SpaceX terus-menerus melaksanakan perluasan daerah jangkauan layanan internet satelit Starlink.

Akun Twitter resmi SpaceX beberapa waktu yang lalu menyatakan bahwa, layanan internet Starlink sudah diperluas ke 32 negara di seluruh dunia.

" Saat ini Starlink sudah ada di 32 negara di seluruh dunia. Pelanggan atau user yang sudah memesan Starlink yang berasal dari zona "tersedia" akan memperoleh akses internet Starlink secepat mungkin, " ditulis oleh akun Twitter resmi @SpaceX.

Namun, pihak SpaceX tidak membagikan rincian data 32 negara apa saja yang sudah didukung layanan internet Starlink. Tetapi, kita dapat mengetahui rincian data negara yang akan dan sudah didukung layanan internet Starlink di situs starlink.com/map. Bila kita mengakses situs di atas, kita dapat mengetahui peta persebaran internet Starlink.

Negara dengan warna biru tua atau dongker akan memperoleh layanan internet Starlink dalam waktu dekat ini. Sementara negara dengan warna biru muda telah bisa menikmati layanan internet Starlink. Negara Indonesia masih dalam status daerah dengan warna biru dongker, yang artinya pengguna Tanah Air wajib menunggu buat mendapat layanan internet Starlink.

Peta persebaran internet Starlink di atas membuktikan bahwa kapan layanan internet Starlink hendak muncul di negara- negara dengan warna biru dongker.

Untuk Negara Indonesia sendiri hendak mulai memperoleh internet Starlink pada tahun 2023 yang akan datang.

Layanan internet Starlink populer dengan kecepatan unduh serta upload yang sangat kilat. Internet Starlink dikala ini sanggup memberikan kecepatan download sampai 200Mbps.

Elon Musk selaku CEO SpaceX menyampaikan bahwa perusahaannya hendak terus berupaya tingkatkan layanan internet Starlink sampai dapat menembus kecepatan download 300Mbps.

Tidak hanya itu, Elon Musk hendak pula mempersingkat tingkatan latency Starlink jadi 20ms. Layanan internet Starlink dibanderol dengan harga berlangganan USD 99 ataupun sekitaran Rp 1,4 juta per bulan.

Dikutip dari KompasTekno, tata cara pembayaran yang diterima SpaceX hanya menggunakan kartu kredit.

Ada hal menarik, dimana pengguna dapat menarik kembali dana yang sudah dibayarkan (refund) jika pengguna berubah pikiran lalu tidak jadi berlangganan internet Starlink.

Disadur dari sumber makemac.grid.id

Di dunia perkuliahan, mendengar kata kimia mengacu pada 3 jurusan berikut: teknik kimia, kimia murni, dan pendidikan kimia. Untuk program studi pendidikan kimia, kompetensi lulusannya adalah sebagai pengajar atau calon guru. Jadi setelah lulus bisa langsung melamar di sekolah-sekolah atau bimbel.

Nah, dua prodi kimia lainnya ini sering dianggap sama. Masyarakat awam mungkin lebih mengenal teknik kimia dan farmasi. Padahal jurusan kimia murni berdiri sendiri, tidak sama dengan teknik kimia atau malah farmasi.

Lalu apa bedanya prodi teknik kimia dengan kimia murni? Simak yuk!

1. Berada di bawah fakultas berbeda

Pertama, bedakan dulu fakultas yang menaungi kedua prodi ini. Teknik kimia berada di bawah fakultas teknik, sementara kimia murni termasuk dalam fakultas MIPA. Beberapa kampus kini menyebut MIPA sebagai FSM, Fakultas Sains dan Matematika.

2. Teknis vs analitik

sbasse.lums.edu.pk 

Dari namanya saja sudah nampak satu perbedaan mencolok. Belajar di prodi teknik kimia lebih menitikberatkan proses kimiawi secara teknis. Kompetensi lulusannya memiliki wawasan cukup luas tentang proses-proses dalam industri kimia.

Sementara prodi kimia murni lebih bersifat analitik. Menganalisa suatu proses kimiawi hingga unsur terkecil. Kegiatannya didominasi pengujian-pengujian di laboratorium.

3. Merumuskan produk vs merancang proses

Simpelnya, teknik kimia mengarah pada proses industri, sementara kimia murni lebih fokus pada pengembangan produk. Dalam dunia industri, lulusan dari kedua prodi ini akan bekerja sama untuk meningkatkan hasil.

