Industri Arsitektur, Teknik, dan Konstruksi (AEC) di Afrika Selatan saat ini menghadapi tantangan besar berupa fragmentasi proses, miskomunikasi antarprofesional, keterlambatan proyek, dan pemborosan material. Dalam menghadapi tantangan tersebut, dua pendekatan telah muncul sebagai kandidat solusi unggulan: Lean Construction (LC) dan Building Information Modelling (BIM). Keduanya memiliki kekuatan tersendiri—LC dalam mengurangi pemborosan dan menambah nilai, dan BIM dalam memfasilitasi manajemen data serta kolaborasi visual antarstakeholder.

Namun, penelitian oleh Olaniran dan Pillay menunjukkan bahwa meski keduanya telah terbukti bermanfaat, penerapannya di Afrika Selatan masih terbatas, dan sinerginya jarang sekali dimaksimalkan. Artikel ini mengulas kendala-kendala utama, potensi manfaat, dan strategi sinergi antara BIM dan LC, lengkap dengan kerangka strategi dan data kuantitatif berbasis literatur.

Tingkat Adopsi BIM dan Lean di Dunia vs Afrika Selatan

Menurut studi, negara-negara dengan tingkat adopsi BIM tinggi adalah:

• Amerika Serikat: 79%
• Kanada: 78%
• Denmark: 78%
• Inggris: 74%

Bandingkan dengan Afrika Selatan, yang hanya mencatatkan tingkat adopsi sekitar 20%. Ini menunjukkan jurang besar dalam kesiapan teknologi dan kultur digital. Adapun Lean Construction, meskipun telah banyak diterapkan di AS, Inggris, dan Brasil, penerapannya di Afrika Selatan juga sangat terbatas dan terhambat berbagai kendala struktural dan budaya.

Kendala Implementasi: Mengapa Gagal Terimplementasi?

Barier dalam Implementasi BIM

Berdasarkan sintesis dari 19 referensi literatur, beberapa kendala utama yang menghambat adopsi BIM meliputi:

• Kurangnya kesadaran akan manfaat BIM
• Minimnya dukungan dari pemerintah dan klien
• Kompleksitas model BIM dan interoperabilitas software
• Biaya awal tinggi dan ROI yang belum jelas
• Minimnya pelatihan di level universitas dan profesional

Barier dalam Implementasi Lean Construction

Adapun LC menghadapi tantangan yang serupa, di antaranya:

• Rendahnya pemahaman konsep LC
• Resistensi terhadap perubahan
• Kurangnya pelatihan dan kerangka kerja implementasi
• Ketiadaan komitmen manajemen atas
• Hambatan budaya organisasi

Persamaan dari kedua pendekatan ini adalah kurangnya pendidikan, resistensi budaya, dan minimnya dukungan institusional.

Manfaat Penerapan BIM dan LC: Data dan Fakta

Manfaat BIM

Menurut data yang dikompilasi dari lebih 20 referensi:

• Penciptaan konsep desain yang lebih feasible
• Deteksi konflik desain (clash detection) secara dini
• Estimasi biaya lebih akurat
• Efisiensi pengelolaan proyek dan sumber daya lapangan
• Manajemen aset dan pemeliharaan yang lebih terstruktur
• Peningkatan keselamatan kerja

Manfaat Lean Construction

Manfaat utama LC dalam proyek konstruksi, menurut studi, meliputi:

• Pengurangan waktu proyek dan biaya
• Minimnya pemborosan dan risiko
• Kepuasan klien meningkat
• Peningkatan kolaborasi dan koordinasi tim
• Peningkatan produktivitas dan keselamatan kerja

Studi Kasus: Apa yang Bisa Dipelajari dari Stadion FIFA 2010?

Penelitian ini mengutip kasus stadion Piala Dunia FIFA 2010 di Afrika Selatan yang mengalami pembengkakan biaya dan keterlambatan akibat desain tidak lengkap, perubahan mendadak, perencanaan buruk, dan komunikasi yang lemah. Dengan BIM dan LC, hal ini sebenarnya bisa dihindari:

• BIM dapat menyatukan semua informasi desain dalam satu sistem.
• LC mendorong koordinasi berkelanjutan dan proses perencanaan yang kolaboratif.

Diagram Sinergi: Di Mana BIM dan Lean Saling Mendukung?

Penulis menyusun sebuah synergy map berdasarkan interaksi BIM ↔ LC dan LC ↔ BIM. Hasilnya dikategorikan berdasarkan tingkat interaksi:

Interaksi Tertinggi BIM terhadap LC:

• Pemahaman kondisi lapangan (9 interaksi – sangat tinggi)
• Perencanaan sumber daya lapangan (7 interaksi – tinggi)
• Manajemen aset dan desain berkelanjutan (7 interaksi – tinggi)

Interaksi Tertinggi LC terhadap BIM:

• Pengurangan limbah dan biaya (8 dan 7 interaksi – sangat tinggi dan tinggi)
• Reduksi risiko dan peningkatan nilai (7 interaksi – tinggi)
• Kepuasan klien dan kualitas (6 interaksi – moderat)

Penulis menyarankan interaksi dengan skor di bawah 5 sebaiknya tidak dijadikan prioritas implementasi karena dampaknya minimal.

