Beberapa perusahaan telah menerapkan strategi pertumbuhan yang sukses selama bertahun-tahun. Di bawah ini adalah beberapa contohnya:

Strategi pertumbuhan industri teknologi
Proyek kendaraan listrik Tesla tidak hanya sukses besar, tetapi juga merevolusi industri otomotif. Dengan fokus pada inovasi, teknologi, dan keberlanjutan, Tesla telah muncul sebagai salah satu produsen kendaraan listrik terbesar dan paling berpengaruh di dunia.

Salah satu faktor kunci di balik strategi pertumbuhan Tesla adalah komitmennya untuk mengembangkan produk baru dan inovatif. Salah satu produk tersebut adalah Tesla Powerwall, sebuah sistem baterai rumah yang canggih yang memungkinkan pemilik rumah untuk menyimpan energi matahari selama jam-jam sibuk. Dengan memanfaatkan kekuatan energi terbarukan dan mempromosikan transportasi yang berkelanjutan, Tesla telah memposisikan dirinya sebagai pemimpin dalam industri energi bersih.

Tesla Powerwall telah mendapatkan popularitas yang signifikan di kalangan pemilik rumah yang sadar lingkungan yang ingin mengurangi jejak karbon dan mencapai kemandirian energi. Produk inovatif ini tidak hanya memungkinkan pengguna untuk menyimpan kelebihan energi matahari yang dihasilkan pada siang hari untuk digunakan pada malam hari, tetapi juga berfungsi sebagai sumber daya cadangan selama pemadaman listrik. Dengan Powerwall, pemilik rumah dapat mengoptimalkan konsumsi energi mereka, mengurangi ketergantungan pada sumber daya tradisional, dan berkontribusi pada masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.

Selain Tesla Powerwall, perusahaan ini juga telah memperkenalkan produk terobosan lainnya seperti Tesla Solar Roof, yang secara mulus mengintegrasikan panel surya ke dalam genteng, dan Tesla Megapack, solusi penyimpanan energi skala besar untuk proyek-proyek skala komersial dan utilitas. Dengan memperluas portofolio produknya untuk memasukkan penawaran inovatif ini, Tesla telah memantapkan posisinya sebagai pelopor dalam bidang energi terbarukan dan teknologi bersih.

Komitmen Tesla terhadap keberlanjutan lebih dari sekadar produknya. Perusahaan ini telah membuat langkah signifikan dalam mengurangi jejak karbonnya dengan berinvestasi pada sumber energi terbarukan dan menerapkan praktik-praktik hemat energi di seluruh operasinya. Gigafactory Tesla, yang berlokasi strategis di seluruh dunia, didukung oleh energi terbarukan dan menghasilkan energi bersih mereka sendiri melalui instalasi tenaga surya dan angin. Komitmen terhadap keberlanjutan ini tidak hanya selaras dengan strategi pertumbuhan Tesla, tetapi juga selaras dengan konsumen yang sadar lingkungan yang semakin menuntut produk yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.

Strategi pertumbuhan Tesla berpusat pada inovasi, teknologi, dan keberlanjutan. Dengan mengembangkan produk terobosan seperti Tesla Powerwall dan memperluas portofolio produknya untuk menyertakan penawaran inovatif lainnya, Tesla telah memantapkan dirinya sebagai pemimpin dalam industri energi bersih. Melalui komitmennya terhadap keberlanjutan di semua aspek operasinya, Tesla terus menginspirasi dan mendorong transisi menuju masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.

Strategi pertumbuhan industri ritel
Amazon, peritel online terbesar di dunia, telah mengalami pertumbuhan yang belum pernah terjadi sebelumnya dengan secara konsisten memberikan pengalaman pelanggan yang luar biasa. Dengan pilihan produk yang luas, pengiriman secepat kilat, dan layanan pelanggan yang luar biasa, Amazon telah menjadi identik dengan kenyamanan dan keandalan.

Kesuksesan Amazon tidak hanya disebabkan oleh platform ritelnya. Pendekatan perusahaan yang berpikiran maju telah mendorongnya memasuki pasar yang baru dan beragam, mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin industri. Salah satu area ekspansi penting bagi Amazon adalah komputasi awan melalui Amazon Web Services (AWS).

AWS telah merevolusi industri komputasi awan dengan menyediakan solusi yang dapat diskalakan dan hemat biaya bagi bisnis. Dengan beragam layanannya, termasuk daya komputasi, penyimpanan, dan basis data, AWS memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan kekuatan cloud untuk mendorong inovasi dan mempercepat pertumbuhan. Dengan mendiversifikasi bisnisnya dan menawarkan solusi teknologi mutakhir, Amazon telah berhasil memanfaatkan pasar yang menguntungkan dan memantapkan dirinya sebagai pemain dominan dalam industri komputasi awan.

Selain AWS, Amazon juga merambah ke ranah hiburan dengan Amazon Prime Video. Dengan munculnya layanan streaming, Amazon menyadari peluang untuk memberikan pengalaman hiburan yang komprehensif kepada pelanggannya. Melalui Prime Video, pelanggan mendapatkan akses ke perpustakaan film dan acara TV yang luas, termasuk Amazon Originals. Ekspansi ke industri hiburan ini tidak hanya mendiversifikasi aliran pendapatan Amazon, tetapi juga meningkatkan penawaran pelanggan secara keseluruhan, yang semakin mengukuhkan posisinya sebagai toko serba ada untuk semua kebutuhan konsumen.

Kemampuan Amazon untuk berhasil melakukan diversifikasi ke pasar baru merupakan bukti dari upaya tanpa henti untuk melakukan inovasi dan peningkatan berkelanjutan. Dengan mengidentifikasi tren yang muncul dan memanfaatkan peluang, Amazon secara konsisten berada di depan kurva, memastikan pertumbuhan dan dominasinya yang berkelanjutan di industri ritel.

Pertumbuhan pesat Amazon dapat dikaitkan dengan komitmennya yang tak tergoyahkan terhadap kepuasan pelanggan dan kemampuannya untuk beradaptasi dan melakukan diversifikasi. Melalui ekspansinya ke dalam komputasi awan dengan AWS dan hiburan dengan Prime Video, Amazon telah berhasil memperluas kehadirannya di pasar-pasar baru, mengukuhkan posisinya sebagai perusahaan global yang kuat. Karena Amazon terus berinovasi dan berevolusi, tidak diragukan lagi, hal ini akan membentuk masa depan e-commerce dan seterusnya.

Strategi pertumbuhan industri jasa
Walmart, raksasa ritel global yang terkenal, telah berhasil menerapkan strategi pertumbuhan yang telah mendorong ekspansinya di seluruh dunia. Dengan beragam produk dan solusi inovatif seperti opsi pengambilan dan pengiriman di dalam toko, Walmart terus merevolusi industri ritel.

Selain ekspansi globalnya, strategi pertumbuhan Walmart juga mencakup penggunaan teknologi dan e-commerce untuk bersaing dengan peritel online yang tangguh seperti Amazon. Dengan berinvestasi pada teknologi mutakhir dan meningkatkan kehadirannya secara online, Walmart telah secara efektif memposisikan dirinya sebagai pemain yang tangguh dalam lanskap ritel digital.

