Dalam dua dekade terakhir, konsep lean telah menjadi standar dalam industri manufaktur, dengan fokus pada pengurangan limbah dan peningkatan nilai bagi pelanggan. Namun, sektor konstruksi masih tertinggal. Sektor ini diketahui menghasilkan limbah hingga 57%, jauh di atas industri manufaktur yang hanya 12%. Faktor seperti kompleksitas lapangan, ketergantungan terhadap tenaga kerja manual, serta ketidakkonsistenan proses membuat konstruksi rentan terhadap pemborosan, keterlambatan, dan pembengkakan biaya.

Lean construction menawarkan pendekatan sistematis untuk mengatasi tantangan ini dengan:

• Menyederhanakan alur kerja
• Mengurangi aktivitas tanpa nilai tambah
• Meningkatkan transparansi proses

Namun, penerapan lean di lapangan masih minim karena risiko tinggi dan biaya uji coba fisik. Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan simulasi discrete-event (DES) dengan software ARENA untuk mengevaluasi dampak lean secara virtual.

Studi Kasus: Proyek "ENNASSR 1", Casablanca, Maroko

Penelitian ini mengambil studi kasus pada proyek pembangunan 21 bangunan lima lantai seluas total 7.150 m². Fokusnya adalah proses pembesian fondasi, salah satu bagian paling kompleks dan berulang dalam proyek bangunan bertingkat.

Tim dan Proses:

• 5 pekerja + 1 mandor
• Aktivitas utama: inventarisasi, pemotongan, pembengkokan, perakitan, dan pemasangan besi
• Jenis besi: transversal (Ø6 mm) dan longitudinal (Ø12 mm)

Melalui observasi lapangan dan wawancara dengan manajer proyek, proses dipetakan, diklasifikasikan menjadi aktivitas bernilai tambah (VA), tidak bernilai tambah (NVA), dan tidak bernilai tapi diperlukan (NVAR).

Pengumpulan dan Analisis Data: Pendekatan Saintifik Berbasis Statistik

Untuk memastikan validitas simulasi:

• Semua aktivitas direkam menggunakan video
• 30 titik data per aktivitas dikumpulkan dan dianalisis menggunakan software EasyFit
• Distribusi probabilitas terbaik (misalnya Triangular, Weibull, Johnson SB) dipilih berdasarkan uji goodness-of-fit (Kolmogorov–Smirnov, Anderson–Darling, Chi-squared)

Contohnya, proses perakitan besi memiliki waktu rata-rata 12,3 menit dengan distribusi Triangular (a=10,76; m=12,30; b=16,85).

Pengembangan Model Dunia Nyata dan Model Lean

Setelah memetakan proses nyata dan memverifikasi model di ARENA, peneliti membandingkan dua skenario:

Model Dunia Nyata:

• Menggambarkan kondisi aktual lapangan
• Tingkat efisiensi rendah: 7%
• Produktivitas: 13,95 kg/man-jam
• Waktu siklus: 303,69 menit

Model Lean (setelah optimalisasi):

• Efisiensi meningkat 14%
• Produktivitas naik 41% (menjadi 19,66 kg/man-jam)
• Waktu siklus berkurang 17% (menjadi 253,52 menit)

Prinsip Lean yang Diaplikasikan: Strategi Nyata Berbasis Data

1. Make Value Flow – Meningkatkan Kelancaran Aliran Kerja

• Penerapan konsep poka-yoke (mistake-proofing): meminimalisasi kesalahan potong besi sejak awal melalui inspeksi mandiri dan pewarnaan posisi potong.
• Hasil: pengurangan 10% rework dan scrap

2. Multi-Skilled Workers – Fleksibilitas SDM

• Pekerja dilatih untuk melakukan lebih dari satu tugas (misalnya menggabungkan tugas hauling, pemotongan, pembengkokan)
• Hasil: peningkatan utilisasi pekerja yang sebelumnya hanya 20% menjadi 40–65%

3. Pull System – Mengurangi Akumulasi dan Waktu Tunggu

• Pengurangan ukuran batch dari 100 menjadi 20 batang pada tiap proses
• Penyesuaian prioritas pekerjaan berdasarkan urutan aliran
• Hasil: waktu tunggu untuk proses penting seperti assembly turun dari 27,96 menit menjadi 0,02 menit

4. Pursue Perfection – Transparansi dan Persiapan

• Implementasi J-1 Preparation, 5S, dan manajemen visual untuk mempercepat persiapan pagi hari
• Rata-rata waktu persiapan turun dari 29,2 menit menjadi hampir nol

Implikasi Industri dan Rekomendasi

Penelitian ini membuktikan bahwa:

• Penerapan prinsip lean berbasis simulasi dapat mengurangi risiko implementasi di lapangan
• Teknik seperti batching kecil, self-inspection, dan fleksibilitas tim bisa diaplikasikan tanpa investasi mahal
• Simulasi memungkinkan uji coba skenario sebelum terjun ke lapangan

Rekomendasi:

1. Gunakan simulasi untuk mengidentifikasi sumber limbah tersembunyi
2. Investasi pada pelatihan tenaga kerja multi-keterampilan
3. Terapkan prinsip poka-yoke dan visual control secara luas
4. Lakukan preparation J-1 untuk efisiensi awal hari

Kesimpulan: Lean + Simulasi = Masa Depan Proyek Konstruksi

Dengan pendekatan berbasis data dan simulasi, artikel ini memberikan peta jalan konkret menuju proyek konstruksi yang lebih efisien dan hemat biaya. Pendekatan ini sangat cocok diterapkan di negara berkembang di mana margin proyek seringkali tipis dan kesalahan kecil berdampak besar.