Rekomendasi Strategis untuk Afrika Selatan

1. Pendidikan dan Kampanye Kesadaran

• Masukkan BIM dan LC ke dalam kurikulum teknik dan arsitektur
• Berikan pelatihan daring dan tatap muka kepada profesional lapangan

2. Standarisasi dan Regulasi

• Pemerintah harus menetapkan standar nasional untuk penerapan BIM dan LC
• Kontrak proyek perlu memasukkan klausul khusus yang mewajibkan atau memberi insentif penggunaan BIM/LC

3. Sinergi Sistem dan Integrasi Teknologi

• Pengembangan platform digital yang menggabungkan BIM dan LC dalam satu dashboard
• Adopsi teknologi tambahan seperti IoT, AI, dan Big Data untuk mendukung keputusan berbasis data

Opini Kritis: Potensi Global dari Sinergi BIM & Lean

Artikel ini menyampaikan dengan sangat rinci bahwa kesenjangan bukan terjadi karena BIM atau LC gagal, tapi karena implementasinya tidak strategis dan seringkali tidak dipahami secara menyeluruh oleh manajemen. BIM dan LC tidak bisa berdiri sendiri sebagai teknologi atau sistem; mereka adalah cara berpikir dan cara kerja yang membutuhkan dukungan budaya, struktur organisasi, dan visi jangka panjang.

Negara-negara berkembang, termasuk Indonesia, dapat belajar dari temuan ini. Terutama penting bagi proyek-proyek publik dan infrastruktur besar, di mana efisiensi dan transparansi menjadi isu utama.

Penutup: Membangun Masa Depan Konstruksi dari Kolaborasi

Integrasi Lean Construction dan Building Information Modelling bukan hanya tentang efisiensi atau mengurangi biaya. Ini adalah tentang membangun ekosistem kerja yang berkelanjutan, transparan, dan kolaboratif. Olaniran dan Pillay melalui studi ini tidak hanya menyajikan data, tetapi juga menggugah kesadaran akan pentingnya transisi budaya dalam konstruksi. Jika industri AEC Afrika Selatan ingin berkembang di era Revolusi Industri 4.0, sinergi ini harus menjadi keniscayaan—bukan pilihan.

Sumber asli:

Olaniran, T., & Pillay, N. (2020). Synthesising Lean Construction and Building Information Modelling to Improve the South African Architecture, Construction and Engineering Industries. Proceedings of the 2nd African International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, Harare, Zimbabwe, December 7–10, 2020.

Di era modern, proyek konstruksi tidak hanya dituntut rampung tepat waktu, tetapi juga harus efisien secara biaya dan sumber daya. Namun, banyak perusahaan konstruksi di Indonesia masih bergantung pada pendekatan konvensional: AutoCAD untuk gambar, SAP untuk struktur, MS Project untuk penjadwalan, dan Excel untuk RAB. Akibatnya, banyak terjadi fragmentasi informasi, keterlambatan, dan pemborosan material—semua berdampak langsung pada biaya proyek.

Makalah ini menawarkan solusi konkret melalui penerapan Building Information Modeling (BIM) 5D. Teknologi ini mengintegrasikan desain 3D, jadwal proyek (4D), dan estimasi biaya (5D) dalam satu ekosistem digital yang komprehensif. Penelitian ini menggunakan studi kasus simulasi proyek apartemen 16 lantai untuk mengukur efisiensi biaya antara metode konvensional dan BIM 5D.

Studi Kasus: Proyek Apartemen 16 Lantai

Lokasi dan Fokus Simulasi

Simulasi dilakukan pada sebuah proyek apartemen 16 lantai, dengan fokus pada lantai Upper Ground (UG) yang representatif untuk 13 lantai tipikal (1–12). Penelitian membagi struktur ke dalam dua zona:

• Zona 1: Struktur bawah hingga lantai Ground
• Zona 2: Struktur atas dari UG hingga atap

Aplikasi yang digunakan antara lain AutoCAD, Cubicost TRB C-III, TAS C-III, dan Microsoft Office.

Hasil Kuantitatif: Perbandingan Volume dan Biaya

1. Perhitungan Volume Beton dan Besi

Elemen yang Dimodelkan:

• 39 kolom
• 76 balok
• 41 pelat
• Total: 156 elemen struktur

Total volume beton lantai UG = 153,71 m³
Kebutuhan besi = 21.776,65 kg

2. Efisiensi Volume (BIM vs Metode Konvensional)

• Beton fc’30 MPa: efisiensi 7,21%
• Beton fc’35 MPa: efisiensi 10,87%
• Besi tulangan: efisiensi 5,98%

Perbedaan metode perhitungan (bentang as ke as vs bentang bersih) menjadi penyebab utama selisih data ini.

Efisiensi Biaya dan Tenaga Kerja: Data yang Tak Terbantahkan

1. Efisiensi Biaya Volume Pekerjaan

Total penghematan biaya dari pekerjaan beton dan besi lantai UG:

• Beton fc’30 MPa: Rp127.641.834
• Beton fc’35 MPa: Rp53.813.276
• Besi tulangan: Rp225.241.890
• Total efisiensi biaya: Rp406.697.000

2. Efisiensi Tenaga Kerja

• Jumlah tenaga kerja konvensional: 92 pekerja, 50 tukang, 5 kepala tukang, 9 mandor
• Setelah BIM 5D: Pengurangan 6 pekerja, 3 tukang, 1 kepala tukang
• Penghematan biaya tenaga kerja: Rp171.989.939 (6,33%)

Data ini menunjukkan bahwa investasi awal BIM 5D (Rp127.000.000 untuk lisensi dan pelatihan Cubicost) jauh lebih kecil dibandingkan efisiensi yang dihasilkan.

Keunggulan Strategis BIM 5D

1. Ketepatan Estimasi & Pengurangan Human Error

BIM 5D menghilangkan ketergantungan pada perhitungan manual dan spreadsheet yang rawan kesalahan. Hasil langsung dari model 3D memberikan estimasi volume dan biaya secara akurat dan otomatis.

2. Clash Detection Otomatis

Fitur ini mengurangi risiko tabrakan elemen desain seperti antara pipa dan struktur bangunan. Hasilnya adalah penghematan biaya revisi dan peningkatan keamanan kerja.

