Sebagai individu yang sedang mempertimbangkan gelar pascasarjana di bidang Teknik, Anda mungkin bertanya-tanya apa yang akan terjadi di masa depan untuk bidang karir ini. Blog ini akan mengeksplorasi tren teknik yang akan terjadi di masa depan dan bagaimana Anda dapat mengikuti perkembangannya.

Masa depan teknik: teknologi dan tren yang berkembang

Di dunia yang berkembang pesat, teknik berada di garis depan inovasi dan perubahan. Insinyur adalah pemecah masalah yang memberikan solusi untuk tantangan kompleks dunia modern saat ini. Dan ketika dunia kita terus berevolusi, industri teknik juga mengikutinya. Berikut ini adalah beberapa tren teknik baru yang kini memenuhi tuntutan masyarakat kita yang bergerak cepat.

Transfer daya nirkabel

Transfer listrik secara nirkabel, juga disebut transfer daya nirkabel (wireless power transfer/WPT), adalah teknologi yang mentransmisikan energi listrik tanpa memerlukan sambungan kabel secara fisik. Penggunaan teknologi nirkabel tidak terbatas hanya pada perangkat elektronik konsumen seperti ponsel pintar atau tablet -potensialnya dapat diterapkan pada beragam aplikasi, termasuk kendaraan listrik, perangkat medis, dan otomasi industri. WPT adalah cara yang nyaman untuk mengisi daya perangkat tanpa perlu repot-repot menggunakan kabel ekstensi atau mencari stopkontak. Inovasi baru dalam teknik kelistrikan ini juga aman, efisien, dan bermanfaat bagi lingkungan karena mengurangi kebutuhan baterai.

Teknologi WPT secara aktif diteliti dan berkembang dengan sangat cepat. Menurut laporan terbaru tahun 2023 dari Wireless Power Transfer (WPT) Market, pasar WPT diproyeksikan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 28,6% dari tahun 2023 hingga 2029. Dengan kemajuan teknologi yang terus meningkat, gelar di Teknik Elektro akan menempatkan Anda di depan dalam permainan, mengingat prevalensi elektronik dan permintaan akan keahlian di bidang ini. Mengikuti perkembangan tren teknik elektro akan bermanfaat di berbagai industri, termasuk telekomunikasi, transportasi, energi, dan banyak lagi.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Kembar digital

Seiring dengan semakin populernya AI dan Realitas Virtual di bidang teknologi dan teknik, tidak mengherankan jika teknologi digital baru akan menjadi tren di bidang Teknik Sipil yang mengubah cara struktur dirancang dan dibangun. Kembar digital adalah replika virtual objek fisik dalam representasi digital dari lingkungannya. Ini melampaui model 3D tradisional dengan memanfaatkan data real-time, simulasi, dan pembelajaran mesin untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang perilaku, kinerja, dan interaksi objek fisik di lingkungan dunia nyata. Insinyur Sipil dapat menggunakan data dari kembaran digital untuk melakukan perbaikan, mengidentifikasi kesalahan, dan mendapatkan wawasan yang dapat diterapkan pada objek sebenarnya.

Pasar kembar digital diproyeksikan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 61,3% dari tahun 2023 hingga 2023 . Tingkat pertumbuhan yang mengejutkan ini menandakan semakin pentingnya dan adopsi teknologi kembar digital di berbagai industri, termasuk teknik sipil. Latar belakang Teknik Sipil dapat membantu Anda memulai karir yang bermanfaat dalam merancang, membangun, dan mengelola infrastruktur. Dengan gaji pertengahan karir sebesar $74,723, industri Teknik Sipil adalah bidang menguntungkan yang terus beradaptasi dengan kemajuan teknologi saat ini.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Desain yang berpusat pada manusia

Teknik Industri adalah tentang mengoptimalkan proses dan sistem yang kompleks untuk membuatnya efisien, aman, dan produktif, itulah sebabnya mengapa desain yang berpusat pada manusia berada di garis depan inovasi di bidang ini. Desain yang berpusat pada manusia adalah pendekatan pemecahan masalah yang memprioritaskan kebutuhan, perilaku, dan preferensi manusia dalam proses desain. Prinsip-prinsip desain yang berpusat pada manusia digunakan untuk beragam aplikasi seperti meningkatkan ergonomi stasiun kerja, merancang alat yang ramah pengguna, mengoptimalkan sistem keselamatan, dan mengembangkan antarmuka pengguna yang intuitif.

Jika Anda mempertimbangkan untuk berkarier di bidang teknik industri, sangat penting untuk mempelajari prinsip-prinsip desain yang berpusat pada manusia lebih dalam, karena ini merupakan salah satu aspek yang paling penting dalam teknik. Menempatkan pengguna dalam proses desain dan pemecahan masalah akan menjamin bahwa produk atau sistem yang sedang dikembangkan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan mereka. Prospek bagi para insinyur industri cukup menjanjikan, dengan pekerjaan di bidang ini diproyeksikan tumbuh 12% pada tahun 2032. NJIT menawarkan program MS Online di bidang Teknik Industri, yang mempersiapkan para mahasiswa untuk bekerja di berbagai bidang seperti manufaktur, jasa, penelitian dan pengembangan, dan perusahaan sektor publik.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Energi terbarukan

Kemajuan dalam solusi teknik untuk energi surya, angin, dan pasang surut dengan cepat mendorong kita menuju masa depan energi yang lebih berkelanjutan. Sumber energi terbarukan menjadi semakin lazim seiring dengan meningkatnya kesadaran akan perubahan iklim dan orang-orang di seluruh dunia yang ingin mengurangi penggunaan bahan bakar fosil. Faktanya, 83 persen dari seluruh kapasitas listrik yang diproduksi pada tahun 2022 dihasilkan dari energi terbarukan. Tidak heran jika energi terbarukan menjadi tren yang berkembang di industri teknik.

Pekerjaan insinyur energi sangat diminati dengan prediksi perkembangan pertumbuhan 10 persen dari 2018 hingga 2028, dan gaji pokok rata-rata untuk Insinyur Energi adalah sekitar $91 ribu. Para insinyur ini merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan sistem energi terbarukan. Mereka mengerjakan beragam proyek, seperti membuat panel surya yang efisien, mengoptimalkan teknologi turbin angin, dan merekayasa pembangkit listrik tenaga air, biomassa, dan panas bumi. Upaya-upaya ini sangat penting untuk memenuhi permintaan dunia yang terus meningkat akan energi berkelanjutan sekaligus mengurangi dampak perubahan iklim. Jika Anda tertarik untuk bekerja dengan energi terbarukan di sektor teknik, NJIT menawarkan gelar MS di bidang Sistem Tenaga dan Energi.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Merangkul masa depan teknik

Insinyur adalah pencari solusi untuk tantangan kompleks yang dihadapi dunia modern kita. Sebagai mahasiswa yang tertarik atau sedang belajar Teknik, penting untuk tetap mengikuti perkembangan teknologi dan tren terbaru karena hal ini akan membantu Anda tetap dilengkapi dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk tetap kompetitif di pasar kerja yang terus berkembang. Tetap terinformasi tentang teknologi dan tren yang sedang berkembang di bidang Teknik akan meningkatkan pertumbuhan akademis dan profesional Anda.  

