Apa itu jurusan elektronika instrumentasi?

Jurusan Elektronika Instrumentasi merupakan gabungan ilmu antara pengetahuan elektronika dan instrumentasi, dimana ilmu ini dibutuhkan dalam suatu industri. Bisa dikatakan bahwa Jurusan Elektronika Instrumentasi ini adalah ilmu yang mengiplementasikan bidang instrumentasi yang didasarkan pada berbagai ilmu-ilmu di bidang elektronika dan juga komputer.

Adapun pengertian instrumentasi terkait dengan hal ini adalah suatu alat yang biasanya digunakan untuk kebutuhan skala besar atau skala kecil sebuah sistem industri, misalnya saja adalah sensor, kontroler, dan juga aktuator. Tak sedikit orang yang mengira bahwa Jurusan Elektronika Instrumentasi dan Teknik Elektro sama, padahal kenyataannya berbeda. Teknik Elektro dibagi menjadi dua bagian yakni arus lemah dan juga arus kuat. Sedangkan v hanya berhubungan dengan arus lemah. Di dalam Teknik Elektro, ada peminatan Elektronika Instrumentasi yakni Teknik Elektro arus lemah, tapi di peminatan tersebut praktik dan juga teori yang diajarkan tidak sebanuak dan sedalam di Jurusan Elektronika Instrumentasi.

Kenapa jurusan elektronika instrumentasi?

Di Jurusan Elektronika Instrumentasi, kamu akan diajari tentang robotic, industry dan elektronika seperti halnya di Teknik Elektro. Oleh sebab itu, untuk menambah wawasan tentang robotic, programming, dan juga bidang industri, kamu bisa memilih jurusan yang satu ini saat berkuliah.

Keahlian jurusan elektronika instrumentasi

• Teliti
• Tekun
• Detil
• Rasional
• Terstruktur
• Senang Berhitung
• Senang menganalisis
• Senang melakukan riset

Kebutuhan lulusan jurusan elektronika instrumentasi

Lulusan dari Jurusan Elektronika Instrumentasi mempunyai peluang pekerjaan yang cukup luas. Berbagai bidang usaha yang umumnya membutuhkan lulusan dari S1 Jurusan Elektronika Instrumentasi adalah sebagai berikut:

Manufaktur

Lulusan Jurusan S1 Elektronika Instrumentasi dapat bekerja pada beberapa posisi dalam bidang manufatur yaitu product engineering, quality assurance, instrumentation engineer dan research and development.

Energi

Contoh pekerjaan yang menerima lulusan S1 Elektronika Instrumentasi dalam bidang energi adalah SCADA engineer dan control engineer.

Telekomunikasi

Di bidang telekomunikasi, lulusan S1 Elektronika dan Instrumentasi dapat bekerja di posisi quality assurance atau instrumentasi.

Perkuliahan dan mata kuliah jurusan elektronika instrumentasi

Mata Kuliah Jurusan Elektronika Instrumentasi

Berikut ini adalah mata kuliah yang akan kamu pelajari di Jurusan Elektronika Instrumentasi:

1. Fisika Dasar
2. Kimia Dasar
3. Kalkulus
4. Pemrograman
5. Praktek Pemrograman
6. Untai Listrik
7. Pengantar Elektronika dan Instrumentasi
8. Elektronika Digital
9. Eksperimen Elektronika Digital
10. Workshop Elektronika dan Instrumentasi
11. Metode Pengukuran dan Instruduction to Instrumentation
12. Analisis Pengukuran Fisis
13. Elektronic Methematics
14. Elektronika Analog
15. Eksperimen Elektronika Analog
16. Mikroprosesor
17. Eksperimen Mikroprosesor
18. Sistem Aktuator
19. Eksperiment Sistem Aktuator dan Kewarganegaraan
20. Elektronic Mathematics
21. Elektronika Lanjut
22. Eksperimen Elektronika Lanjut
23. Modul Pengantar Sistem Kendali
24. Jaringan Komputer
25. Eksperimen Jaringan Komputer
26. Antarmuka Sistem Komputer
27. Instrumentasi Cerdas
28. Eksperimen Instrumentasi Cerdas
29. Sensor dan Transduser
30. Digital Signal Processing

Karakter siswa yang sesuai di jurusan elektronika instrumentasi

• Teliti
• Tekun
• Detil
• Rasional
• Terstruktur
• Senang Berhitung
• Senang menganalisis
• Senang melakukan riset

Universitas terbaik jurusan elektronika instrumentasi

Berikut ini adalah universitas terbaik untuk Jurusan Elektronika Instrumentasi di Indonesia:

1. Sekolah Tinggi Teknologi Nuklir (STTN), Yogyakarta
2. Universitas Gadjah Mada

Prospek kerja jurusan elektronika instrumentasi

Electrical Design Engineer

Teknisi listrik diwajibkan memiliki kemampuan dalam memperbaiki masalah kelistrikan dari mesin produksi atau peralatan lainnya yang ada demi kelancaran operasional perusahaan. Kegiatan pemeriksaan dan pemeliharaan secara berkala baik menyangkut instalasi listrik gedung perkantoran maupun pada seluruh peralatan produksi di suatu perusahaan pemeliharaan menjadi kegiatan rutin yang harus dilakukan.

Perancang dan teknisi mesin

erancang dan teknisi mesin bertugas merancang desain dan mengembangkan peralatan elektronik, peralatan komunikasi, otomotif, atau lainnya sesuai dengan bidang keahliannya. Selain pada bagian desain, profesi ini juga punya andil dalam pemeliharaan suatu sistem mekanik.

Robotic Engineer

Tugas dari seorang Robotic Engineer adalah merancang dan menciptakan robot sampai membuat sistem robotic. Dengan demikian, hasil kerja kamu nantinya dapat memudahkan pekerjaan manusia dan bahkan menggantikannya.

Pertanyaan umum yang sering ditanyakan

• Apa yang dipelajari di Jurusan Elektronika Instrumentasi?

Mempelajari tentang lmu/ rekayasa yang menggabungkan antara pengetahuan elektronika (kelistrikan) dan alat industri yang digunakan dalam pengukuran maupun pengendalian dalam suatu sistem di industri.

• Apa prospek kerja untuk para lulusannya?

Profesi di bidang Perusahaan Telekomunikasi dan Elektronika, Perusahaan Perminyakan dan Energi, Perusahaan Manufaktur, Badan Penelitian, Tenaga Pengajar, Wirausaha, dan lain sebagainya.

• Apa saja Jurusan yang serupa dengan Jurusan Elektronika Instrumentasi?

Jurusan Elektronika dan Instrumentasi, Teknik Tenaga Listrik, Teknik Listrik Bandara, dan lainnya.

Sumber: https://www.gramedia.com/

Dalam lingkungan bisnis global yang kompleks saat ini, manajemen rantai pasok (SCM) yang efektif sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Pandemi dan dampaknya menyoroti pentingnya memiliki strategi rantai pasok yang kuat, dengan banyak perusahaan yang menghadapi gangguan akibat kekurangan bahan baku dan fluktuasi permintaan pelanggan. Tantangan terus berlanjut: sebuah survei pada tahun 2023 menemukan bahwa 44% perusahaan harus melakukan perubahan pada tahun lalu karena masalah dengan jejak rantai pasokan mereka, dan 49% mengatakan bahwa gangguan rantai pasok telah menyebabkan masalah perencanaan.

Namun dengan alat bantu dan prioritas yang tepat, setiap langkah dalam proses tersebut dapat berjalan dengan lancar. Berikut ini adalah cara perusahaan menggunakan berbagai strategi untuk menangani manajemen rantai pasokan dan memenuhi tujuan bisnis mereka.

