Azalia Imani, Public Relation di Indonesia International Institute for Life Sciences (i3L) menegaskan, ilmu biomedis sangat penting dalam dunia kesehatan, terutama pengobatan.

Melalui rilis resmi (31/3/2023), Azalia Imani mengungkapkan, kemajuan teknologi di bidang medis menjadi kemajuan industri kesehatan. Berbagai macam penemuan canggih didapatkan demi memberikan manfaat bagi pengobatan.

"Teknologi yang canggih, diharapkan dapat memicu penemuan-penemuan yang mampu mengatasi banyak masalah termasuk penyakit mengancam yang berbahaya dan belum ada obatnya," ujar Azalia Imani.

Ia menambahkan, di sisi lain ilmu biomedis menjadi salah satu ujung tombak industri kesehatan dalam penemuan terapi baru untuk menyembuhkan penyakit manusia.

"Biomedis berfungsi untuk memahami bagaimana tubuh manusia bekerja pada tingkat molekuler. Pengetahuan ini pada akhirnya, akan menjadi dasar penemuan dan perancangan strategi terapeutik," jelasnya.

Ilmu biomedis menaungi berbagai ilmu seperti penyakit menular, kanker, epidemiologi, saraf, anatomi, hingga fisiologi. Biomedis merupakan bidang ilmu yang berfokus pada kesehatan manusia dan kesejahteraan masyarakat "Cakupan biomedis termasuk menganalisis sampel biologis, melakukan penelitian tentang penyakit manusia, berpartisipasi dalam pengembangan strategi terapeutik seperti vaksin, obat-obatan dan perawatan medis," ungkap Azalia Azalia juga menjelaskan bagaimana biomedis dan farmasi merupakan ilmu yang saling berkaitan.

Biomedis menjelaskan mekanisme terjadinya suatu penyakit, sedangkan farmasi berperan dalam pembuatan terapi untuk kondisi tersebut.

Kata Azalia, "sekarang dunia biomedis semakin luas. Dengan perkembangan teknologi dan komunikasi, semakin banyak orang yang mulai menggunakan teknologi untuk masalah kesehatan." "Industri ini juga membantu orang awam untuk meningkatkan kualitas hidup, baik dari memonitor kondisi tubuh secara live, hingga mendapatkan akses kepada dokter atau pakar kesehatan lainnya dengan mudah," tutup Azalia Imani.

Dikutip dari laman resmi I3L,  program studi (prodi) biomedis atau biomedicine adalah nama kolektif untuk topik keilmuan biologis yang berfokus terutama pada kesehatan dan kesejahteraan manusia.

Ruang lingkup biomedicine meliputi analisis sampel biologis manusia, melakukan penelitian tentang penyakit manusia dan hewan, berpartisipasi dalam pengembangan strategi terapi, seperti vaksin, obat-obatan dan perawatan medis, baik di industri swasta maupun pemerintah.

Biomedis menjadi langkah sentral dan kritis dalam mendesain dan menemukan obat dan terapi. Prodi biomedis juga berfokus pada riset dan inovasi yang menjembatani riset kesehatan manusia dengan pengembangan obat.

Sumber: https://www.kompas.com/

Teknik Biomedis adalah pendekatan teknik multi atau transdisipliner yang bertujuan untuk menjembatani disiplin ilmu tradisional teknik, biologi, dan kedokteran. Pendekatan teknik telah memainkan peran yang semakin meningkat dalam kemajuan ilmu pengetahuan hayati dan perawatan kesehatan. Terobosan di masa depan pada bidang-bidang ini diharapkan akan semakin digerakkan oleh teknologi. Keahlian teknik biomedis tidak diragukan lagi menjadi komponen penting dari kemajuan tersebut, karena praktik teknik terbaik dalam pengaturan khusus ini menuntut pemahaman yang komprehensif tentang aspek biologis dan medis. Pada dasarnya, program ini menerapkan prinsip-prinsip yang telah dikenal dalam ilmu teknik dan fisika untuk mempelajari dan memecahkan masalah dalam biologi dan kedokteran. SEEI ITB melihat relevansi yang semakin meningkat dalam mendidik insinyur masa depan dengan ketertarikan yang kuat pada biologi dan kedokteran; oleh karena itu, program khusus di bidang Teknik Biomedis di SEEI didirikan.

Program Studi Teknik Biomedis di SEEI ITB terdiri dari para staf pengajar yang memiliki reputasi yang baik di bidang penelitian dan pendidikan. Mereka terlibat dalam kegiatan penelitian yang mencakup berbagai bidang seperti elektronika dan instrumentasi, pemrosesan sinyal, jaringan komputer, sistem cerdas dan robotika, visi mesin, dan pemodelan sistem biomedis. Sifat multi atau transdisipliner dari program ini ditunjukkan melalui partisipasi aktif dari berbagai fakultas dan sekolah di ITB, antara lain Sekolah Ilmu dan Teknologi Hayati, Sekolah Farmasi, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, dan Fakultas Teknologi Industri.

Tujuan

• Lulusan kami akan memiliki karir yang sukses dalam bidang teknik yang berhubungan dengan biomedis
• Lulusan kami akan memiliki motivasi yang kuat untuk terlibat dalam pendidikan seumur hidup, seperti yang ditunjukkan oleh kemampuan mereka untuk diterima dan berhasil menyelesaikan pendidikan pascasarjana
• Lulusan kami akan memiliki kemampuan komunikasi dan kerja sama yang sangat baik, yang mendukung mereka untuk mengambil kepemimpinan dan peran aktif dalam sektor industri, pemerintah atau pendidikan yang kompetitif di kawasan Asia Pasifik, khususnya di Indonesia.

Hasil

• Kemampuan untuk menerapkan pengetahuan matematika, sains, dan
• Kemampuan untuk merancang dan melakukan eksperimen, serta menganalisis dan menginterpretasikan
• Kemampuan untuk merancang sistem, komponen, atau proses untuk memenuhi kebutuhan yang diinginkan dalam batasan yang realistis seperti ekonomi, lingkungan, sosial, politik, etika, kesehatan dan keselamatan, kemampuan manufaktur, dan
• Kemampuan untuk berfungsi secara multi-disiplin
• Kemampuan untuk mengidentifikasi, merumuskan, dan memecahkan masalah teknik
• Pemahaman tentang profesional dan etika
• Kemampuan untuk berkomunikasi
• Pendidikan luas yang diperlukan untuk memahami dampak solusi teknik dalam konteks global, ekonomi, lingkungan, dan masyarakat
• Pengakuan akan kebutuhan, dan kemampuan untuk terlibat dalam kehidupan
• Pengetahuan tentang kontemporer
• Kemampuan untuk menggunakan teknik, keterampilan, dan alat teknik modern yang diperlukan untuk praktik teknik.

Prospek Karier

Sejalan dengan kemajuan biologi dan kedokteran, permintaan akan keahlian teknik biomedis akan menjadi semakin populer di masa depan. Jabatan-jabatan berikut ini hanya mewakili sebagian kecil dari pilihan yang tersedia:

1. Insinyur riset bekerja di laboratorium, menguji dan menciptakan. Pekerjaan ini membutuhkan kreativitas tingkat tinggi dari seorang insinyur, serta kesabaran yang tinggi dalam menghadapi karakteristik sistem biologis dan medis yang kompleks. Perhatian yang tajam terhadap detail penting bagi lulusan yang memasuki profesi ini. Insinyur penelitian bertanggung jawab atas tahap penemuan di balik setiap biomedis baru
2. Insinyur klinis menerapkan keterampilan insinyur sistem untuk pemasangan dan pemeliharaan instrumen perawatan kesehatan yang tepat dalam pengaturan pra-klinis dan klinis. Insinyur klinis yang berpengalaman mengandalkan kemampuan mereka untuk berpikir secara holistik tentang aspek teknis sistem serta konsekuensi biomedis dan biohazard yang dapat diperkirakan. Insinyur klinis bertanggung jawab atas pemeriksaan rutin dan pemecahan masalah instrumen medis yang terlibat dalam fasilitas perawatan kesehatan.
3. Analis teknologi biomedis bekerja di lembaga sertifikasi teknologi medis untuk menilai apakah suatu kemajuan teknologi tertentu bermanfaat untuk diadopsi dalam praktik klinis. Inovasi biomedis hanya boleh menjadi bagian dari rutinitas klinis jika penilaian menyeluruh telah membuktikan manfaatnya yang signifikan dibandingkan dengan biaya dan risiko medis yang terkait. Dengan demikian, beban dan kerugian yang tidak perlu bagi pasien dapat dikurangi.

Disadur dari: https://www.itb.ac.id/

Mereka harus menggabungkan keahlian teknis dan bisnis dengan kerja sama tim dan kemampuan komunikasi untuk membuka jalan bagi masa depan yang transformasional. Karena proyek rantai pasok sering kali menjangkau di luar divisi bisnis, sangat penting untuk memiliki keterampilan untuk memengaruhi eksekutif departemen yang berkolaborasi dengan rantai pasok dan kemampuan untuk berkomunikasi secara cerdas dengan para pemimpin di seluruh organisasi.

