Untuk menyesuaikan diri dengan dunia bisnis yang serba cepat dan kompetitif, sebagian besar perusahaan menuntut studi konstan tentang kondisi pasar, yang dilakukan oleh riset operasi. Namun, apa itu riset operasi? 

Umumnya dikenal sebagai OR, ini adalah studi ilmiah yang melibatkan statistik dan matematika untuk memecahkan masalah bisnis. Cakupan riset operasi sangat tinggi dalam lanskap bisnis saat ini. Konsultan atau analis riset operasi meninjau masalah perusahaan, proses, celah, dan melakukan pola, analisis tren untuk mengembangkan model yang akan membantu menurunkan dan memberikan wawasan untuk memperbaiki masalah. Metode riset operasi biasanya digunakan untuk memecahkan masalah yang terkait dengan kerusakan kerja, perencanaan proyek, manajemen rantai pasokan, manajemen operasi, penjadwalan dan logistik, dll. Selain itu, proses ini juga membantu menyelesaikan tugas-tugas lain yang didukung dan bergantung pada taktik riset operasi. 

Untuk menjalankan bisnis secara efektif, mengetahui cara menggunakan teknik riset operasi memiliki relevansi. Rekaman kuliah langsung yang disediakan oleh fakultas terkemuka universitas terakreditasi A+ NAAC ini akan menawarkan wawasan mendalam tentang berbagai industri seperti SDM, pemasaran, ritel, keuangan, dan lainnya. Hubungi Jaro Education untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai program ini.

Pentingnya riset operasi

Riset operasi adalah teknik analisis pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Banyak perusahaan menggunakan pendekatan kuantitatif ini untuk memecahkan masalah. Ketika pengambilan keputusan menjadi kompleks karena situasi yang tidak jelas atau ketika tujuan yang ditentukan bertentangan, strategi ini diterapkan. Masalah dalam manajemen riset operasi dibagi menjadi beberapa bagian mendasar dan diselesaikan secara matematis dengan cara-cara tertentu. Organisasi dapat mengembangkan sistem yang lebih sukses dengan menggunakan manajemen operasi dengan meramalkan hasil dengan hati-hati, mengevaluasi semua opsi yang layak, dan menggunakan alat dan proses keputusan. Pentingnya riset operasi tidak dapat disangkal karena alasan-alasan berikut.

Meningkatkan produktivitas bisnis

Peningkatan produktivitas adalah manfaat signifikan dari riset operasi yang menarik banyak perusahaan. Rumus matematika yang digunakan dalam riset manajemen operasi memberikan sejumlah alternatif optimal untuk ukuran pabrik, bauran inventaris, perencanaan tenaga kerja, dan memasukkan teknologi baru, di antaranya. Hal ini menjamin bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat.

Meningkatkan pengambilan keputusan

Pendekatan matematis pada riset manajemen operasi memungkinkan individu untuk memeriksa lebih banyak pilihan dan batasan daripada metode intuitif biasa. Hasilnya, riset operasi memungkinkan perusahaan untuk menganalisis berbagai kemungkinan dengan mudah dan cepat. Akibatnya, Anda dapat membuat keputusan yang lebih percaya diri dalam memilih opsi terbaik.

Menetapkan kontrol yang mulus

Karena riset operasi, organisasi dapat mempertahankan kontrol yang lebih besar atas staf mereka. Riset manajemen operasi menciptakan kriteria kinerja dan menilai produktivitas. Hasilnya, manajer perusahaan dapat melacak penyimpangan dari norma untuk menemukan area yang bermasalah. Hal ini menjamin bahwa tidak ada waktu yang terbuang dan tindakan korektif segera dilakukan.

Meningkatkan koordinasi departemen

Pentingnya riset operasi meluas hingga ke kelancaran semua departemen. Departemen seperti pemasaran dan manufaktur dapat berkolaborasi untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan melalui analisis riset operasi.

Meminimalkan ketidakpastian 

Riset operasi menggunakan metodologi dan alat pemodelan yang telah teruji dan benar. Hal ini membantu bisnis dalam menghilangkan keraguan yang mungkin terjadi. Ketika data yang akurat dimasukkan ke dalam model pemecahan masalah yang sudah ada, seseorang dapat secara dramatis mengurangi ketidakpastian untuk bisnis dan dengan demikian, menyelesaikan masalah dan mengelola proses perusahaan yang rumit menjadi lebih mudah dengan data yang dapat diandalkan.

Analisis secara detail

Salah satu alasan pentingnya manajemen operasi adalah karena manajemen operasi didasarkan pada analisis. Untuk memeriksa dan memecahkan beragam masalah, pendekatan matematika dan ilmiah diterapkan. Riset operasi menggunakan metodologi ini untuk menghasilkan studi yang lengkap dan berwawasan luas, sehingga perusahaan dapat menangani masalah secara menyeluruh dan komprehensif.

Aplikasi Riset Operasi

Analisis risiko

Analisis risiko adalah aplikasi riset operasi yang memungkinkan perusahaan untuk mendeteksi dan menangani masalah potensial yang dapat merusak proyek atau inisiatif mereka. Selain itu, analisis risiko dapat diterapkan pada inisiatif non-bisnis lainnya seperti membeli rumah atau perencanaan acara. 

Analisis inventaris

Persediaan adalah aset neraca yang mencerminkan barang yang ingin dijual oleh perusahaan kepada pelanggannya di masa depan. Selain produk jadi, persediaan juga terdiri dari bahan baku yang digunakan untuk memproduksi barang tersebut dan barang dalam proses. Jadi, analisis persediaan membantu bisnis dalam menentukan jumlah barang yang tepat untuk dimiliki, untuk memenuhi permintaan pelanggan sambil menghindari biaya penyimpanan persediaan yang berlebihan.

Perencanaan strategis

Perencanaan strategis adalah aplikasi dari riset operasi yang memungkinkan para pemimpin organisasi untuk menentukan visi mereka untuk masa depan dan mengidentifikasi tujuan dan sasaran organisasi tersebut. Proses ini melibatkan penentuan urutan tujuan-tujuan tersebut agar organisasi dapat mencapai visi yang telah ditetapkan. Perencanaan strategis sering kali digunakan untuk merefleksikan tujuan jangka menengah dan panjang dengan jangka waktu tiga hingga lima tahun; yang dapat diperpanjang.

Riset pemasaran

Riset pemasaran adalah strategi atau kumpulan praktik yang digunakan oleh bisnis untuk memperoleh informasi guna memahami target pasar mereka dengan cara yang lebih baik. Perusahaan menggunakan data ini untuk meningkatkan produk mereka, meningkatkan pengalaman pengguna, dan memberikan produk yang lebih baik kepada konsumen mereka. Riset pemasaran biasanya dilakukan untuk mencari tahu apa yang diinginkan orang dan bagaimana mereka bereaksi terhadap barang atau fitur.

Logistik

Dalam bisnis, logistik adalah manajemen aliran barang antara titik asal dan titik konsumsi untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dan pelanggan. Sumber daya yang ditangani dalam logistik dapat mencakup barang-barang fisik seperti hewan, makanan, cairan, bahan, dan peralatan. Selain itu, barang abstrak seperti data dan waktu juga dapat dimasukkan di dalamnya. 

Manajemen pendapatan

Manajemen pendapatan adalah metode analisis sistematis yang digunakan untuk meramalkan perilaku pelanggan di tingkat mikro, dengan tujuan mengoptimalkan ketersediaan dan harga produk sambil meningkatkan pertumbuhan pendapatan. Dengan kata lain, tujuan mendasarnya adalah menawarkan produk yang tepat kepada pembeli yang tepat dengan harga yang tepat pada waktu yang tepat.

Analisis penjualan

Analisis penjualan adalah proses mengevaluasi data penjualan untuk mendeteksi tren dan pola. Data penjualan dapat membantu perusahaan dalam membuat keputusan yang tepat mengenai produk, promosi, harga, promosi, permintaan pelanggan, inventaris, dan elemen organisasi lainnya. Di beberapa organisasi, analisis penjualan adalah hal yang mendasar seperti memeriksa angka penjualan secara rutin.

Penjadwalan

Penjadwalan adalah bagian dari riset operasi yang mengatur, mengelola, dan mengoptimalkan pekerjaan dan beban kerja dalam proses manufaktur atau produksi. Ini digunakan untuk merencanakan sumber daya pabrik dan mesin, sumber daya manusia, proses produksi, dan pembelian material.

Lelang

Untuk menjual aset dan properti kepada calon pembeli, lelang diatur.  Lelang adalah mekanisme pembelian dan penjualan terbuka di mana pembeli diminta untuk menawar aset tertentu dan dipegang oleh pemilik dan bisnis. 

