Perubahan yang direncanakan melibatkan upaya yang disengaja dan sistematis oleh organisasi untuk melakukan modifikasi yang disengaja, sering kali mengikuti proses terstruktur dengan kepemimpinan yang proaktif dan keterlibatan karyawan. Sebaliknya, perubahan yang tidak direncanakan bersifat spontan dan reaktif, merespons dengan cepat kejadian tak terduga seperti kemerosotan ekonomi atau bencana alam, yang sering kali membutuhkan adaptasi segera tanpa strategi yang telah ditetapkan sebelumnya atau partisipasi karyawan yang luas.

Perubahan yang direncanakan
Perubahan terencana mengacu pada upaya yang disengaja dan disengaja oleh organisasi untuk melakukan modifikasi, perbaikan, atau transformasi. Ini adalah pendekatan proaktif di mana para pemimpin dan pemangku kepentingan berkolaborasi untuk mencapai tujuan tertentu, mengatasi masalah yang teridentifikasi, atau beradaptasi dengan lingkungan yang berubah.

Karakteristik:

• Disengaja: Perubahan terencana dimulai melalui proses pengambilan keputusan yang disengaja, dipandu oleh tujuan bisnis dan visi strategis.
• Pendekatan sistematis: Pendekatan ini mengikuti proses yang terstruktur dan terorganisir, biasanya dipandu oleh metodologi manajemen perubahan yang lincah, yang melibatkan diagnosis, perencanaan, implementasi, dan evaluasi.
• Kepemimpinan proaktif: Kepemimpinan memainkan peran proaktif dalam memulai dan memimpin perubahan, menetapkan visi, strategi, dan komitmen yang jelas untuk mencapai hasil yang diinginkan.
• Keterlibatan karyawan: Karyawan sering dilibatkan dalam proses perubahan, dengan masukan dari mereka yang dicari melalui berbagai mekanisme, sehingga menumbuhkan rasa kepemilikan.
• Komunikasi: Komunikasi yang jelas dan transparan adalah komponen kunci, memastikan para pemangku kepentingan mendapat informasi tentang alasan perubahan, hasil yang diharapkan, dan proses yang terlibat.
• Prediktabilitas: Organisasi dapat mengantisipasi dan merencanakan perubahan, yang mengarah pada jadwal yang lebih dapat diprediksi dan hasil yang diharapkan.
• Contoh: Menerapkan sistem manajemen kinerja baru, merestrukturisasi departemen, mengadopsi platform teknologi baru, atau meluncurkan lini produk baru.

Perubahan yang Tidak Direncanakan:

Sebaliknya, perubahan yang tidak direncanakan terjadi secara spontan dan sering kali merupakan reaksi terhadap kejadian tak terduga, krisis, atau faktor eksternal. Perubahan ini tidak diprakarsai melalui proses pengambilan keputusan yang disengaja, melainkan muncul sebagai respons terhadap keadaan yang tidak terduga.

Karakteristik:

• Spontan: Perubahan yang tidak direncanakan sering kali dipicu oleh kejadian atau keadaan yang tidak terduga, sehingga membuat organisasi lengah.
• Kurang dapat diprediksi: Kurang dapat diprediksi dan mungkin tidak memiliki proses yang terstruktur, karena kebutuhan akan perubahan muncul secara tiba-tiba.
• Kepemimpinan reaktif: Kepemimpinan bereaksi terhadap situasi daripada secara proaktif memulai perubahan, dengan fokus pada pengambilan keputusan dan manajemen krisis.
• Keterlibatan karyawan yang terbatas: Dalam beberapa kasus, keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan mungkin terbatas, terutama jika perubahan tersebut merupakan respons cepat terhadap krisis.
• Komunikasi: Komunikasi mungkin lebih bersifat langsung dan didorong oleh krisis, dengan fokus pada penanganan tantangan-tantangan yang ada.
• Kemampuan beradaptasi: Organisasi perlu beradaptasi dengan cepat terhadap keadaan yang tidak terduga, dan mungkin hanya ada sedikit waktu untuk melakukan perencanaan yang menyeluruh.
• Contoh: Menanggapi penurunan ekonomi yang tiba-tiba, mengatasi dampak bencana alam terhadap operasi, atau beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar yang signifikan.

Perbedaan utama terletak pada kesengajaan dan proses perubahan. Perubahan yang direncanakan memiliki tujuan, sistematis, dan dimulai dengan tujuan tertentu, sementara perubahan yang tidak direncanakan bersifat reaktif, sering kali muncul dari keadaan yang tidak terduga, dan membutuhkan adaptasi yang cepat. Kedua jenis perubahan ini menghadirkan tantangan dan peluang yang unik bagi organisasi. Mari kita telusuri perbedaan utama di antara keduanya:

Aspek perubahan yang direncanakan perubahan yang tidak direncanakan

• Inisiasi disengaja dan terarah, diprakarsai oleh organisasi Spontan dan reaktif, sering kali merupakan respons terhadap peristiwa
• Proses sistematis dan terorganisir, mengikuti peta jalan yang jelas Kurang dapat diprediksi, mungkin tidak memiliki proses yang terstruktur
• Peran keepemimpinan keterlibatan kepemimpinan yang proaktif keterlibatan kepemimpinan yang reaktif
• Keterlibatan karyawan sering melibatkan karyawan dalam proses perubahan Keterlibatan karyawan terbatas, terutama dalam krisis
• Komunikasi komunikasi yang jelas dan transparan Komunikasi mungkin lebih bersifat langsung dan didorong oleh krisis
• Prediktabilitas lebih dapat diprediksi, dengan tujuan dan jadwal yang jelas Kurang dapat diprediksi, respons langsung terhadap kejadian yang tidak terduga.
• Contoh menerapkan sistem baru, restrukturisasi, inisiatif strategis menanggapi kemerosotan ekonomi, bencana alam, pergeseran pasar yang tiba-tiba

Manfaat Pengembangan dan Perubahan Organisasi
Meningkatkan produktivitas dan efisiensi memiliki banyak manfaat. Salah satu cara terbaik untuk mendorong hasil positif dalam metrik ini adalah dengan menggunakan struktur pengembangan organisasi yang matang. Pengembangan dan perubahan organisasi digunakan untuk melengkapi organisasi dengan alat yang tepat untuk beradaptasi dan merespons secara positif terhadap perubahan di pasar.

Manfaat dari pengembangan dan perubahan organisasi meliputi hal-hal berikut ini:

1) Pengembangan berkelanjutan
Entitas yang berpartisipasi dalam perubahan dan pengembangan organisasi secara terus menerus mengembangkan model bisnis digital mereka. Pengembangan organisasi menciptakan pola perbaikan yang konstan di mana strategi dikembangkan, dievaluasi, diimplementasikan, dan dinilai untuk hasil dan kualitasnya.

2) Peningkatan komunikasi vertikal dan horizontal
Salah satu manfaat yang cukup besar dari pengembangan organisasi adalah komunikasi, interaksi, dan umpan balik yang efektif dalam sebuah organisasi. Sistem komunikasi yang efektif menyelaraskan karyawan dengan nilai-nilai inti, tujuan, dan sasaran perusahaan. Sistem komunikasi yang terbuka memungkinkan karyawan untuk memahami pentingnya perubahan dalam sebuah organisasi. Pengembangan organisasi yang aktif meningkatkan komunikasi dalam organisasi, dengan umpan balik yang dibagikan secara terus menerus untuk mendorong perbaikan.

3) Pertumbuhan karyawan
Pengembangan dan perubahan organisasi menekankan pada komunikasi yang efektif, yang digunakan untuk mendorong karyawan melakukan perubahan yang diperlukan. Banyak perubahan industri yang membutuhkan program pengembangan karyawan. Sebagai hasilnya, banyak organisasi berupaya meningkatkan keterampilan karyawan mereka untuk membekali mereka dengan keterampilan yang lebih relevan dengan pasar.

4) Peningkatan margin keuntungan
Pengembangan dan perubahan organisasi mempengaruhi laba dalam banyak hal. Sebagai hasil dari peningkatan produktivitas dan inovasi, keuntungan dan efisiensi meningkat. Ada pengurangan biaya secara keseluruhan karena organisasi dapat mengelola perputaran karyawan dengan lebih baik. Akhirnya, setelah penyelarasan tujuan entitas, entitas dapat fokus sepenuhnya pada pengembangan dan kualitas layanan produk, yang mengarah pada peningkatan kepuasan pelanggan.

Kesimpulan
Pengembangan dan perubahan organisasi diperlukan untuk setiap organisasi, dan implementasinya harus dilakukan secara metodis. Jumlah langkah dalam perubahan yang direncanakan dapat bervariasi, tergantung pada organisasi dan jenis industrinya. Meskipun demikian, organisasi harus siap menghadapi perubahan.

Perubahan yang terencana dalam pengembangan organisasi sangat penting, karena membantu organisasi bertransisi ke fase yang lebih produktif. Perubahan membantu membawa ide-ide dan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu, dan memastikan bahwa suatu entitas menguntungkan dan inovatif.

Disadur dari: digitalleadership.com

Dalam lanskap manajemen sumber daya manusia yang berkembang pesat, organisasi dihadapkan pada tantangan modern yang membutuhkan solusi inovatif. Mulai dari merangkul teknologi hingga memprioritaskan kesejahteraan karyawan, para profesional SDM berada di garis depan dalam mendorong perubahan positif di tempat kerja. Artikel ini membahas strategi utama untuk mengatasi tantangan-tantangan ini dan menumbuhkan lingkungan kerja yang berkembang.