• Ketajaman bisnis yang kuat juga penting karena berbicara dengan bahasa yang sama dengan kolega Anda di bagian penjualan, pemasaran, dan keuangan akan membuat Anda lebih mudah bekerja sama dengan mereka.
• Manajer rantai pasokan yang sukses di masa depan adalah mereka yang menguasai komputer dan merasa nyaman bekerja dengan dunia “mesin”.
• Beberapa orang mengatakan bahwa ketika membahas potensi bentrokan antara manusia dan mesin, manajer yang menggunakan kecerdasan buatan akan menggantikan manajer yang tidak.
• Hal ini menunjukkan perubahan rantai pasokan: teknologi dan manusia diperlukan. Itulah normal baru; ini bukanlah sebuah paradoks.
• Pemimpin ini tidak hanya mahir dengan teknologi tetapi juga dengan manusia.

Selain itu, pemimpin ini adalah pendongeng yang dapat menyaring berbagai lapisan rantai pasok untuk mengidentifikasi masalah dan membangun narasi yang ideal untuk mengatasinya. Saat ini, posisi pemimpin rantai pasokan yang memiliki banyak aspek sedang berubah. Para profesional rantai pasokan harus mengembangkan kemampuan kerja sama tim, komunikasi, dan kepemimpinan agar berhasil dalam lingkungan baru ini. Kemampuan ini harus dikombinasikan dengan pengetahuan teknis yang mendalam untuk menjadikan mereka kekuatan yang tangguh dalam mengembangkan perangkat lunak manajemen rantai pasokan.

Peran manajemen rantai pasok

Manajemen rantai pasok memungkinkan pertukaran barang antara perusahaan dan pelanggan, yang meletakkan dasar bagi kemajuan ekonomi. Entitas yang berpartisipasi dalam rantai pasokan terdiri dari yang berikut ini, membuat peran penting manajemen rantai pasok dan juga dampaknya terhadap pertumbuhan ekonomi menjadi mungkin.

• Penanggung jawab material:
  • Ini termasuk bisnis yang menggunakan sumber daya alam untuk memproses komoditas mentah seperti logam, karet, dan kayu.
• Produsen/produsen:
  • Ini adalah bisnis yang mengubah sumber daya mentah menjadi produk untuk pengguna akhir, menghasilkan barang yang ditawarkan untuk dijual. Tidak semua rantai pasokan menghasilkan barang berwujud. Misalnya, dalam industri energi, produsen energi menciptakan bentuk energi untuk konsumsi manusia dari bahan mentah seperti batu bara.
• Vendor:
  • Vendor, juga dikenal sebagai penjual, memasok mata rantai berikut dalam rantai pasokan barang. Vendor juga dapat berupa produsen.
• Gudang:
  • Barang-barang perlu disimpan setelah dijual. Untuk individu yang terlibat dalam tahap selanjutnya dari rantai pasokan, gudang sering ditemukan di area yang sibuk di mana barang dapat dibeli dan dikirim ke pusat distribusi.
• Bisnis transportasi:
  • Perusahaan yang menyediakan layanan transportasi termasuk truk, pengiriman kontainer, dan bisnis kargo. Produk diangkut ke lokasi yang berbeda pada tahap rantai pasokan ini dengan tujuan utama untuk didistribusikan ke pedagang.
• Pusat distribusi:
  • Pusat distribusi regional menyimpan barang yang nantinya akan ditransfer ke pedagang grosir, pengecer, dan, kadang-kadang, pengguna akhir secara langsung. Untuk mengawetkan barang yang mudah rusak, fasilitas distribusi mungkin memiliki kemampuan pendinginan.
• Pengecer:
  • Pengecer, yang menawarkan barang kepada pelanggan secara langsung di mal, toko, dan online, berada di ujung rantai pasokan.
  • Sangatlah bermanfaat untuk menarik perhatian pada berbagai operasi perusahaan yang berdampak atau dipengaruhi oleh rantai pasokan sambil memeriksa apa itu manajemen rantai pasokan dan mengapa hal itu penting.
• Penciptaan produk:
  • Ini adalah bagaimana barang diperkenalkan dan dibawa ke pasar. Ini mungkin juga mencakup modernisasi atau pembenahan produk yang sudah ada. Kemampuan orang untuk mendesain, merekayasa, dan memastikan tujuan dan fungsi suatu produk bergantung pada bahan yang tersedia untuk membuatnya.
• Pemasaran:
  • Pepatah “produk yang bagus akan menjual dirinya sendiri” adalah hal yang umum. Pada kenyataannya, bisnis harus bekerja untuk meningkatkan permintaan konsumen akan produk mereka. Peran pemasaran ada di sini. Pemilihan target audiens, pengemasan, harga, penempatan produk, distribusi, periklanan, dan promosi adalah bagian dari strategi pemasaran.
• Operasi:
  • Memastikan operasi internal perusahaan efisien untuk meningkatkan produksi dan memangkas biaya adalah salah satu tujuan utama manajer operasi.
• Distribusi:
  • Kegiatan ini sering dilihat sebagai komponen dari bauran pemasaran. Melalui distributor langsung atau tidak langsung, kegiatan ini mencakup membuat produk dapat diakses oleh pengguna akhir di pasar bisnis dan konsumen.
• Keuangan:
  • Sektor ini berkolaborasi dengan departemen seperti penjualan untuk menetapkan target pendapatan, mendapatkan dana atau modal, dan memilih cara membelanjakan dan berinvestasi.
• Dukungan konsumen:
  • Fungsi ini memiliki dampak yang signifikan terhadap cara pandang pelanggan terhadap suatu organisasi. Layanan pelanggan bertujuan untuk membantu pelanggan di setiap tahap proses pembelian, mulai dari menjawab pertanyaan dan menyelesaikan masalah hingga memberikan informasi yang dapat membantu pelanggan dalam membuat pilihan yang tepat.

Penundaan dalam pandemi

Pandemi secara signifikan berdampak pada rantai pasok saat ini dalam beberapa cara. Misalnya, banyak pabrik di pusat-pusat manufaktur berbiaya rendah di negara-negara Asia Tenggara seperti Vietnam, Indonesia, dan Malaysia menutup atau mengurangi produksi, sehingga sangat merugikan keuntungan perusahaan multinasional.

• Masalah muncul untuk semua orang jika ada gangguan di titik mana pun dalam rantai pasokan. Di bawah ini adalah ilustrasi dari serangkaian peristiwa yang disebabkan oleh gangguan pandemi:
• Karena karantina wilayah, jutaan orang tinggal di dalam rumah mereka sekaligus.
• Banyak produk yang dipesan, termasuk meja untuk anak-anak yang tinggal di rumah untuk mengikuti kelas online dan perabot untuk kantor di rumah.
• Sebagian besar komponen ini berasal dari negara-negara Asia, yang harus berhadapan dengan berbagai jenis virus yang mematikan.
• Kurangnya pasokan untuk memenuhi permintaan mengakibatkan beberapa penutupan pabrik, yang memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap peritel.
• Bahkan pabrik-pabrik yang masih beroperasi sering kali mengurangi produksi, yang mengakibatkan kekurangan bahan baku dan biaya yang lebih tinggi bagi mereka.
• Harga pokok produksi meningkat ketika harga bahan baku naik.
• Kenaikan harga untuk beberapa produk terjadi secara tiba-tiba. Biaya makanan juga terkena dampaknya. Menurut data dari Biro Statistik Tenaga Kerja AS, harga daging, unggas, ikan, dan telur meningkat 10,5% untuk tahun yang berakhir pada September 2021. (BLS).

Permintaan meningkat ketika pasar global pulih, tetapi manufaktur masih terkendala, yang menyebabkan ketidakseimbangan dalam penawaran dan permintaan. Hal ini disebut sebagai prinsip kelangkaan dalam ekonomi.

Aspek geografis

Pasokan komoditas global dapat menjadi lebih langka karena peristiwa geopolitik, yang secara artifisial dapat mengganggu rantai pasok. Sektor semikonduktor di seluruh dunia baru-baru ini mengalami gangguan akibat sanksi dan larangan pasokan microchip ke perusahaan-perusahaan Tiongkok. Kekurangan global membatasi akses ke suku cadang yang memberi daya pada elektronik, komputer, dan perangkat lain yang bergantung pada teknologi. Produsen mobil juga melaporkan penurunan penjualan karena masalah dengan rantai pasokan global, seperti kekurangan chip.

