti baru yang diwujudkan dalam komponen-komponen yang dihubungkan bersama dalam arsitektur baru."
• Inovasi inkremental: "menyempurnakan dan memperluas desain yang sudah ada. Perbaikan terjadi pada masing-masing komponen, namun konsep desain inti yang mendasari, dan hubungan di antara mereka, tetap sama."
• Inovasi arsitektur: "inovasi yang hanya mengubah hubungan di antara mereka [konsep desain inti]"
• Inovasi Modular: "inovasi yang hanya mengubah konsep desain inti dari sebuah teknologi"

Inovasi non-ekonomi

Berbeda dengan pandangan inovasi yang berpusat pada bisnis yang berkonsentrasi pada menghasilkan keuntungan bagi perusahaan, jenis inovasi lainnya meliputi: inovasi sosial, inovasi religius, inovasi berkelanjutan (atau inovasi hijau), dan inovasi yang bertanggung jawab.

Inovasi terbuka

Salah satu jenis inovasi yang menjadi fokus literatur baru-baru ini adalah inovasi terbuka atau "crowd sourcing". Inovasi terbuka mengacu pada penggunaan individu di luar konteks organisasi yang tidak memiliki keahlian di bidang tertentu untuk memecahkan masalah yang kompleks.

Inovasi pengguna

Mirip dengan inovasi terbuka, inovasi pengguna adalah ketika perusahaan mengandalkan pengguna barang dan jasa mereka untuk menghasilkan, membantu mengembangkan, dan bahkan membantu mengimplementasikan ide-ide baru.

Sejarah

Inovasi harus dipahami dalam latar belakang sejarah di mana prosesnya telah dan sedang berlangsung. Diskusi lengkap pertama tentang inovasi diterbitkan oleh filsuf dan sejarawan Yunani, Xenophon (430-355 SM). Ia memandang konsep ini memiliki banyak segi dan menghubungkannya dengan tindakan politik. Kata untuk inovasi yang ia gunakan, kainotomia, sebelumnya telah muncul dalam dua drama karya Aristophanes (446 - 386 SM). Plato (meninggal sekitar 348 SM) mendiskusikan inovasi dalam dialog Laws dan tidak terlalu menyukai konsep tersebut. Dia skeptis terhadapnya baik dalam budaya (tarian dan seni) dan dalam pendidikan (dia tidak percaya untuk memperkenalkan permainan dan mainan baru kepada anak-anak).[32] Aristoteles (384-322 SM) tidak menyukai inovasi organisasi: dia percaya bahwa semua bentuk organisasi yang mungkin telah ditemukan.

Sebelum abad ke-4 di Roma, kata novitas dan res nova / nova res digunakan dengan penilaian negatif atau positif terhadap inovator. Konsep ini berarti "memperbaharui" dan dimasukkan ke dalam kata kerja Latin yang baru yaitu innovo ("Saya memperbaharui" atau "Saya memulihkan") pada abad-abad berikutnya. Alkitab versi Vulgata (akhir abad ke-4 M) menggunakan kata ini dalam konteks spiritual dan politik. Kata ini juga muncul dalam puisi, terutama dengan konotasi spiritual, tetapi juga berhubungan dengan aspek politik, material dan budaya.

Karya Machiavelli, The Prince (1513) membahas inovasi dalam konteks politik. Machiavelli menggambarkannya sebagai strategi yang dapat digunakan oleh seorang pangeran untuk menghadapi dunia yang terus berubah serta korupsi di dalamnya. Di sini inovasi digambarkan sebagai memperkenalkan perubahan dalam pemerintahan (hukum dan institusi baru); buku Machiavelli selanjutnya, The Discourses (1528), mencirikan inovasi sebagai peniruan, sebagai kembalinya sesuatu yang asli yang telah dirusak oleh manusia dan waktu. Dengan demikian, inovasi bagi Machiavelli memiliki konotasi positif. Namun, hal ini merupakan pengecualian dalam penggunaan konsep inovasi dari abad ke-16 dan seterusnya. Tidak ada inovator dari renaisans hingga akhir abad ke-19 yang pernah berpikir untuk menggunakan kata inovator pada diri mereka sendiri, itu adalah kata yang digunakan untuk menyerang musuh.