Hal-hal Penting

• Menyesuaikan strategi SDM dengan kemajuan teknologi sangat penting untuk tetap kompetitif di era digital.
• Memanfaatkan analitik data dapat memberikan wawasan berharga untuk pengambilan keputusan SDM dan perencanaan strategis.
• Menerapkan kerja jarak jauh dan kolaborasi virtual membutuhkan perubahan gaya manajemen dan praktik komunikasi.
• Menerapkan praktik perekrutan yang inklusif sangat penting untuk membangun tenaga kerja yang beragam dan adil.
• Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung berkontribusi pada kesejahteraan karyawan dan produktivitas secara keseluruhan.

Memahami peran SDM di era digital
Menyesuaikan strategi SDM dengan kemajuan teknologi
Di era digital, departemen sumber daya manusia harus berevolusi untuk tetap menjadi yang terdepan. Mengadaptasi strategi SDM dengan kemajuan teknologi bukan hanya tentang mengadopsi alat baru; namun juga tentang mengubah pola pikir SDM. Dengan mengintegrasikan teknologi, HR dapat menyederhanakan proses, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan.

Salah satu aspek kuncinya adalah penggunaan MentorcliQ, perangkat lunak mentoring yang mendukung karyawan dari segala usia. Perangkat lunak ini menjawab keberatan atas penggunaan teknologi dan menggarisbawahi manfaatnya bagi berbagai kelompok, termasuk generasi Milenial dan kepemimpinan, sembari mengakui adanya perbedaan generasi.

• Memahami lanskap teknologi
• Mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan
• Memilih solusi teknologi SDM yang tepat
• Melatih staf secara efektif
• Memantau dan menyesuaikan strategi

Berniat untuk memproyeksikan ke depan dapat mendorong keberhasilan pendampingan. Merefleksikan masa lalu, hadir di masa kini, dan memahami perspektif untuk hubungan pendampingan yang efektif. Terakhir, sangat penting untuk mengenali dan merayakan kemenangan sekecil apa pun. Ketika karyawan beradaptasi dengan teknologi SDM baru, mengakui upaya mereka di setiap tahap sangatlah penting. Hal ini tidak hanya meningkatkan semangat kerja, namun juga menumbuhkan budaya perbaikan dan adaptasi yang berkelanjutan.

Memanfaatkan analisis data untuk pengambilan keputusan SDM
Di bidang Sumber Daya Manusia, pengenalan analisis data telah menjadi pengubah permainan. Analisis data, jika dimanfaatkan secara efektif, memberdayakan tim SDM untuk memprediksi tren, menyesuaikan strategi, dan membuat keputusan yang didukung oleh data konkret. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan ketepatan fungsi SDM, namun juga menyelaraskannya dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.

Keputusan berbasis data kini berada di garis depan manajemen SDM strategis. Dengan menganalisis pola dan metrik yang terkait dengan kinerja, kepuasan, dan retensi karyawan, para profesional SDM dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menerapkan perubahan yang mengarah pada hasil yang lebih baik. Sebagai contoh, analitik dapat mengungkapkan wawasan tentang efektivitas program pelatihan, dampak tunjangan karyawan terhadap moral staf, dan prediktor pergantian karyawan.

• Mengidentifikasi indikator kinerja utama (KPI)
• Mengumpulkan dan menganalisis data yang relevan
• Menafsirkan hasil untuk menginformasikan strategi SDM
• Menerapkan wawasan untuk meningkatkan praktik SDM

Dengan menggunakan analitik SDM, perusahaan dapat beralih ke manajemen tenaga kerja yang lebih cerdas dan meningkatkan kinerja bisnis. Pergeseran ini tidak hanya menguntungkan perusahaan, namun juga berkontribusi pada tempat kerja yang lebih menarik dan mendukung bagi karyawan.

Menjelajahi area-area penting dan alat bantu yang kuat, bersama dengan contoh-contoh dunia nyata, dapat memandu para profesional SDM dalam mengintegrasikan analitik ke dalam operasi sehari-hari. Tujuannya adalah untuk menciptakan kerangka kerja yang kuat yang mendukung keputusan berdasarkan data, menumbuhkan budaya perbaikan dan inovasi yang berkelanjutan di dalam departemen SDM.

Merangkul kerja jarak jauh dan kolaborasi virtual
Di era digital, kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh telah menjadi landasan bisnis modern. Merangkul kerja jarak jauh bukan hanya tentang memberikan fleksibilitas; namun juga tentang memanfaatkan potensi penuh tenaga kerja global. Dengan memanfaatkan perangkat lunak dan layanan pendampingan, HR dapat memfasilitasi pendampingan virtual, yang sangat penting di era jarak sosial. Alat-alat ini dapat membantu menjaga keragaman, kesetaraan, inklusi, dan pengembangan karyawan, bahkan ketika tim tersebar di berbagai lokasi.

Kerja jarak jauh dan kolaborasi virtual bukan hanya sekadar tren, namun telah menjadi norma baru di tempat kerja. Sangat penting bagi SDM untuk memprioritaskan tujuan hubungan mentoring yang efektif untuk mendukung pengembangan profesional dari jauh. Menurut survei terbaru, sebagian besar tenaga kerja telah menyatakan preferensi untuk pengaturan kerja jarak jauh atau hibrida. Pergeseran harapan karyawan ini memerlukan pendekatan strategis terhadap kolaborasi virtual:

• Menerapkan program bimbingan virtual untuk mendorong pertumbuhan profesional.
• Memanfaatkan alat kolaborasi untuk menjaga kekompakan tim.
• Menawarkan pelatihan untuk mengoptimalkan praktik kerja jarak jauh.
• Dengan menangani area-area ini, HR dapat memastikan bahwa kerja jarak jauh adalah pengalaman yang produktif dan positif bagi semua karyawan.

Membangun tenaga kerja yang beragam dan inklusif
Menerapkan praktik perekrutan inklusif
Dalam upaya membangun tenaga kerja yang mencerminkan keragaman masyarakat, praktik perekrutan yang inklusif sangatlah penting. Keberagaman dalam perekrutan tidak hanya memperkaya budaya tempat kerja, tetapi juga meningkatkan kreativitas dan inovasi. Untuk mencapai hal ini, perusahaan semakin beralih ke perangkat lunak dan layanan pendampingan yang berfokus pada keragaman, kesetaraan, inklusi, dan pengembangan tenaga kerja.

Perangkat lunak ini memberikan wawasan yang berharga untuk meningkatkan perekrutan dan keterlibatan program mentoring. Kelompok mentoring memainkan peran penting dalam membina lingkungan yang inklusif. Mereka menangani isu-isu sosial yang kritis seperti #MeToo, Black Lives Matter, dan hak-hak LGBTQ di tempat kerja. Dengan mempromosikan dialog terbuka, kelompok-kelompok ini membantu meruntuhkan hambatan dan menciptakan suasana yang lebih ramah bagi semua karyawan.

Pendampingan yang adil adalah strategi yang ampuh untuk memerangi ketidaksetaraan kepemimpinan. Hal ini mendukung kepemimpinan perempuan dan pengembangan bakat, memastikan bahwa keragaman dan inklusi bukan hanya kata kunci tetapi juga tujuan yang dapat ditindaklanjuti dalam organisasi.

Berikut adalah beberapa langkah untuk menerapkan praktik perekrutan yang inklusif:

• Menetapkan tujuan dan metrik keragaman yang jelas.
• Gunakan wawancara terstruktur untuk meminimalkan bias yang tidak disadari.
• Berikan pelatihan keragaman untuk manajer perekrutan.
• Kembangkan kemitraan dengan organisasi yang mendukung kelompok yang kurang terwakili.

Memupuk budaya rasa memiliki dan kesetaraan
Dalam upaya menciptakan tempat kerja di mana setiap individu merasa dihargai dan dilibatkan, memupuk budaya saling memiliki dan kesetaraan adalah hal yang sangat penting. Hal ini melibatkan lebih dari sekadar membuat kebijakan; ini adalah tentang memelihara lingkungan di mana perspektif yang beragam dirayakan dan di mana setiap orang memiliki akses ke peluang yang sama.

Rasa memiliki adalah perasaan aman dan dukungan ketika ada rasa diterima, diikutsertakan, dan memiliki identitas sebagai anggota kelompok atau tempat tertentu. Adalah tanggung jawab SDM untuk menumbuhkan sentimen ini di seluruh organisasi. Untuk mencapainya, pertimbangkan beberapa langkah berikut ini:

• Buatlah saluran komunikasi yang jelas dan transparan yang mendorong umpan balik dan dialog.
• Berikan pelatihan keragaman dan inklusi kepada semua karyawan.
• Mengakui dan merayakan acara budaya dan tonggak sejarah yang mencerminkan keragaman tenaga kerja Anda.
• Dengan memasukkan praktik-praktik ini ke dalam inti strategi SDM Anda, Anda dapat menciptakan efek riak yang meningkatkan keterlibatan karyawan dan mendorong kinerja.

Ingat, tujuannya adalah untuk menciptakan tempat kerja di mana semua orang, terlepas dari latar belakang mereka, dapat berkembang. Memanfaatkan alat bantu seperti perangkat lunak pendampingan dapat membantu mempromosikan keragaman dan kesetaraan, dan pada akhirnya, berkontribusi pada profitabilitas dan pertumbuhan perusahaan.

Mengatasi bias bawah sadar di tempat kerja
Bias yang tidak disadari di tempat kerja dapat secara halus melemahkan upaya keberagaman dan inklusi. Langkah pertama untuk mengatasi bias bawah sadar adalah dengan mengidentifikasi tanda-tanda yang ada di dalam diri kita sendiri dan orang lain. Setelah dikenali, sangat penting untuk secara aktif bekerja menuju perubahan. Hal ini melibatkan komitmen terhadap strategi jangka panjang yang membentuk kembali pemikiran dan perilaku.

