Namun, menciptakan perusahaan yang menekankan pertumbuhan dan kesejahteraan karyawan tidak mungkin dilakukan tanpa membangun fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM) terlebih dahulu. Mengapa? Karena HCM bertanggung jawab untuk mengelola dan mengoptimalkan tenaga kerja anda di seluruh siklus hidup karyawan bukan hanya tahap perekrutan, yang biasanya menjadi fokus HR. HCM juga membantu mempertahankan karyawan, memberikan arahan perekrutan kepada HR, dan masih banyak lagi.

• Apa itu manajemen sumber daya manusia (MSDM)?
• Apakah manajemen sumber daya manusia sama dengan SDM?
• Apa saja manfaat manajemen sumber daya manusia bagi bisnis?
• Apa saja tantangan dari manajemen sumber daya manusia?

Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM)?
Manajemen sumber daya manusia adalah proses perekrutan, pengelolaan, dan pengoptimalan talenta secara efektif. Di masa lalu, hal ini merupakan tugas administratif semata. Namun selama bertahun-tahun, seiring dengan berkembangnya tempat kerja yang berpusat pada manusia, HCM telah menjadi fungsi penting yang memberikan nilai bisnis yang signifikan.

Mempekerjakan talenta yang tepat, bagaimanapun juga, merupakan pengubah permainan untuk kesuksesan perusahaan. Meningkatkan efisiensi operasional dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif akan meningkatkan pengalaman karyawan meningkatkan kinerja dan mempertahankan karyawan dalam jangka panjang, karena mereka menjadi lebih berpengalaman dan berpengetahuan. 

Apakah manajemen sumber daya manusia sama dengan SDM?
Karena manajemen sumber daya manusia dan manajemen sumber daya manusia melibatkan pengelolaan tenaga kerja, maka mudah sekali untuk mengacaukan keduanya. Namun, kedua konsep tersebut berbeda meskipun keduanya terkait erat. HCM, misalnya, adalah istilah yang lebih luas yang melibatkan perencanaan tenaga kerja jangka panjang dan strategis yang berfokus pada kesejahteraan dan pertumbuhan karyawan. Sebaliknya, manajemen sumber daya manusia adalah konsep taktis dengan cakupan yang lebih sempit - berfokus pada aspek administratif dalam mengelola kumpulan talenta yang lebih luas.

Berikut ini adalah penjelasan singkat mengenai beberapa perbedaan antara kedua konsep ini:

Apa saja manfaat manajemen sumber daya manusia bagi bisnis?
Mulai dari mempertahankan karyawan dengan lebih baik hingga mengidentifikasi kesenjangan dalam kumpulan keahlian perusahaa, HCM membawa banyak manfaat.

Mari kita lihat beberapa di bawah ini: 

1. Menyederhanakan proses rekrutmen
Manajemen sumber daya manusia bekerja untuk mengidentifikasi keterampilan yang tidak dimiliki oleh tenaga kerja organisasi. Dengan demikian, manajemen sumber daya manusia menunjukkan talenta yang perlu direkrut oleh HR memungkinkan penyusunan staf yang strategis.

Selain itu, karena HCM mengarahkan SDM ke arah yang tepat untuk merekrut talenta yang spesifik dan dibutuhkan, HCM membantu mencegah pemborosan sumber daya di departemen sumber daya manusia.Terlebih lagi, dengan merekrut dan melatih sumber daya yang spesifik ini, HR dapat dengan mudah berkontribusi dalam memenuhi tujuan perusahaan.

2. Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan
HCM tidak hanya bekerja untuk menilai kekuatan dan kelemahan tenaga kerja anda namun juga mengidentifikasi kesenjangan keterampilan. Analisis kesenjangan keterampilan yang efektif, pada gilirannya, memastikan anda memiliki orang yang tepat untuk menghadapi tantangan bisnis, memecahkan masalah secara efisien, dan menciptakan lingkungan kerja yang berpengetahuan luas di mana karyawan saling belajar satu sama lain. Selain itu, memiliki spektrum keterampilan yang lengkap adalah kunci untuk inovasi dan memiliki keunggulan dibandingkan pesaing anda.

3. Meningkatkan retensi karyawan
Tujuan utama HCM adalah pengembangan karyawan. Hal ini berfokus pada optimalisasi keterampilan, minat, dan kompetensi karyawan sambil membantu mereka mencapai pertumbuhan profesional. Hal ini tidak hanya membantu membangun tenaga kerja yang produktif, namun juga berkontribusi pada pengembangan karier karyawan, sehingga membantu mengurangi perputaran karyawan.

