Otomatisasi gedung (BAS), juga disebut sebagai sistem manajemen gedung (BMS) atau sistem manajemen energi gedung (BEMS), adalah kontrol terpusat otomatis dari sistem HVAC (pemanas, ventilasi, dan pendingin udara), kelistrikan, penerangan, peneduh, kontrol akses gedung, sistem keamanan, dan sistem lain yang saling terkait. Otomatisasi gedung dimaksudkan untuk meningkatkan kenyamanan penghuni, sistem gedung yang lebih efisien, mengurangi konsumsi energi, mengurangi biaya pengoperasian dan pemeliharaan, dan meningkatkan keamanan.

Fungsionalitas BAS dapat menjaga iklim bangunan dalam kisaran tertentu, memberikan penerangan ke ruangan berdasarkan hunian, memantau kinerja dan kegagalan perangkat, dan memberikan alarm malfungsi kepada staf pemeliharaan gedung. BAS berfungsi untuk mengurangi energi bangunan dan biaya pemeliharaan dibandingkan dengan bangunan yang tidak terkontrol. Sebagian besar bangunan komersial, institusi, dan industri yang dibangun setelah tahun 2000 dilengkapi dengan BAS, sementara bangunan lama dapat dilengkapi dengan BAS baru.

Sebuah bangunan yang dikendalikan oleh BAS sering disebut sebagai bangunan cerdas, "bangunan pintar", atau (jika merupakan tempat tinggal) "rumah pintar". Bangunan komersial dan industri secara historis mengandalkan protokol yang terbukti kuat (seperti BACnet) sementara protokol berpemilik (seperti X-10) digunakan di rumah.

Hampir semua bangunan hijau bertingkat dirancang untuk mengakomodasi BAS untuk karakteristik konservasi energi, udara dan air. Respons permintaan perangkat listrik adalah fungsi khas BAS, seperti halnya ventilasi yang lebih canggih dan pemantauan kelembapan yang diperlukan pada bangunan berinsulasi "ketat". Sebagian besar bangunan ramah lingkungan juga menggunakan sebanyak mungkin perangkat DC berdaya rendah. Bahkan desain passivhaus yang dimaksudkan untuk tidak mengonsumsi energi bersih apa pun biasanya memerlukan BAS untuk mengelola penangkapan panas, peneduh dan ventilasi, serta menjadwalkan penggunaan perangkat.

Mayoritas proyek besar dengan sistem mekanis, HVAC, dan kelistrikan yang kompleks menggunakan sistem manajemen gedung. 40% konsumsi energi gedung biasanya disebabkan oleh sistem yang terhubung ke BMS; ketika pencahayaan diperhitungkan, persentase ini meningkat menjadi 70%. Bagian penting dari pengendalian penggunaan energi adalah sistem PASI. 20% penggunaan energi gedung, atau sekitar 8% dari seluruh penggunaan energi di AS, diperkirakan disebabkan oleh sistem PASI yang tidak diatur dengan benar.

Sistem BMS terkadang dihubungkan ke sistem keamanan tambahan seperti televisi sirkuit tertutup (CCTV) dan detektor gerakan, atau ke kontrol akses (pintu putar dan pintu akses yang mengatur siapa yang diizinkan masuk dan keluar ke dalam gedung), selain mengatur suasana interior dari fasilitas tersebut. Lift dan sistem alarm kebakaran terkadang dihubungkan ke BMS untuk pemantauan. Hanya panel alarm kebakaran yang mempunyai wewenang untuk mengaktifkan kipas evakuasi asap, mematikan pengatur udara, mengunci peredam sistem ventilasi untuk menghentikan penyebaran asap, dan memindahkan semua elevator ke tingkat paling bawah dan memarkirnya untuk mencegah orang menggunakannya jika terjadi kebakaran. api.

Untuk melindungi bangunan dari gempa bumi, sistem manajemen bangunan juga menyertakan fitur tanggap bencana (seperti isolasi dasar). Baru-baru ini, dunia usaha dan pemerintah berupaya memberikan solusi serupa bagi masyarakat pesisir yang rentan terhadap banjir dan kenaikan permukaan laut. Lingkungan terapung yang dapat menyesuaikan diri ini didasarkan pada teknologi yang sekarang digunakan, seperti Mega-Float Jepang dan SR 520 Washington, yang mengapung di landasan pacu dan jembatan beton.