Peramalan

Ini adalah strategi yang menggunakan data sebelumnya sebagai input untuk membuat prediksi yang teredukasi tentang lintasan tren yang akan datang. Peramalan digunakan oleh bisnis untuk memahami bagaimana mengalokasikan anggaran atau merencanakan biaya yang diantisipasi di masa depan.

Optimasi

Optimalisasi adalah proses yang memastikan kinerja operasi bisnis yang efektif dan efisien. Hal ini membantu mengurangi pengeluaran saat ini sekaligus meningkatkan kemampuan operasional. Oleh karena itu, operasi bisnis harus dioptimalkan secara teratur untuk memastikan bahwa mereka berfungsi pada tingkat yang ideal selama bertahun-tahun. 

Manajemen portofolio

Ini difokuskan pada aspek keuangan dari riset operasi yang berhubungan dengan pengawasan sekelompok investasi pada tingkat profesional atau pribadi. Investasi ini termasuk reksadana, obligasi, mata uang kripto, dana yang diperdagangkan di bursa, dan sebagainya. Tujuan manajemen portofolio adalah untuk membantu investor dalam memenuhi tujuan keuangan jangka panjang mereka sekaligus mengelola permintaan likuiditas dan toleransi risiko mereka.

Manajemen rantai pasokan

Administrasi proses penuh untuk mengubah bahan mentah menjadi produk jadi dikenal sebagai manajemen rantai pasokan. Hal ini mencakup menghubungkan jaringan pemasok melalui prosedur manajemen terpusat. Setiap pemasok berfungsi sebagai penghubung dalam siklus manufaktur, dari produsen ke penjual.

Metode riset operasi

Selain menekankan pada interaksi antara manusia dan teknologi, riset operasi juga mengintegrasikan berbagai alat bantu mulai dari pembelajaran mesin, analisis statistik, optimasi, hingga pemodelan matematika. Untuk memahami metode-metode ini dengan cara yang lebih baik, mari selami lebih dalam. 

Metode simulasi

Dalam riset operasi, metode simulasi mencakup model dan algoritme yang direkomendasikan yang dicoba dan diuji sebelum diimplementasikan. Metode ini mencakup analisis implementasi, mengubah variabel atau batasan untuk menyesuaikan solusi dengan tujuan bisnis, menilai hasil dari metodologi riset operasi dan merekomendasikan solusi dengan bobot tertinggi dari pertimbangan-pertimbangan tersebut.

Pemodelan matematika & analisis statistik

Analisis riset operasi yang mendetail terhadap contoh dan solusi melibatkan pendekatan statistik untuk menganalisis dan mengembangkan algoritme matematis untuk memecahkan masalah. Hal ini melibatkan penggunaan data untuk menggali lebih dalam, membuat kesimpulan, dan mengembangkan algoritme yang memberikan wawasan dan jawaban dalam situasi bisnis. 

Pendekatan pengoptimalan

Ketika ada ketidaksesuaian antara alternatif atau keputusan yang harus diambil oleh sebuah organisasi, teknik optimasi muncul. Strategi optimasi dapat melibatkan penawaran solusi untuk tantangan bisnis dengan tetap memperhatikan batasan proyek saat ini. Namun, kendala dapat berupa apa pun yang memperlambat pengambilan keputusan atau membatasi kemampuan seseorang untuk membuat pilihan yang optimal.

Pikiran akhir

Di era kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin, riset operasi memberikan peluang yang tak terbatas bagi bisnis. Riset operasi adalah proses yang menghilangkan konflik dengan memecahkan masalah dengan input subjektif yang disaring oleh model matematika dan statistik untuk menghasilkan jawaban yang ideal. Manfaat dan pentingnya riset operasi tidak dapat disangkal lagi oleh organisasi. Jika Anda ingin menjadi pemimpin bisnis di masa depan, Anda harus memiliki pemahaman yang kuat tentang riset operasi, manajemen inventaris, manajemen pendapatan, dan banyak lagi. Untuk mengasah keterampilan tersebut, Anda dapat mempertimbangkan untuk mendaftar di Program MBA Online yang disediakan oleh Manipal University Jaipur. Ini adalah program komprehensif untuk calon MBA yang mencari opsi yang tepat untuk meningkatkan karir mereka, tanpa menghambat jadwal reguler mereka.

_{Disadur dari: jaroeducation.com}

Terlepas dari ukurannya, semua produk konsumen yang Anda gunakan setiap hari adalah ide intelektual dari desainer produk. Dalam artikel ini, Anda akan belajar tentang apa yang sebenarnya dilakukan oleh seorang insinyur desain produk dan apa yang dikontribusikannya pada desain dan pengembangan produk.  

Apa Itu insinyur desain produk?

Seorang insinyur desain produk adalah orang yang membangun, menguji, dan memajukan desain produk untuk berbagai macam produk pelanggan melalui siklus produksi. Untuk mendukung kelancaran pekerjaan tersebut, seorang insinyur perlu menggunakan banyak perangkat lunak dan alat teknologi seperti desain berbantuan komputer (CAD), Autodesk Product Design Suite, atau mesin cetak 3D. 

Desain produk ditangani oleh insinyur desain produk atau desainer industri. Oleh karena itu, kedua konsep ini dapat digunakan secara bergantian untuk merujuk pada mereka yang terlibat dalam penciptaan dan pengembangan produk. Tetapi yang terakhir ini terutama dapat bekerja pada produk fisik, sementara yang pertama dapat meluas ke produk digital (misalnya SaaS atau produk interaktif). 

Terlepas dari faktor yang berhubungan dengan kreativitas, desain mereka harus sesuai dengan norma industri dan spesifikasi produk. Selain itu, ide-ide mereka harus memenuhi permintaan pengguna akhir. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan produk dan kegunaannya atau mengerjakan proyek-proyek baru.

Peran insinyur desain produk dalam proses pengembangan

Keterlibatan insinyur desain produk berlaku dalam lima fase utama proses pengembangan. Tahapan tersebut meliputi mendefinisikan masalah, membuat desain, mengembangkan prototipe, dan mengembangkan serta menguji produk jadi.

Mendefinisikan masalah

Sebelum memulai desain produk apa pun, insinyur desain produk harus mendiagnosis masalah perusahaan dengan melacak persyaratan desain produk. Secara khusus, mereka harus menganalisis penggunaan produk, segmentasi pelanggan, fungsionalitas, dan sebagainya secara menyeluruh. 

Mencetuskan ide desain

Berdasarkan apa yang telah ditemukan oleh desainer tentang masalah dan tujuan bisnis perusahaan yang ada, insinyur desain produk akan menghasilkan ide untuk produk baru atau yang sudah ada dengan membuat konsep, desain, dan tema visual secara kasar. 

Mengembangkan prototipe

Prototipe adalah model awal dan sampel produk yang dibuat untuk menguji cara kerja desain atau konsep. Fase ini terkadang disebut 'perwujudan', terjadi di antara cetak biru dan formalisasi ide. Dengan alat dan perangkat lunak yang diperlukan, gambar tangan yang diberikan akan diubah menjadi model kerja.

Mengembangkan produk jadi

Setelah prototipe memenuhi persyaratan bisnis dan desain, akan ada persetujuan untuk diproduksi. Kali ini, insinyur desain produk juga bertanggung jawab untuk memilih bahan yang tepat dan mengusulkan persyaratan manufaktur untuk suatu produk. Yang penting, spesifikasi produk harus selaras dengan standar industri dalam hal keamanan dan fungsionalitas. 

Beberapa tugas insinyur selama fase ini meliputi:

1. Berinteraksi dan berurusan dengan pemasok bahan baku;
2. Mengusulkan proses manufaktur;
3. Mengembangkan rantai pasokan;
4. Menghubungi tim operasi;
5. Menentukan biaya produksi dan bahkan menemukan cara untuk mengurangi biaya produksi.

Menguji produk jadi dan memberikan umpan balik

Tak lama setelah produk pengguna akhir selesai dibuat, produk tersebut akan dievaluasi dalam hal keamanan, fungsionalitas, daya tahan, dan daya tarik visual. Pengujian penting dilakukan untuk memeriksa metrik tersebut dan karenanya, insinyur desain produk dapat membuat perubahan jika ada. Umpan balik dan ulasan dari pengguna akhir juga dipertimbangkan dalam tahap akhir ini.

Cara menjadi insinyur desain produk

Untuk menjadi seorang insinyur desain produk, Anda harus fokus pada kredensial yang relevan dan pengalaman langsung. Berikut ini adalah pendekatan yang disederhanakan untuk fondasi yang kompetitif.

