Karyawan lebih suka bergabung dengan perusahaan yang memiliki kebijakan SDM yang terstruktur dengan baik dan dapat diakses kapan pun mereka butuhkan. Ketersediaan basis pengetahuan SDM dapat membantu mereka dalam hal ini dan berkontribusi untuk meningkatkan pengalaman mereka secara keseluruhan dalam perusahaan. Menurut Forbes, 47% pemimpin HR fokus pada peningkatan pengalaman karyawan.

Anda dapat secara strategis memanfaatkan manajemen pengetahuan SDM untuk merampingkan proses SDM, mengurangi risiko hukum, dan mendorong budaya kolaborasi. Bergabunglah bersama kami saat kami mengeksplorasi bagaimana manajemen pengetahuan SDM sangat penting dalam membentuk tempat kerja yang memprioritaskan kesejahteraan karyawan, efisiensi, dan kesuksesan perusahaan.

Definisi manajemen pengetahuan SDM
Manajemen pengetahuan SDM mengacu pada proses sistematis untuk memperoleh, mengatur, menyimpan, dan berbagi informasi di dalam departemen Sumber Daya Manusia. Hal ini melibatkan informasi yang terkait dengan kebijakan SDM, prosedur, kepatuhan hukum, data karyawan, dan praktik-praktik perusahaan.

Tujuan utamanya adalah untuk menyederhanakan proses SDM, meningkatkan pengambilan keputusan, mengurangi risiko hukum, dan mempromosikan lingkungan kerja yang transparan dan terinformasi. Melalui manajemen pengetahuan, para profesional SDM dapat mengakses informasi yang relevan, belajar dari pengalaman masa lalu, dan berkontribusi pada keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.

Tiga elemen inti dari manajemen pengetahuan SDM
Definisi manajemen pengetahuan SDM
Elemen-elemen inti dari manajemen pengetahuan SDM terdiri dari komponen-komponen yang berkontribusi pada perusahaan dan pemanfaatan informasi yang efektif di dalam departemen sumber daya manusia. Elemen-elemen ini meliputi:

Elemen 01: Kebijakan dan prosedur SDM yang komprehensif
Anda harus memiliki seperangkat pedoman untuk mengatur fungsi sumber daya manusia perusahaan anda. Dokumen-dokumen ini berfungsi sebagai cetak biru untuk mengelola berbagai aspek hubungan pemberi kerja dan karyawan. Kebijakan SDM yang komprehensif dan SOP yang terdefinisi dengan baik mendorong konsistensi, keadilan, dan kepatuhan. Komponen-komponen utama dari kebijakan dan prosedur SDM yang komprehensif adalah sebagai berikut:

• Rekrutmen dan perekrutan: Menguraikan dengan jelas prosedur perekrutan, termasuk lowongan pekerjaan, seleksi kandidat, wawancara, dan proses orientasi.
• Kode etik dan etika: Tentukan perilaku yang diharapkan dan standar etika bagi karyawan untuk menumbuhkan budaya tempat kerja yang positif dan saling menghormati.
• Tunjangan karyawan: Merinci paket tunjangan organisasi, termasuk asuransi kesehatan, rencana pensiun, cuti berbayar, dan tunjangan lain yang ditawarkan kepada karyawan.
• Manajemen kinerja: Jelaskan proses evaluasi kinerja, termasuk kriteria kinerja, mekanisme umpan balik, dan prosedur untuk menangani masalah kinerja.
• Anti-pelecehan dan anti-diskriminasi: Nyatakan dengan jelas komitmen organisasi untuk mencegah dan menangani pelecehan dan diskriminasi, bersama dengan prosedur untuk melaporkan dan menyelidiki keluhan.
• Kebijakan cuti karyawan: Tentukan jenis cuti yang tersedia bagi karyawan, seperti cuti sakit, cuti liburan, dan cuti orang tua, serta prosedur untuk mengajukan dan menyetujui cuti.
• Klasifikasi dan kompensasi karyawan: Tentukan kriteria untuk klasifikasi karyawan (penuh waktu, paruh waktu, kontraktor) dan jelaskan struktur kompensasi organisasi.
• Prosedur pemutusan hubungan kerja: Tentukan proses pemberhentian karyawan, termasuk alasan pemberhentian, periode pemberitahuan, dan wawancara keluar.
• Kebijakan kerja jarak jauh dan telecommuting: Menetapkan pedoman dan harapan bagi karyawan yang bekerja dari jarak jauh, termasuk protokol komunikasi dan persyaratan peralatan.
• Kehadiran dan ketepatan waktu: Tentukan dengan jelas ekspektasi terkait kehadiran karyawan, ketepatan waktu, dan prosedur untuk meminta cuti.
• Penyelesaian konflik: Jelaskan prosedur untuk menyelesaikan konflik di antara karyawan, termasuk penggunaan mediasi atau metode penyelesaian perselisihan lainnya.
• Penggunaan media sosial dan teknologi: Tentukan penggunaan teknologi dan media sosial yang dapat diterima di tempat kerja, termasuk pedoman untuk melindungi reputasi organisasi.
• Perlu diingat bahwa tinjauan dan pembaruan secara berkala diperlukan untuk beradaptasi dengan kebutuhan organisasi yang terus berkembang dan perubahan hukum dan peraturan yang berlaku.