Disadur dari:

https://en.wikipedia.org

Mentorship adalah patronase, pengaruh, bimbingan, atau arahan yang diberikan oleh seorang mentor. Seorang mentor adalah seseorang yang mengajari atau memberikan bantuan dan nasihat kepada seseorang yang kurang berpengalaman dan seringkali lebih muda. Di lingkungan organisasi, seorang mentor memengaruhi pertumbuhan pribadi dan profesional seorang mentee. Sebagian besar mentorship tradisional melibatkan pegawai senior yang menjadi mentor bagi pegawai lebih junior, namun mentor tidak selalu harus lebih senior daripada orang yang mereka bimbing. Yang penting adalah bahwa mentor memiliki pengalaman yang bisa dipelajari orang lain.

Menurut Kamus Bisnis, seorang mentor adalah seseorang yang lebih senior atau berpengalaman yang ditugaskan untuk berfungsi sebagai penasihat, konselor, atau pemandu bagi seorang junior atau peserta pelatihan. Mentor bertanggung jawab untuk memberikan bantuan dan umpan balik kepada orang yang berada di bawah pengawasannya. Peran seorang mentor, menurut definisi ini, adalah menggunakan pengalamannya untuk membantu seorang pegawai junior dengan mendukung mereka dalam pekerjaan dan karier mereka, memberikan komentar tentang pekerjaan mereka, dan, yang paling penting, memberikan arahan kepada mentee saat mereka menghadapi masalah dan situasi di tempat kerja.

Interaksi dengan seorang ahli mungkin juga diperlukan untuk memperoleh keahlian dengan alat-alat budaya. Pengalaman mentorship dan struktur hubungan mempengaruhi "jumlah dukungan psikososial, bimbingan karier, peniruan peran, dan komunikasi yang terjadi dalam hubungan mentoring yang dilibatkan oleh protege dan mentor".

Orang yang menerima mentorship mungkin disebut sebagai seorang protege (laki-laki), seorang protegee (perempuan), seorang magang, seorang pembelajar, atau, pada tahun 2000-an, seorang mentee. Mentorship adalah proses yang selalu melibatkan komunikasi dan berbasis hubungan, tetapi definisi yang tepat adalah sesuatu yang sulit dipahami, dengan lebih dari 50 definisi yang saat ini digunakan, seperti:

"Mentorship adalah proses untuk transmisi informal pengetahuan, modal sosial, dan dukungan psikososial yang dirasakan oleh penerima sebagai relevan untuk pekerjaan, karier, atau pengembangan profesional; mentoring melibatkan komunikasi informal, biasanya tatap muka dan selama periode waktu yang berkelanjutan, antara seseorang yang dianggap memiliki pengetahuan, kebijaksanaan, atau pengalaman yang lebih relevan (mentor) dan seseorang yang dianggap memiliki lebih sedikit (protege)".

Mentoring di Eropa telah ada sejak zaman Yunani kuno. Asal kata berasal dari Mentor, putra Alcimus dalam Odyssey karya Homer. Sejak tahun 1970-an, mentorship telah menyebar di Amerika Serikat terutama dalam konteks pelatihan, terkait dengan hubungan historis penting dengan gerakan yang memajukan kesetaraan tempat kerja bagi wanita dan minoritas dan telah digambarkan sebagai "inovasi dalam manajemen Amerika".

Sejarah bimbingan bermula pada sistem mentorship yang signifikan secara historis termasuk tradisi guru-murid yang dipraktikkan dalam Hinduisme dan Buddhis, para Sesepuh, sistem disipulasi yang dipraktikkan oleh Yudaisme Rabbinik dan gereja Kristen, dan magang di bawah sistem gilda abad pertengahan.

Di Amerika Serikat, para pendukung kesetaraan tempat kerja pada paruh kedua abad kedua puluh mempopulerkan istilah "mentor" dan konsep mentorship karier sebagai bagian dari leksikon modal sosial yang lebih luas yang juga mencakup istilah seperti plafon kaca, plafon bambu, jaringan, panutan, dan penjaga pintu gerbang, yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang menghalangi kelompok non-dominan dari kesuksesan profesional. Literatur bisnis utama telah mengadopsi istilah dan konsep-konsep tersebut dan mempromosikannya sebagai jalan menuju kesuksesan bagi semua pendaki karier. Istilah-istilah ini tidak ada dalam kosakata umum Amerika hingga pertengahan 1990-an.

European Mentoring and Coaching Council (EMCC) adalah badan global terkemuka dalam hal menciptakan dan memelihara berbagai kerangka kerja, aturan, dan proses standar industri untuk mentorship dan bidang pengawasan dan pelatihan terkait.

