Semua tentang insinyur optimasi

Pelajari semua tentang peran teknik yang penting dari seorang insinyur pengoptimalan dan bagaimana mereka dapat meningkatkan efisiensi tim Anda!

Teknik adalah bidang yang luas dan menarik. Bidang ini juga merupakan pilihan karier yang menarik karena menggabungkan pengetahuan matematika dan ilmiah dengan pemikiran kreatif. 

Jika Anda sedang mempertimbangkan teknik sebagai pilihan karier atau sudah memiliki sebutan profesional dan ingin melakukan perubahan, Anda harus mempertimbangkan peran teknik optimasi. Jika Anda adalah seorang manajer teknik, Anda dapat mempertimbangkan untuk menambahkan posisi ini ke dalam tim Anda untuk meningkatkan efektivitas dan kecepatan proyek secara keseluruhan. 

Mari kita lihat insinyur pengoptimalan, apa saja yang dibutuhkan peran ini, keterampilan yang dibutuhkan, dan bagaimana Anda dapat menjadi insinyur pengoptimalan jika Anda merasa cocok dengan peran ini. 

Apa yang dimaksud dengan insinyur pengoptimalan? 

Insinyur pengoptimalan membuat desain yang sudah ada menjadi lebih cepat, lebih kuat, dan lebih efisien. Fungsi utama mereka adalah memastikan aplikasi web mudah digunakan dan tahan lama. Mereka sering kali berfokus pada aplikasi perangkat lunak, tetapi mereka juga mungkin terlibat dalam perangkat keras. 

Para insinyur ini menghabiskan waktu mereka untuk mengidentifikasi tujuan utama proyek, mengenali variabel dan kendala, dan bekerja untuk memecahkan masalah yang membuat tim mereka lebih dekat untuk mencapai hasil yang diinginkan. 

Peran dan tanggung jawab seorang insinyur pengoptimalan

Tugas seorang insinyur pengoptimalan berbeda-beda di setiap perusahaan. Umumnya, karyawan ini memantau dan meningkatkan semua fitur desain proyek utama melalui penelitian mereka dan dengan merancang algoritme baru. Mereka juga dapat menyiapkan dan menganalisis rencana produksi, berkolaborasi dengan tim operasi dan manajer untuk memantau aktivitas, dan memitigasi risiko unit dengan mengelola komunikasi dengan departemen internal lainnya. 

Sederhananya, insinyur optimasi mengoptimalkan operasi. Karyawan ini menggunakan pengetahuan dan keahlian mereka untuk memastikan bahwa proyek diselesaikan dengan menggunakan kondisi operasi terbaik. Mereka melakukannya dengan menggunakan beberapa keterampilan teknis dan lunak yang penting. 

Bangun budaya rapat yang efektif dengan tim teknisi anda

Tingkatkan kebiasaan rapat teknisi Anda untuk meningkatkan keterlibatan dan produktivitas dengan agenda rapat yang kolaboratif.

8 keterampilan insinyur pengoptimalan

• Penelitian
• Pemecahan masalah
• Kerja sama tim
• Perhatian terhadap detail
• Keterampilan khusus industri
• Keterampilan analitis
• Komunikasi
• Inovasi

Penelitian
Keterampilan penelitian yang kuat adalah suatu keharusan. Peneliti yang kuat dapat mencari, menemukan, mengekstrak, mengatur, mengevaluasi, dan menyajikan informasi secara efisien. Insinyur pengoptimalan menghabiskan waktu mereka untuk melakukan penelitian yang menyeluruh dan akurat. Mereka juga mengkomunikasikan hasil dengan jelas yang akan membantu tim atau perusahaan mereka membuat keputusan. Anda dapat mulai meningkatkan kemampuan riset Anda dengan mengajukan pertanyaan dan mempelajari cara terbaik untuk mengatur informasi dan menemukan sumber yang kredibel. Kemampuan riset yang lebih baik akan menghasilkan manajemen proyek yang lebih baik, kepemimpinan yang lebih baik, dan data yang lebih baik juga! 

Pemecahan Masalah

Setiap masalah adalah peluang baru untuk mempraktikkan keterampilan Anda. Insinyur pengoptimalan haruslah seorang pemecah masalah yang berbakat. Pemecahan masalah adalah kemampuan untuk mendefinisikan tantangan, menentukan penyebabnya, dan mengidentifikasi serta mengimplementasikan solusi yang efektif. Insinyur optimasi bertanggung jawab atas intervensi proyek yang meningkatkan produktivitas. Untuk menjadi pemecah masalah yang lebih baik, bekerjalah untuk mendefinisikan masalah dalam tugas pekerjaan Anda yang ada, menghasilkan beberapa solusi, menerapkan opsi terbaik, dan menindaklanjuti setelah fase implementasi.
Rapat pemecahan masalah digunakan oleh tim untuk mempelajari masalah dan penyebabnya, serta membangun rencana tindakan untuk memperbaiki masalah. Lihat templat pemecahan masalah gratis ini:

Kerja sama tim

Insinyur dan kerja sama tim adalah pasangan yang nyaris sempurna! Insinyur pengoptimalan bekerja dengan satu atau beberapa tim di seluruh organisasi untuk memperbaiki sistem dan proses. Untuk itu, para insinyur ini harus kolaboratif dan terbuka terhadap umpan balik secara teratur. Mengembangkan keterampilan kerja tim Anda akan memastikan proses alur kerja yang lancar. Ada beberapa langkah sederhana yang dapat Anda lakukan untuk menjadi ahli dalam kolaborasi, termasuk meminta atasan Anda untuk membuat aturan dan tujuan tim sehingga Anda tidak melangkahi batas, membina lingkungan yang peduli dan suportif di tempat kerja, dan berbagi antusiasme dengan rekan satu tim Anda dengan merayakan kemenangan kecil setiap orang!

Perhatian terhadap detail

Memiliki perhatian terhadap detail berarti Anda dapat menyelesaikan tugas sambil menunjukkan kepedulian yang menyeluruh terhadap semua area yang terlibat. Insinyur pengoptimalan dengan perhatian yang baik terhadap detail tahu bahwa tidak ada detail yang terlalu kecil. Jika Anda ingin meningkatkan keterampilan ini, sering-seringlah memantau dan memeriksa pekerjaan Anda, minta orang lain untuk meninjau proyek Anda, dan pastikan Anda mengatur waktu dengan baik sehingga Anda tidak perlu terburu-buru dalam melakukan proses apa pun. Jika itu membantu, Anda juga bisa membuat daftar tugas harian, mempertahankan jadwal yang konsisten, dan melacak alur kerja Anda untuk melihat di mana Anda bisa berkembang. 

Keterampilan khusus industri

Insinyur pengoptimalan harus memiliki latar belakang matematika tingkat lanjut dan pemahaman yang mendalam tentang konsep ilmu komputer seperti algoritme dan struktur data. Selain memiliki latar belakang di bidangnya dan satu atau lebih gelar di bidang teknik, insinyur pengoptimalan harus berkomitmen untuk belajar seumur hidup agar mereka dapat terus mengikuti praktik terbaik di industri. Misalnya, insinyur pengoptimalan di bidang ilmu komputer dapat mengembangkan keterampilan mereka lebih lanjut dengan menghadiri konferensi teknologi dan acara jaringan, serta mengambil kursus online. 

Keterampilan analitis 

Keterampilan analitis adalah kemampuan untuk bekerja dengan data. Insinyur pengoptimalan harus menjadi pemikir analitis sehingga mereka dapat mengekstrak informasi dan data utama untuk mengembangkan solusi yang dapat diterapkan untuk tantangan teknik. Jika Anda terampil dalam bidang ini, Anda akan dapat melihat pola dan tren yang nantinya dapat Anda gunakan untuk menarik kesimpulan yang berarti. Untuk mengembangkan kemampuan analitis Anda, sering-seringlah membaca, berpartisipasi dalam debat (yang sehat) dengan rekan-rekan Anda, mempraktikkan hobi kreatif, atau menyelesaikan soal-soal matematika untuk melatih otak Anda!

Komunikasi

Ada kesalahpahaman umum bahwa insinyur tidak memiliki kemampuan komunikasi yang baik-faktanya, insinyur terbaik adalah komunikator yang hebat! Insinyur pengoptimalan harus mampu mengkomunikasikan ide kompleks dan rencana proyek teknis dengan tim mereka secara teratur. Meskipun pekerjaan para insinyur ini mungkin bersifat teknis dan kompleks, komunikasi yang baik memungkinkan para insinyur untuk bertukar pikiran secara efektif dan menjelaskan kepada non-insinyur tentang tujuan dan visi untuk setiap proyek mereka. Untuk mengasah kemampuan komunikasi Anda, berlatihlah untuk mendengarkan secara aktif, mengoreksi dan menyederhanakan tulisan Anda, bersikaplah spesifik, dan waspadai isyarat komunikasi non-verbal. 

Inovasi

Inovasi adalah dorongan untuk mendobrak status quo dan mengembangkan solusi baru untuk masalah yang ada. Ini adalah keterampilan yang sangat penting bagi para insinyur pengoptimalan karena pekerjaan mereka berfokus pada perbaikan sistem, bukan memperbaikinya. Ketika Anda inovatif, akan lebih mudah untuk beradaptasi dan mengatasi tantangan yang muncul dari perubahan. Inovator di bidang teknik dapat menggabungkan keahlian mereka dalam bisnis dan teknologi untuk melampaui ekspektasi tim dan klien mereka. 

Cara menjadi insinyur pengoptimalan 

Jika Anda ingin menjadi insinyur pengoptimalan, ada beberapa jalur karier yang bisa Anda tempuh. Sebagian besar peran ini membutuhkan gelar sarjana atau master di bidang teknik. Misalnya, jika Anda berencana untuk bekerja di bidang manufaktur, Anda memerlukan gelar di bidang teknik mesin atau disiplin ilmu teknik lain yang relevan. Jika Anda ingin mengejar karier di bidang sistem komputer, meraih gelar teknik perangkat lunak adalah pilihan yang bagus. Meskipun pendidikan sarjana mungkin sudah cukup, pemberi kerja biasanya lebih memilih pelamar dengan gelar master di bidang teknik atau lisensi insinyur profesional (PE). Semua insinyur pengoptimalan harus memiliki latar belakang matematika tingkat lanjut, yang biasanya merupakan persyaratan dasar untuk mengejar pendidikan teknik. 

Meskipun jalur menuju karier di bidang teknik optimasi tidaklah linier, ada banyak cara untuk bertransisi ke jenis peran ini. 

Jika Anda sudah menjadi seorang insinyur dan ingin mendapatkan peran di bidang teknik optimasi, ada banyak sertifikasi yang bisa Anda dapatkan dan kursus yang bisa Anda ikuti. Sebagai contoh, situs web pengembangan profesional Naukri menawarkan berbagai macam kursus teknik yang dapat Anda jelajahi untuk menyempurnakan keterampilan Anda. Jika Anda bertransisi ke peran teknik pengoptimalan dari posisi yang berbeda, perusahaan Anda mungkin dapat memberi Anda pelatihan tambahan yang diperlukan untuk berhasil dalam peran baru ini. Pengalaman bertahun-tahun melalui magang atau posisi serupa mungkin juga diperlukan.

Mengapa insinyur pengoptimalan itu penting

Almarhum insinyur Amerika, Edwards Deming, pernah berkata, "Optimasi adalah ketika semua orang bekerja untuk membantu perusahaan." Insinyur pengoptimalan dapat meningkatkan pekerjaan hebat yang sudah Anda lakukan dan membawa tim Anda ke tingkat berikutnya! 

Manfaatnya ada pada namanya; jika Anda ingin pekerjaan tim Anda dioptimalkan, pertimbangkan untuk menambahkan peran ini ke dalam tim engineering Anda. Meskipun Anda mungkin sudah memiliki insinyur yang membangun proses, membangun sistem, dan mendesain produk, memiliki insinyur yang berspesialisasi dalam pengoptimalan akan memastikan bahwa kinerja Anda dimaksimalkan dan tim Anda mendapatkan ROI (laba atas investasi) terbesar untuk pekerjaan mereka. Ketika sebuah perusahaan mengoptimalkan praktik bisnis, mereka mengurangi biaya, meningkatkan keuntungan, dan dapat mencapai kesuksesan dengan lebih cepat! 

