Apakah Teknik Industri itu Sulit? Teknik industri dapat menjadi tantangan, tetapi sebagian besar tergantung pada bakat dan etos kerja individu. Teknik industri dapat dianggap sebagai bidang yang sulit karena teknisnya, tetapi tingkat kesulitannya bervariasi tergantung pada bakat individu, etos kerja, dan area fokusnya.

Apakah teknik industri itu sulit? Teknik industri melibatkan perancangan dan pengoptimalan sistem yang kompleks untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, dan efisiensi. Bidang ini mencakup berbagai disiplin ilmu, termasuk statistik, matematika, ergonomi, dan riset operasi. Insinyur industri biasanya bekerja di bidang manufaktur, perawatan kesehatan, transportasi, dan industri lainnya, menerapkan keterampilan mereka untuk memecahkan masalah dan meningkatkan proses.

Meskipun menguasai konsep-konsep ini dapat menjadi tantangan, ini adalah karier yang bermanfaat bagi mereka yang bersemangat untuk meningkatkan cara kerja.

_{^{Sumber: medium.com}}

Apa itu teknik Iidustri?

Apakah teknik industri sulit?

Dengan begitu banyak jenis teknik yang berbeda di luar sana, mungkin sulit untuk mengetahui mana yang tepat untuk Anda. Jika Anda tertarik dengan karir yang melibatkan pengoptimalan sistem, mengurangi biaya produksi, dan meningkatkan efisiensi, Anda mungkin bertanya-tanya apakah teknik industri adalah pilihan yang tepat untuk Anda.

Tetapi apakah teknik industri itu, dan apakah sulit untuk dipelajari? Mari kita lihat lebih dekat.

Definisi dan penjelasan teknik industri

Apakah teknik industri itu sulit? Sebuah cabang ilmu teknik yang berfokus pada desain, optimasi, dan manajemen sistem, proses, dan organisasi yang kompleks. Insinyur industri bertanggung jawab untuk mengembangkan cara-cara yang efisien untuk memproduksi barang dan jasa, dengan tujuan akhir meminimalkan pemborosan dan memaksimalkan produktivitas.

Beberapa tanggung jawab utama insinyur industri meliputi:

1. Melakukan studi waktu dan gerakan untuk mengidentifikasi inefisiensi
2. Merancang proses produksi, tata letak, dan peralatan
3. Mengembangkan dan mengimplementasikan sistem kontrol kualitas
4. Menganalisis data untuk mengidentifikasi tren dan melakukan perbaikan
5. Memberikan pelatihan dan dukungan kepada karyawan

apakah teknik industri itu sulit? Teknik industri adalah bidang yang luas, dan para profesional di bidang ini dapat bekerja di berbagai industri yang berbeda, mulai dari manufaktur dan perawatan kesehatan hingga transportasi dan logistik.

Konteks sejarah

Akar dari teknik industri sulit dapat ditelusuri kembali ke revolusi industri pada abad ke-18 dan ke-19. Dengan munculnya mekanisasi dan produksi massal, para pemilik pabrik mulai menyadari pentingnya mengoptimalkan operasi mereka untuk efisiensi maksimum.

Insinyur seperti Frederick Winslow Taylor dan Frank Gilbreth mengembangkan pendekatan baru untuk manajemen produksi, seperti manajemen ilmiah dan studi gerak, yang membentuk dasar-dasar teknik industri modern yang keras.

Sejak saat itu, teknik industri terus berkembang dan beradaptasi dengan perubahan kebutuhan bisnis dan industri. Saat ini, para insinyur industri memainkan peran penting dalam memastikan bahwa organisasi dapat beroperasi secara efisien, berkelanjutan, dan dengan limbah yang minimal.

Jika Anda sedang mempertimbangkan untuk berkarir di bidang teknik industri atau hanya ingin tahu tentang apa yang dibutuhkan oleh bidang ini, penting untuk memahami prinsip-prinsip utama dan konteks historis dari disiplin ilmu yang menarik ini. Dengan bekerja untuk mengoptimalkan sistem dan proses yang kompleks, para insinyur industri dapat membantu bisnis untuk sukses dan berkembang di dunia yang terus berubah.

Persyaratan untuk mempelajari teknik industri

Keterampilan Dan Prasyarat Yang Diperlukan Untuk Mempelajari Teknik Industri

Mempelajari teknik industri itu sulit? membutuhkan keterampilan dan prasyarat tertentu. Berikut adalah beberapa poin penting yang perlu dipertimbangkan sebelum memulai program teknik industri:

• Pemahaman dasar matematika dan fisika: Pemahaman yang baik tentang matematika dan fisika sangat penting untuk mempelajari apakah teknik industri itu sulit?
• Keterampilan analitis dan pemecahan masalah: Sebagai seorang insinyur industri, Anda harus menganalisis data yang kompleks dan memecahkan masalah yang rumit. Mengembangkan keterampilan ini sejak dini sangat penting.
• Kreativitas: apakah teknik industri itu sulit? bekerja untuk mengoptimalkan proses dan sistem. Mereka harus berpikir kreatif untuk menghasilkan solusi dan peningkatan yang inovatif.
• Keterampilan komunikasi: Insinyur industri bekerja dalam tim, dan komunikasi yang efektif sangat penting untuk menyampaikan ide dan berkolaborasi dengan orang lain.
• Keterampilan pemrograman: Bahasa pemrograman seperti c++, python, dan matlab biasanya digunakan dalam teknik industri. Beberapa pengetahuan tentang bahasa-bahasa ini dapat menguntungkan.

Profil mahasiswa teknik industri yang sukses

Berikut ini adalah beberapa karakteristik umum dari mahasiswa teknik industri yang sukses:

• Latar belakang akademik yang kuat: Latar belakang akademis yang baik dengan fokus pada matematika dan sains dapat menunjukkan potensi tinggi untuk sukses di bidang teknik industri.
• Keingintahuan dan keinginan untuk belajar: Mahasiswa teknik industri yang sukses memiliki rasa ingin tahu, keinginan untuk belajar, dan bersemangat tentang bidang ini.
• Keterampilan kepemimpinan: Banyak proyek teknik industri membutuhkan keterampilan manajemen dan kepemimpinan yang efektif. Mahasiswa yang sukses sering kali terlibat dalam kegiatan ekstrakurikuler yang mengembangkan keterampilan ini.
• Pengalaman khusus industri: Memiliki pengalaman sebelumnya di industri dapat memberikan wawasan yang berharga bagi mahasiswa tentang praktik teknik industri dan membuat mereka lebih mudah dipekerjakan setelah lulus.
• Keterampilan membangun jaringan: Jaringan sangat penting dalam industri apa pun, tidak terkecuali teknik industri. Mahasiswa yang sukses sering kali terlibat dalam organisasi sosial dan profesional untuk mengembangkan koneksi dan mendapatkan wawasan tentang industri.

Mempelajari teknik industri membutuhkan kombinasi keterampilan, pengalaman, dan tekad. Berfokus pada keterampilan yang disebutkan di atas dan mengikuti jejak mahasiswa teknik industri yang sukses dapat membantu mempersiapkan Anda untuk sukses di bidang yang menarik ini.

_{^{Sumber: medium.com}}

Tantangan mempelajari teknik industri

Tingkat kesulitan program studi teknik industri

apakah teknik industri itu sulit? sebuah bidang yang melibatkan perancangan, pengembangan, implementasi, dan peningkatan sistem yang kompleks. Ini adalah bidang yang luas yang melibatkan berbagai mata pelajaran, termasuk matematika, fisika, kimia, dan ilmu manajemen. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika program-program teknik industri menuntut banyak waktu dan tenaga.

Berikut adalah beberapa alasan mengapa program teknik industri menantang:

• Sifat interdisipliner dari bidang ini mengharuskan pemahaman konsep-konsep yang kompleks dari berbagai bidang studi.
• Teknik industri melibatkan banyak konsep abstrak yang bisa jadi sulit untuk dipahami.
• Mata kuliah seperti statistik, riset operasi, dan optimasi membutuhkan dasar matematika yang kuat, yang dapat menjadi tantangan bagi beberapa mahasiswa.

Tantangan umum yang dihadapi mahasiswa

Terlepas dari banyaknya manfaat mempelajari teknik industri, mahasiswa menghadapi berbagai tantangan. Berikut adalah beberapa tantangan yang dihadapi mahasiswa:

• Manajemen waktu: Program-program teknik industri membutuhkan komitmen waktu yang signifikan, baik dalam hal waktu kelas maupun tugas.
• Kesulitan teknis: Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, apakah teknik industri itu sulit? Mata kuliah teknik industri melibatkan konsep yang kompleks dan keterampilan teknis yang bisa jadi sulit untuk dikuasai.
• Beban kerja: Mahasiswa teknik industri sering diberi sejumlah besar tugas dan tugas, yang bisa sangat membebani.

Solusi yang mungkin untuk mengatasi tantangan

Meskipun tantangan yang dihadapi mahasiswa yang belajar teknik industri itu sulit, ada beberapa cara untuk mengatasinya. Berikut adalah beberapa tips untuk membantu siswa unggul dalam program teknik industri mereka:

• Manajemen waktu: Siswa harus mengembangkan kebiasaan manajemen waktu yang baik, termasuk membuat jadwal, menetapkan prioritas, dan memecah tugas menjadi beberapa bagian yang dapat dikelola.
• Kesulitan teknis: Mahasiswa harus mencari bantuan ketika mereka menghadapi kesulitan teknis. Mereka dapat memanfaatkan layanan bimbingan belajar, jam kerja, atau mencari bantuan dari teman sekelas yang memahami konsep dengan lebih baik.
• Beban kerja: Siswa dapat mengelola beban kerja mereka dengan memecah tugas yang lebih besar menjadi tugas-tugas yang lebih kecil, mondar-mandir sendiri, dan mencari bantuan jika diperlukan.

Belajar teknik industri memang sulit, tetapi dengan dedikasi dan komitmen, mahasiswa dapat mengatasi berbagai tantangan yang mereka hadapi. Dengan menerapkan solusi yang disarankan, mahasiswa dapat berhasil dalam program teknik industri mereka dan meluncurkan diri mereka ke dalam karir yang bermanfaat.

Aplikasi kehidupan nyata dari teknik industri

Teknik industri sering dianggap sebagai bidang studi yang menantang dan menuntut. Namun, teknik industri telah berkembang menjadi salah satu disiplin ilmu yang penting dalam lingkungan bisnis modern. Salah satu alasan di balik ini adalah aplikasi kehidupan nyata dan bagaimana hal itu berdampak pada hampir setiap industri.

Artikel ini bertujuan untuk mengeksplorasi aplikasi teknik industri dalam kehidupan nyata, mengapa teknik industri penting dan prospek karir untuk disiplin ini.

Contoh bagaimana teknik industri digunakan di berbagai industri

Insinyur industri adalah pemecah masalah yang menerapkan keahlian teknis mereka untuk mengoptimalkan sistem dan proses yang kompleks di seluruh industri. Berikut adalah beberapa contoh bagaimana teknik industri digunakan di berbagai industri:

• Manufaktur: Insinyur industri meningkatkan proses produksi dengan menciptakan sistem yang mengelola bahan baku, meminimalkan limbah, dan memaksimalkan efisiensi. Mereka juga merancang proses jalur perakitan, meningkatkan proses kontrol kualitas, dan memastikan bahwa protokol keselamatan terpenuhi.
• Perawatan kesehatan: Insinyur industri mengoptimalkan sistem pemberian layanan kesehatan dengan merampingkan proses pendaftaran, penjadwalan, dan penagihan. Mereka juga merancang dan menata fasilitas rumah sakit, yang berkontribusi pada alur kerja yang lebih efisien dan perawatan pasien yang lebih baik.
• Transportasi: Insinyur industri menganalisis sistem transportasi dan merancang rute yang efisien yang menghemat waktu dan biaya. Mereka juga meningkatkan proses distribusi dengan mengurangi penundaan dan kerusakan dalam pengiriman.
• Ritel: Insinyur industri mengoptimalkan tata letak toko ritel, manajemen stok, dan penjadwalan staf, sehingga meningkatkan pengalaman pelanggan dan pada akhirnya mendorong penjualan.

Penjelasan mengapa teknik industri penting

Teknik industri memainkan peran penting dalam keberhasilan bisnis atau industri apa pun. Teknik industri membantu organisasi untuk beroperasi secara efektif dan efisien dengan mengoptimalkan proses, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan output. Selain itu, teknik industri memiliki manfaat sebagai berikut:

• Peningkatan profitabilitas: Dengan menyederhanakan proses dan mengurangi biaya, teknik industri dapat menghasilkan peningkatan profitabilitas yang signifikan.
• Peningkatan kualitas dan kontrol proses: Rekayasa industri memastikan bahwa proses terkendali dan kualitas terjaga. Melalui penerapan langkah-langkah kontrol kualitas, kesalahan, dan cacat dapat diidentifikasi sejak awal proses.
• Keamanan yang ditingkatkan: Teknik industri membantu mengidentifikasi potensi bahaya di tempat kerja, dan oleh karena itu langkah-langkah keselamatan dapat diterapkan untuk menghindari kecelakaan dan menjaga keselamatan pekerja.

Prospek karir lulusan teknik industri

Teknik industri dapat membuka berbagai peluang karir di berbagai bidang. Berikut adalah beberapa prospek karir potensial bagi lulusan teknik industri:

1. Insinyur produksi
2. Insinyur kontrol kualitas
3. Insinyur peningkatan proses
4. Analis rantai pasokan
5. Insinyur logistik
6. Manajer proyek

Gaji di bidang teknik industri cenderung sangat kompetitif, dengan gaji rata-rata $80.000 di Amerika Serikat menurut skala gaji. Selain itu, permintaan untuk insinyur industri diperkirakan akan tumbuh lebih cepat daripada rata-rata untuk semua pekerjaan karena meningkatnya kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan produktivitas.

Teknik industri tidaklah mudah, tetapi sangat penting dalam dunia bisnis yang bergerak cepat saat ini. Dengan aplikasi kehidupan nyata yang berdampak pada berbagai industri, prospek karir yang sangat kompetitif, dan gaji yang menggiurkan, teknik industri adalah bidang yang layak dipertimbangkan bagi siapa saja yang tertarik dalam pemecahan masalah dan mengoptimalkan proses.