Perpajakan dan dokumen di pelabuhan adalah aspek lain dari geopolitik yang berdampak pada manajemen rantai pasokan. Setiap negara memiliki hukum, peraturan, dan regulasi unik yang sering berubah. Importir dan eksportir harus mengetahui perubahan tersebut untuk menjamin bahwa produk mereka sampai ke tempat tujuan. Dokumen penting yang perlu disertakan dapat menyebabkan pengiriman barang tertahan di pelabuhan untuk waktu yang lama, sehingga membebani perusahaan.

Fungsi teknologi informasi dalam manajemen rantai pasok

Manajemen rantai pasok melibatkan banyak elemen yang bergerak, sehingga membutuhkan penggunaan sistem dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi, memperkuat akurasi, dan merampingkan prosedur. Sistem informasi sangat penting dalam manajemen rantai pasokan dengan membantu perusahaan dalam analisis data, manajemen pemasok, penjadwalan, dan pengadaan.

Sistem ini membantu perusahaan dalam mengelola komponen rantai pasokan yang penting, mulai dari pengembangan sumber daya hingga logistik. Sistem ini dapat membantu perusahaan melacak berbagai pelaku rantai pasokan, seperti pemasok, gudang, penyedia transportasi, pengecer, produsen, dan pelanggan.

Sistem informasi dalam manajemen rantai pasok terutama bertanggung jawab untuk memastikan bahwa organisasi memiliki akses ke data yang mereka butuhkan untuk membuat pilihan bisnis yang tepat. Visibilitas operasional, misalnya, memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi fluktuasi dan anomali dalam operasi mereka. Perusahaan dapat bertindak dengan bijak untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah rantai pasokan sebelum menjadi masalah yang signifikan dengan memanfaatkan data dari sistem internal mereka (dan data publik).

Sistem informasi juga dapat membantu para pengambil keputusan dalam membuat keputusan yang lebih baik di seluruh proses rantai pasokan, sehingga memungkinkan mereka untuk

• Mengenali apa yang terjadi di titik-titik penting dalam manajemen rantai pasokan (visibilitas operasional)
• Menggunakan analitik dan teknologi mutakhir untuk menganalisis data dengan menggunakan dasbor visual dan informasi yang mudah dipahami (misalnya, pembelajaran mesin)
• Mencari cara untuk meningkatkan rantai pasokan, karena hal tersebut dapat meningkatkan profitabilitas dan meningkatkan pengalaman klien.

Fungsi keuangan dalam manajemen rantai pasok

Dalam manajemen rantai pasok, keuangan memainkan peran penting. Untuk mendukung pemasok dan pelanggan, aktivitas keuangan dan akuntansi memberikan stabilitas dan fleksibilitas pada manajemen rantai pasokan.

Memastikan keandalan dan transparansi pembayaran

Organisasi menggunakan prinsip-prinsip keuangan dan akuntansi untuk memastikan bisnis memiliki modal kerja yang sehat dan mematuhi persyaratan hukum dan pajak.

Jangka waktu pembayaran diperpanjang

Departemen keuangan di pemasok dapat membantu pembeli dalam mengoptimalkan arus kas mereka dengan memberikan persyaratan pembayaran yang fleksibel untuk barang, yang akan membantu meningkatkan hubungan antara pembeli dan pemasok.

Memastikan pajak telah dibayar

Pajak dibayarkan oleh banyak bisnis di sepanjang rantai pasokan, sehingga membuat perpajakan tidak langsung menjadi prosedur yang rumit. Harga akhir barang sudah termasuk pajak yang dibayarkan, tetapi karena keuangan terlibat dalam prosesnya, pembeli harus mengetahui hal ini.

Penurunan

Untuk mencapai tujuan pelanggan dengan total biaya serendah mungkin, operasi lain, seperti layanan pelanggan, dapat memperoleh manfaat dari strategi yang dikembangkan oleh departemen keuangan.

Meningkatkan

Untuk mengendalikan dan menurunkan biaya, bisnis bergantung pada fungsi keuangan dalam rantai pasokan, yang menciptakan peluang untuk meningkatkan margin.

Untuk membantu perusahaan dalam mengeksplorasi prospek rantai pasokan, peran keuangan dalam manajemen rantai pasokan juga berkembang. Penggunaan teknologi mutakhir yang bertukar data keuangan dan transaksional adalah bagian dari hal ini. Pengembangan rencana pembiayaan yang canggih yang bertujuan untuk memaksimalkan kebutuhan neraca dan likuiditas semua peserta rantai pasokan dapat dibantu dengan wawasan tentang data keuangan di semua organisasi dalam rantai pasokan.

Bagian keuangan juga bekerja sama dengan departemen lain seperti hukum, pemasaran, teknologi informasi, dan operasi untuk memaksimalkan nilai operasional dan mengurangi risiko.

Berlatih untuk menjadi profesional manajemen rantai pasok

Setiap mata rantai dalam rantai pasok global saling berhubungan, dan setiap peserta, mulai dari produsen, pemasok, hingga konsumen, sangatlah penting.

Kemampuan untuk menyalurkan barang ke tangan konsumen, mulai dari barang mewah hingga kebutuhan seperti makanan dan obat-obatan, bergantung pada manajemen rantai pasokan.

Manajemen rantai pasok dalam bisnis memungkinkan produsen memproduksi barang sebanyak yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan konsumen. Hal ini membantu peritel dalam mengurangi biaya penyimpanan dan inventaris tambahan. Model rantai pasokan yang efektif yang memastikan bahwa produk yang tepat dengan kualitas yang tepat dapat diakses di lokasi dan waktu yang tepat sangat penting untuk kesuksesan penjualan dan pemasaran.

Gelar bisnis tingkat lanjut, seperti MBA online, dapat membantu orang yang ingin bekerja dalam manajemen rantai pasokan untuk memulai karir mereka. Mahasiswa yang menyelesaikan program master online dalam bidang administrasi bisnis di Robert H. Smith School of Management di University of Maryland akan lebih siap untuk mengenali, menilai, dan mengelola risiko, meningkatkan produktivitas, dan menggunakan aplikasi teknologi rantai pasokan yang canggih.

Tantangan dalam manajemen rantai pasok

Meskipun manajemen rantai pasok memiliki banyak keuntungan, penerapannya membutuhkan lebih banyak pekerjaan. Rantai pasok menjadi lebih rumit karena globalisasi, sehingga meningkatkan persaingan di seluruh dunia. Bisnis harus dengan cepat menyesuaikan diri dengan pergeseran kebutuhan konsumen, tetapi pengambilan keputusan yang tepat membutuhkan visibilitas rantai pasokan secara real-time.

Manajemen rantai pasok yang efektif membutuhkan operasi yang optimal dan lancar dari berbagai perusahaan, termasuk pengecer, distributor, vendor, pemasok, dan penyedia layanan logistik, untuk hasil yang paling signifikan. Satu kesalahan pada salah satu komponen rantai pasokan dapat memiliki efek berjenjang yang memengaruhi setiap bagian lain hingga pengiriman produk jadi. Kinerja rantai pasokan juga dapat dipengaruhi oleh keadaan eksternal yang sering kali tidak dapat diprediksi, seperti penundaan logistik akibat cuaca.

Kewajiban untuk mematuhi berbagai persyaratan peraturan di wilayah tempat perusahaan beroperasi memperumit manajemen rantai pasokan. Bidang lain yang perlu ditingkatkan adalah manajemen biaya. Undang-undang yang lebih ketat, biaya tenaga kerja yang lebih tinggi, harga komoditas yang terus meningkat, peningkatan konsumen internasional, kenaikan biaya energi, bensin, dan pengangkutan, serta faktor lainnya, menyulitkan manajer rantai pasokan untuk menekan biaya. Untuk mendapatkan biaya produksi yang lebih murah, banyak perusahaan melakukan outsourcing manufaktur ke negara lain. Namun demikian, pendekatan ini juga memiliki kekurangan, termasuk masalah kualitas dan manajemen risiko yang, jika ditangani dengan tepat, dapat mempengaruhi pendapatan secara positif.

Praktik terbaik untuk manajemen rantai pasok

Terlepas dari kerumitannya, ada beberapa praktik terbaik yang dapat digunakan oleh bisnis untuk membuat rantai pasok berjalan dengan lancar sebagaimana mestinya:

Gunakan teknologi untuk memberikan wawasan rantai pasokan total dan data waktu nyata:

Anda harus selalu mengetahui apa yang terjadi dengan perusahaan Anda dan pemasok Anda, perusahaan pelayaran, dan mitra lainnya.

Berkonsentrasi pada pengelolaan pemasok tingkat II:

Ketika sumber pemasok Anda berasal dari pemasok mereka, Anda perlu mengontrol pasok produk dan pemasok langsung Anda. Dengan kata lain, Anda harus memastikan bahwa pemasok pemasok Anda mendapatkan data permintaan yang mereka inginkan untuk perencanaan kapasitas dan akuisisi bahan baku yang efisien.