Saran perpisahan 

Almarhum ilmuwan matematika George Dantzig pernah berkata, "Optimalisasi yang sebenarnya adalah kontribusi revolusioner dari penelitian modern terhadap proses pengambilan keputusan." Jika Anda terobsesi untuk memajukan proses, meningkatkan standar tempat kerja, memaksimalkan efisiensi, atau bahkan mengejar peningkatan diri secara konsisten, posisi teknik optimasi mungkin tepat untuk Anda! 

Atau, jika Anda ingin merekrut untuk posisi yang akan memotivasi tim Anda untuk meningkatkan kebiasaan kerja mereka, pertimbangkan untuk merekrut insinyur pengoptimalan atau mengalihkan salah satu kolega Anda yang sudah ada ke dalam peran ini. 

Disadur Dari: fellow.app

Desain produk adalah hal yang mengubah ide hebat menjadi produk hebat. Ini adalah bagian dari ilmu pengetahuan, bagian dari kreativitas, dan berasal dari tradisi panjang dalam mendesain untuk orang banyak. Inilah yang perlu Anda ketahui.

Apa itu desain produk?

Desain produk adalah proses membayangkan, membuat konsep, menguji, mengulang, dan menyempurnakan produk, layanan, atau pengalaman sehingga siap untuk pengguna akhir. Desainer menghabiskan banyak waktu untuk setiap langkah ini, yang berarti bahwa desain produk merupakan perpaduan antara penelitian, strategi, pengetahuan industri, dan pemikiran kreatif.

Apa definisi dari sebuah produk?

Untuk memahami desain produk, ada baiknya kita mendefinisikan apa yang kita maksud dengan produk.

Produk dapat berupa benda fisik yang dapat Anda temukan di rak di toko, seperti bola lampu atau sepeda, atau bisa juga berupa benda tak berwujud seperti perangkat lunak, layanan, pengalaman, dan bahkan informasi, seperti kursus atau lokakarya.

Produk adalah hasil akhir dari pekerjaan desainer produk - inilah yang ditawarkan kepada pelanggan pada tahap pengiriman proses desain produk.

Desain produk adalah istilah yang mencakup semua jenis produk, layanan, dan pengalaman, sedangkan istilah yang lebih tradisional, desain industri, biasanya hanya mengacu pada barang fisik.

Proses desain produk dibentuk oleh pengguna dan tujuan bisnis. Kesuksesan sebuah produk bergantung pada seberapa dekat produk tersebut sesuai dengan kebutuhan pengguna dan seberapa efektif produk tersebut memecahkan masalah pengguna dalam konteks kehidupan dan pekerjaan mereka, karena faktor-faktor ini akan memengaruhi seberapa baik produk tersebut terjual dan seberapa menguntungkan. Hal ini juga dipengaruhi oleh kendala bisnis, seperti anggaran yang tersedia untuk mengembangkannya dan jumlah waktu yang dapat didedikasikan untuk proses desain.

Karena alasan ini, desain produk melibatkan kerja sama yang erat baik dengan orang-orang di dalam bisnis Anda maupun dengan mereka yang berada di target pasar, sehingga Anda dapat memastikan produk Anda berada di jalur yang benar sepanjang perjalanan desainnya.

Mengapa desain produk penting untuk bisnis Anda?

Kami tahu secara pribadi bahwa desain yang bagus membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, dan desain yang buruk dapat membuat stres dan frustrasi. Sering dikatakan bahwa desain yang bagus tidak terlihat (pernyataan yang umumnya dikreditkan ke desainer Dieter Rams) karena menciptakan pengalaman tanpa hambatan yang hampir tidak mengganggu tugas pengguna. Namun sebagai sebuah bisnis, wajar jika Anda ingin mengetahui bagaimana desain produk memberikan laba atas investasi, dan apa yang dilakukannya untuk bisnis Anda dalam jangka panjang.

McKinsey & Company menetapkan untuk menentukan hubungan antara desain dan hasil bisnis dengan mengembangkan McKinsey Design Index. Proyek mendalam ini menganalisis kinerja keuangan dan praktik desain di 300 bisnis. Temuan menunjukkan bahwa bisnis yang unggul dalam desain produk juga memberikan keuntungan yang lebih tinggi kepada pemegang saham dan pendapatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan tolok ukur industri.

Peran desainer produk

Desainer produk adalah ujung tombak dari proses desain produk perusahaan. Mereka bertanggung jawab mengawasi tahap desain dari siklus pengembangan produk. Desainer produk bertugas mengerjakan desain produk baru dan juga meningkatkan produk yang sudah ada.

Peran desainer produk melibatkan kemampuan kreatif dan teknis, dan mereka sangat bergantung pada riset pengguna dan pengujian pengguna, yang beberapa di antaranya mungkin mereka lakukan sendiri. Desainer produk biasanya memiliki pemahaman yang kuat tentang berbagai jenis perangkat lunak desain berbantuan komputer (CAD) dan alat pembuatan prototipe.

Desainer produk dapat bekerja pada produk, layanan, dan pengalaman digital, atau produk fisik.

Desainer produk jarang bekerja secara terpisah. Selain bekerja sama dengan bagian lain dalam bisnis, mereka dapat berkolaborasi erat dengan desainer UX, desainer visual, manajemen proyek, desainer UI, peneliti pengguna, dan profesional dari pekerjaan desain lainnya.

Desainer produk atau manajer produk?

Apa perbedaan antara perancang produk dan manajer produk?

Spesifikasi yang tepat untuk peran ini mungkin berbeda di antara perusahaan yang berbeda, tetapi jelas bukan pekerjaan yang sama. Seorang manajer produk memiliki visi produk, yang tidak hanya mencakup produk itu sendiri, tetapi juga cara produk berinteraksi dengan pasar dan tujuan bisnis yang dilayaninya. Manajer produk bekerja di seluruh proses pengembangan produk.

Desainer produk di sisi lain jauh lebih fokus dan spesifik. Peran desainer produk adalah memastikan produk berfungsi sebaik mungkin bagi pengguna akhir, fungsional dan menarik. Seorang desainer produk membantu dalam manajemen proyek di seluruh proses desain, tetapi kemungkinan besar tidak akan terlibat dalam keputusan seperti penetapan harga, penentuan posisi pasar, atau pengiriman pesan.

Namun, perancang produk akan bekerja sama dengan manajer produk untuk menemukan hubungan antara titik masalah pengguna dan tujuan bisnis, dan menemukan solusi yang memenuhi kedua kebutuhan tersebut.

Desain produk dan pengembangan produk

Seperti halnya perbedaan antara manajer produk dan desainer produk, perbedaan antara desain produk dan pengembangan produk adalah salah satu cakupannya. Desain produk adalah tentang mengoptimalkan fungsi produk, layanan, atau pengalaman dan memastikan produk tersebut dirancang sesuai kebutuhan pelanggan.

Pengembangan produk adalah proses yang jauh lebih luas yang mencakup membawa produk ke pasar dan mengelolanya melalui siklus hidup produk.

Desain produk - sejarah singkat

Desain produk berakar pada disiplin desain industri yang terkait, namun sudah jauh lebih lama ada.

Desain industri muncul ketika barang-barang fisik diproduksi secara massal untuk pertama kalinya. Sementara pada era pra-industri, setiap pengrajin dapat mendesain dan menyempurnakan produk mereka sendiri, ketika produksi menjadi terpusat dan terstandardisasi, maka dibutuhkan peran desainer khusus.

Desainer industri bertanggung jawab untuk menetapkan karakteristik dan fitur barang yang diproduksi secara massal dan memastikan bahwa barang tersebut cocok untuk pasar tempat barang tersebut dijual.

Desain industri meliputi

• kegunaan suatu barang dan seberapa baik fungsinya
• fitur-fitur yang ada di dalamnya
• karakteristik estetika dan desainnya.

Desain produk berevolusi dari desain industri sebagai bagian dari perluasan cakupan, dari sekadar produk fisik dan masuk ke dalam kategori produk yang lebih luas yang telah kita definisikan sebelumnya - baik yang fisik maupun yang tidak berwujud.

Desainer produk vs desainer UX

Desain produk sangat erat kaitannya dengan desain UX, karena kedua disiplin ilmu ini didasarkan pada iteratif membentuk solusi di sekitar pengguna akhir - cara kerja yang dikenal sebagai Pemikiran Desain.

Jadi, apa yang membedakan desainer UX dan desainer produk?

Secara umum disepakati bahwa ada tumpang tindih yang signifikan antara peran desainer produk dan desainer UX. Desainer UX sering kali bekerja bersama dengan desainer produk, dan kedua peran tersebut melibatkan empati pengguna tingkat tinggi, dan keduanya mendedikasikan waktu dan energi yang signifikan untuk memahami siapa pengguna dan dari mana asalnya.

Peran desainer produk mungkin memiliki kewenangan yang lebih luas daripada desainer UX, karena harus mempertimbangkan estetika produk dan keselarasannya dengan merek bisnis yang lebih luas, serta hubungannya dengan apa yang dilakukan pesaing di pasar yang sama.

Desainer UX umumnya memiliki pengetahuan teoretis yang luas tentang bagaimana manusia berinteraksi dengan sistem desain dan dengan dunia di sekitarnya, termasuk aspek psikologi dan teori kognitif. Mereka mungkin berasal dari berbagai latar belakang, sedangkan profesional desain produk sering kali berasal dari karier sebagai desainer visual.

Bagaimana proses desain produk pada umumnya?

Saat ini, desain produk tidak lagi menjadi proses yang menyeluruh dan lebih merupakan siklus hidup yang berkelanjutan, karena bisnis selalu meninjau dan menyempurnakan produk mereka untuk memastikan produk tersebut terus memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berubah.

Langkah-langkah dalam siklus desain produk akan bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya, tergantung pada apa yang paling sesuai untuk masing-masing tim dan jenis produk yang sedang dikembangkan. Namun, kita dapat menggeneralisasi langkah-langkah dasar ini:

Penelitian

Tahap pertama dalam desain produk adalah memahami secara menyeluruh pengguna akhir dan tujuan bisnis, untuk mendefinisikan masalah yang akan dipecahkan oleh produk atau kebutuhan yang akan dipenuhi. Tahap dasar dari desain produk ini adalah di mana empati pengguna yang mendalam diperlukan untuk mengembangkan pemahaman yang komprehensif, yang akan mendukung proses desain selanjutnya.

Tahap penelitian awal dapat mencakup:

Penelitian pengguna

Mungkin aspek yang paling mendalam dari fase penelitian, riset pengguna melibatkan perancang produk untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang siapa pengguna produk, bagaimana pengguna berinteraksi dengan produk atau layanan serupa, dan apakah ada jenis pengguna yang berbeda dalam kumpulan pengguna potensial.

Perancang produk dapat menggunakan metode penelitian pengalaman pengguna seperti wawancara pengguna, kuesioner survei, dan studi buku harian untuk mengumpulkan cerita pengguna. Mereka dapat bekerja dengan desainer UX atau melakukan pekerjaan itu sendiri, tergantung pada bisnis dan ukuran proyek.

Umpan balik pengguna dan pengujian kegunaan tetap penting di seluruh proses desain, tetapi pada tahap awal ini, perancang produk dan tim mulai mengenal siapa penggunanya, sehingga menciptakan fondasi yang kuat untuk pekerjaan di masa depan.

Riset pasar

Riset pasar mencakup hal yang lebih luas, termasuk tidak hanya pelanggan potensial yang akan membeli produk dan lingkungan tempat produk tersebut akan dijual dan dipasarkan, tetapi juga analisis pesaing.