Keahlian: dari gelar akademik hingga kursus tambahan

Insinyur desain produk biasanya memperoleh gelar sarjana di bidang-bidang seperti desain produk, teknik manufaktur, atau teknik mesin. Pendidikan dasar ini membekali Anda dengan pengetahuan teoretis yang penting dan keterampilan teknis yang diperlukan untuk peran tersebut.

Sementara itu, mulailah membangun portofolio Anda di sekolah. Ini dapat mencakup proyek-proyek sukarela, proyek-proyek lepas atau magang. Portofolio yang kuat dapat memberi Anda tempat untuk posisi entry-level.

Jangan lewatkan bootcamp dan kursus khusus untuk memperkaya perangkat desain Anda dan mengembangkan keterampilan yang relevan. Seorang insinyur desain produk membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang produk perusahaan, kebutuhan pelanggan, dan biaya produksi. Kemahiran dalam menggunakan perangkat lunak desain berbantuan komputer (CAD) sangat penting untuk membuat, menguji, dan menyempurnakan desain produk. Kekuatan Anda dalam desain pengalaman pengguna atau teknik manufaktur akan lebih menonjol di mata calon pemberi kerja.

Sertifikasi industri opsional

Meskipun tidak wajib, mendapatkan sertifikasi industri dapat menunjukkan komitmen terhadap bidang dan penguasaan keterampilan khusus. Sertifikasi ini dapat bermanfaat untuk kemajuan karier dan menonjol di pasar kerja yang kompetitif. Berikut adalah beberapa sertifikasi yang berguna:

1. Certified professional in product design (CPPD): Dikelola oleh American Society for Quality (ASQ), CPPD memberikan pengakuan kepada individu yang mencapai tingkat keahlian yang tinggi dalam desain produk.
2. Insinyur desain produk bersertifikat (CPDE): Memvalidasi pengetahuan teknis, keterampilan, dan pengalaman, sertifikasi CPDE dari American Society of Mechanical Engineers (ASME) merupakan tanda keunggulan di bidang desain produk.
3. Autodesk inventor certified professional (AICP): Bagi mereka yang memiliki keahlian dalam perangkat lunak Autodesk Inventor, sertifikasi AICP adalah bukti keahlian mereka.

Dapatkan pengalaman praktis

Selain pengalaman 4-6 tahun, sebagian besar posisi insinyur desain produk membutuhkan rata-rata 1-2 tahun pelatihan kerja. Pengalaman praktis tidak bisa dinegosiasikan saat membuat lamaran untuk posisi ini.

Carilah magang, program pelatihan, atau posisi entry-level di bidang terkait bahkan saat masih sekolah. Paparan langsung ini tidak hanya memungkinkan calon insinyur desain produk untuk mengkonversi pengetahuan teoritis dan mempelajari standar industri, tetapi juga mengembangkan keterampilan lunak seperti kreativitas dan keterampilan mendengarkan.

Melamar posisi insinyur desain produk

Setelah memperoleh pendidikan dan pengalaman yang diperlukan, individu dapat mulai melamar posisi insinyur desain produk. Menyesuaikan resume mereka untuk menyoroti keterampilan dan pengalaman yang relevan secara signifikan meningkatkan kemungkinan mendapatkan pekerjaan.

Singkatnya, jalan untuk menjadi insinyur desain produk melibatkan perolehan gelar sarjana yang relevan, mengembangkan keterampilan penting, mendapatkan pengalaman praktis, mempertimbangkan sertifikasi industri opsional, dan melamar posisi secara strategis untuk memulai karier yang sukses di bidang rekayasa desain produk.

Tanggung jawab insinyur desain produk

Untuk menciptakan produk terbaik bagi klien, seorang insinyur desain produk harus bertanggung jawab atas berbagai tugas dan bekerja sama dengan seluruh tim pengembangan selama proses pengembangan. Dengan melihat situs-situs lowongan kerja untuk posisi ini, Anda dapat dengan mudah mengetahui tanggung jawab profesional apa saja yang harus dilakukan oleh seorang insinyur. Insinyur desain produk dapat bekerja untuk perusahaan mereka sendiri atau klien luar dalam posisi penuh waktu, paruh waktu, atau lepas: 

1. Menyusun kriteria desain yang melibatkan konsep, tema, kinerja, dan manufaktur;
2. Mengusulkan ide desain awal berdasarkan kebutuhan dan anggaran perusahaan atau klien;
3. Melakukan presentasi kepada klien atau manajer desain senior, bahkan saat mempresentasikan proposal desain atau tender kontrak;
4. Merumuskan konsep desain, sketsa terperinci, dan spesifikasi desain (misalnya daftar komponen dan biaya produk) menggunakan perangkat lunak seperti CAD;
5. Membuat model kerja atau sampel secara manual atau dengan dukungan mesin prototipe terkomputerisasi untuk menguji konsep desain;
6. Mencari bahan baku untuk suatu produk dalam hal ketersediaan atau peruntukannya;
7. Meneliti secara menyeluruh tentang proses manufaktur dan persyaratan industri;
8. Terlibat dalam pertemuan berkala dengan insinyur lain dan tim pengembangan lainnya (misalnya pemasaran) untuk mendiskusikan prosedur produksi yang sesuai, biaya, dan masalah komersial;
9. Memeriksa fasilitas produksi klien atau perusahaan untuk menilai apakah produksi dapat dilakukan dan menjamin proses yang lancar;
10. Melacak umpan balik dan reaksi pelanggan akhir;
11. Melaksanakan tugas manajerial seperti merekrut, melatih, dan mengelola staf.

Jadi, agar berhasil mengembangkan desain yang hemat biaya dan berkualitas baik, insinyur desain produk harus memahami permintaan pengguna akhir, produk perusahaan, standar pasar, dan biaya produksi. 

5 Keterampilan yang Dibutuhkan Insinyur Desain Produk

Untuk melaksanakan tanggung jawab mereka, insinyur desain produk sering kali harus menguasai beragam keterampilan yang penting untuk mendapatkan gaji yang kompetitif.

Keterampilan teknis

Keterampilan teknis adalah suatu keharusan bagi setiap insinyur desain produk. Keterampilan ini membentuk fondasi pekerjaan mereka, memungkinkan mereka mengubah ide menjadi produk nyata. Salah satu keterampilan teknis yang paling penting adalah kemahiran dalam perangkat lunak Desain Berbantuan Komputer (CAD). Perangkat lunak ini memungkinkan para insinyur untuk membuat model 3D yang mendetail dari desain mereka.

Pengetahuan material adalah keterampilan teknis penting lainnya. Seorang insinyur desain produk perlu memahami sifat-sifat berbagai bahan. Pengetahuan ini membantu mereka memilih bahan yang tepat untuk setiap produk, menyeimbangkan faktor-faktor seperti biaya, daya tahan, dan estetika.

Pembuatan prototipe adalah keterampilan teknis lebih lanjut yang sangat penting. Ini melibatkan pembuatan model fisik atau digital produk. Pembuatan prototipe memungkinkan insinyur untuk menguji fungsionalitas produk dan membuat penyesuaian yang diperlukan sebelum produksi akhir.

Keterampilan pemecahan masalah

Keterampilan pemecahan masalah sangat penting bagi seorang insinyur desain produk. Mereka sering menghadapi tantangan yang membutuhkan solusi inovatif. Baik itu masalah desain, kendala material, atau masalah produksi, seorang insinyur desain produk perlu menemukan solusi yang efektif.

Keterampilan ini melibatkan pemikiran kritis dan kemampuan analitis. Insinyur perlu menganalisis masalah, mengidentifikasi solusi potensial, dan mengevaluasi keefektifannya. Proses ini sering kali melibatkan pemahaman yang baik tentang prinsip-prinsip desain, sifat material, dan proses manufaktur.

Selain itu, keterampilan pemecahan masalah bukan hanya tentang menemukan solusi. Mereka juga melibatkan penerapan solusi ini dan memantau efektivitasnya. Jika solusi tidak bekerja seperti yang diharapkan, insinyur perlu mengidentifikasi alasannya dan mencari solusi alternatif.

Keterampilan komunikasi

Keterampilan komunikasi sangat penting bagi seorang insinyur desain produk. Keterampilan ini memfasilitasi kolaborasi yang efektif dengan anggota tim, pemangku kepentingan, dan klien. Komunikasi yang jelas memastikan semua orang memahami tujuan desain dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapainya.

Seorang insinyur desain produk sering kali perlu menjelaskan konsep teknis yang rumit dengan istilah yang sederhana. Kemampuan ini membantu anggota tim non-teknis atau klien memahami proses desain. Hal ini juga membantu dalam menetapkan ekspektasi yang realistis dan mencegah kesalahpahaman.