Dari tahun 1400-an hingga 1600-an, konsep inovasi bersifat merendahkan - istilah ini merupakan sinonim dari "pemberontakan", "pemberontakan", dan "bid'ah". Pada tahun 1800-an, orang-orang yang mendukung kapitalisme melihat sosialisme sebagai sebuah inovasi dan menghabiskan banyak energi untuk menentangnya. Sebagai contoh, Goldwin Smith (1823-1910) melihat penyebaran inovasi sosial sebagai serangan terhadap uang dan bank. Inovasi sosial ini adalah sosialisme, komunisme, nasionalisasi, asosiasi koperasi.

Pada abad ke-20, konsep inovasi tidak menjadi populer hingga setelah Perang Dunia Kedua tahun 1939-1945. Ini adalah titik waktu ketika orang mulai berbicara tentang inovasi produk teknologi dan mengaitkannya dengan gagasan pertumbuhan ekonomi dan keunggulan kompetitif. Joseph Schumpeter (1883-1950), yang berkontribusi besar dalam studi ekonomi inovasi, dipandang sebagai orang yang membuat istilah ini menjadi populer. Schumpeter berpendapat bahwa industri harus secara terus-menerus merevolusi struktur ekonomi dari dalam, yaitu: berinovasi dengan proses dan produk yang lebih baik atau lebih efektif, serta dengan distribusi pasar (seperti transisi dari toko kerajinan ke pabrik). Dia terkenal dengan pernyataannya bahwa "penghancuran kreatif adalah fakta penting tentang kapitalisme". Dalam bisnis dan ekonomi, inovasi dapat menjadi katalisator pertumbuhan ketika para wirausahawan terus mencari cara yang lebih baik untuk memuaskan basis konsumen mereka dengan meningkatkan kualitas, daya tahan, layanan, dan harga - pencarian yang dapat membuahkan hasil dalam inovasi dengan teknologi canggih dan strategi organisasi. Temuan Schumpeter bertepatan dengan kemajuan pesat dalam transportasi dan komunikasi di awal abad ke-20, yang memiliki dampak besar pada konsep ekonomi tentang faktor endowment dan keunggulan komparatif karena kombinasi baru dari sumber daya atau teknik produksi secara konstan mengubah pasar untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Oleh karena itu, perilaku inovatif menjadi relevan untuk kesuksesan ekonomi.

Disadur dari: en.wikipedia.org

Kekayaan intelektual (KI) adalah kategori properti yang mencakup kreasi tak berwujud dari kecerdasan manusia. Ada banyak jenis kekayaan intelektual, dan beberapa negara mengakui lebih banyak daripada yang lain. Jenis yang paling terkenal adalah paten, hak cipta, merek dagang, dan rahasia dagang. Konsep modern kekayaan intelektual berkembang di Inggris pada abad ke-17 dan ke-18. Istilah "kekayaan intelektual" mulai digunakan pada abad ke-19, meskipun baru pada akhir abad ke-20 kekayaan intelektual menjadi hal yang umum di sebagian besar sistem hukum dunia.

Pendukung hukum kekayaan intelektual sering menggambarkan tujuan utama mereka sebagai mendorong penciptaan berbagai macam barang intelektual. Untuk mencapai hal ini, hukum memberikan hak milik kepada orang dan bisnis atas informasi dan barang intelektual tertentu yang mereka ciptakan, biasanya untuk jangka waktu yang terbatas. Para pendukung berpendapat bahwa karena undang-undang IP memungkinkan orang untuk melindungi ide-ide orisinal mereka dan mencegah penyalinan yang tidak sah, para pencipta memperoleh manfaat ekonomi individu yang lebih besar dari informasi dan barang-barang intelektual yang mereka ciptakan, dan dengan demikian memiliki lebih banyak insentif ekonomi untuk menciptakannya sejak awal. Para pendukung IP percaya bahwa insentif ekonomi dan perlindungan hukum ini mendorong inovasi dan berkontribusi pada kemajuan teknologi jenis tertentu.