Para manajer memainkan peran penting dalam transformasi ini, namun sering kali tidak mendapatkan pelatihan yang diperlukan. Fokus pada pengembangan manajerial sangat penting, memberikan dukungan, pendampingan, dan panduan di tempat kerja untuk mendorong kepemimpinan yang sukses.

• Mengenali dan mengakui bias
• Mendidik tenaga kerja tentang dampak bias
• Menerapkan program pelatihan bias
• Menetapkan langkah-langkah akuntabilitas

Dengan menciptakan pendekatan terstruktur untuk memerangi bias yang tidak disadari, organisasi dapat membuka jalan bagi lingkungan yang lebih adil dan inklusif.

Disadur dari: riversoftware.com

Mendorong keseimbangan dan fleksibilitas kehidupan kerja
Di dunia yang serba cepat saat ini, mempromosikan keseimbangan dan fleksibilitas kehidupan kerja bukan hanya sekadar tunjangan; ini adalah komponen penting dari tenaga kerja yang produktif dan puas. Perusahaan semakin menyadari pentingnya menawarkan opsi kerja yang fleksibel dan jarak jauh untuk mendukung beragam kebutuhan dan gaya hidup karyawan mereka.

• Menawarkan opsi kerja yang fleksibel dan jarak jauh
• Mendorong manajer untuk fokus pada produktivitas, bukan hanya jam kerja
• Mendorong istirahat secara teratur untuk menyegarkan diri
• Tinjau beban kerja secara teratur untuk mencegah kelelahan

Keseimbangan kehidupan kerja yang sehat sangat penting untuk kesejahteraan fisik dan mental karyawan. Model kerja hibrida dan kerja jarak jauh menjadi hal yang lazim, sehingga karyawan dapat mengelola kehidupan pribadi dan profesional mereka dengan lebih baik.

Program pendampingan juga dapat memainkan peran penting dalam memastikan karyawan merasa didukung dan dihargai. Dengan menyediakan perangkat lunak, layanan, dan kiat-kiat pendampingan, organisasi dapat menumbuhkan budaya yang menekankan keragaman, kesetaraan, dan inklusi, serta mendorong karyawan untuk mendefinisikan kembali kesuksesan dan menghindari kelelahan.

Mendukung kesadaran dan sumber daya kesehatan mental
Dalam dunia kerja yang sibuk, sangat penting untuk mengakui pentingnya kesehatan mental. Mendukung kesadaran dan sumber daya kesehatan mental bukan hanya sebuah langkah yang penuh kasih, tetapi juga strategis, yang dapat meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan secara keseluruhan. Dengan menyediakan akses ke sumber daya kesehatan mental, perusahaan dapat membantu karyawan mengelola stres dan menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.

Salah satu pendekatan yang efektif adalah dengan membuat panduan online, seperti FindSupport.gov, yang membantu karyawan di awal perjalanan mereka menuju kesehatan perilaku yang lebih baik. Platform semacam itu dapat berfungsi sebagai pusat informasi dan dukungan, yang memandu individu melalui pertanyaan dan masalah umum.

Sangat penting bagi organisasi untuk memberdayakan karyawan mereka untuk mencari bantuan saat dibutuhkan. Ketersediaan sumber daya seperti Anxiety and Depression Association of America (ADAA) dapat menjadi jalur penyelamat bagi mereka yang berjuang dengan kondisi kesehatan mental.

Selain itu, menerapkan program pendampingan dapat memberikan dampak yang besar terhadap kesejahteraan di tempat kerja. Program-program ini memupuk hubungan pribadi, mengurangi kesepian di tempat kerja, dan mendukung pembangunan komunitas. Sebanyak 90% peserta melaporkan dampak positif terhadap hubungan kerja mereka, menggarisbawahi nilai dari inisiatif tersebut.

• Menyediakan panduan sumber daya kesehatan mental online yang mudah diakses
• Mendorong percakapan terbuka tentang kesehatan mental
• Menawarkan sesi pelatihan untuk mengenali dan mengatasi masalah kesehatan mental
• Membuat program pendampingan untuk mendukung hubungan karyawan
• Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif dan Mendukung

Lingkungan kerja yang positif bukan hanya sebuah keuntungan; namun juga sebuah kebutuhan untuk menumbuhkan kepuasan dan produktivitas karyawan. Kembangkan kesuksesan dengan memberdayakan tim anda, yang pada gilirannya akan menciptakan tempat kerja yang lebih bahagia dan produktif.

Untuk membangun lingkungan seperti itu, pertimbangkan langkah-langkah berikut:

• Dorong komunikasi dan umpan balik yang terbuka.
• Mengakui dan merayakan pencapaian karyawan.
• Berikan kesempatan untuk pertumbuhan profesional.
• Memastikan praktik manajemen yang adil dan transparan.

Dengan berfokus pada kebutuhan dan kekuatan individu karyawan, perusahaan dapat menciptakan suasana yang lebih menarik dan mendukung. Pendekatan ini lebih penting daripada sekadar mengincar jumlah yang lebih besar dalam program-program seperti mentoring; memberikan dampak pada sebagian kecil karyawan secara mendalam bisa sangat berharga.

Ingatlah, lingkungan kerja yang positif bukanlah solusi yang bisa diterapkan untuk semua orang. Hal ini membutuhkan upaya berkelanjutan dan adaptasi terhadap budaya unik organisasi Anda. Dengan berbicara dengan lebih dari 30 CEO dan pemimpin HR, kami telah belajar bahwa ada banyak cara untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif, yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik tim Anda.

Kesimpulan
Kesimpulannya, tantangan modern dalam manajemen sumber daya manusia membutuhkan solusi inovatif dan pendekatan yang berpusat pada manusia. Dengan merangkul teknologi, mendorong keberagaman dan inklusi, serta memprioritaskan kesejahteraan karyawan, perusahaan dapat menavigasi kompleksitas tempat kerja modern. Penting bagi para profesional SDM untuk selalu mendapatkan informasi, beradaptasi, dan berempati agar dapat secara efektif memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang terus berkembang. Dengan pola pikir yang proaktif dan berpikiran maju, HR dapat memimpin dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan berkelanjutan bagi semua karyawan.

Pertanyaan yang sering diajukan
Bagaimana HR dapat beradaptasi dengan kemajuan teknologi di era digital?
HR dapat beradaptasi dengan kemajuan teknologi dengan mengintegrasikan alat dan platform digital untuk rekrutmen, orientasi, manajemen kinerja, dan keterlibatan karyawan. Selain itu, para profesional HR dapat meningkatkan keterampilan mereka untuk memahami dan memanfaatkan teknologi yang sedang berkembang untuk proses HR.

Apa peran analitik data dalam pengambilan keputusan SDM?
Analisis data dalam pengambilan keputusan SDM melibatkan penggunaan data untuk mengidentifikasi tren, memprediksi kebutuhan tenaga kerja di masa depan, mengukur efektivitas inisiatif SDM, dan membuat keputusan yang tepat mengenai manajemen talenta, kinerja, dan keterlibatan karyawan.

Bagaimana SDM dapat mempromosikan inklusivitas dalam praktik perekrutan?
SDM dapat mempromosikan inklusivitas dalam praktik perekrutan dengan menerapkan proses rekrutmen buta, menetapkan tujuan keberagaman, memberikan pelatihan keberagaman kepada pewawancara, dan secara aktif mencari kelompok talenta yang beragam.

Langkah-langkah apa yang dapat diambil oleh HR untuk mendukung kesadaran dan sumber daya kesehatan mental?
SDM dapat mendukung kesadaran dan sumber daya kesehatan mental dengan menyediakan pelatihan kesehatan mental bagi manajer, menawarkan program bantuan bagi karyawan, menciptakan lingkungan yang mendukung dan bebas stigma, dan mempromosikan komunikasi terbuka tentang kesehatan mental.

Bagaimana SDM menumbuhkan budaya rasa memiliki dan kesetaraan di tempat kerja?
SDM menumbuhkan budaya saling memiliki dan kesetaraan dengan mempromosikan inisiatif keberagaman dan inklusi, menangani tindakan kekerasan mikro dan perilaku diskriminatif, serta menciptakan peluang bagi semua karyawan untuk berkontribusi dan berkembang dalam organisasi.

Apa saja strategi utama untuk merangkul kerja jarak jauh dan kolaborasi virtual?
Strategi utama untuk merangkul kerja jarak jauh dan kolaborasi virtual termasuk menetapkan pedoman komunikasi yang jelas, menyediakan teknologi dan dukungan kerja jarak jauh, membuat aktivitas pembangunan tim virtual, dan membuat jadwal kerja yang fleksibel untuk mengakomodasi zona waktu dan preferensi kerja yang berbeda.

Disadur dari: riversoftware.com

Arsitektur, seni dan teknik merancang dan membangun, yang dibedakan dari keterampilan yang terkait dengan konstruksi. Praktik arsitektur digunakan untuk memenuhi persyaratan praktis dan ekspresif, dan dengan demikian melayani tujuan utilitarian dan estetika. Meskipun kedua tujuan ini dapat dibedakan, keduanya tidak dapat dipisahkan, dan bobot relatif yang diberikan pada masing-masing tujuan dapat sangat bervariasi. Karena setiap masyarakat - baik yang menetap maupun nomaden - memiliki hubungan spasial dengan alam dan masyarakat lain, struktur yang mereka hasilkan mengungkapkan banyak hal tentang lingkungan mereka (termasuk iklim dan cuaca), sejarah, upacara, dan kepekaan artistik, serta banyak aspek kehidupan sehari-hari.