Karena fokus mentorship adalah untuk mengembangkan seluruh individu, teknik yang digunakan sangat luas dan memerlukan kebijaksanaan untuk digunakan dengan tepat. Sebuah studi tahun 1995 tentang teknik mentoring yang paling umum digunakan dalam bisnis menemukan bahwa lima teknik yang paling umum digunakan di antara mentor adalah:

1. Mengiringi: mentor berpartisipasi dalam proses belajar bersama peserta didik dan mendukung mereka.

2. Menanamkan: mentor memberikan nasihat yang awalnya tidak jelas atau tidak dapat diterima kepada peserta didik yang memiliki nilai dalam situasi tertentu.

3. Memicu: mentor memilih untuk langsung memprovokasi peserta didik untuk memicu cara berpikir yang berbeda, perubahan identitas, atau penyusunan ulang nilai-nilai.

4. Memperlihatkan: mentor mengajarkan peserta didik dengan mendemonstrasikan keterampilan atau aktivitas.

5. Menuai: mentor menilai dan mendefinisikan kegunaan dan nilai keterampilan peserta didik.

Berbagai teknik mungkin digunakan oleh mentor sesuai dengan situasi dan pola pikir peserta didik. Teknik-teknik yang digunakan dalam organisasi modern dapat ditemukan dalam sistem pendidikan kuno, dari teknik Sokrates dalam menuai hingga pendampingan yang digunakan dalam magang pembangun katedral yang berpindah-pindah selama Abad Pertengahan. Para penulis kepemimpinan Jim Kouzes dan Barry Z. Posner menyarankan mentor untuk mencari "kesempatan belajar" untuk "memperluas potensi orang-orang dalam organisasi yang mereka pimpin" dan menekankan bahwa kredibilitas pribadi sama pentingnya dengan keterampilan dalam mentoring yang berkualitas.

Ada berbagai jenis mentor, seperti:

• Mentor tunggal: Seorang mentor senior membimbing seorang editor junior.
• Multi-mentor: Sebuah tren baru adalah bagi seorang peserta didik memiliki beberapa mentor. Memiliki lebih dari satu mentor dapat memperluas pengetahuan peserta didik, karena mentor yang berbeda mungkin memiliki kekuatan yang berbeda.
• Mentor profesi atau perdagangan: Ini adalah seseorang yang saat ini berada dalam perdagangan atau profesi yang ingin diikuti oleh peserta didik. Mereka mengetahui tren, perubahan penting, dan praktik baru yang harus diketahui para pendatang baru agar tetap berada di puncak karier mereka.
• Mentor industri: Ini adalah seseorang yang tidak hanya fokus pada profesi tetapi dapat memberikan wawasan tentang industri secara keseluruhan, seperti riset, pengembangan, atau perubahan kunci.
• Mentor organisasi: Politik dalam organisasi terus berubah. Penting untuk mengetahui nilai-nilai, strategi, dan produk yang ada dalam organisasi, dan kapan mereka berubah. Seorang mentor organisasi dapat memberikan kejelasan ketika diperlukan, misalnya, misi dan strategi.
• Mentor proses kerja: Mentor ini dapat memotong pekerjaan yang tidak perlu, menjelaskan "seluk-beluk" proyek dan tugas sehari-hari, dan menghilangkan hal-hal yang tidak perlu dalam hari kerja peserta didik. Mentor ini dapat membantu menyelesaikan tugas dengan cepat dan efisien.
• Mentor teknologi: Teknologi telah berkembang dengan pesat dan menjadi lebih terlibat dalam transaksi sehari-hari di perusahaan. Seorang mentor teknologi dapat membantu dengan masalah teknis, memberi saran tentang sistem yang mungkin lebih baik daripada yang sedang digunakan peserta didik, dan melatih mereka dalam menggunakan teknologi baru.

Melalui berbagai jenis mentor ini, peserta didik dapat mendapatkan pandangan yang beragam dan bimbingan yang mendalam dalam mengembangkan keterampilan dan karier mereka. Dengan mentorship yang efektif, individu dapat memanfaatkan pengalaman dan kebijaksanaan orang lain untuk mencapai potensi mereka yang penuh.

Disadur dari:

https://en.wikipedia.org

Jurusan Teknik Elektro sering kali terabaikan oleh calon mahasiswa meskipun menawarkan peluang karier yang luas. Banyak yang menganggap lulusan Teknik Elektro hanya akan terlibat dalam perbaikan listrik, padahal bidang ini memiliki dampak yang signifikan dalam kehidupan sehari-hari. Lulusan Teknik Elektro memiliki prospek karier yang beragam di berbagai industri.