Sifat tidak berwujud dari kekayaan intelektual menghadirkan kesulitan jika dibandingkan dengan properti tradisional seperti tanah atau barang. Tidak seperti properti tradisional, kekayaan intelektual "tidak dapat dibagi", karena jumlah orang yang tidak terbatas secara teori dapat "mengkonsumsi" barang intelektual tanpa menghabiskannya. Selain itu, investasi dalam barang intelektual mengalami masalah perampasan: Pemilik tanah dapat mengelilingi tanah mereka dengan pagar yang kuat dan menyewa penjaga bersenjata untuk melindunginya, tetapi produsen informasi atau literatur biasanya tidak dapat berbuat banyak untuk mencegah pembeli pertama mereka meniru dan menjualnya dengan harga yang lebih rendah. Menyeimbangkan hak-hak agar cukup kuat untuk mendorong penciptaan barang intelektual tetapi tidak terlalu kuat sehingga mencegah penggunaan barang tersebut secara luas adalah fokus utama hukum kekayaan intelektual modern.

Sejarah

Statuta Paten Venesia pada 19 Maret 1474, yang didirikan oleh Republik Venesia biasanya dianggap sebagai sistem paten terkodifikasi paling awal di dunia. Statuta ini menyatakan bahwa paten dapat diberikan untuk "perangkat baru dan cerdik, yang belum pernah dibuat sebelumnya", asalkan berguna. Pada umumnya, prinsip-prinsip ini masih tetap menjadi prinsip dasar hukum paten saat ini. Statuta Monopoli (1624) dan Statuta Anne Inggris (1710) dipandang sebagai asal mula hukum paten dan hak cipta saat ini, yang dengan tegas menetapkan konsep kekayaan intelektual.

"Kekayaan sastra" adalah istilah yang banyak digunakan dalam perdebatan hukum Inggris pada tahun 1760-an dan 1770-an mengenai sejauh mana penulis dan penerbit karya juga memiliki hak yang berasal dari hukum properti (Millar v Taylor (1769), Hinton v Donaldson (1773), Donaldson v Becket (1774)). Penggunaan pertama istilah kekayaan intelektual yang diketahui berasal dari masa ini, ketika sebuah artikel yang diterbitkan di Monthly Review pada tahun 1769 menggunakan frasa tersebut. Contoh penggunaan modern yang jelas pertama kali muncul pada tahun 1808, ketika istilah tersebut digunakan sebagai judul judul dalam kumpulan esai.

Padanannya dalam bahasa Jerman digunakan dengan berdirinya Konfederasi Jerman Utara yang konstitusinya memberikan kekuasaan legislatif atas perlindungan kekayaan intelektual (Schutz des geistigen Eigentums) kepada konfederasi tersebut. Ketika sekretariat administratif yang didirikan oleh Konvensi Paris (1883) dan Konvensi Berne (1886) bergabung pada tahun 1893, mereka berlokasi di Berne, dan juga mengadopsi istilah kekayaan intelektual dalam nama gabungan mereka yang baru, Biro Internasional Bersatu untuk Perlindungan Kekayaan Intelektual.

Organisasi ini kemudian pindah ke Jenewa pada tahun 1960 dan digantikan pada tahun 1967 dengan pendirian Organisasi Kekayaan Intelektual Dunia (WIPO) melalui perjanjian sebagai badan Perserikatan Bangsa-Bangsa. Menurut sarjana hukum Mark Lemley, baru pada titik inilah istilah tersebut benar-benar mulai digunakan di Amerika Serikat (yang belum menjadi pihak dalam Konvensi Berne), dan istilah tersebut tidak digunakan secara populer di sana sampai disahkannya Undang-Undang Bayh-Dole pada tahun 1980.

Hingga saat ini, tujuan hukum kekayaan intelektual adalah untuk memberikan perlindungan sesedikit mungkin untuk mendorong inovasi. Oleh karena itu, secara historis, perlindungan hukum diberikan hanya jika diperlukan untuk mendorong penemuan, dan terbatas dalam waktu dan ruang lingkup. Hal ini terutama sebagai akibat dari pengetahuan yang secara tradisional dipandang sebagai barang publik, untuk memungkinkan penyebaran dan peningkatan yang luas.