Semua bidang di bidang teknik mengalami perubahan dan tren inovatif yang membentuk kembali cara kita mendekati masalah dan solusi desain. Apakah Anda tertarik pada kelestarian lingkungan, kedokteran, konstruksi, atau desain, Anda dapat membuat dampak yang berarti di bidang pilihan Anda dengan gelar atau sertifikat Teknik NJIT.  

Disadur dari: njit.edu

Di pasar global saat ini, manajemen rantai pasok telah menjadi bagian penting dari kesuksesan bisnis. Rantai pasok yang tangguh dapat membantu perusahaan merespons dengan cepat terhadap perubahan permintaan pasar, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. 

Namun, menurut Gartner, hanya 21% pemimpin rantai pasok yang percaya bahwa mereka memiliki proses manajemen rantai pasok yang sangat tangguh saat ini. Hal ini mengindikasikan bahwa banyak perusahaan memiliki ruang yang signifikan untuk perbaikan dalam hal membangun rantai pasokan yang tangguh dan efisien.

Strategi rantai pasok yang efektif sangat penting bagi setiap organisasi, tetapi memutuskan strategi rantai pasok yang tepat untuk meningkatkan aktivitas bisnis Anda jauh lebih sulit daripada yang terlihat. Pada artikel ini, kita akan mengeksplorasi konsep strategi rantai pasok dan mendiskusikan beberapa praktik terbaik yang telah diterapkan oleh perusahaan-perusahaan global terkemuka untuk membangun rantai pasok yang tangguh. Dengan mempelajari contoh-contoh ini, Anda dapat memperoleh wawasan tentang bagaimana Anda dapat mengoptimalkan strategi rantai pasok Anda sendiri dan meningkatkan keunggulan kompetitif Anda di pasar. 

Apa itu strategi rantai pasok?

Strategi rantai pasok adalah rencana jangka panjang yang dikembangkan oleh perusahaan untuk mengelola operasi rantai pasokannya secara efektif guna mencapai tujuan bisnisnya. Hal ini melibatkan perancangan dan koordinasi aliran barang dan jasa dari pemasok ke pelanggan, termasuk pengadaan, produksi, transportasi, dan distribusi.

Manajemen rantai pasok strategis biasanya mempertimbangkan faktor-faktor seperti portofolio produk perusahaan, kebutuhan pelanggan, permintaan pasar, sumber daya yang tersedia, dan lanskap persaingan. Tujuannya adalah untuk menciptakan rantai pasok yang efisien dan efisien yang memberikan produk atau layanan berkualitas tinggi untuk memenuhi permintaan pelanggan dengan biaya yang kompetitif sekaligus memaksimalkan profitabilitas.

Namun, tidak ada strategi yang siap pakai; mengembangkan strategi yang sukses membutuhkan analisis, perencanaan, dan eksekusi yang cermat. Hal ini melibatkan kolaborasi dengan pemasok, penyedia logistik, dan pemangku kepentingan lainnya dalam rantai pasokan.

Komponen utama strategi rantai pasok

Ada tiga komponen utama dalam strategi rantai pasokan yang efektif. 

• Desain strategi: Tahap ini melibatkan analisis sistem dan proses yang ada untuk menentukan apakah sistem dan proses tersebut masih relevan. Agar efisien, Anda harus menyertakan tinjauan terhadap pemasok yang ada dan pemasok potensial. Anda juga perlu menyertakan penilaian lokasi gudang yang ideal dan apakah Anda perlu berinvestasi dalam teknologi di berbagai titik rantai pasokan. 
• Perencanaan strategi: Tahap ini melibatkan penguraian seluk-beluk seluruh strategi rantai pasokan, di mana Anda akan memetakan seluruh proses untuk mencapai tujuan dan sasaran Anda. Templat perencanaan rantai pasokan akan membantu Anda membuat pendekatan terstruktur yang diperlukan untuk implementasi yang sukses. 
• Eksekusi strategi:  Terakhir, pada tahap ini, rencana Anda sudah siap, dan inilah saatnya untuk melaksanakannya. Hal ini membutuhkan keterlibatan pemangku kepentingan utama, menyelaraskan strategi rantai pasokan dengan strategi bisnis secara keseluruhan, serta pelacakan dan pemantauan kinerja secara konstan untuk membuat penyesuaian yang diperlukan. Komunikasi sangat penting selama tahap ini untuk menjalankan strategi dengan sukses dan mencapai tujuan perusahaan secara efisien dan hemat biaya.

Jenis-jenis strategi rantai pasok

Ada beberapa jenis strategi rantai pasokan yang dapat diadopsi oleh organisasi untuk mengoptimalkan operasi mereka dan meningkatkan efisiensi. Berikut adalah beberapa yang paling umum:

• Strategi rantai pasok yang digerakkan oleh permintaan

Berfokus pada penciptaan rantai pasok yang lebih berpusat pada pelanggan dan efisien dengan mengintegrasikan sinyal permintaan di seluruh rantai pasokan. Strategi ini melibatkan penggunaan teknologi untuk mengumpulkan dan menganalisis data guna memahami permintaan pelanggan dan kemudian menyesuaikan tingkat produksi dan inventaris yang sesuai.

• Strategi rantai pasok yang lincah

Berfokus pada fleksibilitas dan daya tanggap terhadap perubahan permintaan atau kondisi pasar. Strategi ini memungkinkan organisasi untuk dengan cepat beradaptasi dengan keadaan yang berubah dengan mampu membuat keputusan cepat, mengubah proses produksi, dan dengan cepat memindahkan produk ke lokasi yang berbeda.

• Strategi rantai pasok kolaboratif

Melibatkan kolaborasi dengan pemasok, pelanggan, dan mitra lain dalam rantai pasokan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Strategi ini melibatkan berbagi informasi, pengetahuan, dan sumber daya untuk menciptakan rantai pasokan yang lebih efisien dan efektif.

Contoh strategi rantai pasok yang berhasil

Strategi perencanaan, peramalan, dan pengisian kolaboratif (CPFR) unilever

Unilever adalah pemimpin dalam industri barang konsumen. Perusahaan ini bergerak di bidang makanan kemasan, minuman, produk perawatan pribadi, dan produk pembersih dengan basis pelanggan di seluruh dunia. Pada awal tahun 2000, Unilever memprakarsai strategi pertumbuhan lima tahun, termasuk restrukturisasi besar-besaran manajemen rantai pasokannya.

Strategi ini berfokus pada tata kelola, pengadaan global, manajer rantai pasokan, keterlibatan pemasok, dan teknologi. Hasilnya, Unilever menghasilkan penghematan sebesar $14,24 miliar dari upayanya dan menjadi lambang adopsi teknologi dalam industri barang konsumen.

Kegiatan logistik Unilever memberikan potensi paling besar untuk merampingkan rantai pasokannya dan meningkatkan kemampuannya untuk memenuhi target pertumbuhan yang ambisius. Perusahaan ini menggabungkan hampir 30 gudangnya menjadi lima pusat distribusi besar yang siap memenuhi pesanan pelanggan hanya dalam waktu satu hari.

Sebagian besar konsolidasi ini disebabkan oleh adopsi kebijakan zero-inventory oleh para peritel, yang mengharuskan pemanfaatan terbaik dari difusi dan cross-docking di gudang. Unilever membuat perjanjian CPFR dengan klien ritel tertentu untuk mengoptimalkan pemanfaatan aset, memangkas inventaris, dan meningkatkan efisiensi.