Penulis berhasil menunjukkan bahwa peningkatan efisiensi tidak selalu membutuhkan investasi besar, melainkan transformasi cara berpikir dan cara kerja. Melalui penerapan simultan lima prinsip lean, artikel ini menjadi model nyata integrasi metodologi teknik dan manajemen proyek.

Referensi Asli (tanpa hyperlink):

Judul: Lean Construction and Simulation for Performance Improvement: A Case Study of Reinforcement Process
Penulis: Mohamed Saad Bajjou dan Anas Chafi
Jurnal: International Journal of Productivity and Performance Management, Emerald Publishing
Tahun Terbit: 2020
DOI: 10.1108/IJPPM-06-2019-0309

Industri konstruksi di seluruh dunia tengah menghadapi tantangan untuk menjadi lebih efisien, transparan, dan berkelanjutan. Di tengah arus transformasi digital ini, Building Information Modelling (BIM) muncul sebagai teknologi revolusioner yang memungkinkan integrasi semua tahap pembangunan — mulai dari desain, pelaksanaan, hingga pengelolaan bangunan — dalam satu ekosistem digital yang kolaboratif. Namun, bagaimana kondisi penerapannya di negara berkembang seperti Nigeria? Studi dari Onungwa, Uduma-Olugu, dan Igwe menjadi titik masuk yang menarik untuk memahami realitas ini.

Apa Itu BIM dan Kenapa Ia Relevan?

BIM adalah pendekatan multidimensional yang melibatkan lebih dari sekadar visualisasi tiga dimensi. Ia mencakup dimensi waktu (4D), biaya (5D), efisiensi lingkungan (6D), hingga manajemen fasilitas (7D). BIM memungkinkan semua pemangku kepentingan — arsitek, insinyur, kontraktor, klien, dan vendor — untuk bekerja dalam satu platform digital yang sama. Ini membuka peluang besar untuk mengurangi kesalahan, mempercepat waktu proyek, serta menekan biaya dan konflik lapangan.

Di negara-negara maju seperti Inggris dan Amerika Serikat, BIM telah menjadi standar dalam proyek-proyek besar. Pemerintah mereka bahkan mewajibkan penggunaannya untuk proyek publik. Sebaliknya, di Nigeria, BIM masih berada pada tahap adopsi awal dan belum digunakan secara maksimal sebagai alat manajemen proyek.

Realita BIM di Nigeria: Studi Lapangan

Penelitian ini dilakukan melalui survei terhadap sejumlah perusahaan AEC (Architecture, Engineering, and Construction) yang beroperasi di Lagos dan beberapa wilayah lain. Semua responden telah menggunakan perangkat lunak BIM, dengan mayoritas menggunakan Autodesk Revit dan sebagian kecil ArchiCAD. Mereka mewakili berbagai ukuran dan usia perusahaan, mulai dari bisnis baru hingga yang telah berdiri lebih dari dua dekade.

Hasilnya menunjukkan bahwa penggunaan BIM telah memberikan dampak positif terhadap beberapa aspek penting dalam manajemen proyek. Misalnya, responden merasakan peningkatan signifikan dalam hal pengawasan pekerjaan, perencanaan konstruksi, kualitas hasil bangunan, dan efisiensi energi. Namun, pengaruh BIM terhadap estimasi biaya dan keselamatan kerja masih tergolong rendah. Hal ini menunjukkan bahwa walaupun potensinya besar, pemanfaatan BIM masih belum menyeluruh.

Tantangan Utama dalam Penerapan BIM di Nigeria

Berbagai kendala sistemik dan teknis menghambat adopsi BIM secara luas di Nigeria. Salah satu hambatan utama adalah kurangnya tenaga ahli yang benar-benar memahami dan mampu mengoperasikan BIM secara optimal. Sebagian besar profesional masih belajar secara otodidak, tanpa pelatihan formal atau dukungan institusional.

Kendala lain yang signifikan adalah keterbatasan infrastruktur digital, khususnya koneksi internet yang lambat dan tidak stabil, serta ketersediaan listrik yang tidak dapat diandalkan. Banyak kantor arsitektur dan kontraktor harus menggunakan generator sebagai sumber listrik utama, yang tentu menambah biaya operasional.

