Pendahuluan

Tesis master berjudul "Implementation of Supply Chain 4.0" oleh Stella Nwakuchi Ngwaba Adare, yang diajukan di University of Gothenburg pada Mei 2020, membahas tentang implementasi Industri 4.0 (I4.0) dalam konteks manajemen rantai pasok (Supply Chain Management/SCM). Penelitian ini bertujuan untuk memahami penelitian sebelumnya tentang Industri 4.0 dalam rantai pasok, menjelajahi konsep, prinsip, dan dimensi yang terlibat, serta mengusulkan kerangka kerja konseptual. Industri 4.0, yang berasal dari proyek strategi berteknologi tinggi pemerintah Jerman pada tahun 2011, berfokus pada digitalisasi manufaktur. Tesis ini menyoroti pentingnya menghubungkan perusahaan untuk memanfaatkan potensi penuh Industri 4.0.

Latar Belakang dan Motivasi

Industri 4.0 telah banyak dianalisis dalam konteks revolusi industri yang didorong oleh berbagai konsep dan teknologi. Penelitian sebelumnya tentang Industri 4.0 dalam kaitannya dengan SCM sebagian besar mencakup tren di industri manufaktur, seperti pabrik pintar, manufaktur pintar, dan IoT. Namun, sektor lain juga telah merangkul konsep, prinsip, dan teknologi Industri 4.0 sebagai pendorong digitalisasi. Supply Chain 4.0 merupakan reorganisasi proses rantai pasok seperti desain dan perencanaan, produksi, distribusi, konsumsi, dan reverse logistics menggunakan teknologi Industri 4.0.

Tujuan Penelitian

Tujuan utama dari tesis ini adalah:

1. Melakukan Systematic Literature Review (SLR) untuk memahami penelitian sebelumnya tentang Industri 4.0 dalam rantai pasok.
2. Menjelajahi konsep, prinsip, dan dimensi yang terlibat dalam Supply Chain 4.0.
3. Menginterpretasikan temuan dan mengusulkan kerangka kerja konseptual.

Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) untuk menganalisis literatur yang relevan tentang Supply Chain 4.0 dari tahun 2015 hingga 2020 dari database Scopus. Metode penelitian bibliometrik, yaitu analisis Co-word dari kata kunci terkait SC 4.0 menggunakan VOSviewer, digunakan untuk menganalisis data Scopus. Konteks tesis ini adalah analisis holistik yang mencakup seluruh fungsi bisnis dalam rantai pasok.

Kerangka Teoretis

Tesis ini membahas beberapa konsep kunci, termasuk:

• Industri 4.0: Paradigma yang berasal dari proyek strategi berteknologi tinggi pemerintah Jerman pada tahun 2011, berfokus pada digitalisasi manufaktur.
• Supply Chain 4.0: Reorganisasi proses rantai pasok menggunakan teknologi Industri 4.0.
• PESTEL: Alat analisis manajemen strategis yang digunakan untuk mengidentifikasi driver dan barrier dalam implementasi Supply Chain 4.0.

Hasil dan Diskusi

Temuan Utama

Temuan utama dari penelitian ini adalah adanya dimensi Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, dan Hukum (PESTEL) terhadap driver dan barrier dalam SC 4.0. Hasil SLR adalah kerangka kerja konseptual yang membahas driver dan barrier dalam implementasi Supply Chain 4.0.

Analisis Bibliometrik

Analisis bibliometrik menggunakan VOSviewer menyoroti kata kunci yang paling sering digunakan dalam literatur Supply Chain 4.0, menunjukkan tren penelitian utama dan area fokus. Analisis Co-word mengungkapkan kluster kata kunci yang terkait dengan berbagai aspek Supply Chain 4.0, seperti teknologi, strategi, dan implementasi.

Framework Konseptual

Kerangka kerja konseptual yang diusulkan dalam tesis ini dirancang dengan PESTEL, alat analisis manajemen strategis, dan dapat diterapkan dalam pengambilan keputusan strategis terlepas dari industri. Kerangka kerja ini memberikan panduan bagi perusahaan dalam memahami dan mengatasi driver dan barrier dalam implementasi Supply Chain 4.0.