Selain itu, Walmart berkomitmen terhadap keberlanjutan, menerapkan inisiatif untuk mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi energi di seluruh toko dan rantai pasokannya. Dengan memprioritaskan keberlanjutan, Walmart tidak hanya berkontribusi pada masa depan yang lebih hijau, tetapi juga beresonansi dengan konsumen yang sadar lingkungan.

Studi kasus yang menarik ini menunjukkan pentingnya inovasi, diversifikasi, dan keberlanjutan dalam strategi pertumbuhan yang sukses. Perusahaan yang beradaptasi dengan pasar yang terus berkembang dan memenuhi kebutuhan pelanggan mereka yang terus berubah tidak diragukan lagi siap untuk pertumbuhan jangka panjang dan kesuksesan yang tak tertandingi.

Mengatasi tantangan strategi pertumbuhan
Bisnis menghadapi berbagai tantangan saat mengembangkan dan menerapkan strategi pertumbuhan. Meskipun beberapa tantangan mungkin bersifat spesifik untuk industri tertentu, bisnis harus mengatasi beberapa hambatan umum untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Perencanaan dan penelitian yang efektif adalah salah satu aspek terpenting dalam mengatasi tantangan strategi pertumbuhan. Sebuah bisnis harus melakukan penelitian dan perencanaan yang komprehensif saat mengembangkan strategi pertumbuhan. Proses ini harus melibatkan evaluasi pasar, memahami target audiens, dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan (analisis SWOT).

Membangun tim yang kuat adalah komponen penting lainnya dari strategi pertumbuhan yang sukses. Strategi pertumbuhan dapat berhasil hanya jika tim selaras dan berkomitmen terhadap tujuan perusahaan. Perusahaan harus fokus membangun tim yang kolaboratif untuk menjalankan strategi pertumbuhan secara efisien. Tim yang kuat dapat membantu bisnis mengatasi keterbatasan sumber daya, kurangnya keahlian, dan pendanaan yang tidak memadai.

Memanfaatkan teknologi dapat menjadi sangat penting dalam mengimplementasikan strategi pertumbuhan yang sukses dengan meningkatkan proses, meningkatkan efisiensi, dan membuka peluang baru. Perusahaan perlu merangkul inovasi dan terus mengeksplorasi aplikasi teknologi baru. Sebagai contoh, perusahaan dapat menggunakan alat otomatisasi untuk merampingkan operasi mereka, menerapkan sistem manajemen hubungan pelanggan (CRM) untuk meningkatkan keterlibatan pelanggan, atau mengadopsi kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan.

Perbaikan dan adaptasi berkelanjutan juga penting untuk mengatasi tantangan strategi pertumbuhan. Strategi pertumbuhan harus cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan perubahan pasar atau lingkungan internal perusahaan. Perusahaan harus fokus pada peningkatan berkelanjutan, mencari umpan balik dari pelanggan dan karyawan, dan beradaptasi dengan perubahan keadaan. Pendekatan ini dapat membantu bisnis tetap lincah dan responsif terhadap tren pasar dan kebutuhan pelanggan.

Mengatasi tantangan strategi pertumbuhan membutuhkan pendekatan multifaset yang melibatkan perencanaan dan penelitian yang efektif, membangun tim yang kuat, memanfaatkan teknologi, serta perbaikan dan adaptasi yang berkelanjutan. Dengan mengadopsi strategi-strategi ini, bisnis dapat mengatasi hambatan dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Kesimpulan
Strategi pertumbuhan sangat penting bagi bisnis apa pun yang menginginkan pertumbuhan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang. Strategi ini melibatkan identifikasi peluang yang tepat, mengembangkan rencana yang komprehensif, dan melaksanakannya secara efisien. Meskipun mengembangkan strategi pertumbuhan memiliki banyak tantangan, bisnis dapat mengatasinya dengan berfokus pada perencanaan yang efektif, membangun tim yang kuat, memanfaatkan teknologi, terus meningkatkan dan beradaptasi dengan keadaan yang terus berkembang, dan menumbuhkan budaya inovasi.

Perencanaan yang efektif adalah dasar dari strategi pertumbuhan yang sukses. Hal ini mencakup melakukan riset pasar secara menyeluruh, memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan, dan menganalisis tren industri. Dengan mengumpulkan dan menganalisis data, bisnis dapat membuat keputusan yang tepat dan mengidentifikasi peluang yang paling menjanjikan untuk pertumbuhan.

Membangun tim yang kuat sangat penting untuk menjalankan strategi pertumbuhan. Bisnis harus memprioritaskan perekrutan individu yang tidak hanya terampil dan berpengalaman, tetapi juga selaras dengan nilai dan visi perusahaan. Tim yang beragam dengan perspektif dan keahlian yang bervariasi dapat membawa ide dan pendekatan baru, mendorong inovasi dan pemecahan masalah.

Memanfaatkan teknologi adalah aspek penting lainnya dari strategi pertumbuhan yang sukses. Bisnis harus merangkul transformasi digital dan mengeksplorasi solusi teknologi yang dapat merampingkan operasi, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan menciptakan aliran pendapatan baru. Mulai dari menerapkan platform e-commerce dan aplikasi seluler hingga memanfaatkan analisis data dan kecerdasan buatan, teknologi dapat membuka peluang baru dan memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis.

Peningkatan dan adaptasi yang berkelanjutan adalah kunci untuk mempertahankan pertumbuhan dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat. Bisnis harus terus memantau tren pasar, umpan balik pelanggan, dan perkembangan industri untuk tetap menjadi yang terdepan. Dengan secara aktif mencari umpan balik, bisnis dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk strategi pertumbuhan mereka. Selain itu, memupuk budaya inovasi mendorong karyawan untuk berpikir kreatif dan berkontribusi pada tujuan pertumbuhan perusahaan.

Strategi pertumbuhan sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang dalam bisnis. Dengan berfokus pada perencanaan yang efektif, membangun tim yang kuat, memanfaatkan teknologi, terus meningkatkan dan beradaptasi, serta menumbuhkan budaya inovasi, bisnis dapat mengatasi tantangan dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan strategi pertumbuhan yang dijalankan dengan baik, bisnis tidak hanya dapat tetap kompetitif tetapi juga berkembang di pasar yang terus berkembang.

Disadur dari: graygroupintl.com

Tim “Hero of Sustainability” yang beranggotakan tujuh mahasiswa Jurusan Geografi FMIPA UI yakni Bella Hena Samira (2019), Devina Azalya Permata (2019), Najma Khofifah (2019), Farah Surviawati (2019), Yoga Dafa N. (2018), Ahmadea Ghafari (2019) dan Ariq Anggaraksa (2019) berhasil meraih penghargaan internasional sebagai 2nd Place People’s Choice Category pada ajang Esri User Conference Map Gallery 2021 yang diselenggarakan oleh Esri, California (USA). Hal tersebut diumumkan secara resmi oleh Esri selaku penyelenggara pada tanggal 27 Juli 2021 melalui surel pribadi.