Di setiap tingkat, bicarakan tentang kepatuhan dan kualitas:

Sekali lagi, kesalahan kecil di titik mana pun dalam proses rantai pasok dapat menyebabkan kegagalan. Terapkan metode jaminan kualitas yang kuat untuk melampaui standar kualitas minimal perusahaan Anda, dan pastikan kepatuhan terhadap peraturan dipatuhi di setiap tahap dan tingkat.

Selalu miliki strategi alternatif:

Manajer rantai pasokan harus selalu memiliki rencana cadangan jika terjadi penundaan yang tidak terduga karena beberapa elemen dan variabel berada di luar kendali mereka.

Prioritaskan manajemen risiko:

Identifikasi dan kuantifikasi risiko harus dilakukan secara teratur karena Anda hanya dapat meminimalkan risiko jika Anda tahu apa itu risiko. Dengan melakukan hal ini, Anda dapat mengelola elemen apa pun yang menimbulkan risiko tersebut secara efektif.

Mempekerjakan profesional manajemen rantai pasokan terbaik:

Akan sangat membantu jika Anda memiliki orang, proses, dan teknologi yang baik untuk manajemen rantai pasokan yang efektif. Mempekerjakan talenta terbaik dalam manajemen rantai pasokan selalu merupakan investasi yang bijaksana.

Gunakan otomatisasi untuk meningkatkan produktivitas dan memaksimalkan tenaga kerja manusia:

Meskipun sumber daya manusia sangat penting, tenaga kerja manusia yang dioptimalkan sepenuhnya adalah rahasia rantai pasokan yang sukses. Chuck, robot seluler kolaboratif dari 6 River Systems, dan teknologi otomasi lainnya memungkinkan karyawan manusia Anda menyelesaikan lebih banyak hal dalam waktu yang lebih singkat dan dengan lebih sedikit kesalahan.

Setiap aspek bisnis kontemporer dipengaruhi oleh manajemen rantai pasokan. Tanpa prosedur manajemen rantai pasokan yang masuk akal, perusahaan pada akhirnya akan mengecewakan pelanggan mereka dan kehilangan pangsa pasar ke pesaing. Perusahaan yang telah menguasai berbagai elemen rantai pasok yang rumit

Inovasi manajemen rantai pasok

Para ahli yang dapat memberikan ide dan perbaikan pada jaringan rantai pasokan yang rumit dibutuhkan di hampir setiap bisnis. Permintaan akan keahlian di bidang ini hanya akan meningkat seiring dengan analitik dan A.I. yang mendorong transformasi di sektor rantai pasok dan perusahaan mencari model rantai pasok yang lebih dinamis.

Disadur dari: simfoni.com

Baik ilmu biomedis maupun teknik biomedis berkontribusi dalam mengobati penyakit dan membantu bidang medis dan perawatan kesehatan, tetapi apakah keduanya sama? Dan apakah penting untuk mempelajari salah satunya?

Meskipun merupakan bagian dari bidang biomedis, sains biomedis dan teknik biomedis memiliki ciri khas yang berbeda yang dapat mengarah ke jalur karier yang berbeda.

Berikut ini adalah hal-hal yang perlu Anda ketahui tentang perbedaan antara ilmu biomedis dan teknik biomedis agar Anda tidak salah pilih.

1. Ilmu biomedis berfokus pada penelitian untuk mengobati penyakit, sedangkan teknik biomedis adalah tentang menciptakan teknologi dan perangkat 

Baik ilmu biomedis maupun teknik biomedis adalah tentang membuat kemajuan dalam perawatan kesehatan dan meningkatkan kesehatan manusia, tetapi perbedaannya terletak pada bagaimana mereka dijalankan.

Ilmu biomedis adalah tentang memahami tubuh manusia dan mempelajari cara-cara untuk mencegah dan mengobati penyakit. Ilmuwan biomedis melakukan penelitian untuk menyelidiki berbagai kondisi medis - seperti kanker, kelainan darah, dan hepatitis - untuk mengidentifikasi penyebab dan cara mengobatinya. Penelitian ini dapat mengarah pada pengembangan perawatan dan obat-obatan baru. 

Teknik biomedis, di sisi lain, berfokus pada penerapan prinsip-prinsip teknik untuk meningkatkan bidang perawatan kesehatan. Sebagai disiplin ilmu yang mencakup bidang biologi, kedokteran, dan teknik, para insinyur biomedis mengembangkan teknologi, perangkat, dan aplikasi untuk mendiagnosis dan mengobati penyakit secara efisien dan akurat. Beberapa produk teknik biomedis yang populer termasuk kaki palsu, printer organ 3D dan teknologi pencitraan medis (misalnya MRI, CT scan, ultrasound).

Singkatnya, ilmu biomedis adalah tentang memahami prinsip-prinsip dasar tubuh manusia dan fungsinya, sementara teknik biomedis menggunakan pengetahuan ini untuk merancang dan mengembangkan solusi dan teknologi medis.

2. Ilmu biomedis adalah bidang ilmu kesehatan sedangkan teknik biomedis adalah bagian dari teknik

Meskipun terdengar mirip, keduanya sebenarnya termasuk dalam dua bidang studi yang berbeda. 

Ilmu biomedis berada di bawah bidang ilmu kedokteran dan kesehatan dan mencakup aspek-aspek diagnosis laboratorium, pencegahan penyakit, dan penelitian. Bidang ini mencakup berbagai sub-bidang seperti biologi molekuler, genetika, mikrobiologi, imunologi, dan farmakologi. Dari tingkat molekuler hingga tingkat sistem organ, masing-masing subbidang ini memungkinkan para ilmuwan biomedis untuk mendapatkan pemahaman yang lebih rinci dan komprehensif tentang tubuh dan cara kerjanya. 

Teknik biomedis, di sisi lain, adalah subdisiplin ilmu teknik. Bidang ini mengintegrasikan hampir semua aspek teknik (mekanik, listrik, kimia) dengan biologi manusia untuk mengembangkan solusi praktis untuk masalah dunia nyata dalam perawatan kesehatan. Insinyur biomedis dapat berspesialisasi dalam bidang-bidang seperti bioinstrumentasi, biomaterial, rekayasa jaringan dan biomekanik. 

Sebagai bidang studi, universitas sering menawarkan teknik biomedis di bawah fakultas teknik, sementara ilmu biomedis biasanya ditempatkan di bawah fakultas ilmu kesehatan dan kedokteran. 

3. Kedua program ini mencakup materi pelajaran yang berbeda

Meskipun ilmu biomedis dan teknik biomedis sangat erat kaitannya, namun pada akhirnya keduanya merupakan dua bidang studi yang berbeda. Oleh karena itu, mata pelajaran yang kamu pelajari juga akan berbeda. 

Dengan gelar ilmu biomedis, Anda akan mempelajari modul-modul sains dasar dan lanjutan termasuk parasitologi medis, hematologi, imunologi, genetika, mikrobiologi dan farmakologi. Selain itu, Anda juga akan menghabiskan waktu melakukan praktikum diagnostik (misalnya tes biokimia, menyiapkan sampel jaringan untuk pemeriksaan mikroskopis, mengoperasikan mikrotom untuk mengiris jaringan) serta pekerjaan penelitian. 

Sementara itu, gelar teknik biomedis akan membuat Anda berfokus pada penerapan prinsip-prinsip teknik dan ilmu komputer untuk kedokteran dan perawatan kesehatan. Hal ini akan dilakukan melalui topik-topik seperti elektronik digital, biomaterial, instrumentasi biomedis dan rekayasa jaringan. Pekerjaan praktis dapat mencakup merancang dan menyolder sirkuit listrik, pemrograman dan pemrosesan sinyal.

Meskipun demikian, mungkin ada modul yang tumpang tindih seperti anatomi dan fisiologi. 

Singkatnya, ilmu biomedis akan menyelami studi tentang tubuh manusia dan penyebab serta pengobatan penyakit, sementara teknik biomedis akan melihat penerapan ilmu pengetahuan untuk mengembangkan teknologi dan solusi perawatan kesehatan. 

4. Ilmu biomedis memiliki persyaratan masuk yang lebih tinggi daripada teknik biomedis

Di Malaysia, ilmu biomedis memiliki persyaratan masuk yang lebih tinggi daripada teknik biomedis seperti yang ditentukan oleh Badan Kualifikasi Malaysia (MQA).

Untuk mempelajari ilmu biomedis, Anda harus memiliki setidaknya IPK 2,33 di STPM (atau yang setara) dalam dua mata pelajaran berikut - Biologi, Fisika / Matematika, atau Kimia. 

Sebaliknya, teknik biomedis hanya mengharuskan Anda memiliki IPK 2.00 dengan minimal 2C di Matematika dan Fisika di STPM atau yang setara. 

Namun, baik itu ilmu biomedis atau teknik biomedis, universitas mungkin mengharuskan Anda memiliki nilai yang lebih baik, jadi sebaiknya tanyakan kepada universitas terlebih dahulu. 