Lulusan teknik kimia merancang prosesnya, berurusan dengan sistem kerja mesin dan tahap-tahap produksi. Sementara anak kimia murni merancang produknya. Memastikan kualitas bahan baku, melakukan uji coba, lalu merumuskan reaksi yang terjadi dalam proses.

Hasilnya, kualitas dan kuantitas produk terjamin dengan baik. Nilai ekonomisnya pun diperhitungkan tanpa mengesampingkan tingkat kualitas.

4. Porsi ilmu kimia yang berbeda

Meski sama-sama mempelajari kimia, porsinya dalam kedua prodi ini berbeda. Di kimia murni, dari semester awal hingga akhir didominasi ilmu kimia dan aplikasinya di kehidupan sehari-hari. Ilmu eksak lain seperti fisika, matematika, dan biologi hanya berperan sebagai penunjang. Dipelajari dasar-dasarnya saja yang dapat dikaitkan dengan ilmu kimia.

Sedangkan di prodi teknik kimia, porsinya lebih kecil ketimbang kimia murni. Ilmu kimia diimbangi dengan fisika terapan dan dasar-dasar teknik industri.

Bisa dibilang, teknik kimia lebih bersifat aplikatif. Rumusan teori reaksi kimia diaplikasikan langsung dalam proses skala besar. Atau kita lebih mudah menyebutnya sebagai industri.

5. Makro vs mikro

Secara garis besar, perbedaan paling mencolok dari teknik kimia vs kimia murni adalah makro vs mikro. Hal-hal yang dipelajari di teknik kimia bersifat makro. Mempertimbangkan aspek lain sehingga rumusan teori bisa diwujudkan dalam sebuah proses.

Sementara kimia murni bersifat mikro. Menganalisa fenomena atau reaksi kimiawi dengan cara menguraikan. Sehingga bisa diamati hingga bagian yang terkecil atau terdalam.

Meski memiliki beberapa perbedaan, dua ilmu ini tidak bisa dipisahkan dalam prosesnya. Masing-masing saling mendukung untuk menghasilkan produk yang lebih baik. Jadi sudah paham kan bedanya?

Sumber Artikel : idntimes.com

Dalam lanskap bisnis yang terus berkembang saat ini, kebutuhan akan kelincahan dan efisiensi adalah yang terpenting. Hal ini telah mendorong adopsi Rekayasa Ulang Proses Bisnis (Business Process Reengineering/BPR) secara luas, sebuah pendekatan strategis yang bertujuan untuk mengubah dan meningkatkan proses organisasi secara radikal. Namun, meskipun BPR menjanjikan banyak manfaat, BPR juga memiliki banyak tantangan. 

Di sini, hari ini, dalam posting blog ini, kita akan mempelajari dunia rekayasa ulang proses bisnis dan mengeksplorasi rintangan utama yang dihadapi perusahaan ketika mencoba merampingkan operasi mereka. Memahami tantangan-tantangan ini adalah langkah pertama untuk berhasil mengimplementasikan BPR dan menuai hasilnya.

Apa itu BPR atau rekayasa ulang proses bisnis?
Rekayasa ulang proses bisnis (Business Process Reengineering/BPR) telah muncul sebagai strategi penting bagi organisasi yang ingin tetap kompetitif dan beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berubah. Tujuan utama dari BPR adalah mendesain ulang dan mengoptimalkan proses yang ada untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Meskipun manfaatnya tidak dapat disangkal, perjalanan menuju BPR yang sukses penuh dengan tantangan yang dapat menghambat kemajuan dan berpotensi menggagalkan seluruh inisiatif.

Dalam blog ini, kami akan mengeksplorasi tantangan berat yang dihadapi bisnis ketika memulai jalur Rekayasa Ulang Proses Bisnis. Dengan mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan ini, organisasi dapat menavigasi proses rekayasa ulang dengan lebih baik dan meningkatkan kemungkinan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Tantangan dalam rekayasa ulang proses bisnis dan cara mengatasinya
Resistensi terhadap perubahan:
Salah satu rintangan yang paling signifikan dalam rekayasa ulang proses bisnis adalah resistensi yang melekat pada perubahan dalam organisasi. Karyawan sering kali terbiasa dengan status quo dan secara alami khawatir tentang prospek transformasi proses. Resistensi ini dapat muncul dalam berbagai bentuk, termasuk keengganan untuk mengadopsi teknologi baru, skeptisisme tentang manfaat perubahan, dan ketakutan akan ketidakamanan pekerjaan.