Pada tahap ini, perancang produk dapat menggunakan data riset pasar primer dan sekunder serta berbagai alat dan sumber daya lainnya untuk memahami konteks bisnis produk. Pada tahap ini pula mereka akan mendalami persyaratan dan tujuan bisnis untuk produk tersebut. Aspek penelitian ini menghubungkan peran perancang produk dengan manajer produk dan profesional lain yang bekerja dalam siklus pengembangan produk.

Meskipun dapat dimengerti jika seorang perancang produk pemula ingin sekali mulai mengembangkan ide, penting untuk tidak terburu-buru dalam tahap ini, karena kualitas dan detail pekerjaan yang Anda lakukan pada saat ini akan berdampak besar pada hasil di kemudian hari.

Pada tahap ini, seorang perancang produk mungkin ingin membuat sebuah brief desain. Ini adalah pernyataan masalah pengguna, termasuk konteks di mana masalah tersebut terjadi, dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh sebuah produk untuk menjadi solusi desain yang efektif.

Menghasilkan ide

Ini adalah bagian yang mungkin muncul di benak Anda secara intuitif ketika Anda memikirkan desain produk.

Tahap menghasilkan ide adalah tahap di mana pemikiran kreatif terjadi. Ide-ide desain muncul dan desainer produk menghasilkan sebanyak mungkin solusi potensial melalui teknik seperti brainstorming.

Pada tahap ini, sering disarankan agar semua ide diterima ke dalam daftar kemungkinan tanpa penilaian atau bias. Dengan berbagai macam konsep desain, kemungkinan besar hanya satu atau dua yang akan berhasil menjadi produk yang inovatif.

Namun, ini bukan hanya masalah menghasilkan setiap ide yang mungkin. Tahap pembuatan ide didasarkan pada penemuan selama tahap penelitian pengguna, yang akan memandu proses dan membantu perancang produk mempersempit pilihan yang memungkinkan.

Ide-ide desain produk dapat ditangkap dan dikomunikasikan dalam berbagai cara. Hal ini dapat berupa sketsa dan gambar, pemetaan pikiran, pencatatan, desain berbantuan komputer, atau bahkan membuat model fisik. Ide yang berbeda mungkin berfokus pada aspek yang berbeda dari sebuah produk, seperti antarmuka pengguna, desain visual, palet warna, atau ukuran dan bentuk produk fisik.

Menyempurnakan dan memvalidasi konsep desain

Dengan sejumlah ide yang telah dibuat, desainer produk harus menyempurnakan pilihan mereka dan membuat konsep yang telah diperiksa secara menyeluruh terhadap profil kebutuhan pengguna untuk memastikan bahwa konsep tersebut layak untuk dikembangkan lebih lanjut.

Mereka juga harus memenuhi persyaratan bisnis, yang mungkin melibatkan desain estetika, potensi tumpang tindih atau integrasi dengan lini produk yang sudah ada, dan apakah memungkinkan untuk merealisasikan ide-ide tersebut dalam anggaran yang ditetapkan.

Ide-ide potensial juga perlu diperiksa terhadap standar yang diperlukan untuk fungsi dan kinerja, tergantung pada industri dan jenis produk.

Tujuan pada tahap desain produk ini adalah untuk melakukan perjalanan dari ide yang bagus menjadi rencana yang dapat dieksekusi - mungkin bukan rencana yang terperinci, tetapi rencana yang berpotensi untuk dilaksanakan.

Sekarang adalah waktu ketika lingkaran dapat diperluas di luar tim desain produk dan membawa pemangku kepentingan dari tempat lain dalam bisnis untuk memberi umpan balik pada konsep berdasarkan keahlian khusus mereka.

Pengujian konsep adalah komponen kunci dari tahap penyempurnaan dan validasi. Alat bantu pengujian konsep dapat membantu perancang produk untuk mengumpulkan umpan balik tentang banyak aspek dari ide-ide mereka, mulai dari fitur yang mereka rencanakan untuk disertakan hingga gaya antarmuka pengguna.

Mereka juga dapat menggunakan alat penelitian seperti analisis conjoint dan analisis Max Diff untuk membantu menentukan perpaduan fitur dan fungsi yang tepat untuk konsep desain.

Prototipe dan pengujian

Pada tahap proses desain ini, ide-ide yang telah masuk ke dalam kelas dapat dikerjakan menjadi prototipe dan diuji lebih lanjut. Dalam menerjemahkan ide menjadi kenyataan, sejumlah pertimbangan dan tantangan baru dapat muncul, sehingga kemungkinan akan ada penyesuaian yang signifikan pada tahap ini saat perancang produk membuat prototipe.

Alat bantu pembuatan prototipe bisa sangat membantu, terutama untuk ide berbasis digital atau layanan. Prototipe kertas juga populer di kalangan perancang produk, karena cepat dan sangat murah untuk dieksekusi serta mudah dipahami dan dimodifikasi.

Jika produknya berbentuk fisik atau sangat bergantung pada desain visual, desainer dapat mempertimbangkan prototipe dengan ketelitian tinggi. Dengan ini, dimungkinkan untuk melakukan pengujian pada atribut yang tidak terlihat oleh pengguna akhir pada tahap konsep, seperti tekstur atau berat. Umpan balik yang dikumpulkan pada tahap ini mungkin cukup kaya untuk menjustifikasi pengembangan prototipe yang lebih kompleks dan mahal. Selain itu, membuat prototipe dengan ketelitian tinggi akan membantu desainer mengeksplorasi metode produksi, alat dan bahan pembuatan prototipe secara kreatif.

Pengujian kegunaan dapat membantu mengatasi masalah dengan desain UX sedini mungkin, sehingga membantu menghemat usaha yang sia-sia di kemudian hari dalam proses desain produk.

Perlu dicatat bahwa pada tahap ini, sebuah ide mungkin tidak dapat dijalankan. Hal ini tidak masalah - desainer produk memiliki kesempatan untuk kembali ke awal atau mengambil salah satu konsep lain yang telah dikembangkan pada tahap sebelumnya.

Ulangi

Setiap kali prototipe diuji, penemuan baru akan terungkap yang dapat membantu meningkatkan produk. Fase iterasi adalah saat perbaikan dilakukan, dan fase ini berada di antara sesi pengujian.

Berapa banyak iterasi yang dilalui oleh desainer dan seberapa cepat siklusnya akan bergantung pada beberapa parameter, seperti ukuran tim desain, luasnya pengujian, jenis pengujian, dan berapa banyak anggaran yang tersedia.

Menyampaikan

Ketika produk telah mencapai kondisi yang layak, produk tersebut dapat dipasarkan. Namun, ini tidak berarti bahwa penelitian, pengujian, dan iterasi berhenti. Proses-proses ini akan terus berjalan di latar belakang, menjaga kualitas dan kinerja produk akhir dari waktu ke waktu.

Disadur dari: qualtrics.com

Pelajari segala sesuatu tentang siklus hidup pengembangan produk serta taktik untuk meningkatkan alur kerja Anda untuk membantu mewujudkan visi Anda.

Bahkan untuk bisnis e-niaga yang paling sukses sekalipun, perjalanan menuju produk jadi jarang sekali menyerupai garis lurus. Jika Anda seorang calon wirausahawan, proses pengembangan produk bahkan mungkin tampak diselimuti misteri-bagaimana ide di kepala Anda menjadi objek 3D yang bisa Anda pegang di tangan Anda?

Pengembangan produk yang efektif melibatkan riset pasar, manajemen produk, dan banyak uji coba. Meskipun setiap cerita berbeda, ada beberapa praktik terbaik yang dilakukan oleh para pendiri untuk memulai bisnis dan mengirimkan produk jadi.

Dalam panduan ini, pelajari semua yang perlu Anda ketahui tentang siklus hidup pengembangan produk serta taktik untuk meningkatkan alur kerja guna membantu mewujudkan visi Anda.

Apa itu pengembangan produk?

Pengembangan produk mengacu pada proses lengkap untuk membawa produk dari ide ke pasar. Hal ini juga menggambarkan proses memperbarui produk yang sudah ada atau memperkenalkan produk lama ke pasar yang baru. Hal ini termasuk mengidentifikasi kebutuhan pasar, membuat konsep produk, membangun peta jalan produk, meluncurkan produk, dan mengumpulkan umpan balik.

Pengembangan produk baru (NPD) secara khusus mengacu pada pembuatan produk baru dari awal dan membawanya ke pasar. Prosesnya tidak berakhir sampai siklus hidup produk selesai. Dan, Anda dapat melanjutkan proses pengembangan produk setelah peluncuran dengan mengumpulkan umpan balik pengguna dan mengulangi produk dan mengembangkan versi baru.

Siapa yang bertanggung jawab untuk pengembangan produk?

Di perusahaan mana pun, baik bisnis tahap awal maupun perusahaan yang sudah mapan, pengembangan produk menyatukan setiap departemen, termasuk desain, teknik, manufaktur, pemasaran produk, UI/UX, dan banyak lagi. Setiap kelompok dalam tim pengembangan produk memainkan peran penting dalam proses mendefinisikan, mendesain, membangun, menguji, dan mengirimkan produk. Kompleksitas siklus pengembangan produk membuat manajemen produk menjadi semakin penting.

Cara membuat rencana pengembangan produk

Rencana pengembangan produk (atau strategi pengembangan produk) adalah metodologi yang akan digunakan bisnis untuk memandu pengembangan produknya. Ini adalah rencana terperinci dengan tonggak dan pos pemeriksaan yang membuat tim multidisiplin tetap berada di jalur yang tepat dan menuju tujuan yang sama hingga peluncuran produk.

Sebelum memulai tahap pengembangan produk apa pun, tuliskan rencana Anda di atas kertas. Tanyakan: Berapa lama waktu yang kita butuhkan? Apa saja tenggat waktunya? Seberapa sering kita akan bertemu? Apa tujuan kita?

Nanti dalam panduan ini, kita akan membahas proses pengembangan produk. Anda dapat menggunakan ini sebagai garis besar untuk memetakan tujuan mini, cara kerja, dan area tanggung jawab untuk setiap tahap.

Mengapa rencana pengembangan produk penting?

Rencana pengembangan produk adalah tahap penting dalam proses karena alasan berikut:

• Menyelaraskan tim. Membuat semua orang berada di halaman yang sama sejak awal memastikan bahwa anggota tim dapat memiliki otonomi dan bergerak cepat menuju produk akhir yang sama.
• Menciptakan pos-pos pemeriksaan. Rencana Anda harus memiliki irama pertemuan dan tujuan yang ingin dicapai pada setiap tahap. Hal ini memungkinkan tim untuk berkumpul secara berkala agar tetap berada di jalur yang benar.
• Menghilangkan risiko. Dengan memiliki rencana yang memperhitungkan semua riset kompetitif, riset pasar, dan riset audiens target, Anda tidak akan melewatkan satu hal pun.
• Berisi metrik keberhasilan. Bagaimana Anda tahu jika proses Anda berhasil? Rencana Anda menjelaskan dengan tepat seperti apa kesuksesan itu dan bagaimana cara mengukurnya.
• Hal ini memungkinkan Anda menjadi lebih kreatif. Dengan adanya pagar pembatas, Anda tidak perlu mengatur proses secara mikro. Tim akan memiliki panduan yang jelas untuk berinovasi. 

Proses pengembangan produk baru 7 langkah

Meskipun proses pengembangan produk berbeda di setiap industri, pada dasarnya proses ini dapat dibagi menjadi tujuh tahap: penciptaan ide, penelitian, perencanaan, pembuatan prototipe, pencarian sumber daya, penentuan biaya, dan komersialisasi.

Gunakan kerangka kerja pengembangan berikut ini untuk membawa ide produk Anda ke pasar.

Menghasilkan ide

Banyak calon wirausahawan terjebak pada tahap pertama: ide dan curah pendapat. Hal ini sering terjadi karena mereka menunggu ide jenius untuk mengungkapkan produk sempurna yang harus mereka jual. Meskipun membangun sesuatu yang pada dasarnya "baru" dapat memuaskan secara kreatif, banyak ide terbaik yang merupakan hasil dari pengulangan produk yang sudah ada.