Studi Kasus dan Angka

Karena sifat SLR dari tesis, tidak ada studi kasus atau angka spesifik yang disajikan. Namun, tesis tersebut merujuk pada berbagai penelitian yang menyoroti manfaat potensial dari teknologi Industri 4.0 dalam SCM.

Kesimpulan

Tesis ini menyimpulkan bahwa implementasi Supply Chain 4.0 dipengaruhi oleh berbagai faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum. Kerangka kerja konseptual yang diusulkan memberikan panduan yang berguna bagi perusahaan dalam memahami dan mengatasi driver dan barrier dalam implementasi Supply Chain 4.0.

Implikasi Manajerial

Tesis ini menawarkan implikasi manajerial berikut:

• Perusahaan perlu mempertimbangkan dimensi PESTEL saat merencanakan dan mengimplementasikan inisiatif Supply Chain 4.0.
• Kerangka kerja konseptual yang diusulkan dapat digunakan sebagai alat untuk mengidentifikasi dan mengatasi driver dan barrier dalam implementasi Supply Chain 4.0.
• Perusahaan perlu berinvestasi dalam teknologi dan keterampilan yang diperlukan untuk mengimplementasikan Supply Chain 4.0 secara efektif.

Penelitian Masa Depan

Tesis ini menyarankan beberapa area untuk penelitian masa depan, termasuk:

• Studi empiris untuk menguji kerangka kerja konseptual yang diusulkan.
• Penelitian tentang dampak Supply Chain 4.0 pada kinerja perusahaan.
• Penelitian tentang peran pemerintah dalam mempromosikan implementasi Supply Chain 4.0.

Sumber : Adare, Stella Nwakuchi Ngwaba. (2020). Implementation of Supply Chain 4.0. Master Degree Thesis in Logistics and Transport Management, University of Gothenburg.

Pendahuluan

Artikel ini mengeksplorasi dampak teknologi Industry 4.0 dalam mengubah manajemen rantai pasokan tradisional menjadi Supply Chain 4.0 yang terintegrasi dan berkelanjutan. Dengan mengadopsi metodologi Systematic Literature Review (SLR) pada 71 artikel, penelitian ini mengidentifikasi atribut kunci dari teknologi seperti Blockchain, Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), dan 3D Printing yang mendukung praktik rantai pasokan berkelanjutan. Fokus utama adalah bagaimana teknologi ini menciptakan nilai keberlanjutan pada tiga dimensi: ekonomi, sosial, dan lingkungan.

Temuan Utama

1. Supply Chain 4.0 dan Keberlanjutan

• Definisi: Supply Chain 4.0 merupakan ekosistem rantai pasokan yang ditingkatkan oleh digitalisasi dan teknologi pintar.
• Manfaat:
  • Peningkatan efisiensi energi dan biaya.
  • Transparansi data real-time untuk mengurangi limbah dan meningkatkan kualitas produk.
  • Pengurangan jejak karbon melalui optimasi logistik.

2. Atribut Teknologi Industry 4.0 yang Menonjol
Penelitian ini mengidentifikasi atribut berikut:

• Blockchain:
  • Transparansi dan keamanan data.
  • Otomatisasi transaksi melalui kontrak pintar.
  • Studi Kasus: Blockchain memungkinkan perusahaan mengurangi biaya transaksi hingga 20% dan memitigasi risiko data.
• IoT:
  • Visibilitas data real-time melalui sensor dan RFID.
  • Contoh Kasus: Sistem IoT pada gudang pintar mengurangi pemborosan hingga 15% dan meningkatkan efisiensi pengambilan barang.
• AI:
  • Analitik prediktif untuk perencanaan inventaris.
  • Optimalisasi produksi berbasis permintaan pelanggan.
• 3D Printing:
  • Desain produk fleksibel dan hemat energi.
  • Pengurangan limbah produksi hingga 25%.

Studi Kasus: Blockchain dan IoT untuk Keberlanjutan

Blockchain dalam Rantai Pasokan Agrikultur

• Penggunaan: Blockchain membantu mengelola jejak karbon dan memfasilitasi perdagangan emisi karbon antara para mitra.
• Hasil: Dengan fitur transparansi, Blockchain memungkinkan pengurangan emisi karbon sebesar 10% melalui penghitungan yang lebih akurat.