Karena pesanan sering kali dipengaruhi oleh faktor-faktor yang sulit diprediksi, komunikasi antara produsen dan peritel sangat penting untuk meningkatkan akurasi perkiraan.

Departemen logistik Unilever kini menyaksikan kemitraan yang lebih kuat dengan peritel, peningkatan akurasi dalam perkiraan, dan efisiensi yang lebih besar dalam mengelola promosi.

Pemahaman utama: Melalui strategi CPFR, Unilever telah meningkatkan akurasi perkiraannya sebesar 10%, yang menghasilkan pengurangan 10% dalam penyimpanan inventaris dan peningkatan volume penjualan sebesar 5%.

Dengan memungkinkan kolaborasi dengan pemasok dan meningkatkan visibilitas rantai pasokan, Anda dapat berinteraksi dengan pelanggan, menciptakan kepercayaan, memiliki wawasan yang lebih besar tentang semua aspek rantai pasokan untuk mendorong perubahan, meningkatkan akurasi perkiraan, dan merespons potensi masalah dengan lebih cepat dan lebih efisien.

Rantai pasok Starbucks yang terintegrasi secara vertikal

Setelah lebih dari 50 tahun beroperasi, Starbucks saat ini memiliki lebih dari 35.000 toko ritel di seluruh dunia dengan pendapatan tahunan lebih dari $32 miliar.

Hal ini memerlukan pendistribusian kopi ke jaringan toko ritel yang sangat luas, dan formula utama Starbucks untuk jaringan yang efisien ini adalah rantai pasokannya yang sangat efisien.

Starbucks memiliki rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal, yang berarti Starbucks terlibat dalam setiap tahap operasi rantai pasokan, mulai dari biji kopi hingga secangkir kopi yang disajikan kepada pelanggan.

Dengan menggunakan sistem yang terintegrasi secara vertikal, Starbucks bekerja sama dengan sekitar 400.000 produsen kopi di seluruh dunia. Perusahaan ini berpendapat bahwa interaksi langsung dengan para petani menjamin kualitas dan standar rasa yang sama untuk semua biji kopinya.

Starbucks juga berkolaborasi dengan para produsen secara langsung karena mereka berkomitmen untuk memasok kopi perdagangan yang adil dan bersumber dari sumber yang bertanggung jawab.

Perusahaan ini bahkan memiliki standarnya sendiri untuk Praktik Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.) dan ESG, yang menuntut semua pemasok untuk mematuhi kriteria etika, lingkungan, dan kualitas yang telah ditentukan.

Untuk menjamin para produsennya mematuhi kriteria ini, Starbucks menggunakan sistem penyaringan yang ketat.

Rantai pasok Starbucks secara inheren terlihat rumit karena ukuran dan kompleksitasnya. Namun, pada tahun 2008, Peter Gibbons, wakil presiden perusahaan untuk operasi rantai pasokan global, mengubah rantai pasokan perusahaan yang kompleks dan terus berkembang menjadi proses yang disederhanakan dan hemat biaya yang didasarkan pada struktur operasional dasar.

Pertama, semua aktivitas rantai pasokan dikategorikan ke dalam empat operasi makro, yaitu perencanaan, pengadaan, produksi, dan pengiriman. Setelah itu, ia menciptakan sistem logistik yang sangat terpusat yang memungkinkan organisasi untuk mengelola dan mengatur jaringan globalnya secara efektif.

Terakhir, "Sistem Kartu Skor" biner telah diterapkan untuk mengevaluasi semua aktivitas rantai pasokan dalam empat metrik: 

• Keamanan operasional
• Tingkat pasokan dan pemenuhan pesanan yang tepat waktu
• Biaya keseluruhan rantai pasokan
• Kinerja keuangan dalam hal efektivitas biaya

Struktur rantai pasokan Starbucks yang ramping, perangkat manajemen, dan pemanfaatan teknologi digital memungkinkan perusahaan mencapai tingkat efisiensi dan daya tanggap yang tinggi, yang sangat penting bagi kesuksesan organisasinya.

Pemahaman Utama: Melalui integrasi virtual dan program C.A.F.E., Starbucks telah mampu memasok 98,6% kopinya secara etis. Upaya Starbucks untuk merampingkan proses rantai pasokannya tercermin dalam peningkatan pendapatan penjualannya, yang dilaporkan meningkat 5% di seluruh dunia.

Terlepas dari ukuran bisnis Anda, merampingkan proses rantai pasokan menjadi struktur yang sederhana dapat membantu membangun rantai pasokan yang lincah dan fleksibel untuk memenuhi permintaan pelanggan yang terus berubah.

Selain itu, integrasi rantai pasokan di seluruh pemangku kepentingan dapat memberikan keuntungan tambahan bagi bisnis Anda dengan memberikan kontrol yang efektif terhadap pengadaan dan distribusi.

Hubungan vendor strategis Walmart & cross-docking

Selama dua dekade terakhir, Walmart telah memantapkan dirinya sebagai pemimpin dalam industri ritel dengan penjualan tertinggi per kaki persegi.

Dalam transformasinya dari toko regional menjadi pembangkit tenaga listrik global, perusahaan ini menjadi terkenal karena manajemen rantai pasokannya yang efektif.

Walmart telah membangun operasinya dengan gagasan bahwa permintaan pelanggan harus dipenuhi dalam waktu sesingkat mungkin. Organisasi ini telah berkonsentrasi pada pembangunan struktur biaya yang memungkinkan mereka untuk menawarkan harga yang lebih rendah. 

Setelah itu, Walmart berfokus pada membangun strategi manajemen rantai pasokan yang lebih terorganisir dan komprehensif untuk memanfaatkan dan memperluas keunggulan strategis ini dan mendapatkan kepemimpinan pasar.

Walmart telah lama terlibat dalam pengadaan strategis untuk menemukan pemasok yang mampu memenuhi permintaan sekaligus menawarkan harga terbaik. Perusahaan ini kemudian membentuk aliansi strategis dengan para vendornya, menjanjikan pembelian jangka panjang dan peningkatan pembelian dengan imbalan harga semurah mungkin.

Walmart telah merevolusi manajemen rantai pasokan dengan membangun jaringan komunikasi dengan para pemasok untuk memperkuat hubungan guna meningkatkan aliran material dan mengurangi persediaan.

Jaringan pemasok, gudang, dan pengecer di seluruh dunia dianggap hampir seperti satu perusahaan. Cross-docking adalah prosedur logistik yang merupakan inti dari strategi Walmart untuk mengisi ulang stok secara efisien. Cross-docking mengurangi inventaris dan biaya transportasi serta menghemat waktu pengangkutan.

Pemahaman Utama: Melalui jaringan komunikasi yang efektif dengan pemasok, Walmart telah mengurangi kejadian kehabisan stok sebesar 16%.

Sama seperti Walmart, Anda juga dapat memperoleh manfaat besar melalui kemitraan vendor strategis dan menerapkan cross-docking sebagai strategi manajemen inventaris. Hubungan strategis dengan vendor dapat memungkinkan bisnis Anda mengakses pasar baru dan meningkatkan operasi bisnis.