Model SCAMPER adalah alat yang berguna untuk menghasilkan ide produk dengan cepat dengan mengajukan pertanyaan tentang produk yang sudah ada. Setiap huruf merupakan singkatan dari sebuah pertanyaan:

• Substitute (misalnya, bulu palsu untuk bulu)
• Gabungkan (misalnya, casing ponsel dan baterai)
• Sesuaikan (misalnya, bra menyusui dengan jepitan depan)
• Memodifikasi (misalnya, sikat gigi elektrik dengan desain yang lebih ramping)
• Memanfaatkan dengan cara lain (misalnya, tempat tidur anjing dengan busa memori)
• Singkirkan (misalnya, menyingkirkan perantara untuk menjual kacamata hitam dan memberikan penghematan kepada konsumen)
• Membalikkan/menata ulang (misalnya, tas ransel yang tidak membuat pakaian Anda kusut)

Dengan mempertimbangkan petunjuk-petunjuk ini, Anda dapat menemukan cara-cara baru untuk mengubah ide yang sudah ada atau bahkan mengadaptasinya untuk target audiens atau masalah yang baru. Menggunakan wawasan dari analisis bisnis juga dapat membantu untuk lebih memahami peluang di pasar.

Lakukan riset pasar

Memulai produksi sebelum Anda memvalidasi ide Anda bisa berujung pada kegagalan. Validasi produk memastikan Anda tidak akan membuang waktu, uang, dan tenaga untuk sebuah ide yang tidak akan terjual. Ada beberapa cara untuk memvalidasi ide produk Anda, termasuk:

• Mengirimkan survei online untuk mendapatkan umpan balik
• Memulai kampanye crowdfunding
• Melakukan uji coba pemasaran, dengan merilis ide Anda ke kelompok kecil dari target pasar Anda
• Meneliti permintaan pasar menggunakan Google Trends
• Mengukur minat melalui keikutsertaan dalam email atau pre-order
• Meminta umpan balik awal di forum seperti Reddit
• Menjalankan studi kelayakan untuk menilai apakah ide yang kamu ajukan layak untuk diinvestasikan

Penting untuk mendapatkan umpan balik dari audiens yang substansial dan tidak bias. Berhati-hatilah untuk tidak menilai umpan balik secara berlebihan dari orang-orang yang "pasti akan membeli"-sampai uang berpindah tangan, Anda tidak bisa menganggap seseorang sebagai pelanggan. Meminta saran dari keluarga dan teman Anda (kecuali jika mereka memiliki pengalaman sebelumnya di industri Anda) juga merupakan hal yang harus dihindari.

Penelitian validasi juga akan melibatkan analisis kompetitif. Jika ide atau ceruk pasar Anda memiliki potensi untuk mengambil pangsa pasar, kemungkinan besar ada pesaing yang sudah beroperasi di bidang tersebut.

Meneliti pesaing akan membantu Anda memahami bagaimana mereka menarik pelanggan dan melakukan penjualan. Tanyakan kepada calon pelanggan apa yang mereka sukai atau tidak sukai dari pesaing Anda untuk menentukan keunggulan kompetitif Anda.

Informasi yang dikumpulkan dari melakukan validasi produk dan riset pasar akan mengukur permintaan untuk produk Anda dan tingkat persaingan sebelum Anda memulai perencanaan. 

Kembangkan rencana

Karena pengembangan produk dapat dengan cepat menjadi rumit, penting untuk meluangkan waktu untuk membuat rencana sebelum Anda mulai membuat prototipe. Pada tahap ini, sering kali akan sangat membantu jika Anda memiliki peta jalan produk yang jelas.

Tempat terbaik untuk memulai perencanaan adalah dengan sketsa yang digambar tangan tentang seperti apa produk Anda nantinya. Sketsa tersebut harus sedetail mungkin, dengan label yang menjelaskan berbagai fitur dan fungsi.

Anda tidak membutuhkan gambar berkualitas profesional, karena Anda tidak akan mengirimkannya ke produsen pada tahap ini. Namun, Anda bisa mengalihdayakan tahap ini ke ilustrator teknis. Dribbble dan UpWork adalah dua situs yang mencantumkan daftar pekerja lepas untuk disewa.

Sebagai bagian dari diagram Anda, buatlah daftar komponen atau bahan yang dibutuhkan. Sebagai contoh, sebuah desain dompet bisa disertai dengan daftar ini:

• Ritsleting (besar dan kecil)
• Jepitan logam
• Tali kulit
• Kantung pelindung
• Label timbul
• Dompet interior

Rencana Anda juga harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut untuk menginformasikan harga, posisi merek, biaya, dan strategi pemasaran:

• Apakah produk tersebut akan menjadi barang sehari-hari atau untuk acara-acara khusus? 
• Apakah akan menjadi produk mewah atau produk dengan harga terjangkau?
• Apakah akan menggunakan bahan premium atau ramah lingkungan? 
• Seperti apa kemasan dan labelnya?

Buatlah sebuah prototipe

Tujuan dari tahap pembuatan prototipe selama pengembangan produk adalah untuk membuat produk jadi yang akan digunakan sebagai sampel untuk produksi massal. Pembuatan prototipe biasanya melibatkan eksperimen dengan beberapa versi produk Anda, perlahan-lahan menghilangkan pilihan dan melakukan perbaikan hingga Anda puas dengan sampel akhir. 

Tingkat kesulitan pembuatan prototipe tergantung pada jenis produk yang Anda kembangkan. Kasus yang paling murah dan paling sederhana adalah produk yang dapat Anda buat sendiri, seperti:

• Resep makanan
• Formulasi kosmetik atau perawatan pribadi
• Beberapa desain fesyen dan perhiasan

Namun, lebih sering daripada tidak, pengusaha akan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk membuat prototipe produk mereka. Jika Anda memulai merek pakaian, bekerjasamalah dengan penjahit lokal, tukang sepatu, atau pembuat pola. Layanan ini biasanya dapat ditemukan secara online dengan mencari layanan lokal di Google atau menghubungi sekolah desain atau mode untuk bantuan pembuatan prototipe.

Untuk benda-benda seperti mainan, aksesoris rumah tangga, elektronik, dan banyak benda keras lainnya, Anda mungkin memerlukan rendering 3D untuk membuat prototipe. Gunakan UpWork atau Freelancer untuk menemukan seniman atau insinyur yang terlatih dalam perangkat lunak desain dan perancangan berbantuan komputer (CAD). Atau, cobalah SketchUp, Tinkercad, atau Vectary untuk membuat model 3D sendiri.

Dengan inovasi pencetakan 3D, desain digital dapat diubah menjadi sampel fisik dengan biaya yang jauh lebih rendah dan waktu penyelesaian yang lebih cepat daripada metode pembuatan cetakan tradisional.

Versi pertama yang dapat digunakan dari prototipe Anda (atau produk yang layak minimum) dapat dirilis ke kelompok uji kecil untuk mengukur minat dan menguji sensitivitas harga dan pesan. Umpan balik yang dikumpulkan pada tahap ini memungkinkan Anda untuk membuat iterasi produk dan membangun sesuatu yang lebih berharga untuk target pasar Anda.

Didirikan pada tahun 2019 oleh teman masa kecil Charlie Bowes-Lyon dan Freddy Ward, Wild ingin menghilangkan sampah plastik dan sekali pakai dari kamar mandi di seluruh dunia.

Charlie Bowes-Lyon dan Freddy Ward meluncurkan Wild untuk menghilangkan kemasan deodoran plastik sekali pakai. Proses pengembangan produk mereka mencakup 35 kali iterasi sebelum diluncurkan. 

Sumber bahan dan mitra produksi 

Setelah Anda memiliki prototipe produk yang Anda sukai, saatnya untuk mulai mengumpulkan bahan dan mendapatkan mitra yang dibutuhkan untuk produksi. Ini juga disebut sebagai membangun rantai pasokan Anda: vendor, aktivitas, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat produk dan membawanya ke tangan pelanggan. 

Saat mencari produsen atau pemasok, ikuti praktik terbaik dalam mencari sumber daya:

• Pertimbangkan mitra penyimpanan, pengiriman, dan pergudangan.
• Cari beberapa pemasok untuk berbagai bahan yang berbeda yang Anda perlukan untuk membandingkan biaya dan membuat cadangan.
• Menghadiri pameran perdagangan yang didedikasikan untuk pengadaan. Diskusikan bahan dan bangun hubungan pribadi dengan pemasok, yang dapat menjadi sangat berharga saat tiba waktunya untuk menegosiasikan harga.
• Bandingkan keuntungan dan kerugian dari pengadaan secara lokal atau internasional.
• Cari daftar Alibaba dengan produk yang serupa dengan produk Anda dan kemudian hubungi pabrik untuk mengetahui apakah mereka dapat memproduksi desain spesifik Anda.

Tentukan biaya anda

Anda sekarang harus memiliki gambaran yang lebih jelas tentang berapa biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi produk Anda. Penentuan biaya adalah proses analisis bisnis di mana Anda mengambil semua informasi yang dikumpulkan untuk menemukan harga pokok penjualan (HPP) dan menentukan harga eceran dan margin kotor.

Perhitungan Anda harus mencakup bahan baku, biaya penyiapan pabrik, biaya produksi, dan biaya pengiriman. Pertimbangkan biaya lain seperti pengiriman, biaya impor, dan bea masuk yang harus Anda bayarkan untuk mengirimkan produk akhir ke tangan pelanggan. Biaya-biaya ini dapat berdampak signifikan pada HPP Anda, tergantung di mana Anda memproduksi produk.

Jika Anda dapat memperoleh beberapa penawaran harga untuk bahan atau produsen yang berbeda selama tahap pengadaan, Anda dapat menyertakan kolom yang berbeda untuk setiap mata anggaran yang membandingkan biayanya. Pilihan lainnya adalah membuat versi kedua dari spreadsheet, sehingga Anda dapat membandingkan produksi lokal dengan produksi luar negeri.

Setelah total HPP dihitung, Anda dapat membuat strategi penetapan harga untuk produk Anda.

Luncurkan produk Anda

Pada tahap ini, Anda sudah memiliki produk yang menguntungkan dan sukses yang siap untuk diluncurkan ke dunia. Langkah terakhir dalam metodologi ini adalah memperkenalkan produk Anda ke pasar. Pada tahap ini, tim pengembangan produk akan menyerahkan kendali ke bagian pemasaran untuk peluncuran produk.

Jika Anda tidak memiliki anggaran untuk iklan yang mahal, jangan khawatir. Anda masih bisa menjalankan strategi masuk ke pasar yang sukses dengan menggunakan taktik berikut:

• Mengirim email peluncuran produk ke daftar pelanggan Anda
• Bekerja sama dengan pemberi pengaruh dalam kampanye pemasaran afiliasi
• Menampilkan produk Anda dalam panduan hadiah
• Mengaktifkan Belanja Instagram
• Mengumpulkan ulasan dari pelanggan awal

Contoh pengembangan produk

Dalam film yang diangkat dari kisah nyata, BlackBerry 2023, para pendiri Research in Motion (RIM) membuat prototipe awal ponsel pintar mereka untuk menemani presentasi di hadapan para investor. Meskipun produk akhir tidak terlihat seperti iterasi pertama, prototipe tersebut berfungsi sebagai bukti konsep dan titik tolak untuk mendapatkan pendanaan atau menguji pasar. 

Pengembangan produk menjadi bagian penting dari bisnis RIM (yang kemudian dinamai BlackBerry) dalam perlombaan melawan Apple, yang pada akhirnya perusahaan ini kalah karena gagal memahami pasar dan terburu-buru dalam membuat produk akhir tanpa pengujian yang memadai.

Jangan membuat kesalahan yang sama-pahami industri dan pasar Anda. Siklus pengembangan produk secara alami akan berbeda di setiap industri, jadi mari kita lihat sekilas apa yang harus Anda pertimbangkan dengan studi kasus untuk masing-masing industri.