Apakah teknik industri merupakan pilihan karir yang baik?

Permintaan akan insinyur industri semakin meningkat karena pendekatan multi-disiplin, kemampuan beradaptasi, dan teknik pemecahan masalah. Teknik industri adalah karir yang sempurna bagi mereka yang tertarik untuk menggabungkan elemen bisnis dengan teknik. Namun, banyak orang yang tidak menyadari peluang yang ada di bidang ini.

Diskusi tentang prospek karir dan peluang yang tersedia untuk lulusan teknik industri

Teknik industri menawarkan peluang kerja yang berlimpah di berbagai industri dan sektor. Lulusan dari bidang ini dapat memilih untuk membangun karir di:

1. Manufaktur dan produksi
2. Perawatan kesehatan
3. Ritel
4. Logistik
5. Transportasi

Insinyur industri tidak hanya memiliki pasar kerja yang beragam, tetapi keterampilan mereka juga dapat dialihkan ke disiplin ilmu lain, seperti kontrol kualitas, manajemen proyek, dan riset operasi.

Perbandingan dengan disiplin ilmu teknik lainnya

Meskipun ada banyak disiplin ilmu teknik, hal yang unik dari teknik industri adalah perpaduan antara keterampilan teknis dan manajerial. Tidak seperti disiplin ilmu teknik lainnya, teknik industri berfokus pada memaksimalkan efisiensi dan produktivitas, yang merupakan keterampilan yang berharga bagi bisnis.

Sebagai perbandingan, insinyur listrik berfokus pada perancangan dan pengembangan sistem kelistrikan, sedangkan insinyur sipil merancang proyek infrastruktur seperti jembatan, terowongan, dan jalan. Insinyur kimia bekerja dengan bahan kimia, sedangkan insinyur mesin menangani mesin dan sistem yang terdiri dari bagian-bagian yang bergerak.

Faktor yang perlu dipertimbangkan saat membuat pilihan karier

Ketika mempertimbangkan teknik industri sebagai pilihan karier, ada beberapa faktor yang berperan, termasuk:

1. Kualifikasi pendidikan dan pelatihan
2. Pasar kerja dan prospek karier
3. Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi
4. Potensi gaji
5. Minat pribadi dan kepuasan kerja

Teknik industri menawarkan pilihan karier yang sangat baik bagi mereka yang haus akan keterampilan teknis dan manajerial. Bidang ini menawarkan keragaman peluang kerja di berbagai industri, dengan permintaan pasar untuk insinyur industri. Ini adalah bidang yang terus berkembang, memastikan bahwa para lulusan dan profesional dapat terus berkembang dan tumbuh dengan teknologi dan inovasi baru.

Teknik industri memang menantang, tetapi bukan tidak mungkin untuk dipelajari. Profesi ini sangat diminati di dunia saat ini karena pertumbuhan industri yang eksponensial, dan menawarkan peluang kerja yang sangat baik dengan paket gaji yang baik. Perjalanan menjadi seorang insinyur industri melibatkan pemahaman konsep matematika, teknik, dan teknologi, yang mungkin tampak menakutkan pada awalnya.

Namun, dengan kerja keras, ketekunan, dan bimbingan dari para ahli, seseorang dapat menjadi insinyur industri yang sukses. Menjadi seorang insinyur industri membutuhkan keahlian khusus seperti pengambilan keputusan, pemecahan masalah, berpikir kritis, dan keterampilan komunikasi. Tantangan teknik industri mungkin tampak luar biasa pada awalnya, tetapi dengan dedikasi dan motivasi, siapa pun dapat menaklukkannya.

Jadi, jika Anda memiliki hasrat untuk memecahkan masalah yang kompleks, maka teknik industri mungkin merupakan jalur karir yang tepat untuk Anda. Dengan tekad dan kerja keras, Anda dapat menekuni bidang ini dan mencapai prestasi yang tinggi di industri ini.

Disadur dari: medium.com

Samsung Group(bahasa Korea: 삼성; RR: samseong [samsʌŋ]; bergaya sebagai SΛMSUNG) adalah konglomerat manufaktur multinasional Korea Selatan yang berkantor pusat di Samsung Digital City, Suwon, Korea Selatan. Perusahaan ini terdiri dari berbagai bisnis yang terafiliasi, sebagian besar dari mereka disatukan di bawah merek Samsung, dan merupakan chaebol (konglomerat bisnis) terbesar di Korea Selatan. Pada tahun 2020, Samsung memiliki nilai merek global tertinggi kedelapan..

Samsung didirikan oleh Lee Byung-chul pada tahun 1938 sebagai perusahaan perdagangan. Selama tiga dekade berikutnya, grup ini melakukan diversifikasi ke berbagai bidang termasuk pengolahan makanan, tekstil, asuransi, sekuritas, dan ritel. Samsung memasuki industri elektronik pada akhir 1960-an dan industri konstruksi dan pembuatan kapal pada pertengahan 1970-an; bidang-bidang ini akan mendorong pertumbuhan selanjutnya. Setelah kematian Lee pada tahun 1987, Samsung dipisahkan menjadi lima grup bisnis - Samsung Group, Shinsegae Group, CJ Group dan Hansol Group, dan JoongAng Group.

Afiliasi industri Samsung yang terkenal termasuk Samsung Electronics ( perusahaan teknologi informasi terbesar di dunia, pembuat elektronik konsumen, dan pembuat chip yang diukur dari pendapatan tahun 2017),  Samsung Heavy Industries ( pembuat kapal terbesar kedua di dunia yang diukur dari pendapatan tahun 2010),  serta Samsung Engineering dan Samsung C&T Corporation (masing-masing merupakan perusahaan konstruksi terbesar ke-13 dan ke-36 di dunia).  Anak perusahaan penting lainnya termasuk Samsung Life Insurance (perusahaan asuransi jiwa terbesar ke-14 di dunia), Samsung Everland (operator Everland Resort, taman hiburan tertua di Korea Selatan) dan Cheil Worldwide (biro iklan terbesar ke-15 di dunia, yang diukur dari pendapatan tahun 2012).

Arti nama

Menurut pendiri Samsung, arti hanja Korea Samsung(三星) adalah tiga bintang. Tiga berarti sesuatu yang besar, banyak, dan kuat, sedangkan bintang berarti abadi atau kekal.

Sejarah

1938-1970

Pada tahun 1938, saat Korea diperintah Jepang, Lee Byung-chul (1910-1987) dari sebuah keluarga besar pemilik tanah di daerah Uiryeong pindah ke kota Daegu di dekatnya dan mendirikan Perusahaan Perdagangan Mitsuboshi (株式会社三星商会(Kabushiki gaisha Mitsuboshi Shōkai)), atau Samsung Sanghoe (주식회사 삼성상회). Samsung dimulai sebagai perusahaan perdagangan kecil dengan empat puluh karyawan yang berlokasi di Su-dong (sekarang Ingyo-dong). Perusahaan ini bergerak di bidang perdagangan ikan kering, bahan makanan lokal dan mie. Perusahaan ini berkembang pesat dan Lee memindahkan kantor pusatnya ke Seoul pada tahun 1947. Ketika Perang Korea meletus, dia terpaksa meninggalkan Seoul. Dia memulai kilang gula di Busan yang diberi nama Cheil Jedang. Pada tahun 1954, Lee mendirikan Cheil Mojik dan membangun pabrik di Chimsan-dong, Daegu. Pabrik tersebut merupakan pabrik wol terbesar yang pernah ada di negara tersebut.

Samsung melakukan diversifikasi ke berbagai bidang. Lee berusaha menjadikan Samsung sebagai pemimpin dalam berbagai industri. Samsung masuk ke lini bisnis seperti asuransi, sekuritas, dan ritel.

Pada tahun 1947, Cho Hong-jai, pendiri grup Hyosung, bersama-sama berinvestasi di sebuah perusahaan baru yang disebut Samsung Mulsan Gongsa, atau Perusahaan Perdagangan Samsung, dengan pendiri Samsung, Lee Byung-chul. Perusahaan perdagangan ini berkembang menjadi Samsung C&T Corporation saat ini. Setelah beberapa tahun, Cho dan Lee berpisah karena perbedaan gaya manajemen. Cho menginginkan 30 saham ekuitas. Samsung Group dipisah menjadi Samsung Group dan Hyosung Group, Hankook Tire, dan bisnis lainnya.

Pada akhir 1960-an, Samsung Group memasuki industri elektronik. Perusahaan ini membentuk beberapa divisi yang berhubungan dengan elektronik, seperti Samsung Electronics Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, dan Samsung Semiconductor & Telecommunications, dan membuka fasilitas di Suwon. Produk pertamanya adalah pesawat televisi hitam-putih.

1970-1990

Pada tahun 1980, Samsung mengakuisisi Hanguk Jeonja Tongsin yang berbasis di Gumi dan memasuki perangkat keras telekomunikasi. Produk awalnya adalah switchboard. Fasilitas ini dikembangkan menjadi sistem manufaktur telepon dan faks dan menjadi pusat manufaktur ponsel Samsung. Mereka telah memproduksi lebih dari 800 juta ponsel hingga saat ini. Perusahaan ini mengelompokkannya di bawah Samsung Electronics pada tahun 1980-an.

Setelah Lee, sang pendiri meninggal pada tahun 1987, Samsung Group dipisahkan menjadi lima grup bisnis - Samsung Group, Shinsegae Group, CJ Group, Hansol Group, dan JoongAng Group. Shinsegae (toko diskon, toserba) pada awalnya merupakan bagian dari Samsung Group, yang kemudian dipisahkan pada tahun 1990-an dari Samsung Group bersama dengan CJ Group (Makanan/Kimia/Hiburan/ logistik), Hansol Group (Kertas/Telekomunikasi), dan JoongAng Group (Media). Saat ini, grup-grup yang terpisah tersebut berdiri sendiri dan bukan bagian dari atau terhubung dengan Samsung Group. Salah satu perwakilan Hansol Group mengatakan, "Hanya orang yang tidak mengetahui hukum yang mengatur dunia bisnis yang dapat mempercayai hal yang tidak masuk akal," dan menambahkan, "Saat Hansol berpisah dengan Samsung Group pada tahun 1991, Hansol memutuskan seluruh jaminan pembayaran dan hubungan kepemilikan saham dengan afiliasi Samsung." Salah satu sumber dari Hansol Group menegaskan, "Hansol, Shinsegae, dan CJ berada di bawah manajemen independen sejak pemisahan masing-masing dari Samsung Group". Seorang direktur eksekutif department store Shinsegae mengatakan, "Shinsegae tidak memiliki jaminan pembayaran yang terkait dengan Samsung Group."

Pada tahun 1980-an, Samsung Electronics mulai berinvestasi besar-besaran dalam penelitian dan pengembangan, investasi yang sangat penting dalam mendorong perusahaan ke garis depan industri elektronik global. Pada tahun 1982, perusahaan ini membangun pabrik perakitan televisi di Portugal; pada tahun 1984, pabrik di New York; pada tahun 1985, pabrik di Tokyo; pada tahun 1987, fasilitas di Inggris; dan fasilitas lain di Austin, Texas, pada tahun 1996. Pada tahun 2012, Samsung telah menginvestasikan lebih dari US$13.000.000.000 di fasilitas Austin, yang beroperasi dengan nama Samsung Austin Semiconductor. Hal ini menjadikan lokasi Austin sebagai investasi asing terbesar di Texas dan salah satu investasi asing tunggal terbesar di Amerika Serikat.

Pada tahun 1987, Komisi Perdagangan Internasional Amerika Serikat menemukan bahwa Samsung Group Korea Selatan secara tidak sah menjual chip komputer di Amerika Serikat tanpa lisensi dari penemu chip, Texas Instruments Inc.

1990-2000

Sejak tahun 1990, Samsung semakin mengglobalkan aktivitas dan elektroniknya; khususnya, ponsel dan semikonduktor telah menjadi sumber pendapatan terpentingnya. Pada periode inilah Samsung mulai bangkit sebagai perusahaan internasional di tahun 1990-an. Cabang konstruksi Samsung mendapatkan kontrak untuk membangun salah satu dari dua Menara Petronas di Malaysia, Taipei 101 di Taiwan, dan Burj Khalifa di Uni Emirat Arab. Pada tahun 1993, Lee Kun-hee menjual sepuluh anak perusahaan Samsung Group, merampingkan perusahaan, dan menggabungkan operasi lainnya untuk berkonsentrasi pada tiga industri: elektronik, teknik, dan bahan kimia. Pada tahun 1996, Samsung Group mengakuisisi kembali yayasan Universitas Sungkyunkwan.

Samsung menjadi produsen chip memori terbesar di dunia pada tahun 1992 dan merupakan pembuat chip terbesar kedua di dunia setelah Intel (lihat Peringkat Pangsa Pasar Semikonduktor Top 20 Dunia dari Tahun ke Tahun). Pada tahun 1995, Samsung menciptakan layar layar kristal cair pertamanya. Sepuluh tahun kemudian, Samsung tumbuh menjadi produsen panel layar kristal cair terbesar di dunia. Sony, yang belum berinvestasi dalam TFT-LCD ukuran besar, menghubungi Samsung untuk bekerja sama, dan pada tahun 2006, S-LCD didirikan sebagai perusahaan patungan antara Samsung dan Sony untuk menyediakan pasokan panel LCD yang stabil bagi kedua produsen. S-LCD dimiliki oleh Samsung (50% plus satu saham) dan Sony (50% minus satu saham) dan mengoperasikan pabrik dan fasilitasnya di Tanjung, Korea Selatan. Pada tanggal 26 Desember 2011, diumumkan bahwa Samsung telah mengakuisisi saham Sony di perusahaan patungan ini.

Dibandingkan dengan perusahaan besar Korea lainnya, Samsung selamat dari krisis keuangan Asia tahun 1997 dengan relatif tidak terluka. Namun, Samsung Motor dijual ke Renault dengan kerugian yang signifikan. Pada tahun 2010, Renault Samsung 80,1 persen dimiliki oleh Renault dan 19,9 persen dimiliki oleh Samsung. Selain itu, Samsung memproduksi berbagai pesawat terbang dari tahun 1980-an hingga 1990-an. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1999 sebagai Korea Aerospace Industries (KAI), hasil merger antara tiga divisi kedirgantaraan utama dalam negeri yaitu Samsung Aerospace, Daewoo Heavy Industries, dan Hyundai Space and Aircraft Company. Namun, Samsung masih memproduksi mesin pesawat terbang dan turbin gas..