Cross-docking adalah strategi inventaris di mana produk langsung diangkut ke toko ritel tanpa disimpan di gudang. Hal ini membantu menurunkan biaya manajemen inventaris, biaya transportasi, dan waktu pengangkutan

Disadur dari: cascade.app

Perencanaan kapasitas digunakan untuk menjadwalkan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan jangka pendek dan menengah.

Merencanakan kapasitas rantai pasokan dapat menjadi tantangan karena silo data dan kurangnya integritas data.

Perusahaan dapat memanfaatkan AI untuk secara akurat memperkirakan aliran material yang optimal untuk perencanaan permintaan dan kapasitas.

Perencanaan kapasitas mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan - kapasitas produksi, tenaga kerja, inventaris, dana, dan lainnya - untuk memenuhi permintaan.

Tantangan perencanaan kapasitas rantai pasok

Karena banyak bisnis telah berjuang dengan gangguan dalam beberapa tahun terakhir, perencanaan kapasitas rantai pasok dapat menjadi tantangan.

Di bawah ini adalah beberapa tantangan yang dihadapi perusahaan selama perencanaan kapasitas rantai pasok.

Mengonsolidasikan data dan mengubah pola pikir

Untuk akurasi, perencana kapasitas membutuhkan akses ke berbagai macam data yang dikumpulkan dalam bentuk catatan dan laporan. Namun, data tersebut sebagian besar dikumpulkan secara manual sebelum digunakan untuk membandingkan angka-angka, mengidentifikasi kesenjangan, dan pada akhirnya menghasilkan gambaran yang lengkap. 

Memverifikasi dan menganalisis data

Perusahaan harus memverifikasi data yang telah dikonsolidasikan dan memastikan integritas dan keakuratan informasi setelah semua data digabungkan. Memverifikasi juga akan mempermudah proses eliminasi data yang tidak diperlukan. Integritas data sangat penting sebelum menganalisis data karena pengukuran yang tidak akurat dalam data dapat membahayakan temuan akhir, dan seluruh proses mungkin perlu diulang. 

Mengkoordinasikan rantai pasok

Kolaborasi dan komunikasi lintas fungsi sangat penting untuk keberhasilan rencana kapasitas. Hal ini berlaku secara internal, di mana teknologi yang berbeda dan terisolasi dapat menghambat kolaborasi, dan secara eksternal, di mana komunikasi pemasok sering kali terjadi melalui email atau faks. Situasi ini berdampak pada kolaborasi dan membuat perencana rentan terhadap data yang salah, hilang, atau baru.

Mengatasi tantangan dalam perencanaan kapasitas rantai pasok

Bisnis harus mengatasi hambatan dalam perencanaan kapasitas rantai pasok agar tetap kompetitif di dunia di mana rantai pasok global menjadi lebih kompleks. Berikut adalah beberapa strategi untuk mengatasi hambatan tersebut.

Sentralisasi

Semua proses ekstraksi dan analisis data harus mengakses sistem yang terpusat dan terbuka di mana seluruh rantai pasokan dapat terlihat. Percakapan lintas fungsi menjadi mudah dilakukan ketika semua data dan analisis yang relevan tersedia di satu lokasi, sehingga memudahkan semua perencana untuk memeriksa dan mengevaluasi dari lokasi mana pun. Selain itu fungsi bisnis yang berbeda dapat berkumpul dan bernegosiasi untuk memastikan mekanisme perencanaan kapasitas kolaboratif digunakan untuk mendukung semua tujuan, seperti utilisasi, target laba, pengiriman, dan target pendapatan. 

Memanfaatkan teknologi digital

Kecerdasan buatan (AI) memanfaatkan data yang dikumpulkan dari berbagai sumber secara real time. AI menggabungkan dan menganalisis data untuk secara akurat memperkirakan aliran material yang optimal untuk perencanaan permintaan dan kapasitas. 

Mendemonstrasikan nilai

Sangat penting untuk menetapkan batasan waktu yang dihabiskan untuk perencanaan kapasitas setiap bulan, kuartal, atau tahun. Oleh karena itu, membuat prosedur yang membuat perencanaan menjadi sederhana dan tidak merepotkan sangatlah penting. Bisnis dapat melihat manfaat yang tidak terduga dengan memulai dari yang kecil dan menguji coba.

Cara untuk mengoptimalkan perencanaan kapasitas rantai pasok

Data dalam jumlah besar dapat digunakan oleh bisnis untuk memodelkan, memeriksa, dan meningkatkan operasi mereka. Perencanaan kapasitas dapat meningkatkan rantai pasokan perusahaan dalam beberapa cara. 

Keuntungan dari skala

Terlalu banyak bisnis yang membuat kesalahan dengan hanya memperhatikan biaya produksi atau inventaris. Mereka melewatkan biaya "tersembunyi" di seluruh rantai pasok ujung ke ujung karena perspektif mereka yang sempit - misalnya, pajak dan penyimpanan inventaris di setiap pabrik dan biaya transportasi di antara mereka.

Organisasi dengan banyak pabrik dapat menggunakan manajemen kapasitas dalam perangkat lunak rantai pasokan untuk menganalisis tradeoff dari banyak faktor biaya dan membuat keputusan terbaik untuk mengoptimalkan seluruh rantai pasokan mereka.

Kemampuan beradaptasi

Fasilitas yang berbagi bahan atau berkolaborasi dalam proyek dengan pabrik lain harus mempertimbangkan rantai pasokan mereka saat meninjau perencanaan kapasitas.

Pengambil keputusan strategis mengoptimalkan rantai pasokan mereka dengan menentukan jumlah produk yang diproduksi setiap fasilitas terhadap permintaan.

Permintaan produk berubah dari waktu ke waktu ke area atau pasar baru atau dalam jumlah yang berbeda, sejalan dengan siklus bisnis. Perubahan ini mengharuskan fasilitas untuk beradaptasi dan mengoptimalkan agar tetap menguntungkan.

Membuat vs Membeli

Perusahaan manufaktur menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk memutuskan bagaimana cara memproduksi dan mendistribusikan produk mereka. Aspek penting dari pengoptimalan adalah mempertimbangkan outsourcing produksi untuk memenuhi permintaan sekaligus produktif dan menguntungkan.

Perusahaan dapat mencapai daya saing dan posisi dominan di pasar dengan mengadopsi metode perencanaan kapasitas rantai pasokan dan perangkat lunak rantai pasokan bertenaga AI yang sangat mendukung rencana bisnis mereka.

Kesimpulan
Jika dilakukan dengan benar, perencanaan kapasitas rantai pasok dapat meningkatkan kinerja perusahaan di area-area penting dan membantu mencapai tujuan strategis. Hal ini meningkatkan efisiensi operasional, menurunkan biaya operasional, dan laba atas aset lancar.

Pertanyaan yang sering diajukan

• Apa saja langkah-langkah dalam proses perencanaan kapasitas rantai pasokan?

Enam langkah dalam perencanaan kapasitas adalah:

1. Evaluasi kapasitas yang ada — dimiliki dan dialihdayakan
2. Perkirakan permintaan di masa depan
3. Tentukan sumber potensial penambahan kapasitas
4. Menganalisis dan menilai risiko
5. Terapkan solusinya
6. Memantau dan meninjau

• Seberapa sering Anda harus menggunakan perencanaan kapasitas rantai pasok?

Biasanya, perencanaan kapasitas digunakan untuk menjadwalkan kapasitas produksi guna memenuhi permintaan jangka pendek dan menengah. Namun, hal ini juga merupakan komponen penting dari perencanaan organisasi dan strategis jangka panjang yang dilakukan setahun sekali oleh sebagian besar organisasi.