Jeanne Gang tentang masa depan arsitektur perancang aqua tower, st eegis chicago, dan lincoln park nature boardwalk, jeanne gang adalah salah satu arsitek kontemporer paling terkenal di dunia.

Karakteristik yang membedakan sebuah karya arsitektur dengan struktur bangunan lainnya adalah:

(1) kesesuaian karya tersebut untuk digunakan oleh manusia secara umum dan kemampuan beradaptasi terhadap aktivitas manusia tertentu.

(2) stabilitas dan keabadian konstruksi karya tersebut. 

(3) komunikasi pengalaman dan ide melalui bentuknya.

Semua kondisi ini harus dipenuhi dalam arsitektur. Yang kedua adalah konstan, sementara yang pertama dan ketiga bervariasi dalam kepentingan relatif sesuai dengan fungsi sosial bangunan. Jika fungsinya terutama bersifat utilitarian, seperti di pabrik, komunikasi menjadi kurang penting. jika fungsinya terutama ekspresif, seperti pada makam monumental, maka utilitas menjadi perhatian kecil. pada beberapa bangunan, seperti gereja dan balai kota, utilitas dan komunikasi mungkin sama pentingnya.

Artikel ini terutama membahas bentuk, elemen, metode, dan teori arsitektur. untuk sejarah arsitektur pada zaman kuno, lihat bagian tentang Yunani dan Roma kuno dalam arsitektur Barat; serta seni dan arsitektur Anatolia; seni dan arsitektur Arab; seni dan arsitektur Mesir; seni dan arsitektur Iran; seni dan arsitektur Mesopotamia; serta seni dan arsitektur Syiria. Untuk pembahasan sejarah dan regional arsitektur selanjutnya, lihat arsitektur Afrika; arsitektur Cina; arsitektur Jepang; arsitektur Korea; seni dan arsitektur Oseania; arsitektur Barat; seni Asia Tengah; seni Islam; seni Asia Selatan; dan seni Asia Tenggara. Untuk diskusi mengenai tempat arsitektur dan teori arsitektur dalam ranah seni, lihat estetika. Untuk bentuk-bentuk ekspresi artistik yang terkait, lihat kota; desain interior; dan perencanaan kota.

Penggunaan

Jenis-jenis arsitektur ditetapkan bukan oleh arsitek, melainkan oleh masyarakat, sesuai dengan kebutuhan institusi yang berbeda. Masyarakat menetapkan tujuan dan menugaskan arsitek untuk menemukan cara untuk mencapainya. Bagian artikel ini membahas tentang tipologi arsitektur, peran masyarakat dalam menentukan jenis-jenis arsitektur, dan perencanaan-peran arsitek dalam mengadaptasi desain untuk penggunaan tertentu dan kebutuhan fisik manusia secara umum.

Jenis-jenis arsitektur

Arsitektur dibuat hanya untuk memenuhi spesifikasi individu atau kelompok. hukum ekonomi mencegah arsitek meniru rekan-rekannya sesama seniman dalam menghasilkan karya yang permintaannya tidak ada atau hanya bersifat potensial. jadi tipe-tipe arsitektur bergantung pada formasi sosial dan dapat diklasifikasikan berdasarkan peran patron dalam masyarakat. Tipe-tipe yang akan dibahas di sini-domestik, religius, pemerintahan, rekreasi, kesejahteraan dan pendidikan, serta komersial dan industri-merupakan klasifikasi yang paling sederhana; tipologi ilmiah arsitektur akan membutuhkan analisis yang lebih rinci.

• Arsitektur domestik
• Botswana: rumah tradisional
• Rumah tradisional di Mahalapye, Botswana.

Arsitektur domestik diproduksi untuk unit sosial: individu, keluarga, atau klan dan tanggungan mereka, manusia dan hewan. Arsitektur rumah tangga menyediakan tempat tinggal dan keamanan untuk fungsi fisik dasar kehidupan dan terkadang juga untuk kegiatan komersial, industri, atau pertanian yang melibatkan unit keluarga daripada komunitas. Persyaratan dasar dari arsitektur rumah sederhana: tempat untuk tidur, menyiapkan makanan, makan, dan mungkin bekerja; tempat yang memiliki cahaya dan terlindung dari cuaca. Satu ruangan dengan dinding dan atap yang kokoh, pintu, jendela, dan perapian adalah kebutuhannya; yang lainnya bisa dianggap mewah.

Arsitektur "vernakular"

Di sebagian besar dunia saat ini, bahkan di mana institusi-institusi telah mengalami proses perubahan yang terus menerus, tipe-tipe tempat tinggal yang berasal dari zaman kuno atau prasejarah masih digunakan. Di Amerika Serikat yang merupakan negara industri, misalnya, lumbung-lumbung dibangun sesuai dengan desain yang digunakan di Eropa pada milenium pertama sebelum masehi. Kekuatan yang menghasilkan evolusi gaya arsitektur yang dinamis pada bangunan komunal biasanya tidak aktif di rumah dan pertanian. Kehidupan masyarakat biasa mungkin tidak berubah oleh perubahan paling mendasar dalam institusi mereka. Orang-orang dapat secara berturut-turut menjadi orang yang diperbudak, subjek monarki, dan warga negara yang memiliki hak pilih tanpa memiliki sarana atau keinginan untuk mengubah kebiasaan, teknik, atau lingkungan mereka.

Tekanan ekonomi adalah faktor utama yang menyebabkan rata-rata individu membatasi tuntutan mereka pada tingkat yang jauh di bawah kemampuan teknologi pada masa itu. Seringkali mereka membangun struktur baru dengan teknik lama karena eksperimen dan inovasi lebih mahal daripada pengulangan. Namun dalam budaya yang kaya, izin ekonomi dan adat istiadat mendorong arsitektur untuk memberikan kenyamanan seperti sanitasi, pencahayaan, dan pemanasan, serta area terpisah untuk fungsi yang berbeda, dan hal ini dapat dianggap sebagai kebutuhan. Penyebab yang sama cenderung menggantikan konservatisme rumah dengan aspirasi arsitektur institusional dan menekankan fungsi ekspresif serta utilitarian.

• Arsitektur "kekuatan"
• Istana Versailles
• Istana Versailles, Prancis.

Ketika kekayaan dan fungsi ekspresif meningkat, sebuah tipe khusus dari bangunan rumah tangga dapat dibedakan yang dapat disebut sebagai arsitektur kekuasaan. Di hampir setiap peradaban, pola masyarakat memberikan kekuasaan kepada beberapa anggotanya untuk memanfaatkan sumber daya masyarakat dalam pembangunan rumah, istana, vila, taman, dan tempat rekreasi. Mereka yang memiliki keuntungan yang biasanya berasal dari perbedaan ekonomi, agama, atau kelas, dapat menikmati berbagai macam kegiatan domestik yang tak terbatas yang berhubungan dengan adat istiadat posisi mereka. Ini bahkan dapat mencakup fungsi-fungsi komunal: istana kaisar Flavia di Roma kuno menggabungkan kegiatan negara dan sistem peradilan; istana Versailles, yang merupakan sebuah kota yang lengkap, menyediakan kebutuhan dan kemewahan hidup untuk beberapa ribu orang dari semua kelas dan merupakan pusat pemerintahan untuk kekaisaran Louis XIV.

Arsitektur kekuasaan mungkin memiliki fungsi ekspresif yang kompleks juga, karena melambangkan kekuasaan dengan keanggunan atau tampilan adalah tanggung jawab atau kebutuhan (dan sering kali merupakan kesalahan) dari pihak yang berkuasa. Karena fungsi ini biasanya dicari bukan untuk menyenangkan para pelanggan, melainkan untuk menunjukkan posisi sosial mereka kepada orang lain, arsitektur kekuasaan menjadi komunal dan juga domestik. Di negara-negara demokrasi seperti Yunani kuno dan di dunia Barat modern, unjuk kekuatan ini mungkin lebih tertutup, namun tetap dapat dibedakan.

• Perumahan kelompok
• Place des Vosges
• Place des Vosges, Paris.

Tipe ketiga dari arsitektur rumah tangga lebih mengakomodasi kelompok daripada unit dan karena itu bersifat publik maupun pribadi. Hal ini dikenal melalui pengembangan perumahan massal yang meluas di dunia modern, di mana individu atau keluarga menemukan ruang hidup baik di beberapa tempat tinggal atau dalam unit tunggal yang diproduksi secara massal.

Perumahan kelompok diproduksi oleh berbagai macam budaya: oleh negara komunal untuk menyamakan standar hidup, oleh tiran untuk memastikan tenaga kerja yang patuh, dan oleh sistem feodal atau kasta untuk menyatukan anggota suatu kelas. Rumah apartemen dikembangkan secara mandiri oleh kekaisaran Romawi kuno untuk menyesuaikan dengan kondisi perkotaan dan oleh suku Indian Amerika untuk menyesuaikan dengan kondisi pertanian.

Arsitektur kelompok dapat menjadi arsitektur kekuasaan juga, terutama ketika nilai tanah terlalu tinggi untuk memungkinkan orang kaya membangun secara pribadi, seperti di Place des Vosges abad ke-17 di Paris, di mana rumah-rumah bangsawan dirancang seragam di sekitar alun-alun, atau di rumah susun abad ke-18 di kota-kota dan spa Inggris.