Elemen 02: Penyimpanan data terstruktur
Repositori data terstruktur Pengetahuan SDM 
Anda perlu mengelola dan menyimpan data dalam format yang memungkinkan pengambilan, analisis, dan pemanfaatan yang mudah. Komponen utama repositori data terstruktur dalam konteks SDM meliputi:

• Repositori terpusat untuk data karyawan yang komprehensif, termasuk data pribadi, cuti, dan riwayat kerja.
• Basis data sistematis untuk melacak kehadiran, jam kerja, dan mengelola permintaan cuti.
• Penyimpanan terstruktur yang mengelola data kompensasi dan tunjangan karyawan, termasuk rincian gaji dan rencana pensiun.
• Sistem khusus untuk menyimpan data penilaian kinerja, umpan balik, dan rencana pengembangan.
• Penyimpanan yang terorganisir untuk dokumen yang terkait dengan kepatuhan SDM, persyaratan hukum, dan standar peraturan.
• Data yang teratur mengenai insiden keselamatan di tempat kerja, kejadian nyaris celaka, dan tindakan perbaikan.
• Penyimpanan ini memberdayakan para profesional SDM untuk membuat keputusan yang tepat, menganalisis tren, dan berkontribusi pada perencanaan strategis dalam perusahaan.

Elemen 03: Beradaptasi dengan perubahan hukum dan peraturan
Anda perlu melacak perubahan hukum dan peraturan dan bertindak sesuai dengan perubahan tersebut. Buatlah sistem untuk memantau hukum dan peraturan yang relevan yang dapat berdampak pada praktik-praktik SDM. Hal ini mencakup undang-undang ketenagakerjaan, peraturan keselamatan di tempat kerja, undang-undang anti-diskriminasi, dan kerangka kerja hukum lainnya yang mengatur ketenagakerjaan.

Anda mungkin juga perlu membangun hubungan dengan penasihat hukum atau konsultan yang berspesialisasi dalam hukum ketenagakerjaan. Terakhir, tinjau dan perbarui kebijakan dan prosedur SDM secara berkala untuk menyelaraskannya dengan persyaratan hukum yang baru.

Disadur dari: wperp.com

Manajemen pengetahuan SDM
Manajemen pengetahuan SDM yang baik membantu menyederhanakan proses SDM, mengurangi risiko hukum, dan mendukung pengambilan keputusan yang cerdas. Hal ini membentuk fondasi lingkungan SDM yang kolaboratif, efisien, dan berpengetahuan luas. Ketahui detailnya dari bagian berikut ini:

1. Menghemat waktu dan sumber daya bagi para profesional SDM
Manajemen pengetahuan SDM yang efisien memberdayakan anda untuk menangani tugas dan dengan cepat mengurangi upaya pencarian data secara manual. Hal ini meningkatkan produktivitas dengan membebaskan waktua anda untuk inisiatif strategis. Pengorganisasian data yang cermat juga meminimalkan redundansi untuk memfasilitasi otomatisasi dalam tugas-tugas rutin. Hal ini memastikan bahwa sumber daya yang berharga digunakan secara efektif di dalam departemen SDM.

2. Mengurangi risiko hukum melalui kepatuhan
Manajemen pengetahuan SDM terdiri dari informasi terbaru mengenai hukum dan peraturan. Anda dapat melindungi diri dari tantangan hukum dengan memastikan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan setempat. Komitmen ini meminimalkan risiko hukum, melindungi organisasi, dan mempromosikan lingkungan operasional yang aman dan etis.

3. Memastikan keadilan dalam pengambilan keputusan
Anda dapat memusatkan data yang terkait dengan , manajemen kinerja, perilaku, dan riwayat karyawan dalam basis pengetahuan SDM. Hal ini menciptakan gambaran umum yang komprehensif tentang karyawan. Akses informasi yang seragam ini membantu dalam memperlakukan karyawan secara konsisten, dan menghindari bias. Hal ini juga memastikan bahwa keputusan yang diambil sesuai dengan pedoman yang telah ditetapkan.