Kurangnya kesadaran teknologi, ketidaksiapan stakeholder, dan biaya lisensi perangkat lunak yang tinggi juga menjadi faktor penghambat. Di luar itu, struktur industri konstruksi di Nigeria masih sangat terfragmentasi, sehingga kolaborasi lintas disiplin — yang menjadi inti dari BIM — sulit diwujudkan.

Mencari Solusi: Jalan Menuju Adopsi BIM yang Lebih Luas

Sebagian kecil responden menyebutkan beberapa langkah konkret yang bisa mendorong adopsi BIM lebih luas di Nigeria. Ini meliputi:

• Peningkatan dukungan dari pimpinan perusahaan
• Penelitian tentang metode konstruksi yang lebih inovatif
• Penyelenggaraan pelatihan, seminar, dan demonstrasi BIM
• Perbaikan infrastruktur dasar, khususnya listrik dan internet
• Kampanye kesadaran publik tentang manfaat BIM
• Adaptasi terhadap perubahan teknologi dan proses kerja

Namun, mayoritas responden belum menerapkan langkah konkret apa pun, menandakan perlunya dorongan yang lebih kuat dari pemerintah, asosiasi profesional, dan sektor pendidikan.

Mengapa Pemerintah Harus Terlibat?

Belajar dari pengalaman negara maju, peran pemerintah sangat krusial dalam mendorong adopsi teknologi baru. Pemerintah Nigeria bisa:

• Mewajibkan penggunaan BIM pada proyek-proyek pemerintah dengan skala besar
• Menyediakan insentif bagi kontraktor dan konsultan yang menerapkan BIM
• Membiayai pelatihan tenaga kerja profesional di bidang teknologi konstruksi
• Mendorong universitas dan politeknik mengintegrasikan BIM ke dalam kurikulum

Dengan pendekatan top-down yang terstruktur, penggunaan BIM bisa menjadi arus utama, bukan sekadar inisiatif sporadis.

BIM dalam Konteks Global: Menuju Kota Cerdas dan Bangunan Hijau

Penggunaan BIM juga sangat relevan dengan tren global seperti Smart Cities, Bangunan Hijau (Green Building), dan Net Zero Carbon. BIM memungkinkan perhitungan efisiensi energi, jejak karbon, dan biaya operasional sejak tahap desain. Dengan demikian, BIM bukan hanya alat untuk menyelesaikan proyek konstruksi, tapi juga alat strategis untuk mencapai pembangunan berkelanjutan.

Nigeria, dengan urbanisasi yang pesat dan kebutuhan infrastruktur yang tinggi, bisa memanfaatkan BIM untuk memastikan bahwa pertumbuhan kota-kotanya tidak mengorbankan efisiensi atau keselamatan.

Kesimpulan: Dari Potensi Menuju Implementasi Nyata

Penelitian ini menunjukkan bahwa BIM memiliki potensi besar sebagai alat manajemen konstruksi di Nigeria. Namun, realitas di lapangan menunjukkan bahwa adopsinya masih terbatas karena sejumlah hambatan — baik teknis, struktural, maupun kultural.

Untuk memaksimalkan potensi ini, dibutuhkan perubahan menyeluruh dalam hal:

• Mindset profesional dan organisasi
• Sistem pelatihan dan pengembangan SDM
• Infrastruktur digital yang mendukung
• Kebijakan publik yang berpihak pada inovasi

Kolaborasi lintas sektor — antara pemerintah, akademisi, dan industri — menjadi kunci untuk mewujudkan transformasi digital yang nyata di sektor konstruksi Nigeria.

Sumber asli artikel (tanpa tautan):
Onungwa, Ihuoma Onyinyechi; Uduma-Olugu, Nnezi; Igwe, Joseph M. “Building Information Modelling as a Construction Management Tool in Nigeria.” WIT Transactions on the Built Environment, Vol. 169, 2017. WIT Press.

Dalam dunia konstruksi modern, keberlanjutan bukan lagi sekadar opsi, tetapi keharusan. Peningkatan kesadaran global akan krisis lingkungan menuntut industri konstruksi untuk berinovasi dalam pendekatan mereka terhadap pembangunan. Di sisi lain, Lean Construction telah terbukti mampu mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi. Namun, upaya untuk mengintegrasikan kedua pendekatan ini secara sistematis masih minim. Paper karya Xavier Brioso dan Fiorela Cruzado-Ramos (2020) menyoroti upaya penting tersebut dengan memperkenalkan model evaluasi kinerja keberlanjutan berbasis Lean, menggunakan metode Delphi.

Mengapa Integrasi Lean dan Keberlanjutan Penting?

Lean dan keberlanjutan adalah dua filosofi yang lahir dari kebutuhan berbeda. Lean bertujuan mengeliminasi limbah dan meningkatkan nilai bagi pelanggan, sementara keberlanjutan menekankan pengurangan dampak lingkungan dan efisiensi penggunaan sumber daya. Studi menunjukkan bahwa ketika kedua pendekatan ini digabungkan, tercipta sinergi yang signifikan dalam pengelolaan proyek, khususnya dalam mengoptimalkan sumber daya, mengurangi emisi, dan meningkatkan efisiensi energi.