Sulit dipercaya? LinkedIn baru-baru ini menemukan bahwa perusahaan yang menawarkan kesempatan berkembang berada di daftar tempat kerja terbaik bagi karyawan. Saat mempertimbangkan pekerjaan baru, peluang untuk pertumbuhan karier di dalam perusahaan dan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan keterampilan baru termasuk di antara lima faktor teratas yang dipertimbangkan oleh calon pelamar. Demikian juga, 86% profesional mengatakan bahwa mereka akan mengganti pekerjaan mereka jika ditawari peran yang memberikan peluang untuk pengembangan profesional.

4. Mendorong produktivitas dan pertumbuhan perusahaan
Strategi HCM dapat menjadi cukup kuat untuk mendukung pertumbuhan bisnis dengan membuka kompetensi pekerja secara individu. Ketika karyawan mencapai potensi puncaknya, mereka akan memberikan hasil kerja terbaiknya berkontribusi pada peningkatan produktivitas perusahaan dan pertumbuhan pendapatan. Tak lupa, ketika karyawan bekerja di posisi yang paling sesuai dengan keahlian dan minat mereka, manajer dapat meningkatkan efisiensi operasional.

Disadur dari: runn.io

Hadi Tjahjanto, Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional (ATR/BPN), memukau para hadirin dengan paparan yang menggugah pikiran dalam perayaan Dies Natalis ke-78 Fakultas Teknik UGM yang diselenggarakan pada hari Sabtu (17/2).

Dalam presentasinya yang berjudul "Integrasi Pertanahan dan Tata Ruang untuk Memitigasi Entropi: Perwujudan Filosofi Memayu Hayuning Bawana," ia menggali aspek budaya mengenai ikatan yang rumit antara alam dan manusia serta simbiosis kearifan lokal dengan wawasan global. 

Selain itu, beliau juga menjelaskan program-program fokus kementeriannya, yang mencakup regularisasi aset dan redistribusi tanah, serta menyoroti beberapa narasi keberhasilan dari berbagai daerah di Indonesia.

"Masih ada banyak tantangan di lapangan yang menunggu untuk diselesaikan. Terkait lingkungan dan kepemilikan lahan, yang semuanya demi kesejahteraan masyarakat," ujar beliau.

Ia menjelaskan bahwa kebutuhan lahan yang terus meningkat seiring dengan meningkatnya aktivitas pembangunan, disandingkan dengan ketersediaan lahan yang statis, sehingga menimbulkan ketidaksesuaian antara pasokan (ruang) dan permintaan (manusia dan aktivitasnya).

Entropi, dalam konteks ini, dapat menimbulkan berbagai konsekuensi yang merugikan, seperti degradasi lingkungan, variasi iklim, kekurangan energi, dan kerawanan pangan. Seperti yang ditekankan oleh menteri, perpaduan antara perencanaan tata ruang dan lahan sangat penting untuk menghadapi kesulitan-kesulitan yang disebabkan oleh entropi ini. 

"Entropi mungkin tidak dapat dihindari, tetapi lajunya dapat dimoderasi melalui perencanaan tata ruang dan lahan yang efektif," Menteri Tjahjanto menekankan.

Lebih lanjut, ia menggarisbawahi peran penting ilmu teknik dalam mendorong penelitian dan inovasi ke depan, yang diharapkan dapat mendukung terwujudnya kehidupan yang berkualitas dan berkelanjutan. 

"Selamat atas Dies Natalis ke-78 Fakultas Teknik UGM. Tetaplah berpijak pada bumi, menatap langit, dan teruslah berkontribusi untuk bangsa," pungkas Menristekdikti.

Hal senada juga disampaikan oleh Rektor UGM, Profesor Ova Emilia, yang turut hadir dalam acara tersebut. Ia berharap agar Fakultas Teknik dapat menjadi ujung tombak dalam mengatasi masalah degradasi lingkungan yang diakibatkan oleh pembangunan dan kemajuan teknologi. 

"Ini adalah tantangan yang dihadapi oleh kita semua. Kita harus menjaga keberlanjutan kehidupan di bumi, tempat dunia berputar pada porosnya, memberikan nafas kehidupan," ujar rektor.