Asal usul konsep ini dapat ditelusuri lebih jauh. Hukum Yahudi mencakup beberapa pertimbangan yang efeknya mirip dengan hukum kekayaan intelektual modern, meskipun gagasan kreasi intelektual sebagai properti tampaknya tidak ada - terutama prinsip Hasagat Ge'vul (perambahan yang tidak adil) digunakan untuk membenarkan hak cipta penerbit (tetapi bukan pengarang) berjangka waktu terbatas pada abad ke-16. Pada tahun 500 Sebelum Masehi, pemerintah negara bagian Sybaris di Yunani menawarkan hak paten selama satu tahun "untuk semua orang yang menemukan penyempurnaan baru dalam kemewahan."

Menurut Jean-Frédéric Morin, "rezim kekayaan intelektual global saat ini berada di tengah-tengah pergeseran paradigma."Memang, hingga awal tahun 2000-an rezim IP global dulunya didominasi oleh standar perlindungan yang tinggi yang menjadi ciri khas hukum IP dari Eropa atau Amerika Serikat, dengan visi penerapan standar ini secara seragam di setiap negara dan untuk beberapa bidang dengan sedikit pertimbangan atas nilai-nilai sosial, budaya atau lingkungan atau tingkat pembangunan ekonomi nasional. Morin berpendapat bahwa "wacana yang muncul dari rezim IP global mendukung fleksibilitas kebijakan yang lebih besar dan akses yang lebih besar terhadap pengetahuan, terutama untuk negara-negara berkembang." Memang, dengan Agenda Pembangunan yang diadopsi oleh WIPO pada tahun 2007, satu set 45 rekomendasi untuk menyesuaikan kegiatan WIPO dengan kebutuhan khusus negara-negara berkembang dan bertujuan untuk mengurangi distorsi terutama pada isu-isu seperti akses pasien ke obat-obatan, akses pengguna internet ke informasi, akses petani ke benih, akses pemrogram ke kode sumber atau akses siswa ke artikel ilmiah.26 Namun, pergeseran paradigma ini belum terwujud dalam reformasi hukum yang konkret di tingkat internasional.

Hak

Hak kekayaan intelektual meliputi paten, hak cipta, hak desain industri, merek dagang, hak varietas tanaman, pakaian dagang, indikasi geografis,[30] dan di beberapa yurisdiksi rahasia dagang. Ada juga jenis hak eksklusif sui generis yang lebih khusus atau turunannya, seperti hak desain sirkuit (disebut hak kerja topeng di AS), sertifikat perlindungan tambahan untuk produk farmasi (setelah paten yang melindunginya habis masa berlakunya), dan hak pangkalan data (dalam hukum Eropa). Istilah "kekayaan industri" kadang-kadang digunakan untuk merujuk pada sebagian besar hak kekayaan intelektual termasuk paten, merek dagang, desain industri, model utilitas, merek layanan, nama dagang, dan indikasi geografis.

Paten

Paten adalah suatu bentuk hak yang diberikan oleh pemerintah kepada penemu atau penerus haknya, yang memberikan hak kepada pemiliknya untuk mengecualikan orang lain untuk membuat, menggunakan, menjual, menawarkan untuk menjual, dan mengimpor suatu penemuan untuk jangka waktu yang terbatas, sebagai imbalan atas pengungkapan penemuan tersebut kepada publik. Penemuan adalah solusi untuk masalah teknologi tertentu, yang dapat berupa produk atau proses, dan umumnya harus memenuhi tiga persyaratan utama: harus baru, tidak jelas, dan harus ada penerapan industri: 17 Untuk memperkaya tubuh pengetahuan dan untuk merangsang inovasi, merupakan kewajiban bagi pemilik paten untuk mengungkapkan informasi berharga tentang penemuan mereka kepada publik.

Hak cipta

Hak cipta memberikan pencipta sebuah karya orisinal hak eksklusif atas karya tersebut, biasanya untuk waktu yang terbatas. Hak cipta dapat berlaku untuk berbagai bentuk kreatif, intelektual, atau artistik, atau "karya." Hak cipta tidak mencakup ide dan informasi itu sendiri, hanya bentuk atau cara di mana mereka diekspresikan.

Hak desain industri

Hak desain industri (kadang-kadang disebut "hak desain" atau paten desain) melindungi desain visual dari objek yang tidak murni bersifat utilitarian. Desain industri terdiri dari kreasi bentuk, konfigurasi atau komposisi pola atau warna, atau kombinasi pola dan warna dalam bentuk tiga dimensi yang mengandung nilai estetika. Desain industri dapat berupa pola dua atau tiga dimensi yang digunakan untuk menghasilkan produk, komoditas industri, atau kerajinan tangan. Secara umum, desain industri adalah apa yang membuat suatu produk terlihat menarik, dan dengan demikian, meningkatkan nilai komersial barang.