3. Eliminasi Jasa Eksternal

Dengan BIM, kontraktor tidak perlu menyewa subkontraktor hanya untuk membuat Bar Bending Schedule (BBS). Seluruh data dapat dihasilkan dari model secara otomatis.

4. ROI Cepat

Investasi satu kali sebesar Rp127 juta untuk Cubicost (lisensi perpetual) menghasilkan penghematan lebih dari Rp400 juta pada satu proyek saja. ROI ini sulit dicapai oleh teknologi konvensional.

Hambatan dan Tantangan Implementasi

Meski hasilnya impresif, masih ada beberapa kendala penting:

• Belum ada Standard Method of Measurement (SMM) untuk BIM di Indonesia
• Ketergantungan pada skill individu: Jika pengguna belum terlatih, akurasi BIM tetap bisa menurun.
• Masalah interoperabilitas: Tidak semua data dari konsultan dapat diserap langsung ke dalam sistem BIM 5D.

Solusinya adalah standarisasi nasional dan kurikulum pendidikan teknik sipil yang memasukkan BIM secara menyeluruh.

Komparasi dengan Penelitian Sebelumnya

Penelitian ini memperkuat studi dari Anindya & Gondokusumo (2020), yang menyatakan bahwa Cubicost meningkatkan efisiensi perhitungan besi sebesar 58%. Namun, penelitian Umam dkk. lebih menyeluruh karena juga menghitung efisiensi biaya dan tenaga kerja.

Selain itu, studi ini memperluas temuan dari Christopher dkk. (2021) tentang efisiensi BIM 5D dalam proyek rumah tinggal, dengan cakupan proyek yang lebih besar dan data yang lebih terstruktur.

Rekomendasi Praktis

Untuk kontraktor, developer, dan instansi pemerintah:

• Pertimbangkan BIM 5D dalam tender proyek besar
• Latih tim internal dalam penggunaan Cubicost atau tools serupa
• Kembangkan standardisasi nasional untuk input dan output BIM

Untuk akademisi:

• Lanjutkan riset ke area MEP (mekanikal, elektrikal, plumbing)
• Evaluasi efisiensi jangka panjang dari BIM di tahap operasional gedung

Kesimpulan: BIM 5D Adalah Masa Depan Konstruksi Bertingkat

Penelitian ini menunjukkan bahwa BIM 5D bukan hanya alat visualisasi atau simulasi, tapi juga instrumen strategis untuk efisiensi biaya, waktu, dan tenaga kerja di proyek konstruksi gedung bertingkat. Dengan efisiensi total biaya mencapai Rp406 juta, BIM terbukti jauh lebih ekonomis dibandingkan metode konvensional.

Lebih dari sekadar software, BIM 5D adalah pendekatan menyeluruh yang mendorong transformasi digital di sektor konstruksi Indonesia. Saatnya pelaku industri berinvestasi bukan hanya dalam teknologi, tapi juga dalam literasi digital dan kolaborasi lintas-disiplin.

Sumber asli:

Umam, F. N., Erizal, & Putra, H. (2022). Peningkatan Efisiensi Biaya Pembangunan Gedung Bertingkat Dengan Aplikasi Building Information Modeling (BIM) 5D. Teras Jurnal, Vol. 12, No. 1, Maret 2022.

 

Building Information Modeling (BIM) telah lama digadang-gadang sebagai penyelamat industri konstruksi: efisien, transparan, dan kolaboratif. Namun, meski manfaatnya sudah terbukti di berbagai negara maju, penerapannya di Indonesia masih berjalan lambat dan sporadis. Kenapa bisa begitu?

Melalui penelitian yang digagas oleh Handika Rizky Hutama dan Jane Sekarsari, kita diajak menyelami berbagai faktor penghambat implementasi BIM dalam proyek konstruksi di Indonesia, khususnya dari sudut pandang pengguna langsung dan pengelola proyek. Artikel ini bukan hanya memaparkan teori, tapi juga menyajikan data statistik dari survei langsung dan analisis faktor yang mendalam.

Metodologi: Kombinasi Literatur, Wawancara, dan Survei

1. Studi Literatur

Peneliti mengumpulkan 35 variabel penghambat dari literatur nasional dan internasional, lalu mengelompokkannya ke dalam tiga kategori besar:

• Organisasi (misalnya partisipasi manajemen, SOP, budaya kerja)
• Personal (kemampuan SDM, pemahaman komputer, etika kerja)
• Teknologi (software, hardware, keamanan data)

2. Wawancara Pakar

Untuk validasi variabel, peneliti mewawancarai para ahli dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di dunia konstruksi dan minimal 5 tahun di penerapan BIM. Hasilnya disaring menjadi 27 variabel inti.

3. Survei Kuisioner

Sebanyak 40 responden dari proyek konstruksi di Jakarta dan sekitarnya diikutsertakan. Mereka adalah pengguna BIM aktif dengan pengalaman minimal 3 tahun.

Temuan Utama: Tujuh Faktor Penghambat Inti Penerapan BIM

Melalui analisis faktor menggunakan SPSS, penelitian ini mengidentifikasi 7 komponen utama sebagai penghambat signifikan. Berikut adalah faktor yang paling dominan:

1. Kurangnya Partisipasi Manajemen

Variabel ini menempati peringkat pertama sebagai penghambat utama. Manajemen yang tidak terlibat aktif dalam memberikan:

• Motivasi
• Pelatihan teknis
• Pengawasan implementasi

akan menyebabkan adopsi BIM berjalan tidak optimal. Tanpa dukungan manajemen, pengguna di level operasional pun kehilangan arah.

2. Target BIM Tidak Jelas

Ketika organisasi tidak menetapkan tujuan BIM secara eksplisit—apakah untuk efisiensi biaya, perencanaan visual, atau integrasi desain—maka tim di lapangan tidak punya patokan kerja.