78 Tahun Fakultas Teknik UGM

Peringatan Dies Natalis Fakultas Teknik UGM yang jatuh pada hari Sabtu ini menandai 78 tahun dedikasi Fakultas Teknik UGM terhadap pendidikan nasional, yang berawal dari hijrahnya para perintis akademis dari Bandung yang saat itu masih berada di bawah penjajahan Sekutu ke Yogyakarta dengan membawa lambang Sekolah Tinggi Teknologi Bandung (STT Bandoeng). 

STT Bandoeng di Yogyakarta diresmikan pada tanggal 17 Februari 1946, tepat enam bulan setelah proklamasi kemerdekaan Indonesia, dan berdiri sebagai batu penjuru dalam silsilah institusi pendidikan tinggi yang menjadi cikal bakal kelahiran Universitas Gadjah Mada.

Tema Dies Natalis ke-78, "Memperlambat Entropi sebagai Paradigma Baru Ilmu Pengetahuan Teknik Menuju Kehidupan yang Berkualitas dan Berkelanjutan," melambangkan pengakuan Fakultas Teknik UGM akan pentingnya memperlambat entropi sebagai paradigma bersama, yang akan membuka jalan bagi kontribusi masa depan bagi peradaban global.

"Paradigma mitigasi gangguan, juga dikenal sebagai perlambatan entropi, muncul sebagai konsep penting untuk kita rangkul secara kolektif, mendorong pergeseran dari pendekatan pembangunan antroposentris ke pendekatan kosmosentris, mendorong kualitas hidup yang harmonis seiring dengan kelestarian alam semesta," kata Dekan Fakultas Teknik, Profesor Selo.

Dalam perayaan ulang tahun tersebut, beliau menyampaikan ikhtisar pencapaian di tahun 2023, serta mengungkapkan rasa terima kasih atas dukungan yang tak tergoyahkan dari sivitas akademika, alumni, dan para mitra. 

Dekan Selo juga menegaskan kembali komitmen dan ketangguhan Fakultas Teknik dalam menghadapi era disrupsi teknologi dengan mengedepankan pemahaman dan penerapan konsep perlambatan entropi sebagai paradigma baru dalam ilmu teknik.

"Kami berharap langkah ini tidak hanya meningkatkan reputasi Fakultas Teknik di kancah nasional dan internasional, namun juga memberikan dampak positif yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan, menjawab tantangan masa depan, serta memperjuangkan pembangunan yang berkelanjutan," pungkas dekan.

Disadur dari: ugm.ac.id

Kementerian PPN/Bappenas bersama Kementerian Lingkungan Hidup, Konservasi Alam, Keamanan Nuklir, dan Perlindungan Konsumen Republik Federal Jerman menandatangani perjanjian Solusi Pengelolaan Bentang Alam Darat dan Laut Terpadu di Indonesia (SOLUSI), yang merupakan program strategis yang bertujuan untuk mengurangi degradasi lahan dan laut di Indonesia dengan Jawa Tengah, Kepulauan Bangka Belitung, dan Sulawesi Tengah sebagai daerah percontohan.

Sebagai salah satu strategi penerapan ekonomi hijau, SOLUSI akan berkontribusi dalam menjaga kelestarian lingkungan di Indonesia dengan meningkatkan ketahanan ekosistem dan menciptakan mata pencaharian yang tahan terhadap perubahan iklim.

Sekretaris Utama Kementerian PPN/Bappenas, Teni Widuriyanti, menguraikan urgensi SOLUSI dalam mencapai pembangunan berkelanjutan bagi Indonesia. Dengan pendekatan dari punggungan ke terumbu karang, SOLUSI memastikan integritas ekologi suatu wilayah melalui peningkatan aspek pengelolaan biologi, sosial, dan ekonomi. 

"Hal ini mengintegrasikan implementasi ekonomi hijau dan biru, yang melibatkan keanekaragaman hayati, pembangunan rendah karbon, ketahanan iklim, kapasitas lingkungan, dan pembangunan berkelanjutan," jelas Sesmenkeu Teni di Gedung Bappenas, Menteng.