Disadur dari: gep.com

Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) adalah jenis sistem perangkat lunak yang membantu organisasi mengotomatisasi dan mengelola proses bisnis inti untuk kinerja yang optimal. Perangkat lunak ERP mengoordinasikan aliran data di antara proses bisnis perusahaan, menyediakan satu sumber kebenaran dan merampingkan operasi di seluruh perusahaan. Perangkat lunak ini mampu menghubungkan aktivitas keuangan, rantai pasokan, operasi, perdagangan, pelaporan, manufaktur, dan sumber daya manusia perusahaan dalam satu platform.

Sebagian besar perusahaan memiliki sistem keuangan dan operasional, tetapi sistem yang terpisah-pisah tidak dapat melampaui proses bisnis sehari-hari atau membantu pertumbuhan bisnis di masa depan. Ketika perusahaan berkembang dan kebutuhan mereka berubah, sistem mereka harus mengikuti perkembangan tersebut. Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari apa itu ERP dan mengapa memiliki perangkat lunak yang sesuai dengan kebutuhan Anda dapat membantu menjalankan bisnis yang lebih lincah dan efisien.

Sistem perangkat lunak ERP modern

Secara historis, sistem ERP merupakan paket yang bekerja secara terpisah dan tidak berbicara dengan sistem lain. Setiap sistem membutuhkan kode yang mahal, kompleks, dan disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang unik sehingga memperlambat-atau bahkan mencegah-adopsi teknologi baru atau pengoptimalan proses.

Apa yang membuat perangkat lunak ERP saat ini berbeda adalah perangkat lunak ini menyatukan semua proses yang berbeda ini dalam satu sistem yang lancar. Sistem ini tidak hanya menawarkan konektivitas data dalam sistem ERP Anda, tetapi juga dalam alat produktivitas, e-commerce, dan bahkan solusi keterlibatan pelanggan. Hal ini memungkinkan Anda untuk menghubungkan semua data Anda untuk mendapatkan wawasan yang lebih baik yang membantu Anda mengoptimalkan proses di seluruh bisnis Anda.

Selain itu, solusi ERP modern menawarkan opsi penerapan yang fleksibel, keamanan dan privasi yang lebih baik, keberlanjutan, dan kustomisasi dengan kode rendah. Namun yang paling penting, ERP membangun kontinuitas dan ketahanan ke dalam bisnis dan proses Anda melalui wawasan yang membantu Anda berinovasi dengan cepat saat ini sambil mempersiapkan bisnis Anda untuk masa depan.

Mengapa ERP penting untuk bisnis?

Meskipun tidak ada solusi menyeluruh untuk setiap proses bisnis, teknologi ERP semakin baik dalam menyatukan proses. Setelah proses, sistem, dan data Anda terhubung, Anda akan mendapatkan intelijen bisnis, akselerasi, dan kemampuan beradaptasi yang Anda perlukan untuk mulai mengoptimalkan operasi Anda.

Berikut adalah tiga cara sistem ERP dapat meningkatkan bisnis Anda:

1. Mendorong kinerja yang optimal. Dengan solusi yang menggunakan AI, Anda akan mengakses wawasan yang dapat meningkatkan pengambilan keputusan dan mengungkapkan cara-cara untuk meningkatkan kinerja operasional di masa mendatang.
2. Mempercepat dampak operasional. Dengan menghubungkan proses dan data, Anda akan memberikan lebih banyak visibilitas dan fleksibilitas kepada karyawan, membantu mereka mengambil tindakan dengan cepat dan memberikan lebih banyak nilai di seluruh bisnis.
3. Memastikan kelincahan bisnis. Banyak solusi ERP dibuat untuk beradaptasi dengan kebutuhan Anda dan tumbuh bersama Anda, membantu Anda secara proaktif mempersiapkan diri - dan dengan cepat merespons - setiap gangguan operasional atau perubahan pasar.

Fungsi bisnis apa saja yang dapat dioptimalkan dengan ERP?

Sistem ERP dapat mencakup banyak fungsi inti di seluruh organisasi Anda-membantu meruntuhkan batasan antara front office dan back office sekaligus menawarkan kemampuan untuk menyesuaikan solusi Anda dengan prioritas bisnis yang baru. Beberapa fungsi bisnis utama meliputi:

1. Perdagangan

Peritel saat ini menghadapi banyak tantangan, dan sistem ERP dapat memberikan solusi perdagangan omnichannel yang lengkap yang menyatukan pengalaman back-office, di dalam toko, dan digital. Pelanggan mendapatkan pengalaman berbelanja yang lebih personal dan lancar melalui rekomendasi AI, sementara peritel meningkatkan produktivitas karyawan, membantu mengurangi penipuan, dan mengembangkan bisnis mereka.

2. Keuangan

ERP modern meningkatkan profitabilitas sekaligus mendorong kepatuhan. ERP ini menawarkan dasbor dan wawasan berbasis AI yang memberikan gambaran umum tentang keuangan Anda untuk membantu Anda memanfaatkan informasi waktu nyata kapan saja dan di mana saja. ERP juga dapat mengurangi proses memasukkan informasi secara manual dengan mengotomatiskan tugas-tugas harian dan menyertakan kemampuan pelacakan yang membantu kepatuhan terhadap peraturan bisnis Anda.

3. Sumber daya manusia

Solusi modern menawarkan cara untuk mengelola data perusahaan dan menyederhanakan tugas-tugas manajemen karyawan seperti penggajian, perekrutan, dan tugas-tugas lainnya. Anda akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk membantu mempertahankan, merekrut, dan memberdayakan karyawan serta melacak kinerja karyawan dan membantu Anda mengidentifikasi masalah SDM sebelum terjadi.

4. Manufaktur

Kemampuan ERP ini meningkatkan komunikasi bisnis, mengotomatiskan proses harian melalui otomatisasi proses robotik, dan menawarkan kemampuan kepada produsen untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan mengelola sumber daya dengan mengakses data real-time. ERP ini juga mengoptimalkan manajemen proyek, manajemen biaya, dan perencanaan produksi.

5. Rantai pasokan

Jika perusahaan Anda masih memasukkan informasi secara manual dan mencoba melacak inventaris di gudang, Anda dapat menghemat waktu dan uang dengan mengotomatiskan proses ini dengan ERP. Solusi rantai pasokan modern juga menawarkan dasbor, intelijen bisnis, dan bahkan teknologi Internet of Things (IoT) untuk membantu Anda mengendalikan manajemen inventaris.