Metodologi: Perpaduan Literatur dan Delphi Method

Penelitian ini dimulai dengan tinjauan literatur yang luas dari lebih dari 50 publikasi ilmiah mengenai Lean Construction, manajemen berkelanjutan, dan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPIs). Sumber utama berasal dari publikasi International Group for Lean Construction (IGLC), serta jurnal-jurnal terkemuka di bidang manajemen konstruksi.

Setelah menyusun model awal berdasarkan kajian pustaka, peneliti menggunakan Metode Delphi untuk memvalidasi indikator kinerja dan prosedur evaluasi. Metode ini melibatkan panel ahli yang memberikan masukan melalui serangkaian kuesioner dalam beberapa putaran, hingga tercapai konsensus.

Fase-Fase Siklus Hidup Proyek dan Relevansinya terhadap Keberlanjutan

Penilaian kinerja keberlanjutan dilakukan pada setiap fase proyek:

• Perencanaan dan Desain: Di sinilah strategi efisiensi energi dan penggunaan ulang material harus dimulai. Desain modular dan pertimbangan terhadap daur ulang beton jadi contoh konkrit.
• Konstruksi dan Implementasi: Praktik Lean seperti low inventory dan aliran kerja berkelanjutan dapat mengurangi emisi karbon dan waktu pengerjaan.
• Penggunaan dan Operasional: Fase ini seringkali terabaikan, padahal berdampak signifikan terhadap emisi jangka panjang.

Model Evaluasi: Tahapan dan Aplikasinya di Proyek Nyata

Model yang dikembangkan melibatkan enam tahap:

1. Identifikasi tujuan evaluasi
2. Penyusunan metodologi
3. Validasi menggunakan Delphi
4. Penerapan di proyek aktual (di Peru)
5. Evaluasi hasil
6. Penyusunan laporan rekomendasi

Dalam studi kasus di Peru, model ini diaplikasikan ke beberapa proyek bangunan untuk mengukur kinerja berdasarkan KPI seperti konsumsi energi, volume limbah, dan emisi CO2. Hasilnya menunjukkan bahwa proyek yang mengadopsi Lean dan mempertimbangkan keberlanjutan sejak awal menunjukkan hasil jauh lebih baik dibandingkan proyek konvensional.

Nilai Tambah dan Perbandingan dengan Studi Sebelumnya

Beberapa studi terdahulu (seperti oleh Rothenberg et al. 2001 dan Florida 1996) memberikan hasil yang bertentangan terkait integrasi Lean dan keberlanjutan. Namun, model Brioso dan Cruzado-Ramos mengatasi kelemahan ini dengan menyajikan kerangka kerja sistematis dan metrik kuantitatif yang dapat diukur dan dievaluasi.

Studi ini juga memperkuat temuan dari Dües et al. (2013) dan Martínez (2014) bahwa integrasi Lean dan keberlanjutan memberikan dampak positif terhadap efisiensi rantai pasok, partisipasi stakeholder, dan pengurangan limbah secara keseluruhan.

Kritik Konstruktif dan Ruang Pengembangan

Meski model ini terbukti berhasil, ada beberapa tantangan:

• Model masih berfokus pada keberlanjutan lingkungan; aspek sosial dan ekonomi belum dikaji secara mendalam.
• Penerapan metode Delphi bergantung pada ketersediaan panel ahli dan dapat menjadi bias jika tidak dikelola secara netral.
• Belum ada integrasi eksplisit dengan teknologi seperti BIM atau AI yang potensial memperkuat akurasi prediksi dan analitik.

Relevansi dengan Tren Industri Global

Model ini sangat relevan dengan tren global seperti pembangunan kota cerdas (smart cities), net-zero emissions, dan circular economy. Di era digital, pendekatan seperti ini bisa menjadi standar baru dalam manajemen proyek konstruksi, terutama ketika dikombinasikan dengan teknologi digital dan sistem manajemen mutu modern.

Kesimpulan: Menuju Konstruksi Hijau yang Terukur dan Terpadu

Artikel ini menyumbang pendekatan sistematis terhadap integrasi Lean dan keberlanjutan dalam proyek konstruksi. Dengan menggunakan KPI dan metode Delphi, model ini menawarkan alat evaluasi yang konkret dan dapat direplikasi. Lebih dari itu, ia memberikan arah strategis bagi perusahaan konstruksi untuk berpindah dari praktik reaktif menuju proaktif dan berkelanjutan.

Sumber Asli Artikel (tanpa tautan): Brioso, X. dan Cruzado-Ramos, F. 2020. "Model of Evaluation of Sustainability Performance in Building Projects Integrating Lean, through the Delphi Method." Proc. 28th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC28), Berkeley, California, USA.