Mengapa manajemen rantai pasok penting

Manajemen rantai pasok melibatkan koordinasi dan pengelolaan semua aktivitas yang terlibat dalam pengadaan, pengadaan, konversi, dan logistik. Hal ini mencakup segala hal mulai dari pengembangan produk dan pengambilan keputusan strategis hingga sistem informasi dan teknologi baru. Namun, yang paling relevan saat ini adalah kemampuan SCM untuk membantu mengurangi gangguan.

Gangguan rantai pasokan disebabkan oleh berbagai faktor, mulai dari pandemi, bencana alam, dan ketidakstabilan politik hingga kebangkrutan pemasok dan kegagalan TI. Untuk memitigasi risiko ini, perusahaan membutuhkan sumber daya dan teknologi untuk mengembangkan rencana kontinjensi yang kuat.

Selain disrupsi, perusahaan dengan rantai pasok global juga harus berurusan dengan lingkungan peraturan, norma budaya, dan kondisi pasar yang berbeda. Mereka membutuhkan praktik SCM yang kuat untuk membantu mengatur logistik pengangkutan barang melintasi jarak yang jauh dan melalui berbagai negara tanpa menciptakan waktu tunggu yang lebih lama atau penundaan.

Inisiatif SCM yang efektif menawarkan beberapa manfaat:

• Biaya operasional yang lebih rendah: Dengan mengoptimalkan tingkat inventaris, meningkatkan efisiensi pergudangan, dan menyederhanakan proses pemenuhan pesanan, perusahaan dapat menghemat biaya penyimpanan, tenaga kerja, dan transportasi.
• Kepuasan pelanggan yang lebih baik: Rantai pasok yang dioptimalkan memungkinkan bisnis untuk memastikan produk tersedia kapan dan di mana orang menginginkannya-yang dapat meningkatkan hubungan dan loyalitas dengan pelanggan.
• Lebih sedikit gangguan: Rantai pasok yang sehat mengurangi risiko dan melindungi dari gangguan yang tidak dapat dihindari. Dengan mengembangkan rencana kontinjensi dan rantai pasokan yang tangguh, perusahaan dapat terus beroperasi bahkan ketika peristiwa tak terduga terjadi.

Strategi utama untuk manajemen rantai pasok yang efektif

Ada beberapa cara agar perusahaan dapat mengoptimalkan dan mengelola rantai pasokan mereka dengan lebih baik. Berikut ini adalah area yang menjadi fokus beberapa bisnis saat mereka menyempurnakan pendekatan mereka secara keseluruhan:

Peramalan dan perencanaan permintaan

Perusahaan dapat mengurangi biaya penyimpanan dan menghindari kehabisan stok atau kelebihan stok dengan bantuan peramalan permintaan yang akurat, yang menggunakan data penjualan historis, riset pasar, dan tren ekonomi untuk memprediksi permintaan pasar di masa depan untuk produk atau layanan.

Big data dan analitik prediktif semakin banyak digunakan untuk meningkatkan akurasi peramalan, sehingga perusahaan dapat merespons secara lebih efektif terhadap perubahan kebutuhan pelanggan. Perangkat lunak canggih dapat mengotomatiskan beberapa bagian dari perkiraan, memberikan pembaruan dan peringatan waktu nyata ketika tingkat inventaris terlalu tinggi atau rendah.

Otomatisasi

Otomatisasi dapat merampingkan operasi rantai pasokan, mulai dari pemenuhan pesanan hingga pelacakan inventaris. Hal ini dapat dilakukan dalam berbagai bentuk, mulai dari sistem gudang otomatis yang mengambil dan mengemas pesanan, kontrak pintar berbasis blockchain hingga perangkat lunak yang mengotomatiskan proses pembelian dan pembuatan faktur. Teknologi ini dapat secara signifikan mengurangi tenaga kerja manual, meminimalkan kesalahan, dan mempercepat proses, yang mengarah pada peningkatan efisiensi dan penghematan biaya.

Visibilitas berbasis teknologi

AI dan pembelajaran mesin dapat digunakan untuk menganalisis data dalam jumlah besar dengan cepat dan akurat, memberikan wawasan yang dapat meningkatkan peramalan, manajemen inventaris, dan layanan pelanggan. Sebuah survei pada tahun 2023 menemukan bahwa sepertiga bisnis menggunakan kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan perencanaan sumber daya dan rantai pasokan, dan lebih dari sepertiga mengatakan bahwa menggunakan alat digital untuk manajemen inventaris adalah strategi yang paling efektif dalam memangkas biaya rantai pasokan secara keseluruhan.

Sistem pelacakan waktu nyata, yang sering kali diaktifkan oleh perangkat Internet of Things (IoT), membantu perusahaan memantau rantai pasokan mereka secara akurat dan segera. Memiliki visibilitas ke dalam status dan lokasi barang saat mereka bergerak melalui rantai pasokan membantu perusahaan memantau kinerja pemasok, mengidentifikasi kemacetan, dan merespons dengan cepat terhadap gangguan. Menara kontrol rantai pasokan dapat menghubungkan banyak sumber informasi berbasis data dan meningkatkan visibilitas ujung ke ujung.

Selain itu, perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dapat mengintegrasikan berbagai aspek bisnis ke dalam satu sistem, memberikan pandangan menyeluruh tentang operasi dan metrik yang diperlukan untuk merampingkan proses rantai pasokan. Perangkat lunak analitik rantai pasokan terintegrasi, seperti IBM Planning Analytics, menghubungkan kumpulan data yang kompleks untuk analisis yang lebih mendalam dan analisis skenario yang dapat membantu menghindari ketidaksesuaian antara permintaan dan pasokan atau penundaan pemenuhan.

Pengadaan yang berkelanjutan dan etis

Perusahaan-perusahaan berusaha untuk memastikan bahwa setiap tahap rantai pasokan mereka mengikuti praktik-praktik yang bertanggung jawab. Hal ini tidak hanya membantu memenuhi keinginan pelanggan akan produk yang berkelanjutan dan etis, tetapi juga membantu mengurangi risiko, seperti penalti peraturan atau kerusakan reputasi.

Pengadaan yang etis meliputi memastikan bahwa produk dan jasa yang diperoleh perusahaan diproduksi dalam kondisi yang adil, aman, dan ramah lingkungan. Hal ini dapat melibatkan pelaksanaan audit terhadap pemasok, penerapan kode etik, dan penggunaan skema sertifikasi untuk memverifikasi kepatuhan. Sementara itu, pengadaan yang berkelanjutan berfokus pada meminimalkan dampak lingkungan dari rantai pasokan. Hal ini dapat melibatkan kemitraan dengan pemasok yang menggunakan energi terbarukan, mengurangi pengemasan, atau menerapkan program daur ulang.

Teknologi blockchain dapat meningkatkan transparansi dan ketertelusuran dalam rantai pasokan, membantu mencegah penipuan dan memastikan keaslian produk. Sebagai contoh, IBM Food Trust®, jaringan kolaboratif yang terdiri dari petani, pengolah, pedagang besar, distributor, produsen, pengecer, dan lainnya, menggunakan teknologi blockchain untuk meningkatkan visibilitas dan akuntabilitas di seluruh rantai pasokan makanan.

Membangun kemitraan yang kuat

Hubungan yang kuat adalah bagian penting dari strategi bisnis apa pun. Dalam hal rantai pasokan, hubungan yang kuat dengan penyedia, distributor, dan pemangku kepentingan utama lainnya dalam jaringan pasokan dapat membantu perusahaan meningkatkan ketahanan. Kemitraan dapat memfasilitasi komunikasi, kolaborasi, dan daya tanggap yang lebih baik, terutama pada saat terjadi gangguan. Kemitraan juga dapat memberikan akses ke pasar, teknologi, dan keahlian baru, yang menawarkan keunggulan kompetitif.