Tiga tanda bahwa Anda membutuhkan perangkat lunak ERP

Jika Anda membaca artikel ini dan sedang berjuang dengan sistem lama Anda, Anda mungkin bertanya-tanya apakah ini waktu yang tepat untuk melakukan perubahan. Berikut adalah beberapa tanda bahwa Anda membutuhkan perangkat lunak ERP baru:

• Dasar-dasarnya tidak memungkinkan Anda untuk berkembang: Mungkin Anda telah bekerja dengan baik dengan perangkat dasar, tetapi jika perangkat lunak Anda saat ini membatasi ekspansi pasar dan kemampuan Anda untuk tumbuh dalam skala global, mungkin sudah waktunya untuk sistem ERP yang lebih baik yang cukup fleksibel untuk memungkinkan pertumbuhan.
• Anda berurusan dengan sistem yang berbeda: Seiring perubahan teknologi, Anda menyadari bahwa sistem Anda yang berbeda tidak dapat bekerja sama dengan baik. Anda mungkin menyadari bahwa perangkat lunak akuntansi baru Anda tidak kompatibel dengan sistem HR lama Anda, dan Anda lelah membuang-buang waktu dan sumber daya untuk mencoba menyatukan solusi.
• Anda tidak dapat memenuhi harapan pelanggan: Jika staf dan pelanggan Anda mobile dan sistem Anda tidak mengakomodasi mereka, inilah saatnya untuk berinvestasi pada sistem yang memenuhi kebutuhan semua orang. Memberikan staf Anda alat yang mereka butuhkan untuk sukses dan berinvestasi dalam memenuhi harapan pelanggan dapat membantu Anda mempertahankan keunggulan kompetitif Anda.

TIPS: Jika Anda atau staf Anda meminta sistem baru dan ada penolakan terhadap perubahan ERP, jadwalkan demo agar semua orang dapat melihat apa yang ada di luar sana. Ketika semua orang merasa dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan, hal ini akan membuat implementasi menjadi lebih mudah.

Tiga tantangan implementasi ERP untuk bisnis

Terlepas dari semua pilihan yang ada, beberapa perusahaan masih ragu-ragu untuk mengimplementasikan ERP. Mungkin ada banyak alasan mengapa, tetapi di mana ada tantangan, di situ ada solusi.

1. Memilih solusi ERP yang tepat

Anda tidak perlu menemukan solusi perangkat lunak yang sempurna untuk memperbaiki semuanya. ERP harus dapat mengambil yang terbaik dari proses bisnis yang Anda gunakan saat ini dan menyatukannya dalam satu sistem yang memungkinkan semua orang di organisasi Anda untuk melihat informasi yang sama. Inilah sebabnya mengapa memilih mitra teknologi yang tepat itu penting.

2. Biaya sistem ERP yang terjangkau

Sebuah solusi tidak harus berupa implementasi yang lengkap. Modul solusi perangkat lunak dapat dibeli secara terpisah sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Hal ini akan membantu tim Anda untuk lebih mudah masuk ke bagian implementasi ERP, dan ini akan menyelamatkan Anda dari keharusan berinvestasi dalam renovasi perangkat lunak yang besar tanpa mengetahui apakah fungsi-fungsi yang Anda tambahkan akan membuahkan hasil.

3. Mengintegrasikan perangkat lunak ERP baru dengan perangkat lunak yang sudah ada

Seperti yang telah kami sebutkan, solusi ERP yang Anda pilih harus sesuai dengan apa yang Anda gunakan saat ini, namun juga menyertakan fitur-fitur yang dapat membantu pertumbuhan Anda di masa depan. Misalnya, jika perangkat lunak yang Anda miliki sebagian besar menangani sisi keuangan, rantai pasokan, dan manufaktur bisnis Anda, Anda mungkin ingin mencari solusi yang membawa komponen intelijen bisnis yang kuat.

Dynamics 365 membantu tim Anda melakukan lebih banyak hal dengan lebih sedikit

Mendorong efisiensi yang lebih tinggi, mengurangi biaya, dan menciptakan bisnis yang sangat terhubung dengan menghubungkan orang, data, dan proses di seluruh organisasi Anda.

Disadur dari: https://dynamics.microsoft.com/

Peramalan permintaan sangat penting untuk perencanaan rantai pasok, mengoptimalkan operasi, mengurangi biaya, dan memastikan kepuasan pelanggan.

Hal ini melibatkan teknik kualitatif dan kuantitatif, dengan memanfaatkan data historis, riset pasar, dan wawasan yang didukung oleh AI.

Peramalan permintaan yang akurat sangat penting untuk pengambilan keputusan tentang produksi, manajemen inventaris, dan alokasi sumber daya.

Peramalan permintaan memainkan peran penting dalam perencanaan rantai pasokan. Dengan memprediksi permintaan di masa depan secara akurat, bisnis dapat mengoptimalkan operasi mereka, meminimalkan biaya, menghindari kehabisan stok, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Dalam panduan komprehensif ini, kami akan mengeksplorasi proses dan teknik utama yang terlibat dalam peramalan permintaan, menyoroti pentingnya dan manfaat peramalan yang akurat, dan memberikan tips praktis untuk meningkatkan proses peramalan permintaan Anda.

Apa itu peramalan permintaan?

Peramalan permintaan adalah proses memprediksi permintaan suatu produk berdasarkan data historis, tren pasar, perilaku pelanggan, dan faktor relevan lainnya. Proses ini melibatkan penggunaan perencanaan prediktif dan analitik untuk memperkirakan jumlah barang yang kemungkinan akan dibeli pelanggan selama periode tertentu.

Dengan memprediksi permintaan secara akurat, bisnis dapat meningkatkan keputusan perencanaan keuangan dan kapasitas mereka, mengoptimalkan jadwal produksi, dan memastikan ketersediaan produk.

Pentingnya peramalan permintaan dalam perencanaan rantai pasok

Peramalan permintaan sangat penting untuk perencanaan rantai pasokan karena memungkinkan bisnis untuk membuat keputusan berdasarkan data yang terinformasi mengenai produksi, manajemen inventaris, dan alokasi sumber daya.

Peramalan permintaan yang akurat membantu bisnis dengan:

• Mengoptimalkan tingkat inventaris untuk mencegah kehabisan stok dan kelebihan stok, sehingga mendukung kepuasan pelanggan
• Meningkatkan efisiensi produksi dengan mengoptimalkan jadwal produksi, alokasi sumber daya, dan aktivitas pengadaan
• Meningkatkan kolaborasi dengan pemasok dengan menyelaraskan produksi dan pengiriman dengan permintaan yang diantisipasi
• Membuat perencanaan keuangan menjadi lebih akurat, sehingga memungkinkan penyelarasan anggaran dengan estimasi pendapatan
• Memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi ancaman dan memitigasi risiko, terutama dalam menghadapi fluktuasi pasar dan perubahan perilaku pelanggan.

Bagaimana rantai pasokan mengukur keberhasilan peramalan permintaan?

Berikut adalah beberapa KPI penting yang menginformasikan peramalan permintaan:

Penyimpanan stok

Stok persediaan mengacu pada semua produk atau bahan yang tersedia di gudang atau fasilitas penyimpanan sebelum dijual atau digunakan dalam produksi. Visibilitas stok persediaan sangat penting untuk perencanaan permintaan karena memungkinkan peramalan yang akurat, alokasi sumber daya yang efisien, dan pemenuhan pesanan pelanggan secara tepat waktu.

Tingkat pengisian

Tingkat pemenuhan mengukur persentase permintaan pelanggan yang berhasil dipenuhi dari inventaris yang tersedia. Memantau tingkat pemenuhan membantu meningkatkan akurasi dalam peramalan permintaan dan mengidentifikasi pola variabilitas permintaan.

Siklus pengisian ulang

Siklus pengisian mengacu pada waktu yang dibutuhkan untuk mengisi kembali inventaris setelah penjualan. Hal ini berdampak pada perkiraan permintaan dengan memengaruhi waktu tunggu, kehabisan stok, kelebihan stok, musim, variabilitas permintaan, dan efisiensi rantai pasokan.