Untuk mengatasi tantangan ini, organisasi harus berinvestasi dalam strategi manajemen perubahan. Strategi ini harus berfokus pada komunikasi, pelatihan, dan menciptakan budaya kolaborasi dan inovasi. Dengan melibatkan karyawan dalam proses BPR dan menunjukkan dampak positif terhadap peran mereka dan organisasi secara keseluruhan, resistensi dapat diminimalkan.

Kurangnya tujuan yang jelas:
Batu sandungan umum lainnya dalam rekayasa ulang proses bisnis adalah tidak adanya tujuan yang jelas dan terdefinisi dengan baik. Pentingnya menetapkan tujuan yang jelas di BPR:

Menetapkan tujuan yang jelas dan terdefinisi dengan baik merupakan hal yang terpenting dalam konteks Rekayasa Ulang Proses Bisnis (Business Process Reengineering/BPR). BPR melibatkan perubahan perusahaan yang substansial yang bertujuan untuk meningkatkan proses, mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan daya saing. Inilah alasan mengapa memiliki tujuan yang jelas sangatlah penting:

• Arah dan fokus: Tujuan yang jelas memberikan arah bagi seluruh inisiatif BPR. Tujuan tersebut memberikan tujuan proyek dan membantu menyelaraskan upaya-upaya untuk mencapai hasil yang spesifik. Tanpa tujuan yang jelas, proyek mungkin tidak memiliki arah dan menghasilkan pendekatan yang serampangan terhadap perubahan.
• Keterukuran: Tujuan yang terdefinisi dengan baik dapat diukur dan dikuantifikasi. Hal ini memungkinkan organisasi untuk melacak kemajuan, menilai dampak perubahan, dan menentukan apakah inisiatif BPR mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan berdasarkan data.
• Motivasi dan dukungan: Tujuan yang jelas memberikan motivasi dan dukungan dari karyawan dan pemangku kepentingan. Ketika individu memahami apa yang ingin dicapai oleh organisasi, mereka akan lebih cenderung mendukung dan berpartisipasi aktif dalam proses perubahan.
• Alokasi sumber daya: Memiliki tujuan yang jelas membantu mengalokasikan sumber daya secara efektif. Organisasi dapat mengalokasikan anggaran, tenaga kerja, dan teknologi berdasarkan tujuan tertentu, memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien.

Bagaimana tujuan yang tidak jelas dapat menyebabkan kebingungan dan ketidakefisienan:

Tujuan yang tidak jelas atau tidak terdefinisi dengan baik di BPR dapat berdampak buruk pada keberhasilan proyek:

• Kebingungan: Ketika tujuan tidak jelas, karyawan dan tim dapat memiliki interpretasi yang berbeda tentang apa yang perlu dicapai. Hal ini dapat menyebabkan kebingungan, ketidakselarasan upaya, dan prioritas yang saling bertentangan, yang mengakibatkan lingkungan kerja yang kacau.
• Inefisiensi: Tanpa tujuan yang jelas, perusahaan dapat menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam kegiatan yang tidak berkontribusi langsung pada hasil yang diinginkan. Ketidakefisienan ini dapat menyebabkan pemborosan sumber daya, keterlambatan jadwal proyek, dan peningkatan biaya.
• Resistensi terhadap Perubahan: Ambiguitas dalam tujuan dapat menimbulkan skeptisisme dan resistensi di antara karyawan. Mereka mungkin ragu untuk menerima perubahan ketika mereka tidak memahami tujuan akhirnya, sehingga menimbulkan resistensi yang dapat menggagalkan inisiatif BPR.
• Kurangnya akuntabilitas: Tujuan yang tidak jelas menyulitkan untuk meminta pertanggungjawaban individu atau tim atas kontribusi mereka terhadap proyek. Hal ini dapat mengakibatkan kurangnya rasa memiliki dan tanggung jawab, sehingga menghambat kemajuan.