Meskipun sebagian besar arsitektur rumah tangga pada abad ke-20 menggunakan gaya dan teknik masa lalu, namun ada beberapa pengecualian yang lebih banyak dan lebih penting bagi perkembangan arsitektur dibandingkan sebelumnya. Hal ini karena distribusi kekayaan dan kekuasaan tersebar luas di berbagai belahan dunia di mana arsitektur menjadi sangat penting dan karena negara modern telah memikul tanggung jawab untuk banyak perumahan berkualitas tinggi.

Disadur dari: britannica.com

Seiring dengan meningkatnya biaya bahan bangunan, para pembangun dan pengembang mencari alternatif dari metode konstruksi rumah tradisional untuk mengatasi kekurangan perumahan. Sebagai tanggapan, bidang teknologi konstruksi yang sedang berkembang adalah sektor pencetakan 3D. Teknologi ini menjanjikan konstruksi yang lebih cepat, lebih murah, dan potensi untuk menggunakan material lokal dan daur ulang. Namun, karena sifat industri konstruksi yang lambat berubah, pergeseran radikal yang melibatkan mesin cetak 3D berskala besar di lokasi dan perombakan total proses konstruksi tampaknya tidak mungkin terjadi dalam waktu dekat.

Rumah modular pencetakan 3D prefabrikasi menawarkan solusi yang menarik, memberikan manfaat dari kemajuan pencetakan 3D sambil memanfaatkan mesin dan tenaga kerja konstruksi standar. Dalam konstruksi cetak 3D di luar lokasi, tidak perlu mengangkut mesin cetak 3D yang besar di lokasi. Sebagai gantinya, komponen dicetak di lingkungan yang terkendali dan kemudian dirakit di lokasi. Jenis-jenis kit modular perumahan yang dicetak dengan 3D-printed ini sudah diproduksi dan menarik investasi yang signifikan.

Apakah ukuran benar-benar penting? menyanggah obsesi terhadap bangunan super tinggi

Menara masa depan Arab Saudi yang dirancang oleh Foster + Partners ini diperkirakan akan mencapai ketinggian dua kilometer. Proyek bernilai miliaran dolar ini, yang menjulang dua kali lebih tinggi dari pemegang rekor saat ini, Burj Khalifa di Dubai, akan mendominasi cakrawala Riyadh, mengakomodasi perkantoran, tempat tinggal, dan ruang hiburan.

Proyek ini merupakan bagian dari program pembangunan yang dipimpin oleh Arab Saudi, yang didorong oleh visi Putra Mahkota Mohammad bin Salman untuk membangun kehadiran negara tersebut melalui proyek-proyek berskala besar yang ambisius. Meskipun menara-menara super tinggi ini melambangkan visibilitas dan pengakuan global, mereka menghadapi kritik karena biaya konstruksi yang boros dan dampak lingkungannya.

Bagaimana sistem aI membantu arsitek dan desainer?

Sejak diperkenalkan kepada masyarakat luas, teknologi kecerdasan buatan tampaknya cenderung mengubah lanskap kerja para profesional di semua bidang, termasuk arsitektur dan perencanaan kota. Meskipun banyak yang mengkhawatirkan dampak negatifnya, teknologi AI juga dapat dilihat sebagai seperangkat alat yang berbeda dalam arsitek dan desainer.

Meskipun revolusioner, ada banyak sekali aplikasi dan platform yang dikembangkan bukan untuk menggantikan, tetapi untuk membantu, meringankan tugas-tugas yang berulang, dan membantu memvisualisasikan ide atau kumpulan data yang besar, semuanya untuk memberikan dasar bagi proses pengambilan keputusan arsitek.

Populous mengumumkan desain untuk stadion serbaguna yang ditanami teknologi di arab saudi

Populous, bersama dengan Dewan Direksi Perusahaan Investasi Qiddiya, telah meluncurkan desain untuk Stadion Pangeran Mohammed Bin Salman, sebuah tempat multi guna baru untuk berkontribusi pada penawaran Kota Qiddiya, sebuah distrik baru yang didedikasikan untuk olahraga dan hiburan di dekat Riyadh, Arab Saudi. Terletak di atas tebing Tuwaiq setinggi 200 meter, stadion ini, yang menampilkan beragam teknologi terintegrasi dan sistem inovatif, diperkirakan akan menjadi tuan rumah beberapa acara olahraga, hiburan, dan budaya terbesar di negara ini.

Arsitektur berbasis data: menyelami 4 alat Informasi bangunan

Arsitektur adalah disiplin ilmu yang memiliki banyak sisi yang dipengaruhi oleh beragam sumber data dan informasi, yang memainkan peran mendasar dalam membentuk produksi arsitektur. Di masa lalu, instrumen horologi seperti jam matahari digunakan untuk mendapatkan data, seperti waktu, dan mendapatkan pengetahuan tentang kejadian matahari pada waktu yang berbeda sepanjang tahun dan lokasi geografis. Hal ini memungkinkan untuk menentukan orientasi bangunan yang optimal, yang menghasilkan manfaat seperti penggunaan sinar matahari yang lebih baik dan kenyamanan termal yang lebih baik.

Meskipun faktor budaya, sosial, dan bahkan agama dapat mempengaruhi desain arsitektur, faktor kuantitatif sangat relevan ketika membuat keputusan pada tahap awal proses kreatif, selama konstruksi, dan selama siklus hidup bangunan. Oleh karena itu, penting untuk mengumpulkan dan memproses informasi yang relevan, seperti lokasi, kejadian matahari, kapasitas hunian, interaksi penghuni, kinerja energi, dan emisi karbon, di antara aspek-aspek lainnya.

Willow technologies mengubah produk sampingan pertanian menjadi bahan bangunan di ghana

Willow Technologies adalah penelitian material dan praktik teknologi bangunan yang telah terpilih sebagai bagian dari Praktik Baru Terbaik 2023 versi ArchDaily. Didirikan oleh desainer dan ilmuwan arsitektur keturunan Ghana-Filipina, Mae-Ling Lokko, perusahaan ini bergerak di bidang penelitian, pengembangan, dan penyebaran bahan bangunan berbasis bio. Bekerja dengan limbah pertanian dan bahan berbasis bio biasanya menimbulkan pertanyaan teknis terkait skalabilitas, produksi industri, standarisasi, ketahanan terhadap api, dan kekuatan mekanik. Menjelajahi data ini adalah tempat Willow Technologies menempatkan diri, tetapi secara khusus melalui lensa daerah berkembang di Afrika Barat. Melalui kerja komprehensif dengan kelapa, kelor, padi, dan tanaman asli lainnya, praktik Lokko telah mampu menyelidiki dan membuat katalog karakter material dari berbagai tanaman, produk sampingan yang mungkin dihasilkan, teknik transformasi lokal, dan prospek serta tantangan skalabilitas sebagai bahan bangunan.

Arsitektur untuk menghuni ruang: struktur yang dapat dikonfigurasi ulang untuk lingkungan adaptif

Arsitektur kemungkinan besar ada di setiap tempat atau ruang fisik yang dihuni oleh manusia. Selain itu, rasa ingin tahu dan semangat eksplorasi yang melekat pada diri kita merupakan aspek integral dari kemanusiaan kita. Didorong oleh kapasitas inventif kita, mendorong kita untuk menjelajahi skenario masa depan yang dapat kita jelajahi sebagai individu dan masyarakat. Akibatnya, kemungkinan masa depan di luar angkasa telah memicu imajinasi para ilmuwan dan desainer, menghasilkan desain konseptual dan fiksi ilmiah di mana manusia menghuni manusia angkasa.

Kapasitas manusia yang kreatif dan imajinatif dapat ditelusuri melalui karya seniman seperti Jean-Marc Côté, yang pada awal abad ke-20 membayangkan serangkaian ilustrasi retro-futuristik yang menggambarkan seperti apa kehidupan di tahun 2000. Ada juga referensi sastra yang terkenal, seperti karya-karya Ursula K. Le Guin, yang terkenal dengan fiksi spekulatifnya yang mengeksplorasi perjalanan manusia sebagai spesies penjelajah ruang angkasa. Tidak diragukan lagi, masa depan dan ruang angkasa adalah dua topik menarik yang telah mengilhami pengembangan visi jangka panjang untuk masyarakat di ruang angkasa.

Bagaimana arsitektur mendukung eksplorasi bulan dan mars?

Sebuah penghargaan baru dari NASA akan mendukung ICON dalam mengembangkan teknologi konstruksi yang dapat digunakan di bulan dan Mars. dari struktur tiup dan struktur cetak 3D hingga seluruh habitat, arsitektur memainkan peran yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam misi eksplorasi ruang angkasa.

Seiring dengan rencana NASA untuk eksplorasi jangka panjang manusia di bulan dan Mars dalam misi Artemis dan CHAPEA, teknologi baru diperlukan untuk memenuhi tantangan unik dalam hidup dan bekerja di dunia lain. Sebagai tanggapan, tokoh-tokoh seperti Buckminster Fuller, Foster + Partners, SOM, dan BIG-Bjarke Ingels Group, berkolaborasi dengan bisnis yang sedang berkembang seperti ICON dan SEArch +, telah menyemarakkan katalog arsitektur di luar angkasa.

Dalam pembaruan terbaru, NASA memberikan kontrak kepada perusahaan yang berbasis di Austin, ICON, untuk melanjutkan sistem konstruksi Olympus milik ICON dalam kemitraan dengan BIG-Bjarke Ingels Group. proyek ini akan membantu membangun infrastruktur seperti landasan pendaratan, habitat, kapsul, dan jalan di permukaan bulan dan Mars, dengan menggunakan teknologi konstruksi aditif berbasis ekstrusi (pencetakan 3D) dan material lokal seperti regolith bulan. Kontrak ini berlangsung hingga 2028 dan mendukung Artemis, sebuah misi eksplorasi jangka panjang manusia di Bulan.