IoT dalam Logistik dan Pengelolaan Inventaris

• Manfaat: Teknologi IoT mendukung logistik terbalik (reverse logistics), membantu perusahaan daur ulang barang yang rusak atau tidak digunakan.
• Contoh: IoT mengurangi waktu penanganan barang sebesar 30%, meningkatkan responsivitas pelanggan.

Hubungan Antara Industry 4.0 dan Pilar Keberlanjutan

• Ekonomi:
  • Teknologi Industry 4.0 mengurangi biaya operasional melalui otomatisasi.
  • Angka: Blockchain dan IoT bersama-sama mencatat penghematan biaya hingga 40% dalam operasional rantai pasokan.
• Sosial:
  • Peningkatan inklusivitas melalui akses teknologi untuk usaha kecil dan menengah.
• Lingkungan:
  • Peningkatan efisiensi energi dan pengurangan limbah manufaktur mendukung tujuan keberlanjutan.

Hambatan Implementasi

1. Biaya Tinggi: Investasi awal pada teknologi canggih menjadi tantangan besar bagi UKM.
2. Kurangnya Standar Global: Ketidakcocokan antar sistem teknologi memperlambat adopsi.
3. Keamanan Data: Risiko peretasan menjadi ancaman utama, terutama dalam sistem IoT.

Kesimpulan

Teknologi Industry 4.0 seperti Blockchain dan IoT memiliki potensi besar untuk mengubah rantai pasokan menjadi lebih berkelanjutan. Artikel ini memberikan panduan strategis untuk memaksimalkan manfaat teknologi ini sambil mengatasi hambatan implementasi. Dengan adopsi yang tepat, Supply Chain 4.0 dapat menjadi elemen kunci dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).

Sumber:
Srhir, S., Jaegler, A., & Montoya-Torres, J. R. (2023). Uncovering Industry 4.0 technology attributes in sustainable supply chain 4.0: A systematic literature review. Business Strategy and The Environment.

Pendahuluan

Artikel "Supply Chain Management and Industry 4.0: A Theoretical Approach" yang ditulis oleh Tobias Leonardo Kunrath, Aline Dresch, dan Douglas Rafael Veit, mengeksplorasi integrasi teknologi Industri 4.0 dalam manajemen rantai pasok (SCM). Dalam era revolusi industri keempat ini, perusahaan dituntut untuk beradaptasi dengan teknologi inovatif seperti robotika canggih, kecerdasan buatan, dan Internet of Things (IoT) untuk mempertahankan daya saing mereka. Artikel ini bertujuan untuk mengidentifikasi bagaimana teknologi Industri 4.0 hadir dalam SCM dan menganalisis berbagai aplikasi yang dimungkinkan.

Latar Belakang dan Motivasi

Industri 4.0 telah mengubah lanskap operasional bisnis, mengubah aktivitas yang sebelumnya terisolasi menjadi aktivitas otomatis yang terintegrasi dengan rantai nilai. Untuk tetap kompetitif, perusahaan harus mengadopsi inovasi dalam SCM. Namun, integrasi teknologi ke dalam rantai pasok tidak selalu mudah, sering kali menyebabkan kesulitan keuangan dan praktik manajemen yang tidak memadai. Artikel ini menyoroti perlunya pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana teknologi Industri 4.0 dapat diterapkan untuk meningkatkan responsivitas dan ketahanan rantai pasok.

Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk:

1. Mengidentifikasi dan mendeskripsikan mekanisme yang digunakan untuk memasukkan atau mempromosikan penggunaan elemen Industri 4.0 dalam SCM melalui tinjauan literatur sistematis.
2. Mengategorikan elemen Industri 4.0 berdasarkan proses utama dari model Supply Chain Operations Reference (SCOR) untuk menganalisis hubungan yang terbentuk.

Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan metode tinjauan literatur sistematis, mengadaptasi metode yang diusulkan oleh Morandi dan Camargo (2015). Proses ini melibatkan:

1. Definisi Topik: Menentukan fokus penelitian pada hubungan antara elemen Industri 4.0 dan SCM.
2. Strategi Pencarian: Mengidentifikasi istilah pencarian berdasarkan elemen Industri 4.0 yang diidentifikasi oleh Boston Consulting Group (2015) dan menggabungkannya dengan istilah terkait SCM. 
3. Kriteria Inklusi dan Eksklusi: Menyaring artikel berdasarkan relevansi, bahasa (Inggris, Portugis, atau Spanyol), dan duplikasi.

Kerangka Teoretis

Artikel ini membahas konsep-konsep kunci berikut:

• Supply Chain Management (SCM): SCM adalah cara menghubungkan pemasok, pabrik, gudang, dan toko sehingga produk tiba dalam jumlah yang tepat, di tempat yang tepat, dan pada waktu yang tepat, memastikan integrasi rantai pasok yang strategis.
• Industri 4.0: Industri 4.0 mengintegrasikan data dari jaringan organisasi dengan penyimpanan cloud, memfasilitasi analisis data massal. Ini juga mencakup teknologi seperti IoT yang mempromosikan peluang peningkatan baru, memastikan keunggulan kompetitif.
• Supply Chain Operations Reference (SCOR): Model SCOR menghubungkan proses bisnis, metrik, dan praktik terbaik ke dalam struktur tunggal untuk mendukung komunikasi di antara anggota rantai pasok. Model ini dibagi menjadi enam proses dasar: plan, source, make, deliver, return, dan enable.

Hasil dan Diskusi

Elemen Industri 4.0 dalam SCM

Penelitian ini mengidentifikasi sembilan elemen teknologi utama Industri 4.0 yang relevan dengan SCM:

1. Robot Otonom: Otomatisasi proses dan peningkatan efisiensi.
2. Simulasi: Optimasi proses dan pengambilan keputusan yang lebih baik.
3. Integrasi Sistem Horizontal dan Vertikal: Peningkatan kolaborasi dan koordinasi antara departemen dan mitra rantai pasok.
4. Internet of Things (IoT): Pemantauan real-time dan visibilitas yang lebih baik dalam rantai pasok.
5. Keamanan Data: Perlindungan informasi sensitif dan pencegahan ancaman siber.
6. Komputasi Awan: Fleksibilitas dan skalabilitas dalam pengelolaan data dan aplikasi.
7. Manufaktur Aditif (3D Printing): Produksi yang disesuaikan dan pengurangan waktu tunggu.
8. Augmented Reality: Peningkatan pelatihan dan pemeliharaan.
9. Big Data dan Analitik: Wawasan yang lebih baik dan pengambilan keputusan yang lebih cerdas.

Studi Kasus dan Angka

Meskipun artikel ini bersifat teoretis, ia merujuk pada studi yang menunjukkan dampak positif dari teknologi Industri 4.0 pada SCM. Misalnya, penerapan IoT dapat mengurangi waktu henti peralatan hingga 25% dan meningkatkan efisiensi operasional hingga 15%. Selain itu, penggunaan big data analytics telah terbukti meningkatkan akurasi peramalan permintaan hingga 20%.

Hubungan dengan Model SCOR

Penelitian ini mengkategorikan elemen Industri 4.0 berdasarkan proses utama dari model SCOR:

• Plan: Big data dan analitik digunakan untuk meramalkan permintaan dan mengoptimalkan perencanaan rantai pasok.
• Source: IoT dan robot otonom meningkatkan efisiensi dalam pengadaan dan pengelolaan inventaris.
• Make: Manufaktur aditif dan simulasi memungkinkan produksi yang lebih fleksibel dan efisien.
• Deliver: IoT dan komputasi awan meningkatkan visibilitas dan koordinasi dalam pengiriman dan logistik.
• Return: Analitik data membantu mengidentifikasi penyebab cacat dan meningkatkan proses pengembalian.
• Enable: Keamanan data dan integrasi sistem memastikan operasi rantai pasok yang aman dan efisien.

Kesimpulan

Artikel ini memberikan tinjauan komprehensif tentang hubungan antara teknologi Industri 4.0 dan SCM. Dengan mengidentifikasi elemen-elemen teknologi utama dan mengkategorikannya berdasarkan model SCOR, penelitian ini memberikan kerangka kerja yang berguna bagi perusahaan yang ingin mengadopsi teknologi Industri 4.0 dalam rantai pasok mereka. Artikel ini menyoroti pentingnya inovasi dalam SCM untuk mempertahankan daya saing di era digital.