Gangguan komunikasi:
Komunikasi yang efektif memainkan peran penting dalam keberhasilan Rekayasa Ulang Proses Bisnis (Business Process Reengineering/BPR). Dalam konteks BPR, komunikasi tidak hanya mencakup penyampaian informasi, tetapi juga menumbuhkan pemahaman, kolaborasi, dan dukungan di antara semua pemangku kepentingan, mulai dari manajemen puncak hingga karyawan di lini depan. Berikut adalah alasan mengapa komunikasi yang efektif sangat penting dan strategi untuk meningkatkannya dalam perusahaan BPR:

Pentingnya komunikasi yang efektif:

Komunikasi yang efektif adalah kunci utama BPR karena beberapa alasan:

• Kejelasan Tujuan: Inisiatif BPR sering kali melibatkan perubahan signifikan yang dapat menimbulkan ketidakpastian. Komunikasi yang jelas dan transparan membantu dalam mengartikulasikan tujuan, manfaat, dan hasil yang diharapkan dari upaya rekayasa ulang, mengurangi ambiguitas dan kecemasan di antara karyawan.
• Penyelarasan: BPR membutuhkan kolaborasi dan konsensus lintas fungsi. Komunikasi yang tepat memastikan bahwa semua pemangku kepentingan, termasuk departemen dan anggota tim yang berbeda, berada di halaman yang sama, menyelaraskan upaya mereka menuju tujuan bersama proyek.
• Mengurangi Resistensi: Resistensi terhadap perubahan adalah tantangan umum di BPR. Saluran komunikasi yang terbuka dan jujur memungkinkan karyawan untuk menyuarakan kekhawatiran, mencari klarifikasi, dan merasa didengar, yang dapat mengurangi resistensi dan menumbuhkan sikap yang lebih positif terhadap perubahan.

Strategi untuk Meningkatkan Komunikasi dalam perusahaan:

Untuk mengatasi gangguan komunikasi selama BPR, perusahaan dapat menerapkan strategi-strategi berikut:

• Keterlibatan pemangku kepentingan: Libatkan para pemangku kepentingan utama di setiap tahap proses BPR. Mintalah masukan, umpan balik, dan ide dari mereka, serta pastikan mereka memahami alasan di balik perubahan tersebut.
• Rencana komunikasi yang jelas: Kembangkan rencana komunikasi yang komprehensif yang menguraikan apa yang perlu dikomunikasikan, kapan, dan kepada siapa. Hal ini dapat mencakup pertemuan rutin, buletin, lokakarya, dan metode lain untuk membuat semua orang mendapatkan informasi.
• Pelatihan dan pendidikan: Sediakan sesi pelatihan dan sumber daya untuk memastikan bahwa karyawan memahami proses dan teknologi baru. Pelatihan yang efektif dapat mengurangi kesalahpahaman dan kesalahan selama masa transisi.
• Lingkaran umpan balik: Buat mekanisme bagi karyawan untuk memberikan umpan balik tentang perubahan yang sedang berlangsung. Tinjau dan tangani masalah dan saran secara teratur untuk menunjukkan bahwa masukan mereka dihargai.

Disadur dari: econstra.com

Telin hendak meluncurkan "second gateway " internasional di Manado yang harapannya jadi hub arus lalu lintas digital pengganti Singapore.

Arus lalu lintas digital melalui jalur kabel laut dari Indonesia ke luar negari masih wajib melalui Singapore. CEO PT. Telekomunikasi Indonesia Internasional atau Telin, Budi Satria Dharma Purba berkata bahwa hanya 3 persen arus lalu lintas yang tidak melintasi Singapore. Budi berkata sebanyak 17 kabel laut dari Indonesia ke luar negari, sebanyak 16 ataupun 97 persen menuju ke Singapore serta Malaysia. Budi mengatakan, keadaan ini penuh resiko, tidak hanya kepadatan lalu lintas trefik yang dapat kurangi kecepatan.

Resikonya sangat besar untuk ditangani begitu adanya gangguan besar di Singapore ataupun Selat Malaka," ungkap Budi saat pertemuan di Jakarta, Senin(18/7). Telin yang dimana anak usaha PT. Telkom Indonesia atau Persero (Tbk) Telkom ini hendak meluncurkan" gateway" internasional di Menado yang harapannya jadi hub arus lalu lintas digital pengganti Singapore.