Karena menemukan pemasok yang tepat bisa jadi merupakan tantangan, beberapa bisnis beralih ke teknologi untuk membantu. Sebagai contoh, IBM® Trust Your Supplier, solusi perangkat lunak manajemen risiko rantai pasokan, membantu memastikan pemasok dan mitra lain dalam rantai pasokan memenuhi standar global dan industri, menyediakan pemantauan dan penilaian risiko yang berkelanjutan, serta menggunakan manajemen informasi berbasis blockchain untuk memastikan transparansi dan keterlacakan.

Strategi rantai pasokan yang efektif untuk masa depan

Baik itu melalui peramalan, otomatisasi, pengadaan yang berkelanjutan, kemitraan yang kuat, atau teknologi baru, ada banyak strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk mengoptimalkan perencanaan dan pelaksanaan rantai pasokan. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan profitabilitas, memenuhi permintaan pelanggan, dan memastikan bisnis mereka tangguh dalam menghadapi gangguan.

Disadur dari: ibm.com

Pengantar

Menjelajahi dunia teknik menawarkan pilihan yang menarik seperti Teknik Komunikasi Elektronika (TEC) dan Teknik Komputer Elektro (TKE). Meskipun memiliki kemiripan, keduanya menawarkan jalur yang unik. Artikel ini membahas ECE dan ECE, menyoroti perbedaan dan memandu para calon insinyur menuju pilihan karier yang cerdas di bidang yang dinamis ini.

Teknik teknik komunikasi elektronika (ECE):

Teknik ECE, atau Teknik Komunikasi Elektronika, adalah cabang teknik elektro yang berfokus pada perangkat dan sistem elektronik yang digunakan dalam teknologi komunikasi. Bidang ini sangat penting dalam membentuk dunia modern kita, mendukung segala sesuatu mulai dari jaringan telekomunikasi tradisional hingga teknologi nirkabel yang canggih.

Fitur Utama Teknik ECE (Teknik Komunikasi Elektronik):
Fitur Utama Teknik ECE (Teknik Komunikasi Elektronika):

1.Sistem Komunikasi:

Para insinyur ECE merancang dan menangani sistem komunikasi, memastikan informasi berjalan dengan baik melalui berbagai hal seperti gelombang radio, serat optik, dan kabel tembaga.

2. Pemrosesan Sinyal:

ECE membutuhkan pemahaman tentang bagaimana membuat perjalanan data menjadi lebih baik dengan menggunakan teknik-teknik seperti pemrosesan sinyal, modulasi, dan demodulasi.

3. Perangkat Elektronik:

ECE melibatkan studi tentang perangkat elektronik seperti transistor dan sirkuit untuk merancang dan mengoptimalkannya untuk penggunaan tertentu.

4. Teknologi Nirkabel:

Para profesional ECE memainkan peran penting dalam mengembangkan sistem komunikasi nirkabel, jaringan seluler, dan aplikasi nirkabel lainnya.

5. Komunikasi Optik:

Teknik ECE melibatkan komunikasi optik, di mana informasi ditransmisikan menggunakan sinyal cahaya melalui serat optik.

6. Jaringan:

Insinyur ECE sangat penting dalam merancang dan mengelola jaringan komunikasi, mengerjakan protokol, dan teknik transmisi data, serta mengoptimalkan kinerja jaringan.

7. Telekomunikasi:

Insinyur ECE terkait erat dengan jaringan telekomunikasi tradisional, yang secara aktif berkontribusi dalam memajukan dan memelihara infrastruktur sistem telekomunikasi.

8. Desain Sirkuit:

ECE melibatkan perancangan dan pengoptimalan sirkuit elektronik untuk tujuan tertentu, memastikan pemrosesan sinyal dan data yang efisien.

9. Inovasi dalam Teknologi Komunikasi:

Para profesional ECE berada di garis depan inovasi, berkontribusi pada kemajuan teknologi komunikasi, seperti jaringan 5G, Internet of Things (IoT), dan aplikasi nirkabel yang sedang berkembang.

10. Peluang Karir yang Luas:

Lulusan ECE memiliki peluang karir yang beragam, mulai dari telekomunikasi dan jaringan hingga penelitian dan pengembangan teknologi komunikasi elektronik.

Fitur-fitur utama ini menyoroti aspek-aspek penting dari Teknik Komunikasi Elektronik, yang menunjukkan signifikansinya dalam membentuk sistem dan teknologi komunikasi modern.

Peluang Karier dalam teknik komunikasi elektronika:

Lulusan teknik komunikasi elektronika dapat menempuh berbagai jalur karier, termasuk:

• Insinyur Telekomunikasi: Bekerja di industri telekomunikasi, merancang dan memelihara jaringan komunikasi.
• Insinyur Desain Elektronik: Merancang sirkuit dan komponen elektronik untuk berbagai aplikasi.
• Insinyur RF (Frekuensi Radio): Mengkhususkan diri dalam desain dan optimalisasi sistem dan perangkat frekuensi radio.
• Insinyur Jaringan: Mengelola dan memelihara jaringan data untuk bisnis dan organisasi.
• Insinyur Komunikasi Nirkabel: Mengembangkan teknologi dan protokol komunikasi nirkabel.

Teknik Elektro Komputer (Electrical Computer Engineering (ECE)):

Di sisi lain, Electrical Computer Engineering, juga dikenal sebagai Electrical and Computer Engineering atau Electronics and Computer Engineering, adalah bidang multidisiplin yang menggabungkan elemen-elemen teknik elektro dan ilmu komputer. Para insinyur ECE berfokus pada integrasi sistem kelistrikan dan perangkat keras serta perangkat lunak komputer untuk menciptakan solusi inovatif untuk berbagai aplikasi.

Fitur-fitur utama dari Teknik ECE:

• Sistem Komputer: Insinyur ECE terlibat dalam desain, pengembangan, dan pemeliharaan sistem komputer. Ini mencakup perangkat keras (prosesor, memori, penyimpanan) dan perangkat lunak (sistem operasi, aplikasi).
• Desain Logika Digital dan VLSI: Insinyur ECE bekerja dengan sirkuit digital dan desain Very Large Scale Integration (VLSI). Mereka membuat sirkuit dan chip terintegrasi, yang merupakan dasar dari komputasi modern.
• Sistem Tertanam: ECE mencakup studi tentang sistem tertanam, yang merupakan sistem komputasi khusus yang dirancang untuk melakukan tugas-tugas tertentu. Sistem ini lazim digunakan dalam perangkat sehari-hari, seperti ponsel pintar, peralatan, dan elektronik otomotif.
• Sistem Kontrol: Insinyur ECE sering bekerja pada sistem kontrol, yang melibatkan pengaturan dan pengotomatisan proses di berbagai industri, mulai dari manufaktur hingga kedirgantaraan.
• Keamanan siber: Dengan semakin pentingnya keamanan digital, para insinyur ECE dapat berspesialisasi dalam keamanan siber, melindungi sistem dan jaringan komputer dari ancaman dan kerentanan.