2000-sekarang

Pada tahun 2000, Samsung membuka pusat pengembangan di Warsawa, Polandia. Pekerjaannya dimulai dengan teknologi dekoder sebelum beralih ke TV digital dan ponsel pintar. Platform ponsel cerdas dikembangkan bersama mitra, secara resmi diluncurkan dengan lini perangkat Samsung Solstice asli dan turunan lainnya pada tahun 2008, yang kemudian dikembangkan menjadi lini perangkat Samsung Galaxy termasuk Notes, Edge, dan produk lainnya.

Pada tahun 2007, mantan kepala pengacara Samsung, Kim Yong Chul, mengklaim bahwa ia terlibat dalam penyuapan dan pemalsuan bukti atas nama ketua grup, Lee Kun-hee, dan perusahaan. Kim mengatakan bahwa para pengacara Samsung melatih para eksekutif untuk menjadi kambing hitam dalam sebuah "skenario yang dibuat-buat" untuk melindungi Lee, meskipun para eksekutif tersebut tidak terlibat. Kim juga mengatakan kepada media bahwa dia "dikesampingkan" oleh Samsung setelah dia menolak untuk membayar suap sebesar 3,3 juta dolar AS kepada hakim Pengadilan Distrik Federal AS yang mengetuai kasus di mana dua eksekutif mereka dinyatakan bersalah atas tuduhan yang berkaitan dengan penetapan harga chip memori. Kim mengungkapkan bahwa perusahaan telah mengumpulkan sejumlah besar dana rahasia melalui rekening bank yang dibuka secara ilegal atas nama 1.000 eksekutif Samsung - atas namanya sendiri, empat rekening dibuka untuk mengelola 5 miliar won.

Pada tahun 2010, Samsung mengumumkan strategi pertumbuhan sepuluh tahun yang berpusat di sekitar lima bisnis. Salah satu bisnis ini akan difokuskan pada biofarmasi, yang telah berkomitmen ₩2.100.000.000.000.

Pada kuartal pertama tahun 2012, Samsung Electronics menjadi produsen ponsel terbesar di dunia berdasarkan penjualan unit, menyalip Nokia yang telah menjadi pemimpin pasar sejak tahun 1998.

Pada tanggal 24 Agustus 2012, sembilan juri Amerika Serikat memutuskan bahwa Samsung Electronics harus membayar ganti rugi kepada Apple sebesar $1,05 miliar karena melanggar enam patennya dalam teknologi ponsel pintar. Putusan tersebut masih kurang dari $2,5 miliar yang diminta oleh Apple. Keputusan tersebut juga memutuskan bahwa Apple tidak melanggar lima paten Samsung yang dikutip dalam kasus ini. Samsung mengecam keputusan tersebut dengan mengatakan bahwa langkah tersebut dapat membahayakan inovasi di sektor ini. Keputusan tersebut juga mengikuti keputusan Korea Selatan yang menyatakan bahwa kedua perusahaan tersebut bersalah karena melanggar kekayaan intelektual masing-masing. Pada perdagangan pertama setelah keputusan tersebut, saham Samsung di KOSPI turun 7. 7%, penurunan terbesar sejak 24 Oktober 2008, menjadi 1.177.000 won Korea Selatan. Apple kemudian berusaha melarang penjualan delapan ponsel Samsung (Galaxy S 4G, Galaxy S2 AT&T, Galaxy S2 Skyrocket, Galaxy S2 T-Mobile, Galaxy S2 Epic 4G, Galaxy S Showcase, Droid Charge, dan Galaxy Prevail) di Amerika Serikat, namun ditolak oleh pengadilan.

Pada tahun 2013, Komisi Perdagangan Adil Taiwan sedang menyelidiki Samsung dan biro iklan lokalnya di Taiwan atas iklan palsu. Kasus ini dimulai setelah komisi menerima keluhan yang menyatakan bahwa agensi tersebut mempekerjakan siswa untuk menyerang pesaing Samsung Electronics di forum online. Samsung Taiwan membuat pengumuman di halaman Facebook-nya yang menyatakan bahwa mereka tidak mencampuri laporan evaluasi apa pun dan telah menghentikan kampanye pemasaran online yang merupakan posting atau menanggapi konten di forum online.

Pada tahun 2015, Samsung telah mendapatkan lebih banyak paten A.S. dibandingkan perusahaan lainnya. Perusahaan ini menerima 7.679 paten utilitas hingga 11 Desember.

Ponsel pintar Galaxy Note 7 mulai dijual pada 19 Agustus 2016. Namun, pada awal September 2016, Samsung menangguhkan penjualan ponsel tersebut dan mengumumkan penarikan secara informal. Hal ini terjadi setelah beberapa unit ponsel memiliki baterai dengan cacat yang menyebabkan mereka menghasilkan panas yang berlebihan, yang menyebabkan kebakaran dan ledakan. Samsung mengganti unit ponsel yang ditarik dengan versi baru; namun, kemudian diketahui bahwa versi baru Galaxy Note 7 juga memiliki cacat baterai. Samsung menarik kembali semua ponsel Galaxy Note 7 di seluruh dunia pada tanggal 10 Oktober 2016, dan secara permanen menghentikan produksi ponsel tersebut pada hari berikutnya.

Pada tahun 2018, Samsung meluncurkan fasilitas manufaktur ponsel terbesar di dunia di Noida, India, dengan tamu kehormatan termasuk Perdana Menteri India Narendra Modi.

Pada tahun 2023, Samsung mengumumkan keputusannya untuk mengurangi produksi chip memori. Tindakan ini disebabkan oleh proyeksi penurunan laba operasional kuartalan sebesar 96% - dari 14 triliun won pada tahun 2022 menjadi 600 miliar won pada tahun 2023. Penurunan tersebut dapat dikaitkan dengan lemahnya permintaan setelah COVID dan perlambatan ekonomi global. Terlepas dari keputusan ini, saham perusahaan meningkat lebih dari 4%.

Disadur dari: en.wikipedia.org

Jika Anda kreatif dan memperhatikan detail, Anda bisa terjun ke bidang desain atau pengembangan produk. Profesi ini biasanya melibatkan pembuatan produk baru atau mengevaluasi dan meningkatkan produk yang sudah ada. Mempelajari perbedaan keduanya dapat membantu Anda mengidentifikasi pilihan terbaik untuk tujuan karier Anda. Dalam artikel ini, kami membandingkan desain produk vs pengembangan, menjelaskan apa saja yang dibutuhkan dan menguraikan perbedaan utamanya.

Desain produk vs pengembangan

Meneliti desain produk vs pengembangan dapat membantu Anda memahami perbedaan antara pilihan karier ini. Keduanya melibatkan membantu perusahaan dalam membuat konsep, membuat, atau menyempurnakan produk. Perbedaan utamanya adalah desain mungkin hanya melibatkan pembuatan dan pengujian prototipe, sedangkan pengembangan mencakup seluruh proses produksi, mulai dari konseptualisasi hingga aktualisasi: Korelasi vs sebab-akibat dalam desain dan pengembangan produk

Apa itu desain produk?

Desain produk adalah pemodelan produk yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pengguna. Hal ini mungkin melibatkan penentuan aspek produk seperti warna, bentuk, aroma, tekstur, ukuran, dan bahan. Desainer produk sering kali bekerja bersama tim desain yang luas. Perusahaan juga dapat menghubungi para profesional ini untuk mengevaluasi dan meningkatkan desain yang sudah ada: 15 konsep desain dan apa saja yang dibutuhkan oleh jenis-jenis desain ini

Tugas desain produk

Desain produk bisa menjadi karier yang luas dengan beberapa tanggung jawab. Pekerjaan desainer produk dapat bervariasi dari satu industri ke industri lainnya. Berikut adalah beberapa peran yang umum:

1. Membuat konsep desain produk: Desainer membantu organisasi membuat model produk baru untuk menjawab tren yang sedang berkembang atau kebutuhan pengguna. Peran ini sering kali membutuhkan pemahaman mendalam tentang tren industri dan perilaku pelanggan.
2. Memperbaiki prototipe yang sudah ada: Desainer mengevaluasi dan meningkatkan model produk yang sudah ada. Tugas ini mungkin melibatkan riset pasar dan menganalisis desain pesaing untuk mengidentifikasi peluang perbaikan.
3. Melakukan pengujian pengguna: Desain mungkin juga melibatkan pengambilan sampel audiens target dan mengumpulkan umpan balik pada desain baru. Desainer biasanya melakukan pengujian pengguna untuk memastikan prototipe mereka memenuhi ekspektasi pasar.
4. Melakukan studi kelayakan desain produk: Studi kelayakan adalah metode penelitian yang digunakan desainer untuk memprediksi tingkat keberhasilan desain. Hal ini dapat membantu Anda mengantisipasi relevansi, penerimaan, dan keuntungan produk.
5. Menyetujui desain untuk direalisasikan: Perancang produk menganalisis dan menyetujui prototipe produk. Hal ini mungkin mencakup penilaian kesesuaian desain dengan standar kualitas, kelayakan, dan keamanan industri.
6. Mengubah ide menjadi model: Desainer menggunakan program perangkat lunak desain berbantuan komputer dan program perangkat lunak teknik berbantuan komputer untuk mengubah konsep menjadi rencana dan model yang dapat ditindaklanjuti.

Persyaratan pendidikan desain produk

Desainer produk mungkin memerlukan gelar di bidang desain atau teknik. Contoh program sarjana yang dapat Anda ikuti adalah Sarjana Seni dalam desain grafis, desain multimedia, desain produk, atau desain mode. Anda juga dapat mendaftar untuk gelar Sarjana Teknologi di bidang teknik sipil, ilmu komputer atau teknik elektronik. Pemberi kerja mungkin mengharapkan Anda mahir dalam perangkat lunak desain: Bagaimana menjadi seorang desainer produk

Keterampilan desain produk

Anda mungkin memerlukan keterampilan keras dan lunak khusus untuk memajukan karier desain Anda. Berikut adalah beberapa contohnya:

1. Pemikiran analitis: Teknisi desain sering kali menilai prototipe untuk memecahkan masalah dan mengatasi gangguan. Keterampilan berpikir analitis dapat membantu Anda mengidentifikasi detail kecil yang dapat berdampak signifikan pada produk.
2. Kreativitas: Meskipun desainer sering menggunakan sains dan teknologi untuk membuat model, mereka mungkin mengandalkan kreativitas individu untuk mengonseptualisasikan ide desain. Hal ini mungkin membutuhkan keterampilan seperti keterbukaan pikiran, imajinasi, dan pemikiran yang berbeda.
3. Komunikasi yang efektif: Desainer sering kali berkolaborasi dengan materi iklan dan pemilik proyek. Hal ini membutuhkan keterampilan komunikasi seperti membuat diagram dan mendengarkan secara aktif untuk menjelaskan kreasi Anda kepada orang lain.
4. Manajemen waktu: Tergantung pada ukuran perusahaan, desainer dapat mengawasi pembuatan satu produk atau menangani semua kebutuhan desain. Untuk melakukan hal ini, desainer produk menggunakan keterampilan manajemen waktu seperti penentuan prioritas dan penjadwalan.
5. Kerja tim: Mengerjakan beberapa proyek desain melibatkan kolaborasi antara desainer, ahli keuangan, pemilik proyek, dan pengawas. Keterampilan kerja tim, seperti keandalan, kejujuran, dan persuasi, dapat membantu Anda berkolaborasi secara efektif dengan rekan kerja.
6. Keterampilan teknis: Desainer biasanya membutuhkan pengetahuan tentang peralatan manufaktur dan perangkat lunak perancangan. Tergantung pada spesialisasi Anda, Anda mungkin juga memerlukan kemahiran dalam bahasa pemrograman, analisis data, penulisan teknis, dan manajemen proyek.

Apa itu pengembangan produk?

Pengembangan produk adalah konseptualisasi, merancang, membuat, meluncurkan, dan mengkomersialkan barang atau jasa baru atau yang diganti mereknya. Tidak seperti desain, yang lebih berfokus pada konseptualisasi dan pemodelan, pengembangan produk mencakup seluruh siklus hidup produk. Tim pengembangan produk dapat terdiri dari desainer, analis bisnis, pemasar, dan peneliti.

Tugas pengembangan produk

Pengembang produk biasanya menangani lebih banyak tanggung jawab daripada desainer. Contoh tugas yang mungkin Anda tangani dalam profesi ini meliputi:

1. Menghasilkan ide: Pengembang produk mengonsep ide produk untuk menyelesaikan tantangan gaya hidup pribadi atau memenuhi kebutuhan target pasar. Misalnya, jika klien mengeluh bahwa penyedot debu mereka terlalu berat, perusahaan dapat menghubungi pengembang untuk mendesain produk yang lebih ringan.
2. Menyaring dan memilih ide: Perusahaan besar sering kali memiliki tim inovasi dan desain yang menghasilkan dan meneruskan ide ke tim pengembangan untuk disetujui. Pengembang produk kemudian menganalisis konsep-konsep ini untuk menentukan kelayakan dan relevansinya dengan misi organisasi.
3. Mengembangkan konsep produk: Setelah menyetujui sebuah ide, pengembang dapat menyempurnakannya untuk memastikan ide tersebut memenuhi kebutuhan target pasar. Tugas ini dapat melibatkan konsultasi dengan investor dan sampel konsumen dan mengklasifikasikan produk.
4. Membuat produk: Proses ini sering kali melibatkan pencarian bahan dan pengembangan prototipe. Ini mungkin juga melibatkan pembuatan proses manufaktur standar dan menentukan estetika produk, biaya, potensi pendapatan, dan opsi penyimpanan.
5. Riset pasar: Setelah membuat prototipe produk, pengembang dapat mengujinya dengan sampel konsumen untuk mengukur fungsionalitas, kegunaan, dan peluang peningkatannya. Riset pasar juga dapat melibatkan survei, kuesioner, diskusi meja bundar, wawancara, dan uji rasa.
6. Meluncurkan produk: Langkah terakhir dalam pengembangan produk adalah meluncurkannya ke publik. Pengembang kemudian dapat mengatur distribusi dan penjualannya melalui vendor eksternal atau toko ritel.