3. Tidak Kompatibelnya Perencana dan Kontraktor

Banyak proyek di Indonesia masih menggunakan sistem tradisional Design-Bid-Build, di mana konsultan dan kontraktor bekerja terpisah dan tidak saling mendukung penggunaan BIM.

4. Rencana Mutu dan Standar Operasional Tidak Jelas

Tanpa standar mutu proyek yang relevan dengan BIM, pengguna kesulitan menerapkan proses digitalisasi secara konsisten.

5. Kompleksitas Pekerjaan

Penerapan BIM kerap dianggap membebani pengguna proyek karena dianggap rumit, terutama bila belum ada pelatihan menyeluruh.

6. SOP BIM yang Kompleks

Tanpa penyederhanaan alur kerja, banyak yang merasa SOP BIM terlalu kaku atau tidak realistis di lapangan.

7. Infrastruktur Komputer yang Tidak Mendukung

Hardware lambat, software tidak kompatibel, dan kurangnya lisensi resmi membuat penggunaan BIM terganggu.

Statistik Singkat: Tingkat Pengaruh Variabel

• Skala pengaruh responden: 1 (tidak mempengaruhi) sampai 5 (sangat mempengaruhi)
• Sebagian besar responden menilai variabel kunci berada di antara skala 3–4 (cukup hingga sangat mempengaruhi)

Kriteria Responden:

• Pengalaman: minimal 3 tahun
• Wilayah: proyek di Jakarta dan sekitarnya
• Jabatan: meliputi manajer proyek, BIM coordinator, hingga drafter

BIM di Indonesia: Antara Potensi dan Hambatan

Potensi

• Meningkatkan koordinasi desain 3D
• Mengurangi kesalahan gambar dan revisi
• Menyederhanakan perhitungan biaya
• Mempersingkat waktu proyek

Hambatan Utama (berdasarkan penelitian ini):

• Tidak adanya roadmap nasional dari pemerintah
• Belum tersedia regulasi atau standar BIM Indonesia
• Investasi awal yang masih tinggi
• Pelatihan belum merata
• Implementasi masih bersifat sporadis dan tidak terkoneksi

Perbandingan dengan Negara Maju

Di negara seperti Inggris, Singapura, dan Norwegia, BIM diterapkan secara nasional dengan dukungan regulasi ketat. Bahkan di Inggris, sejak 2016, semua proyek pemerintah wajib menggunakan BIM level 2.

Indonesia masih jauh dari tahap itu. Penelitian ini menegaskan bahwa tanpa dukungan regulasi dan roadmap dari pemerintah, upaya individu atau perusahaan akan terseok-seok dan tidak terstandar.

Rekomendasi Penelitian: Apa yang Harus Dilakukan?

1. Bagi Perusahaan

• Manajemen harus terlibat aktif dalam setiap fase BIM
• Buat SOP BIM internal yang realistis
• Sediakan pelatihan berkelanjutan untuk semua level

2. Bagi Pemerintah

• Rancang roadmap nasional BIM
• Tawarkan insentif pajak bagi perusahaan yang mengadopsi BIM
• Buat standar nasional BIM (SNI versi BIM)

3. Bagi Institusi Pendidikan

• Masukkan kurikulum BIM secara wajib di jurusan teknik sipil, arsitektur, dan konstruksi
• Bangun kemitraan dengan industri untuk laboratorium BIM praktis

Opini Kritis: BIM Adalah Investasi Budaya, Bukan Sekadar Teknologi

Penerapan BIM bukan hanya soal software canggih atau model 3D yang memukau. Ini adalah perubahan paradigma. Dari yang tadinya bekerja terpisah menjadi kolaboratif, dari pendekatan trial-error menjadi data-driven. Dan seperti semua perubahan budaya, kuncinya ada pada:

• Komitmen manajemen
• Investasi pada pelatihan
• Kesabaran dalam transisi

Penelitian ini dengan sangat gamblang memaparkan bahwa persoalan teknologi bisa diatasi, tetapi jika aspek organisasi dan personal tidak dibenahi, maka BIM hanya akan menjadi “software mahal yang tidak dipakai”.

Penutup: Menjadikan BIM Efektif Butuh Kerja Sama Semua Pihak

Penelitian Hutama dan Sekarsari menjadi rujukan penting bagi siapa pun yang ingin memahami tantangan implementasi BIM di Indonesia. Ini adalah langkah awal untuk memetakan hambatan dan menyusun strategi nasional menuju transformasi digital konstruksi yang lebih solid.

BIM bukan sekadar tren global—ia adalah kebutuhan masa depan. Dan masa depan itu dimulai dengan langkah kecil: memahami apa yang menghambat, dan mulai memperbaikinya dari sekarang.

Sumber asli:

Hutama, H. R., & Sekarsari, J. (2019). Analisa Faktor Penghambat Penerapan Building Information Modeling dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Infrastruktur, Vol. 4 No. 1, pp. 25–31.

Dalam era digitalisasi yang menyentuh semua sektor industri, dunia konstruksi tak boleh tertinggal. Salah satu inovasi paling signifikan adalah Building Information Modeling (BIM)—sebuah pendekatan cerdas untuk merancang, membangun, dan mengelola infrastruktur secara terintegrasi. Artikel ini mengupas tuntas perbandingan antara metode BIM dan metode konvensional dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) proyek konstruksi, dengan studi kasus proyek pembangunan pasar Desa Adat Pecatu, Bali.

Mengapa BIM Penting dalam Estimasi Biaya Konstruksi?