Budi mengungkapkan dengan perlahan-lahan, gateway di Menado hendak untuk kurangi arus lalu lintas digital Indonesia ke Singapore. Targetnya di tahun 2025, arus lalu lintas digital tidak lagi mayoritas di Singapore. " Sekitar 50 persen - 50 persen antara gateway Singapore serta Menado. Telin menginisiasi rute kabel laut Indonesia Global Gateway (IGG) SEA - US yang menghubungkan Singapore, Manado (Indonesia), Hawaii serta langsung ke Amerika Serikat. Jalan kabel laut ini alternatif rute yang biasanya melintasi Hong Kong serta Shanghai. " Sesudah terdapat kabel IGG SEA-US, saat ini terdapat alternatif supaya tidak membawa internet Singapore sentris," ungkapnya. Kabel IGG SEA- US ini beroperasi semenjak tahun 2017, ungkap Budi, tahun depan mungkin telah penuh.

Keadaan geopolitik di Laut Cina Selatan ikut pengaruhi atensi yang besar bagi gateway Manado ini." Provider AS juga menjauhi rute Laut Tiongkok Selatan serta memilih rute IGG SEA-US," ungkap Budi.

Budi menilai, tidak hanya alasan keamanan dan supaya tidak bergantung kepada negera lain, gateway Manado diharapkan pula akan menunjang kecepatan internet yang lebih menyeluruh di daerah timur.

Bogi Witjaksono selaku Direktur Wholesale & International Service Telkom menyampaikan bahwa, satu-satunya metode supaya mereka yang ada berada di daerah timur dapat menikmati layanan yang lebih kilat ataupun setara di daerah barat dengan harga yang nyaris sama yakni dengan membuka pintu baru supaya lalu lintas tidak terpusat di satu titik saja." Ibaratnya kita membelah jalur raya. Tidak seluruhnya masuk ke pintu tol yang sama, namun pintu tolnya ditambah," ungkapnya.

Melalui gateway Manado, warga di daerah Indonesia timur dapat memperoleh mutu layanan konektivitas serta harga yang mendekati daerah barat. Disamping itu, terdapatnya gateway Manado harapannya dapat menunjang keamanan nasional bila terjadi suatu hal di daerah barat." Harapan kita, jika di sana terdapat gateway, pelaku industri digital juga tentu akan mengarah ke sana dan menunjang ekonomi digital di wilayah Indonesia bagian timur," ungkap Bogi.

Disadur dari sumber katadata.co.id

Salah satu jurusan dari rumpun sains dan teknologi (Saintek) ini juga diminati oleh para calon mahasiswa.

Jurusan apa itu? Jurusannya ialah Kimia yang biasa masuk dalam Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA).

Jika kamu tertarik belajar Kimia, maka sebelum mengambil jurusan ini harus memahami seperti apa prospek kerja Prodi Kimia nanti. 

Melansir akun Instagram Universitas Islam Indonesia (UII), Jumat (5/3/2021), berikut ini prospek kerja lulusan Kimia:

Karir lulusan S1 Kimia

1. Chemist (Quality control/assurance, research & development, formulator, health safety & environment) Industri (Kimia/farmasi/pangan).

2. Akademisi (guru atau dosen).

3. Tenaga ahli instansi pemerintahan.

4. Analis (laboratorium/rumah sakit/forensik).

5. Peneliti.

6. Pengusaha (minyak atsiri, industri kimia).

7. Konsultan (lingkungan, analisis pangan, kosmetik).

8. Technical specialist marketing bahan kimia & instrumentasi).

Karir lulusan S1 Pendidikan Kimia

1. Guru SMA/MA/SMK nasional dan internasional

2. Pencipta permainan berbasis pendidikan (games based education creator)

3. Pencipta media pembelajaran (learning media creator)

4. Pengembang bahan ajar

5. Konsultan pendidikan

6. Trainer di bidang pendidikan

Karir lulusan D3 Analis Kimia

1. Analis laboratorium

2. Analis forensik

3. Analis lingkungan

4. Quality control

5. Manajer teknis/mutu

6. Konsultan instrumen laboratorium

7. Entrepreneur

Sumber Artikel : kompas.com

Di era digital saat ini, teknologi memainkan peran sentral dalam rekayasa ulang proses bisnis. Meskipun memanfaatkan teknologi dapat menghasilkan peningkatan proses yang signifikan, mengintegrasikan sistem dan alat baru dapat menjadi tugas yang kompleks dan menakutkan. Masalah kompatibilitas, tantangan migrasi data, dan gangguan selama implementasi dapat menghambat keberhasilan inisiatif BPR.