Selain itu, kemampuan mendengarkan yang baik adalah bagian dari komunikasi yang efektif. Seorang insinyur desain produk harus memahami kebutuhan klien, umpan balik dari anggota tim, dan respons pengguna terhadap prototipe. Pemahaman ini menginformasikan keputusan desain dan berkontribusi pada penciptaan produk yang sukses.

Kreativitas

Kreativitas adalah keterampilan yang sangat penting bagi seorang insinyur desain produk. Hal ini mendorong inovasi, yang mengarah pada desain produk yang unik dan efektif. Seorang insinyur yang kreatif dapat berpikir di luar kebiasaan, menghasilkan solusi baru untuk masalah yang kompleks.

Kreativitas ini bukan hanya tentang memiliki ide orisinal. Ini juga tentang menerapkan ide-ide ini dengan cara yang praktis. Mereka yang menggunakan kreativitas untuk merancang produk yang tidak hanya inovatif tetapi juga fungsional dan mudah digunakan.

Selain itu, kreativitas juga berperan dalam pemecahan masalah. Hal ini memungkinkan insinyur untuk mendekati tantangan dari berbagai sudut pandang, yang sering kali mengarah pada solusi yang lebih efektif.

Keterampilan manajemen proyek

Keterampilan manajemen proyek sangat penting bagi seorang insinyur desain produk. Mereka mengawasi seluruh siklus hidup produk, mulai dari konsep awal hingga produksi akhir. Hal ini melibatkan perencanaan, mengoordinasikan sumber daya, menetapkan tenggat waktu, dan memantau kemajuan.

Mereka yang memiliki keterampilan manajemen proyek yang kuat dapat memastikan proyek tetap berada di jalurnya. Mereka dapat mengantisipasi tantangan potensial dan menyusun strategi untuk mengatasinya. Pendekatan proaktif ini membantu mencegah penundaan dan menjaga proyek tetap sesuai anggaran.

Selain itu, keterampilan manajemen proyek melibatkan koordinasi tim yang efektif. Seorang insinyur desain produk perlu berkolaborasi dengan berbagai tim, termasuk desain, produksi, dan pemasaran. Koordinasi yang baik memastikan semua orang selaras menuju tujuan yang sama.

Hari kerja khas untuk insinyur desain produk

Tidak ada insinyur yang harus melakukan semua tanggung jawab tersebut dalam satu hari karena pekerjaan tersebut tersebar dalam siklus pengembangan produk, bahkan ketika produk tersebut dirilis ke publik untuk digunakan. Oleh karena itu, tidak ada hari kerja seorang insinyur desain produk yang identik. 

Tergantung pada ruang kerja dan proyek, pekerjaan harian seorang insinyur dapat bervariasi. Tak pelak lagi, produk yang sukses tidak hanya bergantung pada seorang insinyur, melainkan kerja sama yang efektif dari karyawan multidisiplin. Oleh karena itu, sebagian besar pekerjaan seorang insinyur desain terkait dengan rapat. 

Tepat di awal proses pengembangan, insinyur desain produk harus menghasilkan ide-ide baru berdasarkan permintaan klien atau perusahaan. Hal ini mengharuskan mereka untuk melakukan penelitian pengguna akhir untuk mendeteksi tren industri saat ini dan fitur-fitur luar biasa dari produk pesaing. Namun, untuk memastikan ide-ide tersebut selaras dengan kebutuhan pasar, sesi umpan balik penelitian diadakan. 

Pertemuan lain seperti sesi kerja produk atau sesi kerja desain secara rutin diadakan untuk membahas pertanyaan, masalah, prioritas, dan skenario penting. Dalam pertemuan tersebut, seorang insinyur desain dapat bekerja dengan desainer produk lain, departemen lain, dan bahkan perusahaan eksternal. Oleh karena itu, agenda rapat sering kali mencakup:

• Mengerjakan visi;
• Membangun strategi;
• Menerima umpan balik tentang implementasi desain;
• Membandingkan desain dengan persyaratan produk;
• Menerapkan tanya jawab untuk melacak kemajuan dan banyak lagi. 

Proses kreatif seorang desainer produk

Insinyur desain produk memainkan peran penting dalam inovasi, dengan 82% responden di Forrester Consulting menekankan bahwa perusahaan kreatif mendapatkan lebih banyak keuntungan bisnis. Proses kreatif dalam desain teknik mengikuti lima langkah penting, dimulai dengan persiapan dan diakhiri dengan implementasi.

• Persiapan: Pada tahap ini, insinyur desain produk dapat mengumpulkan informasi, melakukan penelitian, menggunakan pengalaman masa lalu, dan banyak lagi untuk mempersiapkan generasi ide. 
• Inkubasi: Tahap ini melibatkan penggunaan materi yang dikumpulkan dengan hati-hati, memeriksa konsep dalam berbagai aspek, dan bereksperimen dengan cara menyatukannya. 
• Iluminasi: Pada tahap wawasan ini, semua konsep akan disatukan untuk membangun sebuah ide.
• Evaluasi: Pada tahap ini, insinyur desain produk akan menilai kembali bagaimana ide tersebut dapat dilaksanakan dan mengungguli solusi alternatif lainnya. Beberapa profesional mungkin akan melakukan riset pasar untuk menguji validitas ide tersebut.
• Implementasi: Setelah desain diselesaikan, saatnya bagi para insinyur dan departemen lain untuk memulai proses desain dan mewujudkan ide tersebut. 

Kesimpulan

Rekayasa desain produk adalah kombinasi fitur kreatif dan teknis . Tidak peduli bagaimana pekerjaan ini telah berkembang, pekerjaan ini masih merupakan bagian integral dari proses pengembangan produk. Jika Anda berencana untuk mengejar pekerjaan ini di masa depan, Anda harus memahami apa yang dilakukan oleh seorang insinyur desain produk dan keterampilan penting apa yang Anda butuhkan dalam jalur karier ini. 

Disadur dari: designveloper.com

Siklus Hidup Pengembangan Produk adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengelola pengembangan Produk. PDLC (Product Development Life Cycle) adalah pendekatan berulang berdasarkan umpan balik untuk memastikan bahwa semua persyaratan pemangku kepentingan terpenuhi. PDLC dapat dibagi lagi menjadi 7 Tahapan.

Tahapan siklus pengembangan produk

8 langkah ini memiliki dampak besar pada kualitas produk yang dikembangkan dalam Manajemen Produk. Tergantung pada biaya, waktu, dan ukuran tim, langkah-langkah ini dapat dimodifikasi.

Tahap 1: kembangkan ide

Hal pertama dalam PDLC (Product Development Life Cycle) adalah tentang mengembangkan ide. Langkah ini melibatkan banyak curah pendapat antara berbagai anggota kelompok untuk memutuskan produk apa yang ingin mereka kembangkan. Diskusi kelompok memainkan peran penting dalam langkah ini.

Ide yang tepat menentukan seluruh arah PDLC (siklus hidup pengembangan produk), jadi memilih ide yang tepat sangat penting dalam PDLC (Siklus Hidup Pengembangan Produk).

Tahap 2: validasi ide

Setelah tahap 1, tim akan memiliki daftar fitur yang harus dimiliki oleh produk. Tujuan dari tahap ini adalah untuk memeriksa fitur atau konsep produk mana yang paling cocok untuk Produk.

Validasi ide dapat dilakukan melalui berbagai metode seperti menetapkan serangkaian kriteria untuk memvalidasi ide dan memberikan nilai pada masing-masing ide.

Mengambil ulasan atau umpan balik dari konsumen juga harus menjadi bagian dari validasi ide. Karena pengguna akhir adalah konsumen, jadi pendapat mereka juga memainkan peran penting.

Tahap 3: membangun prototipe

Di antara semua langkah dalam PDLC (Product Development Life Cycle), tahap pembuatan prototipe adalah salah satu prasyarat terpenting untuk tahap pengembangan. Berdasarkan persyaratan yang dikumpulkan dari tahap 1 dan 2, perencanaan produk dan mengimplementasikannya untuk membuat prototipe dasar dilakukan pada tahap ini.

Pada tahap ini, ide yang diberikan akan diimplementasikan di dunia nyata dengan MVP (minimum viable product) yang juga dikenal sebagai prototipe untuk memeriksa apakah ide yang diberikan akan berhasil di kehidupan nyata.

Membuat prototipe produk akan memberikan gambaran yang jelas tentang produk apa yang harus dikembangkan. Pembuatan prototipe dapat memperbaiki berbagai masalah dan celah dalam sebuah produk sebelum dikembangkan sehingga dapat menghemat waktu, tenaga, dan biaya.

Tahap 4: buat pesan

Mencari tahu apa yang membuat produk Anda istimewa: Mengapa orang harus membelinya? Menciptakan nilai sebuah produk dalam kehidupan masyarakat sangat penting untuk membuat sebuah produk sukses. Jadi, alasan mengapa orang harus membelinya harus sangat jelas.