Estimasi biaya adalah salah satu elemen paling krusial dalam proyek konstruksi. Kesalahan kecil dalam perhitungan volume atau harga satuan dapat menyebabkan pembengkakan biaya yang signifikan. Di sinilah BIM menawarkan keunggulan: akurasi, efisiensi waktu, dan kolaborasi lintas fungsi yang lebih baik.

BIM bukan hanya sekadar model 3D. Dalam konteks artikel ini, digunakan juga pendekatan 5D—menggabungkan dimensi biaya ke dalam model visual. Dengan software seperti Tekla Structure, tim proyek dapat menghitung volume setiap elemen struktur secara otomatis, lalu mengalikan dengan harga satuan pekerjaan untuk memperoleh estimasi total biaya.

Studi Kasus: Proyek Pasar Desa Adat Pecatu

Proyek ini berlokasi di Jl. Raya Uluwatu, Kecamatan Kuta Selatan, Kabupaten Badung. Sebagai proyek strategis pemerintah dengan pendanaan dari APBD Badung, pembangunan pasar ini melibatkan struktur kompleks dari pondasi hingga atap baja dan kayu.

Tahapan Pekerjaan dalam BIM:

1. Pemodelan 3D:
   • Dimulai dari grid dasar, pondasi setempat, sloof, kolom, balok, pelat lantai, hingga tangga dan atap.
   • Pemodelan dibuat dari gambar 2D (AutoCAD) ke model 3D menggunakan Tekla Structure.
2. Quantity Take Off (QTO):
   • Setelah model selesai, software menghitung volume elemen struktural.
   • Hasil kuantifikasi diekspor ke Microsoft Excel dalam format Product Breakdown Structure (PBS).
3. Estimasi Biaya:
   • Volume item dikalikan harga satuan untuk mendapatkan total biaya.
   • Proses ini disebut pemodelan 5D karena menggabungkan dimensi biaya dengan visualisasi 3D.

Perbandingan Hasil: BIM vs Metode Konvensional

Estimasi Biaya:

• Metode Konvensional menghasilkan RAB sebesar: Rp 5.856.879.650,41
• Metode BIM (Tekla Structure) menghasilkan estimasi: Rp 5.746.833.111,23

Selisih Biaya:

• Selisih sebesar Rp 110.046.539,18, atau lebih rendah 1,88% dari metode konvensional.

Efisiensi Volume:

• Selisih volume antara metode BIM dan konvensional mencapai 6%, mengindikasikan perbedaan signifikan dalam akurasi perhitungan.

Manfaat BIM dalam Estimasi Proyek

Berdasarkan studi ini, sejumlah keunggulan BIM diidentifikasi:

• Akurasi Tinggi: Volume yang dihitung berasal langsung dari model digital, menghindari kesalahan hitungan manual.
• Efisiensi Waktu: Proses QTO otomatis mempercepat pekerjaan estimator.
• Hemat Tenaga Kerja: Dibanding metode konvensional, BIM mengurangi kebutuhan akan SDM secara signifikan.
• Visualisasi Realistis: Klien dan stakeholder dapat melihat bangunan secara virtual sebelum dibangun.

Penulis juga mengutip beberapa studi lain yang memperkuat manfaat BIM:

• Penghematan waktu hingga 50%
• Reduksi kebutuhan SDM hingga 26,66%
• Penghematan biaya mencapai 52,25% (Berlian et al., 2016)

Kekurangan dan Tantangan BIM

Meski menjanjikan, implementasi BIM tetap memiliki hambatan:

• Butuh perangkat keras tinggi: Laptop/komputer dengan spesifikasi tinggi agar software berjalan optimal.
• Kurangnya literatur teknis: Penggunaan Tekla untuk estimasi masih minim referensi lokal.
• Kebutuhan SDM terampil: Estimator tetap harus memahami teknik sipil dasar agar bisa memverifikasi hasil software.

Rekomendasi Strategis

Penulis memberikan saran yang sangat relevan untuk industri konstruksi Indonesia:

1. Integrasi Sejak Awal Proyek: Penerapan BIM sebaiknya dimulai dari tahap perencanaan agar seluruh siklus proyek bisa terintegrasi.
2. Peningkatan Kapasitas SDM: Pendidikan tinggi dan pelatihan profesional harus mendorong penguasaan BIM.
3. Kolaborasi Multidisiplin: BIM idealnya digunakan sebagai platform bersama antara arsitek, insinyur struktur, estimator, dan kontraktor.
4. Pengembangan Model Lebih Lanjut: BIM harus diperluas hingga mencakup penjadwalan (4D) dan pengelolaan proyek (6D–7D).

Relevansi dengan Tren Industri

Transformasi digital dalam konstruksi menjadi agenda utama di banyak negara, termasuk Indonesia. Kementerian PUPR bahkan telah menggalakkan program BIM dalam proyek infrastruktur nasional. Oleh karena itu, penelitian ini tidak hanya bermanfaat secara akademik, tetapi juga praktis dan sangat kontekstual.

Dengan pasar konstruksi Indonesia yang terus tumbuh, penerapan teknologi seperti BIM akan menjadi pembeda utama antara proyek yang efisien dan proyek yang penuh pemborosan.

Penutup: BIM sebagai Solusi Efisiensi dan Akurasi

Studi kasus pasar Desa Adat Pecatu membuktikan bahwa metode BIM bukan hanya tren, tetapi solusi nyata untuk efisiensi biaya dan waktu dalam proyek konstruksi. Selisih hampir Rp 110 juta dan pengurangan volume hingga 6% menjadi bukti konkret bagaimana pendekatan digital bisa mengubah perhitungan konvensional yang rentan kesalahan.

Dengan pengembangan SDM dan dukungan regulasi, BIM berpotensi menjadi standar emas dalam perencanaan proyek masa depan. Dunia konstruksi Indonesia harus mulai beralih dari penggaris dan kalkulator ke model 3D dan data digital.