5. Gelar ilmu biomedis memiliki durasi yang lebih pendek daripada gelar teknik biomedis

Karena ilmu biomedis adalah gelar sains, universitas sering menawarkan ilmu biomedis sebagai program 3 tahun. Sebagai bagian dari studi Anda, Anda akan menghadiri kuliah dan mengerjakan tugas-tugas yang berkaitan dengan biologi, kimia dan kedokteran, mendapatkan pengalaman laboratorium dan mengerjakan proyek penelitian. 

Di sisi lain, karena teknik biomedis adalah gelar teknik, maka sering kali program ini disusun sebagai program gelar 4 tahun. Gelar teknik biomedis biasanya akan mencakup kuliah dan mata kuliah yang berkaitan dengan teknik, biologi dan kedokteran, pengalaman laboratorium dan proyek-proyek desain. 

6. Kedua bidang ini memiliki prospek karir yang berbeda

Sebagai lulusan ilmu biomedis, Anda akan dapat mengejar berbagai karir di bidang farmasi, bioteknologi dan perawatan kesehatan yang bekerja di bidang penelitian, diagnostik laboratorium atau jaminan kualitas. Pekerjaan di bidang ini mencakup ilmuwan biomedis, ilmuwan riset, ahli mikrobiologi, ahli teknologi laboratorium dan bio-entrepreneur. Anda juga dapat memilih untuk melanjutkan pendidikan dan mengejar gelar pascasarjana penelitian.

Jika Anda tertarik pada aspek teknik dari bidang medis, teknik biomedis adalah pilihan yang tepat. Gelar teknik biomedis akan memungkinkan Anda untuk bekerja dalam peran seperti insinyur perangkat medis, insinyur biomaterial, insinyur rehabilitasi dan insinyur biomedis di mana Anda akan merancang dan mengembangkan perangkat dan solusi medis. Ada juga peluang bagi Anda untuk bekerja di bidang-bidang yang sedang berkembang seperti bioinformatika, telemedicine dan komputasi biomedis.

Itu dia! Kami harap panduan ini memberi Anda pemahaman yang lebih jelas di antara kedua bidang ini. Singkatnya, ilmu biomedis berkaitan dengan studi dan pemahaman tentang tubuh dan kesehatan manusia, sedangkan teknik biomedis memberikan solusi yang berkaitan dengan kesehatan manusia. 

Disadur dari: https://eduadvisor.my/

Mengurangi biaya operasional

Manajemen rantai pasok yang baik dapat mengidentifikasi operasi yang mahal dan tidak memberikan nilai tambah pada produk akhir. Hal ini memungkinkan bisnis untuk meminimalkan atau menghapus proses-proses ini, sehingga menurunkan biaya operasional.

Produksi lebih murah

Produsen bergantung pada rantai pasokan yang efektif untuk mendapatkan bahan baku ke fasilitas perakitan dengan harga terbaik dan tepat waktu untuk menghindari kekurangan yang menghambat atau menghentikan produksi.

Mengurangi biaya penyimpanan

Pengecer, distributor, dan grosir bergantung pada rantai pasokan untuk mengirimkan produk dengan cepat guna menghindari biaya pemeliharaan inventaris di gudang mereka.

Hal ini terutama berlaku untuk barang dengan masa simpan terbatas, seperti makanan segar, atau barang yang cepat rusak, seperti laptop atau ponsel.

Meningkatkan efektivitas

Pemborosan - waktu, tenaga, atau bahan mentah yang terbuang - adalah kutukan bagi efisiensi operasional. Strategi manajemen rantai pasok yang baik mempertimbangkan pemborosan dan meminimalkannya dengan berfokus pada aktivitas yang menambah nilai.

Meningkatkan keuntungan

Rantai pasokan yang solid dan efektif biasanya menghasilkan tingkat pendapatan dan laba yang lebih tinggi. Biaya yang lebih rendah memungkinkan penetapan harga dan margin keuntungan yang lebih kompetitif dan memungkinkan untuk kegiatan seperti pemasaran.

Meningkatkan aliran produk dan material

Semakin cepat produk dikirim ke konsumen, semakin efektif aliran produk beroperasi.

Aliran produk yang efisien mengurangi jeda antara permintaan dan pasokan - membuat peramalan yang akurat menjadi lebih mudah - dan dampak bullwhip menjadi lebih kecil.

Meningkatkan aliran informasi

Rantai pasok yang efisien memungkinkan informasi dibagikan di sepanjang rantai pasokan. Hal ini menghilangkan kemacetan, dan organisasi mendapatkan gambaran lengkap tentang rantai pasokan, sehingga memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang bijaksana. Selain itu, data real-time membuat semua peserta tetap waspada sehingga mereka dapat bereaksi cepat terhadap perubahan.

Meningkatkan kepuasan pelanggan

Klien yang puas mendapatkan apa yang mereka inginkan saat mereka menginginkannya dan dengan biaya serendah mungkin. Rantai pasok yang dioptimalkan dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan, sehingga mendorong lebih banyak penjualan di masa depan. Transparansi dalam rantai pasokan adalah topik yang semakin dihargai oleh konsumen.

Fitur utama manajemen rantai pasokan yang efektif

“Wajah” perusahaan yang paling nyata bagi pelanggan dan konsumen adalah rantai pasokan. Manajemen rantai pasok perusahaan akan mempertahankan merek dan kelangsungan hidup jangka panjangnya semakin baik dan efektif.

Dalam buku The Road to a Thinking Supply Chain1, Simon Ellis dari IDC menguraikan lima “C” dari manajemen rantai pasokan yang sukses di masa depan untuk menjelaskan apa itu manajemen rantai pasok:

Terhubung (connected)

Terhubung berarti mengakses data terstruktur dan tidak terstruktur, juga dari Internet of Things (IoT) dan kumpulan data yang lebih konvensional yang disediakan oleh teknologi integrasi ERP dan B2B tradisional.

Kolaborasi

Seiring dengan semakin pentingnya kerja sama dan keterlibatan multi-perusahaan, jaringan perdagangan berbasis cloud digunakan untuk meningkatkan kolaborasi pemasok.

Sadar dunia maya

Pengerasan sistem dan perlindungan terhadap serangan siber untuk rantai pasokan harus menjadi perhatian utama organisasi.

Diaktifkan secara kognitif

Dengan menyusun, mengoordinasikan, dan memimpin pilihan dan tindakan di seluruh rantai, platform A.I. bertransformasi menjadi menara kontrol rantai pasok modern. Mayoritas rantai pasokan dapat belajar sendiri dan otomatis.

Komprehensif

Analisis harus berskala secara real-time dengan data. Wawasan akan datang dengan cepat dan menyeluruh. Rantai pasokan masa depan tidak dapat mentolerir latensi.

Dengan keterlibatan dalam jaringan perdagangan berbasis cloud yang sangat tinggi dan upaya yang signifikan untuk memperkuat kemampuan analitik, banyak rantai pasokan yang telah memulai prosesnya.

Evolusi manajemen rantai pasokan

Rantai pasokan saat ini adalah tentang mengelola data, layanan, dan produk yang dikemas ke dalam solusi, sedangkan rantai pasokan kemarin terkonsentrasi pada ketersediaan, transportasi, dan penetapan harga aset fisik. sistem pengelolaan rantai pasokan saat ini melibatkan lebih dari sekadar di mana dan kapan. manajemen rantai pasokan berdampak pada kualitas barang dan jasa, waktu pengiriman, biaya, kepuasan klien, dan profitabilitas.

• Rantai pasokan pada umumnya memang mengakses data 50 kali lebih banyak pada tahun 2017 dibandingkan lima tahun sebelumnya.
• Namun, hanya sekitar 25% dari data ini yang diperiksa.
• Jadi, ada kemungkinan kehilangan nilai dari data yang krusial dan sensitif terhadap waktu, termasuk informasi tentang cuaca, kekurangan tenaga kerja yang tak terduga, pergolakan politik, dan lonjakan permintaan.

Jaringan pasokan kontemporer dikuratori oleh para ilmuwan data dan profesional analitik dan menggunakan volume data yang sangat besar yang dihasilkan oleh proses rantai pasokan. direktur rantai pasokan di masa depan kemungkinan akan berkonsentrasi untuk memaksimalkan nilai data ini dengan melakukan analisis waktu nyata dan latensi rendah menggunakan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (erp) yang mereka awasi.

Stabilitas rantai pasokan

Ketahanan rantai pasokan, yang digambarkan sebagai “kapasitas rantai pasokan untuk bertahan, beradaptasi, atau bertransformasi dalam menghadapi perubahan,” adalah komponen penting dari scm. untuk waktu yang lama, manajemen rantai pasokan menafsirkan ketahanan sebagai ketahanan teknik, sehingga memunculkan gagasan tentang kegigihan. mengukur waktu rantai pasokan untuk bertahan dan waktu untuk pulih memungkinkan untuk mengidentifikasi titik-titik lemah dalam sistem, yang merupakan implementasi standar dari konsep ini.