Vantem, perusahaan rintisan yang didirikan oleh bill gates, membangun perumahan nol biaya yang hemat biaya

Vantem adalah perusahaan konstruksi rintisan yang memproduksi rumah dengan efisiensi tinggi, rumah tanpa emisi dengan biaya yang kompetitif dan karbon yang rendah. Perusahaan ini baru saja mendapatkan investasi Seri A dari perusahaan yang didirikan oleh Bill Gates, Breakthrough Energy Ventures. Rumah net-zero, bangunan yang menghasilkan energi sebanyak yang mereka gunakan, biasanya lebih murah untuk dimiliki daripada perumahan standar. Namun, rumah-rumah ini sering kali melibatkan biaya konstruksi yang tinggi karena membutuhkan teknologi dan rekayasa bangunan yang canggih. Vantem bertujuan untuk mengubah dinamika ini dengan menggunakan teknologi konstruksi modular.

Sigurd larsen dan start-up teknologi raus meluncurkan kabin Ramah lingkungan baru di hutan jerman

Perusahaan rintisan teknologi perhotelan yang berbasis di Berlin, Raus, berkolaborasi dengan perancang dan arsitek Denmark, Sigurd Larsen, untuk menciptakan kabin yang terinspirasi dari alam di tengah-tengah hutan. Tempat peristirahatan kecil ini dirancang dengan fitur ramah lingkungan, menawarkan kesempatan bagi penduduk kota untuk melarikan diri dari kehidupan kota yang sibuk, dan tinggal di sebuah chalet yang memadukan seni, budaya, dan alam. Kabin ini untuk sementara akan berlokasi di Wehrmuehle, Biesenthal, Brandenburg, dan akan segera diperluas hingga ke luar Jerman dan perbatasannya.

Perencana sekarang harus "mengantisipasi hal yang tidak terantisipasi"

Bayangkan peta konsep pertumbuhan austin atau kota austin "praktik perencanaan di masa lalu tidak memadai untuk menghadapi tantangan masa kini," kata David Rouse, ASLA, seorang arsitek dan perencana lanskap, pada konferensi perencanaan nasional American Planning Associationdi San Diego.

Perubahan teknologi yang cepat, ketidaksetaraan sosial-ekonomi, penipisan sumber daya alam, dan perubahan iklim memaksa para profesional perencanaan dan desain untuk beradaptasi. "Bagaimana praktik perencanaan dapat berevolusi menjadi lebih berkelanjutan dan adil?"

"Kebebasan bentuk dengan kustomisasi massal": tantangan teknis dalam pencetakan 3d

Saat menelusuri tag pencetakan 3D di ArchDaily, jelas terlihat bahwa teknologi ini telah berkembang dengan sangat cepat. Jika pada tahun-tahun awal kami mengamati konsep ini sebagai kemungkinan yang jauh untuk masa depan atau dengan contoh skala kecil, dalam beberapa tahun terakhir kami telah mengamati seluruh bangunan yang dicetak dan volume yang semakin kompleks yang diproduksi. Dikembangkan dengan membaca file komputer, fabrikasi dilakukan melalui manufaktur aditif dengan beton - atau bahan konstruksi lainnya - dan menghadirkan banyak kesulitan dalam menyediakan proses yang efisien yang memungkinkan teknik konstruktif untuk menyebar luas. Paviliun yang dicetak oleh konsorsium Huizenprinters, misalnya, mengilustrasikan proses ini dengan baik.

"Teknologi yang sama yang memungkinkan kita mengatasi tantangan perumahan di bumi, akan memungkinkan kita menjelajah ke luar angkasa": wawancara dengan jason ballard dari icon

Didirikan pada akhir 2017, dinobatkan sebagai salah satu "perusahaan paling inovatif di dunia" pada tahun 2020, dan terpilih sebagai praktik baru terbaik tahun 2021 versi ArchDaily, ICON adalah perusahaan konstruksi yang mendorong batas-batas teknologi, mengembangkan alat untuk memajukan umat manusia, termasuk robotika, perangkat lunak, dan bahan bangunan. Perusahaan rintisan yang berbasis di Texas ini telah menghadirkan rumah cetak 3D di seluruh AS dan Meksiko, mencoba menjawab tantangan perumahan global sekaligus mengembangkan sistem konstruksi untuk mendukung eksplorasi Bulan di masa depan, bersama mitra BIG dan NASA.

Tampil di Times' Next 100, sebagai salah satu dari 100 pemimpin baru yang membentuk masa depan, Jason Ballard, CEO dan Co-Founder ICON berbicara kepada ArchDaily tentang awal mula berdirinya perusahaan, tantangan perumahan di seluruh dunia, teknologi dan proses pencetakan 3D yang terus berkembang, kemitraannya dengan BIG, serta masa depan bidang konstruksi di bumi dan luar angkasa.

Pengaruh le corbusier dalam arsitektur melalui produksi massal dan fabrikasi digital

Ruang digital dan teknologi fabrikasi telah menjadi sangat penting dalam kondisi masyarakat pasca pandemi saat ini, menjadi semakin mudah diakses dan memungkinkan tindakan iterasi dan evolusi yang cepat dan spontan. Teknologi ini telah menghasilkan kemampuan untuk memproduksi secara massal komponen bangunan yang tidak standar dan sangat berbeda dalam fasilitas yang sama dengan komponen bangunan standar, mengubah cara bangunan dan komponennya masing-masing dipahami, dirancang, dan direpresentasikan, serta cara pembuatan, perakitan, dan produksinya.

Keindahan fabrikasi digital adalah kemampuannya untuk memadukan aspek produksi massal dan artisanal hingga ke titik di mana biaya hampir tidak ada. Kemampuan teknologiuntuk membuat fabrikasi yang begitu sederhana dan nyaris tanpa hambatan ini menimbulkan isu tentang potensinya untuk mengubah persepsi kita saat ini tentang arsitektur secara signifikan, sehingga menimbulkan pertanyaan: apakah pengaruh produksi massal dalam arsitektur telah mengakibatkan hilangnya desain yang disengaja?

Dalam perbincangan dengan philippe starck: tentang ekologi, teknologi dan materialitas

Percaya bahwa seorang pencipta memiliki kewajiban terhadap masyarakat, Philippe Starck, adalah seorang desainer multidisiplin yang proyeknya menjangkau berbagai disiplin ilmu. Dari arsitektur dan interior hingga desain industri dan furnitur, portofolio Starck selalu, seperti yang dikatakannya, "berfokus pada hal-hal yang esensial", dan "harus meningkatkan kehidupan sebanyak mungkin orang". Pencipta alat pemeras lemon Alessi yang terkenal, ia dikenal karena mendorong batas desain pada benda-benda sehari-hari.

Dengan 10.000 kreasi, baik yang sudah selesai maupun yang akan datang, Philippe Starck adalah seorang pelopor dalam "membuat benda-benda yang sesuai dengan ekologi". Faktanya, ArchDaily berkesempatan untuk bertemu dengan sang desainer di Salone del Mobile 2021, untuk mendiskusikan pendekatan dan visi desainnya serta kreasi kayu lapis terbarunya untuk Andreu World.

Membangun kota dari awal: kisah songdo, korea selatan

Apa yang diperlukan untuk membangun kota pintar dari nol? Atau mungkin pertanyaan yang lebih baik adalah, apa yang diperlukan untuk membangun kota pintar dari nol dan membuatnya sukses? Selama lebih dari satu dekade, para arsitek dan perencana kota bekerja sama untuk menciptakan Songdo, sebuah distrik bisnis baru yang berusaha mewakili kemajuan teknologi dan infrastruktur Korea Selatan. Songdo pernah menjadi model bagaimana kita akan hidup di kota-kota masa depan - tetapi sekarang, kenyataan bahwa kota pintar ini dengan cepat menjadi kota yang membuat kita berpikir ulang tentang bagaimana kombinasi teknologi dan komunitas bisa menjadi salah.

Pengganggu baru di blok ini: bagaimana proptech mengubah cara kita berinteraksi dengan real estat

Apakah Anda bersedia membeli rumah dari robot yang hanya menggunakan aplikasi? Seiring dengan semakin terintegrasinya teknologi ke dalam sektor desain dan real estat, ide yang dulunya merupakan ide yang aneh kini menjadi kenyataan. Hanya satu dekade yang lalu, hampir tidak ada yang berbicara tentang teknologi dan perusahaan rintisan di lingkungan binaan. Industri real estat, yang secara historis kurang memiliki inovasi teknologi dibandingkan dengan sektor lain, sekarang mengambil sikap untuk menemukan kembali dirinya sebagai industri yang lebih efisien, fleksibel, dan otomatis - semuanya menghasilkan salah satu kata kunci terbaru yang telah menggemparkan dunia, proptech atau teknologi Properti. 

Masa depan industri atau masa depan alam: mungkinkah menciptakan kota organik yang dibentuk oleh teknologi?

Dalam her, sebuah film tahun 2013 yang disutradarai oleh Spike Jonze, seorang penulis yang kesepian mengembangkan hubungan cinta dengan asisten virtual dari sebuah sistem operasi. Brave New World, sebuah buku yang ditulis pada tahun 1932 oleh penulis Inggris Aldous Huxley, mengarang masyarakat distopia yang memuja efisiensi dan rasionalitas yang menciptakan umat manusia yang mengabaikan penderitaan dan rasa sakit, tetapi juga menindas cinta dan kebebasan.