Revolusi digital dalam industri konstruksi telah membawa sejumlah inovasi, salah satunya adalah Building Information Modelling (BIM). Sebagai sistem kolaboratif berbasis digital, BIM tidak hanya memudahkan visualisasi proyek tetapi juga menjanjikan peningkatan efisiensi, akurasi, dan kinerja kerja secara keseluruhan. Meski telah terbukti efektif di banyak negara maju, penerapan BIM di negara berkembang seperti Malaysia masih menghadapi tantangan signifikan. Artikel ini mereview secara kritis paper dari Mahmood et al. (2022) yang meneliti hubungan antara faktor-faktor sukses implementasi BIM dan kinerja kerja para profesional sektor publik di Malaysia.

Latar Belakang: Konstruksi dan Permasalahan Produktivitas di Malaysia

Meski konstruksi merupakan salah satu motor penggerak ekonomi Malaysia, sektor ini sering mengalami berbagai masalah seperti keterlambatan proyek, pembengkakan biaya, dan kualitas kerja yang tidak konsisten. Penerapan BIM diharapkan dapat menjadi solusi, namun efektivitasnya masih dipertanyakan di Malaysia. Oleh karena itu, penelitian ini menyelidiki sejauh mana penerapan BIM berkontribusi terhadap kinerja kerja di sektor publik, khususnya dalam proyek yang dikelola oleh Public Works Department (PWD).

Metodologi Penelitian: Survei Empiris pada Profesional Sektor Publik

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui survei terhadap 345 profesional (arsitek, insinyur, dan quantity surveyor) yang terlibat dalam proyek berbasis BIM. Dengan menggunakan metode stratified sampling, diperoleh 242 responden (70% response rate). Data dianalisis menggunakan regresi berganda untuk menguji hubungan antara enam faktor keberhasilan kritis (CSF) dan kinerja kerja, yang mencakup:

• Komitmen dan pengetahuan
• Keterampilan digital
• Orientasi budaya
• Dukungan manajemen
• Pemanfaatan ICT
• Sinergi kolaboratif (faktor eksternal)

Temuan Utama: Faktor Penentu Kinerja dalam Implementasi BIM

Hasil regresi menunjukkan bahwa empat dari enam faktor memiliki pengaruh signifikan positif terhadap kinerja kerja:

1. Sinergi kolaboratif (paling signifikan): Kolaborasi efektif antar pemangku kepentingan, termasuk keterlibatan langsung dari luar organisasi seperti outsourcing dan mitra teknis, terbukti menjadi faktor paling berpengaruh.
2. Pemanfaatan ICT: Teknologi mendukung efisiensi proses, mempercepat waktu penyelesaian proyek, dan meningkatkan komunikasi.
3. Komitmen dan pengetahuan: Pelatihan internal, transfer pengetahuan, dan pemahaman menyeluruh terhadap BIM mendorong produktivitas kerja.
4. Orientasi budaya organisasi: Budaya adaptif terhadap inovasi teknologi dan kepercayaan terhadap ROI BIM juga berkorelasi positif terhadap kinerja.

Sebaliknya, keterampilan digital dan dukungan manajemen tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja kerja. Ini menunjukkan bahwa meskipun organisasi menyediakan perangkat keras atau kebijakan, efektivitas tetap bergantung pada eksekusi aktual dan koordinasi lintas peran.

Analisis Tambahan: Implikasi Teoretis dan Praktis

Penelitian ini didasarkan pada teori Resource-Based View (RBV) dan Human Capital Theory. Dalam konteks RBV, kinerja organisasi sangat bergantung pada pemanfaatan sumber daya internal seperti kompetensi staf dan struktur manajemen. Sementara itu, Human Capital Theory menekankan bahwa investasi pada pelatihan dan pengembangan keterampilan digital dapat meningkatkan kinerja dan efisiensi.

Namun, fakta bahwa faktor keterampilan digital dan dukungan manajemen tidak signifikan dalam penelitian ini menunjukkan adanya kesenjangan antara kebijakan strategis dan implementasi teknis. Hal ini menimbulkan pertanyaan mengenai efektivitas pelatihan, motivasi individu, dan komunikasi internal dalam organisasi publik Malaysia.

Studi Kasus dan Angka-Angka Relevan

Dalam analisis berdasarkan profesi:

• Engineer menunjukkan pengaruh positif kuat dari ICT dan komitmen/pengetahuan.
• Architect menilai budaya organisasi sebagai faktor kunci kinerja.
• Quantity Surveyor menunjukkan pengaruh terbesar berasal dari sinergi kolaboratif.

Rata-rata skor kinerja kerja (job performance) berada di angka 5.47 pada skala Likert 1-7, dengan skor tertinggi berasal dari aspek kualitas kerja.