Melengkapi tim penjualan Anda: Membuat materi seperti brosur dan presentasi untuk membantu mereka menjual produk Anda. Informasi produk harus diperkenalkan kepada konsumen melalui iklan.

Menyebarkan berita: Membangun kampanye pemasaran dan periklanan untuk membuat orang bersemangat. Sebelum merealisasikan produk, produk harus dipasarkan dengan baik sehingga dapat menarik lebih banyak pengguna.

Tahap 5: membangun produk

Fase terpenting dalam PDLC (Product Development Life Cycle) adalah tahap pengembangan. Pada tahap ini, produk yang sebenarnya dikembangkan. Tim pengembang memastikan bahwa semua persyaratan yang diberikan harus diimplementasikan dengan baik.

Pengembang membagi produk yang diberikan ke dalam berbagai bagian atau komponen dan mendistribusikannya di antara satu sama lain untuk bekerja secara bersamaan pada produk berdasarkan spesialisasi masing-masing. Pengembang bertanggung jawab untuk membuat UI yang ramah pengguna (jika diperlukan dalam proyek).

Pada fase ini, tim pengembang mengikuti teknik yang berbeda untuk mendapatkan produk yang dikembangkan berdasarkan pensiun produk. Jika ada beberapa aturan yang ada dalam persyaratan, tim pengembang harus mengikutinya saat mengembangkan produk.

Tahap 6: menguji produk

Tahap selanjutnya dalam PDLC (Product Development Life Cycle) adalah Pengujian. Tim pengembang dan tim penguji akan bekerja sama untuk memeriksa apakah fungsionalitas atau produk yang diberikan bekerja sesuai dengan persyaratan. Tim QA (Quality Assurance) akan melakukan berbagai jenis pengujian untuk memastikan produk yang diberikan bekerja dengan benar.

Fase pengembangan dan fase pengujian berjalan beriringan. Pengujian tergantung pada teknik pengembangan, jika fungsionalitas spesifik dikembangkan, tim penguji akan memeriksa fungsionalitas spesifik saja dan akan memberikan umpan balik kepada tim pengembang. Tetapi, jika seluruh produk dikembangkan maka tim penguji akan memastikan semua fungsi bekerja dengan benar.

Tim penguji juga akan memeriksa aspek keamanan dan keramahan pengguna dari produk yang diberikan sebelum meneruskannya ke tahap berikutnya.

Tahap 7: merilis produk

Salah satu tahap terakhir dalam PDLC (Product Development Life Cycle) adalah Penyebaran produk. Pada tahap ini, produk akhir tersedia di pasar untuk para pengguna. Pada tahap ini, tergantung pada pengguna akhir, teknik yang berbeda digunakan untuk menghubungkan produk.

Jika produk tersebut untuk audiens massal maka secara strategis mengkomersialkan produk juga diperlukan saat merilis produk. Karena produk harus menjangkau audiens yang ditargetkan untuk membuatnya sukses.

Tahap 8: tingkatkan produk

Setelah merealisasikan produk, mengumpulkan umpan balik dari pengguna produk juga sangat penting. Berdasarkan umpan balik yang diterima, dilakukan perbaikan pada produk dan kemudian produk tersebut diperbarui atau dirilis kembali.

Umpan balik memainkan peran penting dalam membuat produk yang sempurna karena, meskipun telah melalui pengujian intensif, umpan balik memberikan kami masukan penting yang dapat membuat produk lebih mudah diakses dan digunakan oleh pengguna.

Perbaikan produk adalah proses yang tidak pernah berakhir sepanjang masa pakai Produk. Agar sesuai dengan pasar yang terus berubah, perbaikan produk diperlukan dari waktu ke waktu.

Kesimpulan:

Ini adalah 8 tahap utama yang ada dalam Siklus Pengembangan Produk. Fase-fase ini dapat diubah lebih lanjut menjadi berbagai sub-fase berdasarkan persyaratan proyek. Kerangka kerja ini harus diikuti saat mengembangkan produk untuk mempertahankan standar industri.

Anda melihat paragraf ini karena seorang manajer produk sampai pada kesimpulan bahwa posisi ini adalah yang paling efisien untuk memberi tahu pengguna tentang kursus online Manajemen Produk yang baru saja diluncurkan oleh GeeksforGeeks! 

Jika Anda juga ingin memperoleh keterampilan praktis yang siap pakai di industri yang akan membantu Anda menguasai keterampilan: komunikasi yang efektif, pengambilan keputusan strategis, dan pengembangan produk yang sukses, maka program ini cocok untuk Anda!

_{Disadur dari: geeksforgeeks.org}

Cara menjadi insinyur desain produk

Insinyur produk telah meneliti, merancang, dan mengembangkan banyak produk yang Anda gunakan dalam kehidupan sehari-hari. Keterampilan dan keahlian seorang insinyur desain produk sangat dibutuhkan di berbagai organisasi di semua industri. Jika Anda mencari karier yang menggabungkan kreativitas, bisnis, dan teknik, pekerjaan sebagai insinyur desain produk mungkin cocok untuk Anda. Dalam artikel ini, kami membahas apa itu insinyur desain produk, meringkas tanggung jawab pekerjaan mereka, dan memberikan langkah-langkah yang dapat Anda lakukan untuk meniti jalur karier ini.

Apa yang dimaksud dengan insinyur desain produk?

Seorang insinyur desain produk adalah seorang profesional yang menggunakan perangkat lunak desain berbantuan komputer (CAD) untuk membuat, menguji, dan meningkatkan desain produk untuk berbagai produk konsumen dan proses manufaktur. Para insinyur ini terlibat dalam setiap langkah proses pengembangan mulai dari cetak biru ide hingga produksi. Desain mereka harus sesuai dengan spesifikasi dan standar industri yang telah ditetapkan untuk suatu produk sekaligus memastikan bahwa produk tersebut memenuhi kebutuhan konsumen. 

Apa yang dilakukan oleh seorang desainer produk?

Insinyur desain produk bertanggung jawab atas beberapa tugas, termasuk menentukan persyaratan untuk suatu produk, membuat cetak biru, dan mencari lingkungan manufaktur yang tepat. Mereka harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang produk perusahaan, kebutuhan pelanggan, dan biaya produksi agar dapat secara efisien dan berhasil melaksanakan desain yang murah dan berkualitas tinggi. Insinyur desain produk juga dapat melakukan tugas manajerial seperti penganggaran dan perekrutan serta pelatihan staf.

Tanggung jawab sehari-hari

Perekayasaan desain produk melibatkan beberapa tugas dan kewajiban. Berikut ini adalah beberapa tanggung jawab sehari-hari yang dapat Anda lakukan sebagai insinyur desain produk:

1. Menentukan persyaratan proyek, termasuk meneliti target audiens, penggunaan produk, dan fungsionalitas
2. Menentukan persyaratan dan proses manufaktur
3. Mengembangkan proses manufaktur, membuat rantai pasokan, dan berinteraksi dengan tim operasi
4. Menentukan biaya produksi dan menyusun strategi cara produksi yang paling hemat biaya
5. Mengevaluasi produk akhir dalam hal penampilan, kinerja, fungsionalitas, daya tahan, dan keamanan
6. Menerapkan umpan balik dan membuat revisi

Cara menjadi insinyur desain produk

Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda lakukan untuk menjadi seorang perancang produk:

Dapatkan gelar sarjana

Insinyur desain produk biasanya memiliki gelar sarjana di bidang desain produk, teknik manufaktur, teknologi rekayasa desain produk, teknik mesin, atau bidang terkait. Teknik desain produk mencakup banyak industri, sehingga minat khusus dan tujuan karier Anda dapat menentukan jurusan mana yang Anda pilih. Jika Anda berencana untuk bekerja di industri khusus, gelar di bidang teknik terkait sangat ideal. Misalnya, jika Anda ingin mengembangkan produk perangkat lunak, gelar di bidang rekayasa perangkat lunak mungkin paling cocok Program yang ditujukan untuk rekayasa desain produk sering kali mencakup mata kuliah seperti termodinamika, desain mesin, proses manufaktur, statistik, dan desain berbantuan komputer. Apa pun jurusan yang Anda pilih, program-program berikut ini memberikan dasar yang kuat untuk desain produk di berbagai industri:

1. Desain industri
2. Desain berbantuan komputer
3. Ilmu material
4. Pemilihan material
5. Manajemen pengembangan produk
6. Desain manufaktur
7. Mekanika terapan
8. Dasar-dasar sistem kelistrikan

Nama dan ketersediaan mata kuliah tertentu dapat bervariasi, tergantung pada institusi dan program Anda. Beberapa program gelar menyertakan proyek berskala besar dalam kurikulum mereka, yang dapat memungkinkan Anda untuk mendapatkan pengalaman langsung dengan berbagai aspek proses desain produk.