Teknik Elektro mempelajari aplikasi listrik dalam kehidupan sehari-hari, yang mencakup konsep dasar Fisika, Kimia, dan Matematika yang dipelajari sejak SMA. Namun, di jurusan ini, pemahaman tentang fisika diperluas dengan mempelajari berbagai aspek seperti interaksi komponen listrik, medan elektromagnetik, dan teknik digital listrik serta elektronika. Selain itu, mahasiswa juga akan mempelajari bahan-bahan listrik, energi kontroversial, pengukuran beban listrik, dan sistem telekomunikasi, serta mata kuliah matematika teknik dan metode numerik.

Sejumlah perguruan tinggi menawarkan jurusan Teknik Elektro, mulai dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Universitas Indonesia (UI), Universitas Gadjah Mada (UGM), hingga institusi swasta seperti Universitas Telkom dan Universitas Kristen Petra.

Peluang karier lulusan Teknik Elektro sangat luas. Mereka dapat bekerja di industri pembangkit listrik seperti PLTA dan PLTU, industri telekomunikasi, perminyakan dan gas, hingga industri otomotif. Selain itu, lulusan juga dapat bekerja di sektor pemerintahan, perusahaan multinasional, dan bahkan memilih jalur menjadi dosen atau wirausaha. Keahlian mereka juga dibutuhkan dalam bidang software engineering, baik untuk perusahaan besar maupun start-up. Dengan demikian, Jurusan Teknik Elektro menawarkan beragam peluang karier yang menarik bagi calon mahasiswa yang tertarik dalam bidang listrik.

Sumber: edukasi.kompas.com

Gula merupakan salah satu komoditas strategis yang sangat terkait dengan hajat hidup masyarakat. Permintaan gula terus meningkat seiring dengan pertambahan jumlah penduduk dan juga pertumbuhan industri makanan dan minuman di dalam negeri.

“Karena itu, industri gula nasional harus tetap menjaga tiga aspek, yaitu terkait kualitas, kuantitas dan juga konektivitas,” kata Direktur Jenderal Industri Agro Kementerian Perindustrian, Putu Juli Ardika dalam sambutannya mewakili Menteri Perindustrian pada acara Musyawarah Nasional Asosiasi Gula Rafinasi Indonesia (AGRI) ke-VIII di Jakarta, Kamis (20/1).

Dirjen Industri Agro menegaskan, gula yang diproduksi harus memenuhi kualitas terbaik (sesuai SNI). Guna menjaga kualitas tersebut, perlu penggunaan teknologi terkini. “Produktivitas gula harus terus ditingkatkan, sehingga dapat memenuhi kebutuhan masyarakat dan industri,” tuturnya.

Di samping itu, distribusi gula nasional juga harus dipastikan dapat menjangkau pelosok nusantara dan memberikan jaminan harga yang stabil. “Dari aspek kuantitas, industri gula nasional pada saat ini masih menghadapi tantangan. Rata-rata hasil produksi untuk lima tahun terakhir sekitar 2,2 juta ton per tahun, sedangkan total kebutuhan gula nasional tahun 2021 mencapai 6 juta ton,” ungkap Putu.

Kebutuhan gula nasional semakin meningkat setiap tahunnya, karenadengan asumsi pertumbuhan industri makanan dan minuman yang diproyeksi meningkat sekitar 5-7 persen per tahun dan kenaikan pertambahan penduduk Indonesia berdasarkan data BPSyang juga meningkat sekitar 1,25 persen setiap tahun.

“Dengan pertumbuhan kebutuhan gula nasional yang semakin meningkat, maka pada tahun 2030 diproyeksikan kebutuhan gula nasional akan mencapai 9,8 juta ton,” sebut Putu. Oleh karena itu,pemerintah perlu melakukan upaya dan fasilitasi pengembangan untuk pembangunan pabrik gula baruyang terintegrasi dengan perkebunan.

Untuk memberikan fasilitas bahan baku dalam rangka pembangunan industri gula, telahditerbitkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 10 Tahun 2017 tentang Fasilitas Memperoleh Bahan Baku Dalam Rangka Pembangunan Industri Gula. “Kami berharap, pelaku industri gula dapat memanfaatkan fasilitas tersebut secara optimal dengan harapan agar target pemenuhan kebutuhan gula nasional dapat dipenuhi dari dalam negeri,” tegas Dirjen Industri Agro.