Kritik dan Saran Pengembangan

• Fokus terlalu sempit: Studi hanya mencakup fase pra-kontrak dan belum melibatkan kontraktor sebagai bagian penting dari siklus BIM.
• Kurangnya variabel eksternal: Faktor seperti regulasi pemerintah, insentif fiskal, dan standardisasi BIM belum diperhitungkan.
• Kesenjangan keterampilan: Diperlukan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas pelatihan digital agar investasi sumber daya manusia tidak sia-sia.

Relevansi Global dan Arah Masa Depan

Penelitian ini sangat relevan dengan agenda global seperti Industry 4.0 dan Smart Construction. Negara-negara seperti Inggris, Singapura, dan China telah membuktikan bahwa penerapan BIM secara menyeluruh dapat meningkatkan transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas dalam proyek publik. Malaysia perlu mempercepat adopsi BIM melalui kebijakan nasional, pendidikan vokasional, serta insentif adopsi teknologi.

Kesimpulan: BIM sebagai Katalisator Kinerja Sektor Publik

Studi ini menguatkan peran BIM sebagai alat strategis dalam meningkatkan kinerja proyek di sektor konstruksi publik. Meskipun beberapa faktor internal masih menunjukkan hambatan, potensi keberhasilan sangat besar jika pendekatan kolaboratif dan pemanfaatan ICT dimaksimalkan. Untuk mencapai potensi penuh BIM, diperlukan sinergi antara teknologi, budaya organisasi, dan kebijakan publik yang mendorong inovasi.

Sumber asli artikel (tanpa tautan): Mahmood, R., Zahari, A. S. M., Ahmad, Z., & Rosman, A. F. (2022). Building Information Modelling (BIM) and Job Performance: An Empirical Analysis in Public Sector Project Management. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 12(11), 1478–1497.

Building Information Modeling (BIM) telah menjadi standar baru dalam pengelolaan proyek konstruksi di banyak negara maju. Dengan kemampuannya menyatukan data visual dan teknis dalam satu platform kolaboratif, BIM diyakini mampu meningkatkan efisiensi, mengurangi kesalahan desain, dan mempercepat durasi proyek. Namun, seperti yang diungkap dalam studi Esraa Hyarat, Tasneem Hyarat, dan Mustafa Al Kuisi (2022), penerapannya di Jordan—salah satu negara berkembang di Timur Tengah—masih mengalami tantangan serius.

Mengapa Studi Ini Penting?

Sektor konstruksi Jordan menyumbang 4,4% terhadap PDB dan mempekerjakan sekitar 6,6% tenaga kerja nasional. Namun, sektor ini masih mengandalkan metode tradisional yang tidak efisien. Penerapan BIM dapat menjadi solusi strategis untuk mempercepat transformasi digital di sektor ini. Sayangnya, studi ini menemukan bahwa adopsi BIM sangat terbatas karena berbagai hambatan yang belum terselesaikan.

Metodologi Penelitian: Survei dan Analisis Statistik

Peneliti menyebarkan kuesioner kepada 150 perusahaan AEC (arsitektur, teknik struktur, manajemen fasilitas, dan quantity survey) yang terdaftar di asosiasi profesional di Jordan. Sebanyak 118 responden memberikan jawaban lengkap (response rate 78,6%). Survei ini mengevaluasi 20 hambatan utama terhadap implementasi BIM menggunakan skala Likert 5 poin dan dianalisis dengan metode Relative Importance Index (RII) serta ANOVA satu arah.

Profil Responden

• 39% berasal dari perusahaan arsitektur
• 33,9% dari teknik sipil/struktur
• 12,7% dari manajemen fasilitas
• 14,4% dari quantity survey
• 63% responden memiliki gelar sarjana, 37% magister
• Sebagian besar berpengalaman 1–10 tahun di industri

Temuan Utama: Hambatan Paling Signifikan dalam Implementasi BIM

Lima hambatan teratas yang dinilai paling signifikan adalah:

1. Biaya pelatihan staf BIM yang tinggi
2. Biaya perangkat lunak BIM
3. Kurangnya pedoman resmi BIM
4. Kurangnya pengetahuan teknis dan kesadaran tentang BIM
5. Investasi awal BIM yang besar

Sebaliknya, hambatan seperti kurangnya koneksi internet, pemadaman listrik, dan teknologi saat ini dinilai paling tidak signifikan. Hal ini masuk akal karena Jordan relatif maju dalam infrastruktur digital di wilayahnya.

Analisis Perbedaan Persepsi Antar Jenis Perusahaan

ANOVA satu arah menunjukkan adanya perbedaan signifikan dalam penilaian hambatan antara perusahaan:

• Perusahaan arsitektur menilai kurangnya profit dari BIM sebagai hambatan utama.
• Manajemen fasilitas melihat bahwa BIM justru meningkatkan profit, bukan sebaliknya.
• Perusahaan teknik sipil menilai teknologi saat ini tidak memadai dan mendorong adopsi baru.
• Quantity surveyor mengutamakan isu pelatihan dan investasi awal sebagai hambatan utama.

Diskusi: Mengapa Hambatan Ini Terjadi?