Peluang karier dalam Teknik ECE:

Lulusan Teknik Elektro Komputer dapat mengejar beragam peluang karier, termasuk:

• Insinyur Perangkat Keras Komputer: Merancang dan mengembangkan komponen dan sistem perangkat keras komputer.
• Insinyur Perangkat Lunak: Mengembangkan aplikasi perangkat lunak, sistem operasi, dan firmware.
• Insinyur Sistem Tertanam: Menciptakan sistem tertanam untuk berbagai aplikasi, mulai dari elektronik konsumen hingga sistem otomotif.
• Insinyur Sistem Kontrol: Merancang dan mengimplementasikan sistem kontrol untuk otomasi industri dan robotika.
• Analis Keamanan Siber: Memastikan keamanan dan integritas sistem dan jaringan komputer.

Perbedaan utama antara teknik komunikasi elektronika dan teknik komputer elektro:

• Fokus Studi: Teknik ECE terutama berfokus pada sistem dan teknologi komunikasi elektronik, sementara teknik ECE mencakup topik yang lebih luas, termasuk perangkat keras komputer, perangkat lunak, dan sistem digital.
• Mata Kuliah Inti: Program ECE menekankan mata kuliah seperti teori komunikasi, pemrosesan sinyal, dan teknologi nirkabel, sedangkan program ECE mencakup mata kuliah logika digital, arsitektur komputer, dan bahasa pemrograman.
• Jenjang Karier: Lulusan ECE sangat cocok untuk berkarir di bidang telekomunikasi, desain elektronik, dan teknologi nirkabel. Lulusan ECE serbaguna dan dapat bekerja di bidang perangkat keras komputer, pengembangan perangkat lunak, sistem tertanam, dan keamanan siber.
• Keterampilan: Insinyur ECE mengembangkan keahlian dalam desain sirkuit elektronik dan protokol komunikasi, sedangkan insinyur ECE memiliki keterampilan dalam arsitektur komputer, pemrograman, dan pengembangan perangkat lunak.

Kesimpulan

Kesimpulannya, meskipun Teknik Komunikasi Elektronika (ECE) dan Teknik Komputer Elektrik (ECE) memiliki aspek-aspek tertentu dari teknik elektro, mereka berbeda dalam fokus inti, mata kuliah, dan peluang karier. Insinyur ECE berspesialisasi dalam sistem komunikasi dan sirkuit elektronik, sedangkan insinyur ECE memadukan teknik elektro dengan ilmu komputer untuk bekerja pada berbagai teknologi, mulai dari perangkat keras komputer hingga perangkat lunak dan sistem yang disematkan. Pilihan di antara bidang-bidang ini pada akhirnya bergantung pada minat, tujuan karier, dan hasrat seseorang terhadap teknologi elektronik, komunikasi, atau komputasi. Terlepas dari jalur yang dipilih, kedua bidang ini menawarkan peluang menarik untuk berkontribusi pada dunia teknologi yang terus berkembang.

• Insinyur Perangkat Lunak: Mengembangkan aplikasi perangkat lunak, sistem operasi, dan firmware.
• Insinyur Sistem Tertanam: Menciptakan sistem tertanam untuk berbagai aplikasi, mulai dari elektronik konsumen hingga sistem otomotif.
• Insinyur Sistem Kontrol: Merancang dan mengimplementasikan sistem kontrol untuk otomasi industri dan robotika.
• Analis Keamanan Siber: Memastikan keamanan dan integritas sistem dan jaringan komputer.

Perbedaan utama antara teknik komunikasi elektronika dan teknik komputer elektro:

• Fokus Studi: Teknik ECE terutama berfokus pada sistem dan teknologi komunikasi elektronik, sementara teknik ECE mencakup topik yang lebih luas, termasuk perangkat keras komputer, perangkat lunak, dan sistem digital.
• Mata Kuliah Inti: Program ECE menekankan mata kuliah seperti teori komunikasi, pemrosesan sinyal, dan teknologi nirkabel, sedangkan program ECE mencakup mata kuliah logika digital, arsitektur komputer, dan bahasa pemrograman.
• Jenjang Karier: Lulusan ECE sangat cocok untuk berkarir di bidang telekomunikasi, desain elektronik, dan teknologi nirkabel. Lulusan ECE serbaguna dan dapat bekerja di bidang perangkat keras komputer, pengembangan perangkat lunak, sistem tertanam, dan keamanan siber.
• Keterampilan: Insinyur ECE mengembangkan keahlian dalam desain sirkuit elektronik dan protokol komunikasi, sedangkan insinyur ECE memiliki keterampilan dalam arsitektur komputer, pemrograman, dan pengembangan perangkat lunak.

Kesimpulan

Kesimpulannya, meskipun Teknik Komunikasi Elektronika (ECE) dan Teknik Komputer Elektrik (ECE) memiliki aspek-aspek tertentu dari teknik elektro, mereka berbeda dalam fokus inti, mata kuliah, dan peluang karier. Insinyur ECE berspesialisasi dalam sistem komunikasi dan sirkuit elektronik, sedangkan insinyur ECE memadukan teknik elektro dengan ilmu komputer untuk bekerja pada berbagai teknologi, mulai dari perangkat keras komputer hingga perangkat lunak dan sistem yang disematkan. Pilihan di antara bidang-bidang ini pada akhirnya bergantung pada minat, tujuan karier, dan hasrat seseorang terhadap teknologi elektronik, komunikasi, atau komputasi. Terlepas dari jalur yang dipilih, kedua bidang ini menawarkan peluang menarik untuk berkontribusi pada dunia teknologi yang terus berkembang.

Disadur dari: https://theiotacademy.medium.com/

Perencanaan kapasitas adalah cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Perencanaan kapasitas membantu Anda mengidentifikasi area potensial untuk pertumbuhan, yang meningkatkan hasil investasi, dan mempertahankan moral karyawan yang baik. Perencanaan kapasitas sumber daya Anda sangat membantu ketika Anda mengelola beberapa proyek karena meningkatkan peluang Anda untuk menyelesaikannya sesuai jadwal dan anggaran. 

Menggunakan perencanaan berbasis kapasitas membantu memangkas biaya sekaligus memaksimalkan nilai sumber daya di semua area bisnis. Mari kita lihat perencanaan kapasitas, keuntungan membuat strategi perencanaan kapasitas yang andal, dan praktik terbaiknya.

Apa itu perencanaan kapasitas?

Perencanaan kapasitas mengacu pada penyeimbangan sumber daya yang tersedia untuk memenuhi persyaratan kapasitas proyek atau permintaan pelanggan. Kapasitas dalam manajemen proyek dan rantai pasok adalah jumlah pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh organisasi dalam waktu tertentu.

Proses perencanaan kapasitas menentukan kapasitas produksi yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan konsumen yang berubah-ubah. Dalam perencanaan kapasitas, kapasitas desain adalah kemampuan optimal institusi untuk menyelesaikan pekerjaan dalam jangka waktu tertentu. Organisasi menggunakan perencanaan kapasitas untuk memperkirakan kapasitas produksi mereka untuk beradaptasi dengan pergeseran permintaan barang mereka. 

Apa saja 3 jenis perencanaan kapsitas?

Ada tiga jenis perencanaan kapasitas yang sangat berbeda, tetapi semuanya berkisar pada tujuan yang sama: untuk memastikan bisnis Anda memiliki informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat. Berikut adalah tiga kategori perencanaan kapasitas.

Tenaga kerja

Memastikan Anda memiliki staf yang cukup untuk menangani beban kerja yang diantisipasi di masa depan adalah tujuan dari perencanaan kapasitas tenaga kerja. Perencanaan kapasitas tenaga kerja memberikan Anda informasi tentang apakah Anda memiliki jumlah karyawan, keahlian, dan peran pekerjaan yang sesuai untuk memenuhi permintaan.