Untuk mengatasi tantangan ini, organisasi harus melakukan penilaian teknologi secara menyeluruh dan memilih solusi yang sesuai dengan infrastruktur yang ada dan tujuan jangka panjang. Selain itu, berinvestasi dalam program pelatihan yang kuat untuk karyawan sangat penting untuk memastikan mereka dapat memanfaatkan teknologi baru secara efektif. Bermitra dengan vendor atau konsultan teknologi yang berpengalaman juga dapat membantu menavigasi kompleksitas integrasi.

Kurangnya kepemimpinan dan tata kelola
Kepemimpinan dan tata kelola yang efektif sangat penting untuk keberhasilan rekayasa ulang proses bisnis. Tanpa kepemimpinan yang kuat dan struktur tata kelola yang jelas, inisiatif BPR mungkin tidak memiliki arahan, akuntabilitas, dan dukungan yang diperlukan dari manajemen puncak. Hal ini dapat mengakibatkan kurangnya sumber daya, proses pengambilan keputusan yang tidak jelas, dan manajemen risiko yang tidak memadai.

Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan harus menunjuk tim BPR yang berdedikasi yang dipimpin oleh manajer proyek yang berpengalaman. Tim ini harus bekerja sama dengan pimpinan eksekutif untuk memastikan keselarasan dengan visi strategis organisasi. Peran dan tanggung jawab yang jelas, bersama dengan pelaporan rutin dan saluran komunikasi, harus dibuat untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas selama proses rekayasa ulang.

Dalam lanskap bisnis modern yang dinamis, kebutuhan akan adaptasi dan optimalisasi yang gesit sangat penting. “mengatasi tantangan dalam rekayasa ulang proses bisnis ” menggali strategi dan metodologi penting yang diperlukan untuk menavigasi kompleksitas rekayasa ulang proses bisnis secara efektif.

Di Econstra, keahlian kami tidak hanya terletak pada konsultasi bisnis, tetapi juga dalam menyediakan alat dan sistem canggih untuk otomatisasi bisnis, memberdayakan perusahaan untuk merampingkan operasi mereka dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.

Melalui pendekatan komprehensif yang mencakup analisis menyeluruh, perencanaan strategis, dan implementasi tanpa hambatan, kami memungkinkan bisnis untuk mengatasi hambatan dan memanfaatkan peluang untuk inovasi dan efisiensi. Dengan merangkul perubahan dan memanfaatkan kekuatan teknologi, bisnis dapat mengubah operasi mereka, meningkatkan daya saing, dan berkembang di pasar yang terus berkembang saat ini.

Kesimpulan: Tantangan dalam rekayasa ulang proses bisnis
Sebagai kesimpulan, rekayasa ulang proses bisnis menawarkan potensi yang sangat besar bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini. Namun, untuk mendapatkan manfaat ini, sangat penting untuk mengatasi tantangan yang dapat menghambat keberhasilan implementasi BPR.

Tantangan seperti resistensi terhadap perubahan, kurangnya tujuan yang jelas, masalah integrasi teknologi, dan tidak adanya kepemimpinan dan tata kelola yang kuat, semuanya dapat menjadi hambatan yang signifikan. Dengan mengakui dan secara proaktif mengatasi tantangan-tantangan ini, perusahaan dapat meningkatkan kemungkinan untuk mencapai tujuan BPR mereka. Merangkul perubahan, menetapkan tujuan yang jelas, mengintegrasikan teknologi dengan hati-hati, dan membangun kepemimpinan dan tata kelola yang kuat adalah langkah-langkah penting dalam menavigasi kompleksitas rekayasa ulang proses bisnis.

Dengan strategi yang tepat dan komitmen terhadap peningkatan berkelanjutan, Perusahaan tidak hanya dapat mengatasi tantangan ini, tetapi juga mengubah proses mereka untuk kesuksesan yang berkelanjutan dalam lanskap bisnis modern. Rekayasa ulang proses bisnis adalah alat yang ampuh, dan dengan pendekatan yang tepat, hal ini dapat mendorong organisasi menuju masa depan yang lebih cerah dan lebih efisien.

Disadur dari: econstra.com