Pengembangan mode dan pakaian jadi

Dalam industri fesyen, pengembangan produk biasanya dimulai dengan cara lama: dengan sketsa yang digambar tangan atau yang setara dengan digital yang dibuat menggunakan program seperti Procreate.

Sketsa kemudian dikembangkan menjadi sampel menggunakan pembuat pola atau penjahit. Selama fase pembuatan prototipe, satu set ukuran dibuat, yang berarti serangkaian sampel dengan ukuran berbeda untuk setiap ukuran yang ingin Anda jual. 

Produksi akan dibuat dengan tangan oleh desainer, diproduksi oleh pabrik, atau dicetak oleh perusahaan cetak sesuai permintaan (untuk kaos atau aksesori bergambar). 

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan:

• Tag gantung: Label bermerek yang digantung pada pakaian dan biasanya berisi informasi seperti harga, ukuran, dll.
• Label: Label kain yang dijahit atau dicap pada garmen yang biasanya berisi informasi tentang isi kain dan instruksi perawatan.
• Tes pencucian: Melakukan tes pencucian pada produk Anda untuk mengetahui apakah produk tersebut dapat bertahan dari waktu ke waktu dan bagaimana cara merawatnya.

Sarah Donofrio mendedikasikan hidupnya untuk dunia fashion dengan bekerja untuk merek-merek besar sebelum meluncurkan lini pakaiannya sendiri. 

Pengembangan kecantikan dan perawatan pribadi

Dari riasan wajah, produk mandi, hingga perawatan kulit, sebagian besar label baru di industri kecantikan berawal dari dapur. Para pendiri bereksperimen dengan bahan-bahan, beberapa bahkan meluncurkan produk buatan tangan, sebelum memproduksi secara massal melalui produsen.

Pelabelan putih juga populer di industri kecantikan dan kosmetik. Ini adalah proses menemukan produk atau produsen yang sudah ada, kemudian mengemas dan memberi merek pada produk yang sudah mereka produksi. Apa pun cara yang Anda pilih, produksi massal untuk kosmetik biasanya dilakukan dengan bekerja sama dengan laboratorium dan ahli kimia untuk memastikan kualitasnya tetap konsisten dalam skala besar.

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan:

• Label dan peringatan. Identifikasi semua bahan yang digunakan dalam produk dan reaksi potensial apa pun.
• Hukum dan peraturan. Teliti peraturan FDA dan bagaimana peraturan tersebut berkaitan dengan produk dan kemasan Anda, baik di tempat produk tersebut diproduksi maupun di tempat Anda akan menjualnya.
• Umur simpan. Lakukan pengujian dan tambahkan tanggal kedaluwarsa yang diperlukan pada produk.

Dalam panduan untuk memulai lini perawatan kulit ini, Meghan Cox membahas masa-masa awal memulai bisnisnya, Amalie. Meskipun ia meluncurkan formulasi buatan tangan, ia akhirnya beralih ke manufaktur-dan kemudian membuka laboratoriumnya sendiri. 

Makanan dan minuman

Produk makanan dan minuman termasuk yang paling mudah untuk mulai dikembangkan dengan biaya rendah dari rumah. Membuat bar energi baru bisa semudah membeli bahan-bahan dan mengutak-atik resepnya di dapur Anda sendiri, seperti yang dilakukan Lara Merriken saat memulai Lärabar.

Untuk beralih dari resep ke produk kemasan yang dapat Anda jual di toko atau online, Anda perlu mencari dapur komersial yang memiliki izin untuk memproduksi makanan dan telah lulus inspeksi kesehatan dan keselamatan. Ini adalah fasilitas manufaktur yang berspesialisasi dalam memproses bahan mentah dan memproduksi produk makanan dan minuman dalam skala besar.

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan:

• Label dan peringatan. Anda harus menampilkan daftar bahan dan informasi gizi.
• Hukum dan peraturan. Banyak negara memiliki peraturan seputar informasi diet, peringatan alergen, dan klaim kesehatan yang harus Anda patuhi.
• Tanggal kedaluwarsa. Anda perlu memahami masa pakai produk Anda dan bagaimana Anda akan memproduksi, mengemas, dan menyimpan produk untuk mengakomodasi hal ini.

Hannah Mendoza menghabiskan waktu satu tahun di dapurnya sendiri untuk mengasah resepnya untuk Clevr Blends, sebuah merek latte susu nabati superfood. 

Menyelesaikan siklus pengembangan produk 

Selama pengembangan produk, setiap perjalanan menuju produk jadi berbeda dan setiap industri memiliki keunikan tersendiri dalam menciptakan sesuatu yang baru.

Jika Anda merasa kesulitan untuk memahami semuanya, ingatlah bahwa setiap produk yang hadir sebelum produk Anda harus mengatasi tantangan yang sama. Dengan mengikuti langkah-langkah dalam panduan ini, Anda dapat mengelola tugas berat untuk membawa produk baru ke pasar dengan lebih baik.

Apa pun yang Anda kembangkan, dengan melakukan semua persiapan yang diperlukan-melalui penelitian, perencanaan, pembuatan prototipe, pencarian sumber, dan penetapan biaya-Anda bisa menyiapkan diri untuk produk akhir yang sukses.

Apa yang dimaksud dengan proses pengembangan produk?

Proses pengembangan produk mengacu pada langkah yang diambil bisnis untuk membawa produk ke pasar. Ini bisa berupa produk yang benar-benar baru, memperbarui produk lama, atau memperkenalkan produk yang sudah ada ke pasar baru. Proses ini melibatkan pengembangan dan pengujian konsep, pembuatan prototipe, penetapan biaya, dan komersialisasi produk dengan memasarkannya secara online.

Bagaimana cara mendapatkan ide produk baru?

1. Curah pendapat
2. Ulasan pelanggan
3. Menguji pemasaran
4. Memeriksa pesaing Anda
5. Survei audiens
6. Media sosial
7. Pasar grosir B2B
8. Pengujian konsep
9. Publikasi tren konsumen online

Apa perbedaan antara pengembangan produk dan manajemen produk?

Pengembangan produk mengacu pada konseptualisasi dan penciptaan produk baru dari siklus hidup produk. Ini melibatkan strategi produk tertentu untuk mewujudkan ide. Manajemen produk bertanggung jawab untuk memandu semua tim produk dalam menciptakan produk yang dapat digunakan dan dibeli pelanggan, serta peta jalan produk. Baik manajemen produk dan departemen pengembangan produk bekerja sama untuk merencanakan dan membangun peta jalan produk yang akan membawa produk ke pasar.

Apa saja 7 tahap dalam proses pengembangan produk?

1. Pembuatan ide
2. Penelitian
3. Perencanaan
4. Pembuatan prototipe
5. Sumber
6. Penetapan biaya
7. Komersialisasi

Apa yang dimaksud dengan produk yang layak minimum?

Produk yang layak minimum (MVP) adalah versi produk Anda dengan fungsionalitas yang cukup untuk digunakan oleh pelanggan awal. MVP membantu memvalidasi konsep produk di awal proses pengembangan produk Anda. Ini juga membantu manajer produk mendapatkan umpan balik dari pengguna secepat mungkin untuk mengulang dan membuat perbaikan kecil dan bertahap pada produk.

Disadur dari: shopify.com

Dari sketsa hingga hasil akhir, penciptaan produk adalah sebuah perjalanan. Dunia desain produk merupakan perpaduan antara visi dan pragmatisme, yang dikombinasikan dengan kreativitas, keterampilan teknis, dan kewirausahaan.

Desain produk industri sering kali berhubungan dengan pembuatan produk yang terpisah dari produk apa pun, mulai dari barang elektronik massal dan barang rumah tangga hingga peralatan yang sangat spesifik dan mesin industri. Terlepas dari industrinya, desainer produk harus terlibat dalam proses bisnis dan umpan balik pelanggan.

Desainer produk perlu mengetahui cara menggabungkan kreativitas dengan visi yang logis dan hal ini membutuhkan pengetahuan yang luas dalam pembuatan model, keterampilan teknis yang baik, dasar-dasar desain berbantuan komputer (CAD), dan juga keterampilan manajemen proyek.

Tanggung jawab utama desainer produk

Desainer produk biasanya mengkhususkan diri pada jenis produk tertentu. Sangat penting untuk memastikan bahwa hasil pekerjaan mereka mudah digunakan, kualitatif, hemat biaya produksi, dan menarik bagi pengguna. Desainer produk harus sepenuhnya memahami keinginan klien mereka dan persyaratan anggaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Tergantung pada sifat proyek, tugas utama desainer produk umumnya meliputi:

1. Membuat penjelasan singkat tentang produk dan menyelidiki apa yang diinginkan klien
2. Meneliti cara kerja produk yang sudah ada
3. Memvisualisasikan ide melalui sketsa awal dan rencana garis besar
4. Memilih bahan dan sumber daya yang diperlukan
5. Menggunakan perangkat lunak desain komputer untuk membuat cetak biru produk yang terperinci
6. Membuat sampel prototipe atau model kerja
7. Menguji desain untuk fungsionalitas
8. Menyempurnakan desain untuk menyelesaikan masalah atau kesalahan

Dalam semua tahap realisasi produk, perancang produk perlu berkolaborasi dengan para insinyur, pemodel konsep, spesialis simulasi dan pengujian teknik, dan insinyur manufaktur. Mereka dapat menjadi bagian dari tim desain internal manufaktur yang bekerja pada peluncuran produk baru, pekerja lepas, atau perusahaan konsultan.

5 Hal penting yang harus diketahui desainer produk

Di awal proses pengembangan produk, desainer produk harus mempertimbangkan lima tips berikut ini saat memulai fase desain produk:

Berkolaborasi dengan tim heterogen dengan tujuan berbeda

Insinyur dan desainer produk memiliki tujuan yang berbeda untuk hasil proyek. Insinyur tertarik pada tujuan pragmatis pengembangan produk seperti keandalan produk, kualitas, detail dimensi, pasokan bahan, dan proses manufaktur. Desainer produk lebih fokus pada aspek kreatif seperti fitur desain, pengalaman pengguna, dan alternatif yang kompetitif. Penting bagi semua anggota tim untuk bekerja sama dan mencapai tujuan proyek. Memungkinkan kolaborasi antar anggota tim, solusi CAD dan CAE berbasis cloud menawarkan platform bagi tim untuk bekerja di mana saja, kapan saja, dan dari perangkat apa saja.

Berpikir sederhana

Desainer produk tidak boleh mempersulit proses pengembangan. Bertindak sebagai poros kreasi yang penting dalam proses pengembangan produk, peran desainer produk adalah memastikan kesesuaian yang sempurna antara fungsionalitas dan desain produk. Setiap produk baru harus mudah digunakan dan sederhana.

Dengan menggunakan perangkat lunak CAD, yang disajikan sebagai SaaS (Software as a Service), seperti Onshape, manajer produk dapat berkolaborasi secara real time tidak hanya dengan anggota tim teknik dan manufaktur, tetapi juga dengan mitra dan klien. Dengan cara ini, mereka dapat mengontrol bagaimana kesederhanaan konsep desain lebih sesuai dengan tujuan akhir produk baru, sejak awal.

Lihatlah produk yang sudah ada

Pelanggan membutuhkan produk yang lebih baik dan praktis. Tidak ada yang perlu menemukan kembali roda untuk tujuan ini. Sebelum memulai dengan konsep desain, desainer produk harus menyelidiki ulasan produk yang sudah ada, fitur produk pesaing, dan fungsionalitas. Dengan menggunakan perangkat lunak CAD dan CAE di cloud, desainer produk dapat memastikan pengoptimalan waktu nyata dari produk yang sudah ada, dengan mengerjakan model digital yang sama. Mitra dan klien dapat melihat pratinjau gambar digital prototipe di perangkat seluler apa pun, dan desainer dapat meningkatkan desain, dimensi, atau material produk, mulai dari model sebelumnya.