Rencana kapasitas tenaga kerja Anda dapat menunjukkan ketika Anda memiliki terlalu sedikit karyawan, sehingga Anda memiliki waktu dan pengetahuan untuk mempekerjakan lebih banyak karyawan. Demikian pula, rencana ini dapat memberi tahu Anda ketika Anda memiliki terlalu banyak karyawan, sehingga Anda dapat mempertimbangkan untuk merampingkan atau memindahkan mereka ke departemen lain.

Perencanaan kapasitas tenaga kerja memastikan Anda memiliki karyawan yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi Anda dan bahwa mereka hadir di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.

Perencanaan kapasitas tenaga kerja membantu Anda mewujudkan lebih banyak inisiatif tepat waktu dan sesuai anggaran, serta menyenangkan pelanggan dan mencegah kelelahan karyawan. Kelelahan karyawan Anda dapat mengakibatkan peningkatan perputaran, lebih banyak hari sakit, dan penurunan produktivitas.

Proyek

Jenis perencanaan kapasitas yang kedua memastikan perencanaan dan pendanaan yang tepat untuk berbagai kebutuhan proyek Anda. Perencanaan kapasitas proyek membantu Anda memperkirakan dampak dari tujuan Anda terhadap bisnis Anda.

Dengan memberikan perkiraan yang masuk akal tentang berapa banyak uang yang dapat dan tidak dapat Anda keluarkan untuk setiap proyek, Anda menetapkan tingkat pengeluaran yang sesuai untuk semua inisiatif di masa depan. Jenis perencanaan ini memastikan Anda terhindar dari pengeluaran yang berlebihan atau kekurangan dana dan memberikan Anda data yang menunjukkan berapa banyak proyek yang dapat Anda selesaikan dalam periode tertentu.

Yang paling penting adalah bahwa proyek-proyek tersebut tetap berada dalam anggaran sambil memberikan perkiraan yang akurat, yang akan membantu organisasi menentukan apakah mereka menangani sumber dayanya secara optimal. Perencanaan kapasitas proyek dapat memberikan Anda keunggulan kompetitif melalui lebih banyak pendapatan, lebih sedikit persaingan, dan keuntungan yang lebih baik.

Alat

Perencanaan kapasitas alat memastikan Anda memiliki fasilitas yang memadai untuk menyelesaikan pekerjaan, termasuk peralatan untuk jalur perakitan atau mesin yang diperlukan untuk memproduksi dan mendistribusikan produk Anda.

Perencanaan kapasitas alat memastikan Anda memanfaatkan sumber daya terbaik yang tersedia dengan menyediakan akses ke teknik dan bahan yang paling efektif untuk melaksanakan rencana Anda. Peralatan Anda harus praktis dan mudah digunakan serta memberikan informasi akurat yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan bisnis yang tepat.

Strategi perencanaan kapasitas yang penting

Manfaat utama dari strategi perencanaan kapasitas yang diimplementasikan dengan baik adalah meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi Anda. Berikut ini adalah strategi perencanaan kapasitas yang berbeda untuk organisasi Anda.

Strategi 1: strategi lag

Perencanaan menggunakan strategi lag berarti memiliki sumber daya yang memadai untuk memenuhi permintaan aktual, bukan permintaan yang diantisipasi. Strategi lag adalah pendekatan konservatif untuk perencanaan kapasitas yang menjamin biaya serendah mungkin.

Kelemahan potensial dari strategi lag adalah dapat menyebabkan keterlambatan dalam menyediakan barang atau jasa kepada klien. Strategi jeda dapat mencegah Anda mencapai tenggat waktu jika Anda tiba-tiba melihat pesanan yang membludak atau mendapatkan klien baru yang menuntut waktu penyelesaian yang cepat.

Misalnya, jika Anda mengharapkan peningkatan penjualan tetapi hanya memiliki setengah dari tim penjualan untuk memenuhi permintaan, staf penjualan Anda kemungkinan akan bekerja lembur atau membatalkan rencana lain untuk memenuhi permintaan yang meningkat. Kelemahannya adalah Anda mungkin akan membebani tim Anda secara berlebihan, yang menyebabkan kelelahan. Namun, dengan strategi jeda, Anda memangkas biaya perekrutan karyawan baru.

Strategi 2: strategi memimpin

Tujuan utama dari perencanaan kapasitas memimpin adalah memiliki sumber daya yang memadai untuk memenuhi proyeksi permintaan. Pengambilan risiko dalam strategi memimpin lebih tinggi daripada strategi lag. Strategi memimpin membutuhkan investasi satu kali untuk meningkatkan kapasitas. Sebelum permintaan pengunjung meningkat, Anda merekrut pekerja tambahan atau membeli lebih banyak peralatan.

Meninjau data analitik

Keuntungan utama dari strategi memimpin adalah Anda menjaga semua klien Anda tetap puas dan memenuhi tenggat waktu produksi meskipun ada peningkatan pesanan secara tiba-tiba. 

Kekurangannya adalah jika volume pemesanan tetap sama, Anda akan memiliki personel tambahan yang mungkin tidak Anda perlukan. Jika Anda merekrut personel baru tetapi tidak mendapatkan pesanan yang diharapkan, Anda akan merugi karena harus membayar staf untuk menunggu.

Misalnya, melalui strategi memimpin, jika Anda bekerja di perusahaan penjualan dan memiliki acara besar dalam beberapa bulan ke depan, namun ternyata staf Anda hanya memiliki waktu yang cukup untuk menyelesaikan setengah dari beban kerja yang diharapkan, Anda bisa mempekerjakan lebih banyak karyawan untuk menggantikan pekerjaan tersebut.

Strategi 3: strategi pertandingan

Strategi pertandingan berada di antara strategi lag dan lead. Strategi pertandingan membantu Anda merencanakan kapasitas strategis secara lebih teratur. Anda mengawasi perubahan di pasar dan permintaan yang diharapkan dan dapat memenuhi permintaan yang sebenarnya.

Anda memodifikasi manajemen kapasitas menggunakan data yang diperoleh untuk memenuhi permintaan secara bertahap. Dengan risiko yang lebih kecil daripada strategi memimpin, dan potensi peningkatan yang lebih signifikan daripada strategi lag, pendekatan strategi pencocokan memberikan fleksibilitas yang paling efektif.

Misalnya, dengan menggunakan strategi pencocokan, jika sistem point-of-sale Anda menunjukkan penurunan permintaan yang tiba-tiba untuk satu produk, Anda dapat dengan cepat menyesuaikan diri dengan menugaskan lebih sedikit staf ke departemen tersebut atau mengalokasikan lebih banyak sumber daya ke proyek lain.

Apa manfaat dari perecanaan kapasitas?

Proses perencanaan kapasitas mengidentifikasi dan memenuhi permintaan aktual dan masa depan untuk produk Anda. 

Keandalan

Ketersediaan sumber daya dalam manajemen proyek memengaruhi berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek tertentu. Jauh lebih baik untuk mengetahui fasilitas spesifik yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek pada waktu tertentu sejak awal. 

Rencana kapasitas mengambil ketersediaan setiap sumber daya dan membuatnya dapat diakses di satu lokasi, yang secara efektif merupakan rencana sumber daya gabungan. Mengetahui bahwa rencana manajemen proyek Anda saat ini dapat dipercaya akan sangat bermanfaat bagi manajer proyek.