Indonesia merupakan negara dengan keanekaragaman hayati yang tinggi dan memiliki sumber daya alam yang signifikan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi negara ini adalah degradasi wilayah darat dan laut, serta perubahan iklim, sehingga menjadikan pengelolaan terpadu untuk pembangunan berkelanjutan sebagai prioritas. Integrasi pengelolaan darat dan laut serta pendekatan lintas sektoral mencakup penanganan lanskap darat dan laut secara parsial dengan Rencana Tata Ruang dan Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil.

Solusi berencana untuk memberikan dukungan kepada semua sektor, termasuk pemerintah pusat, daerah, dan pemangku kepentingan lokal. Program ini akan meningkatkan rencana tata ruang dan pembangunan, memperkenalkan model bisnis yang berkelanjutan, mengembangkan ekowisata, dan mengelola sampah secara terpadu di lokasi ekowisata. Selain itu, SOLUSI akan bertindak sebagai katalisator untuk mengelola sistem terestrial dan akuatik yang berkelanjutan.

"Solusi, sesuai dengan namanya, harus menjadi bagian dari solusi, selaras dengan Rencana Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2025-2029. Oleh karena itu, kolaborasi dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk kementerian, pemerintah daerah, dan mitra pembangunan, merupakan sebuah keniscayaan. Bersama-sama, kita dapat mencapai tujuan Visi Indonesia Emas 2045," pungkas Teni.

Di permukaan, manajemen sumber daya manusia mungkin tampak seperti konsep yang cukup sederhana. Namun, apa yang sederhana tidak selalu mudah, dan hal ini membawa kita pada tantangan-tantangan di bidang ini. Pada dasarnya, hal ini bergantung pada seberapa berkembangnya bagian manajemen sumber daya manusia di perusahaan anda. Secara umum, tantangan yang umum terjadi adalah kesulitan dalam menilai keterampilan, melayani tenaga kerja yang beragam dan multi generasi, akuisisi dan retensi talenta, serta menemukan perangkat lunak HCM yang tepat.

1. Kepatuhan dan persyaratan hukum
Perusahaan perlu menavigasi peraturan ketenagakerjaan yang rumit dan persyaratan kepatuhan di berbagai bidang seperti:

• Kontrak kerja
• Keamanan di tempat kerja
• Hubungan tenaga kerja
• Privasi data

Tantangannya, mengarungi undang-undang dan peraturan ini menjadi lebih sulit lagi bagi organisasi multinasional yang beroperasi di berbagai negara dengan yurisdiksi yang berbeda-beda.

2. Analisis kesenjangan keterampilan dan pelatihan
Menemukan apa yang kurang dari tenaga kerja anda lebih mudah daripada yang dilakukan perlu kerja keras untuk menganalisis keterampilan dan minat karyawan terlebih dahulu, lalu mengidentifikasi keterampilan yang kurang. Proses ini juga termasuk menyusun strategi untuk mengoptimalkan keterampilan yang sudah ada dan cara-cara untuk mengembangkan keterampilan baru.

Untungnya, dengan Runn anda bisa membuat inventaris keterampilan yang mempercepat manajemen keterampilan dan analisis kesenjangan bakat. Inventaris ini mencantumkan keterampilan dan minat setiap karyawan di satu tempat, membantu HR, HCM, dan manajer proyek berkoordinasi untuk mengoptimalkan keterampilan pekerja individu dan merekrut keterampilan baru (sesuai kebutuhan).

3. Melayani tenaga kerja yang beragam
Tantangan lainnya adalah membangun dan mengelola tenaga kerja dengan karyawan yang berasal dari latar belakang, budaya, pengalaman, minat, dan kebiasaan kerja yang berbeda. Perusahaan perlu mengidentifikasi dan kemudian memenuhi kebutuhan mereka yang beragam sebaik mungkin. Tenaga kerja lintas generasi atau kumpulan talenta multi-generasi menambah tantangan manajemen.

4. Akuisisi dan retensi talenta
Sekitar empat dari lima perusahaan mengatakan sulit untuk menemukan talenta terampil yang mereka butuhkan. Tantangan ini semakin besar ketika anda mencoba merekrut talenta khusus di pasar yang kompetitif. Dan begitu anda menemukan dan merekrut mereka, mempertahankan mereka bukanlah hal yang mudah terutama karena talenta terbaik sering kali menjadi incaran. 