• Biaya Pelatihan dan Lisensi: Banyak perusahaan konstruksi di Jordan bekerja pada proyek pemerintah atau swasta dengan anggaran terbatas. Mereka enggan berinvestasi pada pelatihan jika tidak ada insentif langsung.
• Kurangnya Pedoman BIM: Tanpa standar nasional atau pedoman resmi, perusahaan tidak memiliki acuan untuk implementasi. Ini menciptakan keraguan dan ketakutan akan kegagalan.
• Kesadaran dan Pengetahuan Rendah: Meski ada kesadaran dasar terhadap BIM, sebagian besar profesional belum memahami fungsinya secara menyeluruh. BIM dianggap rumit dan tidak sepadan dengan biaya jika tidak didukung pelatihan memadai.

Perbandingan dengan Negara Lain

Studi ini mencerminkan tantangan serupa yang terjadi di negara berkembang lainnya:

• Nigeria: Hambatan terbesar adalah kurangnya dukungan manajemen dan biaya perangkat lunak.
• Ethiopia: Tidak tersedia pelatihan profesional dan pedoman BIM.
• Malaysia: Keterbatasan tenaga kerja terampil jadi kendala utama.

Namun, negara-negara seperti Inggris dan Singapura berhasil mengatasi hambatan ini melalui regulasi wajib BIM untuk proyek pemerintah dan insentif fiskal.

Rekomendasi dan Solusi Strategis

1. Subsidi Pemerintah: Pemerintah Jordan perlu mensubsidi biaya pelatihan dan lisensi untuk mendorong adopsi BIM.
2. Penerbitan Pedoman BIM Nasional: Standarisasi akan mengurangi ambiguitas dan meningkatkan kepercayaan industri.
3. Integrasi Kurikulum Pendidikan: BIM harus menjadi bagian dari kurikulum arsitektur dan teknik sipil di universitas.
4. Kerjasama Internasional: Perusahaan lokal bisa belajar dari negara-negara yang telah sukses mengadopsi BIM.
5. Workshop dan Pelatihan Reguler: Asosiasi profesional seperti JEA dan JCCA dapat menjadi pelopor dalam penyebaran edukasi BIM.

Kesimpulan: Menata Ulang Masa Depan Konstruksi Jordan dengan BIM

Studi ini menegaskan bahwa kendala utama dalam adopsi BIM di Jordan bukanlah teknologi, tetapi pada sumber daya manusia dan struktur kelembagaan. Diperlukan pendekatan holistik yang melibatkan kebijakan publik, pendidikan, dan insentif industri agar BIM dapat diadopsi secara luas dan efektif.

Sumber asli artikel (tanpa tautan): Hyarat, E., Hyarat, T., & Al Kuisi, M. (2022). Barriers to the Implementation of Building Information Modeling among Jordanian AEC Companies. Buildings, 12(150). MDPI.

Industri konstruksi global tengah bergerak menuju paradigma baru yang menekankan efisiensi, kolaborasi, dan keberlanjutan. Dalam konteks ini, Lean Construction, Sustainability, dan Building Information Modeling (BIM) muncul sebagai tiga konsep dominan yang berupaya menjawab tantangan klasik di sektor ini: keterlambatan, pemborosan sumber daya, dan dampak lingkungan. Namun, meskipun ketiganya telah banyak diteliti secara terpisah, hanya sedikit pendekatan yang mengintegrasikannya secara sistematis. Artikel dari Moradi dan Sormunen (2022) berupaya menjembatani celah ini dengan mengembangkan kerangka kerja konseptual untuk pengiriman proyek konstruksi yang lean dan berkelanjutan dengan bantuan BIM.

Mengapa Integrasi Ini Penting?

Lean Construction bertujuan mengurangi limbah dan meningkatkan nilai bagi pelanggan melalui prinsip seperti pull planning dan last planner system. Sementara itu, Sustainability dalam konstruksi menekankan pentingnya mempertimbangkan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan dalam seluruh siklus hidup bangunan. BIM memungkinkan visualisasi, simulasi, dan kolaborasi digital antarpihak proyek.

Moradi dan Sormunen mencatat bahwa sinergi antara ketiga konsep ini dapat menghasilkan sistem pengiriman proyek yang jauh lebih efektif dan berkelanjutan. Sayangnya, sebagian besar penelitian terdahulu hanya mengkaji integrasi dua konsep secara terpisah (misal, Lean-BIM atau Lean-Sustainability), tanpa menggabungkan ketiganya sekaligus.

Metodologi: Tinjauan Literatur Sistematis dan Analisis Tematik

Studi ini menganalisis 230 publikasi dari database Scopus dengan fokus pada kata kunci "Lean Construction." Dari jumlah tersebut, 227 artikel dipilih untuk dianalisis lebih lanjut setelah menghapus duplikasi. Metode analisis tematik digunakan untuk menyusun kode dan tema utama yang menghubungkan Lean, Sustainability, dan BIM.