Retensi staf

Mempekerjakan staf yang tepat adalah salah satu tantangan terbesar Anda sebagai manajer proyek. Ketika Anda kekurangan tenaga kerja, tim Anda saat ini akan marah dan frustrasi, membuat mereka kurang produktif dan tidak mungkin mengambil proyek baru, yang mengarah ke pergantian karyawan yang tinggi.

perencanaan interior di atas kertas

Dengan rencana kapasitas yang cerdas, Anda tidak perlu khawatir tentang perekrutan staf. Anda dapat memprediksi dan mengontrol keterampilan tim melalui perencanaan kapasitas. Alat perencanaan kapasitas dan sumber daya dapat memberikan informasi tentang penggunaan talenta untuk membantu Anda membuat keputusan perekrutan berdasarkan data, yang mengarah pada tingkat retensi staf yang lebih baik.

Margin proyek yang besar

Dengan menggunakan perencanaan kapasitas, Anda dapat membuat jadwal proyek yang paling baik menggunakan metode perencanaan sumber daya yang paling murah. 

Misalnya, Anda mungkin memiliki proyek yang akan dimulai bulan depan, namun supervisor yang bisa dihubungi hanyalah supervisor senior. Dengan rencana kapasitas, Anda dapat melihat bahwa Anda dapat memulai proyek pada bulan berikutnya, menugaskan supervisor junior yang masih memenuhi syarat untuk melaksanakan tugas, dan menghindari risiko membebani klien secara berlebihan atau menunda proyek.

Mengantisipasi keterampilan tim

Alat bantu perencanaan kapasitas membantu Anda memobilisasi tim yang tepat untuk menjalankan proyek secara efektif. Data yang benar tentang keterampilan, ketersediaan, dan pengalaman staf memungkinkan Anda untuk menentukan kapan sebuah proyek atau tahap tertentu dari sebuah proyek membutuhkan lebih banyak sumber daya. 

Anda dapat mencegah kesalahan dalam penugasan sumber daya dengan mengetahui di mana Anda memiliki cukup karyawan untuk mengerjakan proyek dan di mana Anda membutuhkan sumber daya manusia tambahan.

Mengalokasikan sumber daya

Dengan alokasi sumber daya tingkat lanjut, Anda dapat memastikan sumber daya akan tersedia saat Anda membutuhkannya. Selain itu, Anda dapat mengalokasikan sumber daya yang terbatas berdasarkan tujuan bisnis, memastikan bahwa Anda menugaskan anggota tim terbaik untuk tugas-tugas yang paling penting. 

Selain itu, Anda dapat menemukan konflik dan mengidentifikasi kemacetan, waktu penggunaan sumber daya yang berlebihan atau tidak mencukupi, dan bahaya sumber daya lainnya yang mungkin perlu ditangani. Melakukan hal ini di awal dapat mengurangi biaya dan menciptakan strategi manajemen sumber daya yang membatasi produktivitas yang hilang.

Meminimalkan biaya

Biaya sumber daya yang digunakan untuk melaksanakan proyek Anda merupakan pertimbangan penting bagi organisasi mana pun.

Menyeimbangkan biaya penggunaan sumber daya dengan manfaat yang dapat Anda peroleh dari penggunaan sumber daya tersebut membantu menentukan apakah Anda akan dapat mencapai tujuan Anda atau tidak. Dengan mengetahui sumber daya mana yang sesuai untuk setiap tugas, Anda dapat mengelola biaya secara efektif. 

Dengan informasi ini, Anda dapat memprediksi kapan waktu yang tepat untuk mengerjakan proyek baru dan kapan waktu yang tepat untuk fokus pada proyek yang sudah ada.

Membuat rencana kapasitas (langkah demi langkah)

Proses perencanaan kapasitas produk menambah fungsi perencanaan dan manajemen proyek bisnis, yang menghasilkan peningkatan profitabilitas. Mari kita lihat langkah-langkah untuk membuat rencana kapasitas yang sukses.

Langkah 1: memprediksi permintaan masa depan anda

Buat perkiraan akurat tentang pekerjaan yang Anda perlukan untuk menyelesaikan proyek baru jika Anda tahu bahwa proyek tersebut akan datang. Anda bisa membandingkan perkiraan ini dengan kapasitas yang Anda miliki saat ini untuk mengetahui kapasitas sumber daya yang Anda perlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

Lihatlah perubahan dalam industri Anda dan di mana Anda dapat meningkatkan diri untuk menarik lebih banyak pelanggan. Jika Anda ingin memperluas operasi, kenali permintaan untuk produk Anda dan seberapa besar permintaan tersebut akan meningkat atau menurun di masa depan.

Langkah 2: tentukan batas kapasitas anda saat ini

Lihatlah kapasitas tim lintas fungsi Anda dan apa yang dapat mereka capai dalam waktu yang tersedia. Jangan lupa untuk memperhitungkan tugas-tugas rutin seperti pekerjaan administratif, email, kehadiran rapat, liburan, dan hari sakit. Hitung jumlah waktu yang harus dicurahkan oleh setiap anggota tim untuk proyek.

Langkah 3: mengukur keterampilan dan kemampuan staf anda

Pertimbangkan apakah anggota staf Anda memiliki keterampilan dan keahlian untuk menyelesaikan proyek secara efisien dan efektif. Mereka harus berpengalaman dalam peran tertentu seperti manajemen proyek atau layanan pelanggan untuk pengalaman pengguna yang lebih baik.

Anda akan memiliki gambaran yang lebih baik tentang jenis staf yang Anda butuhkan jika Anda menganalisis sumber daya Anda saat ini secara akurat dan menentukan anggota staf mana yang dapat Anda alokasikan untuk proyek tertentu.

Langkah 4: pertimbangkan kebutuhan proyek anda

Ketika mengerjakan proyek yang membutuhkan lebih sedikit staf, perkirakan berapa banyak staf yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tersebut. Jika Anda diminta untuk menyelesaikan proyek yang lebih besar, hitung berapa jam setiap anggota staf akan bekerja selama proyek berlangsung dan putuskan apakah Anda perlu merekrut lebih banyak karyawan.

Langkah 5: pilih perangkat lunak yang digunakan

Berdasarkan kebutuhan dan anggaran Anda, Anda dapat menentukan apakah berinvestasi pada solusi perangkat lunak khusus lebih hemat biaya daripada membeli alat perangkat lunak yang sudah jadi.

Meskipun spreadsheet dan bagan Gantt individual dapat merencanakan kapasitas, menggunakan perangkat lunak khusus adalah metode yang paling efisien untuk perencanaan kapasitas dan sumber daya. 

Banyak aktivitas yang terjadi selama proyek berlangsung, dan jalur kritis dapat berubah secara drastis jika ada anggota staf yang tidak hadir karena sakit atau perubahan ruang lingkup proyek. 

Selain itu, sumber daya sering kali dibagi di antara beberapa proyek, yang berdampak pada kebutuhan tenaga kerja. Dalam situasi yang rumit seperti ini, memodifikasi rencana secara manual akan memakan waktu dan rentan terhadap kesalahan manusia. Perangkat lunak perencanaan sumber daya dapat secara otomatis menyesuaikan rencana kapasitas hanya dengan beberapa klik.

Langkah 6: menyelaraskan kapasitas anda dengan permintaan

Sebagai administrator proyek, pastikan Anda mengalokasikan staf yang cukup untuk menyelesaikan proyek yang sedang berjalan. Gambaran akurat mengenai perencanaan sumber daya yang dibutuhkan dapat membantu menghemat uang dengan mencegah penggunaan sumber daya yang berlebihan.

Langkah 7: mulai mengalokasikan proyek anda

Anda dapat mempertimbangkan untuk mendistribusikan sumber daya setelah Anda mengetahui apa yang tersedia, persyaratan proyek, dan prioritas bisnis. Perencanaan kapasitas adalah proses yang dinamis dan berkelanjutan, dan rencana Anda mungkin perlu beradaptasi seiring dengan perubahan yang terjadi. 