Pengujian yang tepat

Desainer produk dan tim teknik harus membuat tolok ukur produk baru, mengevaluasi bagaimana fitur dan fungsionalitas baru dapat diimplementasikan ke dalam desain produk. Sebelum memproduksi, pengujian produk diperlukan. Desainer produk yang berpengalaman lebih suka melakukan pengujian virtual melalui CAE dan kemudian membuat prototipe fisik.

Percaya pada simulasi

Simulasi rekayasa bukanlah alternatif untuk pembuatan prototipe fisik, melainkan langkah pelengkap yang menawarkan cara yang hemat biaya untuk menguji desain melalui analisis numerik, membuat perubahan yang diperlukan, dan meningkatkan desain sebelum membuat prototipe fisik yang mahal.

Dengan menyediakan cara baru dalam melakukan simulasi perekayasaan, platform CAE berbasis web seperti SimScale menawarkan solusi yang lebih baik dan lebih hemat biaya untuk pengujian virtual, yang hanya membutuhkan PC atau laptop biasa dan koneksi internet.

Disadur dari: simscale.com

Pikirkan tentang semua hal yang Anda gunakan setiap hari. Mulai dari segelintir hingga beberapa ratus, tergantung pada apakah seseorang menghitung barang fisik seperti video game dan mixer-grinder atau barang virtual seperti aplikasi dan perangkat lunak. Semua ini adalah hasil dari visi seorang perancang produk. 

Sampai saat ini, istilah "produk" hanya mengacu pada apa pun yang dapat Anda beli di toko fisik. Namun sekarang, produk digital, seperti situs web dan aplikasi seluler, sekarang termasuk dalam definisi "produk" dan proses desain produk. Desainer UX adalah desainer produk yang berspesialisasi dalam membuat produk digital yang mudah digunakan. Dengan mengingat hal ini, produk yang hebat memiliki banyak aspek, salah satunya yang paling signifikan adalah desainnya, yang memengaruhi segala hal mulai dari pengalaman pengguna aplikasi digital hingga ergonomi kursi eksekutif. 

Desain adalah jumlah dari semua faktor yang memengaruhi bagaimana sebuah produk dialami oleh pengguna; desain memberikan manfaat estetika dan praktis yang menarik bagi pikiran dan hati. 

Produk yang hebat dimulai dengan konsep desain yang solid dan keputusan yang diambil selama tahap awal pengembangan dan desain memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kegunaan, aksesibilitas, keinginan, dan kepraktisan, sehingga menjadikannya momen yang krusial bagi bisnis apa pun. 

Untuk alasan ini, sangat penting bagi kita untuk mendefinisikan solusi desain dan pengembangan produk dan memeriksa signifikansinya. 

Apa itu desain produk? 

Dalam sebuah studi yang berlangsung selama 10 tahun, DMI menemukan bahwa kinerja S&P Index (Indeks Pasar Saham) perusahaan dengan desain yang kuat dibandingkan dengan perusahaan dengan desain yang lemah meningkat sebesar 228%.

Istilah "produk" telah bergeser maknanya dari barang fisik yang dijual di toko-toko menjadi layanan online yang dapat diakses melalui komputer dan perangkat seluler. Kegunaan adalah penekanan utama para perancang pengalaman pengguna. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan saat merancang produk yang sukses, dan karakteristik desain sangat penting untuk kelancaran operasi produk. Mulai dari perabot kantor kelas atas hingga perangkat lunak yang intuitif bergantung pada desain yang sangat baik. 

Produk dirancang ketika penciptanya membayangkan, menciptakan, dan menyempurnakannya dengan tujuan memuaskan keinginan dan kebutuhan target pasar.  

Tujuan Desain Produk adalah mengembangkan sesuatu yang baru untuk dijual secara komersial. Hal ini memerlukan berbagai tindakan strategis dan operasional untuk menciptakan dan memasarkan konsep baru. Desainer produk secara sistematis menyusun konsep kreatif, menilai kelayakannya, dan pada akhirnya menciptakan barang yang dapat digunakan.  

Proses merancang dan mengembangkan produk membutuhkan pemikiran di luar kebiasaan, pengembangan prototipe, dan pengujian berulang. Masalah spesifik pasar yang ingin diatasi oleh barang-barang ini diartikulasikan dengan bantuan pelanggan. 

Mengapa desain produk diperlukan? 

Menurut sebuah survei oleh Lucid press, pendapatan perusahaan Anda, dan pengenalan merek dapat meningkat hingga 33 kali lipat jika merek Anda memiliki desain yang konsisten di semua media komunikasi. 

Untuk memberikan pengalaman yang berkesan dan menarik bagi konsumen, desain produk sangatlah penting. Ini berarti estetika produk dapat menarik pembeli baru sekaligus memuaskan pembeli yang sudah ada. Desain sebuah produk bisa sangat membantu dalam menghasilkan pengalaman pengguna yang positif, yang pada gilirannya meningkatkan loyalitas pelanggan. 

Pulpen atau Tupperware adalah salah satu contoh terbaik dari desain produk. 

László Jozsef Bró menciptakan pulpen pada tahun 1938 sebagai solusi untuk masalah yang disebabkan oleh pulpen yang bocor atau mengering. Penemuan pulpen, yang menggunakan bantalan bola kecil untuk mengatur aliran tinta, membuat pulpen ini melejit menjadi terkenal dan kaya raya. 

Wadah Tupperware adalah pengubah permainan bagi para ibu rumah tangga di tahun 1950-an, tetapi saat ini mungkin hanya benda lain yang Anda miliki di rumah. Segel kedap udara adalah bagian yang sangat pintar dari rekayasa Amerika. 

Statista melaporkan, "banyak perusahaan percaya bahwa sering kali tidak banyak yang bisa dibedakan antara beberapa jenis produk di abad ke-21," dan hanya menyisakan branding sebagai cara untuk membedakan satu produk dengan produk lainnya. 

Tujuan perancangan produk

Siklus pengembangan sangat bergantung pada desain produk yang membantu mereka mengantisipasi dan mengurangi kesalahan produk dan kemacetan produksi. Hal ini berguna untuk berbagai tujuan, termasuk: 

Mudah digunakan:  

Meskipun Anda mendesain produk yang sempurna, produk tersebut bisa saja gagal jika konsumen kesulitan memahami fitur dan fungsi yang paling mendasar. 

Daya jual:  

Produk dengan fitur inovatif dan tampilan yang ramping dan kontemporer cenderung berhasil di pasar. 

Pencitraan merek dan desain:  

Suatu keharusan mutlak untuk mendesain segala jenis produk. Meskipun produk dirancang dengan baik dan memenuhi kebutuhan nyata, kesuksesan pemasarannya akan menurun jika tidak menyertakan identitas visual merek. Desainer produk harus memikirkan bagaimana penurunan pengenalan merek dapat mempengaruhi penjualan. 

Efisiensi:  

Terakhir, efisiensi sebuah produk dapat dipengaruhi oleh desain. Ketika sesuatu dimaksudkan untuk tujuan tertentu dan kemudian gagal memenuhi tujuan tersebut, produk tersebut mungkin perlu direvisi atau bahkan ditarik dari penjualan. Desain produksi sangat penting untuk keberhasilan produk akhir karena pada tahap inilah masalah utama sering ditemukan. 

Proses desain produk dimulai dengan perencanaan yang matang dan pertimbangan poin-poin penting sebelum pekerjaan desain yang sebenarnya dilakukan. 

• Memiliki produk yang dirancang dengan baik sangat penting untuk menarik pelanggan baru dan membuat pelanggan yang sudah ada senang. 
• Selain daya tarik estetika, utilitas produk terletak pada nilai yang diberikan kepada pembeli.  
• Untuk memastikan bahwa produk akhir mudah digunakan, menyenangkan secara estetika, dan menguntungkan untuk diproduksi, desain produk merupakan komponen penting dari proses pengembangan produk. 

Apa itu pengembangan produk?

Setiap perusahaan, untuk mempertahankan posisi pasar yang dominan, perlu mengembangkan cara-cara baru untuk memperkenalkan produk baru. Istilah "pengembangan produk" mengacu pada seluruh proses yang dimulai dengan ide dan berakhir dengan produk jadi di tangan konsumen. 

Produk yang sukses adalah hasil dari proses multi-tahap yang dimulai dengan ide dan diakhiri dengan pemasaran. Pengembangan produk mencakup kegiatan seperti meneliti pasar, mendapatkan ide, merancang produk, membuatnya, menjualnya, dan memberikan dukungan purna jual. 

Dari konsep hingga desain akhir dan pembuatan, tujuan utamanya adalah untuk mengidentifikasi masalah, mengevaluasi semua biaya dan tujuan yang terkait, dan memasukkan pemecahan masalah ke dalam pekerjaannya. 

Langkah-langkah dalam siklus hidup pengembangan produk ini akan diulang hingga siklus selesai. Sederhananya, pengembangan produk adalah jumlah dari semua bagiannya, termasuk namun tidak terbatas pada desain produk. 

Dalam bentuk yang paling sederhana, pengembangan produk adalah tindakan mengonsep dan menciptakan barang baru. Ini adalah proses yang panjang mulai dari curah pendapat hingga peluncuran di pasar. 

Ketika produk baru memasuki pasar, produk tersebut berkontribusi secara signifikan terhadap kesuksesan perusahaan dengan meningkatkan penjualan dan memperluas basis pelanggannya. Memahami pasar yang dituju oleh sebuah produk membantu memastikan bahwa produk tersebut dibuat dengan mempertimbangkan orang-orang tersebut. Analisis pasar dari basis konsumen memberikan umpan balik yang digunakan untuk membuat perubahan. 

Mengapa pengembangan produk diperlukan? 

Jajak pendapat yang dilakukan terhadap 280 kelompok menemukan bahwa 20% produk yang disurvei tidak memenuhi harapan pelanggan, sehingga menyoroti pentingnya memiliki visi produk yang kuat, manajer produk yang cakap, dan peluncuran yang sukses. 

Sebelum merilis produk ke pasar, penting untuk merancang strategi pengembangan produk untuk memastikan bahwa produk tersebut akan memenuhi permintaan pasar dan memiliki kualitas terbaik untuk audiens target Anda. 

Produk yang paling bermanfaat akan berkontribusi pada masyarakat yang lebih baik dengan cara tertentu, baik melalui produk itu sendiri maupun melalui penciptaan lapangan kerja baru dan pendapatan pajak. 

Netflix adalah salah satu contoh terbaik untuk memahami peran pengembangan produk. Ini dimulai sebagai layanan penyewaan DVD, tetapi sejak saat itu menjadi salah satu layanan streaming video over-the-top (OTT) yang paling banyak digunakan. Mereka melihat adanya celah di pasar dan menciptakan solusi, yang memungkinkan mereka untuk menaikkan harga dan menghasilkan lebih banyak uang. Hal ini membuat mereka menjadi salah satu platform streaming OTT yang paling disukai dengan memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan kebutuhan audiens mereka seiring dengan perkembangannya. 

Pengembangan produk baru dapat meningkatkan pangsa pasar perusahaan dan mengarah pada ekspansi, sehingga menghasilkan pertumbuhan keuangan yang stabil dan kelangsungan hidup jangka panjang. Memang benar bahwa sebuah produk membutuhkan waktu yang lama untuk berkembang dari konsep awal hingga mencapai titik di mana produk tersebut layak untuk diproduksi dan didistribusikan secara massal. Itulah mengapa sangat penting untuk memiliki strategi untuk masa depan produk apa pun, baik yang baru maupun yang lama. 

Aspek terpenting yang perlu diingat adalah bahwa desain adalah untuk manusia, bukan barang. Merancang produk yang fantastis membutuhkan fokus pada fitur yang tepat, pengalaman pengguna, dan target audiens. Jadi, pertama-tama kenali demografi Anda, kemudian pelajari tentang poin-poin penting mereka, dan kemudian, berkonsentrasilah untuk mengembangkan solusi untuk masalah-masalah tersebut! 