Merespons kondisi saat ini dengan adanya perkembangan industri 4.0, Kemenperin terus berupaya mendorong pelaku industri untuk melakukan percepatan transformasi digital guna meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan nilai tambah sehingga bisa lebih berdaya saing global. 

Dirjen Industri Agro menyampaikan, pihaknya akan terus memonitor perkembangan pabrik gula rafinasi di tanah air seiring dengan kebutuhan Gula Kristal Rafinasi (GKR) di pasar domestik yang kian meningkat, mengingat sektor industri pengguna GKR mulai bergeliat dan aktivitas perekonomian nasional semakin pulih setelah terkena imbas pandemi Covid-19.

“Potensi industri gula rafinasi untuk orientasi pasar ekspor semakin meningkat. Oleh karena itu, keberadaannya perlu dioptimalkan melalui peningkatan utilisasi untuk mendorong ekspor hasil produksi nasional. Negara tujuan ekspor gula kristal rafinasi yang sudah terbuka antara lain Vietnam, Myanmar, Filipina, Timor Leste, Qatar, Singapura, dan Mongolia,” ungkap Putu.

Kemenperin memberikan apresiasi kepada AGRI yang selama ini telah berkontribusi dalam penyediaan gula kristal rafinasi untuk memenuhi kebutuhan industri makanan, minuman, dan farmasi di dalam negeri dan pemenuhan pasar ekspor. “Kami pun berharap kepada AGRI agar dapat terus berkontribusi pada pengembangan industri gula nasional serta menghasilkan pelayanan yang terbaik bagi masyarakat konsumen di Indonesia dalam memproduksi gula yang berkualitas, harga terjangkau dan pasokan gula yang cukup,” imbuhnya.

Sumber:

kemenperin.go.id

PT Jasa Marga (Persero) Tbk adalah perusahaan milik negara Indonesia yang bergerak dalam pengusahaan jalan tol. Tidak lama setelah pembangunan jalan tol yang menghubungkan Jakarta dengan Bogor selesai, perusahaan ini didirikan pada tanggal 1 Maret 1978. Hingga akhir tahun 2020, perusahaan mengoperasikan 34 ruas jalan tol sepanjang 1.603 kilometer di Indonesia.

Perusahaan ini didirikan pada tanggal 1 Maret 1978 dengan nama "PT Jasa Marga", dan pada tahun 1981, diubah menjadi "PT Jasa Marga (Persero)". Pada awalnya, perusahaan ini bertindak sebagai operator jalan tol dan otoritas jalan tol di Indonesia. Sampai tahun 1987, perusahaan ini adalah satu-satunya pengelola jalan tol di Indonesia. Mereka juga membangun jalan tol pertama di Indonesia, jalan tol Jagorawi (Jakarta-Bogor-Ciawi) mulai tahun 1978. Pada tahun 1990-an, perusahaan ini lebih banyak membantu investor swasta membangun jalan tol. Namun, sebagian besar investor tidak melakukannya, sehingga akhirnya diambil alih oleh perusahaan, termasuk Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta dan Jalan Tol Cipularang.

Setelah didirikan Badan Pengatur Jalan Tol pada tahun 2004, perusahaan ini tidak lagi bertanggung jawab atas jalan tol di Indonesia. Menteri Pekerjaan Umum sekarang bertanggung jawab untuk menetapkan tarif jalan tol. Perusahaan ini resmi masuk ke Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 November 2007. Untuk mengurangi antrian dan durasi pembayaran di gerbang tol, Jasa Marga mewajibkan penggunaan uang elektronik pada tahun 2017. Selain itu, pada tahun 2019, perusahaan juga menguji coba sistem pembayaran nirhenti, yang lebih mempersingkat durasi pembayaran di gerbang tol. Perusahaan mulai mengembangkan bisnis non-tol pada tahun 2018, terutama untuk mengoptimalkan asetnya, baik secara mandiri maupun bekerja sama dengan mitra strategis.

Sekretaris Jasa Marga meminta Pemerintah Indonesia untuk membangun Jalan Tol Jakarta-Cikampek elevated dan Jalan Tol Jakarta-Cikampek 2 selatan. Ini diusulkan karena kapasitas jalan sudah melebihi jumlah kendaraan yang melintasi. Gubernur Jawa Timur meminta Jasa Marga menggratiskan biaya Jembatan Suramadu untuk mengurangi biaya angkutan kendaraan dan mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah Madura.