Kinerja pemasok

Visibilitas jaringan pemasok dan pemantauan kinerja pemasok sangat penting untuk perkiraan permintaan yang akurat. Waktu tunggu yang tidak dapat diandalkan atau pengiriman stok yang tidak konsisten dapat menyebabkan kehabisan stok dan gangguan dalam rantai pasokan.

Teknik peramalan permintaan

Teknik peramalan permintaan dapat bersifat kualitatif atau kuantitatif. Bisnis sering kali menggunakan kombinasi teknik ini untuk meningkatkan perencanaan rantai pasokan mereka dan mengoptimalkan tingkat inventaris, jadwal produksi, dan strategi pengadaan.

Teknik kualitatif

Teknik kualitatif mengandalkan data historis, tren masa lalu, dan pendapat ahli untuk memprediksi permintaan di masa mendatang. Dengan menganalisis pola dan tren dalam data penjualan sebelumnya, bisnis dapat mengidentifikasi fluktuasi musiman, preferensi konsumen, dan tren pasar yang menginformasikan perkiraan permintaan.

Teknik kuantitatif

Teknik kuantitatif melibatkan riset pasar dan analisis data untuk membuat prakiraan permintaan yang akurat. Riset pasar melibatkan pengumpulan data tentang perilaku konsumen, indikator ekonomi, dan analisis pesaing. Pendapat ahli memberikan wawasan berdasarkan pengetahuan dan pengalaman industri.

Analisis skenario

Menggunakan analisis skenario untuk meramalkan permintaan di bawah skenario hipotetis yang berbeda membantu perencana memahami dampak potensial dari perubahan variabel seperti harga, strategi pemasaran, atau faktor eksternal terhadap permintaan di masa depan.

Segmentasi pelanggan

Mensegmentasi pelanggan berdasarkan berbagai karakteristik seperti demografi, perilaku pembelian, dan preferensi membantu meramalkan permintaan untuk berbagai kelompok pelanggan.

Melacak indikator pasar utama

Mengidentifikasi dan memantau indikator utama yang berkorelasi kuat dengan permintaan akan memberikan wawasan tentang pola permintaan di masa depan. Indikator ekonomi seperti kepercayaan konsumen dan tingkat ketenagakerjaan dapat menginformasikan prakiraan permintaan di industri ritel.

Analisis prediktif

Memanfaatkan teknik analitik canggih dan wawasan yang didukung AI membantu menganalisis kumpulan data yang besar, mengidentifikasi pola, dan membuat prediksi permintaan yang lebih akurat.

Cara meningkatkan peramalan permintaan rantai pasok

Meningkatkan perkiraan permintaan rantai pasok membutuhkan pendekatan holistik. Berikut adalah beberapa tips praktis untuk meningkatkan proses perkiraan permintaan Anda:

Berkolaborasi dengan pelanggan

Tetap dekat dengan pelanggan Anda sangat penting untuk peramalan permintaan yang akurat. Dengan memantau perilaku pelanggan, membangun hubungan, memanfaatkan data pelanggan, dan melibatkan mereka dalam proses peramalan, bisnis dapat meningkatkan keakuratan prakiraan permintaan.

Meningkatkan hubungan pemasok

Mengembangkan hubungan yang baik dengan pemasok dan menstabilkan waktu tunggu sangat penting untuk prakiraan permintaan yang akurat. Berkomunikasi secara teratur dengan pemasok, mendapatkan informasi real-time tentang rantai pasokan mereka, dan memberi mereka visibilitas prakiraan permintaan membantu perusahaan dan pemasok berkolaborasi untuk mengurangi gangguan.

Tinjau dan sesuaikan prakiraan permintaan

Membandingkan prakiraan permintaan dengan permintaan aktual secara teratur dan menganalisis alasan dari setiap perbedaan dapat membantu mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Lingkaran umpan balik ini memungkinkan penyesuaian berulang dan penyempurnaan model dan strategi peramalan.

Memanfaatkan perangkat lunak perencanaan rantai pasok prediktif

Berinvestasi dalam platform rantai pasok yang memanfaatkan analitik canggih dan wawasan bertenaga AI dapat secara signifikan meningkatkan peramalan permintaan. Alat-alat ini menganalisis data historis, mengidentifikasi pola, dan membuat prediksi yang lebih akurat, yang mengarah pada peningkatan akurasi peramalan.

Kesimpulan

Peramalan permintaan merupakan komponen penting dalam perencanaan rantai pasokan. Dengan memprediksi permintaan di masa depan secara akurat, bisnis dapat membuat keputusan yang tepat, mengoptimalkan tingkat inventaris, dan memastikan perencanaan rantai pasokan mereka berpusat pada pelanggan dan diarahkan untuk mengirimkan produk yang tepat, pada waktu yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dan di lokasi yang tepat.

Disadur dari: gep.com

Dalam lingkungan bisnis global yang kompleks saat ini, manajemen rantai pasok (SCM) yang efektif sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Pandemi dan dampaknya menyoroti pentingnya memiliki strategi rantai pasok yang kuat, dengan banyak perusahaan yang menghadapi gangguan akibat kekurangan bahan baku dan fluktuasi permintaan pelanggan. Tantangan terus berlanjut: sebuah survei pada tahun 2023 menemukan bahwa 44% perusahaan harus melakukan perubahan pada tahun lalu karena masalah dengan jejak rantai pasokan mereka, dan 49% mengatakan bahwa gangguan rantai pasok telah menyebabkan masalah perencanaan.

Namun dengan alat bantu dan prioritas yang tepat, setiap langkah dalam proses tersebut dapat berjalan dengan lancar. Berikut ini adalah cara perusahaan menggunakan berbagai strategi untuk menangani manajemen rantai pasokan dan memenuhi tujuan bisnis mereka.

Mengapa manajemen rantai pasok penting

Manajemen rantai pasok melibatkan koordinasi dan pengelolaan semua aktivitas yang terlibat dalam pengadaan, pengadaan, konversi, dan logistik. Hal ini mencakup segala hal mulai dari pengembangan produk dan pengambilan keputusan strategis hingga sistem informasi dan teknologi baru. Namun, yang paling relevan saat ini adalah kemampuan SCM untuk membantu mengurangi gangguan.

Gangguan rantai pasokan disebabkan oleh berbagai faktor, mulai dari pandemi, bencana alam, dan ketidakstabilan politik hingga kebangkrutan pemasok dan kegagalan TI. Untuk memitigasi risiko ini, perusahaan membutuhkan sumber daya dan teknologi untuk mengembangkan rencana kontinjensi yang kuat.

Selain disrupsi, perusahaan dengan rantai pasok global juga harus berurusan dengan lingkungan peraturan, norma budaya, dan kondisi pasar yang berbeda. Mereka membutuhkan praktik SCM yang kuat untuk membantu mengatur logistik pengangkutan barang melintasi jarak yang jauh dan melalui berbagai negara tanpa menciptakan waktu tunggu yang lebih lama atau penundaan.