Sumber artikel asli:
I Wayan Suasira, I Made Tapayasa, I Made Anom Santiana, I Gede Satra Wibawa. Analisis Komparasi Metode Building Information Modeling (BIM) dan Metode Konvensional pada Perhitungan RAB Struktur Proyek (Studi Kasus Pembangunan Pasar Desa Adat Pecatu). Jurnal Teknik Gradien, Vol. 13, No. 01, April 2021, Hal. 12–19.

 

Dalam dunia konstruksi modern yang semakin kompetitif, adopsi teknologi digital bukan lagi sekadar pelengkap, melainkan kebutuhan. Salah satu teknologi yang menonjol dalam dekade terakhir adalah Building Information Modelling (BIM), terutama BIM 5D yang mengintegrasikan model tiga dimensi dengan elemen waktu dan biaya. Artikel karya Destiar Ultimaswari A.K, Buan Anshari, dan Suryawan Murtiadi ini menjadi penting karena mengevaluasi peran konkret BIM 5D dalam proyek besar: Pembangunan Dermaga Cruise dan Peti Kemas Terminal Gili Mas Lembar di Lombok Barat.

Latar Belakang dan Tujuan Penelitian

Dengan meningkatnya skala dan kompleksitas proyek infrastruktur, akurasi dalam estimasi biaya dan efisiensi pelaksanaan menjadi kunci keberhasilan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi efektivitas penggunaan BIM 5D serta perannya dalam mendukung perencanaan, desain, hingga implementasi konstruksi Dermaga Gilimas, yang dikerjakan antara 2018–2020 oleh PT PP (Persero) Tbk sebagai kontraktor utama dan PT Virama Karya sebagai konsultan pengawas.

Apa Itu BIM 5D dan Mengapa Relevan?

BIM adalah representasi digital dari karakteristik fisik dan fungsional suatu bangunan. Dalam bentuk 5D, BIM tidak hanya menyajikan model tiga dimensi (3D) dari struktur proyek, tetapi juga menyisipkan informasi terkait waktu (4D) dan biaya (5D), memungkinkan simulasi, perencanaan jadwal, serta estimasi biaya yang terintegrasi dan real-time. Keunggulan utama BIM 5D adalah kemampuannya dalam meminimalkan konflik desain, mengefisienkan penggunaan material, dan mengoptimalkan waktu pelaksanaan proyek.

Studi Kasus: Pembangunan Dermaga Gilimas

Dermaga Gilimas dibangun untuk melayani kapal cruise dan peti kemas, memperkuat peran pelabuhan Lembar sebagai simpul logistik dan pariwisata di kawasan timur Indonesia. Penelitian ini mengumpulkan data dari 20 responden melalui kuisioner dan wawancara, lalu dianalisis menggunakan statistik deskriptif, termasuk perhitungan nilai rata-rata (mean) dan standar deviasi, untuk menilai seberapa efektif BIM digunakan dalam proyek ini.

Dari aspek efektivitas pada tahap proyek, tiga indikator teratas adalah:

• Fabrikasi
• Dokumen konstruksi
• Desain akhir

Sedangkan dari sisi aktivitas proyek, BIM paling efektif dalam:

• Perhitungan volume pekerjaan
• Proses gambar kerja
• Visualisasi desain

Dari sisi efisiensi kerja, tiga manfaat utama BIM adalah:

• Koordinasi proyek yang lebih baik
• Pengurangan konflik
• Percepatan dalam menangani perubahan pekerjaan

Dan dari aspek keberhasilan proyek, manfaat terbesar BIM adalah:

• Meningkatkan kepuasan pelanggan
• Menjamin kesesuaian biaya
• Memastikan ketepatan waktu

Pemanfaatan Software dalam Proyek

Proyek ini menjadi menarik karena penggunaan BIM tidak hanya sebatas konsep, tetapi benar-benar diterapkan melalui beragam perangkat lunak pendukung:

• Tekla Structures untuk modeling struktur, perhitungan volume, clash detection, dan shop drawing
• Navisworks untuk simulasi metode kerja berdasarkan jadwal proyek (4D)
• Trimble Connect sebagai platform kolaborasi dan quality checking
• SketchUp dan Lumion untuk membuat animasi urutan kerja dan visualisasi metode
• AutoDesk Civil 3D untuk analisis timbunan dan pemetaan kontur
• SAP2000 dan Infraworks untuk perhitungan struktur dan visualisasi site plan
• Drone DJI dan software seperti Agisoft serta Pix4D digunakan untuk pengamatan progres dari udara dan pemetaan lokasi proyek

Implementasi software tersebut memungkinkan tim proyek membuat Bill of Quantity (BOQ) secara otomatis, menghasilkan visualisasi pekerjaan yang lebih mudah dipahami, dan mendeteksi potensi konflik desain lebih awal.

Analisis Statistik dan Temuan Kuantitatif

Peneliti menggunakan nilai rata-rata dan standar deviasi untuk mengukur stabilitas persepsi responden terhadap manfaat BIM. Salah satu hasilnya menunjukkan bahwa BIM pada indikator studi kelayakan menghasilkan mean sebesar 3,70 dan standar deviasi 1,22, menandakan bahwa persepsi responden cukup konsisten. Indikator dengan standar deviasi di bawah 1 dianggap sebagai yang paling stabil, dan dengan demikian paling representatif sebagai kekuatan BIM dalam proyek ini.