Konsep adaptasi dan transformasi, masing-masing telah muncul baru-baru ini karena interpretasi ketahanan yang menekankan ketahanan ekologis dan sosial-ekologis. akibatnya, rantai pasokan dipandang sebagai sistem sosial-ekologis yang berfungsi mirip dengan ekosistem (misalnya hutan) dan dapat mengubah dirinya sendiri menjadi sistem yang secara fundamental baru dan terus beradaptasi dengan kondisi lingkungan eksternal berkat kehadiran aktor sosial dan kapasitas mereka untuk melihat ke depan. hal ini menghasilkan interpretasi panarkis terhadap suatu rantai pasok dengan mengintegrasikannya ke dalam suatu sistem dan memungkinkan analisis interkoneksi antara rantai pasok dengan sistem yang berfungsi di tingkat lain.

• Ketiga faktor ketahanan ini, misalnya, dapat dipertimbangkan dalam penyumbatan terusan suez pada tahun 2021, yang berlangsung selama beberapa hari karena sebuah kapal.
• Kegigihan mengacu pada kemampuan untuk “bangkit kembali”; dalam kasus kami, hal ini berkaitan dengan kebutuhan untuk menyingkirkan kapal agar dapat melanjutkan aktivitas “reguler” dengan cepat.
• Mengarahkan kapal di sekitar tanjung afrika atau menggunakan bentuk transportasi alternatif dapat digunakan untuk mengenali bahwa sistem telah mencapai kondisi “normal baru” dan bertindak dengan tepat.
• Terakhir, transformasi mengacu pada tantangan terhadap prinsip-prinsip globalisasi, outsourcing, dan rantai pasokan linier sambil membayangkan alternatif; dalam hal ini, hal ini dapat menghasilkan jaringan pasokan lokal dan melingkar yang tidak memerlukan rute transportasi lintas batas.

Perkembangan Sejarah

Penciptaan, integrasi, globalisasi, spesialisasi fase satu dan dua, dan manajemen rantai pasokan 2.0 adalah enam tren utama yang dapat dilihat dalam perkembangan studi ini.

Zaman penciptaan

Keith Oliver pada awalnya menggunakan istilah “manajemen rantai pasokan” pada tahun 1982. Namun, pada awal abad ke-20, terutama dengan penemuan jalur perakitan, gagasan tentang rantai pasokan dalam manajemen menjadi sangat penting. Perlunya penyesuaian yang ekstensif, rekayasa ulang, perampingan yang dimotivasi oleh program pengurangan biaya, dan perhatian yang meluas pada metode manajemen Jepang adalah ciri-ciri dari era manajemen rantai pasokan ini. Namun, frasa ini menjadi populer setelah buku dasar Robert B. Hadfield dan Ernest L. Nichols, Jr. yang berjudul Introduction to Supply Chain Management diterbitkan pada tahun 1999. Buku ini terjual lebih dari 25.000 eksemplar dan juga diterjemahkan ke dalam bahasa Jepang, Korea, Cina, dan Rusia.

Era integrasi

Dengan adanya pengembangan sistem pertukaran data elektronik (EDI) pada tahun 1960-an dan munculnya metode perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) pada tahun 1990-an, periode penelitian manajemen rantai pasokan ini menjadi sangat penting. Dengan pertumbuhan teknologi kolaboratif berbasis Internet, era ini terus berlanjut hingga abad ke-21. Seiring dengan berkembangnya rantai pasokan, nilai yang dikontribusikan meningkat, dan biaya turun karena adanya integrasi.

Sebuah jaringan dapat dikategorikan sebagai tahap 1, tahap 2, atau tahap 3. Sistem seperti produksi, penyimpanan, distribusi, dan kontrol material tidak terhubung dan independen dalam rantai pasokan tahap 1. Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) diaktifkan dan digabungkan ke dalam satu rencana dalam rantai pasokan tahap 2. Rantai pasokan yang mencapai integrasi vertikal dengan pemasok hulu dan pelanggan hilir berada di tahap 3. Tesco adalah ilustrasi dari rantai pasokan semacam ini.

Era globalisasi

Era globalisasi, tahap ketiga dalam sejarah manajemen rantai pasokan, dapat diidentifikasi dengan fokus pada sistem global koneksi pemasok dan pertumbuhan rantai pasokan yang melewati batas-batas nasional dan ke benua lain. Meskipun penggunaan sumber internasional juga dalam rantai pasokan organisasi juga dapat ditelusuri kembali ke beberapa dekade yang lalu (misalnya, di sektor minyak), banyak perusahaan mulai memasukkan sumber global ke dalam bisnis utama mereka pada akhir tahun 1980-an. Globalisasi manajemen rantai pasokan dalam perusahaan untuk meningkatkan daya saing mereka, memberikan nilai, dan menurunkan biaya melalui sumber global menjadi ciri khas era ini.

Fase 1 era spesialisasi: distribusi dan produksi yang dialihdayakan

Bisnis mulai menekankan “kompetensi inti” dan spesialisasi pada tahun 1990-an. Mereka berhenti mengintegrasikan secara vertikal, melepaskan operasi non-inti dan mengalihdayakan pekerjaan tersebut ke perusahaan lain. Karena perluasan rantai pasokan di luar batas-batas perusahaan dan distribusi manajemen di seluruh kemitraan rantai pasokan khusus, persyaratan manajemen baru muncul.

• Sudut pandang dasar setiap perusahaan difokuskan kembali sebagai hasil dari transformasi ini.
• OEM (produsen peralatan asli) telah berevolusi menjadi pemilik merek dengan kebutuhan yang sangat besar akan visibilitas ke dalam rantai pemasok mereka.
• Alih-alih melakukannya secara internal, mereka harus mengawasi seluruh rantai pasokan dari atas. Selain mendukung permintaan pelanggan untuk visibilitas pekerjaan dalam proses dan inventaris yang dikelola vendor, produsen kontrak harus mengelola bill of material dengan berbagai skema penomoran komponen dari beberapa OEM (VMI).

Model spesialisasi membentuk jaringan manufaktur dan distribusi yang terbuat dari berbagai rantai pasokan terpisah yang dikhususkan untuk produsen, pemasok, dan pelanggan untuk merancang, membuat, mendistribusikan, mempromosikan, menjual, dan mendukung produk. Pasar, lokasi, atau saluran tertentu mungkin memiliki mitra yang berbeda, yang mengarah pada proliferasi pengaturan mitra dagang, masing-masing dengan persyaratan yang unik.

Fase II era spesialisasi: manajemen rantai pasokan sebagai layanan

Rantai pasokan mulai terspesialisasi dengan munculnya perantara transportasi, manajemen gudang (penyimpanan dan inventaris), dan operator berbasis non-aset pada tahun 1980-an. Saat ini, spesialisasi ini meluas di luar transportasi dan logistik, termasuk perencanaan pasokan, kolaborasi, eksekusi, dan manajemen kinerja.

• Dalam kapasitasnya sebagai elemen jaringan rantai pasokan, pemasok, penyedia logistik, lokasi, atau pelanggan terkadang diharuskan untuk melakukan perubahan yang cepat.
• Dampak dari variasi ini terhadap infrastruktur rantai pasokan sangat signifikan, mulai dari persyaratan mendasar untuk membangun dan mengelola komunikasi elektronik antara mitra dagang hingga kebutuhan yang lebih kompleks seperti konfigurasi proses dan alur kerja yang sangat penting bagi manajemen jaringan.
• Seperti halnya outsourcing manufaktur dan distribusi yang telah meningkatkan kompetensi secara keseluruhan, spesialisasi rantai pasokan memungkinkan bisnis untuk melakukan hal yang sama.
• Hal ini memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada kompetensi inti mereka dan membangun jaringan mitra yang spesifik dan terbaik di kelasnya untuk berkontribusi pada keseluruhan rantai nilai, meningkatkan kinerja dan efisiensi secara keseluruhan.
• Salah satu alasan penting mengapa spesialisasi rantai pasokan menjadi semakin populer adalah kemampuan untuk dengan cepat memperoleh dan menerapkan keahlian khusus domain ini tanpa harus membangun dan mempertahankan kompetensi yang unik dan menantang secara internal.

Sejak diperkenalkan pada akhir tahun 1990-an, hosting teknologi outsourcing untuk solusi rantai pasokan telah menjadi populer dalam kategori transportasi dan kolaborasi, mulai dari model penyedia layanan aplikasi (ASP), yang lazim digunakan sekitar tahun 1998 hingga 2003, hingga model sesuai permintaan (on-demand), yang biasa digunakan sekitar tahun 2003 hingga 2006, hingga model perangkat lunak sebagai layanan (SaaS) yang saat ini menjadi sorotan.