Tujuan pengembangan produk tujuan pengembangan produk

Pengembangan produk baru yang sukses membutuhkan keseimbangan antara tiga tujuan yang sering bertentangan: 

• Meningkatkan kompatibilitas produk dengan kebutuhan pengguna,  
• Mengurangi panjang siklus pengembangan dengan 
• Mengelola pengeluaran untuk mengembangkan perangkat lunak. 

Desain produk vs pengembangan produk

Ketika organisasi berusaha untuk mengikuti tuntutan yang terus berkembang dari pelanggan mereka, pengembangan produk tidak lagi menjadi prosedur terpisah melainkan sebuah siklus yang berkelanjutan.

Desain produk

• Desain produk hanyalah salah satu bagian dari siklus desain. 
• Perancang produk harus mendapatkan persetujuan dari pengembang. Namun, dia terbatas dalam kemampuannya untuk mengawasi implementasi desainnya. 
• Desain produk adalah tempat pengambilan keputusan setelah menerima masukan dari banyak pemangku kepentingan. 
• Dalam fase desain produk, prototipe dibuat. 
• Tenaga kerja teknis dari tim desain meliputi: 
  • Ilustrator,  
  • Desainer UX

Pengembangan Produk 

• Pengembangan produk mencakup aktivitas desain, verifikasi, dan validasi produk yang ekstensif Pengembangan produk mencakup seluruh masa pakainya. Ini dimulai dengan meneliti pasar dan diakhiri dengan merilis produk ke publik. 
• Pengembang bertanggung jawab untuk mengawasi seluruh proses. 
• Tahap pengembangan adalah saat semua keputusan penting dibuat tentang pemasaran, pembiayaan, penjualan, dan logistik.     
• Pengembang mengevaluasinya pada tahap ini, dan hasilnya menjadi dasar dari produk akhir.     
• Pengembangan produk baru melibatkan banyak disiplin ilmu, termasuk: 
  • Desain,  
  • Pengembangan,  
  • Pemasaran, dan penjualan.     

Desain produk mungkin tampak seperti bagian dari pengembangan produk, tetapi sama pentingnya. Jika Anda tidak meluangkan waktu dan upaya untuk meneliti dan mendesain produk Anda, ada kemungkinan besar produk Anda tidak akan berhasil di pasar.

Kesimpulan: 

Produk digital yang sukses dibangun di atas fondasi beberapa prinsip dasar desain produk. Di antaranya, Anda harus memprioritaskan pengalaman pengguna dan bekerja untuk mengurangi jumlah pekerjaan yang diperlukan oleh pengguna untuk mengimplementasikan solusi Anda. Mereka harus membuat semua tindakan mereka sealami mungkin. Untuk melakukan hal ini, Anda perlu memahami dan menerapkan prinsip-prinsip hirarki dan konsistensi visual. 

Terakhir, perlu diingat bahwa produk digital Anda adalah upaya yang berkelanjutan; sama seperti manusia dan lanskap persaingan yang terus berkembang, begitu pula produk Anda. Keputusan harus didorong oleh informasi tentang pengguna dan produk. 

Disadur dari: thecuneiform.com

Tahapan apa saja yang dilalui sebuah produk selama siklus hidup pengembangan? Mari kita cari tahu langkah-langkah PDLC yang spesifik dan keunikannya.

Sepanjang masa pakainya, sebuah produk akan melalui berbagai tahapan hingga produk tersebut sukses di pasaran. Tahapan-tahapan ini biasanya mencakup memperkenalkan produk ke pasar, menumbuhkan popularitas, dan mencapai puncak penetrasi pasar.

Perjalanan produk yang dijelaskan dari awal hingga peluncuran di pasar menjelaskan lintasan ujung ke ujung. Namun, hal ini tidak mencakup detail proses pengembangannya. Jika Anda ingin memahami bagaimana sebuah produk benar-benar dikembangkan, Anda harus menyelami konsep siklus hidup pengembangan produk (PDLC).

Sebagai pendekatan terorganisir yang mencakup prosedur langsung dan langkah-langkah yang telah ditentukan, siklus hidup pengembangan produk menjadi tulang punggung untuk mengubah ide mentah menjadi solusi yang unik. Terdiri dari apakah proses ini? Bagaimana proses ini membantu membangun kolaborasi yang efisien di antara tim lintas fungsi? Mari kita cari tahu.

Apa Itu siklus hidup pengembangan produk?

Kita dapat menelusuri asal-usul siklus hidup pengembangan produk kembali ke tahun 1960-an ketika proses pengiriman perangkat lunak menjadi lebih kompleks dan membutuhkan pendekatan terstruktur untuk memastikan kualitas dan efisiensi. Model siklus hidup semakin matang, dan metodologi pengembangan perangkat lunak yang berbeda seperti model Waterfall, Agile, dan DevOps berevolusi untuk memenuhi tuntutan baru dari industri perangkat lunak.

Secara keseluruhan, siklus hidup pengembangan produk menjadi lebih dinamis, kolaboratif, dan berfokus pada pelanggan, dengan menekankan kecepatan dan inovasi.

Katakanlah, tim produk harus menyeimbangkan persyaratan yang berubah, teknologi baru, dan berkolaborasi dengan departemen dan pemangku kepentingan lain saat mengembangkan perangkat lunak yang unik. Pada titik tertentu, produk ini pasti akan menjadi usang dan tidak relevan bagi pengguna akhir.

Di satu sisi, hal ini dapat memperpanjang waktu penyelesaian di luar batas waktu yang layak bagi klien, sehingga menghabiskan biaya tambahan dan lembur besar-besaran bagi karyawan Anda. Selain itu, proyek akhir mungkin akan dipenuhi dengan kesalahan, sehingga menyebabkan hilangnya minat publik.

Untuk menghindari situasi seperti itu, tim harus melalui tahapan yang terdefinisi dengan baik dalam siklus pengembangan produk. Apa yang dimaksud dengan PDLC?

Siklus hidup pengembangan produk adalah proses sistematis yang melibatkan tahapan perencanaan, desain, pengembangan, pengujian, dan penyebaran produk. Proses ini memastikan bahwa produk memenuhi kebutuhan pelanggan dan masuk ke tahap produksi sesuai dengan estimasi waktu dan anggaran.

Pendekatan seperti ini memungkinkan Anda untuk memecah pekerjaan menjadi fase-fase pengembangan produk individual, mengoordinasikan upaya para spesialis di berbagai bidang, dan menguraikan hasil yang diharapkan menjadi tugas-tugas yang lebih kecil untuk setiap anggota tim. Prioritas utama adalah memastikan bahwa perangkat lunak tidak hanya memenuhi, tetapi juga melebihi harapan pelanggan selama dan setelah produksi sambil meminimalkan potensi risiko. 

Apa saja tahapan siklus hidup pengembangan produk?

Langkah-langkah yang terlibat dalam siklus hidup pengembangan produk dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara. Langkah-langkah tersebut dapat bervariasi tergantung pada ukuran dan skala produk yang dibayangkan, kekhususannya, dan batasan industri terkait. 

Berikut adalah tujuh langkah yang biasanya kami ikuti untuk menentukan proses pengembangan produk: 

Anda dapat menggunakan fase pengembangan produk di atas sebagai panduan untuk membuat strategi bisnis unik Anda dari awal. Mari kita jelajahi setiap langkah dalam PDLC secara lebih rinci.

Tahap 1: Ideasi

Selama tahap ide dari siklus pengembangan produk, fokusnya adalah menghasilkan dan menyempurnakan ide untuk produk. Ini adalah fase yang sangat penting dalam siklus hidup produk perangkat lunak, karena tahap ini menjadi dasar untuk proses pengembangan selanjutnya. 

Tujuannya adalah untuk menghasilkan ide-ide yang layak yang memenuhi kebutuhan pasar tertentu, titik sakit pengguna akhir, dan fitur yang kurang terlayani dalam produk yang disediakan oleh pesaing langsung Anda. Tonggak penting lainnya adalah memastikan keselarasan ekspektasi di antara semua pemangku kepentingan yang terlibat.

Bagaimana Anda menghasilkan ide yang layak selama tahap ide dari siklus hidup pengembangan produk? Sangat penting untuk mengingat beberapa hal penting.

Pertama, memiliki pemahaman menyeluruh tentang masalah yang ingin Anda selesaikan sangatlah penting. Ini berarti melakukan riset pasar, menganalisis umpan balik pengguna, dan mengumpulkan masukan dari semua pemangku kepentingan yang terlibat.

Setelah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang masalahnya, Anda dapat mulai melakukan brainstorming untuk mencari solusi potensial. Penting untuk mendorong kreativitas dan keterbukaan pikiran selama fase ini dan tetap berpijak pada kenyataan. Pertimbangkan sumber daya dan anggaran yang tersedia untuk pengembangan, serta keterbatasan teknis yang mungkin terjadi. 

Setelah mengumpulkan semua asumsi yang tersedia, tim produk melanjutkan untuk menyaringnya berdasarkan kriteria penting seperti kelayakan, volume, pesaing, atau jenis pelanggan target. Untuk mempersempit daftar, ada banyak metode yang efisien, seperti analisis SWOT atau metode SCAMPER. Teknik-teknik ini membantu membuat keputusan yang tepat dan memilih opsi terbaik.

Terakhir, sangat penting untuk memprioritaskan ide berdasarkan kelayakan dan potensi dampaknya dan mengirimkannya untuk validasi berturut-turut. 

Tahap 2: Validasi

Selama tahap ide, tujuannya adalah untuk menghasilkan banyak ide dan asumsi. Namun, selama validasi, fokusnya bergeser ke penyaringan konsep yang paling menjanjikan yang layak untuk dikejar. Pendekatan ini membantu mencegah pengeluaran waktu dan anggaran bisnis atau startup yang tidak perlu. Lagipula, akan lebih sulit, mahal, dan membuat frustasi untuk mengubah visi produk Anda pada tahap selanjutnya dari siklus hidup pengembangan produk.

Berikut adalah cara menyaring ide-ide yang dihasilkan melalui layar validasi hipotesis:

• Meneliti pasar potensial

Kegiatan ini akan melibatkan penelitian tentang penawaran serupa di pasar dan menilai kinerja serta praktik terbaiknya. Selain itu, Anda juga harus mengeksplorasi tren tertentu, potensi pasar yang diproyeksikan, dan umpan balik pelanggan untuk memahami ekspektasi audiens target dengan lebih baik.

• Temukan persona pembeli yang ideal

Dengan memahami target audiens Anda, Anda dapat membuat produk yang diminati dan mengembangkan strategi pemasaran yang sesuai dengan pelanggan yang membayar. Anda bisa mempertimbangkan untuk mengikuti kursus pemasaran digital untuk memahami semua detailnya secara mendalam. Serangkaian taktik strategis akan berguna dalam hal ini. Misalnya, Anda bisa mensurvei basis pelanggan Anda saat ini atau membuat kelompok fokus sambil tetap memperhatikan pesaing Anda. 

• Mulailah dengan kelompok pelanggan yang sempit

Penting untuk fokus pada kelompok orang tertentu yang kemungkinan besar memiliki permintaan untuk ide-ide tertentu. Ini bisa berupa segmen usia tertentu atau kelompok dengan minat yang sama, lokasi geografis, dan kualitas yang serupa. Misalnya, jika Anda berencana untuk mengembangkan aplikasi dengan fungsionalitas seperti TikTok, Anda akan menargetkan generasi milenial atau Gen Z yang tidak pernah lepas dari iPhone mereka siang dan malam. Dengan mempersempit target audiens Anda, Anda bahkan bisa memusatkan upaya validasi ide Anda pada lokasi tertentu yang memiliki peluang sukses.

Tahap 3: Membuat prototipe

Ketika Anda telah menentukan ide produk, saatnya untuk beralih ke elemen logis berikutnya dari siklus hidup pengembangan produk. Anda bisa mulai membuat prototipe. Prototipe adalah model awal produk Anda yang menampilkan solusi utama yang Anda rencanakan untuk ditawarkan tanpa fitur tambahan. Sebagai cara yang cepat dan efisien untuk mempresentasikan ide Anda, prototipe akan berfungsi sebagai fondasi calon produk Anda.