Kelebihan dan Kekurangan BIM

Berdasarkan hasil kuantitatif, kelebihan BIM dalam proyek ini antara lain:

• Mendukung visualisasi rumit secara efektif
• Meningkatkan koordinasi antara tim teknis dan pelaksana
• Mengurangi biaya perubahan desain dan pekerjaan ulang
• Meningkatkan akurasi estimasi biaya dan kuantitas material

Namun, terdapat pula kekurangan yang diidentifikasi:

• Biaya pengadaan perangkat keras (komputer berkapasitas tinggi)
• Biaya lisensi software BIM
• Kebutuhan untuk merekrut dan melatih operator khusus

Hal ini menjadi catatan penting, terutama bagi perusahaan konstruksi menengah atau kecil yang ingin mengadopsi teknologi ini.

Implikasi Praktis dan Relevansi

Studi ini menunjukkan bahwa penerapan BIM 5D secara penuh tidak hanya berdampak pada efisiensi teknis, tetapi juga meningkatkan kualitas komunikasi antara pemilik proyek, kontraktor, dan konsultan. Dalam konteks Indonesia yang sedang gencar membangun infrastruktur, termasuk pelabuhan dan kawasan industri maritim, pendekatan seperti ini sangat relevan.

BIM berperan penting dalam menjawab kebutuhan akan proyek yang rampung tepat waktu, dalam anggaran, dan sesuai kualitas. Tak heran jika pemerintah Indonesia mulai mendorong penerapan BIM pada proyek-proyek strategis nasional. Namun, kesiapan SDM, dukungan perangkat teknologi, serta harmonisasi antar stakeholder masih menjadi tantangan yang perlu diatasi secara bertahap.

Opini dan Rekomendasi

Artikel ini sangat bermanfaat, tidak hanya untuk praktisi dan akademisi, tetapi juga untuk pembuat kebijakan. Salah satu kekuatan utamanya adalah pemanfaatan data nyata dan studi kasus yang relevan, bukan sekadar teori. Meski pendekatan statistiknya sederhana, namun cukup efektif untuk menggambarkan persepsi pengguna BIM di lapangan.

Ke depan, disarankan untuk melakukan studi lanjutan dengan cakupan proyek yang lebih luas serta menggunakan metode statistik inferensial untuk menguji hubungan antar variabel. Pemerintah daerah dan asosiasi konstruksi juga perlu memberikan insentif bagi perusahaan yang ingin beralih ke sistem digital.

Selain itu, integrasi BIM dengan teknologi lain seperti Internet of Things (IoT), artificial intelligence (AI), dan cloud-based project management akan menjadi arah berikutnya dalam transformasi digital konstruksi.

Kesimpulan

Penelitian ini membuktikan bahwa penerapan BIM 5D pada proyek Dermaga Cruise dan Peti Kemas Terminal Gilimas memberikan dampak signifikan dalam berbagai aspek pelaksanaan proyek, mulai dari efisiensi waktu dan biaya hingga peningkatan kualitas desain dan koordinasi tim.

Meski investasi awal untuk perangkat keras dan lisensi cukup tinggi, manfaat jangka panjangnya jauh lebih besar. Oleh karena itu, penerapan BIM seharusnya tidak lagi menjadi pertimbangan, tetapi keharusan bagi industri konstruksi yang ingin bersaing secara global.

Sumber asli artikel:

Destiar Ultimaswari A.K, Buan Anshari, dan Suryawan Murtiadi. Kajian Peranan Building Information Modelling (BIM) 5D pada Perusahaan Jasa Konstruksi (Studi Kasus: Pembangunan Dermaga Cruise dan Peti Kemas Terminal Gili Mas Lembar). Jurnal Mitra Teknik Sipil (MBI), Vol.16 No.4, November 2021.

 

Dalam satu dekade terakhir, transformasi digital di sektor konstruksi telah menunjukkan akselerasi yang signifikan. Salah satu teknologi utama yang memegang peran sentral dalam proses tersebut adalah Building Information Modeling (BIM). Artikel yang ditulis oleh Bahriye Ilhan Jones, berjudul A study of Building Information Modeling (BIM) uptake and proposed evaluation framework, memberikan pandangan menyeluruh tentang bagaimana industri arsitektur di Inggris mengadopsi dan mengembangkan penggunaan BIM dari tahun 2011 hingga 2018.

Penelitian ini tidak hanya memotret tren penggunaan BIM, tetapi juga memperkenalkan sebuah kerangka evaluasi untuk menilai efektivitas adopsi BIM di tingkat organisasi, menjadikannya relevan bagi akademisi, praktisi, hingga pembuat kebijakan.

Latar belakang dan konteks kebijakan

Inggris dikenal sebagai negara pelopor dalam penerapan BIM. Sejak pemerintah mengeluarkan mandat pada tahun 2016 yang mewajibkan penggunaan BIM Level 2 untuk semua proyek publik, banyak perusahaan arsitektur di Inggris mulai mengintegrasikan BIM ke dalam proses kerja mereka. Namun demikian, adopsi teknologi ini tidak terjadi secara seragam di semua skala perusahaan.

Studi ini mencoba menjawab pertanyaan: bagaimana tingkat penggunaan BIM berubah dari waktu ke waktu, apa saja motivasi dan hambatan yang dihadapi perusahaan, serta bagaimana pengaruh kebijakan publik dan tekanan pasar terhadap keputusan adopsi teknologi ini.

Metodologi dan pendekatan penelitian

Penulis menggunakan pendekatan survei longitudinal, yaitu pengumpulan data pada tiga waktu berbeda: tahun 2011, 2014, dan 2018. Total responden yang terlibat berjumlah 125 perusahaan arsitektur anggota Royal Institute of British Architects (RIBA), yang mewakili berbagai skala usaha.

Data dianalisis menggunakan metode statistik seperti ANOVA dan regresi linier. Penelitian ini juga mengembangkan framework evaluasi BIM berdasarkan tiga dimensi utama: tahap formasi, proses implementasi, dan hasil yang dicapai.