4. Membuat informasi dapat diakses oleh semua orang
Membuat informasi dapat diakses oleh semua orang anda dapat mendorong transparansi dengan memastikan bahwa informasi dapat diakses dengan mudah oleh semua orang di dalam organisasi. Aksesibilitas ini memastikan lingkungan kerja yang kolaboratif dan terinformasi. Hal ini juga memberdayakan setiap pemangku kepentingan dengan pengetahuan yang mereka butuhkan untuk pengambilan keputusan dan komunikasi yang efektif.

5. Memberdayakan karyawan dengan opsi layanan mandiri
Jika Anda memiliki basis dokumentasi yang kaya yang terdiri dari semua kebijakan perusahaan, karyawan dapat memeriksa informasi yang relevan kapan pun diperlukan. Dengan demikian, Anda dapat menawarkan opsi layanan mandiri. Otonomi ini mendorong rasa tanggung jawab di antara karyawan, membuat mereka lebih terlibat dan proaktif.

6. Belajar dari masa lalu untuk memecahkan masalah serupa
Basis pengetahuan SDM yang terstruktur dengan baik menyimpan catatan setiap insiden yang memerlukan penyelidikan. Anda dapat memanfaatkan pengalaman masa lalu ini untuk mengatasi tantangan serupa secara efisien. Belajar dari masa lalu membekali anda dengan wawasan yang berharga dan memungkinkan pemecahan masalah yang efektif. Dengan cara ini, Anda juga dapat meningkatkan penanganan masalah yang berulang di dalam organisasi.

7. Meminimalkan miskomunikasi dan kesalahan
Meminimalkan miskomunikasi dan kesalahan anda dapat meningkatkan kejelasan komunikasi, meminimalkan kemungkinan kesalahan, dan meningkatkan efisiensi dengan menggunakan basis pengetahuan SDM. Komitmen terhadap komunikasi yang efektif ini memastikan alur kerja yang lebih lancar dan bebas dari kesalahan. Mari pelajari bagaimana basis pengetahuan SDM dapat membantu Anda dalam hal ini:

• Sumber terpusat: Manajemen pengetahuan SDM menyediakan tempat penyimpanan terpusat untuk mengurangi data yang saling bertentangan.
• Kebijakan yang terstandarisasi: Pedoman yang jelas dan mudah diakses berkontribusi pada komunikasi yang konsisten di seluruh perusahaan.
• Data yang terorganisir: Informasi yang terorganisir dengan baik menurunkan kemungkinan kesalahan dalam pemasukan atau interpretasi data.
• Keandalan: Akurasi dan kemutakhiran meminimalkan potensi miskomunikasi dan kesalahan.

8. Mengontrol akses untuk keamanan yang lebih baik
Pastikan keamanan data dengan mengelola akses dan menyesuaikan izin berdasarkan peran. Praktik ini melindungi informasi sensitif dan meningkatkan keamanan dan kerahasiaan secara keseluruhan di dalam perusahaan. Meskipun beberapa informasi dapat diakses oleh semua staf, data rahasia harus dibatasi untuk peran tertentu seperti manajer SDM, kepala departemen, CEO, pendiri, dan posisi serupa.

Disadur dari: wperp.com

Kebijakan fiskal merupakan kebijakan ekonomi yang berkiatan dengan penerimaan pemerintah. Bentuk penerimaan ini adalah pajak bersih yang diperoleh dari sektor rumah tangga. Pajak ini digunakan oleh pemerintah untuk membiayai pengeluaran yang disebabkan oleh kegiatan pemerintahan. Kebijakan fiskal merupakan bagian dari kebijakan ekonomi makro yang digunakan untuk mencapai sasaran pembangunan. Fungsi kebijakan fiskal secara umum terbagi menjadi tiga, yaitu fungsi penetapan sasaran anggaran, fungsi distribusi pendapatan dan subsidi, serta fungsi stabilisasi ekonomi. Fungis alokasi anggaran bertujuan untuk tujuan pembangunan ekonomi. Fungsi distribusi pendapatan dan subsidi dimaksudkan untuk upaya peningkatan kesejahteraan rakyat. Sedangkan fungsi stabilisasi ekonomi makro dimaksudkan untuk mencapai peningkatan pertumbuhan ekonomi.