Misalnya, jika Anda menggunakan metode pencocokan untuk perencanaan kapasitas, Anda akan secara teratur menilai prediksi dan alokasi Anda untuk memastikan bahwa prediksi dan alokasi tersebut akurat dan layak untuk memenuhi permintaan.

Langkah 8: menganalisis indikator kinerja utama (KPIS) anda

Beberapa metrik, termasuk KPI proyek Anda, dapat mengukur kinerja Anda. Penilaian yang akurat atas kinerja tim Anda sangat penting untuk membuat keputusan yang tepat tentang kinerja bisnis saat ini dan masa depan. 

Praktik terbaik perencanaan kapasitas

Dengan mengikuti praktik terbaik, Anda dapat meminimalkan biaya yang tidak perlu dan meningkatkan kemampuan Anda untuk memberikan pekerjaan berkualitas tinggi kepada orang-orang yang paling membutuhkan. Perkiraan kapasitas aktual yang akurat akan membantu Anda mencegah kegagalan dan menghindari pemborosan sumber daya.

Mengembangan kumpulan sumber daya

Sertakan semua sumber daya perusahaan, atau setidaknya portofolio proyek dan kapasitasnya, dalam kumpulan sumber daya Anda. Tindakan terbaik adalah menyoroti estimasi sumber daya untuk sumber daya yang paling penting sebelum memastikan siapa yang mengerjakan apa.

Ketika Anda ingin menyelesaikan sebuah proyek besar, Anda harus mempertimbangkan ketersediaan dan tingkat keahlian karyawan Anda. Jika tidak melakukan hal ini, maka akan ada risiko tenaga kerja yang terlalu banyak dan pada akhirnya akan menurunkan produktivitas.

Kumpulan sumber daya adalah sekelompok karyawan yang dipersiapkan untuk mengerjakan proyek yang membutuhkan keterampilan atau pengetahuan khusus. Penyatuan sumber daya memungkinkan Anda untuk mengerjakan lebih banyak proyek dan fleksibilitas untuk menugaskan tim terbaik untuk setiap pekerjaan.

Memprioritaskan tugas

Mengetahui tugas mana yang menjadi prioritas bisnis utama dalam perencanaan sumber daya sangat membantu. Berfokus pada inisiatif yang memiliki dampak paling signifikan terhadap perusahaan Anda sangat disarankan.

Anda harus dapat memprioritaskan proyek Anda sehingga Anda dapat berhasil mencapai tujuan Anda. Dengan melakukan hal ini, Anda dapat menyelesaikan proyek berkualitas tinggi tepat waktu dan sesuai anggaran.

Untuk memprioritaskan proyek, buka alat manajemen proyek Anda dan urutkan proyek berdasarkan kepentingannya. Evaluasi jalur kritis setiap proyek dan analisis tugas mana yang paling sensitif terhadap waktu. Pastikan untuk mempertimbangkan kemajuan dan ketergantungan antar proyek.

Alosikan tugas

Anda harus dapat mengalokasikan jumlah tugas yang tepat untuk setiap proyek, memastikan bahwa setiap proyek menerima perhatian yang diperlukan dan Anda tidak membuang-buang sumber daya.

Untuk memberikan tugas, Anda dapat membuat daftar tugas terperinci yang menunjukkan waktu yang dikhususkan bagi setiap karyawan untuk proyek tertentu.

Merperhitungkan tugas operasional sehari-hari

Memperhitungkan tugas akan membantu tim Anda berinteraksi secara efektif dengan klien. Aktivitas kerja harian ini termasuk tugas administratif, manajemen email, dan rapat. Lacak jam kerja anggota staf Anda untuk mengukur kontribusi mereka secara akurat.

Kapan sebaikan anda menggunakan perencanaan kapasitas?

Proses perencanaan kapasitas memungkinkan Anda untuk memutuskan proyek apa yang akan dikerjakan dengan membantu Anda mengantisipasi kemungkinan kekurangan sumber daya dan membantu organisasi Anda mencapai tujuannya secara efisien. Berikut ini adalah beberapa pertimbangan untuk membantu Anda menentukan apakah Anda memerlukan perencanaan kapasitas.

Tingkat permintaan

Pertimbangkan berapa banyak permintaan yang mungkin Anda miliki untuk bisnis Anda. Apakah pasar cenderung berfluktuasi? Jika ya, seberapa besar? Perencanaan kapasitas adalah cara terbaik untuk mengelola sumber daya bisnis agar dapat digunakan secara efektif untuk memenuhi permintaan.

BIiaya produksi

Biaya produksi adalah total biaya untuk menyelesaikan satu unit atau produk, termasuk staf dan sumber daya lainnya. Jika proyek Anda memiliki biaya produksi yang tinggi, masuk akal untuk memastikan bahwa bisnis Anda memiliki kapasitas yang cukup untuk memenuhi permintaan tanpa melebihi anggaran Anda.

Pikiran akhir

Perencanaan kapasitas membantu Anda memprediksi jumlah waktu dan sumber daya yang dibutuhkan proyek Anda. Hal ini juga memungkinkan Anda untuk membuat keputusan yang tepat tentang ruang lingkup dan persyaratan proyek. Langkah-langkah ini dapat membantu Anda menerapkan perencanaan kapasitas pada proyek berikutnya tanpa membuang waktu atau uang.

Disadur dari: inboundlogistics.com

Pengertian elektronika dan sejarahnya merupakan hal yang penting untuk dipelajari. Sebab, kehidupan manusia yang telah berkembang menjadi modern kini tak terlepas dari perkembangan elektronika sejak dahulu.

Dikutip dari buku Teori Umum Teknik Elektronika oleh Daryanto (2023:108) elektronika adalah cabang ilmu elektro yang mempelajari sifat-sifat elektron atau fenomena kelistrikan.

Pengertian elektronika dan sejarahnya

Pengertian elektronika dan sejarahnya. Foto hanya ilustrasi. Sumber: Pexels/Joy Singh

Pengertian elektronika dan sejarahnya menjadi salah satu materi yang wajib dipelajari dalam ilmu sains. Istilah elektronika sendiri merujuk pada sebuah cabang keilmuan yang berkaitan dengan sirkuit, perangkat, atau aplikasi elektronik untuk mengendalikan aliran listrik.

Elektronika juga mempelajari berbagai hal yang termasuk dalam komponen elektronik. Misalnya adalah resistor, kapasitor, induktor, transistor, dioda, dan mikrokontroler. Tujuan dari elektronika adalah dapat membangun, merancang, dan menjalankan perangkat elektronik.

Sehingga, perangkat tersebut dapat berguna dalam berbagaai bidang kegiatan manusia. Contohnya sistem komunikasi, komputer, industri, peralatan rumah tangga, hingga kendaraan. Selama proses tersebut, elektronika akan berkaitan dengan dengan bidang ilmu lain. Seperti fisika, matematika, dan rekayasa.

Mengenai sejarah elektronika, ilmu ini telah ada sejak abad ke 19. Penemuan ini diawali oleh seorang tokoh fisika bernama Thomas Alva Edison. Awalnya, penemuan tersebut berupa lampu pijar. Namun, dikembangkan hingga sang ilmuwan menemukan teori atom elektron.

Teori atom elektron sendiri menyatakan bahwa sebuah atom dapat berpindah dari sebuah konduktor ke konduktor lainnya. Hal tersebut dilakukan dengan melewati sebuah ruang hampa. Sehingga, penemuan ini disebut sebagai efek Edison ini, sebagai prinsip dasar dari kelistrikan.