Persyaratan pendidikan pengembangan produk

Pengembang produk biasanya membutuhkan gelar sarjana di bidang ilmu komputer atau teknik. Program gelar spesifik yang Anda pilih tergantung pada tujuan karier Anda. Misalnya, jika Anda ingin berspesialisasi dalam pengembangan perangkat lunak, Anda dapat memperoleh gelar di bidang rekayasa perangkat lunak, ilmu komputer, teknologi informasi, atau keamanan siber, karena keterlibatan pengembang dalam proses pascaproduksi, seperti riset pasar dan penjualan, Anda mungkin juga memerlukan pemahaman tentang kewirausahaan, administrasi bisnis, dan prinsip-prinsip akuntansi. Pertimbangkan gelar di bidang manajemen rantai pasokan, ekonomi, analisis data, manajemen proyek, atau akuntansi untuk meningkatkan ketajaman bisnis Anda: Cara menjadi pengembang utama: panduan langkah demi langkah

Keterampilan pengembangan produk

Beberapa keterampilan desain produk juga berlaku untuk pengembang produk. Keterampilan lain yang mungkin Anda perlukan dalam pengembangan produk meliputi:

1. Keterampilan memecahkan masalah: Pekerjaan pengembang produk biasanya melibatkan pembuatan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan target pasar. Tugas ini sering kali membutuhkan keterampilan pemecahan masalah seperti berpikir kritis, penelitian, dan kreativitas.
2. Ketajaman bisnis: Keahlian ini membantu Anda membuat keputusan yang tepat mengenai kelayakan dan relevansi produk dengan visi organisasi. Keahlian ini dapat membantu Anda memahami kebutuhan konsumen atau tren pasar dan menyesuaikan desain produk yang sesuai.
3. Ekonomi dan akuntansi: Pengembang sering kali harus memastikan bahwa suatu produk atau proyek menguntungkan. Hal ini membutuhkan pemahaman yang kuat tentang konsep ekonomi dan akuntansi seperti riset pasar, proyeksi pendapatan, dan analisis pendapatan.
4. Prioritas: Pengembang produk adalah karyawan tingkat senior yang mengelola desainer, analis bisnis, peneliti, dan pemasar. Keterampilan memprioritaskan dapat membantu Anda menjadwalkan tugas dan memastikan setiap tim menyelesaikannya tepat waktu.
5. Praktik terbaik pengalaman pengguna (UX): UX dapat secara signifikan memengaruhi penerimaan pelanggan terhadap suatu produk. Oleh karena itu, para pengembang harus memahami faktor-faktor yang memengaruhi UX dan cara membuat produk yang memberikan pengalaman pelanggan yang optimal.
6. Fleksibilitas: Pengembangan produk dapat menjadi karier yang dinamis di mana teknik dan konsep baru muncul secara teratur. Para pengembang berpikiran terbuka dan bersedia untuk belajar dan merangkul perubahan industri yang terjadi.
7. Penelitian dan analisis: Sebelum menyetujui atau mengimplementasikan ide produk, pengembang sering kali mengevaluasinya untuk kelayakan dan relevansinya. Hal ini mungkin memerlukan keterampilan penelitian seperti perhatian terhadap detail, pengumpulan data, keterbukaan pikiran, dan pemikiran kritis.

Disadur dari:Indeed.com 

Apple Inc (sebelumnya bernama Apple Computer, Inc.) adalah sebuah perusahaan multinasional Amerika dan perusahaan teknologi yang berkantor pusat di Cupertino, California, di Silicon Valley. Perusahaan ini mendesain, mengembangkan, dan menjual perangkat elektronik konsumen, perangkat lunak komputer, dan layanan online. Perangkatnya meliputi iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, Vision Pro, dan Apple TV; sistem operasinya meliputi iOS, iPadOS, dan macOS; serta aplikasi dan layanan perangkat lunaknya meliputi iTunes, iCloud, Apple Music, dan Apple TV+.

Hampir sepanjang tahun 2011 hingga 2024, Apple menjadi perusahaan terbesar di dunia berdasarkan kapitalisasi pasar hingga Microsoft mengambil alih posisi tersebut pada Januari 2024. Pada tahun 2022, Apple adalah perusahaan teknologi terbesar berdasarkan pendapatan, dengan US$394,3 miliar. Pada tahun 2023, Apple adalah vendor komputer pribadi terbesar keempat berdasarkan penjualan unit, perusahaan manufaktur terbesar berdasarkan pendapatan, dan vendor ponsel terbesar di dunia. Apple adalah salah satu dari Lima Besar perusahaan teknologi informasi Amerika, bersama dengan Alphabet (perusahaan induk Google), Amazon, Meta (perusahaan induk Facebook), dan Microsoft.

Apple didirikan sebagai Apple Computer Company pada tanggal 1 April 1976, untuk memproduksi dan memasarkan komputer pribadi Apple I ciptaan Steve Wozniak. Perusahaan ini didirikan oleh Wozniak dan Steve Jobs pada tahun 1977. Komputer keduanya, Apple II, menjadi best seller sebagai salah satu komputer mikro pertama yang diproduksi secara massal. Apple memperkenalkan Lisa pada tahun 1983 dan Macintosh pada tahun 1984, sebagai komputer pertama yang menggunakan antarmuka pengguna grafis dan mouse. Pada tahun 1985, masalah internal perusahaan termasuk tingginya biaya produk dan perebutan kekuasaan di antara para eksekutif. Pada tahun itu, Jobs meninggalkan Apple untuk membentuk NeXT, Inc. dan Wozniak pindah ke usaha lain. Pasar untuk komputer pribadi berkembang dan berevolusi sepanjang tahun 1990-an, dan Apple kehilangan pangsa pasar yang cukup besar karena duopoli Wintel yang lebih murah dari sistem operasi Microsoft Windows pada klon PC bertenaga Intel.

Pada tahun 1997, Apple tinggal beberapa minggu lagi menuju kebangkrutan. Untuk mengatasi strategi sistem operasinya yang gagal dan menarik kembalinya Jobs, Apple membeli NeXT. Selama dekade berikutnya, Jobs memandu Apple kembali ke profitabilitas melalui beberapa taktik termasuk memperkenalkan iMac, iPod, iPhone, dan iPad yang mendapat pujian kritis, meluncurkan kampanye "Think different" dan kampanye iklan berkesan lainnya, membuka jaringan ritel Apple Store, dan mengakuisisi banyak perusahaan untuk memperluas portofolio produknya. Jobs mengundurkan diri pada tahun 2011 karena alasan kesehatan, dan meninggal dua bulan kemudian. Ia digantikan sebagai CEO oleh Tim Cook.

Apple telah menerima kritik terkait praktik ketenagakerjaan kontraktornya, praktik lingkungannya, dan etika bisnisnya, termasuk praktik anti-persaingan dan pengadaan bahan baku. Namun demikian, perusahaan ini memiliki banyak pengikut dan tingkat loyalitas merek yang tinggi. Perusahaan ini secara konsisten menduduki peringkat sebagai salah satu merek paling berharga di dunia.

Apple menjadi perusahaan AS pertama yang diperdagangkan secara publik dengan nilai lebih dari $1 triliun pada Agustus 2018, kemudian $2 triliun pada Agustus 2020, dan $3 triliun pada Januari 2022. Pada Juni 2023, perusahaan ini bernilai lebih dari $3 triliun.

Sejarah

1976-1980: Pendirian dan pendirian

Apple Computer Company didirikan pada tanggal 1 April 1976 oleh Steve Jobs, Steve Wozniak, dan Ronald Wayne sebagai sebuah kemitraan. Produk pertama perusahaan ini adalah Apple I, sebuah komputer yang dirancang dan dibuat sendiri oleh Wozniak. Untuk membiayai pembuatannya, Jobs menjual Volkswagen Bus miliknya, dan Wozniak menjual kalkulator HP-65 miliknya: Keduanya tidak menerima harga jual penuh, namun secara total mereka mendapatkan $1.300 (setara dengan $7.000 pada tahun 2023). Wozniak memulai debut prototipe pertama Apple I di Homebrew Computer Club pada bulan Juli 1976. Apple I dijual sebagai motherboard dengan CPU, RAM, dan chip tekstual-video dasar-konsep kit dasar yang belum dipasarkan sebagai komputer pribadi yang lengkap. Harga produk ini segera setelah diluncurkan adalah $666,66 (setara dengan $3.600 pada tahun 2023): 180 Wozniak kemudian mengatakan bahwa ia tidak menyadari adanya tanda binatang buas pada angka 666, dan bahwa ia memberikan harga tersebut karena ia menyukai "angka yang berulang".

Apple Computer, Inc. didirikan pada tanggal 3 Januari 1977, tanpa Wayne, yang telah keluar dan menjual sahamnya di perusahaan tersebut kepada Jobs dan Wozniak dengan harga $800, hanya dua belas hari setelah mereka mendirikannya. Multijutawan Mike Markkula memberikan keahlian bisnis yang penting dan pendanaan sebesar $250.000 (setara dengan $1.257.000 pada tahun 2023) kepada Jobs dan Wozniak saat pendirian Apple. Selama lima tahun pertama beroperasi, pendapatan tumbuh secara eksponensial, berlipat ganda setiap empat bulan. Antara September 1977 dan September 1980, penjualan tahunan tumbuh dari 775.000 dolar AS menjadi 118 juta dolar AS, dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata 533%.

Apple II, yang juga dirancang oleh Wozniak, diperkenalkan pada tanggal 16 April 1977, di West Coast Computer Faire pertama. Ini berbeda dari saingan utamanya, TRS-80 dan Commodore PET, karena grafis warna berbasis sel karakter dan arsitektur terbuka. Model Apple I dan Apple II awal menggunakan kaset audio biasa sebagai perangkat penyimpanan, yang digantikan oleh drive floppy disk 5 + 1⁄4 inci dan antarmuka yang disebut Disk II pada tahun 1978.

Apple II dipilih menjadi platform desktop untuk "aplikasi pembunuh" pertama di dunia bisnis: VisiCalc, sebuah program spreadsheet yang dirilis pada tahun 1979. VisiCalc menciptakan pasar bisnis untuk Apple II dan memberikan alasan tambahan bagi pengguna rumahan untuk membeli Apple II: kompatibilitas dengan kantor, namun pangsa pasar Apple II tetap berada di belakang komputer rumahan yang dibuat oleh para pesaingnya seperti Atari, Commodore, dan Tandy.

Pada tanggal 12 Desember 1980, Apple (simbol ticker "AAPL") go public dengan menjual 4,6 juta saham dengan harga $22 per lembar ($.10 per lembar jika disesuaikan dengan pemecahan saham pada tanggal 3 September 2022), menghasilkan lebih dari $100 juta, yang merupakan lebih banyak modal dibandingkan dengan IPO mana pun sejak Ford Motor Company pada tahun 1956. Pada akhirnya, 300 jutawan tercipta, termasuk Jobs dan Wozniak, dari harga saham $29 per lembar dan kapitalisasi pasar $1,778 miliar.

1980-1990: Sukses dengan Macintosh

Pada bulan Desember 1979, Steve Jobs dan karyawan Apple, termasuk Jef Raskin, mengunjungi Xerox PARC, di mana mereka mengamati Xerox Alto, yang menampilkan antarmuka pengguna grafis (GUI). Apple kemudian menegosiasikan akses ke teknologi PARC, yang mengarah pada opsi Apple untuk membeli saham dengan harga istimewa. Kunjungan ini mempengaruhi Jobs untuk mengimplementasikan GUI pada produk Apple, dimulai dengan Apple Lisa. Meskipun menjadi perintis sebagai komputer GUI yang dipasarkan secara massal, Lisa mengalami biaya tinggi dan pilihan perangkat lunak yang terbatas, yang menyebabkan kegagalan komersial.

Jobs, yang marah karena dikeluarkan dari tim Lisa, mengambil alih divisi Macintosh perusahaan. Wozniak dan Raskin telah membayangkan Macintosh sebagai komputer berbiaya rendah dengan antarmuka berbasis teks seperti Apple II, tetapi kecelakaan pesawat pada tahun 1981 memaksa Wozniak untuk mundur dari proyek tersebut. Jobs dengan cepat mendefinisikan ulang Macintosh sebagai sistem grafis yang akan lebih murah daripada Lisa, sehingga melemahkan divisi sebelumnya. Jobs juga memusuhi divisi Apple II, yang pada saat itu menghasilkan sebagian besar pendapatan perusahaan.

Pada tahun 1984, Apple meluncurkan Macintosh, komputer pribadi pertama tanpa bahasa pemrograman yang dibundel. Debutnya ditandai dengan "1984", sebuah iklan televisi senilai US$1,5 juta yang disutradarai oleh Ridley Scott dan ditayangkan pada kuartal ketiga Super Bowl XVIII pada tanggal 22 Januari 1984. Iklan ini dipuji sebagai peristiwa penting bagi kesuksesan Apple dan disebut sebagai "mahakarya" oleh CNN dan salah satu iklan TV terhebat sepanjang masa oleh TV Guide.

Iklan ini menciptakan minat yang besar terhadap Macintosh, dan penjualannya pada awalnya bagus, namun mulai menurun drastis setelah tiga bulan pertama karena ulasan mulai berdatangan. Jobs membutuhkan 128 kilobyte RAM, yang membatasi kecepatan dan perangkat lunaknya demi mencapai target harga $1.000 (setara dengan $2.900 pada tahun 2023). Macintosh dijual seharga $2.495 (setara dengan $7.300 pada tahun 2023), harga yang dikecam oleh para kritikus karena kinerjanya yang lambat. 195 Pada awal 1985, kemerosotan penjualan ini memicu perebutan kekuasaan antara Steve Jobs dan CEO John Sculley, yang dipekerjakan dari Pepsi dua tahun sebelumnya oleh Jobs dengan mengatakan, "Apakah Anda ingin menjual air gula seumur hidup atau ikut dengan saya dan mengubah dunia?" Sculley menggantikan Jobs sebagai kepala divisi Macintosh, dengan dukungan bulat dari dewan direksi Apple.