5. Manajemen kinerja
Perusahaan sering kali kesulitan dalam menciptakan sistem evaluasi kinerja yang efektif yang mendorong karyawan untuk berkembang sambil memastikan mereka tidak terdemotivasi atau tidak terlibat. Tantangan ini berjalan seiring dengan mengembangkan budaya umpan balik yang konstruktif dan menetapkan ekspektasi kinerja yang tepat. Tidak lupa, Perusahaan menganggap manajemen kinerja sebagai tugas yang harus diselesaikan tanpa menyadari bahwa sistem mereka mungkin sudah ketinggalan zaman atau tidak efisien dan tidak lagi melayani mereka. 

6. Perubahan teknologi
Perangkat lunak manajemen sumber daya manusia terus berkembang menawarkan fungsi, integrasi, dan kemudahan penggunaan yang lebih baru. Tidak hanya mengikutinya saja yang menantang, namun menemukan sistem HCM yang tepat untuk bisnis anda juga merupakan tantangan tersendiri.

Yang terpenting, memilih alat bantu HCM tidak hanya melibatkan menemukan perangkat lunak yang mudah digunakan. Hal ini juga termasuk menemukan perangkat lunak yang terintegrasi dengan perangkat teknologi anda dan memungkinkan kolaborasi antar tim tanpa mengorbankan data dan privasi karyawan. 

Kesimpulan: Tingkatkan manajemen sumber daya manusia dengan 3 tips bonus
Singkatnya, HCM mengambil langkah-langkah untuk mengeluarkan potensi optimal karyawan Anda sehingga mereka bisa memberikan hasil kerja terbaik dan mendorong inovasi bisnis.

Namun untuk melakukannya secara akurat:

Hubungkan tujuan HCM anda dengan tujuan bisnis. Dengan cara ini, Anda dapat menyusun strategi yang memungkinkan anda mengoptimalkan sumber daya manusia untuk mendorong dampak bisnis yang positif. Bicaralah dengan karyawan anda saat ini untuk mengetahui minat dan keterampilan yang ingin mereka kembangkan.

Kemudian buatlah rencana untuk memberi mereka pelatihan dan kesempatan yang diperlukan untuk belajar dan berkembang di posisi mereka. Gunakan alat yang tepat untuk melihat keterampilan karyawan. Hal ini memungkinkan anda membuat inventaris untuk melihat dengan jelas kekuatan, kelemahan, dan kesenjangan keterampilan karyawan anda.

Disadur dari: runn.io

Petani dan nelayan memiliki posisi yang sangat strategis dalam pemenuhan pangan masyarakat Indonesia, sehingga peningkatan komoditas pertanian dan perikanan amat perlu dilakukan. Konflik agraria dan sengketa tanah menjadi salah satu gesekan yang mengganggu efektivitas kehidupan pertanian dan perikanan.

Setidaknya ada dua pemicu konflik agraria, pertama kurang tepatnya hukum dan kebijakan pengatur masalah agraria, baik terkait pandangan atas tanah, status tanah dan kepemilikan, hak-hak atas tanah, maupun metode untuk memperoleh hak-hak atas tanah. Kedua, kelambanan dan ketidakadilan dalam proses penyelesaian sengketa tanah, yang akhirnya berujung pada konflik.

Akibatnya, banyak petani dan nelayan yang kehilangan mata pencaharian dan akhirnya menjadi pengangguran. Pengangguran menyebabkan bertambahnya penduduk miskin di daerah terpencil seperti pedesaan yang sebagian besar adalah petani dan nelayan. Oleh karena itu, Reforma Agraria hadir untuk mempersempit ketimpangan penguasaan dan pemilikan tanah yang sejatinya akan memberikan harapan baru untuk perubahan dan pemerataan sosial ekonomi masyarakat secara menyeluruh.

Reforma Agraria merupakan salah satu Program Prioritas Nasional yang ditingkatkan Pemerintahan Jokowi-JK dalam upaya membangun Indonesia dari pinggir serta meningkatkan kualitas hidup; sebagaimana terkandung dalam Nawa Cita Jokowi-JK. Menilik sebelumnya pada UU Pokok Agraria tahun 1960, terdapat tiga tujuan mulia yang ingin dicapai: Pertama, Menata ulang struktur agraria yang timpang jadi berkeadilan, Kedua, Menyelesaikan konflik agraria, dan Ketiga menyejahterakan rakyat setelah reforma agraria dijalankan.