Keterbatasan dan Penelitian Masa Depan

Penelitian ini terutama bersifat teoretis dan tidak menyertakan studi empiris untuk mendukung klaimnya. Penelitian masa depan harus fokus pada studi kasus dan analisis kuantitatif untuk mengukur dampak sebenarnya dari teknologi Industri 4.0 pada kinerja rantai pasok. Selain itu, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengatasi tantangan dan risiko yang terkait dengan implementasi teknologi Industri 4.0, seperti masalah keamanan data dan kebutuhan akan keterampilan baru.

Sumber Artikel:

Kunrath, T. L., Dresch, A., Veit, D. R. (2023). “Supply chain management and industry 4.0: a theoretical approach”, Brazilian Journal of Operations and Production Management, Vol. 20, No. 1, e20231263.

Pendahuluan

Artikel ini mengeksplorasi pengaruh teknologi Industry 4.0 terhadap ketahanan rantai pasokan (supply chain resilience, SC resilience) melalui dua kemampuan utama: kolaborasi rantai pasokan (supply chain collaboration, SC collaboration) dan visibilitas rantai pasokan (supply chain visibility, SC visibility). Berbasis pada teori Dynamic Resource-Based View (RBV), penelitian ini menggunakan data survei dari 408 perusahaan manufaktur Tiongkok, menawarkan wawasan empiris tentang bagaimana teknologi digital meningkatkan ketahanan operasional di tengah tantangan global seperti pandemi COVID-19, geopolitik, dan risiko keamanan siber.

Tujuan Penelitian

Penelitian ini menjawab empat pertanyaan utama:

1. Bagaimana teknologi Industry 4.0 memengaruhi kemajuan IT?
2. Bagaimana Industry 4.0 dan kemajuan IT memengaruhi kolaborasi dan visibilitas rantai pasokan?
3. Bagaimana kolaborasi dan visibilitas memengaruhi ketahanan rantai pasokan?
4. Bagaimana kolaborasi dan visibilitas memediasi hubungan antara Industry 4.0, kemajuan IT, dan ketahanan rantai pasokan?

Temuan Kunci

1. Dampak Teknologi Industry 4.0 pada Kemajuan IT
Adopsi Industry 4.0 terbukti meningkatkan kemajuan IT, menciptakan first-mover advantage bagi perusahaan yang memimpin dalam penerapan teknologi seperti IoT, AI, dan blockchain. Hasil Survei: Perusahaan dengan tingkat adopsi Industry 4.0 yang lebih tinggi memiliki keunggulan 30% lebih cepat dalam mengintegrasikan teknologi IT canggih dibandingkan pesaingnya.

2. Kemampuan Rantai Pasokan: Kolaborasi dan Visibilitas

• Kolaborasi: Industry 4.0 memfasilitasi kolaborasi antar mitra melalui dashboard berbasis cloud dan kontrak pintar berbasis blockchain.
  • Contoh Kasus: Kolaborasi berbasis cloud mengurangi waktu perencanaan inventaris hingga 25%.
• Visibilitas: IoT dan RFID memungkinkan pemantauan inventaris secara real-time, meningkatkan transparansi data operasional.
  • Contoh Kasus: Dengan IoT, perusahaan manufaktur besar melaporkan peningkatan visibilitas data hingga 40%, yang mempercepat respons terhadap gangguan.

3. Ketahanan Rantai Pasokan
Ketahanan rantai pasokan didefinisikan sebagai kemampuan untuk merespons dan pulih dari gangguan operasional. Dua mekanisme utama ditemukan:

• Kolaborasi: Memungkinkan koordinasi respons terhadap risiko, berbagi intelijen, dan sinkronisasi operasi dalam rantai pasokan.
  • Hasil Studi: Tingkat kolaborasi yang tinggi meningkatkan kecepatan pemulihan pasca-gangguan hingga 20%.
• Visibilitas: Memberikan data real-time untuk mendeteksi masalah lebih awal dan mempercepat pemulihan.
  • Contoh Kasus: Perusahaan dengan visibilitas data yang baik mencatat waktu pemulihan pasca-disrupsi yang 30% lebih cepat.