Dalam buku Frankenstein karya Mary Shelley tahun 1818, yang dianggap sebagai novel fiksi ilmiah pertama, sebuah kehidupan diciptakan secara artifisial, menghasilkan monster dengan karakteristik manusia: kemauan, keinginan, dan ketakutan. Baik menggambarkan ketakutan akan kecerdasan buatan, ketidakpastian yang dihasilkan oleh industrialisasi, atau batas-batas ilmu pengetahuan, karya fiksi ilmiah tidak terlalu banyak mengungkap tentang masa depan dan lebih banyak tentang momen di mana mereka diciptakan; mereka berbicara tentang ketakutan dan harapan di zaman mereka sendiri.

Ketika kita menjelajahi visi perkotaan di masa lalu yang mengantisipasi masa depan, adalah hal yang umum untuk menemukan prediksi yang berlebihan dan bahkan lucu. mengenai janji-janji arsitektur dan, akibatnya, kota-kota kita, bukanlah tugas yang mudah untuk memprediksi perkembangan masa depan dengan jelas. Dengan melihat tren industri dan menggunakan semua imajinasi kita, dapatkah kita mengetahui seperti apa kota kita dalam puluhan atau ratusan tahun ke depan? Bahan-bahannya, penampilannya, cara mereka membangun dan berpikir? Akankah masa depan yang lebih bersih dan minimalis atau masa depan yang lebih organik dan kompleks? Bagaimana teknologi dan bahan bangunan baru akan mempengaruhi bentuk, estetika, dan kemakmuran kota-kota di masa depan?

Disadur dari: archdaily.com

Ketika menciptakan lingkungan binaan kita, peran berbagai profesional-yaitu arsitek, desainer arsitektur, desainer interior, dekorator interior, dan insinyur arsitektur-sering kali bersinggungan. Meskipun sebutan mereka menunjukkan kesamaan-dan memang, pekerjaan mereka tumpang tindih dalam banyak hal-penting untuk menggambarkan fungsi, pendidikan, dan keterampilan khusus yang terkait dengan masing-masing profesi. Mengenali perbedaan ini memberikan kejelasan saat melaksanakan proyek desain atau konstruksi Anda sendiri, membantu menentukan karier mana yang paling sesuai dengan tujuan dan keterampilan Anda, memastikan pemanfaatan optimal dari keahlian masing-masing profesional, dan membantu setiap profesional dalam berkomunikasi dengan klien mereka. Dalam artikel ini, kami menjelaskan perbedaan-perbedaan ini, menjelaskan di mana peran-peran ini tumpang tindih, dan menjelaskan bagaimana setiap profesi berkontribusi secara unik terhadap industri secara keseluruhan. Apakah Anda seorang mahasiswa, klien, manajer proyek, desainer, insinyur, atau arsitek, baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Arsitek vs perancang arsitektur vs insinyur arsitektur: apa bedanya?

Arsitek adalah perancang utama bangunan. Keahlian mereka terletak pada penerjemahan visi konseptual ke dalam struktur yang nyata-memastikan bahwa sebuah bangunan memiliki estetika, fungsional, dan sesuai dengan peraturan keselamatan. Pelatihan mereka mencakup kurikulum yang ketat selama beberapa tahun-yang berpuncak pada lisensi yang memberikan mereka gelar resmi "Arsitek Terdaftar".

Desainer arsitektur-sering kali merupakan bagian dari ekosistem arsitektur yang lebih luas-berfokus terutama pada fase desain awal proyek bangunan. Peran mereka terutama berpusat pada pembuatan konsep desain awal, perencanaan ruang, dan visualisasi-sering kali tanpa mendalami hal-hal teknis dan teknik yang rumit. Meskipun mereka memiliki kesamaan dengan arsitek dalam hal pendidikan, ruang lingkup mereka biasanya lebih terkonsentrasi pada aspek artistik dan konseptual arsitektur.

Insinyur arsitektur-menyandingkan sisi artistik dengan sisi teknis-menyelami dasar-dasar struktural dan sistemik sebuah bangunan. Keahlian mereka memastikan bahwa sistem bangunan-dari kelistrikan hingga saluran air-berfungsi dengan baik. Selain itu, mereka juga menangani kesehatan struktural bangunan-memastikan bahwa desain dapat bertahan terhadap kekuatan lingkungan. Pelatihan mereka didasarkan pada prinsip-prinsip teknik dan ditambah dengan pemahaman yang mendalam tentang konsep arsitektur.

Bersama-sama, para profesional ini membentuk pilar industri konstruksi dan desain-masing-masing memainkan peran yang sangat penting dalam perjalanan dari konsepsi bangunan hingga realisasinya. Mari kita lihat lebih dekat setiap profesi dan perbedaan utama di antara mereka.

Arsitek

Peran utama arsitek terdaftar adalah merancang struktur yang memadukan estetika dan fungsionalitas dengan sempurna. Di luar ranah daya tarik visual belaka, arsitek juga memastikan bahwa bangunan-bangunan ini mematuhi standar keamanan yang ketat yang ditetapkan oleh departemen bangunan setempat dan kode negara bagian-memastikan bahwa setiap lingkungan yang dibangun menawarkan penghuninya keindahan dan keamanan.

Pendidikan dan perizinan

Perjalanan untuk menjadi seorang arsitek sangat menuntut dan bermanfaat. Calon arsitek biasanya memulai perjalanan tersebut dengan gelar Sarjana Arsitektur-di mana mereka memperoleh pemahaman dasar tentang disiplin ilmu ini. Setelah mereka mempelajari arsitektur di tingkat sarjana, calon arsitek biasanya menindaklanjuti dengan program Master. Program magister arsitektur biasanya memberikan wawasan yang lebih dalam dan peluang spesialisasi. Namun, pencapaian akademis saja tidak cukup untuk menjadi seorang arsitek. Lisensi-dicapai hanya setelah memenuhi persyaratan profesional tertentu dan lulus serangkaian ujian-diperlukan.

Di Amerika Serikat, ujian utama yang harus dilalui oleh calon arsitek untuk menjadi arsitek berlisensi adalah Ujian Pendaftaran Arsitek (Architect Registration Examination®). Ujian Registrasi Arsitek dikembangkan oleh Dewan Nasional Dewan Registrasi Arsitek (NCARB).

Negara bagian tempat firma arsitektur Anda beroperasi akan memberikan lisensi berdasarkan hasil ujian registrasi arsitek. Dewan Registrasi Arsitek negara bagian Anda juga akan menentukan kriteria lain yang harus Anda penuhi untuk berpraktik di yurisdiksi tersebut.

ARE dirancang untuk menilai pengetahuan dan keterampilan kandidat mengenai praktik arsitektur. Ujian ini memastikan bahwa mereka yang menjadi arsitek berlisensi memiliki pemahaman dan kemahiran yang diperlukan dalam layanan arsitektur untuk memberikan praktik yang aman dan kompeten.

ARE dibagi menjadi beberapa divisi berikut ini, yang dapat diambil secara berurutan:

• Manajemen praktik
• Manajemen proyek
• Pemrograman dan analisis
• Perencanaan dan desain proyek
• Pengembangan dan dokumentasi proyek
• Konstruksi dan evaluasi

Perlu juga dicatat bahwa-selain lulus ARE-kandidat biasanya harus memenuhi persyaratan pendidikan dan pengalaman untuk mendapatkan lisensi di yurisdiksi AS tertentu. Persyaratan ini biasanya dipenuhi melalui program pengalaman arsitektur, atau AXP. Setiap Dewan Arsitek Negara Bagian mungkin memiliki persyaratan atau variasi tambahan, jadi penting untuk berkonsultasi dengan dewan registrasi arsitektur negara bagian Anda untuk mendapatkan informasi terperinci.

Persaratan pendidikan berkelanjutan

Di sebagian besar negara bagian, arsitek memiliki tanggung jawab hukum untuk mengembangkan pendidikan mereka jika mereka ingin mempertahankan lisensi mereka. Seperti persyaratan lisensi, persyaratan CE spesifik dapat bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya. Sebagian besar yurisdiksi yang mewajibkan pendidikan berkelanjutan menetapkan sejumlah unit pembelajaran (LU) atau jam kerja yang harus diperoleh arsitek dalam jangka waktu tertentu-biasanya setiap tahun atau setiap dua tahun.

Banyak yurisdiksi mewajibkan sebagian dari kredit CE untuk mata kuliah yang ditetapkan sebagai Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan (HSW). Mata kuliah ini mencakup topik-topik yang berkaitan dengan perlindungan publik dan penyediaan lingkungan binaan yang aman dan fungsional.

Arsitek bertanggung jawab untuk melacak kredit CE mereka dan melaporkannya ke badan registrasi yang sesuai saat memperbarui lisensi mereka. Beberapa organisasi profesional-seperti AIA-membantu anggotanya dengan melacak jam-jam tersebut atas nama mereka dan melaporkannya ke dewan negara bagian. Yurisdiksi dapat mengaudit pembaruan lisensi secara berkala untuk memverifikasi bahwa persyaratan CE telah dipenuhi. Arsitek dapat diminta untuk memberikan bukti penyelesaian kursus CE selama audit tersebut.

Keahlian dan peralatan utama

Perusahaan arsitektur modern sangat bergantung pada perangkat lunak desain berbantuan komputer seperti AutoCAD, Revit, dan SketchUp untuk desain dan visualisasi. Alat bantu digital ini memfasilitasi ketepatan dan memungkinkan setiap arsitek berlisensi untuk memvisualisasikan dan mengulangi desain dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Namun, peran seorang arsitek jauh melampaui teknologi. Kemampuan untuk menyampaikan ide yang kompleks kepada klien, pembangun, dan pemangku kepentingan lainnya-dan melakukannya dengan menarik-sama pentingnya dengan desain itu sendiri.