Sistem e-toll yang terdiri dari empat bank—BRI, BNI, BTN, dan Mandiri—telah diresmikan oleh Menteri Badan Usaha Milik Negara pada Agustus 2015. Diharapkan dengan penambahan jumlah bank ini, penetrasi penggunaan e-toll akan meningkat hingga 50%. Pengoperasian di Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta diperkirakan akan dimulai pada April 2016.

Sebagai penyedia jasa jalan tol terbesar di Indonesia, Jasa Marga memiliki sejumlah anak usaha jalan tol seperti PT Marga Sarana Jabar , PT Jakarta Lingkar Baratsatu , dan PT Marga Lingkar Jakarta. Untuk perusahaan yang bukan jalan tol, Jasa Marga memiliki perusahaan  PT Jasamarga Tollroad Maintenance, PT Jasamarga Related Business, dan PT Jasamarga Tollroad Operator.

Sumber:

https://id.wikipedia.org

Hasil atau bahan yang berasal dari hutan tanpa memerlukan penebangan pohon disebut dengan hasil hutan bukan kayu. Berisi grub untuk kayu bakar, bulu hewan, kacang-kacangan, biji-bijian, beri, jamur, minyak, daun, rempah-rempah, dan tumbuhan berdaun, gambut, madu, dan pakan ternak. Selain itu, tanaman paku-pakuan, getah, ginseng, karet, damar, lumut, dan kayu manis semuanya termasuk dalam kategori hasil hutan bukan kayu.

Masyarakat yang tinggal di sekitar hutan sangat menghargai hasil hutan non-kayu, yang seringkali menjadi sumber pendapatan mereka. Dalam kehidupan sehari-hari, hasil hutan bukan kayu juga banyak dimanfaatkan. Selain penebangan kayu, hasil hutan non-kayu dipandang sebagai strategi lain untuk meningkatkan industri kehutanan. Produk-produk dari hutan non-kayu juga dapat berkontribusi terhadap keragaman ekonomi regional.

Hasil hutan bukan kayu dibedakan menjadi dua kategori menurut asal usulnya. Pertama, hasil hutan nabati bukan kayu yang mengandung alkaloid, pati, buah-buahan, tanin, pewarna, getah, tanaman obat, palem, bambu, serta barang-barang lain seperti minyak atsiri dan minyak lemak. Kedua, hasil hutan bukan kayu yang berasal dari hewan, seperti sutra, madu, dan hewan.

Manusia memanfaatkan hasil hutan non-kayu di seluruh dunia, tanpa memandang usia, kekayaan, atau etnis. Pemanfaatan hasil hutan non-kayu oleh penduduk setempat mungkin mempunyai arti penting dalam hal keagamaan, sejarah, ekonomi, dan budaya. Hasil hutan bukan kayu menjadi bahan baku industri untuk berbagai industri, antara lain sektor pangan, farmasi, dan tanaman hias.

Karena tidak ada mekanisme untuk memantau nilai yang diciptakan oleh banyak barang yang dihasilkan dari hasil hutan non-kayu, maka sulit untuk memperkirakan kontribusi produk-produk ini terhadap perekonomian nasional dan regional. Namun, barang-barang tertentu, seperti sirup maple, sudah terkenal karena diproduksi dalam skala besar dan diekspor dari Amerika Serikat, yang bernilai 38,3 juta dolar AS dan 1.400.000 galon AS (5.300 m3). Selain itu, berbagai jamur ditanam di hutan di daerah beriklim sedang. Jamur matsutake yang bernilai ekonomis tinggi merupakan jamur yang terkenal tumbuh di hutan jenis ini. Sayuran seperti salal dan pakis, serta tanaman obat seperti ginseng, mempunyai nilai ekonomi yang signifikan. Namun, seperti halnya hasil hutan non-kayu yang sangat bervariasi di berbagai wilayah, nilai ekonominya juga berbeda-beda.

Menurut yang dilakukan di Peru, barang-barang yang terbuat dari kacang-kacangan non-kayu mempunyai keuntungan ekonomi per hektar yang lebih tinggi dibandingkan jika hutan ditebang untuk diambil kayunya. Ini bermanfaat bagi lingkungan selain sukses secara komersial. Dalam banyak kasus, jika diberi kewenangan yang tepat, inisiatif untuk mengumpulkan dan memanfaatkan hasil hutan non-kayu dapat membantu masyarakat miskin yang tinggal di dekat hutan.

Sumber:

https://id.wikipedia.org