Hambatan Implementasi Industry 4.0

Meskipun manfaatnya signifikan, implementasi Industry 4.0 menghadapi hambatan seperti:

1. Biaya Tinggi: Investasi awal untuk teknologi seperti IoT dan blockchain menjadi tantangan utama bagi UKM.
2. Resistensi Perubahan: Kurangnya pelatihan dan keahlian menyebabkan lambatnya adopsi teknologi.
3. Keamanan Data: Risiko peretasan dan pelanggaran privasi menjadi perhatian utama.

Kerangka Kerja untuk Penerapan Industry 4.0

Penelitian ini menyarankan pendekatan bertahap:

1. Tahap Inisiasi: Investasi dalam infrastruktur dasar seperti cloud computing dan RFID.
2. Tahap Integrasi: Menggunakan dashboard digital untuk mengelola kolaborasi dan visibilitas data.
3. Tahap Optimalisasi: Penerapan teknologi canggih seperti blockchain dan AI untuk otomatisasi penuh.

Kesimpulan

Penelitian ini membuktikan bahwa kombinasi teknologi Industry 4.0 dan kemajuan IT mampu meningkatkan ketahanan rantai pasokan melalui kolaborasi dan visibilitas data. Hasil Survei: Teknologi Industry 4.0 meningkatkan ketahanan rantai pasokan sebesar 35%, memberikan daya saing jangka panjang dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

Sumber:
Huang, K., Wang, K., Lee, P. K. C., & Yeung, A. C. L. (2023). The impact of industry 4.0 on supply chain capability and supply chain resilience: A dynamic resource-based view. International Journal of Production Economics.

Pendahuluan

Digitalisasi yang cepat, dipicu oleh pandemi global dan persaingan internasional, memaksa perusahaan untuk mengadopsi pendekatan baru dalam pengelolaan rantai pasokan. Artikel ini membahas hubungan antara Industry 4.0 dan Supply Chain 4.0 serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan, dengan fokus pada sektor otomotif di negara berkembang seperti Maroko. Artikel ini juga menawarkan wawasan tentang implementasi teknologi seperti IoT, Big Data Analytics (BDA), dan Cyber-Physical Systems (CPS) dalam mengubah rantai pasokan tradisional menjadi lebih cerdas, terintegrasi, dan dinamis.

Definisi dan Teknologi Kunci

Industry 4.0 didefinisikan sebagai integrasi teknologi digital ke dalam proses manufaktur dan logistik, termasuk:

1. IoT: Meningkatkan pengawasan dan komunikasi data secara real-time.
2. BDA: Mengoptimalkan perencanaan dan pengambilan keputusan berbasis data besar.
3. CPS: Menghubungkan jaringan fisik dan siber melalui sensor, aktuator, dan sistem kontrol.
4. 3D Printing dan Augmented Reality: Mempercepat desain produk dan perencanaan.

Supply Chain 4.0 menggunakan teknologi Industry 4.0 untuk mengubah rantai pasokan linier tradisional menjadi model dinamis yang lebih efisien. Fokus utamanya adalah pada Smart Logistics, termasuk integrasi data, pengendalian inventaris, dan pengelolaan transportasi cerdas.

Studi Kasus: Industri Otomotif di Maroko

Sektor Otomotif Maroko mengalami pertumbuhan signifikan, menyumbang 26% ekspor nasional pada 2018 dan menciptakan 27% lapangan kerja industri. Berikut beberapa wawasan:

1. Digitalisasi Produksi
   • Perusahaan seperti Renault dan PSA telah mengadopsi CPS dan IoT untuk meningkatkan efisiensi produksi.
   • Hasil: Peningkatan efisiensi hingga 30% dengan pengurangan waktu siklus produksi sebesar 20%.
2. Pengelolaan Inventaris Cerdas
   • Penggunaan RFID dan IoT memungkinkan visibilitas penuh pada inventaris.
   • Hasil: Pengurangan kesalahan inventaris hingga 95%.
3. Kolaborasi Antar Mitra
   • Integrasi data antara pemasok dan produsen melalui cloud computing meningkatkan transparansi.
   • Hasil: Penurunan biaya administrasi hingga 15% dan percepatan pengambilan keputusan.