Desain arsitektur

Sederhananya, seorang desainer arsitektur adalah seorang profesional arsitektur yang belum memiliki lisensi dengan mengambil dan lulus ARE. Di Amerika Serikat, gelar "arsitek" dilindungi secara hukum dan diperuntukkan bagi individu yang telah memenuhi persyaratan pendidikan, pengalaman, dan ujian tertentu. Tanpa lisensi, potensi gaji seorang desainer biasanya lebih rendah daripada arsitek. Dalam banyak kasus, keterampilan, pengetahuan, dan kecakapan seorang desainer arsitektur tidak berbeda secara signifikan dengan arsitek pemula.

Tentu saja, ada beberapa perbedaan yang jelas: lisensi, pemahaman yang lengkap mengenai peraturan lokal, kebutuhan untuk menyelesaikan persyaratan pendidikan berkelanjutan, dan ruang lingkup partisipasi dalam proyek konstruksi atau desain. Perbedaan-perbedaan ini bervariasi di setiap negara bagian. Di beberapa negara bagian, lisensi adalah pembeda utama.

Ruang lingkup adalah hal yang membedakan banyak desainer arsitektur dengan arsitek. Desainer arsitektur beroperasi terutama dalam tahap embrio proyek bangunan atau renovasi. Sementara arsitek berpartisipasi di seluruh lintasan proyek-dari konsepsi hingga penyelesaian-desainer arsitektur menyediakan gambar teknis di awal.

Peran utama mereka adalah membuat desain dan konsep awal-membayangkan pengaturan ruang, estetika, dan tata letak awal dari sebuah bangunan yang prospektif. Mereka juga bertanggung jawab dalam menyusun dokumen konstruksi. Desainer arsitektur sering kali bekerja di kantor arsitektur-membantu setiap arsitek yang berkualifikasi penuh saat mereka membuat ide dan melaksanakan bangunan perumahan atau komersial.

Dalam banyak kasus, mereka diawasi langsung oleh seorang arsitek. Namun, beberapa desainer arsitektur bekerja secara independen. Mereka yang bekerja secara langsung dengan klien mereka sendiri mungkin mendesain kamar tunggal atau tambahan. Mereka juga dapat berkonsultasi pada proyek-proyek yang lebih besar atau berpartisipasi dalam mendokumentasikan proyek-proyek desain untuk perusahaan lain sebagai kontraktor independen. Perlu diingat bahwa istilah ini agak samar dan terbuka untuk interpretasi. "Desainer arsitektur" mungkin memiliki arti yang berbeda di daerah Anda dibandingkan di negara bagian tetangga.

Pendidikan dan latar belakang

Desainer sering kali mengikuti program yang serupa dengan yang diikuti oleh arsitek. Namun, beberapa desainer menyelesaikan pendidikan mereka dengan gelar Associate of Science in Architecture. Pada tingkat Associate, program desain arsitektur mungkin lebih fokus pada teori desain, sejarah, dan pengembangan konseptual.

Bahkan jika mereka mengikuti program Sarjana atau mendapatkan gelar Master, jalur pendidikan seorang desainer mungkin tidak memberikan banyak pengetahuan peraturan dan teknis yang berkaitan dengan arsitektur. Tentu saja, hal ini sangat bergantung pada apakah siswa tersebut berniat untuk mengejar karir sebagai desainer atau menjadi arsitek berlisensi. Beberapa desainer menerima pelatihan yang sama ketatnya dengan arsitek tetapi memutuskan untuk tidak mengejar lisensi.

Keahlian dan peralatan utama

Desainer arsitektur menggunakan banyak alat yang sama dengan yang digunakan oleh arsitek dan profesional desain lainnya. Mereka sering menggunakan Adobe Creative Suite, Rhino, dan program pemodelan 3D lainnya untuk mewujudkan desain mereka.

Insinyur arsitektur

Lingkup seorang insinyur arsitektur meliputi kerangka bangunan dan berbagai sistemnya - mulai dari jaringan listrik dan pipa hingga HVAC dan kontrol lingkungan lainnya. Sementara arsitek menyusun visi dan desainer menyempurnakannya, insinyur arsitektur memastikan apakah visi mereka akan bertahan dalam tantangan praktis di dunia nyata-memastikan pengoperasian yang mulus dari semua sistem bangunan.

Pendidikan dan latar belakang

Calon insinyur arsitektur akan mengikuti program yang menekankan pada struktur bangunan, sistem, dan integrasinya. Program-program ini menawarkan pendalaman mendalam pada mata pelajaran seperti teknik struktur, sistem mekanik, dan sistem kelistrikan dalam konteks desain bangunan.

Setelah pendidikan formal mereka selesai-seperti profesi teknik lainnya-insinyur arsitektur sering kali menghadapi persyaratan lisensi. Hal ini biasanya mengharuskan mereka untuk lulus ujian tertentu, seperti ujian Fundamentals of Engineering (FE) dan Principles and Practice of Engineering (PE). Proses perizinan untuk insinyur arsitektur - meskipun ketat - berbeda dengan arsitek, menggarisbawahi fokus teknis yang berbeda dari profesi mereka dibandingkan dengan penekanan desain holistik arsitektur.

Tentang ujian dasar-dasar teknik (FE)

Ujian FE biasanya merupakan langkah pertama bagi lulusan baru atau calon lulusan di bidang teknik. Lulus ujian FE merupakan prasyarat untuk mengikuti ujian PE. Jika berhasil lulus, seseorang dapat diidentifikasi sebagai Insinyur dalam Pelatihan (EIT) atau Magang Teknik (EI). Ujian berbasis komputer ini berlangsung selama 6 jam-yang mencakup waktu istirahat selama 25 menit dan tutorial singkat.

Tes ini terdiri dari 110 pertanyaan pilihan ganda tentang topik-topik teknik dasar. Meskipun ada topik umum untuk semua peserta ujian, konten spesifiknya bervariasi berdasarkan disiplin ilmu yang dipilih-seperti Sipil, Mekanikal, Elektrikal, dll.

Peserta ujian diperbolehkan untuk menggunakan Buku Panduan Referensi NCEES FE-yang disediakan selama ujian. Buku panduan ini berisi rumus dan informasi penting yang terkait dengan konten ujian.

Tentang ujian prinsip dan praktik teknik (PE)

Ujian PE dirancang untuk para insinyur yang telah memiliki pengalaman kerja minimal empat tahun pasca-kuliah dalam disiplin ilmu teknik masing-masing. Lulus ujian ini merupakan tonggak penting dalam karier seorang insinyur karena ujian ini mengarah pada lisensi dan penunjukan hukum sebagai "Insinyur Profesional".

Lamanya ujian PE bervariasi menurut disiplin ilmu. Sebagian besar ujian PE berdurasi 8 jam, biasanya dibagi menjadi sesi pagi dan siang. Jumlah dan jenis pertanyaan bervariasi berdasarkan disiplin ilmu teknik, tetapi banyak ujian yang memiliki 80 pertanyaan atau lebih, termasuk pilihan ganda, jawaban yang disusun, dan jenis mengisi kekosongan. Konten ujian PE lebih mendalam dan terspesialisasi dibandingkan dengan ujian FE yang berfokus pada aspek-aspek praktis dan pengetahuan tingkat lanjut yang dibutuhkan dalam disiplin ilmu teknik tertentu.

Keahlian dan peralatan utama

Inti dari peralatan seorang insinyur arsitektur adalah ketajaman analisis dan kecakapan matematika mereka. Mereka harus membedah masalah yang kompleks-mulai dari tantangan beban hingga pertimbangan efisiensi energi, dan merancang solusi yang didasarkan pada prinsip-prinsip ilmiah.

Untuk membantu dalam hal ini, mereka menggunakan serangkaian alat perangkat lunak yang disesuaikan dengan kebutuhan mereka. Platform perangkat lunak seperti SAP2000, ETABS, atau Revit MEP memfasilitasi analisis struktural, desain sistem, dan integrasi dalam model bangunan. Alat bantu digital ini-dikombinasikan dengan kemampuan analisis seorang insinyur arsitektur-memastikan bahwa visi puitis para arsitek tertambat pada realitas fisika, material, dan pertimbangan lingkungan yang nyata.

Kolaborasi antara arsitek, perancang arsitektur, dan insiyur arsitektur

Arsitek, perancang arsitektur, dan insinyur arsitektur sering kali bekerja bersama-sama. Wawasan gabungan dari para profesional ini menjamin bahwa desain tidak hanya menyenangkan secara estetika tetapi juga sehat secara teknis, aman, dan fungsional. Dengan melibatkan ketiganya sejak awal proyek, tantangan potensial - baik yang terkait dengan estetika desain, pemanfaatan ruang, atau pertimbangan struktural - dapat diantisipasi dan diatasi sejak dini.

Sehingga mencegah perubahan yang mahal di tengah proyek. Perpaduan beragam perspektif ini juga mendorong inovasi. Sementara arsitek mungkin memperjuangkan integritas desain, desainer dapat memperkenalkan konsep-konsep baru, dan insinyur dapat menyarankan teknik atau bahan bangunan yang canggih. Sebagai mahasiswa, pilihan antara mengejar karir desain arsitektur, arsitektur, atau teknik akan tergantung pada tujuan dan kekuatan Anda. Banyak lulusan muda yang juga mempertimbangkan desain interior-yang juga membutuhkan pengetahuan teknis dan visi kreatif.

Disadur dari: bestaccreditedcolleges.org