Untuk memulainya, Anda perlu menentukan fitur dan fungsi utama yang harus disertakan. Setelah itu, Anda bisa membuat mockup produk menggunakan alat wireframing seperti Figma. Ini akan membantu Anda memvisualisasikan bagaimana tampilan produk dan fungsi apa saja yang disediakan. Mulailah dengan membuat sketsa setiap antarmuka, lalu tambahkan tombol, tautan ajakan bertindak, dan elemen UI lainnya.

Membuat prototipe adalah momen terbaik untuk mendapatkan umpan balik awal dari pengguna internal dan eksternal. Dengan mengajukan pertanyaan terbuka tentang desain produk dan fungsionalitas yang diharapkan, Anda dapat memperoleh wawasan berharga tentang ke mana harus melangkah lebih jauh dengan desain MVP.

Misalnya, jika pengguna awal dapat dengan mudah menavigasi prototipe dan memahami cara kerjanya, ini membuka pintu ke langkah selanjutnya. Namun, jika beberapa proses memerlukan penjelasan dan panduan tambahan, mungkin perlu kembali ke mockup saat ini dan menyederhanakan elemen aliran pengguna.

Ketika Anda bekerja untuk menyempurnakan prototipe Anda, sangat penting untuk meningkatkan kompleksitasnya secara terus menerus dan menyempurnakan pengalaman pengguna hingga Anda mengembangkan versi yang menyerupai Produk yang Layak Minimum (lebih lanjut tentang itu di bawah). Namun, pembuatan prototipe adalah salah satu metode pengujian MVP yang umum digunakan juga.

Tahap 4: Strategi Pemasaran

Ketika Anda melanjutkan dengan prototipe yang telah disempurnakan, Anda secara bertahap akan sampai pada titik di mana Anda dapat melempar penawaran ke publik. Tim produk Anda dapat melanjutkan ke tahap berikutnya dari siklus hidup pengembangan produk: pengembangan strategi pemasaran. Tindakan Anda akan melibatkan:

• Mengembangkan proposisi nilai yang menarik;
• Merancang alat dan sumber daya yang berharga untuk tim penjualan Anda;
• Menciptakan kampanye pemasaran dan periklanan yang efektif yang beresonansi dengan audiens target kita.

Selanjutnya, Anda perlu menentukan saluran mana yang paling efektif untuk menjangkau audiens target Anda. Pertimbangkan untuk beriklan di media sosial, memanfaatkan teknik pengoptimalan mesin pencari (SEO) untuk meningkatkan visibilitas di Google, dan menghadiri konferensi dan acara yang relevan untuk membangun jaringan dengan pelanggan potensial. 

Sangat penting untuk mengingat manfaat potensial dari pendekatan lintas platform dan omnichannel. Ini berarti memanfaatkan berbagai media seperti pemasaran email, pemberitahuan push, pengoptimalan seluler, dan pesan yang dipersonalisasi untuk mencapai hasil yang paling efisien. 

Pada tahap ini, Anda dapat meluangkan waktu untuk mengamati dampak dari semua upaya pemasaran. Pantau keberhasilan aktivitas Anda dengan menetapkan tujuan, metrik, dan indikator kinerja utama yang terukur. Tinjau analisis data Anda secara teratur untuk melihat strategi mana yang paling banyak mendorong lalu lintas dan konversi, dan lakukan pengulangan lebih lanjut.

Tahap 5: Pengembangan

Tahapan siklus pengembangan produk sebelumnya yang kita bahas berhubungan dengan konsep tak berwujud seperti ide, prototipe, dan strategi. Sekarang, Anda telah sampai pada titik di mana Anda dapat mengubah prototipe Anda menjadi Produk Layak Minimum (MVP) yang sebenarnya. Transisi ini tidak hanya mewujudkan ide Anda, tetapi juga menetapkan tahap dasar untuk mempercepat metrik DORA dengan menerapkan praktik-praktik yang meningkatkan frekuensi penerapan, mengurangi waktu tunggu, dan meningkatkan tingkat kegagalan perubahan melalui pengembangan berulang dan umpan balik.

Menurut definisi MVP, MVP adalah versi sederhana dari produk perangkat lunak yang memiliki semua fitur penting yang diperlukan untuk memfasilitasi peluncuran pasar. Misalnya, MVP sebuah rumah akan melibatkan pembuatan konsep dasar yang diperlukan untuk ruang yang layak huni. Ini mungkin termasuk fondasi, dinding, atap, dan pintu. Anda akan menggunakan bahan yang tidak mahal seperti papan kayu dan fokus pada fungsionalitas daripada estetika. Ketika Anda mendapatkan lebih banyak sumber daya, Anda dapat menambahkan fitur seperti pipa ledeng atau listrik.

Proses pengembangan MVP bersifat berkelanjutan dan berulang, memungkinkan Anda untuk mengembangkan, menguji, dan merilis peningkatan produk kepada pengguna awal. Dengan mengumpulkan umpan balik dan pendapat mereka, Anda dapat dengan cepat menyesuaikan fungsionalitas yang diperlukan dan memprioritaskan fitur lainnya. 

Sebelum melanjutkan ke fase selanjutnya dalam siklus hidup pengembangan produk, tim pengembangan Anda akan memperoleh persyaratan dari peta jalan pengembangan produk yang terperinci. Untuk beradaptasi dengan potensi perubahan, tim produk harus meluangkan waktu untuk mengevaluasi setiap versi yang dirilis dan memprioritaskan modifikasi berdasarkan masukan dari pengguna.

Tahap 6: Peluncuran

Pada tahap ini, perjalanan produk Anda akhirnya membawa Anda untuk ditayangkan dengan MVP. Tim produk Anda perlu bekerja keras untuk membuat rencana peluncuran yang sukses dan memilih jadwal peluncuran yang paling efisien. Sebaiknya Anda memoles strategi Anda untuk menjangkau audiens target dan membangkitkan antusiasme terhadap produk baru Anda. Luangkan waktu untuk mempertimbangkan setiap aspek peluncuran, mulai dari pemasaran dan periklanan hingga distribusi dan harga.

Setelah Anda menyelesaikan semua keputusan, tim pengembangan produk Anda akan mulai mengalihkan MVP ke produksi. Selama langkah ini, Anda perlu memasukkan pengujian QA untuk memastikan bahwa produk langsung Anda berfungsi sebagaimana mestinya. 

Aspek penting lainnya dalam meluncurkan MVP adalah mengukur minat pasar. Sangat penting untuk melacak pola penggunaan dan memperhatikan umpan balik dari pengguna untuk terus menyediakan produk yang berharga dan efisien.

Tahap 7: Peningkatan

Siklus hidup pengembangan produk tidak boleh berhenti sama sekali setelah peluncuran awal. Sebaliknya, tim produk Anda harus selalu bekerja untuk memperbaiki dan meningkatkan solusi Anda dari waktu ke waktu, bahkan setelah produk tersebut diluncurkan ke pasar.

Saat Anda mengamati perilaku dan keterlibatan pengguna dengan produk Anda, catatlah tren atau pola yang muncul. Data berharga yang aman ini dapat membantu memandu keputusan dan tindakan Anda di masa depan, memastikan bahwa Anda terus beradaptasi untuk memenuhi kebutuhan pengguna Anda dan bergerak untuk menemukan kecocokan produk dengan pasar.

Struktur tim pengembangan produk

Tahapan siklus hidup pengembangan produk yang telah dibahas membantu merampingkan waktu ke pasar dan mempercepat peluncuran produk. Namun, ini berarti Anda perlu melibatkan dan menyatukan tim multidisiplin yang akan bertanggung jawab atas strategi, pemasaran, implementasi, dan peningkatan produk Anda.

Tim semacam itu kemungkinan besar akan mencakup kombinasi peran tim pengembangan web yang berbeda. Aturan umum yang perlu diperhatikan adalah mendefinisikan tugas dan tanggung jawab dengan jelas dan menetapkan hierarki pelaporan. Selain itu, penting untuk mencocokkan peran tim dengan talenta yang memiliki keterampilan dan tingkat pengalaman yang dibutuhkan.

Berikut ini adalah struktur tim produk yang umum:

Manajer Produk

Dalam peran ini, seorang spesialis bertindak sebagai perantara antara bisnis dan teknologi. Manajer produk sangat memahami kebutuhan pasar, masalah yang dihadapi pengguna akhir, dan jalur yang harus diambil oleh sebuah produk untuk berkembang. Tanggung jawab utama seorang manajer produk meliputi:

1. Memperjelas visi dan peta jalan produk;
2. Memahami kebutuhan pelanggan;
3. Memprioritaskan fitur produk;
4. Menjaga koordinasi dengan para pemangku kepentingan dan tim.

Manajer proyek

Manajer proyek memastikan bahwa tim produk mengirimkan hasil kerja tepat waktu, sesuai anggaran, dan memuaskan semua pemangku kepentingan. Kegiatan mereka termasuk mengawasi perencanaan proyek, alokasi sumber daya, membuat rencana manajemen risiko, dan berkomunikasi dengan anggota tim dan pemangku kepentingan. Manajer proyek memantau kemajuan dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk menjaga dan mengembalikan proyek ke jalur yang benar. Selain itu, mereka memainkan peran penting dalam memotivasi anggota tim dan menumbuhkan dinamika tim yang positif.

Desainer produk

Desainer produk bertanggung jawab untuk menciptakan desain yang inovatif dan mudah digunakan yang memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan masa depan. Hal ini membutuhkan penelitian, curah pendapat, dan kolaborasi pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa produk akhir memenuhi spesifikasi yang telah digariskan dan selaras dengan tujuan perusahaan. Desainer produk harus dapat mempresentasikan ide-ide baru kepada pelanggan dan anggota tim dengan jelas dan profesional.

Pengembang produk

Pengembang menangani tahap implementasi dari siklus pengembangan produk. Mereka bekerja secara langsung dengan teknologi dan mengimplementasikan desain yang dibuat oleh para ahli lainnya. Selain itu, pengembang produk berkolaborasi dengan manajer produk dan proyek untuk memastikan bahwa persyaratan dan visi produk berubah menjadi perangkat lunak yang lengkap.

Spesialis penjualan dan pemasaran

Tim pemasaran bekerja keras untuk mengembangkan strategi pemasaran yang komprehensif untuk mempromosikan produk dan menarik minat pelanggan potensial. Para profesional penjualan bekerja sama dengan manajer produk untuk menyusun strategi penjualan yang sesuai untuk melibatkan audiens target dan mendorong penjualan. Mereka juga akan menggunakan alat bantu untuk mengelola alur kerja mereka dan memperbaiki kekusutan dalam proses penjualan utama, yang sering kali mengandalkan solusi khusus industri untuk menjual produk secara efisien. Misalnya, platform seperti Ollie menyediakan kemampuan manajemen penjualan tempat pembuatan bir tanpa kerumitan yang akan dihargai oleh spesialis penjualan dan pemasaran yang melayani ceruk pasar ini.

Rangkullah perjalanan berkelanjutan dengan tujuh tahapan siklus pengembangan produk

Proses pengembangan produk adalah pendekatan sistematis dan siklus yang melibatkan tahapan seperti ide, validasi, pembuatan prototipe, pemasaran, pengembangan, peluncuran, dan perbaikan. Jika dilakukan dengan benar, proses ini akan memastikan bahwa produk Anda:

• Memenuhi kebutuhan pelanggan dan mengatasi masalah mereka;
• Ditayangkan sesuai dengan estimasi waktu dan anggaran;
• Melebihi harapan pelanggan sekaligus meminimalkan potensi risiko;
• Menanggapi umpan balik pengguna, bereaksi terhadap perubahan perilaku konsumen, dan beradaptasi secara terus menerus untuk mengungguli pesaing. 

Disadur dari: upsilonit.com