Reforma agraria secara fundamental memberikan program-program yang dapat menuntaskan masalah kemiskinan masyarakat desa, meningkatkan kesejahteraan dengan kemandirian pangan nasional, meningkatkan produktivitas tanah, memberikan pengakuan hak atas tanah yang dimiliki baik secara pribadi, negara, dan tanah milik umum yang pemanfaatannya untuk memenuhi kepentingan masyarakat.

Reforma agraria bentuknya ada tiga, yaitu legalisasi aset, redistribusi tanah dan perhutanan sosial. Dalam bentuknya reforma agraria yang ditargetkan akan dilaksanakan seluas 9 juta hektar sebagaimana Lampiran Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019, dalam skemanya legalisasi aset 4,5 juta hektar yang meliputi legalisasi terhadap tanah-tanah transmigrasi yang belum bersertipikat yaitu seluas 600.000 hektar dan legalisasi terhadap tanah-tanah yang sudah berada dalam penguasaan masyarakat seluas 3,9 juta hektar.

Untuk redistribusi tanah seluas 4,5 juta hektar, meliputi Hak Guna Usaha Habis, tanah terlantar dan tanah Negara lainnya seluas 400.000 hektar dan tanah-tanah yang berasal dari pelepasan kawasan hutan seluas 4,1 juta hektar. Peran Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional (ATR/BPN) dalam Reforma Agraria adalah memberikan aset dan akses. Dalam hal aset, Kementerian ATR/BPN menjamin kepastian hukum atas tanah yang dimiliki seperti memberikan sertipikat tanah, mempercepat pendaftaran tanah dan inventarisasi penguasaan, pemilikan dan penggunaan dan pemanfaatan tanah dalam kerangka reforma agraria yang dilakukan melalui Program Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL). Untuk hal akses Kementerian ATR/BPN memberikan pemberdayaan terhadap infrastruktur jalan dan irigasi, termasuk prasarana pascapanen, pendidikan dan pelatihan, kredit usaha, serta pemasaran.

Pada tahun 2018 ini, Kementerian ATR/BPN memiliki target sertipikasi tanah melalui PTSL sebanyak 7 juta bidang dan target redistribusi tanah sebanyak 350.650 bidang yang tersebar di 31 Provinsi di seluruh Indonesia. Berdasarkan data yang dimiliki Kementerian ATR/BPN, PTSL yang menggunakan data potensi per 7 Juni 2018, telah dilakukan pemetaan sebanyak 2.077.139 bidang, sertipikat sebanyak 519.759 dan potensi PTSL sebanyak 915.911 bidang.

Selama tahun 2018 Kementerian ATR/BPN telah mencetak success story Reforma Agraria, di antaranya; Redistribusi tanah eks HGU yang dilepaskan sukarela di Siak, Riau berjumlah 4.000 bidang seluas kurang lebih 4.000 ha, KT dalam rangka pengembangan peternakan berbasis IPTEK pada tanah eks HGU seluas 510 ha di Soppeng, Sulawesi Selatan, KT dalam rangka pengembangan kawasan pariwisata pada tanah eks HGU seluas 47 ha di Pandeglang, Banten. Redistribusi tanah eks HGU dan tanah terlantar di Sulawesi Utara; Kampung Kakao di Kolaka akan dikembangkan 3.000 ha, Kolaka Timur: Pelepasan HGU 6.070 ha dan tanah terlantar 225 ha, Muna eks HGU 1.100 dan 1.500 ha, sudah dilaksanakan IP4T.

Sumber: kominfo.go.id

Apa yang dimaksud dengan manajemen tenaga kerja?
Manajemen tenaga kerja mencakup berbagai aktivitas, proses, dan alat yang, jika digunakan bersama-sama, bertujuan untuk membantu meningkatkan efisiensi organisasi. Mungkin terdengar rumit, namun pada dasarnya melibatkan pengelolaan sumber daya manusia perusahaan secara efektif. Hal ini termasuk memperkirakan permintaan tenaga kerja, membuat jadwal kerja yang sesuai, melacak kehadiran, dan mengelola cuti - semuanya sesuai dengan hukum dan peraturan. Pelajari lebih lanjut tentang apa itu manajemen tenaga kerja (WFM).