Inisiatif SCM yang efektif menawarkan beberapa manfaat:

• Biaya operasional yang lebih rendah: Dengan mengoptimalkan tingkat inventaris, meningkatkan efisiensi pergudangan, dan menyederhanakan proses pemenuhan pesanan, perusahaan dapat menghemat biaya penyimpanan, tenaga kerja, dan transportasi.
• Kepuasan pelanggan yang lebih baik: Rantai pasok yang dioptimalkan memungkinkan bisnis untuk memastikan produk tersedia kapan dan di mana orang menginginkannya-yang dapat meningkatkan hubungan dan loyalitas dengan pelanggan.
• Lebih sedikit gangguan: Rantai pasok yang sehat mengurangi risiko dan melindungi dari gangguan yang tidak dapat dihindari. Dengan mengembangkan rencana kontinjensi dan rantai pasokan yang tangguh, perusahaan dapat terus beroperasi bahkan ketika peristiwa tak terduga terjadi.

Strategi utama untuk manajemen rantai pasok yang efektif

Ada beberapa cara agar perusahaan dapat mengoptimalkan dan mengelola rantai pasokan mereka dengan lebih baik. Berikut ini adalah area yang menjadi fokus beberapa bisnis saat mereka menyempurnakan pendekatan mereka secara keseluruhan:

Peramalan dan perencanaan permintaan

Perusahaan dapat mengurangi biaya penyimpanan dan menghindari kehabisan stok atau kelebihan stok dengan bantuan peramalan permintaan yang akurat, yang menggunakan data penjualan historis, riset pasar, dan tren ekonomi untuk memprediksi permintaan pasar di masa depan untuk produk atau layanan.

Big data dan analitik prediktif semakin banyak digunakan untuk meningkatkan akurasi peramalan, sehingga perusahaan dapat merespons secara lebih efektif terhadap perubahan kebutuhan pelanggan. Perangkat lunak canggih dapat mengotomatiskan beberapa bagian dari perkiraan, memberikan pembaruan dan peringatan waktu nyata ketika tingkat inventaris terlalu tinggi atau rendah.

Otomatisasi

Otomatisasi dapat merampingkan operasi rantai pasokan, mulai dari pemenuhan pesanan hingga pelacakan inventaris. Hal ini dapat dilakukan dalam berbagai bentuk, mulai dari sistem gudang otomatis yang mengambil dan mengemas pesanan, kontrak pintar berbasis blockchain hingga perangkat lunak yang mengotomatiskan proses pembelian dan pembuatan faktur. Teknologi ini dapat secara signifikan mengurangi tenaga kerja manual, meminimalkan kesalahan, dan mempercepat proses, yang mengarah pada peningkatan efisiensi dan penghematan biaya.

Visibilitas berbasis teknologi

AI dan pembelajaran mesin dapat digunakan untuk menganalisis data dalam jumlah besar dengan cepat dan akurat, memberikan wawasan yang dapat meningkatkan peramalan, manajemen inventaris, dan layanan pelanggan. Sebuah survei pada tahun 2023 menemukan bahwa sepertiga bisnis menggunakan kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan perencanaan sumber daya dan rantai pasokan, dan lebih dari sepertiga mengatakan bahwa menggunakan alat digital untuk manajemen inventaris adalah strategi yang paling efektif dalam memangkas biaya rantai pasokan secara keseluruhan.

Sistem pelacakan waktu nyata, yang sering kali diaktifkan oleh perangkat Internet of Things (IoT), membantu perusahaan memantau rantai pasokan mereka secara akurat dan segera. Memiliki visibilitas ke dalam status dan lokasi barang saat mereka bergerak melalui rantai pasokan membantu perusahaan memantau kinerja pemasok, mengidentifikasi kemacetan, dan merespons dengan cepat terhadap gangguan. Menara kontrol rantai pasokan dapat menghubungkan banyak sumber informasi berbasis data dan meningkatkan visibilitas ujung ke ujung.

Selain itu, perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dapat mengintegrasikan berbagai aspek bisnis ke dalam satu sistem, memberikan pandangan menyeluruh tentang operasi dan metrik yang diperlukan untuk merampingkan proses rantai pasokan. Perangkat lunak analitik rantai pasokan terintegrasi, seperti IBM Planning Analytics, menghubungkan kumpulan data yang kompleks untuk analisis yang lebih mendalam dan analisis skenario yang dapat membantu menghindari ketidaksesuaian antara permintaan dan pasokan atau penundaan pemenuhan.

Pengadaan yang berkelanjutan dan etis

Perusahaan-perusahaan berusaha untuk memastikan bahwa setiap tahap rantai pasokan mereka mengikuti praktik-praktik yang bertanggung jawab. Hal ini tidak hanya membantu memenuhi keinginan pelanggan akan produk yang berkelanjutan dan etis, tetapi juga membantu mengurangi risiko, seperti penalti peraturan atau kerusakan reputasi.

Pengadaan yang etis meliputi memastikan bahwa produk dan jasa yang diperoleh perusahaan diproduksi dalam kondisi yang adil, aman, dan ramah lingkungan. Hal ini dapat melibatkan pelaksanaan audit terhadap pemasok, penerapan kode etik, dan penggunaan skema sertifikasi untuk memverifikasi kepatuhan. Sementara itu, pengadaan yang berkelanjutan berfokus pada meminimalkan dampak lingkungan dari rantai pasokan. Hal ini dapat melibatkan kemitraan dengan pemasok yang menggunakan energi terbarukan, mengurangi pengemasan, atau menerapkan program daur ulang.

Teknologi blockchain dapat meningkatkan transparansi dan ketertelusuran dalam rantai pasokan, membantu mencegah penipuan dan memastikan keaslian produk. Sebagai contoh, IBM Food Trust®, jaringan kolaboratif yang terdiri dari petani, pengolah, pedagang besar, distributor, produsen, pengecer, dan lainnya, menggunakan teknologi blockchain untuk meningkatkan visibilitas dan akuntabilitas di seluruh rantai pasokan makanan.

Membangun kemitraan yang kuat

Hubungan yang kuat adalah bagian penting dari strategi bisnis apa pun. Dalam hal rantai pasokan, hubungan yang kuat dengan penyedia, distributor, dan pemangku kepentingan utama lainnya dalam jaringan pasokan dapat membantu perusahaan meningkatkan ketahanan. Kemitraan dapat memfasilitasi komunikasi, kolaborasi, dan daya tanggap yang lebih baik, terutama pada saat terjadi gangguan. Kemitraan juga dapat memberikan akses ke pasar, teknologi, dan keahlian baru, yang menawarkan keunggulan kompetitif.

Karena menemukan pemasok yang tepat bisa jadi merupakan tantangan, beberapa bisnis beralih ke teknologi untuk membantu. Sebagai contoh, IBM® Trust Your Supplier, solusi perangkat lunak manajemen risiko rantai pasokan, membantu memastikan pemasok dan mitra lain dalam rantai pasokan memenuhi standar global dan industri, menyediakan pemantauan dan penilaian risiko yang berkelanjutan, serta menggunakan manajemen informasi berbasis blockchain untuk memastikan transparansi dan keterlacakan.

Strategi rantai pasokan yang efektif untuk masa depan

Baik itu melalui peramalan, otomatisasi, pengadaan yang berkelanjutan, kemitraan yang kuat, atau teknologi baru, ada banyak strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk mengoptimalkan perencanaan dan pelaksanaan rantai pasokan. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan profitabilitas, memenuhi permintaan pelanggan, dan memastikan bisnis mereka tangguh dalam menghadapi gangguan.

Disadur dari: ibm.com