Pemerintah membuat kebijakan fiskal untuk mengarahkan ekonomi suatu negara melalui pengeluaran dan pendapatan berbentuk pajak pemerintah. Kebijakan fiskal berbeda dengan kebijakan moneter, yang bertujuan menstabilkan perekonomian dengan cara mengontrol tingkat suku bunga dan jumlah uang beredar. Instrumen utama kebijakan fiskal adalah pengeluaran dan pajak. Perubahan tingkat dan komposisi pajak serta pengeluaran pemerintah dapat memengaruhi variabel-variabel meliputi permintaan agregat dan tingkat aktivitas ekonomi, pola persebaran sumber daya dan distribusi pendapatan.

Pemerintah yang menjalankan kebijakan fiskal adalah dengan maksud untuk mempengaruhi jalannya perekonomian atau dengan perkataan lain, dengan kebijakan fiskal pemerintah berusaha mengarahkan jalannya perekonomian menuju keadaan yang diinginkannya. Dengan melalui kebijakan fiskal, antara lain pemerintah dapat mempengaruhi tingkat pendapatan nasional, dapat mempengaruhi kesempatan kerja, dapat mempengaruhi tinggi rendahnya investasi nasional, dan dapat mempengaruhi distribusi penghasilan nasional.

Instrumen

Sumber-sumber penerimaan negara

Sumber penerimaan negara yang utama adalah pendapatan masyarakat dan swasta. Pemerintah memperoleh pendapatan negara dari masyarakat dan swasta secara sukarela. Pendapatan negara kemudian digunakan untuk anggaran belanja barang-barang dan jasa-jasa bagi publik. Pengumpulan pendapatan dibedakan menjadi penerimaan pajak dan penerimaan non pajak. Pajak adalah penerimaan negara yang wajib diberikan oleh masyarakat tanpa mengakibatkan timbulnya kewajiban bagi pemerintah terhadap pihak pembayar. Undang-undang dasar di suatu negara dapat menetapkan kewajiban pajak dengan sifat memaksa. Pelanggaran kewajiban pajak akan dikenaii hukuman sesuai dengan aturan yang berlaku di suatu negara.

Pandangan

Ekonomi Islam

Dalam pandangan ekonomi Islam, tujuan kebijakan fiskal hampir sama dengan kebijakan fiskal negara. Tujuan utamanya adalah untuk mewujudkan keadilan dan kesetaraan bagi masyarakat. Selain itu mempercepat dan menyediakan kesejahteraan sosial dan ekonomi. Dalam ekonomi Islam, kebijakan fiskal juga bertujuan mendorong pertumbuhan ekonomi atau pemanfaatan sumber daya ekonomi. Tujuan lain yang juga sama ialah memperbaiki moralitas dan budaya ekonomi masyarakat.

Teori konjungtur riil

Dalam teori konjungtur riil, kebijakan fiskal dianggap mampu mewujudkan perubahan dalam kegiatan ekonomi melalui faktor-faktor riil. Kebijakan fiskal dapat meningkatkan jumlah penawaran tenaga kerja oleh perusahaan melalui pengurangan pajak kepada individu. Selain itu, kebijakan fiskal dapat meningkatkan jumlah investasi bersamaan dengan perkembangan teknologi. Selain itu, kebijakan fiskal yang menghindari defisit dalam anggaran belanja pemerintah akan mempercepat pertumbuhan ekonomi. Perusahaan akan memperoleh persaingan pengumpulan dana dan pengusaha akan memperoleh insentif untuk melakukan investasi dan mengembangkan teknologi yang lebih canggih. Secara tidak langsung, kebijakan fiskal dapat menghasilkan ekspansi ekonomi.

Sumber Artikel : Wikipedia

Gunakan teknologi dan alat bantu seperti weDocs dan ERP
Pertimbangkan untuk menggunakan WP ERP yang dirancang khusus untuk HRM di WordPress. Anda akan mendapatkan gambaran lengkap tentang semua aktivitas HR Anda yang tertata rapi pada satu dasbor. Anda juga dapat menggunakan weDocs, sebuah plugin dokumentasi untuk WordPress.

Plugin ini memungkinkan pengguna untuk menyederhanakan dokumentasi, membuat manual yang mudah digunakan, mengelolanya, dan memastikan akses mudah ke informasi terkait SDM. Kombinasi weDocs dan ERP menyederhanakan proses HR dan mempromosikan lingkungan teknologi yang lebih mudah diakses dan efisien. Mari pelajari bagaimana kedua alat ini dapat membantu Anda mengelola basis pengetahuan SDM.