Dewan direksi menginstruksikan Sculley untuk menahan Jobs dan kemampuannya untuk meluncurkan produk yang mahal dan belum teruji. Alih-alih tunduk pada arahan Sculley, Jobs justru berusaha menggulingkannya dari kursi kepemimpinan. Jean-Louis Gassée memberi tahu Sculley bahwa Jobs telah berusaha mengatur kudeta di ruang rapat dan mengadakan pertemuan darurat di mana staf eksekutif Apple berpihak pada Sculley dan mencopot semua tugas operasional Jobs. Jobs mengundurkan diri dari Apple pada bulan September 1985 dan membawa beberapa karyawan Apple bersamanya untuk mendirikan NeXT. Wozniak juga berhenti dari pekerjaan aktifnya di Apple pada awal tahun 1985 untuk mengejar usaha lain, mengungkapkan rasa frustasinya terhadap perlakuan Apple terhadap divisi Apple II dan menyatakan bahwa perusahaan tersebut telah "berjalan ke arah yang salah selama lima tahun terakhir". Wozniak tetap dipekerjakan oleh Apple sebagai perwakilan, menerima tunjangan yang diperkirakan mencapai $120.000 per tahun. Jobs dan Wozniak tetap menjadi pemegang saham Apple setelah kepergian mereka.

Setelah kepergian Jobs dan Wozniak pada tahun 1985, Sculley meluncurkan Macintosh 512K pada tahun itu dengan RAM empat kali lipat, dan memperkenalkan LaserWriter, printer laser PostScript dengan harga terjangkau yang pertama. PageMaker, sebuah aplikasi penerbitan desktop awal yang memanfaatkan bahasa PostScript, juga dirilis oleh Aldus Corporation pada bulan Juli 1985. Ada yang berpendapat bahwa kombinasi Macintosh, LaserWriter, dan PageMaker bertanggung jawab atas terciptanya pasar penerbitan desktop.

Posisi dominan di pasar penerbitan desktop ini memungkinkan perusahaan untuk fokus pada titik harga yang lebih tinggi, yang disebut "kebijakan kanan atas" yang dinamai untuk posisi pada grafik harga vs. keuntungan. Model yang lebih baru yang dijual pada titik harga yang lebih tinggi menawarkan margin keuntungan yang lebih tinggi, dan tampaknya tidak berpengaruh pada total penjualan karena para pengguna yang kuat mengambil setiap peningkatan kecepatan. Meskipun beberapa orang khawatir tentang harga diri mereka keluar dari pasar, kebijakan harga tinggi masih berlaku penuh pada pertengahan 1980-an, karena slogan Jean-Louis Gassée "lima puluh lima atau mati", yang mengacu pada margin keuntungan 55% dari Macintosh II: 79-80

Kebijakan ini mulai menjadi bumerang di akhir dekade ini ketika program penerbitan desktop muncul di IBM PC yang kompatibel dengan beberapa fungsi yang sama dengan Macintosh dengan harga yang jauh lebih rendah. Perusahaan kehilangan posisi dominannya di pasar desktop publishing dan mengasingkan banyak basis pelanggan konsumen aslinya yang tidak mampu lagi membeli produk Apple. Musim Natal tahun 1989 adalah yang pertama dalam sejarah perusahaan yang mengalami penurunan penjualan, yang menyebabkan penurunan harga saham Apple sebesar 20%. Selama periode ini, hubungan antara Sculley dan Gassée memburuk, sehingga Sculley secara efektif menurunkan jabatan Gassée pada bulan Januari 1990 dengan menunjuk Michael Spindler sebagai chief operating officer. Gassée meninggalkan perusahaan pada tahun yang sama.

1990-1997: Penurunan dan restrukturisasi

Perusahaan mengubah strategi dan pada bulan Oktober 1990 memperkenalkan tiga model berbiaya rendah, Macintosh Classic, Macintosh LC, dan Macintosh IIsi, yang semuanya mengalami penjualan yang signifikan karena permintaan yang terpendam. Pada tahun 1991, Apple memperkenalkan PowerBook yang sangat sukses dengan desain yang menetapkan bentuk saat ini untuk hampir semua laptop modern. Pada tahun yang sama, Apple memperkenalkan System 7, sebuah upgrade besar pada sistem operasi Macintosh, menambahkan warna pada antarmuka dan memperkenalkan kemampuan jaringan baru.

Keberhasilan Mac dan PowerBook yang lebih murah membawa peningkatan pendapatan. Selama beberapa waktu, Apple melakukannya dengan sangat baik, memperkenalkan produk baru yang segar dengan keuntungan yang meningkat. Majalah MacAddict menyebut periode antara 1989 dan 1991 sebagai "masa keemasan pertama" Macintosh.

Keberhasilan Mac konsumen berbiaya rendah, terutama LC, mengkanibal mesin-mesin dengan harga yang lebih tinggi. Untuk mengatasi hal ini, manajemen memperkenalkan beberapa merek baru, yang sebagian besar menjual mesin yang identik dengan harga yang berbeda, untuk pasar yang berbeda: seri Quadra kelas atas, seri Centris kelas menengah, dan seri Performa yang dipasarkan untuk konsumen. Hal ini menyebabkan kebingungan konsumen yang signifikan di antara begitu banyak model.

Pada awal tahun 1990-an, seri Apple II dihentikan produksinya. Biaya produksinya mahal, dan perusahaan memutuskan untuk tetap menyerap penjualan dari model Macintosh yang lebih murah. Setelah peluncuran LC, Apple mendorong pengembang untuk membuat aplikasi untuk Macintosh daripada Apple II, dan tenaga penjual yang berwenang untuk mengarahkan konsumen dari Apple II ke Macintosh. Apple IIe dihentikan produksinya pada tahun 1993.

Apple bereksperimen dengan beberapa produk yang ditargetkan untuk konsumen yang tidak berhasil selama tahun 1990-an, termasuk kamera digital QuickTake, pemutar audio CD portabel PowerCD, speaker, konsol video game Pippin, layanan online eWorld, dan Apple Interactive Television Box. Sumber daya yang sangat besar diinvestasikan di divisi tablet Newton yang bermasalah, berdasarkan perkiraan pasar yang tidak realistis dari John Sculley.

Selama periode ini, Microsoft terus mendapatkan pangsa pasar dengan Windows dengan berfokus pada penyediaan perangkat lunak untuk komputer pribadi yang murah, sementara Apple menyediakan pengalaman yang kaya namun mahal. Apple mengandalkan margin keuntungan yang tinggi dan tidak pernah mengembangkan respons yang jelas; Apple menggugat Microsoft karena membuat GUI yang mirip dengan Lisa dalam kasus Apple Computer, Inc. v. Microsoft Corp. Gugatan ini berlangsung selama bertahun-tahun dan akhirnya ditolak.

Kegagalan produk utama dan hilangnya pangsa pasar dengan cepat ke Windows menodai reputasi Apple, dan pada tahun 1993 Sculley digantikan sebagai CEO oleh Michael Spindler.

Di bawah Spindler, Apple, IBM, dan Motorola membentuk aliansi AIM pada tahun 1994 untuk menciptakan platform komputasi baru (PowerPC Reference Platform atau PReP), dengan perangkat keras IBM dan Motorola yang digabungkan dengan perangkat lunak Apple. Aliansi AIM berharap bahwa kinerja PReP dan perangkat lunak Apple akan meninggalkan PC jauh di belakang dan dengan demikian melawan dominasi Windows. Pada tahun itu, Apple memperkenalkan Power Macintosh, komputer pertama dari banyak komputer dengan prosesor PowerPC Motorola.

Setelah aliansi tersebut, Apple membuka diri terhadap gagasan untuk mengizinkan Motorola dan perusahaan lain membuat kloningan Macintosh. Selama dua tahun berikutnya, 75 model kloningan Macintosh yang berbeda diperkenalkan. Namun, pada tahun 1996, para eksekutif Apple khawatir bahwa klon-klon tersebut mengkanibalisasi penjualan komputer kelas atas miliknya, yang memiliki margin keuntungan paling tinggi.

Pada tahun 1996, Spindler digantikan oleh Gil Amelio sebagai CEO, yang dipekerjakan karena reputasinya sebagai rehabilitator perusahaan. Amelio melakukan perubahan besar-besaran, termasuk pemutusan hubungan kerja yang ekstensif dan pemotongan biaya.

Periode ini juga ditandai dengan berbagai upaya yang gagal untuk memodernisasi sistem operasi Macintosh (MacOS). Sistem operasi Macintosh yang asli (Sistem 1) tidak dibuat untuk multitasking (menjalankan beberapa aplikasi sekaligus). Perusahaan berusaha memperbaiki hal ini dengan memperkenalkan multitasking kooperatif di Sistem 5, tetapi masih memutuskan bahwa mereka membutuhkan pendekatan yang lebih modern. Hal ini mengarah pada proyek Pink pada tahun 1988, A/UX pada tahun itu, Copland pada tahun 1994, dan mengevaluasi pembelian BeOS pada tahun 1996. Pembicaraan dengan Be terhenti ketika CEO, mantan eksekutif Apple Jean-Louis Gassée, meminta $300 juta alih-alih tawaran Apple sebesar $125 juta.

Hanya beberapa minggu lagi dari kebangkrutan, dewan Apple lebih memilih NeXTSTEP dan membeli NeXT pada akhir tahun 1996 dengan harga $400 juta, dan mempertahankan Steve Jobs.

1997-2007: Kembali ke profitabilitas

Akuisisi NeXT diselesaikan pada tanggal 9 Februari 1997, dan dewan direksi membawa Jobs kembali ke Apple sebagai penasihat. Pada tanggal 9 Juli 1997, Jobs melakukan kudeta di ruang rapat yang mengakibatkan pengunduran diri Amelio setelah mengawasi harga saham yang mencapai rekor terendah selama tiga tahun dan kerugian finansial yang melumpuhkan.

Dewan menunjuk Jobs sebagai CEO sementara dan dia segera meninjau ulang jajaran produk. Jobs membatalkan 70% model, mengakhiri 3.000 pekerjaan dan mengupas inti dari penawaran komputernya. Bulan berikutnya, pada bulan Agustus 1997, Steve Jobs meyakinkan Microsoft untuk melakukan investasi sebesar $150 juta di Apple dan komitmen untuk terus mengembangkan perangkat lunak Mac. Hal ini dipandang sebagai "polis asuransi antimonopoli" untuk Microsoft yang baru-baru ini menyelesaikan dengan Departemen Kehakiman atas praktik anti-persaingan dalam kasus Amerika Serikat v. Microsoft Corp. Sekitar saat itu, Jobs menyumbangkan perpustakaan dan arsip internal Apple ke Universitas Stanford, untuk lebih fokus pada masa kini dan masa depan daripada masa lalu. Dia mengakhiri kesepakatan kloning Mac dan pada September 1997, membeli pembuat kloning terbesar, Power Computing. Pada tanggal 10 November 1997, situs web Apple Store diluncurkan, yang terkait dengan model manufaktur build-to-order baru yang mirip dengan kesuksesan produsen PC Dell.

Langkah ini membuahkan hasil bagi Jobs; pada akhir tahun pertamanya sebagai CEO, perusahaan ini mendapatkan keuntungan sebesar $309 juta.

Pada tanggal 6 Mei 1998, Apple memperkenalkan komputer all-in-one baru yang mengingatkan kita pada Macintosh asli: iMac. iMac sukses besar dengan 800.000 unit terjual dalam lima bulan pertama dan mengantarkan perubahan besar dalam industri ini dengan meninggalkan teknologi lawas seperti disket 3 + 1,2 inci, menjadi pengadopsi awal konektor USB, dan sudah terpasang dengan konektivitas Internet ("i" di iMac) melalui Ethernet dan modem dial-up. Bentuk tetesan air matanya yang mencolok dan bahan tembus pandang dirancang oleh Jonathan Ive, yang telah dipekerjakan oleh Amelio, dan berkolaborasi dengan Jobs selama lebih dari satu dekade untuk membentuk kembali desain produk Apple.

Sedikit lebih dari setahun kemudian pada 21 Juli 1999, Apple memperkenalkan laptop konsumen iBook. Ini merupakan puncak dari strategi Jobs untuk memproduksi hanya empat produk: versi penyempurnaan dari desktop Power Macintosh G3 dan laptop PowerBook G3 untuk para profesional, serta desktop iMac dan laptop iBook untuk konsumen. Jobs mengatakan bahwa lini produk yang kecil memungkinkan fokus yang lebih besar pada kualitas dan inovasi.

Pada saat itu, Apple juga menyelesaikan berbagai akuisisi untuk menciptakan portofolio perangkat lunak produksi media digital bagi para profesional dan konsumen. Apple mengakuisisi proyek perangkat lunak pengeditan video digital Key Grip milik Macromedia yang diluncurkan sebagai Final Cut Pro pada bulan April 1999. Pengembangan Key Grip juga mengarah pada peluncuran produk pengeditan video konsumen iMovie oleh Apple pada bulan Oktober 1999. Apple mengakuisisi perusahaan Jerman Astarte pada bulan April 2000, yang telah mengembangkan perangkat lunak pembuatan DVD DVDirector, yang dikemas ulang oleh Apple sebagai DVD Studio Pro yang berorientasi pada profesional, dan menggunakan kembali teknologinya untuk membuat iDVD untuk pasar konsumen. Pada tahun 2000, Apple membeli perangkat lunak pemutar audio SoundJam MP dari Casady & Greene. Apple mengganti nama program tersebut menjadi iTunes, dan menyederhanakan antarmuka pengguna serta menambahkan pembakaran CD.

Pada tahun 2001, Apple mengubah arah dengan tiga pengumuman.

Pertama, pada tanggal 24 Maret 2001, Apple mengumumkan peluncuran sistem operasi modern yang baru, Mac OS X. Ini terjadi setelah berbagai upaya yang gagal pada awal 1990-an, dan beberapa tahun pengembangan. Mac OS X didasarkan pada NeXTSTEP, OPENSTEP, dan BSD Unix, untuk menggabungkan stabilitas, keandalan, dan keamanan Unix dengan kemudahan penggunaan antarmuka pengguna yang telah dirombak. Untuk membantu migrasi dari Mac OS 9, sistem operasi baru ini menjalankan aplikasi lawas di dalam Mac OS X melalui Lingkungan Klasik.

Pada bulan Mei 2001, dua lokasi ritel Apple Store pertama dibuka di Virginia dan California, yang menawarkan presentasi produk perusahaan yang lebih baik. Pada saat itu, banyak yang berspekulasi bahwa toko-toko tersebut akan gagal, namun ternyata sangat sukses, dan merupakan yang pertama dari lebih dari 500 toko di seluruh dunia.