Varietas tanaman

Hak pemulia tanaman atau hak varietas tanaman adalah hak untuk menggunakan secara komersial varietas baru suatu tanaman. Varietas tersebut harus, antara lain, baru dan berbeda dan untuk pendaftaran, evaluasi bahan perbanyakan varietas dipertimbangkan.

Merek dagang

Merek dagang adalah tanda, desain, atau ekspresi yang dapat dikenali yang membedakan produk atau layanan pedagang tertentu dari produk atau layanan serupa dari pedagang lain.

Pakaian dagang

Pakaian dagang adalah istilah seni hukum yang umumnya mengacu pada karakteristik tampilan visual dan estetika suatu produk atau kemasannya (atau bahkan desain bangunan) yang menandakan sumber produk tersebut kepada konsumen.

Rahasia dagang

Rahasia dagang adalah formula, praktik, proses, desain, instrumen, pola, atau kompilasi informasi yang tidak diketahui secara umum atau dapat dipastikan secara wajar, yang dengannya bisnis dapat memperoleh keuntungan ekonomi atas pesaing dan pelanggan. Tidak ada perlindungan formal yang diberikan pemerintah; setiap bisnis harus mengambil langkah-langkah untuk melindungi rahasia dagangnya sendiri (misalnya, formula minuman ringan adalah rahasia dagang untuk Coca-Cola).

Motivasi dan pembenaran

Tujuan utama dari hukum kekayaan intelektual adalah untuk mendorong penciptaan berbagai macam barang intelektual untuk konsumen. Untuk mencapai hal ini, hukum memberikan hak milik kepada orang dan bisnis atas informasi dan barang intelektual yang mereka ciptakan, biasanya untuk jangka waktu yang terbatas. Karena mereka kemudian dapat memperoleh keuntungan dari mereka, ini memberikan insentif ekonomi untuk kreasi mereka. Sifat tidak berwujud dari kekayaan intelektual menghadirkan kesulitan jika dibandingkan dengan properti tradisional seperti tanah atau barang.

Tidak seperti properti tradisional, kekayaan intelektual tidak dapat dibagi - jumlah orang yang tidak terbatas dapat "mengkonsumsi" barang intelektual tanpa menghabiskannya. Selain itu, investasi dalam barang intelektual mengalami masalah perampasan - sementara pemilik tanah dapat mengelilingi tanah mereka dengan pagar yang kuat dan menyewa penjaga bersenjata untuk melindunginya, produsen informasi atau barang intelektual biasanya tidak dapat melakukan banyak hal untuk menghentikan pembeli pertama mereka untuk meniru dan menjualnya dengan harga yang lebih rendah. Menyeimbangkan hak-hak agar cukup kuat untuk mendorong penciptaan informasi dan barang intelektual, tetapi tidak terlalu kuat sehingga mencegah penggunaannya secara luas adalah fokus utama hukum kekayaan intelektual modern.

Pelanggaran, penyalahgunaan, dan penegakan hukum

Pelanggaran hak kekayaan intelektual, yang disebut "pelanggaran" sehubungan dengan paten, hak cipta, dan merek dagang, dan "penyalahgunaan" sehubungan dengan rahasia dagang, dapat berupa pelanggaran hukum perdata atau hukum pidana, tergantung pada jenis kekayaan intelektual yang terlibat, yurisdiksi, dan sifat tindakan.

Pada tahun 2011, perdagangan karya berhak cipta dan merek dagang palsu merupakan industri senilai $600 miliar di seluruh dunia dan menyumbang 5-7% dari perdagangan global. Selama invasi Rusia ke Ukraina pada tahun 2022, kekayaan intelektual telah menjadi pertimbangan dalam menghukum penyerang melalui sanksi perdagangan, telah diusulkan sebagai metode untuk mencegah perang agresi di masa depan yang melibatkan senjata nuklir, dan telah menimbulkan kekhawatiran tentang terhambatnya inovasi dengan menjaga kerahasiaan informasi paten.

Disadur dari: en.wikipedia.org