Manfaat Utama Industry 4.0 dan Supply Chain 4.0

1. Efisiensi Operasional: Data real-time dan otomatisasi mengurangi waktu pemrosesan dan biaya.
2. Kualitas Produk yang Lebih Baik: Teknologi deteksi otomatis mengurangi produk cacat.
3. Peningkatan Responsivitas: Analitik data besar memungkinkan prediksi permintaan yang lebih akurat.
4. Pengurangan Biaya: Digitalisasi mengurangi limbah dan meningkatkan akurasi perencanaan.

Tantangan dalam Implementasi

Meskipun manfaatnya besar, ada beberapa hambatan utama:

1. Biaya Implementasi: Investasi awal yang tinggi membatasi adopsi teknologi oleh usaha kecil.
2. Resistensi Organisasi: Kurangnya pelatihan dan budaya digital memperlambat transformasi.
3. Keamanan Data: Privasi data menjadi isu kritis dalam penerapan IoT dan BDA.

Kerangka Kerja untuk Implementasi yang Efektif

Penulis menyarankan langkah-langkah berikut untuk mengatasi tantangan:

1. Pelatihan dan Pengembangan: Memberikan pelatihan intensif pada tenaga kerja untuk mengadopsi teknologi baru.
2. Investasi Infrastruktur: Membangun fondasi digital yang kuat dengan cloud computing dan integrasi CPS.
3. Kolaborasi dengan Pemerintah: Dukungan regulasi dan insentif fiskal diperlukan untuk mendorong adopsi teknologi.

Kesimpulan

Implementasi Industry 4.0 dan Supply Chain 4.0 memberikan peluang besar untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Namun, kesuksesan bergantung pada kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan tantangan digitalisasi. Penelitian ini menunjukkan bahwa sektor otomotif di Maroko dapat menjadi contoh sukses bagi negara berkembang lainnya dalam mengadopsi teknologi rantai pasokan cerdas.

Sumber:
Abdellah Sassi, Mohamed Ben Ali, Mohammed Hadini, Hassan Ifassiouen, & Said Rifai (2021). The relation between Industry 4.0 and Supply Chain 4.0 and the impact of their implementation on companies’ performance: State of the Art. International Journal of Innovation and Applied Studies.

Monarki (atau Kerajaan) berasal dari bahasa Yunani monos (μονος) yang berarti satu, dan archein (αρχειν) yang berarti pemerintah. Monarki merupakan sejenis pemerintahan yang dipimpin oleh seorang penguasa monarki. Monarki atau sistem pemerintahan kerajaan adalah sistem tertua di dunia. Pada awal kurun abad ke-19, terdapat lebih 900 tahta kerajaan di dunia, tetapi menurun menjadi 240 dalam abad ke-20. Sedangkan pada dekade kedelapan abad ke-20, hanya 40 takhta saja yang masih ada. Dari jumlah tersebut, hanya empat negara mempunyai penguasa monarki yang mutlak dan selebihnya memiliki sistem monarki konstitusional.

Perbedaan di antara penguasa monarki dengan presiden sebagai kepala negara adalah penguasa monarki menjadi kepala negara sepanjang hayatnya, sedangkan presiden biasanya memegang jabatan ini untuk jangka waktu tertentu. Namun dalam negara-negara federasi seperti Malaysia, penguasa monarki atau Yang dipertuan Agung hanya berkuasa selama 5 tahun dan akan digantikan dengan penguasa monarki dari negeri lain dalam persekutuan. Pada zaman sekarang, konsep monarki mutlak hampir tidak ada lagi dan kebanyakannya adalah monarki konstitusional, yaitu penguasa monarki yang dibatasi kekuasaannya oleh konstitusi.

Monarki demokratis berbeda dengan konsep penguasa monarki yang sebenarnya. Pada kebiasaannya penguasa monarki itu akan mewarisi tahtanya. Tetapi dalam sistem monarki demokratis, tahta penguasa monarki akan bergilir-gilir di kalangan beberapa sultan. Malaysia misalnya, mengamalkan kedua sistem yaitu kerajaan konstitusional serta monarki demokratis.