Pertimbangkan untuk mendapatkan gelar master

Beberapa perusahaan mengharuskan kandidat pekerja untuk memiliki gelar master, namun persyaratan pendidikan akan bervariasi tergantung pada pekerjaan dan industri tertentu. Memperoleh gelar master dalam desain produk atau bidang terkait dapat memungkinkan Anda untuk lebih mengembangkan pengetahuan dan keterampilan khusus di bidang Anda. Memperoleh gelar master juga dapat memperluas peluang kerja Anda secara signifikan dan memberi Anda keunggulan kompetitif saat melamar pekerjaan. Jika dikombinasikan dengan pengalaman bertahun-tahun, gelar master dapat membantu Anda memenuhi syarat untuk posisi senior.

Pertimbangkan untuk mengikuti kamp pelatihan desain produk

Bootcamp desain produk, yang menawarkan pelatihan singkat dan intensif yang relevan di bidang Anda tentang subjek tertentu, memberi Anda kesempatan untuk mendapatkan dasar pengetahuan teknis yang kuat yang dapat Anda terapkan di tempat kerja. Menyelesaikan boot camp juga dapat membantu Anda mengatasi kesenjangan pengetahuan. Program ini menawarkan fleksibilitas dan memungkinkan Anda untuk mengikuti kelas secara langsung, online, atau kombinasi keduanya. Biaya bootcamp bisa jadi mahal, tergantung pada programnya, tetapi biasanya mereka menawarkan beasiswa dan memungkinkan Anda membayar setelah Anda mendapatkan pekerjaan setelah lulus. 

Menyelesaikan magang

Menyelesaikan magang atau magang di bidang yang Anda inginkan memungkinkan Anda untuk mendapatkan pengalaman berharga dan wawasan tentang tanggung jawab sehari-hari seorang insinyur desain produk. Anda dapat menyelesaikan magang melalui program gelar Anda, atau Anda dapat melamar magang di perusahaan yang Anda minati untuk bekerja. Dalam beberapa kasus, magang dapat berubah menjadi tawaran pekerjaan. Magang juga memungkinkan Anda untuk bertemu dengan para profesional di bidang Anda yang dapat membantu Anda menemukan posisi setelah lulus. 

Dapatkan pengalaman kerja terkait industri

Sebagian besar perusahaan mengharuskan kandidat pekerja untuk memahami jenis produk yang mereka inginkan. Mendapatkan pengalaman kerja industri yang relevan sangat penting karena sebagian besar pelatihan insinyur desain dilakukan di tempat kerja. Posisi entry-level dapat memberi Anda pengetahuan tentang produk dan proses yang spesifik untuk perusahaan dan industri. Pengalaman di tempat kerja juga memungkinkan Anda mendapatkan pengalaman menggunakan perangkat lunak desain khusus dan program komputer.

Mendapatkan lisensi

Meskipun sebagian besar pekerjaan tingkat pemula tidak memerlukan lisensi, Anda mungkin perlu memiliki lisensi teknik pada suatu saat dalam karier Anda. Lisensi dan sertifikasi yang diperlukan bervariasi tergantung pada industri dan perusahaan. Memperoleh lisensi dapat menjadi keputusan strategis untuk tujuan peningkatan karier. Untuk dapat melakukan kontrol langsung atas proyek publik, mengawasi insinyur lain, dan menjual layanan teknik Anda sendiri, Anda harus memiliki lisensi Insinyur Profesional (Professional Engineer/PE). Untuk mendapatkan lisensi, pertimbangkan untuk mengambil langkah-langkah berikut:

1. Memperoleh gelar sarjana empat tahun dari program teknik yang terakreditasi
2. Lulus ujian Fundamental Teknik dan Prinsip-prinsip Teknik
3. Menyelesaikan empat tahun pengalaman teknik di bawah naungan PE

Lingkungan kerja insinyur desain produk

Banyak industri membutuhkan insinyur desain produk, sehingga menghasilkan berbagai peluang dan lingkungan kerja yang dapat dipilih. Anda dapat menyesuaikan jalur karier Anda untuk menyelaraskan dengan minat dan tujuan Anda. Berikut adalah beberapa contoh industri dan bidang yang dapat Anda geluti sebagai insinyur desain produk:

1. Manufaktur
2. Barang industri
3. Barang konsumsi
4. Industri teknologi, termasuk aplikasi komputer dan perangkat lunak)
5. Industri kedirgantaraan
6. Teknologi dan rekayasa kesehatan
7. Pembangkit dan distribusi tenaga listrik
8. Penelitian dan pengembangan, termasuk penelitian ilmiah dan pendidikan

Gaji untuk insinyur desain produk

Gaji rata-rata untuk seorang insinyur desain produk adalah $120.045 per tahun. Potensi penghasilan anda bisa bervariasi tergantung pada beberapa faktor, termasuk tingkat pendidikan, tingkat pengalaman, pekerjaan spesifik, ukuran perusahaan, industri tempat anda bekerja, dan wilayah tempat anda bekerja.

Disadur dari: indeed.com

Agar tetap kompetitif di pasar yang terus bergerak tanpa henti dan terus berkembang saat ini, perusahaan harus memikirkan dengan cermat produk apa yang mereka kembangkan dan bagaimana mereka mengembangkannya, serta terus mengulang prosesnya untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Strategi pengembangan produk yang tepat adalah upaya kolaboratif yang holistik dan menyeluruh dengan kapasitas untuk membantu organisasi mana pun dalam menghadapi peristiwa tak terduga atau perubahan pasar.

Mengapa strategi pengembangan produk yang kuat itu penting?

Konsumen memiliki akses ke lebih banyak informasi daripada sebelumnya untuk membandingkan produk dan merek. Laju kemajuan teknologi yang tiada henti dapat berarti bahwa perusahaan rintisan yang paling inovatif sekalipun dapat menemukan produk yang dulunya sukses tiba-tiba kalah bersaing atau menjadi usang. Dan untuk institusi lama dengan loyalitas merek yang kuat, produk yang ada mungkin tidak cukup untuk tetap kompetitif dalam jangka panjang.

Dengan pasar dan fungsi baru yang muncul hampir dalam semalam, pengembangan produk tidak bisa menjadi proses yang buta. Perusahaan yang sukses memadukan praktik pengembangan produk dengan strategi bisnis menyeluruh untuk memastikan inovasi berkelanjutan yang akan beresonansi secara efisien dan berkelanjutan dengan pelanggan - baik di pasar yang sudah ada maupun di antara audiens target baru.

Strategi pengembangan produk yang sukses dapat:

1. Diversifikasi portofolio produk
2. Meningkatkan pengalaman pelanggan
3. Meningkatkan penjualan dan laba atas investasi
4. Mendukung strategi pertumbuhan
5. Mendukung transisi ke pasar baru

Secara tradisional, ada tiga cara yang berbeda bagi bisnis untuk tumbuh melalui pengembangan produk:

1. Membuat penawaran yang benar-benar baru
2. Mengubah produk yang sudah ada untuk memenuhi target pasarnya
3. Menyempurnakan produk untuk diperkenalkan ke pasar baru

Namun, menawarkan produk yang lebih baik, atau membuat produk dengan biaya yang lebih rendah, hanyalah sebagian kecil dari strategi pengembangan produk yang sukses. Saat ini, sebanyak setengah dari semua perusahaan - dan 70% dari perusahaan dengan kinerja terbaik - menggunakan perangkat lunak yang dikembangkan secara internal untuk membedakan diri mereka di pasar yang ramai. Seiring dengan semakin banyaknya bisnis yang menjadi bisnis perangkat lunak, strategi pengembangan jangka panjang yang memprioritaskan umpan balik yang berkelanjutan dan nilai inti organisasi adalah kunci keberhasilan.

Tujuh tahap strategi pengembangan produk

Meskipun setiap organisasi dapat menggunakan templat yang sedikit berbeda, dan tentu saja tidak ada strategi universal untuk menjamin keberhasilan komersialisasi sebuah ide, ada tujuh langkah umum dalam proses pengembangan produk.