Pada tanggal 23 Oktober 2001, pemutar audio digital portabel iPod memulai debutnya. Produk ini pertama kali dijual pada tanggal 10 November 2001, dan secara fenomenal sukses dengan lebih dari 100 juta unit terjual dalam waktu enam tahun.

Pada tahun 2003, iTunes Store diperkenalkan dengan unduhan musik seharga 99¢ per lagu dan integrasi iPod. Dengan cepat menjadi pemimpin pasar dalam layanan musik online, dengan lebih dari lima miliar unduhan pada 19 Juni 2008. Dua tahun kemudian, iTunes Store menjadi peritel musik terbesar di dunia.

Pada tahun 2002, Apple membeli Nothing Real untuk aplikasi pengomposisian digital canggihnya, Shake, dan Emagic untuk aplikasi produktivitas musik, Logic. Pembelian Emagic menjadikan Apple sebagai produsen komputer pertama yang memiliki perusahaan perangkat lunak musik. Akuisisi ini diikuti oleh pengembangan aplikasi GarageBand tingkat konsumen Apple. Peluncuran iPhoto pada tahun itu melengkapi rangkaian iLife.

Pada pidato utama Worldwide Developers Conference pada tanggal 6 Juni 2005, Jobs mengumumkan bahwa Apple akan beralih dari prosesor PowerPC, dan Mac akan beralih ke prosesor Intel pada tahun 2006. Pada tanggal 10 Januari 2006, MacBook Pro dan iMac baru menjadi komputer Apple pertama yang menggunakan CPU Intel Core Duo. Pada tanggal 7 Agustus 2006, Apple melakukan transisi ke chip Intel untuk seluruh lini produk Mac-lebih dari satu tahun lebih cepat dari yang diumumkan. Merek Power Mac, iBook, dan PowerBook dipensiunkan selama masa transisi; Mac Pro, MacBook, dan MacBook Pro menjadi penggantinya. Apple juga memperkenalkan Boot Camp pada tahun 2006 untuk membantu pengguna menginstal Windows XP atau Windows Vista pada Intel Mac mereka bersama Mac OS X.

Kesuksesan Apple selama periode ini terlihat dari harga sahamnya. Antara awal tahun 2003 dan 2006, harga saham Apple meningkat lebih dari sepuluh kali lipat, dari sekitar $6 per saham (setelah disesuaikan dengan pemecahan) menjadi lebih dari $80. Ketika Apple melampaui kapitalisasi pasar Dell pada Januari 2006, Jobs mengirimkan email kepada karyawan Apple yang mengatakan bahwa CEO Dell, Michael Dell, harus menelan kata-katanya. Sembilan tahun sebelumnya, Dell pernah mengatakan bahwa jika ia menjalankan Apple, ia akan "menutupnya dan mengembalikan uangnya kepada para pemegang saham".

Disadur dari: en.wikipedia.org

 

Pengetahuan ini dimasukkan ke dalam SEBoK pertama-tama untuk membantu para perekayasa sistem mendapatkan manfaat dari pemahaman dasar-dasar disiplin ilmu mereka, dan untuk memberi mereka akses ke beberapa teori dan praktik ilmu sistem dan bidang-bidang praktik sistem lainnya. Memasukkan konteks ilmu sistem integratif yang lebih luas ini dalam SEBoK juga dapat membantu membuat pengetahuan SE lebih mudah diakses oleh audiens yang lebih luas di luar domain tradisionalnya.

Pendahuluan

Sebagian besar insinyur sistem adalah praktisi, yang menerapkan proses dan metode yang telah dikembangkan dan berevolusi selama beberapa dekade. SE adalah pendekatan pragmatis, pada dasarnya bersifat interdisipliner, namun terspesialisasi. Insinyur sistem biasanya bekerja dalam domain tertentu dengan menggunakan proses dan metode yang disesuaikan dengan masalah, kendala, risiko, dan peluang unik domain mereka. Proses dan metode ini telah berevolusi untuk menangkap pengetahuan para ahli domain mengenai pendekatan terbaik untuk menerapkan SE pada domain tertentu.

Domain spesifik di mana pendekatan sistem digunakan dan diadaptasi meliputi:

1. Produk teknologi, yang mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu teknik
2. Sistem yang kaya informasi, misalnya komando dan kontrol, manajemen lalu lintas udara, dll.
3. Platform, misalnya pesawat terbang, pesawat sipil, mobil, kereta api, dll.
4. Sistem organisasi dan perusahaan, yang mungkin difokuskan untuk memberikan layanan atau kemampuan
5. Sistem teknik sipil/infrastruktur, misalnya jaringan jalan raya, jembatan, gedung, jaringan komunikasi, dll.

Keahlian khusus untuk setiap domain, serta jenis dan skala sistem yang dipertimbangkan, mungkin sangat berbeda. Namun, ada beberapa prinsip sistem pemersatu yang dapat meningkatkan efektivitas pendekatan sistem dalam domain apa pun. Secara khusus, pengetahuan bersama tentang prinsip dan terminologi sistem akan memungkinkan komunikasi dan meningkatkan kemampuan insinyur sistem untuk mengintegrasikan sistem kompleks yang menjangkau batas-batas domain tradisional (Sillitto 2012). Pendekatan terpadu ini semakin dibutuhkan untuk menyelesaikan tantangan sistem yang kompleks saat ini, tetapi ketika komunitas yang berbeda ini bersatu, mereka mungkin menemukan bahwa asumsi yang mendasari pandangan dunia mereka tidak sama.

Dasar-dasar rekayasa sistem umum

Untuk menjembatani kesenjangan antara domain dan komunitas praktik yang berbeda, penting untuk terlebih dahulu membuat definisi yang beralasan tentang “fondasi intelektual rekayasa sistem,” serta bahasa umum untuk menggambarkan konsep dan paradigma yang relevan. Pendekatan sistem terintegrasi untuk memecahkan masalah yang kompleks perlu menggabungkan elemen-elemen teori sistem dan pendekatan sistem untuk praktik. Hal ini dapat berkisar dari fokus sistem-teknis yang dominan dalam rekayasa sistem hingga fokus sistem-pembelajaran dalam intervensi sistem sosial. Pendekatan sistem terpadu perlu menyediakan kerangka kerja dan bahasa yang memungkinkan berbagai komunitas yang berbeda dengan pandangan dunia dan keahlian yang sangat berbeda untuk bekerja sama demi tujuan bersama.

SEBoK secara keseluruhan bertujuan untuk menyediakan prinsip-prinsip dan konsep-konsep yang dapat digunakan untuk mendukung semua aplikasi potensial rekayasa sistem, dan yang dapat dengan mudah diterjemahkan ke dalam aplikasi tertentu oleh pembaca. Seringkali pengetahuan yang dipublikasikan terkait dengan rekayasa sistem telah dikembangkan dari area aplikasi tertentu, biasanya kombinasi dari aplikasi seperti pertahanan, transportasi, atau medis, model bisnis seperti pemerintah, komersial atau sukarela atau domain teknologi seperti mekanik, elektrik, atau cyber. Dalam menerbitkannya, para penulis akan melakukan beberapa upaya untuk mengkhususkannya menjadi pengetahuan yang dapat diterapkan di berbagai aplikasi terkait.

Dalam SEBoK, kami berusaha untuk menemukan atau membuat deskripsi umum tentang pengetahuan SE. Deskripsi umum harus mencakup semua aplikasi rekayasa sistem dan harus mencakup penjelasan tentang kasus-kasus khusus yang dicakupnya dan bagaimana penerapannya. Generalisasi pengetahuan dapat bersifat informal, memberikan cakupan spesialisasi yang paling umum atau menjadi domain pemahaman terbaik saat ini tentang kasus umum. Deskripsi yang benar-benar umum harus didasarkan pada pertimbangan teoritis yang lebih kuat dan dalam beberapa hal terbukti dapat memprediksi dan mencakup semua kasus khusus. Pengetahuan yang dijelaskan dalam SEBoK biasanya merupakan pengetahuan umum yang digeneralisasi secara informal, dengan pengetahuan khusus yang diidentifikasi seperti itu dan terkait dengan pengetahuan umum sebagaimana mestinya.

Visi INCOSE 2025 mencakup tujuan agar rekayasa sistem menjadi sebuah disiplin ilmu dengan dasar teori yang didefinisikan secara formal. Teori umum SE seperti itu sebagian besar akan dimasukkan dalam SEBoK Bagian 2. SEBoK bagian 2 saat ini tidak menyertakan teori seperti itu. Ini memberikan deskripsi umum tentang pengetahuan dasar yang memiliki nilai pragmatis untuk membantu menggambarkan dan meningkatkan praktik rekayasa sistem saat ini dan di masa depan. Kami mengharapkan teori umum rekayasa sistem yang muncul untuk menarik dan memperluas fondasi ini. Ketika teori tersebut didefinisikan, teori tersebut akan dimasukkan ke dalam Bagian 2 dari SEBoK.

Kerangka kerja praksis sistem

Istilah “praksis sistem” mengacu pada seluruh upaya intelektual dan praktis untuk menciptakan solusi holistik untuk tantangan sistem yang kompleks saat ini. Praksis didefinisikan sebagai “menerjemahkan ide ke dalam tindakan” (Wordnet 2012) dan menunjukkan bahwa pendekatan holistik terbaik untuk tantangan kompleks yang diberikan mungkin memerlukan pengintegrasian teori yang tepat dan praktik yang sesuai dari berbagai sumber. Praksis sistem membutuhkan banyak komunitas untuk bekerja sama. Untuk bekerja sama, pertama-tama kita harus berkomunikasi; dan untuk berkomunikasi, pertama-tama kita harus terhubung.

Kerangka kerja untuk menyatukan praksis sistem dikembangkan oleh anggota International Council on Systems Engineering (INCOSE) dan International Society for the System Sciences (ISSS) (Federasi Internasional untuk Penelitian Sistem (IFSR) 2012) sebagai langkah pertama menuju “bahasa umum untuk praksis sistem”. Kerangka Kerja Praksis Sistem ini disertakan di sini karena mewakili pemikiran terkini tentang dasar-dasar dan bahasa umum rekayasa sistem, sehingga konsep dan prinsip pemikiran dan praktik sistem dapat diakses oleh siapa pun yang menerapkan pendekatan sistem untuk masalah sistem rekayasa. Kerangka kerja dan pemikiran ini telah digunakan untuk membantu mengorganisir panduan pengetahuan sistem dalam SEBoK.

Diagram di bawah ini menunjukkan aliran dan interkoneksi di antara elemen-elemen “ekosistem pengetahuan” dari teori dan praktik sistem.

^{_{Sumber: sebookwiki.org}}

_{^{Gambar 2. Kerangka Kerja Praksis Sistem, Dikembangkan sebagai Proyek Bersama INCOSE dan ISSS. (© 2012 Federasi Internasional untuk Penelitian Sistem) Dirilis di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons 3.0. Sumber tersedia di http://systemspraxis.org/framework.pdf.}}

Dalam kerangka kerja ini, elemen-elemen berikut ini saling berhubungan:

Pemikiran Sistem adalah elemen integratif inti dari kerangka kerja ini. Kerangka kerja ini mengikat fondasi, teori, dan representasi dari ilmu sistem bersama dengan pendekatan keras, lunak, dan pragmatis dari praktik sistem. Dalam praksis sistem, seperti halnya dalam disiplin ilmu praktis lainnya yang didukung oleh ilmu pengetahuan, terdapat interaksi yang konstan antara teori dan praktik, dengan teori yang menginformasikan praktik dan hasil dari praktik yang menginformasikan teori. Pemikiran sistem adalah kegiatan berkelanjutan dalam menilai dan menghargai konteks sistem, dan memandu adaptasi yang tepat, di seluruh siklus praksis.

Ilmu Sistem Integratif memiliki cakupan yang sangat luas dan dikelompokkan ke dalam tiga bidang:

• Fondasi, yang membantu mengorganisir pengetahuan dan mendorong pembelajaran dan penemuan. Area ini meliputi: meta-teori metodologi, ontologi, epistemologi, aksiologi, praksis (teori tindakan efektif), teleologi, semiotika & semiosis, teori kategori, dan lain-lain.
• Teori-teori yang berkaitan dengan sistem disarikan dari domain dan spesialisasi, sehingga dapat diterapkan secara universal: teori sistem umum, patologi sistem, kompleksitas, sistem antisipatif, sibernetika, autopoiesis, sistem kehidupan, ilmu desain generik, teori organisasi, dll.
• Representasi dan teori yang sesuai menggambarkan, mengeksplorasi, menganalisis, dan membuat prediksi tentang sistem dan konteksnya yang lebih luas, baik dalam hal model, dinamika, jaringan, cellular automata, siklus hidup, antrian, grafik, gambar yang kaya, narasi, permainan dan drama, simulasi berbasis agen, dll.

Pendekatan Sistem untuk Praktik bertujuan untuk bertindak berdasarkan pengalaman dunia nyata untuk menghasilkan hasil yang diinginkan tanpa konsekuensi yang merugikan dan tidak diinginkan; oleh karena itu, praktik perlu memanfaatkan berbagai macam pengetahuan yang sesuai dengan sistem yang diminati dan konteks yang lebih luas. Tidak ada satu cabang ilmu atau praktik sistem yang memberikan penjelasan yang memuaskan untuk semua aspek “problematika” sistem yang khas; oleh karena itu, pendekatan yang lebih pragmatis diperlukan. Pendekatan sistem tradisional sering digambarkan sebagai pendekatan keras atau lunak:

• Pendekatan keras cocok untuk memecahkan masalah yang terdefinisi dengan baik dengan data yang dapat diandalkan dan tujuan yang jelas, menggunakan metode analitis dan teknik kuantitatif. Sangat dipengaruhi oleh metafora “mesin”, pendekatan ini berfokus pada sistem teknis, kompleksitas tujuan, dan optimasi untuk mencapai kombinasi yang diinginkan dari sifat-sifat yang muncul. Pendekatan ini didasarkan pada fondasi dan pandangan dunia “realis” dan “fungsionalis”.
• Pendekatan lunak cocok untuk menyusun masalah yang melibatkan data yang tidak lengkap, tujuan yang tidak jelas, dan pertanyaan terbuka, menggunakan metafora “sistem pembelajaran”, fokus pada komunikasi, kompleksitas intersubjektif, interpretasi dan peran, dan mengacu pada filosofi subjektif dan “humanis” dengan dasar konstruktivis dan interpretivis.
• Pendekatan pragmatis (pluralis atau kritis) secara bijaksana memilih seperangkat alat dan pola yang sesuai yang akan memberikan wawasan yang cukup dan tepat untuk mengelola masalah yang dihadapi dengan menerapkan beberapa metodologi yang diambil dari berbagai dasar yang sesuai dengan situasi. Heuristik, kritik batas, model yang sedang berlangsung, dll, memungkinkan pemahaman tentang asumsi, konteks, dan kendala, termasuk kompleksitas karena nilai dan penilaian pemangku kepentingan yang berbeda. Perpaduan yang tepat antara metode “keras”, “lunak”, dan metode khusus yang mengacu pada sistem dan tradisi spesifik domain. Sistem dapat dipandang sebagai jaringan, masyarakat agen, organisme, ekosistem, rimpang, wacana, mesin, dll.