Disadur dari: simfoni.com

Manajemen inventaris adalah komponen penting dari setiap organisasi. Pada intinya, manajemen inventaris adalah tentang menjaga tingkat inventaris yang optimal setiap saat. Manajemen inventaris yang tepat dapat meningkatkan efisiensi, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya, meningkatkan keuntungan. Di sisi lain, manajemen inventaris yang buruk dapat menyebabkan kehabisan stok, kelebihan stok, dan kehilangan penjualan, yang semuanya dapat berdampak negatif pada laba Anda.

Pada artikel ini, kami akan membahas pentingnya manajemen inventaris, komponen utama yang terlibat, dan praktik terbaik yang dapat diterapkan oleh bisnis untuk meningkatkan proses manajemen inventaris mereka. 

Apa yang dimaksud dengan manajemen inventaris? 

Manajemen inventaris mengacu pada proses pemantauan, pengaturan, dan pengendalian inventaris organisasi yang cermat. Hal ini memastikan bahwa bisnis memiliki stok yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan sambil menghindari kelebihan persediaan yang mengikat modal dan menghabiskan ruang gudang yang berharga.

Pasar perangkat lunak manajemen inventaris global diperkirakan akan tumbuh dengan CAGR 9,7% antara tahun 2024-2030. Ukuran pasar diproyeksikan mencapai $ 4,06 Miliar pada tahun 2030 dari hampir 2,3 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan ini merupakan bukti kekuatan teknologi dalam merampingkan manajemen inventaris di berbagai industri.

Mengapa manajemen inventaris penting untuk bisnis? 

Manajemen inventaris memainkan peran penting dalam rantai pasokan dan manajemen gudang yang efisien, yang mendorong kesuksesan bisnis secara keseluruhan.  Tidak heran jika 36% profesional rantai pasokan memprioritaskan manajemen inventaris, menurut sebuah studi baru-baru ini.

Manajemen inventaris memiliki tujuh manfaat utama bagi bisnis:

Pemanfaatan sumber daya yang efisien

Salah satu peran utama manajemen inventaris adalah untuk memastikan bahwa bisnis memiliki jumlah stok yang tepat pada waktu yang tepat, mencegah kelebihan stok atau kehabisan stok. Tingkat pemanfaatan sumber daya yang efisien ini membantu meminimalkan pemborosan, mengurangi biaya pengangkutan, dan mengoptimalkan ruang penyimpanan. 

Dengan menjaga tingkat persediaan yang optimal, bisnis dapat memaksimalkan penggunaan sumber daya mereka, seperti bahan baku, barang jadi, dan modal, yang mengarah pada peningkatan produktivitas dan penghematan biaya.

Pengambilan keputusan berbasis data

Dengan data inventaris yang akurat dan real-time, bisnis dapat mengambil keputusan yang tepat mengenai strategi pembelian, produksi, dan penjualan berdasarkan informasi faktual dan bukan berdasarkan perkiraan. Visibilitas real-time ke dalam tingkat stok, pola permintaan, dan dinamika rantai pasokan memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, yang mengarah pada alokasi sumber daya yang lebih baik, peningkatan akurasi peramalan, dan pada akhirnya, peningkatan profitabilitas. 

Menurut penelitian, bisnis yang memanfaatkan pengambilan keputusan berbasis data dapat mengalami peningkatan produktivitas sebesar 4% dan peningkatan profitabilitas sebesar 6%.

Perkiraan dan perencanaan yang lebih baik

Dengan menganalisis data inventaris historis dan tren permintaan, bisnis dapat meramalkan kebutuhan di masa depan dengan lebih akurat, memungkinkan perencanaan produksi, pengisian inventaris, dan manajemen kapasitas yang lebih baik. 

Peramalan yang akurat memungkinkan bisnis untuk mengantisipasi fluktuasi permintaan, mengoptimalkan tingkat inventaris, dan menghindari kehabisan stok atau situasi inventaris berlebih. Hal ini mengarah pada peningkatan peramalan, dan memastikan aliran barang dan jasa yang lancar, meminimalkan gangguan, dan meningkatkan efisiensi operasional.

Manajemen arus kas yang dioptimalkan

Mempertahankan tingkat inventaris yang optimal membantu bisnis mempertahankan tingkat stok yang cukup, dan menghindari modal yang terikat dalam inventaris yang berlebihan.

Dengan meminimalkan kelebihan stok, bisnis dapat membebaskan modal kerja yang seharusnya terikat dalam persediaan yang menganggur. Optimalisasi modal kerja ini meningkatkan manajemen arus kas dan meningkatkan kinerja keuangan secara keseluruhan, sehingga memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih besar bagi bisnis.

Mengurangi biaya penyimpanan persediaan 

Penelitian menunjukkan bahwa biaya penyimpanan untuk persediaan berlebih dapat berkisar antara 20% hingga 30% dari nilai persediaan setiap tahunnya. Manajemen inventaris yang efektif meminimalkan biaya yang terkait dengan penyimpanan stok berlebih, seperti biaya penyimpanan, asuransi, dan keusangan. Dengan mengurangi biaya-biaya ini, bisnis dapat meningkatkan laba dan menginvestasikan kembali penghematan tersebut ke area pertumbuhan lainnya, seperti pengembangan produk, pemasaran, atau ekspansi. 

Selain itu, meminimalkan kelebihan inventaris membantu bisnis menghindari risiko keusangan, yang dapat menyebabkan kerugian finansial yang signifikan jika produk menjadi usang atau tidak dapat dijual. 

Meningkatkan kepuasan pelanggan

Peran manajemen inventaris dalam memberikan pengalaman pelanggan yang luar biasa secara langsung berdampak pada laba. Dengan memastikan produk yang tepat tersedia saat pelanggan membutuhkannya, bisnis dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Pemenuhan pesanan yang cepat, meminimalkan kehabisan stok, dan pengiriman yang efisien berkontribusi pada pengalaman pelanggan yang positif, mendorong bisnis yang berulang dan rujukan. 

Pelanggan yang puas lebih cenderung merekomendasikan perusahaan kepada orang lain, yang mengarah pada peningkatan loyalitas merek dan posisi kompetitif yang lebih kuat di pasar. Sebuah studi terkenal oleh Bain & Company menemukan bahwa peningkatan retensi pelanggan sebesar 5% dapat meningkatkan keuntungan sebesar 25% hingga 95%. 

Operasi rantai pasokan yang efisien

Manajemen inventaris memainkan peran penting dalam mengoordinasikan aliran barang di seluruh rantai pasokan. Dengan menjaga visibilitas dan kontrol atas tingkat persediaan, bisnis dapat merampingkan operasi, mengurangi waktu tunggu, dan meningkatkan kolaborasi dengan pemasok dan mitra logistik. 

Manajemen inventaris yang efektif memungkinkan bisnis untuk meminimalkan gangguan, dan merespons dengan cepat terhadap perubahan kondisi permintaan atau pasokan, yang menghasilkan peningkatan efisiensi, pengurangan biaya, dan peningkatan layanan pelanggan.

5 komponen utama manajemen inventaris 

Strategi manajemen inventaris yang sukses berkisar pada lima komponen utama:

Pelacakan dan kontrol inventaris

Pelacakan inventaris dan kontrol inventaris yang tepat sangat penting untuk manajemen stok yang efisien. Hal ini melibatkan penerapan sistem dan proses untuk memantau dan mengelola tingkat inventaris secara akurat, seperti barcode, tag RFID, dan perangkat lunak manajemen inventaris. Alat-alat ini membantu melacak pergerakan, lokasi, dan jumlah stok secara real-time. 

Penghitungan dan rekonsiliasi inventaris fisik secara berkala juga penting untuk memastikan keakuratan data.

Peramalan dan perencanaan permintaan

Peramalan permintaan yang akurat sangat penting untuk manajemen inventaris yang efisien. Hal ini melibatkan analisis data penjualan historis, tren pasar, dan perilaku pelanggan untuk memprediksi permintaan produk di masa depan. Informasi ini kemudian digunakan untuk merencanakan tingkat inventaris, jadwal produksi, dan aktivitas pengadaan. 

Teknik seperti analisis deret waktu, analisis regresi, dan metode kualitatif seperti riset pasar dapat digunakan untuk peramalan. Perencanaan permintaan yang efektif membantu organisasi menghindari kehabisan stok atau kelebihan persediaan.

Manajemen titik pemesanan ulang

Menentukan titik pemesanan ulang yang optimal untuk setiap item sangat penting untuk memastikan pengisian ulang stok secara tepat waktu. Titik pemesanan ulang adalah tingkat di mana pesanan harus dilakukan untuk mengisi kembali inventaris, dengan mempertimbangkan waktu tunggu dan stok penyangga. Hal ini biasanya dihitung berdasarkan faktor-faktor seperti permintaan rata-rata, waktu tunggu, persyaratan stok pengaman, dan jumlah pesanan. 

Manajemen titik pemesanan ulang yang sukses memastikan bahwa stok diisi ulang sebelum habis, sehingga menjaga kesinambungan operasi.