Modul manajemen SDM WordPress oleh WP ERP
Modul HRM WordPress dari WP ERP menawarkan solusi komprehensif untuk manajemen sumber daya manusia dalam lingkungan WordPress. Modul ini menyediakan fitur-fitur seperti manajemen karyawan, pemantauan kinerja, manajemen cuti, pengumuman, dan banyak lagi. Berikut adalah fitur-fitur utama dari modul HRM WP ERP:

• Profil karyawan yang terperinci dengan informasi mengenai permintaan cuti, promosi, kenaikan jabatan, dan catatan kinerja.
• Sistem HR online berbasis web untuk operasi tanpa kertas.
• Kemampuan kerja jarak jauh yang berfungsi penuh.
• Pembuatan laporan otomatis untuk menghemat waktu.
• Otomatisasi pembayaran dan gaji dengan fungsionalitas penggajian.
• Dasbor menampilkan kalender kerja, pengumuman, dan cuti dalam satu halaman.
• Solusi komprehensif untuk kehadiran, pelaporan, manajemen cuti, dan komunikasi.
• Manajemen upah, gaji, aset perusahaan, reimbursement karyawan, dan lainnya secara terpusat.
• Jelajahi modul HR WP ERP
• weDocs Plugin dokumentasi untuk WordPress 

weDocs: Plugin dokumentasi untuk WordPress 
weDocs adalah plugin dokumentasi yang dihosting sendiri untuk WordPress. Dengan weDocs, membuat dokumentasi yang ramah pengguna dan menarik menjadi mudah. Plugin ini menawarkan opsi kustomisasi ekstensif untuk basis pengetahuan Anda yang meninggalkan kesan mendalam bagi pengunjung situs web Anda. Jelajahi fitur-fitur unggulan weDocs:

• Fitur seret dan lepas yang mudah digunakan untuk mengurutkan dan mengatur dokumen WordPress Anda
• Fungsionalitas pencarian yang kuat untuk akses cepat ke informasi yang relevan
• Dukungan multibahasa dengan plugin Weglot
• Tema dan templat yang dapat disesuaikan agar sesuai dengan merek anda
• Mengelola izin dengan mudah untuk basis pengetahuan internal dan eksternal
• Widget Asisten yang didukung AI Chatbot weDocs ChatGPT untuk dukungan otomatis
• Jelajahi fitur-fitur weDocs

Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan profesional SDM
Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan akan membekali tim SDM dengan keterampilan, alat, dan pengetahuan terbaru. Hal ini memastikan mereka tetap mengikuti perkembangan tren industri dan teknologi yang sedang berkembang. Para profesional SDM yang terlatih dengan baik berkontribusi pada peningkatan hubungan karyawan, proses standar, dan manajemen talenta yang efektif.

Membangun budaya berbagi pengetahuan di departemen SDM
Dorong komunikasi dan kolaborasi yang terbuka di antara anggota tim. Anda harus menekankan nilai berbagi wawasan dan pengalaman. Berikan penghargaan kepada karyawan yang secara aktif berkontribusi dalam berbagi pengetahuan. Dengan mengembangkan lingkungan di mana informasi mengalir dengan bebas, Anda meningkatkan kemampuan individu dan tim serta menciptakan departemen SDM yang dinamis.

Manfaatkan manajemen pengetahuan SDM dengan sebaik-baiknya dalam organisasi anda
Untuk memaksimalkan manfaat manajemen pengetahuan SDM di perusahaan anda, prioritaskan platform yang mudah digunakan seperti weDocs dan ERP untuk dokumentasi yang efisien dan manajemen SDM yang komprehensif. Pastikan profesional SDM Anda mendapatkan pelatihan yang cukup untuk memanfaatkan alat ini secara efektif.

Perbarui dan tinjau kebijakan, prosedur, dan repositori data SDM secara berkala untuk menyelaraskannya dengan perubahan hukum dan peraturan. Anda harus tetap gesit dalam mengadaptasi kebijakan dan mengoptimalkan manajemen pengetahuan SDM untuk memastikan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.

Disadur dari: wperp.com

Kebijakan moneter adalah sebuah kebijakan yang dikeluarkan oleh bank sentral dalam bentuk pengaturan  persediaan uang untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan utama dari kebijakan moneter adalah mencegah terjadinya peningkatan uang beredar secara berlebihan atau sangat kurang. Pihak yang dapat memberikan kebijakan moneter ialah pemerintah suatu negara atau otoritas moneter. Kebijakan moneter dapat melibatkan mengeset standar bunga pinjaman, margin requirement, kapitalisasi untuk bank atau bahkan bertindak sebagai peminjam usaha terakhir atau melalui persetujuan melalui negosiasi dengan pemerintah lain.