Sebanyak 38 artikel yang membahas integrasi Lean-BIM-Sustainability kemudian dijadikan dasar pengembangan kerangka kerja konseptual. Kerangka tersebut disusun berdasarkan empat fase siklus hidup proyek: definisi proyek, desain dan perencanaan, konstruksi, dan operasional.

Kerangka Konseptual: Pengiriman Proyek yang Lean dan Berkelanjutan

Kerangka kerja yang diusulkan mengadopsi pendekatan Plan-Do-Check-Act (PDCA) dan menerapkan prinsip-prinsip Lean serta indikator keberlanjutan dalam setiap fase proyek:

1. Definisi Proyek
   • Kegiatan: Identifikasi kebutuhan, eksplorasi dampak keberlanjutan, penetapan nilai target.
   • Alat bantu: Target costing, BIM, penilaian daur hidup (LCA), multiparty agreement.
   • Tujuan: Menyusun target keberlanjutan yang terukur sebelum proyek dimulai.
2. Desain dan Perencanaan
   • Kegiatan: Desain kolaboratif, simulasi, pengukuran terhadap indikator keberlanjutan, penyempurnaan desain.
   • Alat bantu: BIM, last planner system, value stream mapping, target value design.
   • Tujuan: Meningkatkan efisiensi proses dan produk dengan mempertimbangkan dampak lingkungan dan sosial.
3. Konstruksi
   • Kegiatan: Pelaksanaan konstruksi berdasarkan desain final, penerapan continuous improvement.
   • Alat bantu: 5S, just-in-time, last planner system, BIM.
   • Tujuan: Mengurangi pemborosan di lapangan dan meningkatkan nilai nyata proyek.
4. Operasional
   • Kegiatan: Monitoring performa bangunan, evaluasi pencapaian target, pembaruan basis data proyek.
   • Alat bantu: BIM, indikator performa, alat ukur keberlanjutan.
   • Tujuan: Memberikan siklus umpan balik yang memperkuat pembelajaran untuk proyek selanjutnya.

Kelebihan dan Nilai Tambah Kerangka Ini

• Menyediakan pendekatan berbasis siklus hidup yang memfasilitasi kolaborasi antarpemangku kepentingan sejak awal proyek.
• Memungkinkan pencapaian desain zero-energy building secara lebih realistis karena mempertimbangkan operasional dan umpan balik pengguna.
• Memberikan panduan praktis bagi pengambil keputusan dalam memilih alat bantu (tool) yang tepat di setiap fase.
• Mendukung pembentukan database performa proyek sebagai dasar pembelajaran berkelanjutan.

Perbandingan dengan Studi Terdahulu

Berbeda dengan studi sebelumnya yang cenderung mengintegrasikan Lean dan BIM pada tahap perencanaan saja, framework ini memasukkan sustainability sebagai prinsip utama sejak fase definisi proyek. Studi ini juga melampaui pendekatan-pendekatan sektoral yang terbatas pada tipe proyek atau konteks tertentu dengan menawarkan model yang dapat disesuaikan untuk berbagai jenis proyek konstruksi.

Kritik dan Ruang untuk Pengembangan

• Studi ini masih bersifat konseptual dan belum diuji dalam studi kasus nyata.
• Fokusnya terbatas pada aspek teknis; pengaruh budaya organisasi, kebijakan, dan kontrak belum dikaji mendalam.
• Perlu pengembangan kontrak model baru yang kompatibel dengan framework ini agar prinsip kolaborasi dan pembagian risiko dapat diterapkan secara nyata.

Relevansi terhadap Tren Industri dan SDGs

Framework ini sangat relevan dengan tren smart cities, circular economy, dan target net-zero emission. Dengan adanya perhatian global terhadap bangunan hemat energi dan rendah karbon, integrasi LC, BIM, dan sustainability menjadi kunci mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), terutama SDG 11 (kota berkelanjutan) dan SDG 13 (aksi iklim).

Kesimpulan: Membangun Masa Depan dengan Sistem Pengiriman Proyek Terintegrasi

Artikel ini menyajikan kontribusi penting berupa kerangka kerja konseptual untuk pengiriman proyek konstruksi yang lean, berkelanjutan, dan berbasis teknologi digital (BIM). Dengan membagi fase proyek secara jelas dan menyelaraskan tools, prinsip, dan teknik yang tepat untuk tiap fase, framework ini mampu menjadi peta jalan strategis dalam memperbaiki efisiensi, kolaborasi, dan dampak lingkungan proyek konstruksi.

Langkah selanjutnya adalah uji lapangan melalui studi kasus nyata untuk mengukur efektivitas dan fleksibilitas kerangka kerja ini dalam konteks lokal maupun global.

Sumber asli artikel (tanpa tautan): Moradi, S., & Sormunen, P. (2022). Lean and Sustainable Project Delivery in Building Construction: Development of a Conceptual Framework. Buildings, 12(10), 1757.