Mulai dari penemuan lampu pijar dengan teori atom, maka perkembangan elektronika berlanjut dengan penemuan instalasi radio sederhana. Alat ini berguna untuk berkomunikasi dalam jarak jauh. Penemuan tersebut dimulai pada tahun 1901.

Kemudian, pada tahun 1980-an, teknologi elektronika berkembang dengan cepat hingga ditemukannya berbagai perangkat. Seperti perangkat semikonduktor yang lebih canggih, berupa mikrokontroler, sensor, komunikasi nirkabel, teknologi tampilan, dan Internet of Things (IoT).

Hingga kini, sejarah perkembangan elektronika dapat dilihat melalui kecanggihan barang-barang yang digunakan sehari-hari. Hal tersebut tak terlepas dari pemanfaataan teknologi kelistrikan ini dengan lebih mendalam.

Itulah penjelasan mengenai pengertian elektronika dan sejarahnya yang penting untuk diketahui. Semoga bermanfaat! (NUM)

Sumber: https://kumparan.com/

Keberhasilan bisnis apa pun berkaitan dengan manajemen operasi yang efektif. Biasanya, kurangnya komunikasi adalah alasan utama di balik masalah pengiriman tepat waktu dan kehabisan stok.

Oleh karena itu, setiap perusahaan yang sukses membutuhkan sistem terpusat untuk komunikasi yang efektif yang dikenal sebagai manajemen rantai pasok.

Proses ini, terkadang, bisa jadi lebih rumit dan menantang untuk diterapkan. Untuk lebih memahami proses ini, saya telah membaginya menjadi tujuh bagian. Mari kita bahas satu per satu secara singkat.

Perencanaan

Setiap organisasi perlu mengelola sumber daya yang mereka miliki untuk mendapatkan manfaat yang optimal dari sumber daya tersebut. 

Proses perencanaan membantu menentukan permintaan pelanggan dan sumber pasokan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan tersebut.

Manajer rantai pasokan diharuskan untuk mengatur sumber pasok secara tepat waktu dan membuatnya tersedia untuk memulai produksi untuk memastikan pasokan tersedia. Pasokan yang tepat waktu sangat penting untuk memastikan kepercayaan pelanggan.

Hal ini juga penting untuk meningkatkan hubungan dengan vendor. Dalam proses perencanaan, beberapa departemen bekerja sama untuk memberikan perkiraan pemasok.

Pengadaan

Beberapa orang menganggap pengadaan dan pengadaan dalam konteks yang sama, tetapi ada perbedaan antara kedua istilah ini. Pengadaan adalah salah satu bagian dari proses pengadaan, dan keseluruhan proses tersebut membuat manajemen rantai pasok berhasil.

Pengadaan adalah proses untuk mendapatkan semua bahan yang digunakan untuk menyelesaikan proses produksi produk. Ini mencakup semua yang digunakan dalam proses produksi, mulai dari bahan mentah hingga bahan pengemasan.

Proses ini dimulai dengan peramalan dan perencanaan pembelian untuk mendapatkan penawaran harga, negosiasi harga, penempatan pesanan, konfirmasi pesanan, dan tindak lanjut hingga barang sampai di lokasi perusahaan.

Setelah barang diterima, pemasok menerima pembayaran berdasarkan ketentuan pembayaran yang telah disepakati.

Pengadaan

Umumnya, proses pengadaan dilakukan sebelum departemen pengadaan membeli barang. Tujuan utama dari sourcing adalah untuk menemukan pemasok yang dapat diandalkan dan berkualitas yang mampu memasok barang sesuai tingkat permintaan. 

Fokus utama pengadaan tetap pada keseimbangan kualitas dan keterjangkauan harga barang dari vendor.

Proses ini terdiri dari pengujian kualitas barang, mengumpulkan informasi tentang pemasok, waktu yang dibutuhkan oleh pemasok untuk mengirimkan barang, jumlah minimum untuk melakukan pemesanan, serta kapasitas dan kemampuan pemasok.

Biasanya, orang berpendapat bahwa proses pengadaan barang dimaksudkan untuk mendapatkan barang dengan harga terendah. Namun pada kenyataannya, proses ini digunakan untuk menghasilkan keseimbangan yang sempurna antara kualitas dan harga.

Perencanaan produksi

Perencanaan produksi adalah membuat rencana untuk mendapatkan hasil yang maksimal dari sumber daya yang tersedia.

Tujuan utama dari perencanaan produksi adalah untuk menghasilkan produk dalam batasan waktu. Selain itu, ini membantu menjaga kualitas produk sesuai proses standar.

Biasanya, organisasi harus memproduksi beberapa produk di pabrik yang sama dan memasok berbagai pelanggan. Oleh karena itu, penting untuk memprioritaskan produksi sesuai batas waktu dan kapasitas produksi.

Alokasi sumber daya yang memadai untuk setiap lini produksi sangat penting untuk memastikan standar kualitas. Dalam perencanaan produksi, departemen penjualan dan produksi berkolaborasi dengan mempertimbangkan data masa lalu dan volume penjualan yang diharapkan berdasarkan perkiraan.

Manajemen persediaan

Manajemen inventaris adalah bagian paling penting dari manajemen rantai pasokan dan favorit saya pribadi! Pada bagian ini, kita akan membahas inventaris dari bahan baku dan barang jadi termasuk Work in Process (WIP)

Mengelola persediaan memungkinkan organisasi untuk menemukan volume optimal bahan baku yang dibutuhkan untuk memenuhi pesanan di masa depan.

Kekurangan bahan baku dapat menyebabkan penundaan pengiriman, meninggalkan kesan yang salah pada pelanggan. Hal ini juga penting untuk mempertahankan tingkat optimal untuk produk jadi untuk menangani pesanan yang diharapkan.

Selain itu, manajemen inventaris yang efektif membantu menghindari risiko tingkat stok yang berlebihan dan persediaan yang berlebihan dalam jangka panjang.

Pergudangan

Gudang adalah tempat menyimpan barang untuk berbagai keperluan. Barang-barang tersebut bisa berupa bahan baku, produk jadi, atau produk setengah jadi.

Namun, tujuan utama dari gudang adalah untuk mengurangi biaya transportasi. Sebagai contoh, setiap organisasi membutuhkan gudang untuk menyimpan produknya, dan terkadang mereka membutuhkan banyak gudang.

Mengelola gudang di lokasi yang berbeda dapat mengurangi biaya keseluruhan pengiriman produk ke pelanggan untuk area tersebut.

Gudang dapat menyimpan barang untuk waktu yang lama untuk mendapatkan keuntungan dari kenaikan harga. Perusahaan juga menyimpan bahan baku untuk digunakan pada saat terjadi kelangkaan.

Logistik

Logistik adalah prosedur memindahkan barang dari satu tempat ke tempat lain. Ini melibatkan bahan baku dan produk jadi. 

Departemen logistik mengirimkan produk ke pelanggan sesuai jadwal dan menangani pemindahan produk jadi ke gudang di lokasi yang berbeda.

Biasanya, departemen logistik juga membuat faktur untuk pelanggan, menerima pembayaran, dan melayani pengembalian produk.

Departemen ini bekerja dengan armada kendaraan untuk tujuan pengiriman. Banyak organisasi besar yang menyewa penyedia layanan logistik untuk menangani departemen ini, terutama jika ada penanganan yang sensitif. Mereka dikenal sebagai 3PL (penyedia logistik pihak ketiga).

Kesimpulan

Berhasil mengimplementasikan sistem manajemen rantai pasokan membutuhkan waktu dan upaya. Namun begitu Anda berhasil dalam implementasi, pasti akan memberikan manfaat yang sangat besar bagi perusahaan dengan meningkatkan keuntungan.

Disadur dari: linkedin.com