Biasanya, langkah-langkah ini harus dilakukan oleh tim pengembangan yang berdedikasi atau melalui kemitraan pengembangan produk dengan konsultan yang berpengalaman dan terspesialisasi. Tujuannya adalah untuk mensistematisasi proses pengembangan dari brainstorming hingga peluncuran, menguraikan tolok ukur kritis dan memungkinkan kolaborasi lintas departemen serta tinjauan dari berbagai pemangku kepentingan. Tujuh tahap pengembangan produk ini adalah:

Pencetusan ide

Dengan memprioritaskan tujuan strategis jangka panjang dan kompetensi inti yang telah digariskan, bisnis harus melakukan curah pendapat tentang inisiatif baru, ide produk, atau fitur produk. Selama fase ini, upaya lintas-kolaboratif harus fokus pada ide dan iterasi. Dengan mempertimbangkan kebutuhan pelanggan dan kekuatan bisnis, tim produk menghasilkan konsep produk. Dengan mengambil petunjuk dari berbagai departemen dan pemimpin bisnis, ide-ide tersebut kemudian disaring untuk memastikan hanya ide-ide yang paling selaras dengan tujuan organisasi yang akan maju.

Penelitian

Selama fase ini, ide produk baru ditempatkan dalam konteks pasar saat ini. Perusahaan dapat melakukan riset pasar terkait fitur atau lini produk baru mereka, meminta umpan balik dari pelanggan, atau melibatkan kelompok fokus. Selama proses ini, bisnis harus secara ekstensif meneliti produk serupa dan sepenuhnya menyelidiki keunggulan kompetitif produk baru dibandingkan penawaran lain untuk memperkirakan pangsa pasar masa depan yang akurat. Semua upaya ini berujung pada validasi ide baru, yang membantu para pemimpin bisnis mengidentifikasi bagaimana kinerja produk tersebut.

Perencanaan

Setelah ide divalidasi, tahap perencanaan proses pengembangan produk baru dimulai. Hal ini mungkin akan melibatkan kolaborasi antara tim desain produk, manajemen proyek, penjualan, dan departemen lain saat bisnis membuat peta jalan terperinci tentang bagaimana produk baru akan dibangun dan digunakan. Hal ini mungkin termasuk rencana untuk mengintegrasikan ide baru dengan produk saat ini atau struktur bisnis yang sudah ada. Tergantung pada produknya, fase ini mungkin juga melibatkan wire-framing dan pemodelan serta biaya bahan atau ruang server.

Prototipe

Prototipe adalah langkah penting dalam proses pengembangan produk. Seringkali, perusahaan akan membuat beberapa prototipe dan membuat perubahan signifikan pada rencana awal mereka saat mereka mengumpulkan model produk akhir mereka. Terkadang, mungkin perlu untuk membuat beberapa variasi dengan fitur, bahan, atau kemampuan yang berbeda.

Tujuan akhirnya adalah menciptakan apa yang disebut sebagai produk yang layak minimum (MVP). MVP adalah versi paling dasar dari produk baru tanpa sebagian besar integrasi atau fitur ekstensif yang mungkin ditambahkan dari waktu ke waktu. Ini akan menjadi sampel saat bahan dan vendor dicari untuk produksi massal. Dalam aplikasi perangkat lunak, mungkin penting untuk menguji prototipe dengan pengguna akhir untuk memastikan pengalaman pengguna yang memadai.

Pengadaan dan pembuatan

Selama fase ini, bisnis mengumpulkan bahan dan kontrak dengan mitra, jika ada, untuk membuat rencana terperinci untuk produksi yang sebenarnya. Bergantung pada ruang lingkup dan sifat produk, hal ini bisa sesederhana mempekerjakan insinyur tambahan dan serumit menerapkan proses rantai pasokan baru di seluruh organisasi.

Di sinilah tim manajemen produk menjadi semakin penting, karena pengadaan dapat membutuhkan kolaborasi yang luas antara vendor dan di berbagai proses. Dalam kasus pengadaan global yang kompleks dan kebutuhan manufaktur, bisnis dapat memilih untuk menggunakan perangkat lunak atau basis data yang secara khusus dibuat untuk tugas tersebut.

Penetapan biaya

Selama fase terakhir sebelum peluncuran, bisnis harus menghitung total biaya produknya selama siklus hidup produk yang telah ditentukan sebelumnya untuk memverifikasi harga eceran dan margin kotor dari inisiatif barunya. Pertimbangan rinci dari nilai bisnis, nilai pelanggan, dan nilai produk akan membantu memandu dan menyederhanakan fase penetapan biaya, karena hal ini membantu memfasilitasi estimasi laba atas investasi yang akurat.

Komersialisasi

Setelah proses desain yang panjang, saatnya untuk peluncuran produk. Sebelum peluncuran dan selama proses perencanaan, strategi pemasaran akan dikembangkan untuk memastikan target pelanggan memiliki akses ke produk baru dan saluran distribusi yang tepat telah dilibatkan.

Proses pengembangan vs strategi pengembangan: Berpikir secara holistik untuk kesuksesan jangka panjang

Pengembangan produk yang baik memprioritaskan produksi atau peluncuran yang tepat waktu dan sesuai anggaran. Pengembangan produk yang baik memprioritaskan hasil berbasis nilai selama masa pakai produk.

Sebelum mempertimbangkan cara menerapkan proses pengembangan produk, penting untuk mundur sejenak dan mengevaluasi kompetensi inti bisnis dan potensi kebutuhan jangka panjang.

• Apa saja keunggulan dan keterampilan penting organisasi?
• Bagaimana kompetensi tersebut bekerja sama dengan cara yang unik?
• Kompetensi apa yang mungkin dibutuhkan di masa depan?
• Bagaimana kompetensi tersebut selaras dengan rencana bisnis strategis jangka panjang organisasi?

Mungkin akan berguna untuk memberi peringkat pada keunggulan-keunggulan ini-misalnya, kemampuan untuk menggunakan perangkat lunak dengan cepat atau sumber strategis yang kuat-untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang posisi bisnis. Beberapa peneliti merekomendasikan untuk memplot variabel-variabel ini pada grafik sederhana sesuai dengan seberapa penting secara strategis dan seberapa kuat posisinya saat ini di perusahaan.

Saat fase awal proses pengembangan produk dimulai, organisasi harus mempertimbangkan bagaimana peta jalan produk mereka akan merespons dan mengukur tiga jenis nilai yang penting:

• Nilai pelanggan: Metrik ini menggambarkan dampak terukur ketika pelanggan menggunakan produk, yang pada dasarnya merupakan proposisi nilai dasar. Apakah produk atau fitur yang diusulkan akan memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi?
• Nilai bisnis: Ini mengukur hasil produk dalam konteks indikator kinerja utama (KPI) dan strategi bisnis yang lebih luas. Akankah produk atau fitur mendorong nilai bisnis yang spesifik dan terukur?
• Nilai produk: Metrik ini mengevaluasi seberapa banyak produk atau layanan akan digunakan terhadap sumber daya yang diperlukan untuk membangun dan memeliharanya. Akankah manfaat produk atau fitur meningkatkan keterlibatan dan lebih besar daripada sumber daya yang dikeluarkan?

Melacak metrik ini dapat membantu organisasi membuat rencana sistematis untuk memprioritaskan produk dan fitur. Bahkan produk yang paling populer pun tidak akan berhasil dalam jangka panjang jika produk tersebut menghabiskan sumber daya atau gagal menyelaraskan dengan tujuan bisnis yang lebih luas. Ketiga indikator nilai ini sama pentingnya setelah produk dirilis seperti pada saat sesi curah pendapat awal. Menguji sebuah produk dan mengevaluasi keberhasilannya dengan cermat haruslah menjadi hasil yang berkelanjutan dan berkesinambungan, bukan langkah akhir dalam pengxembangannya.

Pengujian sebagai sebuah proses, bukan tahap akhir

Secara historis, menguji strategi pengembangan produk baru mungkin merupakan fase akhir dari sebuah proyek. Namun, dalam lanskap saat ini, para pemimpin bisnis yang cerdas melakukan iterasi untuk menyediakan pengujian berbasis nilai yang berkelanjutan selama masa pakai produk.

Fase terakhir dari strategi pengembangan produk yang sukses adalah terbuka. Hal ini melibatkan pengumpulan data secara teratur untuk menganalisis bagaimana produk mencerminkan tujuan bisnis organisasi yang lebih luas. Hal ini dapat mencakup meminta umpan balik dari pengguna melalui media sosial, melacak retensi secara internal ketika pelanggan menggunakan produk baru, atau secara berkala mengaudit produk untuk memastikan bahwa produk tersebut memberikan nilai terbaik bagi konsumen dan bisnis.

Pengembangan produk dan IBM

Para pemimpin bisnis saat ini perlu memikirkan kembali kompetensi, operasi, merancang dan mengurutkan alur kerja secara menyeluruh dengan cara yang membuka, menghubungkan, dan menggunakan data di tempat yang paling efektif.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) adalah solusi rekayasa menyeluruh yang komprehensif yang berada di garis terdepan di pasar, yang secara mulus memandu Anda mulai dari persyaratan hingga desain sistem, alur kerja, dan manajemen pengujian, memperluas fungsionalitas alat bantu ALM untuk pengembangan sistem yang lebih baik dan kompleks. Dengan mengadopsi pandangan menyeluruh di seluruh siklus hidup produk, memungkinkan fondasi digital untuk penelusuran data, Anda dapat lebih mudah melacak perubahan untuk meminimalkan risiko dan mengurangi biaya.