Pada dasarnya kebijakan moneter merupakan suatu kebijakan yang bertujuan untuk mencapai keseimbangan internal (pertumbuhan ekonomi tinggi, stabilitas harga, pemerataan pembangunan) dan keseimbangan eksternal (keseimbangan neraca pembayaran) serta tercapainya tujuan ekonomi makro, yakni menjaga stabilisasi ekonomi yang dapat diukur dengan kesempatan kerja, kestabilan harga serta neraca pembayaran internasional yang seimbang. Apabila kestabilan dalam kegiatan perekonomian terganggu, maka kebijakan moneter dapat dipakai untuk memulihkan (tindakan stabilisasi). Pengaruh kebijakan moneter pertama kali akan dirasakan oleh sektor perbankan, yang kemudian ditransfer pada sektor riil.

Kebijakan moneter adalah upaya untuk mencapai tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi secara berkelanjutan dengan tetap mempertahankan kestabilan harga. Untuk mencapai tujuan tersebut, Bank Sentral atau Otoritas Moneter berusaha mengatur keseimbangan antara persediaan uang dengan persediaan barang agar inflasi dapat terkendali, tercapai kesempatan kerja penuh dan kelancaran dalam pasokan/distribusi barang. Kebijakan moneter dilakukan antara lain dengan salah satu namun tidak terbatas pada instrumen sebagai berikut yaitu suku bunga, giro wajib minimum, intervensi dipasar valuta asing dan sebagai tempat terakhir bagi bank-bank untuk meminjam uang apabila mengalami kesulitan likuiditas.

Jenis-jenis kebijakan moneter

Pengaturan jumlah uang yang beredar pada masyarakat diatur dengan cara menambah atau mengurangi jumlah uang yang beredar. Kebijakan moneter dapat digolongkan menjadi dua, yaitu:

• Kebijakan moneter ekspansif (Monetary expansive policy)

Adalah suatu kebijakan dalam rangka menambah jumlah uang yang beredar. Kebijakan ini dilakukan untuk mengatasi pengangguran dan meningkatkan daya beli masyarakat (permintaan masyarakat) pada saat perekonomian mengalami resesi atau depresi. Kebijakan ini disebut juga kebijakan moneter longgar (easy money policy)

• Kebijakan Moneter Kontraktif (Monetary contractive policy)

Adalah suatu kebijakan dalam rangka mengurangi jumlah uang yang beredar. Kebijakan ini dilakukan pada saat perekonomian mengalami inflasi. Disebut juga dengan kebijakan uang ketat (tight money policy)

Kebijakan moneter dapat dilakukan dengan menjalankan instrumen kebijakan moneter, yaitu antara lain:

• Operasi Pasar Terbuka (Open Market Operation)

Operasi pasar terbuka adalah cara mengendalikan uang yang beredar dengan menjual atau membeli surat berharga pemerintah (government securities). Jika ingin menambah jumlah uang beredar, pemerintah akan membeli surat berharga pemerintah. Namun, bila ingin jumlah uang yang beredar berkurang, maka pemerintah akan menjual surat berharga pemerintah kepada masyarakat. Surat berharga pemerintah antara lain diantaranya adalah SBI atau singkatan dari Sertifikat Bank Indonesia dan SBPU atau singkatan atas Surat Berharga Pasar Uang.

• Fasilitas Diskonto (Discount Rate)

Fasilitas diskonto adalah pengaturan jumlah uang yang beredar dengan memainkan tingkat bunga bank sentral pada bank umum. Bank umum kadang-kadang mengalami kekurangan uang sehingga harus meminjam ke bank sentral. Untuk membuat jumlah uang bertambah, pemerintah menurunkan tingkat bunga bank sentral, serta sebaliknya menaikkan tingkat bunga demi membuat uang yang beredar berkurang.

• Rasio Cadangan Wajib (Reserve Requirement Ratio)

Rasio cadangan wajib adalah mengatur jumlah uang yang beredar dengan memainkan jumlah dana cadangan perbankan yang harus disimpan pada pemerintah. Untuk menambah jumlah uang, pemerintah menurunkan rasio cadangan wajib. Untuk menurunkan jumlah uang beredar, pemerintah menaikkan rasio.

• Imbauan Moral (Moral Persuasion)

Himbauan moral adalah kebijakan moneter untuk mengatur jumlah uang beredar dengan jalan memberi imbauan kepada pelaku ekonomi. Contohnya seperti menghimbau perbankan pemberi kredit untuk berhati-hati dalam mengeluarkan kredit untuk mengurangi jumlah uang beredar dan menghimbau agar bank meminjam uang lebih ke bank sentral untuk memperbanyak jumlah uang beredar pada perekonomian.