Manajemen stok pengaman

Stok pengaman adalah penyangga inventaris tambahan yang dipertahankan untuk mengurangi risiko kehabisan stok karena fluktuasi permintaan yang tidak terduga, penundaan pemasok, atau gangguan lainnya. Menentukan tingkat persediaan pengaman yang tepat melibatkan analisis variabilitas permintaan, variabilitas waktu tunggu, dan tingkat layanan yang diinginkan. 

Terlalu banyak persediaan pengaman dapat menyebabkan biaya penyimpanan yang berlebihan, sementara terlalu sedikit dapat menyebabkan kehabisan stok. Manajemen persediaan pengaman yang efektif menyeimbangkan biaya membawa persediaan dengan risiko kehabisan stok.

Manajemen vendor

Manajemen inventaris yang efektif juga melibatkan pengelolaan hubungan dengan vendor. Hal ini termasuk mengevaluasi dan memilih vendor yang dapat diandalkan, menegosiasikan persyaratan dan harga yang menguntungkan, memantau kinerja pemasok, dan menjaga saluran komunikasi yang terbuka. 

Praktik manajemen pemasok seperti vendor-managed inventory (VMI) dan pengiriman tepat waktu (JIT) dapat membantu merampingkan arus inventaris dan mengurangi biaya penyimpanan. Tinjauan kinerja pemasok secara teratur dan perencanaan kontingensi untuk potensi gangguan rantai pasokan juga merupakan aspek penting dalam manajemen pemasok.

Praktik terbaik untuk manajemen persediaan yang efektif

Berikut adalah beberapa praktik terbaik yang dapat diadopsi oleh bisnis untuk mengelola inventaris mereka secara efektif:

Melakukan audit inventaris secara rutin

Audit inventaris secara teratur sangat penting untuk menjaga catatan inventaris yang akurat dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan manajemen inventaris. Audit memungkinkan bisnis untuk mendeteksi ketidaksesuaian antara tingkat stok yang tercatat dan stok aktual yang ada, menemukan kesalahan atau ketidakakuratan dalam pencatatan inventaris, dan memperbaikinya dengan segera. 

Dengan melakukan audit secara berkala, bisnis dapat mendeteksi ketidakakuratan dengan cepat, memperbaikinya dengan cepat, dan mempertahankan catatan inventaris yang akurat untuk bisnis mereka. Hal ini dapat membantu mengurangi risiko kehabisan stok, kelebihan stok, dan masalah terkait inventaris lainnya.

Gunakan pendekatan FIFO

Menggunakan pendekatan masuk pertama, keluar pertama (FIFO) sangat penting untuk manajemen inventaris yang sukses, karena memastikan bahwa barang inventaris tertua dijual atau digunakan terlebih dahulu. Pendekatan ini membantu mencegah keusangan inventaris, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan perputaran inventaris. 

Dengan menggunakan pendekatan FIFO, bisnis dapat memastikan bahwa inventaris mereka segar dan dalam kondisi baik, yang dapat membantu meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Pendekatan ini juga membantu bisnis mempertahankan catatan inventaris yang akurat dan mengurangi risiko masalah terkait inventaris.

Mengotomatiskan manajemen inventaris

Mengotomatiskan proses manajemen inventaris dapat membantu bisnis meningkatkan efisiensi, mengurangi kesalahan, dan meminimalkan waktu dan upaya yang diperlukan untuk manajemen inventaris. Teknologi otomatisasi seperti pemindaian barcode, RFID, dan perangkat lunak manajemen inventaris dapat memberikan visibilitas dan kemampuan pelacakan secara real-time untuk manajemen inventaris, mengurangi kesalahan manusia, dan meningkatkan akurasi. 

Sistem otomatis dapat memberikan pembaruan secara real-time pada tingkat stok, membantu bisnis melacak pola penggunaan, mendeteksi kehabisan stok atau situasi kelebihan stok, dan membuat strategi pengisian ulang yang efektif. Hal ini dapat membantu bisnis mengoptimalkan tingkat inventaris mereka, mengurangi biaya inventaris berlebih, dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan.

Menetapkan tingkat persediaan pengaman

Untuk mengelola inventaris secara efektif, bisnis harus menetapkan tingkat persediaan pengaman untuk mengurangi risiko kehabisan stok dan melindungi loyalitas pelanggan. 

Stok pengaman berfungsi sebagai cadangan persediaan darurat yang dapat memenuhi permintaan tak terduga atau menghadapi gangguan rantai pasokan. Menghitung cadangan ini berdasarkan data historis membantu bisnis memastikan bahwa mereka memiliki persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan, bahkan dalam menghadapi peristiwa atau gangguan yang tidak terduga.

Memantau waktu tunggu

Pemantauan waktu tunggu sangat penting untuk proses manajemen inventaris, dengan memantau waktu tunggu, bisnis dapat mengantisipasi penundaan atau gangguan dalam rantai pasokan dan menyesuaikan tingkat inventaris serta strategi pengisian ulang yang sesuai. 

Dengan cara ini, bisnis dapat mempersiapkan diri terlebih dahulu untuk kejadian yang tidak terduga.

Menganalisis data untuk mendapatkan wawasan

Menganalisis data inventaris adalah kebutuhan penting dari proses manajemen inventaris. Hal ini memungkinkan bisnis untuk membuat keputusan berdasarkan data, memperkirakan permintaan secara akurat, dan mengoptimalkan tingkat inventaris yang sesuai. 

Dengan menggabungkan data penjualan dengan data inventaris, bisnis dapat memperoleh wawasan yang berharga tentang perilaku konsumen dan tren permintaan, dan membuat keputusan yang tepat tentang manajemen inventaris. Hal ini dapat membantu bisnis mengoptimalkan tingkat inventaris mereka, mengurangi tingkat stok berlebih, dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan.

Melatih karyawan

Pelatihan karyawan yang tepat adalah praktik terbaik utama untuk manajemen inventaris yang efektif. Dengan menginstruksikan karyawan dalam praktik pengendalian inventaris, menggunakan solusi perangkat lunak inventaris, dan mengikuti prosedur operasi standar secara efektif, pelatihan meningkatkan kemampuan mereka untuk melaksanakan tugas inventaris secara efektif dan meminimalkan kesalahan. 

Berinvestasi dalam pelatihan memastikan bahwa proses dilakukan dengan tepat, mengurangi kesalahan dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan.

Tinjau dan tingkatkan proses

Peninjauan rutin dan optimalisasi proses manajemen inventaris sangat penting untuk mengidentifikasi inefisiensi dan mengambil tindakan yang tepat. 

Prinsip-prinsip Lean, metodologi Six Sigma, dan kerangka kerja perbaikan berkelanjutan lainnya dapat diterapkan untuk mengurangi pemborosan, meningkatkan akurasi dan produktivitas, serta meningkatkan efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan. Dengan meninjau dan meningkatkan proses manajemen inventaris, bisnis dapat mengoptimalkan tingkat inventaris mereka, mengurangi biaya inventaris berlebih, dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan.

Manajemen inventaris yang lebih baik untuk operasi yang lebih cepat 

Manajemen inventaris yang efektif bukan hanya tentang menghitung barang, tetapi juga tentang mengoptimalkan proses, memanfaatkan teknologi, dan menjaga keseimbangan antara penawaran dan permintaan. Mulai dari memastikan ketersediaan produk dan mencegah kehabisan stok hingga meminimalkan biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan, sistem manajemen inventaris yang kuat memberdayakan bisnis untuk mengatasi tantangan dan meraih kesuksesan.

Dengan memahami pentingnya manajemen inventaris, komponen-komponen utama, dan praktik terbaiknya, bisnis dapat mengoptimalkan tingkat inventaris mereka, meminimalkan biaya, dan pada akhirnya meningkatkan profitabilitas.

Pertanyaan yang Sering Diajukan 

• Mengapa manajemen inventaris penting? 

Pentingnya manajemen inventaris terletak pada kemampuannya untuk membantu bisnis meminimalkan biaya, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan bahwa produk yang tepat dapat diakses pada waktu yang tepat.

• Apa saja 5 komponen utama dari proses manajemen inventaris? 

Lima komponen utama manajemen inventaris adalah

1. Pelacakan dan kontrol inventaris
2. Peramalan dan perencanaan permintaan 
3. Manajemen titik pemesanan ulang
4. Manajemen stok pengaman 
5. Manajemen vendor

• Apa peran teknologi dalam manajemen inventaris?

Teknologi memainkan peran penting dalam manajemen inventaris, memungkinkan bisnis untuk mengotomatisasi proses, menganalisis data, dan meningkatkan efisiensi. Dengan perangkat lunak manajemen inventaris yang canggih, seperti EZOfficeInventory, bisnis dapat melacak tingkat inventaris secara real-time, mengoptimalkan tingkat inventaris, dan membuat keputusan yang tepat.

Disadur dari: ezo.io