Project “Hero of Sustainability” bersinergi dengan prinsip SDGs yaitu “No One Left Behind” yang berarti tidak ada individu maupun kelompok masyarakat (daerah) yang tertinggal. Proyek ini mengusung konsep “Peringkat Prioritas” terhadap provinsi-provonsi di Indonesia berdasarkan indikator-indikator dari setiap tujuan SDGs. Melalui proyek ini tim FMIPA UI berupaya berkontribusi membantu pemerintah pusat, daerah, lembaga terkait, dan masyarakat dalam mengatasi permasalahan daerahnya masing-masing.

Awal mula dicetuskannya ide tersebut berawal dari kegelisahan mereka, termasuk Bella sebagai ketua tim, yang menyadari bahwa masih kurangnya edukasi mengenai SDGs di kalangan masyarakat.

“Hero of Sustainability itu sendiri merupakan peta digital yang ramah bagi semua pengguna, di mana kita menggunakan konsep peringkat prioritas di setiap tujuannya. Dengan adanya pemetaan 17 tujuan SDGs dari 34 provinsi di Indonesia, masyarakat dapat dengan cepat mendapatkan informasi mengenai provinsi yang paling maju ataupun tertinggal di setiap tujuannya. Sehingga, kami berharap kontribusi SDGs di tiap daerah bisa semakin merata.” ungkap Bella.

Proses pengolahan yang dilakukan meliputi pengumpulan data yang diperoleh dari sumber terpercaya seperti data BPS, kementerian, Google Maps, dan sebagainya. Data-data yang telah diperoleh kemudian diproses menggunakan software Microsoft Excel untuk menentukan peringkat serta ArcGIS pro untuk proses pemetaan hingga menjadi web map. Sedangkan, pembuatan dashboard dilakukan menggunakan ArcGIS Experience Builder.

Setelah proses pengerjaan selama kurang kurang lebih 2 bulan, akhirnya mereka mengikutsertakan karya peta digital tersebut ke sebuah kompetisi internasional yang diikuti oleh lebih dari 470 peserta dari berbagai negara.

“Awalnya project ini hanya diperuntukkan sebagai project akhir (sebagai intern di Esri Indonesia). Pas sesi presentasi, ternyata kita mendapat banyak apresiasi. Dari situ, kita jadi merasa semakin percaya diri berkat banyaknya dukungan dari orang-orang sekitar.” kata Devina sebagai salah satu anggota tim.

Dalam menyelesaikan project “Hero of Sustainability”, mereka juga kerap kali menghadapi tantangan seperti sulitnya mengerjakan project tersebut di tengah padatnya perkuliahan dan ujian. Namun, berbekal dari ilmu yang telah diajarkan oleh pembimbing mereka selama menjadi intern di Esri serta motivasi kuat untuk saling membantu satu sama lain, akhirnya tim tersebut berhasil memecahkan rekor untuk membawa nama baik Geografi UI di kancah internasional.

“Jadi sebenarnya (nama Hero of Sustainability) berawal dari niat kita sebagai anak Geografi untuk bisa menjadi pahlawan bagi SDGs. Pokoknya kita ingin mengharumkan nama baik Geografi dan memperkenalkan bidang ilmu ini ke masyarakat lebih luas.” ujar Bella.

Di akhir sesi wawancara, mereka juga menceritakan mengenai rasa bahagia mereka dari pengalaman tersebut. Salah satunya karena project yang mereka kerjakan bisa bermanfaat bagi banyak orang, termasuk sektor pemerintah ataupun swasta yang membutuhkan informasi mengenai wilayah Indonesia yang masih tertinggal.

“Awalnya, kita hanya ingin menambah pengalaman. Walaupun nggak mudah dan kita juga sempat pesimis, tapi pada akhirnya kita lega karena ternyata impact yang kita bawa bisa jauh lebih besar dari effort yang kita berikan.” ungkap Najma.

Esri User Conference Map Gallery 2021 yang diselenggarakan oleh Esri California USA membuka submisi karya berupa peta digital pada tanggal 4 Juli 2021, periode voting dimulai pada tanggal 12 – 16 Juli 2021, serta diakhiri dengan pengumuman pemenang melalui e-mail pada tanggal 27 Juli 2021.

Sumber Artikel : sci.ui.ac.id

Penggembalaan konservasi atau penggembalaan yang ditargetkan adalah penggunaan ternak penggembalaan semi-feral atau ternak peliharaan untuk memelihara dan meningkatkan keanekaragaman hayati padang rumput alami atau semi-alami, padang rumput, padang rumput kayu, lahan basah, dan berbagai habitat lainnya. Penggembalaan konservasi umumnya tidak terlalu intensif dibandingkan dengan praktik-praktik seperti pembakaran yang ditentukan, tetapi masih perlu dikelola untuk memastikan bahwa penggembalaan yang berlebihan tidak terjadi. Praktik ini telah terbukti bermanfaat dalam jumlah yang tidak berlebihan dalam memulihkan dan memelihara ekosistem padang rumput dan padang rumput. Tingkat penggembalaan yang optimal akan bergantung pada tujuan konservasi, dan tingkat penggembalaan yang berbeda, di samping praktik konservasi lainnya, dapat digunakan untuk mendorong hasil yang diinginkan.

Sejarah

Pada padang rumput di masa lalu, hewan-hewan penggembala, herbivora, merupakan bagian penting dari ekosistem. Ketika hewan-hewan penggembala disingkirkan, lahan yang secara historis digembalakan dapat menunjukkan penurunan kepadatan dan keragaman vegetasi. Sejarah lahan dapat membantu para ahli ekologi dan konservasionis untuk menentukan pendekatan terbaik untuk proyek konservasi.

Ancaman historis terhadap padang rumput dimulai dari konversi lahan menjadi ladang pertanian. Hal ini bergeser ke teknik pengelolaan lahan yang tidak tepat dan baru-baru ini ke penyebaran tanaman berkayu karena kurangnya pengelolaan dan perubahan iklim.

Penggembalaan konservasi dalam praktik

Di Monumen Bersejarah, Benteng Lille, dan domba Soay di area tertutup. Bulu, kuku, dan kotoran mereka membantu menyebarkan benih tanaman.

Sumber: en.wikipedia.org

Penggembalaan konservasi Sapi Longhorn untuk mengelola cagar alam nasional di Ruislip Lido.

Sumber: en.wikipedia

Penggembalaan intensif mempertahankan suatu area sebagai habitat yang didominasi oleh rerumputan dan semak-semak kecil, yang sebagian besar mencegah suksesi ekologis menjadi hutan. Penggembalaan ekstensif juga merawat habitat yang didominasi oleh rerumputan dan semak-semak kecil namun tidak mencegah suksesi menjadi hutan, hanya memperlambatnya. Penggembalaan konservasi biasanya dilakukan dengan penggembalaan ekstensif karena adanya kerugian ekologis dari penggembalaan intensif.