Hasil temuan utama

Pertumbuhan adopsi BIM

Tingkat adopsi BIM meningkat dari hanya 20 persen pada tahun 2011 menjadi lebih dari 60 persen pada 2018. Namun, adopsi ini tidak merata. Perusahaan besar yang menangani proyek pemerintah menunjukkan tingkat adopsi yang lebih tinggi dibandingkan usaha kecil yang bergerak di pasar privat.

Perusahaan kecil mulai menunjukkan ketertarikan terhadap BIM, tetapi masih menghadapi kendala seperti biaya awal yang tinggi dan kurangnya tenaga kerja yang terlatih.

Alasan penggunaan BIM

Motivasi utama perusahaan dalam mengadopsi BIM antara lain:

• meningkatkan produktivitas tim desain
• mendapatkan keunggulan kompetitif
• memenuhi persyaratan tender proyek publik
• memperbaiki koordinasi antarpihak dalam proyek

Menariknya, efisiensi biaya dan waktu bukanlah motivasi dominan, yang menunjukkan bahwa nilai BIM lebih dipandang sebagai alat strategis daripada sekadar alat teknis.

Fungsi BIM yang paling banyak digunakan

Di antara berbagai fitur BIM, yang paling banyak digunakan adalah visualisasi 3D, clash detection, dan pertukaran data antar software. Fungsi yang lebih kompleks seperti estimasi biaya otomatis atau analisis energi bangunan masih jarang digunakan, bahkan hingga 2018.

Hal ini menunjukkan bahwa pemanfaatan BIM masih berada di level dasar, dan belum sepenuhnya memanfaatkan potensi penuh yang ditawarkan teknologi ini.

Hambatan penggunaan

Beberapa hambatan yang terus berulang dari tahun ke tahun antara lain:

• kurangnya staf yang terlatih dalam BIM
• tingginya biaya perangkat lunak dan perangkat keras
• keterbatasan interoperabilitas antar software
• tidak adanya permintaan eksplisit dari klien

Namun di sisi lain, hambatan seperti kurangnya dukungan manajerial mulai berkurang, menunjukkan adanya peningkatan kesadaran di level pimpinan perusahaan.

Studi kasus perusahaan kecil

Artikel ini juga mengangkat contoh perusahaan arsitektur kecil yang berhasil mengadopsi BIM meskipun hanya memiliki kurang dari sepuluh staf. Dengan dukungan pelatihan dan kolaborasi dengan konsultan eksternal, perusahaan ini mampu mempercepat proses desain, mengurangi revisi gambar, dan meningkatkan akurasi informasi proyek.

Namun mereka juga menghadapi kenyataan bahwa klien-klien di sektor perumahan tidak selalu memahami nilai tambah BIM, sehingga edukasi kepada pihak luar menjadi tantangan tambahan.

Framework evaluasi BIM

Salah satu kontribusi penting dari penelitian ini adalah usulan framework evaluasi BIM, yang terdiri dari:

1. Formasi: menilai kesiapan perusahaan, motivasi adopsi, dan dukungan internal
2. Proses: mengevaluasi bagaimana BIM diimplementasikan, termasuk pelatihan, integrasi sistem, dan koordinasi tim
3. Hasil: melihat dampak BIM terhadap kualitas desain, waktu pengerjaan, kepuasan klien, dan peningkatan efisiensi

Framework ini dapat digunakan tidak hanya di Inggris, tetapi juga diadopsi oleh organisasi konstruksi di negara-negara lain untuk mengukur kemajuan transformasi digital mereka.

Relevansi dan implikasi global

Temuan dari artikel ini memiliki implikasi yang luas. Negara-negara berkembang seperti Indonesia yang sedang mendorong digitalisasi sektor konstruksi dapat mengambil pelajaran penting dari pengalaman Inggris, terutama dalam hal:

• pentingnya regulasi yang jelas untuk mendorong adopsi teknologi
• kebutuhan pelatihan dan pendidikan BIM sejak dini
• pentingnya insentif bagi perusahaan kecil untuk mengurangi hambatan awal

Adopsi BIM bukan hanya soal membeli software, tetapi perubahan budaya kerja dan paradigma kolaborasi antar stakeholder. Untuk itu, kebijakan publik dan kerja sama antar sektor sangat dibutuhkan.

Kritik dan saran

Artikel ini sangat kuat dari segi metodologi dan kontribusi praktis. Namun, sebagian besar data bersifat perseptual dan berasal dari industri arsitektur saja. Akan lebih komprehensif jika studi serupa dilakukan di sektor konstruksi sipil, MEP, atau manajemen fasilitas, untuk mendapatkan pandangan yang lebih holistik.

Penulis juga bisa menggali lebih dalam soal bagaimana BIM berinteraksi dengan teknologi lain seperti cloud, Internet of Things, atau AI dalam pengelolaan proyek.

Kesimpulan

Artikel ini memberikan gambaran yang tajam dan informatif tentang evolusi penggunaan BIM di Inggris selama tujuh tahun. Dengan pendekatan longitudinal dan analisis mendalam, artikel ini tidak hanya menjadi catatan historis, tetapi juga panduan strategis bagi perusahaan dan pembuat kebijakan yang ingin mengadopsi BIM secara efektif.

BIM bukan sekadar alat gambar digital, melainkan sistem kolaboratif yang dapat meningkatkan kualitas desain, efisiensi proyek, dan daya saing industri konstruksi secara keseluruhan. Dengan kerangka evaluasi yang ditawarkan, proses transformasi digital dapat dipantau dan ditingkatkan secara berkelanjutan.

Sumber artikel:

Bahriye Ilhan Jones (2020). A study of Building Information Modeling (BIM) uptake and proposed evaluation framework. Journal of Information Technology in Construction (ITcon), Vol. 25, pp. 452–468.