Disadur dari: ibm.com

Pengembangan produk adalah pembuatan dan peluncuran produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Proses pengembangan produk mencakup tahapan seperti ide, strategi pemasaran, dan komersialisasi. Proses ini digunakan untuk pengembangan produk baru (NPD) dan peningkatan produk yang sudah ada.

Siapa yang berpartisipasi dalam proses pengembangan produk?

Pengembangan produk adalah upaya kolaboratif dan interdisipliner. Meskipun komposisi tim pengembangan produk mungkin berbeda tergantung pada produk yang dikembangkan dan perusahaan di belakangnya, spesialis dari fungsi-fungsi seperti pemasaran produk, desain produk, dan teknik memainkan peran kunci dalam proses pengembangan produk yang sukses. Selain itu, manajer produk dapat membentuk tim lintas fungsi dan mengisi berbagai peran lain dalam proses pengembangan produk.1 Meskipun manajer produk mungkin terdengar mirip dengan manajer proyek, manajer produk cenderung mengerjakan tugas-tugas yang lebih strategis, sementara manajer proyek lebih fokus pada logistik dan taktik.

Pemangku kepentingan eksternal juga berpartisipasi dalam pengembangan produk. Umpan balik pelanggan setelah peluncuran produk dan selama siklus hidup produk membantu menginformasikan dan memengaruhi siklus pengembangan produk berikutnya, ketika tim pengembangan produk menyempurnakan produk dalam iterasi baru.

Apa saja tahapan pengembangan produk?

Peralihan dari ide produk menjadi produk yang siap dipasarkan terjadi selama tahapan pengembangan produk. Berapa banyak tahapan yang ada dan bagaimana tahapan tersebut didefinisikan bervariasi tergantung pada sumber yang Anda konsultasikan atau templat yang Anda ikuti. Dalam buku mereka yang berjudul Marketing Management, profesor pemasaran Philip Kohler dan Kevin Lane Keller mencantumkan delapan tahap proses pengembangan produk baru, sementara berbagai perusahaan menghitung sedikitnya empat tahap dan sebanyak-banyaknya sembilan tahap.

Rencana pengembangan produk yang dikenal sebagai peta jalan produk sering kali menggambarkan dengan tepat proses dan tahapan pengembangan produk yang akan dilakukan oleh tim pengembangan produk. Tahapan umum pengembangan produk meliputi:

Ideasi

Konseptualisasi cara-cara untuk meningkatkan produk yang sudah ada atau membuat produk baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan terjadi selama tahap ideation, atau pembuatan ide. Tim dapat menggunakan teknik yang berbeda untuk menghasilkan ide produk, seperti curah pendapat dan pembuatan storyboard. 

Ideasi sering dianggap sebagai tahap pertama pengembangan produk, meskipun beberapa perusahaan menganggap tahap pertama adalah menentukan tujuan produk. Tahap awal pengembangan produk dapat disebut sebagai "fuzzy front end" atau FFE karena sifatnya yang tidak terstruktur. 

Penyaringan ide

Tidak semua ide produk baru yang muncul selama tahap awal pengembangan produk dapat dijalankan. Penyaringan ide dapat memberikan validasi yang penting untuk sebuah ide produk. Tim dapat melakukan riset pasar untuk mengevaluasi ide produk, menentukan, misalnya, apakah ide tersebut memenuhi kebutuhan pasar dan akan menarik bagi pelanggan potensial.

Pengembangan konsep atau pengujian konsep

Pada tahap ini, ide produk berkembang menjadi konsep produk: sesuatu yang dapat dipresentasikan oleh perusahaan kepada khalayak sasaran untuk mengukur umpan balik dari pelanggan. Presentasi ini dapat berupa penjelasan rinci atau prototipe yang menunjukkan kelayakan visi produk tetapi dengan fungsi yang lebih terbatas.

Strategi pemasaran

Pemasaran sering dikaitkan dengan pesan produk, media sosial, dan kampanye pemasaran yang ditujukan untuk target pasar. Tetapi strategi pemasaran juga dapat mencakup tujuan penjualan dan pangsa pasar serta strategi penetapan harga dan distribusi produk, di antara aspek-aspek lainnya.

Analisis bisnis

Apakah produk yang sedang dikembangkan akan baik untuk bisnis? Hal ini ditentukan pada tahap analisis bisnis, di mana tim menghitung proyeksi penjualan, biaya, dan keuntungan.

Uji coba pemasaran

Perusahaan dapat memilih untuk meluncurkan produk secara terbatas di pasar tertentu sebelum melakukan peluncuran produk yang lebih luas. Dalam pemasaran uji coba tradisional, hasil penjualan dibandingkan di beberapa kota selama enam bulan hingga satu tahun. Apa yang dipelajari oleh tim pengembangan produk dari umpan balik pengguna selama uji coba pemasaran dapat mengarah pada penyesuaian dalam strategi pemasaran.

Komersialisasi

Tahap komersialisasi meliputi produksi massal produk dan pengenalan produk akhir ke pasar umum - dengan kata lain, peluncuran produk secara resmi dan berskala.

Karena setiap tahap dalam siklus hidup pengembangan produk tradisional dapat memakan waktu berbulan-bulan, beberapa wirausahawan dan bisnis-terutama startup-mengejar strategi dan pencapaian pengembangan produk dengan waktu yang lebih singkat. Mereka melakukan siklus pengembangan produk berulang kali untuk menciptakan produk yang layak minimum (MVP) - produk yang hanya berisi fitur-fitur penting. Perusahaan memperkenalkan MVP kepada pengguna, mengumpulkan umpan balik mereka, dan kemudian menggunakannya dalam siklus pengembangan produk berikutnya untuk meningkatkan MVP.5 MVP adalah fondasi yang menjadi dasar pengulangan untuk memberikan hasil bisnis yang terukur.

Metodologi pengembangan perangkat lunak

Selain proses pengembangan produk secara umum, metodologi khusus juga sering digunakan dalam pengembangan perangkat lunak. Metodologi ini menyediakan kerangka kerja untuk alur kerja, termasuk bagaimana tim dan fungsi yang berbeda bekerja bersama, serta bagaimana dan kapan langkah-langkah spesifik diambil. Metodologi pengembangan perangkat lunak meliputi pengembangan Agile, DevOps, Rapid Application Development (RAD), Scaled Agile Framework (SAFe), dan Waterfall.

Pengembangan produk yang berkelanjutan

Membuat proses pengembangan produk yang berkelanjutan merupakan tantangan bagi banyak perusahaan. Kurangnya visibilitas terhadap komponen produk atau elemen desain yang berkinerja buruk atau mengonsumsi terlalu banyak energi dapat menghambat upaya untuk memenuhi tujuan kepatuhan terhadap lingkungan dan memperlambat waktu produk untuk dipasarkan. 

Untungnya, solusi perangkat lunak terintegrasi dapat membantu tim pengembangan produk untuk meningkatkan ketertelusuran di seluruh proses, termasuk pengujian konsep dan pembuatan prototipe. Solusi tersebut dapat memberdayakan tim untuk mengoptimalkan manajemen siklus hidup produk (PLM) dan manajemen siklus hidup aplikasi (ALM), termasuk bidang-bidang seperti manajemen persyaratan, manajemen desain sistem, dan manajemen alur kerja. Optimalisasi ini dapat memungkinkan adopsi desain berkelanjutan di awal proses pengembangan produk, sehingga membantu perusahaan mempercepat inovasi dan waktu ke pasar serta menghasilkan produk berkualitas lebih tinggi yang dikembangkan dengan biaya lebih rendah.

Mengevaluasi pengembangan produk yang berhasil

Bagaimana perusahaan dapat menentukan apakah proses pengembangan produknya telah berhasil? Dalam sebuah studi terhadap lebih dari 40 perusahaan oleh McKinsey, para peneliti menentukan bahwa volume produk, pendapatan, biaya unit, dan indikator kinerja utama (KPI) adalah metrik yang paling banyak digunakan.

Para peneliti menemukan bahwa perusahaan yang mengandalkan metrik ini cenderung melihat kinerja jangka pendek yang lebih baik daripada perusahaan yang tidak. Meskipun demikian, para peneliti merekomendasikan agar perusahaan yang peduli dengan kesuksesan jangka panjang juga harus mengevaluasi kepuasan pelanggan, moral tim, dan hubungan dengan pemasok dan mitra dalam proses pengembangan produk.

Disadur dari: ibm.com