Penggembalaan konservasi perlu diawasi secara ketat. Penggembalaan yang berlebihan dapat menyebabkan erosi, perusakan habitat, pemadatan tanah, atau berkurangnya keanekaragaman hayati (kekayaan spesies). Rambo dan Faeth menemukan bahwa penggunaan vertebrata untuk penggembalaan di suatu wilayah meningkatkan kekayaan spesies tanaman dengan menurunkan kelimpahan spesies yang dominan dan meningkatkan kekayaan spesies yang lebih langka. Hal ini dapat menyebabkan kanopi hutan yang lebih terbuka dan lebih banyak ruang bagi spesies tanaman lain untuk muncul.

Efek restorasi penggembalaan tergantung pada spesies penggembala

Spesies penggembalaan yang berbeda memiliki efek yang berbeda. Sebagai contoh, wapiti dan kuda memiliki frekuensi penggembalaan yang sama dengan sapi, namun cenderung menyebarkan zona penggembalaan mereka untuk mencakup area yang lebih luas, sehingga menghasilkan efek yang lebih kecil pada area tertentu dibandingkan dengan sapi. Demikian pula, sapi terbukti lebih bermanfaat dalam restorasi padang rumput dengan kekayaan spesies yang rendah, dan domba terbukti bermanfaat untuk membangun kembali ladang yang terabaikan.

Jenis area yang perlu direstorasi atau dipelihara akan menentukan spesies penggembala yang ideal untuk penggembalaan konservasi. Dumont dkk. menemukan bahwa dalam penggunaan berbagai jenis sapi jantan, "keturunan tradisional tampak sedikit kurang selektif dibandingkan dengan keturunan komersial", tetapi tidak membuat perbedaan yang signifikan dalam keanekaragaman hayati. Dalam studi khusus ini, keanekaragaman hayati dipertahankan dalam jumlah yang sama oleh kedua jenis sapi.

Efek pada spesies tanaman asli dan non-asli

Penggembalaan konservasi adalah alat yang digunakan untuk melestarikan keanekaragaman hayati. Namun, salah satu bahaya dalam penggembalaan adalah potensi peningkatan spesies invasif serta keanekaragaman hayati asli. Sebuah studi oleh Loeser et al. menunjukkan bahwa area penggembalaan dengan intensitas tinggi dan pemindahan penggembala meningkatkan biomassa spesies asing yang tidak asli. Keduanya menunjukkan bahwa pendekatan peralihan adalah metode terbaik. Spesies nonpribumi menunjukkan bahwa mereka tidak beradaptasi dengan baik terhadap gangguan, seperti kekeringan. Hal ini mengindikasikan bahwa penerapan metode penggembalaan terkendali akan mengurangi kelimpahan spesies nonpribumi di petak-petak yang belum dikelola dengan baik.

Efek penggembalaan juga dapat bergantung pada spesies tanaman individu dan responnya terhadap penggembalaan. Tanaman yang telah beradaptasi dengan penggembalaan yang ekstensif (seperti yang dilakukan oleh sapi) akan merespon lebih cepat dan lebih efektif terhadap penggembalaan dibandingkan dengan spesies asli yang belum pernah mengalami tekanan penggembalaan yang intens di masa lalu.

Percobaan yang dilakukan oleh Kimball dan Schiffman menunjukkan bahwa penggembalaan meningkatkan tutupan beberapa spesies asli tetapi tidak mengurangi tutupan spesies non asli. Keanekaragaman spesies tanaman asli mampu merespon penggembalaan dan meningkatkan keanekaragaman. Komunitas menjadi lebih padat dari sebelumnya dengan meningkatnya keanekaragaman hayati. (Namun, hal ini mungkin hanya merupakan perbedaan dalam plot karena komposisi spesies asli dan nonasli yang berbeda antara plot yang digembalakan dan yang tidak digembalakan).

Efek pada hewan

• Serangga dan kupu-kupu

Tingkat penggembalaan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kekayaan spesies dan kelimpahan serangga di padang rumput. Pengelolaan lahan dalam bentuk penggembalaan cenderung menurunkan keanekaragaman dengan meningkatnya intensitas. Kruess dan Tscharntke mengaitkan perbedaan ini dengan peningkatan ketinggian rumput di area yang tidak digembalakan. Studi tersebut menunjukkan bahwa kelimpahan dan keragaman serangga (seperti kupu-kupu dewasa, lebah yang bersarang di sarang perangkap, dan tawon) meningkat seiring dengan meningkatnya ketinggian rumput. Namun, serangga lain seperti belalang merespons lebih baik terhadap heterogenitas vegetasi.

• Hewan bertulang belakang

Penggembalaan dapat memberikan dampak yang bervariasi pada vertebrata. Kuhnert dkk. mengamati bahwa spesies burung yang berbeda bereaksi dengan cara yang berbeda terhadap perubahan intensitas penggembalaan. Penggembalaan juga dianggap dapat mengurangi kelimpahan vertebrata, seperti anjing padang rumput dan kura-kura gurun. Namun, Kazmaier dkk. menemukan bahwa penggembalaan moderat oleh sapi tidak berpengaruh pada kura-kura Texas.

Kelinci telah banyak dibahas karena pengaruhnya terhadap komposisi lahan. Bell dan Watson menemukan bahwa kelinci menunjukkan preferensi penggembalaan untuk spesies tanaman yang berbeda. Preferensi ini dapat mengubah komposisi komunitas tanaman. Dalam beberapa kasus, jika preferensi yang dipilih adalah tanaman invasif yang tidak asli, penggembalaan kelinci dapat bermanfaat bagi komunitas dengan mengurangi kelimpahan tanaman invasif dan menciptakan ruang untuk diisi oleh spesies tanaman asli. Ketika kelinci merumput dalam jumlah yang tidak berlebihan, mereka dapat menciptakan ekosistem yang lebih kompleks, dengan menciptakan lebih banyak lingkungan yang bervariasi yang akan memungkinkan lebih banyak hubungan pemangsa-pesaing di antara berbagai organisme. Namun, selain berdampak pada vegetasi liar, kelinci juga merusak tanaman, bersaing dengan herbivora lainnya, dan dapat mengakibatkan kerusakan ekologis yang ekstrem.

Disadur dari: en.wikipedia.org

Di sinilah strategi pertumbuhan berperan. Strategi pertumbuhan berfungsi sebagai cetak biru bagi bisnis untuk meningkatkan pendapatan, memperluas basis pelanggan, dan meningkatkan posisi pasar. Dalam artikel ini, kami akan membahas berbagai aspek strategi pertumbuhan, termasuk tantangan, manfaat, dan langkah ke depan untuk bisnis yang mencari pertumbuhan berkelanjutan.

Apa yang dimaksud dengan strategi pertumbuhan?
Strategi pertumbuhan adalah rencana komprehensif yang dirancang oleh bisnis untuk mencapai ekspansi jangka panjang yang berkelanjutan. Pada intinya, strategi ini melibatkan identifikasi dan pemanfaatan peluang untuk meningkatkan pendapatan, meningkatkan pangsa pasar, dan meningkatkan profitabilitas. Cetak biru strategis ini dapat mencakup berbagai pendekatan, termasuk penetrasi pasar, perluasan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi.