Mengapa manajemen tenaga kerja penting?
Manajemen tenaga kerja penting karena:

• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas: Dengan mengoptimalkan tingkat ketenagakerjaan dan memastikan lokasi tugas yang tepat, Anda dapat mengelola beban kerja dengan lebih efektif dan menghindari situasi kelebihan atau kekurangan staf.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan: Sistem WFM yang diimplementasikan dan dikonfigurasi dengan baik membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan terkait jam kerja, istirahat, lembur, dan hak cuti.
• Meningkatkan tingkat kepuasan karyawan: Perencanaan yang adil dan transparan yang mengakomodasi preferensi karyawan jika memungkinkan, dan mengelola permintaan cuti secara efisien, mengarah pada kepuasan karyawan yang lebih tinggi, perputaran karyawan yang lebih rendah, dan moral tim yang lebih baik.
• Memfasilitasi peramalan dan perencanaan: Alat bantu WFM memungkinkan untuk memperkirakan kebutuhan staf di masa depan berdasarkan data historis SDM, tren saat ini, dan analisis prediktif, sehingga memudahkan perencanaan dan penganggaran tenaga kerja yang lebih efektif.
• Meningkatkan kemampuan beradaptasi: Manajemen tenaga kerja yang efektif memberikan fleksibilitas bagi organisasi untuk merespons perubahan permintaan atau kepegawaian yang tidak terduga. Kemampuan analisis waktu nyata membantu manajer membuat keputusan yang tepat berdasarkan data.
• Meningkatkan manajemen kinerja: Perusahaan dapat dengan mudah mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, mengimplementasikan program perbaikan, dan memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja terbaik, karena mereka memiliki akses ke analisis terperinci atas data karyawan dan informasi tentang status KPI yang telah ditetapkan.

Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM)?
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pendekatan komprehensif untuk mengelola karyawan perusahaan, yang mengakui bahwa karyawan adalah modal perusahaan. Apa maksud dari hal ini? artinya, perusahaan menggunakan strategi pengembangan dan manajemen yang memperkuat modal ini dan berinvestasi di dalamnya untuk mendapatkan nilai bisnis yang sesuai.

HCM mencakup rekrutmen, manajemen talenta, proses pembelajaran, manajemen kinerja, manajemen kompensasi dan tunjangan, perencanaan tenaga kerja, perencanaan suksesi, dan strategi retensi karyawan. Pelajari lebih lanjut tentang apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).

Mengapa manajemen sumber daya manusia penting?
Manajemen sumber daya manusia penting karena:

• Memastikan manajemen strategis karyawan: Manajemen sumber daya manusia menyelaraskan kebijakan dan praktik sumber daya manusia dengan tujuan strategis secara keseluruhan, sehingga memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut secara lebih efektif.
• Menarik dan mempertahankan bakat: Strategi HCM menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat mengidentifikasi diri mereka dengan budaya organisasi, mengembangkan karier mereka, dan menerima kompensasi yang kompetitif. Hal ini membantu menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik di perusahaan.
• Meningkatkan produktivitas: Dengan menetapkan tujuan yang jelas, menilai kinerja secara teratur, dan memberikan umpan balik, HCM memungkinkan untuk mengoptimalkan produktivitas karyawan dan menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan perusahaan.
• Mendukung pembelajaran dan pengembangan keterampilan karyawan: Aktivitas HCM yang terkait dengan menjembatani kesenjangan keterampilan, menyediakan pengembangan profesional bagi karyawan, memperkenalkan metode pembelajaran yang inovatif, dan lain-lain, membangun tenaga kerja yang kompeten dan serbaguna untuk perusahaan, yang mampu beradaptasi dengan perubahan dan menghadapi tantangan baru.
• Memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data: HCM menggunakan analisis data yang akurat untuk mengidentifikasi tren dan memprediksi kebutuhan staf di masa depan, yang memfasilitasi pengambilan keputusan strategis bagi manajemen.
• Memastikan kepatuhan dan memfasilitasi manajemen risiko: Solusi HCM memfasilitasi kepatuhan terhadap peraturan, sehingga secara signifikan mengurangi risiko masalah hukum yang berkaitan dengan tindakan tidak etis atau ilegal di dalam perusahaan.
• Membangun keterlibatan dan secara positif mempengaruhi kepuasan karyawan: Aktivitas Human Capital Management berfokus pada kebutuhan dan kesejahteraan karyawan, yang meningkatkan keterlibatan dan kepuasan kerja, mengurangi pergantian karyawan yang tinggi, dan membangun citra perusahaan yang positif.