Kumpulan “awan” yang secara kolektif mewakili praksis sistem adalah bagian dari ekosistem pengetahuan, pembelajaran, dan tindakan yang lebih luas. Integrasi yang berhasil dengan ekosistem yang lebih luas ini adalah kunci keberhasilan dengan sistem dunia nyata. Ilmu sistem dilengkapi dengan disiplin ilmu “keras”, seperti fisika dan ilmu saraf, dan dengan disiplin ilmu formal, seperti matematika, logika, dan komputasi. Ilmu ini juga diperkuat oleh, dan digunakan dalam, disiplin ilmu humanistik, seperti psikologi, budaya, dan retorika, serta disiplin ilmu pragmatis, seperti akuntansi, desain, dan hukum. Praktik sistem bergantung pada data yang terukur dan metrik tertentu yang relevan dengan situasi dan domain masalah, permintaan nilai-nilai dan pengetahuan lokal, dan integrasi pragmatis dari pengalaman, praktik-praktik terdahulu, dan pengetahuan disiplin ilmu.

Singkatnya, Ilmu Sistem Integratif memungkinkan kita untuk mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan memahami pola kompleksitas melalui kontribusi dari fondasi, teori, dan representasi ilmu sistem dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan “masalah”. Pendekatan Sistem untuk Praktik menangani masalah dan peluang yang kompleks dengan menggunakan metode, alat, kerangka kerja, pola, dll., yang diambil dari pengetahuan ilmu sistem integratif, sementara pengamatan terhadap hasil praktik sistem meningkatkan tubuh teori. Berpikir Sistem mengikat keduanya melalui praktik yang apresiatif dan reflektif dengan menggunakan konsep, prinsip, pola, dll.

Cakupan bagian 2

Bagian 2 dari SEBoK berisi panduan pengetahuan tentang sistem, yang relevan dengan pemahaman yang lebih baik tentang SE. Bagian ini tidak mencoba untuk menangkap semua pengetahuan sistem di sini; melainkan memberikan gambaran umum tentang sejumlah aspek kunci dari teori dan praktik sistem yang sangat relevan dengan SE.

Organisasi pengetahuan di Bagian 2 didasarkan pada Kerangka Kerja Praksis yang telah dibahas di atas (IFSR 2012). Kebutuhan untuk mengembangkan panduan yang jelas tentang pengetahuan yang mendasari SE merupakan salah satu motivasi di balik kerangka kerja praksis. Diharapkan cakupan pengetahuan sistem akan meningkat secara signifikan dalam versi SEBoK yang akan datang seiring dengan berjalannya pekerjaan ini.

Diagram berikut ini merangkum cara bagaimana pengetahuan dalam SEBoK Bagian 2 disusun.

^{_{Sumber: sebookwiki.org}}

^{_{Gambar 3. Hubungan antara Ide-ide Sistem Utama dan SE. (Sumber: SEBoK Asli)}}

Diagram ini dibagi menjadi lima bagian, masing-masing menggambarkan bagaimana pengetahuan sistem diperlakukan dalam SEBoK.

1. Area Pengetahuan Dasar Sistem mempertimbangkan pertanyaan “Apa itu Sistem?” dari sudut pandang Insinyur Sistem. Bagian ini mengeksplorasi Konsep, Prinsip, dan Heuristik Rekayasa Sistem dan bagaimana hal ini berhubungan dengan proses pengembangan ilmiah. Berbagai macam definisi sistem diperkenalkan, termasuk perbedaan antara sistem terbuka, sistem tertutup, dan jenis-jenis sistem yang direkayasa. Semua ide ini sangat relevan dengan sistem rekayasa dan pengelompokan sistem tersebut yang terkait dengan pendekatan sistem yang diterapkan pada sistem rekayasa (yaitu sistem produk, sistem layanan, sistem perusahaan, dan sistem sistem).
2. Area Pengetahuan Sifat Sistem menyediakan titik masuk ke dalam lanskap yang kaya akan sistem (alami dan rekayasa) di alam semesta. Di tengah keragaman ini, kami menyuarakan dan membuat pola-pola yang teramati secara eksplisit yang bersifat universal untuk semua sistem. Studi tentang pola-pola inilah yang membentuk premis untuk ilmu sistem dan fondasi di mana pemikiran sistem dan rekayasa sistem suatu hari nanti akan sepenuhnya didasarkan.
3. Area Pengetahuan Ilmu Sistem menyajikan beberapa pergerakan yang berpengaruh dalam ilmu sistem, termasuk perkembangan kronologis ilmu sistem dan teori-teori yang mendasari di balik beberapa pendekatan yang diambil dalam menerapkan ilmu sistem pada masalah-masalah nyata.
4. Area Pengetahuan Pemikiran Sistem menjelaskan konsep, prinsip, dan pola utama yang digunakan dalam penelitian dan praktik sistem. Pemikiran sistem adalah paradigma mendasar yang menggambarkan cara memandang dunia. Orang-orang yang berpikir dan bertindak dengan cara sistem sangat penting untuk keberhasilan penelitian dan praktik disiplin sistem. Secara khusus, individu yang memiliki kesadaran dan/atau keterlibatan aktif dalam penelitian dan praktik disiplin ilmu sistem diperlukan untuk membantu mengintegrasikan kegiatan yang terkait erat ini.
5. Area Pengetahuan Representasi Sistem dengan Model mempertimbangkan peran kunci yang dimainkan oleh model abstrak dalam pengembangan teori sistem dan penerapan pendekatan sistem.
6. Pendekatan Sistem yang Diterapkan pada Area Pengetahuan Sistem Rekayasa mendefinisikan pendekatan terstruktur untuk penemuan, eksplorasi, dan resolusi masalah/peluang, yang dapat diterapkan pada semua sistem rekayasa. Pendekatan ini didasarkan pada pemikiran sistem dan menggunakan elemen-elemen yang sesuai dari pendekatan dan representasi sistem. KA ini memberikan prinsip-prinsip yang memetakan secara langsung ke praktik SE.

Pengetahuan yang disajikan dalam bagian SEBoK ini telah diorganisasikan ke dalam area-area tersebut untuk memudahkan pemahaman; tujuannya adalah untuk menyajikan gambaran menyeluruh tentang penelitian dan praktik berdasarkan pengetahuan sistem. Bidang-bidang pengetahuan ini harus dilihat bersama-sama sebagai “sistem gagasan” untuk menghubungkan penelitian, pemahaman, dan praktik, berdasarkan pengetahuan sistem yang mendasari berbagai disiplin ilmu pengetahuan, manajemen, dan teknik dan berlaku untuk semua jenis domain.

Disadur dari: sebookwiki.or

Hon Hai Precision Industry Co, Ltd, yang diperdagangkan sebagai Hon Hai Technology Group di Tiongkok dan Taiwan serta Foxconn secara internasional, adalah produsen kontrak elektronik multinasional Taiwan yang didirikan pada tahun 1974 dengan kantor pusat di Tucheng, New Taipei City, Taiwan. Pada tahun 2021, pendapatan tahunan perusahaan mencapai 6,83 triliun dolar Taiwan (US$214 miliar) dan menduduki peringkat ke-20 dalam Fortune Global 500 tahun 2023. Perusahaan ini merupakan produsen kontrak elektronik terbesar di dunia. Meskipun berkantor pusat di Taiwan, perusahaan ini memperoleh sebagian besar pendapatannya dari aset di Tiongkok dan merupakan salah satu pemberi kerja terbesar di seluruh dunia. Terry Gou adalah pendiri dan mantan ketua perusahaan.

Foxconn memproduksi produk elektronik untuk perusahaan-perusahaan besar Amerika, Kanada, Cina, Finlandia, dan Jepang. Produk terkenal yang diproduksi oleh Foxconn termasuk BlackBerry, iPad, iPhone, iPod, Kindle, semua sistem game Nintendo sejak GameCube, model Nintendo DS, model Sega, perangkat Nokia, produk Cisco, perangkat Sony (termasuk sebagian besar konsol game PlayStation), perangkat Google Pixel, perangkat Xiaomi, semua penerus konsol Xbox Microsoft, dan beberapa soket CPU, termasuk soket CPU TR4 pada beberapa motherboard. Pada tahun 2012, pabrik Foxconn memproduksi sekitar 40% dari semua barang elektronik konsumen yang dijual di seluruh dunia.

Foxconn menunjuk Young Liu sebagai ketua barunya setelah pengunduran diri sang pendiri, Terry Gou, yang berlaku efektif pada 1 Juli 2019. Young Liu adalah asisten khusus untuk mantan ketua Terry Gou dan kepala grup bisnis S (semikonduktor). Para analis mengatakan bahwa serah terima jabatan ini menandakan arah masa depan perusahaan, menggarisbawahi pentingnya semikonduktor, bersama dengan teknologi seperti kecerdasan buatan, robotika, dan mengemudi otonom, setelah bisnis utama tradisional Foxconn, yaitu perakitan ponsel pintar, semakin matang.

Sejarah

Terry Gou mendirikan Hon Hai Precision Industry Co, Ltd sebagai produsen komponen listrik pada tahun 1974 di Taipei, Taiwan. Pabrik manufaktur pertama Foxconn di Tiongkok Daratan dibuka di Kota Longhua, Shenzhen, pada tahun 1988.

Salah satu tonggak penting bagi Foxconn terjadi pada tahun 2001 ketika Intel memilih perusahaan ini untuk memproduksi motherboard bermerek Intel, bukan Asus. Pada bulan November 2007, Foxconn semakin berkembang dengan mengumumkan rencana untuk membangun pabrik baru senilai US$500 juta di Huizhou, Cina Selatan.

Pada bulan Januari 2012, Foxconn menunjuk Tien Chong (Terry) Cheng sebagai kepala eksekutif anak perusahaannya, FIH Mobile Limited. Pada saat itu, Foxconn memproduksi sekitar 40% dari produksi elektronik konsumen di seluruh dunia.

Ekspansi lebih lanjut diupayakan setelah pada bulan Maret 2012, Foxconn mengakuisisi 10% saham perusahaan elektronik Jepang, Sharp Corporation, dengan nilai US$806 juta dan membeli hingga 50% LCD yang diproduksi di pabrik Sharp di Sakai, Jepang. Namun, kesepakatan yang telah disepakati tersebut batal karena saham Sharp terus merosot di bulan-bulan berikutnya. Pada bulan September 2012, Foxconn mengumumkan rencana untuk menginvestasikan US$494 juta untuk pembangunan lima pabrik baru di Itu, Brasil, yang akan menciptakan 10.000 lapangan kerja.

Pada tahun 2014, perusahaan ini membeli Asia Pacific Telecom dan memenangkan beberapa lisensi spektrum dalam sebuah lelang, yang memungkinkannya untuk mengoperasikan peralatan telekomunikasi 4G di Taiwan.

Pada tanggal 25 Februari 2016, Sharp menerima tawaran pengambilalihan senilai ¥700 miliar (US$6,24 miliar) dari Foxconn untuk mengakuisisi lebih dari 66 persen saham Sharp. Namun, karena Sharp memiliki kewajiban yang tidak diungkapkan yang kemudian diinformasikan oleh perwakilan hukum Sharp kepada Foxconn, kesepakatan tersebut dihentikan oleh dewan direksi Foxconn. Foxconn meminta untuk membatalkan kesepakatan tersebut, namun tetap dilanjutkan oleh mantan presiden Sharp. Terry Gou, dalam pertemuan tersebut, kemudian menulis kata "義", yang berarti "kebenaran", di papan tulis, mengatakan bahwa Foxconn harus menghormati kesepakatan tersebut. Sebulan kemudian, pada tanggal 30 Maret 2016, kesepakatan tersebut diumumkan telah selesai dalam sebuah pernyataan pers bersama, namun dengan harga yang lebih rendah.

Pada tahun 2016, Foxconn, bersama dengan Tencent dan dealer mobil mewah Harmony New Energy Auto, mendirikan Future Mobility, sebuah perusahaan rintisan mobil yang bertujuan untuk menjual mobil premium yang sepenuhnya otonom dan bertenaga listrik pada tahun 2020. Unit Foxconn, Foxconn Interconnect Technology, mengakuisisi Belkin International senilai $866 juta pada 26 Maret 2018.

Pada bulan Juli 2019, Foxconn menunjuk Liu, Young-Way sebagai ketua baru Grup, yang saat itu menduduki peringkat ke-25 di antara 100 Perusahaan Digital Teratas Forbes. Segera setelah itu, Foxconn, yang dipimpin oleh Young Liu, memperkenalkan Model Transformasi "3+3", yang memprioritaskan tiga industri utama: kendaraan listrik, kesehatan digital, dan industri robotika. Grup ini juga berkomitmen untuk mengembangkan kecerdasan buatan, semikonduktor, dan teknologi komunikasi generasi mendatang, yang merupakan blok bangunan dalam strategi teknologi Grup.

Pada tahun 2020, Foxconn mendirikan "Hon Hai Research Institute", dengan lima pusat penelitian, yang masing-masing memiliki rata-rata 40 profesional R&D teknologi tinggi, yang semuanya difokuskan pada penelitian dan pengembangan teknologi baru, penguatan teknologi Foxconn, dan jalur inovasi produk, upaya untuk mendukung transformasi Grup dari "otot" menjadi "otak", dan peningkatan daya saing strategi "3+3" Foxconn.