Masing-masing taktik ini bertujuan untuk memasuki segmen pelanggan baru, mengeksplorasi pasar yang belum tersentuh, berinovasi dalam penawaran produk, atau bahkan merambah lini bisnis yang sama sekali baru. Inti dari strategi pertumbuhan tidak hanya dalam meningkatkan skala operasi, tetapi juga dalam melakukannya dengan cara mempertahankan atau meningkatkan profitabilitas dan memastikan keberlanjutan jangka panjang bisnis.

Bayangkan strategi pertumbuhan sebagai peta di tangan seorang kapten yang menavigasi perairan yang belum dipetakan, di mana setiap rute potensial mewakili pendekatan yang berbeda terhadap pertumbuhan. Beberapa rute mungkin mengarah ke wilayah yang sudah dikenal, yang bertujuan untuk memperdalam keberadaan dan menangkap pangsa pasar yang lebih besar.

Rute lainnya mungkin mengarah ke pantai yang jauh, yang menunjukkan ekspansi ke wilayah baru atau pengembangan produk baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang baru. Tantangan bagi bisnis, seperti halnya kapten metaforis kami, adalah memilih arah yang tepat, yang selaras dengan kekuatan, sumber daya, dan lanskap peluang pasar yang terus berkembang serta tantangan persaingan.

Menerapkan strategi pertumbuhan membutuhkan keseimbangan antara ambisi dan kapasitas operasional, antara inovasi dan kesiapan pasar. Strategi ini menuntut pemahaman mendalam tentang pasar, ketajaman dalam mengidentifikasi peluang pertumbuhan, dan kelincahan untuk beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berubah.

Strategi pertumbuhan yang sukses ditandai dengan fokus mereka dalam membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, baik melalui penawaran produk yang unggul, pengalaman pelanggan yang tak tertandingi, atau keunggulan operasional. Dengan menyusun dan melaksanakan strategi pertumbuhan dengan cermat, bisnis dapat menavigasi kompleksitas peningkatan skala, mengubah tantangan menjadi peluang untuk inovasi dan pertumbuhan.

Pentingnya strategi pertumbuhan
Strategi pertumbuhan yang dibuat dengan hati-hati sangat penting untuk memastikan kesuksesan jangka panjang bisnis apa pun. Strategi ini berfungsi sebagai peta jalan, memandu rencana ekspansi perusahaan dan membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Dengan menerapkan strategi pertumbuhan, perusahaan dapat beradaptasi dengan lanskap bisnis yang terus berubah, meningkatkan pendapatan, dan membuka peluang baru.

Berbagai jenis strategi pertumbuhan
Pertumbuhan perusahaan dapat dicapai melalui berbagai strategi, termasuk penetrasi pasar, pengembangan produk, pengembangan pasar, dan diversifikasi. Penetrasi pasar melibatkan perluasan basis pengguna dengan meningkatkan penjualan kepada pelanggan yang sudah ada atau mengakuisisi pelanggan baru. Hal ini dapat dicapai melalui iklan, promosi, atau program loyalitas.

Di sisi lain, pengembangan produk melibatkan pembuatan atau modifikasi produk baru untuk menangkap segmen pasar baru, yang membutuhkan penelitian, pengembangan, dan upaya pemasaran yang ekstensif. Pengembangan pasar bertujuan untuk memperluas basis pelanggan dengan memasuki pasar baru, baik melalui perluasan geografis atau menargetkan segmen pelanggan baru.

Terakhir, diversifikasi melibatkan masuk ke industri yang sama sekali baru, yang dapat berisiko tetapi juga menawarkan peluang pertumbuhan yang signifikan. Pilihan strategi pertumbuhan yang tepat bergantung pada tujuan, sumber daya, dan lingkungan persaingan perusahaan.

Misalnya, perusahaan yang berspesialisasi dalam ponsel pintar kelas atas dapat mengadopsi strategi penetrasi pasar dengan menawarkan promosi dan diskon kepada pelanggan yang sudah ada, untuk mendorong pembelian berulang. Atau, mereka dapat memilih strategi pengembangan produk dengan membuat lini baru smartphone kelas menengah, yang menargetkan segmen pasar yang berbeda. Hal ini akan membutuhkan penelitian dan pengembangan yang ekstensif untuk memastikan produk baru tersebut memenuhi kebutuhan target pasar.

Penting untuk diperhatikan bahwa strategi pertumbuhan harus berkelanjutan dan selaras dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Mengejar pertumbuhan dengan mengorbankan profitabilitas atau keberlanjutan jangka panjang dapat menimbulkan konsekuensi negatif. Oleh karena itu, perusahaan harus mengevaluasi pilihan mereka dengan cermat dan memilih strategi pertumbuhan yang paling sesuai dengan tujuan dan sumber daya mereka.

Manfaat menerapkan strategi pertumbuhan
Strategi pertumbuhan dapat memberikan banyak manfaat bagi perusahaan, dan sangat penting bagi bisnis yang ingin memperluas operasi dan meningkatkan pangsa pasar. Di bawah ini adalah beberapa manfaatnya:

Peningkatan pangsa pasar
Strategi pertumbuhan yang sukses dapat menjadi pengubah permainan bagi perusahaan, membuka peluang untuk memperluas basis pelanggan dan mendapatkan keunggulan strategi pertumbuhan dapat memberikan baulan kompetitif. Dengan mengidentifikasi pasar baru dan menciptakan produk atau layanan yang inovatif, perusahaan dapat menarik pelanggan baru, yang menghasilkan peningkatan pendapatan dan profitabilitas. Selain itu, pangsa pasar yang lebih besar tidak hanya memberikan stabilitas selama kemerosotan ekonomi, tetapi juga membantu perusahaan menavigasi fluktuasi permintaan.

Peningkatan keunggulan kompetitif
Strategi pertumbuhan dapat memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan keunggulan kompetitif. Misalnya, strategi ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai skala ekonomi atau menjadi pengadopsi awal teknologi baru. Berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan dapat menciptakan produk atau layanan inovatif yang membedakannya dari para pesaingnya. Hal ini dapat membantu perusahaan menarik dan mempertahankan pelanggan baru, yang mengarah pada peningkatan pendapatan dan profitabilitas.

Meningkatkan loyalitas pelanggan
Strategi pertumbuhan dapat membantu perusahaan meningkatkan hubungannya dengan pelanggan. Menawarkan produk, layanan, atau pengalaman yang baru dan inovatif kepada mereka dapat meningkatkan loyalitas pelanggan, yang diterjemahkan ke dalam bisnis yang berulang dan hubungan jangka panjang.

Selain itu, perusahaan dapat menggunakan umpan balik dari pelanggan untuk meningkatkan produk atau layanannya, yang selanjutnya dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Dengan membangun basis pelanggan yang loyal, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan meningkatkan profitabilitas dalam jangka panjang.

Profitabilitas yang lebih besar
Strategi pertumbuhan yang sukses dapat menghasilkan profitabilitas yang lebih besar bagi perusahaan. Ketika pendapatan tumbuh lebih cepat daripada biaya, perusahaan dapat mencapai skala ekonomi dan meningkatkan margin operasi, sehingga menghasilkan profitabilitas yang lebih besar.