Tujuan kebijakan moneter

Bank Indonesia memiliki tujuan untuk mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah. Tujuan ini sebagaimana tercantum dalam UU No. 3 tahun 2004 pasal 7 tentang Bank Indonesia.

Hal yang dimaksud dengan kestabilan nilai rupiah antara lain adalah kestabilan terhadap harga-harga barang dan jasa yang tercermin pada inflasi. Untuk mencapai tujuan tersebut, sejak tahun 2005 Bank Indonesia menerapkan kerangka kebijakan moneter dengan inflasi sebagai sasaran utama kebijakan moneter (Inflation Targeting Framework) dengan menganut sistem nilai tukar yang mengambang (free floating). Peran kestabilan nilai tukar sangat penting dalam mencapai stabilitas harga dan sistem keuangan. Oleh karenanya, Bank Indonesia juga menjalankan kebijakan nilai tukar untuk mengurangi volatilitas nilai tukar yang berlebihan, bukan untuk mengarahkan nilai tukar pada level tertentu.

Dalam pelaksanaannya, Bank Indonesia memiliki kewenangan untuk melakukan kebijakan moneter melalui penetapan sasaran-sasaran moneter (seperti uang beredar atau suku bunga) dengan tujuan utama menjaga sasaran laju inflasi yang ditetapkan oleh Pemerintah. Secara operasional, pengendalian sasaran-sasaran moneter tersebut menggunakan instrumen-instrumen, antara lain operasi pasar terbuka di pasar uang baik rupiah maupun valuta asing, penetapan tingkat diskonto, penetapan cadangan wajib minimum, dan pengaturan kredit atau pembiayaan. Bank Indonesia juga dapat melakukan cara-cara pengendalian moneter berdasarkan prinsip syariah.

Instrumen kebijakan moneter

Kebijakan moneter dapat menggunakan instrumen baik langsung maupun tidak langsung. Instrumen langsung adalah instrumen pengendalian moneter yang dapat secara langsung mempengaruhi sasaran operasional yang diinginkan oleh bank sentral. Dua hal utama yang dikendalikan adalah suku bungadan kuantitas simpanan dan kredit yang ada pada sistem perbankan atau institusi keuangan selain bank. Pengendalian langsung ini dapat dilakukan melalui kebijakan langsung yang dikeluarkan oleh bank sentral atau dengan mempengaruhi neraca bank-bank komersial. Pengendalian ini disebut langsung karena terdapat hubungan secara langsung antara instrumen dan sasaran operasional. Misalnya, penetapan pagu kredit dapat langsung mempengaruhi jumlah kredit domestik yang dapat disalurkan oleh perbankan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi jumlah uang.

Sedangkan instrumen tidak langsung merupakan usaha untuk mengendalikan besaran moneter dengan cara mempengaruhi neraca bank sentral. Cara ini disebut tidak langsung karena bank sentral mencapai sasaran kebijakan dengan mempengaruhi kondisi pasar uang melalui salah satu fungsinya sebagai badan yang mempunyai wewenang untuk mengedarkan uang dengan mempengaruhi kondisi yang mendasari permintaan dan penawaran uang contoh kebijakan ini seperti penerapan cadangan wajib minimum.Apabila cadangan wajib minimum ini dinaikkan maka kemampuan bank memberikan pinjaman menurun dan kemudian akan mendorong kenaikan suku bunga pinjaman. Tingginya suku bunga pinjaman akan berpengaruh pada jumlah kredit yang dapat disalurkan, yang pada akhirnya berpengaruh pada jumlah uang beredar.

Sumber Artikel : Wikipedia

Manajemen pengetahuan adalah proses sistematis dalam mengumpulkan, mengatur, dan berbagi informasi dan keahlian perusahaan agar mudah diakses. Sumber daya teknis, dokumentasi instruksional, halaman FAQ, dan lain-lain adalah contoh pengetahuan yang harus disediakan melalui manajemen pengetahuan.

Hal-hal yang perlu diketahui tentang manajemen pengetahuan

1. Apa saja jenis-jenis pengetahuan yang berbeda dalam KM?
2. Mengapa manajemen pengetahuan itu penting?
3. Peristiwa apa yang mendorong manajemen pengetahuan?

Proses manajemen pengetahuan

1. Apa saja manfaat dari manajemen pengetahuan?
2. Apa saja contoh alat manajemen pengetahuan?
3. Apa saja praktik-praktik terbaik untuk manajemen pengetahuan?
4. Apa saja contoh kasus penggunaan manajemen pengetahuan?