Bagi kebanyakan negara, penguasa monarki merupakan simbol kesinambungan serta kedaulatan negara tersebut. Selain itu, penguasa monarki biasanya ketua agama serta panglima besar angkatan bersenjata sebuah negara. Contohnya di Malaysia, Yang Dipertuan Agung merupakan ketua agama Islam, sedangkan di Britania Raya dan negara di bawah naungannya, Ratu Elizabeth II adalah Gubernur Agung Gereja Inggris. Meskipun demikian, pada masa sekarang ini biasanya peran sebagai ketua agama tersebut adalah bersifat simbolis saja.

Selain penguasa monarki, terdapat beberapa jenis kepala pemerintahan yang mempunyai bidang kekuasaan yang lebih luas seperti Maharaja dan Khalifah.

Penguasa monarki di Indonesia

Jabatan penguasa monarki dijabat secara turun temurun. Cangkupan wilayah seorang penguasa monarki dari wilayah yang kecil misalnya desa adat (negeri) di Maluku, sebuah kecamatan atau distrik, sampai sebuah pulau besar atau benua (kekaisaran). Kepala adat turun temurun pada desa adat di Maluku yang disebut negeri dipanggil dengan sebutan raja. Raja yang menguasai sebuah distrik di Timor disebut liurai. Sebuah kerajaan kecil (kerajaan distrik) tunduk kepada kerajaan yang lebih besar yang biasanya sebuah Kesultanan. Kerajaan kecil sebagai cabang dari sebuah kerajaan besar tidak berhak menyandang gelar Sultan (Yang Dipertuan Besar), tetapi hanya boleh menyandang gelar Pangeran, Pangeran Muda, Pangeran Adipati, atau Yang Dipertuan Muda walaupun dapat juga dipanggil dengan sebutan Raja. Sebagian wilayah kerajaan kecil (distrik) di Kalimantan diberikan oleh pemerintah Hindia Belanda kepada pihak-pihak yang berjasa kepada kolonial Belanda. Tidak semua bekas kerajaan dapat dipandang sebagai sebuah bekas negara (kerajaan). Kerajaan-kerajaan yang mempunyai perjanjian dengan pihak kolonial Belanda merupakan negara yang berdaulat di wilayahnya.

Contoh monarki di Indonesia:

Jawa

1. Kesultanan Banten (Sultan Banten)
2. Kasunanan Surakarta (Sunan Surakarta)
3. Kesultanan Ngayogyakarta Hadiningrat (Sultan Yogyakarta)
4. Kadipaten Mangkunegaran (Pangeran Adipati Mangkunegara)
5. Kadipaten Paku Alaman (Pangeran Adipati Paku Alam)
6. Kesultanan Cirebon (Sultan Cirebon)

Kalimantan

1. Kesultanan Banjar (Sultan Banjar)
2. Kerajaan Pagatan (Pangeran Muda Banjar)
3. Kerajaan Kubu
4. Kesultanan Bulungan
5. Kesultanan Kutai Kartanegara
6. Kesultanan Paser
7. Kesultanan Pontianak
8. Kesultanan Sambas

Sumatera

1. Kesultanan Deli (Sultan Deli)
2. Kesultanan Langkat (Sultan Langkat)
3. Kesultanan Lingga
4. Kesultanan Pelalawan
5. Kesultanan Siak (Sultan Siak)
6. Kesultanan Serdang (Sultan Serdang)

Gelar kepala negara di dunia

Kepala negara mempunyai gelar berbeda di negara yang berbeda sesuai dengan bentuk negara tersebut.

Monarki

• Raja, Ratu (Arab Saudi, Eswatini, Thailand, Britania Raya, Maroko, Spanyol)
• Emir (Kuwait, Qatar)
• Kaisar (Jepang)
• Pangeran (Monako)
• Haryapatih (Luksemburg)
• Sultan (Brunei, Oman)
• Yang di Pertuan-agong (Malaysia)
• Paus (Vatikan)

Monarki di Eropa

Sumber Artikel: id.wikipedia.org