Selain itu, basis pelanggan yang lebih besar dapat membantu perusahaan menyebarkan biaya tetapnya ke lebih banyak pelanggan, sehingga mengurangi biaya keseluruhan per unit. Hal ini dapat membantu perusahaan meningkatkan profitabilitasnya dan menginvestasikan kembali untuk pertumbuhan dan pengembangan lebih lanjut.

Menerapkan strategi pertumbuhan dapat memberikan banyak manfaat bagi perusahaan. Perusahaan dapat menciptakan model bisnis yang berkelanjutan yang dapat bertahan dari fluktuasi ekonomi dan gangguan pasar dengan memperluas basis pelanggannya, mengembangkan keunggulan kompetitif, meningkatkan loyalitas pelanggan, dan meningkatkan profitabilitas.

Tantangan dalam mengembangkan strategi pertumbuhan
Mengembangkan strategi pertumbuhan dapat menjadi tugas yang menakutkan bagi bisnis apa pun. Sangat penting untuk memiliki rencana yang matang yang selaras dengan tujuan dan sumber daya perusahaan. Namun, bisnis menghadapi beberapa tantangan saat mengembangkan strategi pertumbuhan. Di bawah ini adalah beberapa tantangan umum:

Mengidentifikasi strategi yang tepat
Memilih strategi pertumbuhan yang tepat dapat menjadi tugas yang menantang. Berbagai strategi pertumbuhan meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi. Setiap strategi memiliki kelebihan dan kekurangan. Memilih strategi yang sesuai dengan tujuan dan sumber daya perusahaan sangatlah penting. Strategi yang salah dapat menyebabkan pemborosan sumber daya dan hilangnya peluang.

Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan ingin memperluas pangsa pasarnya di pasar yang sudah ada. Dalam hal ini, strategi penetrasi pasar mungkin merupakan pilihan terbaik. Namun, strategi pengembangan pasar mungkin lebih cocok jika perusahaan ingin memasuki pasar baru.

Mengelola ekspansi yang cepat
Mengelola ekspansi yang cepat adalah tantangan signifikan lain yang dapat dihadapi perusahaan ketika menerapkan strategi pertumbuhan. Bisnis yang sedang berkembang membutuhkan pengelolaan berbagai aspek, termasuk keuangan, sumber daya manusia, operasi, dan logistik. Bisa jadi cukup menantang untuk mengimbangi laju pertumbuhan yang cepat.

Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan memutuskan untuk memperluas lini produknya untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat. Dalam hal ini, perusahaan harus memastikan bahwa mereka memiliki sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi dan mendistribusikan produk baru. Perusahaan mungkin perlu mempekerjakan staf tambahan, berinvestasi dalam peralatan baru, dan memperluas ruang gudangnya.

Mempertahankan kualitas dan kepuasan pelanggan
Bisnis yang sedang berkembang mungkin akan kesulitan mempertahankan kualitas produk atau layanannya sembari memenuhi permintaan yang meningkat. Menjaga kualitas sangat penting untuk memastikan kepuasan pelanggan dan mempertahankan pelanggan. Penurunan kualitas dapat berdampak negatif pada reputasi perusahaan.

Sebagai contoh, misalkan lini produk perusahaan berkembang dengan cepat dan berjuang untuk memenuhi permintaan. Dalam hal ini, perusahaan dapat berkompromi dengan kualitas produknya untuk memenuhi permintaan. Kompromi ini dapat menyebabkan meningkatnya keluhan pelanggan dan menurunnya kepuasan pelanggan.

Menghadapi persaingan yang meningkat
Ketika pangsa pasar perusahaan tumbuh, perusahaan mungkin menghadapi persaingan yang meningkat dari pemain baru dan yang sudah ada. Pesaing dapat mencoba meniru penawaran perusahaan, menurunkan harga, atau menawarkan pengalaman pelanggan yang lebih baik.

Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan adalah pemimpin pasar dalam industri tertentu. Dalam hal ini, perusahaan tersebut mungkin menghadapi persaingan dari pendatang baru yang mencoba meniru produk atau layanannya. Perusahaan harus tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan dengan terus berinovasi dan meningkatkan penawarannya.

Kesimpulannya, mengembangkan strategi pertumbuhan adalah proses yang kompleks yang melibatkan identifikasi strategi yang tepat, mengelola ekspansi yang cepat, menjaga kualitas dan kepuasan pelanggan, serta menghadapi persaingan yang semakin ketat. Perusahaan perlu mengatasi tantangan-tantangan ini secara efektif untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Disadur dari: graygroupintl.com

Peta adalah lembaran seluruh atau sebagian permukaan bumi pada bidang datar yang diperkecil dengan menggunakan skala tertentu. Perlu diketahui, peta tidak menggambarkan semua ketampakan yang ada di bumi.

Tentu ada proses seleksi, hal yang digabung, disederhanakan, atau mungkin diperbesar untuk ketampakan tertentu yang penting.

Istilah peta berasal dari bahasa Yunani, yaitu mappa, yang berarti taplak atau kain penutup meja, karena kala itu peta digambar pada kain menyerupai taplak meja.

Peta dapat disajikan menggunakan beberapa cara berbeda. Semisal peta digital yang tampil pada layar komputer atau peta konvensional yang bisa dicetak.

Peta tak asing dalam dunia pendidikan, contohnya akrab dijumpai dalam mata pelajaran Geografi. Dengan menggunakan peta, kamu bisa melihat sebagian atau seluruh permukaan Bumi atau suatu wilayah.

Dalam sebuah peta juga terdapat beberapa simbol-simbol yang menunjukan letak tanah, laut, sungai, atau gunung. Hal ini memudahkan sebagai penunjuk arah.

Di sisi lain, ilmu yang mempelajari pembuatan peta disebut kartografi.

Untuk lebih jelasnya, kamu bisa menyimak pembahasan mengenai peta di bawah ini, pengertian peta, fungsi, tujuan, unsur, dan cara membuatnya, seperti dikutip dari laman Gurupendidikan dan Studiobelajar, Senin (26/7/2021).

Pengertian dan Fungsi Peta

1. Pengertian Peta Menurut Para Ahli

- Menurut Erwin Raisz

Peta adalah gambaran konvensional permukaan bumi yang diperkecil dengan berbagai ketampakan dan ditambah tulisan-tulisan sebagai tanda pengenal.

- Menurut ICA (International Cartographic Association)

Peta adalah gambaran atau representasi unsur-unsur ketampakan abstrak yang dipilih dari permukaan bumi yang ada kaitannya dengan permukaan bumi atau benda-benda angkasa, yang pada umumnya digambarkan pada suatu bidang datar dan diperkecil atau diskalakan.

- Menurut Aryono Prihandito (1998)

Peta adalah gambaran permukaaan bumi dengan skala tertentu, digambar pada bidang datar melalui sistem proyeksi tertentu.

- Menurut Badan Koordinasi Survei dan Pemetaan Nasional (Bakosurtanal 2005)

Peta adalah wahana bagi penyimpanan dan penyajian data kondisi lingkungan, merupakan sumber informasi bagi para perencana dan pengambilan keputusan pada tahapan pada tingkatan pembangunan.