Sumber daya manusia vs HCM dan WFM

Perbedaan utama antara manajemen sumber daya manusia, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen tenaga kerja

Manajemen sumber daya manusia (MSDM), manajemen sumber daya manusia (MSDM), dan manajemen tenaga kerja (MSDM) merupakan komponen dari manajemen perusahaan, yang masing-masing berfokus pada aspek yang berbeda dalam mengelola karyawan dan sumber daya organisasi. Berikut ini adalah tinjauan singkat mengenai masing-masing istilah dan perbedaan utamanya:

Manajemen sumber daya manusia (MSDM)

• Fokus: Meliputi berbagai fungsi termasuk perekrutan, perekrutan, pelatihan, manajemen kinerja, hubungan karyawan, kompensasi, dan administrasi tunjangan.
• Tujuan: Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah memaksimalkan kinerja karyawan untuk memenuhi tujuan strategis perusahaan.
• Cakupan: Manajemen sumber daya manusia berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia di dalam organisasi dan berfokus pada kebijakan dan sistem yang mempengaruhi semua karyawan. Dapat dikatakan bahwa ini adalah pendekatan tradisional untuk mengelola orang dalam perusahaan.

Manajemen sumber daya manusia (MSDM)

• Fokus: Manajemen sumber daya manusia memandang karyawan sebagai aset (modal) yang nilainya saat ini dapat diukur dan nilainya di masa depan dapat ditingkatkan melalui investasi. Manajemen ini mengintegrasikan fungsi-fungsi HRM namun dengan penekanan yang lebih besar pada manajemen strategis.
• Tujuan: Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk mengembangkan dan mengelola tenaga kerja organisasi untuk mencapai tingkat pengembalian terbaik atas investasi sumber daya manusia.
• Cakupan: Manajemen sumber daya manusia mencakup akuisisi talenta, manajemen keseluruhan, dan optimalisasi tenaga kerja, termasuk manajemen talenta, perencanaan tenaga kerja, pembelajaran dan pengembangan, dan perencanaan suksesi. Bisa dikatakan ini adalah pendekatan yang lebih modern daripada HRM.

Manajemen tenaga kerja (WFM)

• Fokus: Manajemen tenaga kerja lebih berfokus pada operasional dan berurusan dengan manajemen karyawan perusahaan sehari-hari. Hal ini melibatkan memastikan jumlah karyawan yang tepat dengan keterampilan yang tepat berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat untuk memenuhi kebutuhan operasional organisasi.
• Tujuan: Tujuan utama manajemen tenaga kerja adalah untuk mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi tenaga kerja dengan mempertimbangkan biaya tenaga kerja, kepatuhan, dan kepuasan karyawan.
• Cakupan: Manajemen tenaga kerja mencakup penjadwalan karyawan, pelacakan waktu dan pelacakan kehadiran, manajemen permintaan cuti, dan perkiraan permintaan tenaga kerja.
• Memutuskan Istilah yang tepat: Manajemen sumber daya manusia, manajemen sumber daya manusia, atau manajemen tenaga kerja.

Sistem SDM yang berbeda dirancang untuk berbagai jenis perusahaan, dan seperti biasa, pilihan di antara mereka tergantung pada kebutuhan spesifik organisasi.

• Manajemen sumber daya manusia cocok untuk organisasi yang mencari pendekatan tradisional yang luas untuk mengelola semua aspek tenaga kerja mereka.
• Sistem manajemen sumber daya manusia akan ideal untuk perusahaan yang memandang karyawan mereka sebagai aset strategis dan berfokus pada investasi jangka panjang dalam tenaga kerja mereka untuk mendorong pertumbuhan dan daya saing.
• Sistem manajemen tenaga kerja adalah yang terbaik untuk organisasi yang perlu mengoptimalkan efisiensi operasional setiap hari, dengan fokus pada aspek praktis dalam mengelola jadwal kerja, biaya tenaga kerja, dan masalah kepatuhan.

Dalam praktiknya, banyak perusahaan mungkin menemukan bahwa kombinasi dari pendekatan-pendekatan ini diperlukan untuk memenuhi kebutuhan manajemen tenaga kerja yang komprehensif secara efektif. Integrasi fungsi-fungsi ini dapat membantu perusahaan menyelaraskan strategi tenaga kerja mereka dengan strategi bisnis secara keseluruhan, memastikan bahwa mereka mengelola dan memaksimalkan nilai sumber daya manusia mereka.

Disadur dari: movo.co