ServiceNow untuk manajemen pengetahuan

Manajemen pengetahuan adalah proses sistematis dalam mengumpulkan, mengatur, dan berbagi informasi dan keahlian organisasi agar mudah diakses. Sumber daya teknis, dokumentasi instruksional, halaman FAQ, dll. adalah contoh pengetahuan yang harus disediakan melalui manajemen pengetahuan. Kami belajar dari pengalaman. Ketika kita menghadapi tantangan baru, keberhasilan dan kegagalan kita meningkatkan kemampuan kita untuk menghadapi tantangan serupa di masa depan.

Sayangnya, kemajuan berdasarkan pengalaman secara klasik terbatas pada individu; kita belajar dari pengalaman kita sendiri, dan orang lain dipaksa untuk melakukan hal yang sama. Namun, manajemen pengetahuan (KM) memiliki kapasitas untuk mengubah semua itu, dengan membuat informasi penting, wawasan, dan jawaban dengan mudah tersedia bagi para pengguna yang memiliki wewenang yang bergantung padanya. Manajemen pengetahuan menyatukan pengalaman dan keahlian dari seluruh perusahaan, sehingga semua orang dapat memperoleh manfaatnya.

Apa saja jenis-jenis pengetahuan yang berbeda dalam KM?
Pengetahuan perusahaan bisa dalam berbagai bentuk, dan masing-masing memainkan peran penting dalam membentuk kapabilitas organisasi dan menginformasikan strateginya. Mendefinisikan berbagai jenis pengetahuan ini merupakan langkah pertama yang penting untuk mencapai manajemen pengetahuan yang efektif:

Pengetahuan tacit
Pengetahuan tacit bersifat sangat pribadi dan sulit untuk diartikulasikan atau dikodifikasi. Pengetahuan ini berada di dalam pikiran individu dan didasarkan pada pengalaman, intuisi, dan wawasan mereka. Contohnya adalah keterampilan, keahlian, dan 'pengetahuan' yang dibawa oleh karyawan ke dalam peran mereka. Berbagi pengetahuan tacit sering kali membutuhkan interaksi dan kolaborasi langsung.

Pengetahuan implisit
Pengetahuan implisit berkaitan erat dengan pengetahuan tacit namun sedikit lebih formal. Pengetahuan ini melibatkan pengetahuan yang dimiliki oleh individu namun mungkin tidak disadari atau dikomunikasikan. Pengetahuan implisit dapat diungkap melalui observasi dan dialog, sehingga sangat berharga untuk pembelajaran perusahaan.

Pengetahuan eksplisit                                                                                                                                                                      Pengetahuan eksplisit adalah informasi yang berwujud dan terkodifikasi yang dapat dengan mudah didokumentasikan, dibagikan, dan ditransfer-dokumen, manual, database, prosedur tertulis, dll. Jenis pengetahuan ini dapat diakses oleh orang lain tanpa perlu interpretasi pribadi.

Pengetahuan deklaratif
Pengetahuan deklaratif terdiri dari fakta, konsep, dan prinsip yang dapat dinyatakan atau dideklarasikan oleh individu dengan percaya diri. Pengetahuan ini mewakili apa yang diketahui seseorang tentang suatu pokok bahasan dan dapat dikomunikasikan melalui bahasa atau simbol. Pengetahuan deklaratif sering ditemukan dalam buku teks dan bahan referensi.

Pengetahuan prosedural
Pengetahuan prosedural berfokus pada 'bagaimana' melakukan sesuatu. Pengetahuan ini mencakup instruksi dan proses langkah demi langkah untuk melakukan tugas-tugas tertentu. Pengetahuan ini sangat penting untuk menstandarisasi operasi dan memastikan konsistensi dalam alur kerja.

Pengetahuan a posteriori
Pengetahuan a posteriori (bahasa Latin: 'dari apa yang lebih awal') diperoleh melalui pengamatan empiris atau bukti berdasarkan data dunia nyata. Hal ini terkait erat dengan pembelajaran berbasis pengalaman.

Pengetahuan apriori
Pengetahuan apriori (bahasa Latin: 'dari apa yang lebih akhir') adalah pengetahuan yang ada secara independen dari pengalaman, alih-alih diperoleh melalui penalaran, deduksi, atau intuisi. Prinsip-prinsip filosofis, aksioma matematika, dan kebenaran logis adalah contoh pengetahuan apriori.

• Karyawan berbagi file Ebook
• Munculnya Platform Pengalaman Karyawan
• Pengalaman karyawan kini menjadi isu tingkat CEO, lihat bagaimana Anda bisa membuat pekerjaan lebih mudah dan lebih produktif bagi karyawan Anda.
• Dapatkan Ebook

Disadur dari: servicenow.com