2. Fungsi Peta

• Menunjukkan posisi atau lokasi suatu tempat di permukaan bumi.
• Memperlihatkan ukuran (luas, jarak) dan arah suatu tempat di permukaan bumi.
• Menggambarkan bentuk-bentuk di permukaan bumi, seperti benua, negara, gunung, sungai, dan bentuk-bentuk lainnya.
• Membantu peneliti sebelum melakukan survei untuk mengetahui kondisi daerah yang akan diteliti.
• Menyajikan data tentang potensi suatu wilayah.
• Alat analisis untuk mendapatkan suatu kesimpulan.
• Alat untuk menjelaskan rencana-rencana yang diajukan.
• Alat untuk mempelajari hubungan timbal-balik antara fenomena-fenomena (gejala-gejala) geografi di permukaan bumi.

Tujuan, Unsur-Unsur, dan Cara Membuat Peta

 

3. Tujuan Peta

• Menyimpan data-data yang ada di permukaan bumi.
• Menganalisis data spasial seperti perhitungan volume.
• Memberikan informasi dalam perencanaan tata kota dan pemukiman. Memberikan informasi tentang ruang yang bersifat alami, baik manusia maupun budaya.

 

4. Unsur-Unsur Peta

- Judul Peta          

Mencerminkan informasi sesuai isi peta (fungsi dan lokasi peta).

- Skala Peta          

Perbandingan jarak di peta dengan jarak sesungguhnya dalam satuan ukuran yang sama.

- Legenda              

Keterangan arti dari simbol-simbol di peta untuk memudahkan dalam membaca peta.

- Tanda Orientasi

Keterangan posisi dan arah suatu objek seperti arah utara, selatan, timur, dan barat.

- Simbol 

Keterangan karakteristik bentuk permukaan bumi meliputi berdasarkan bentuk (titik, garis, dan area), sifat (kualitatif dan kuantitatif), serta lokasi dan fungsi (visualisasi dari aslinya).

- Warna  

Mempertegas objek-objek pada peta yang penggunaannya ada yang harus sesuai ketentuan kartografi, seperti cokelat tua (dataran tinggi) dan hijau (dataran rendah).

- Sumber Peta

Validasi data dan legalisasi peta.

- Tahun Peta        

Memudahkan dalam mengkaji perubahan fenomena dari tahun ke tahun.

- Inset Peta           

Peta yang cakupan wilayahnya lebih luas dari wilayah yang digambarkan untuk memperjelas lokasi.

- Garis Astronomi              

Menunjukkan lokasi absolut wilayah di peta dalam bentuk grid.

 

5. Cara Membuat Peta

Adapun langkah-langkah dalam membuat peta, sebagai berikut:

1. Tentukan daerah yang dipetakan.
2. Membuat peta dasar, contoh: peta administrasi.
3. Menentukan proyeksi dan skala yang digunakan.
4. Data yang sudah ada diklasifikasikan sesuai tema dan fungsi peta.
5. Menentukan simbol yang harus merepresentasikan tema dan fungsi peta.
6. Melakukan plotting simbol pada peta dasar.
7. Memberikan legenda.
8. Penulisan (lettering) pada peta secara baik dan benar, contohnya nama kawasan perairan dengan garis miring.

 

Sumber: Gurupendidikan, Studiobelajar

Sumber Artikel : bola.com

 

Membuat perubahan pada operasi dan proses internal menjadi semakin sulit seiring dengan pertumbuhan perusahaan Anda karena orang-orang sudah terbiasa dengan cara-cara lama. Namun, CIO perlu mengingat bahwa satu-satunya cara untuk meningkatkan proses adalah dengan mengidentifikasi hambatan dan area perbaikan.  Rekayasa proses bisnis memfasilitasi analisis sistemik yang berkelanjutan dan rekonstruksi proses yang ada, membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya secara signifikan. 

Apa yang dimaksud dengan rekayasa ulang proses bisnis (BPR)?
Rekayasa ulang proses bisnis (Business Process Reengineering/BPR) adalah strategi transformatif yang merombak operasi bisnis secara menyeluruh. BPR menargetkan peningkatan yang signifikan dalam hal produktivitas, waktu siklus, kualitas, dan kepuasan karyawan dan pelanggan. BPR bertujuan untuk merestrukturisasi proses bisnis untuk peningkatan yang luar biasa.

Apa itu rekayasa ulang proses bisnis (business process reengineering) BPR?

Rekayasa ulang, sering disebut sebagai reverse engineering atau rekayasa ulang perangkat lunak, adalah praktik yang melibatkan analisis, desain, dan modifikasi sistem perangkat lunak yang sudah ada sebelumnya. Tujuan utama dari proses ini adalah untuk meningkatkan kualitas, kinerja, dan pemeliharaan. Rekayasa ulang dapat menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam efisiensi dan efektivitas perangkat lunak, menjadikannya alat yang berharga dalam bidang pengembangan dan pemeliharaan perangkat lunak.

Apakah rekayasa ulang proses bisnis (BPR) sama dengan peningkatan proses bisnis (BPI)?
Di permukaan, BPR terdengar sangat mirip dengan peningkatan proses bisnis (BPI). Namun, ada perbedaan mendasar yang membedakan keduanya. BPI mungkin tentang mengubah beberapa aturan di sana-sini. Namun, rekayasa ulang adalah pendekatan yang tidak dibatasi untuk melihat melampaui batas-batas yang ditentukan dan membawa perubahan besar.

Sementara BPI adalah pengaturan tambahan yang berfokus pada mengutak-atik proses yang ada untuk memperbaikinya, BPR melihat gambaran yang lebih luas. BPI tidak melawan arus. BPI mengidentifikasi kemacetan proses dan merekomendasikan perubahan pada fungsi-fungsi tertentu. Kerangka kerja proses pada dasarnya tetap sama ketika BPI digunakan. BPR, di sisi lain, menolak aturan yang ada dan sering kali mengambil rute yang tidak konvensional untuk mengulang proses dari perspektif manajemen tingkat tinggi. BPI seperti mengupgrade sistem pembuangan pada mobil proyek Anda. Rekayasa Ulang Proses Bisnis, BPR adalah tentang memikirkan kembali seluruh cara penanganan knalpot.

Lima langkah Rekayasa Ulang Proses Bisnis (BPR)

Agar rekayasa ulang proses bisnis tetap adil, transparan, dan efisien, para pemangku kepentingan perlu mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang langkah-langkah utama yang terlibat di dalamnya. Meskipun prosesnya dapat berbeda dari satu organisasi ke organisasi lainnya, langkah-langkah yang tercantum di bawah ini secara ringkas merangkum prosesnya:

Di bawah ini adalah 5 langkah rekayasa ulang proses bisnis:

1. Petakan kondisi proses bisnis Anda saat ini
Kumpulkan data dari semua sumber daya - baik perangkat lunak maupun pemangku kepentingan. Pahami bagaimana kinerja proses saat ini.

2. Analisis dan temukan kesenjangan atau pemutusan proses
Identifikasi semua kesalahan dan penundaan yang menghambat kelancaran proses. Pastikan jika semua detail tersedia di setiap langkah agar para pemangku kepentingan dapat mengambil keputusan dengan cepat.

3. Cari peluang perbaikan dan validasi
Periksa apakah semua langkah benar-benar diperlukan. Jika sebuah langkah hanya untuk memberi tahu orang tersebut, hapus langkah tersebut, dan tambahkan pemicu email otomatis.

4. Rancang peta proses keadaan masa depan yang mutakhir
Buatlah proses baru yang menyelesaikan semua masalah yang telah Anda identifikasi. Jangan takut untuk merancang proses yang benar-benar baru yang pasti akan bekerja dengan baik. Tentukan KPI untuk setiap langkah proses.

5. Menerapkan perubahan keadaan di masa depan dan memperhatikan ketergantungan
Beritahukan kepada setiap pemangku kepentingan tentang proses yang baru. Hanya lanjutkan setelah semua orang setuju dan teredukasi tentang cara kerja proses yang baru. Pantau KPI secara konstan.

Contoh kehidupan nyata dari BPR
Banyak perusahaan seperti Ford Motors, GTE, dan Bell Atlantic mencoba BPR selama tahun 1990-an untuk merombak operasi mereka. Proses rekayasa ulang yang mereka terapkan membuat perbedaan besar bagi mereka, secara dramatis memangkas pengeluaran mereka dan membuat mereka lebih efektif dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Kisahnya
Sebuah perusahaan telekomunikasi Amerika yang memiliki beberapa departemen untuk menangani dukungan pelanggan terkait kendala teknis, penagihan, permintaan sambungan baru, pemutusan layanan, dll. Setiap kali ada pelanggan yang mengalami masalah, mereka diharuskan menghubungi departemen terkait untuk menyelesaikan keluhan mereka. Perusahaan ini mengeluarkan jutaan dolar untuk memastikan kepuasan pelanggan, tetapi perusahaan kecil dengan sumber daya yang minim mengancam bisnis mereka.

Raksasa telekomunikasi ini meninjau situasi tersebut dan menyimpulkan bahwa mereka membutuhkan tindakan drastis untuk menyederhanakan segala sesuatunya-solusi satu atap untuk semua pertanyaan pelanggan. Perusahaan ini memutuskan untuk menggabungkan berbagai departemen menjadi satu, merumahkan karyawan untuk meminimalkan beberapa handoff dan membentuk pusat dukungan pelanggan untuk menangani semua masalah.

Beberapa bulan kemudian, mereka mendirikan pusat layanan pelanggan di Atlanta dan mulai melatih petugas perbaikan mereka sebagai 'ahli teknis frontend' untuk melakukan pekerjaan baru yang komprehensif. Perusahaan melengkapi tim dengan perangkat lunak baru yang memungkinkan tim dukungan untuk mengakses database pelanggan secara instan dan menangani hampir semua jenis permintaan.

Sekarang, jika pelanggan menelepon untuk menanyakan tagihan, mereka juga dapat memperbaiki nada sambung yang tidak menentu atau mengkonfirmasi permintaan layanan baru tanpa harus menelepon ke nomor lain. Ketika mereka masih berada di telepon, mereka juga dapat menggunakan menu telepon dengan tombol tekan untuk terhubung langsung dengan departemen lain untuk mengajukan pertanyaan atau memberikan masukan tentang kualitas panggilan.

Proses kontak pelanggan yang telah didefinisikan ulang memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan baru:

• Menata ulang tim dan menghemat biaya serta waktu siklus
• Mempercepat aliran informasi, meminimalkan kesalahan, dan mencegah pengerjaan ulang
• Meningkatkan kualitas panggilan layanan dan meningkatkan kepuasan pelanggan
• Mendefinisikan kepemilikan yang jelas atas proses dalam tim yang sekarang telah direstrukturisasi
• Memungkinkan tim untuk mengevaluasi kinerja mereka berdasarkan umpan balik instan

Berikut adalah 6 contoh manajemen proses bisnis di dunia nyata:

Kapan anda harus mempertimbangkan BPR
Masalah dengan BPR adalah semakin besar perusahaan anda, semakin mahal biaya yang harus dikeluarkan untuk mengimplementasikannya. Sebuah startup, lima bulan setelah peluncuran, mungkin mengalami pivot termasuk rekayasa ulang proses bisnis yang hanya memiliki biaya minimal untuk dieksekusi.

Namun, begitu sebuah organisasi tumbuh, akan lebih sulit dan lebih mahal untuk merekayasa ulang prosesnya secara menyeluruh. Namun, mereka juga yang dipaksa untuk berubah karena persaingan dan pergeseran pasar yang tak terduga. Namun, lebih dari sekadar spesifik untuk industri tertentu, kebutuhan akan BPR selalu didasarkan pada apa yang menjadi tujuan organisasi. BPR efektif ketika perusahaan perlu mendobrak pakem dan membalikkan keadaan untuk mencapai tujuan yang ambisius. Untuk langkah-langkah seperti itu, mengadopsi opsi manajemen proses lainnya hanya akan menata ulang kursi geladak di Titanic.

 Pertanyaan inti
Sebelum Anda memutuskan untuk mengadopsi BPR untuk perombakan fungsional, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Siapa pelanggan kita? Nilai-nilai apa yang kita tawarkan kepada mereka?
2. Apakah proses yang ada saat ini memberikan nilai yang diharapkan?
3. Apakah proses-proses tersebut perlu didefinisikan ulang atau didesain ulang?
4. Apakah proses-proses tersebut selaras dengan misi dan tujuan jangka panjang kita?
5. Bagaimana kita akan menangani proses yang ada jika kita adalah perusahaan baru?
6. Jika sebuah perusahaan menyimpulkan bahwa perusahaan tersebut?

Pada kenyataannya, beroperasi dengan alasan yang tidak sesuai, maka perusahaan tersebut harus mengidentifikasi solusi yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut atau mempertimbangkan BPR untuk melakukan perombakan total. Jika dilakukan dengan baik, pendekatan radikal BPR memberikan hasil yang dramatis bagi perusahaan dalam hal peningkatan waktu siklus, kualitas produk, produktivitas, dan sebagainya.

BPM yang baik mengurangi kebutuhan akan BPR
Produktivitas karyawan pasti terpukul selama rekayasa ulang proses. Perubahan sulit untuk dikelola, dan menghemat banyak biaya untuk analisis, rekayasa ulang, dan dokumentasi. Jika proses dikelola dengan lebih baik selama runtime, kebutuhan untuk rekayasa ulang akan sangat berkurang.

Kissflow adalah platform low-code yang memungkinkan Anda membuat, merampingkan, dan mendigitalkan proses dengan pengkodean minimal. Anda dapat langsung membuat proses baru dari awal atau meningkatkan proses baru dengan editor drag-and-drop visual.

Kemampuan pelaporan yang kuat dari Kissflow memudahkan untuk memantau kinerja proses, mengidentifikasi masalah efisiensi, dan membuat keputusan berdasarkan data untuk merekayasa ulang proses untuk meningkatkan efisiensi. Dengan perangkat lunak Kissflow BPM, Anda mendapatkan lebih banyak visibilitas ke dalam proses dan fungsinya. 

Disadur dari: kissflow.com