Pendapatan Foxconn pada tahun 2020 adalah NT$5,36 triliun (US$193 miliar). Majalah Circuits Assembly menobatkan Foxconn sebagai perusahaan jasa manufaktur elektronik terbesar di dunia selama 14 tahun berturut-turut.

Pada tanggal 5 Februari 2020, Foxconn mulai memproduksi masker medis dan pakaian di pabriknya di Shenzhen, Tiongkok, selama Tahun Baru Imlek dan puncak pandemi COVID-19. Perusahaan awalnya mengatakan bahwa masker yang dibuatnya akan digunakan untuk karyawan internal. Merebaknya penyakit virus corona 2019 menyebabkan lonjakan permintaan masker di seluruh dunia, yang mengakibatkan kelangkaan global. Dalam sebuah surat kepada karyawan, Chairman Young Liu berkata, "Saya ingat dengan jelas betapa menyentuhnya saat Longhua Park memproduksi masker pertama kami pada pukul 4:41 pagi tanggal 5 Februari. Itu adalah produk paling sederhana namun paling penting yang pernah dibuat Foxconn. Produk ini tidak hanya memenuhi kebutuhan kelompok untuk pencegahan epidemi, tetapi juga berkontribusi kepada masyarakat umum dan meningkatkan moral kelompok. Semua itu merupakan hasil dari kerja keras rekan-rekan kami."

Setelah hampir satu tahun kontroversi publik terkait kekurangan vaksin COVID-19; pada Juni 2021, Taiwan setuju untuk mengizinkan pendiri Terry Gou, melalui badan amal Yongling Foundation, untuk bergabung dengan pembuat chip kontrak TSMC, dan menegosiasikan pembelian vaksin COVID-19 atas namanya. Pada Juli 2021, agen penjualan BioNTech di Tiongkok, Fosun Pharma, mengumumkan bahwa Foxconn dan TSMC telah mencapai kesepakatan untuk membeli 10 juta vaksin COVID-19 BioNTech dari Jerman untuk Taiwan. Kedua produsen teknologi tersebut berjanji untuk masing-masing membeli lima juta dosis dengan nilai hingga $175 juta, untuk disumbangkan ke program vaksinasi Taiwan.

Pada tahun 2020, Foxconn memprakarsai MIH Alliance untuk menciptakan ekosistem EV terbuka yang mendorong kolaborasi dalam industri mobilitas, dengan lebih dari 2.200 perusahaan telah bergabung dengan standar terbuka tersebut sejak diluncurkan. Perusahaan ini mengumumkan rencana untuk lebih terlibat sebagai perakit kontrak mobil listrik. Pada tahun yang sama, Foxconn bermitra dengan Fiat Chrysler Automobiles N.V. dan Yulon Group untuk masuk ke mobil listrik. Foxconn telah menyelenggarakan acara Hon Hai Tech Day (HHTD) sejak tahun 2020 untuk memamerkan pencapaian terbarunya. Pada HHTD21, Foxconn memperkenalkan untuk pertama kalinya tiga model mobil listrik yang dikembangkan sendiri: kendaraan rekreasi Model C, sedan Model E, dan bus listrik Model T.

Pada Januari 2021, Foxconn dan Geely Holding Group menandatangani perjanjian kerja sama strategis dan akan mendirikan perusahaan patungan untuk menyediakan OEM dan layanan konsultasi khusus yang berkaitan dengan seluruh kendaraan, suku cadang, sistem penggerak cerdas, dan platform ekosistem otomotif untuk perusahaan otomotif global dan perusahaan berbagi tumpangan. Pada bulan Februari 2021, Foxtron mengumumkan perjanjian dengan perusahaan rintisan kendaraan listrik Fisker Inc. untuk bersama-sama memproduksi lebih dari 250.000 kendaraan per tahun. Pada bulan Maret 2021, Foxtron, perusahaan JV Foxconn dan Yulon, mengumumkan kerja sama dengan Nidec untuk memperkuat kekuatan dalam pengembangan komponen utama kendaraan listrik.

Pada Juli 2021, Foxconn bekerja sama dengan CTBC Financial Holding Co, Ltd untuk membuat dana baru yang menargetkan investasi EV. Pada bulan Juni 2021, Foxconn menginvestasikan T$995,2 juta ($36 juta) di Gigasolar Materials Corp untuk mengembangkan bahan baterai EV. Pada September 2021, Foxconn berkolaborasi dengan pemasok minyak milik negara Thailand, PTT Public Co. untuk menginvestasikan 1-2 miliar dolar AS dalam meluncurkan perusahaan patungan EV di Thailand. Di bulan yang sama, Foxconn dan Gogoro membentuk kemitraan teknologi dan manufaktur strategis untuk memperkenalkan tingkat kemampuan dan skala manufaktur baru untuk teknologi penukaran baterai Gogoro dan Skuter Pintar. Pada bulan Oktober 2021, mereka setuju untuk membeli bekas pabrik mobil GM dari Lordstown Motors dan membeli $50 juta saham biasa perusahaan. Berdasarkan perjanjian tersebut, Foxconn akan menggunakan pabrik tersebut untuk memproduksi truk pikap Endurance milik Lordstown. Kendaraan Fisker juga akan dibuat di pabrik yang sama.

Pada bulan Januari 2022, Foxconn menandatangani Nota Kesepahaman dengan Kementerian Penanaman Modal/BKPM, IBC, Indika, dan Gogoro untuk bersama-sama mengembangkan ekosistem energi baru yang berkelanjutan di Indonesia yang berfokus pada baterai listrik, mobilitas listrik, dan industri terkait. Pada bulan Mei 2022, Foxconn mengumumkan penyelesaian pembelian fasilitas Lordstown Motors dan selanjutnya menandatangani perjanjian kontrak manufaktur dan perjanjian usaha patungan dengan LMC untuk pengembangan produk.

Pada pertengahan tahun 2021, Foxconn mengumumkan bahwa perusahaan akan memasuki lebih banyak produksi semikonduktor dan akan berekspansi untuk memasok chip untuk kendaraan listrik (EV) dan peralatan elektronik yang digunakan untuk perawatan kesehatan. Pada Mei 2021, Foxconn dan Yageo Group menandatangani perjanjian usaha patungan untuk membentuk XSemi Corporation ("XSemi") guna memperluas bisnis ke industri semikonduktor, termasuk pengembangan dan penjualan produk. Berbasis di Hsinchu, Taiwan, XSemi bertujuan untuk mengkonsolidasikan kekuatan dan sumber daya dari dua pemimpin pasar, selain kolaborasi beragam yang akan datang dengan perusahaan semikonduktor terkemuka dalam desain produk, proses dan perencanaan kapasitas, serta saluran penjualan. Pada Agustus 2021, Foxconn mengakuisisi Macronix Wafer Fab 6 inci seharga US$90,8 juta.

Pada Februari 2022, Foxconn membentuk perusahaan patungan dengan Vedanta Limited, salah satu grup multinasional terkemuka di India, untuk memproduksi semikonduktor di India. Foxconn keluar dari kesepakatan tersebut pada Juli 2023. Pada bulan April 2022, diumumkan bahwa Foxconn telah mengakuisisi perusahaan telekomunikasi nirkabel, arQana Technologies - dengan organisasi baru yang diganti namanya menjadi "iCana". Foxconn juga mengumumkan merger dengan perusahaan perancang sirkuit terpadu AchernarTek dengan nilai yang tidak disebutkan. Akuisisi dan konsolidasi ini akan membantu Foxconn mengembangkan semikonduktor untuk sektor otomotif dan infrastruktur 5G. Pada bulan September 2022, Foxtron, divisi otomotif Foxconn bekerja sama dengan Luxgen untuk meluncurkan kendaraan listrik pertamanya, Luxgen n7.

Operasi internasional

Foxconn memiliki 137 kampus dan kantor di 24 negara dan wilayah di seluruh dunia. Mayoritas pabrik Foxconn berlokasi di Asia Timur, dan yang lainnya di Brasil, India, Eropa, dan Meksiko.

Tiongkok Daratan

Foxconn memiliki 12 pabrik di sembilan kota di daratan Tiongkok-lebih banyak dari negara lain.

Pabrik Foxconn terbesar terletak di Kecamatan Longhua, Shenzhen, di mana ratusan ribu pekerja (dengan jumlah yang berbeda-beda termasuk 230.000, 300.000, dan 450.000) dipekerjakan di Longhua Science & Technology Park, sebuah kampus bertembok yang kadang-kadang disebut sebagai "Kota Foxconn".

Dengan luas sekitar 3 km2 (1,2 mil persegi), taman ini memiliki 15 pabrik, asrama pekerja, empat kolam renang, pemadam kebakaran, jaringan televisi sendiri (Foxconn TV), pusat kota dengan toko kelontong, bank, restoran, toko buku, dan rumah sakit. Sementara beberapa pekerja tinggal di kota-kota dan desa-desa di sekitarnya, yang lain tinggal dan bekerja di dalam kompleks; seperempat karyawan tinggal di asrama.

"Kota" pabrik Foxconn lainnya terletak di Zhengzhou Technology Park di Zhengzhou, provinsi Henan, di mana dilaporkan ada 120.000 pekerja yang dipekerjakan pada tahun 2012, kemudian, 200.000 pekerja dipekerjakan pada November 2022. Taman ini memproduksi sebagian besar lini iPhone Apple dan kadang-kadang disebut sebagai "Kota iPhone".

Ekspansi Foxconn di masa depan meliputi lokasi di Wuhan di provinsi Hubei, Kunshan di provinsi Jiangsu, Tianjin, Beijing, Huizhou, dan Guangzhou di provinsi Guangdong, Cina. Cabang Foxconn yang terutama memproduksi produk Apple adalah Hongfujin.

Pada tanggal 25 Mei 2016, BBC melaporkan bahwa Foxconn mengganti 60.000 karyawan karena telah mengotomatisasi "banyak tugas manufaktur yang terkait dengan operasi mereka". Organisasi ini kemudian mengkonfirmasi klaim tersebut.

Pada Juli 2021, banjir Henan melanda pabrik perakitan Apple iPhone terbesar di dunia di Zhengzhou, tetapi produksi tidak terpengaruh.

Pada 21 Oktober 2022, dan sebagai tanggapan atas wabah Covid di Zhengzhou Technology Park, Foxconn memberlakukan pembatasan pada pabrik perakitan iPhone-nya, dengan fasilitas makan di tempat ditutup. Pada tanggal 31 Oktober 2022, setelah kebijakan yang dimaksudkan untuk mengendalikan wabah Covid mencegah pekerja meninggalkan kompleks, banyak pekerja yang melompati pagar untuk melarikan diri. Pada tanggal 2 November 2022, pemerintah memberlakukan penguncian ke Zona Ekonomi Bandara Zhengzhou, tempat pabrik Foxconn berada. Pada tanggal 23 November, para pekerja bentrok dengan penegak hukum terkait pembatasan COVID yang keras dan klaim bahwa Foxconn gagal memberikan paket gaji yang dijanjikan kepada karyawan baru. Video-video yang beredar di media sosial Tiongkok menggambarkan penegak hukum memukuli para pekerja yang memprotes serta kerumunan besar pekerja yang melawan penegak hukum.

Brasil

Semua fasilitas perusahaan di Amerika Selatan berlokasi di Brasil, dan ini termasuk pabrik ponsel di Manaus dan Indaiatuba serta basis produksi di Jundiaí, Sorocaba, dan Santa Rita do Sapucaí. Perusahaan sedang mempertimbangkan investasi lebih lanjut di Brasil.

Eropa

Foxconn memiliki pabrik di Hungaria, Slovakia, dan Republik Ceko. Pada tahun 2011, perusahaan ini merupakan eksportir terbesar kedua di Republik Ceko.

India

Pada awal tahun 2015, Foxconn telah bekerja sama dengan Sony untuk memproduksi televisi mereka dan menjualnya di seluruh India. Oleh karena itu, mereka memulai sebuah pabrik baru yang disebut Competition Team Technology (India) Private Limited di Irungattukottai (dekat Poonamallee, Chennai) yang kemudian dipindahkan ke Oragadam (Kanchipuram) pada tahun 2019. Pada pertengahan 2015, Foxconn sedang dalam pembicaraan untuk memproduksi iPhone Apple di India. Pada tahun 2015, Foxconn mengumumkan bahwa mereka akan mendirikan dua belas pabrik di India dan akan menciptakan sekitar satu juta pekerjaan. Perusahaan ini juga mendiskusikan niatnya untuk bekerja sama dengan Grup Adani untuk ekspansi di negara ini. Pada bulan Agustus 2015, Foxconn berinvestasi di Snapdeal. Pada bulan September 2016, Foxconn mulai memproduksi produk dengan Gionee. Pada tahun 2017, Foxconn memulai produksi iPhone di Sriperumbudur, dekat Chennai. Pada bulan April 2019, Foxconn melaporkan bahwa mereka siap untuk memproduksi iPhone terbaru secara massal di India. Pimpinannya, Terry Gou, mengatakan bahwa produksi akan dilakukan di kota selatan Chennai. Pada bulan September 2022, Foxconn menandatangani kesepakatan untuk pabrik semikonduktor di Gujarat dengan investasi sebesar $21 miliar, oleh Vedanta Group. Pada bulan Juli 2023, Foxconn membuat keputusan untuk keluar dari proyek tersebut, dengan alasan sejumlah masalah dengan Vedanta Group dan juga masalah eksternal. Pada bulan Agustus 2023, selama pertemuan tahunannya, Foxconn dilaporkan menyatakan bahwa India saat ini menyumbang lebih dari 5% dari bisnis perusahaan dan ada banyak ruang untuk investasi di masa depan. Foxconn telah menetapkan target untuk mempekerjakan 2 juta orang dan memenuhi target India untuk mengekspor ponsel senilai 10 miliar dolar AS pada tahun 2030. Untuk memenuhi target ini, pada September 2023, perusahaan ini memiliki tiga pabrik manufaktur yang sedang dibangun, semuanya di India selatan-pabrik komponen dan semikonduktor di dekat pabrik perusahaan yang sudah ada di Chennai, dan dua pabrik di Bangalore (dekat bandara) dan Hyderabad (Kongara Kalan) untuk memproduksi iPhone, iPad, iPod, dan AirPod. Ketiga pabrik tersebut diproyeksikan akan selesai dibangun dan mulai beroperasi pada akhir tahun 2024. Ketiga pabrik ini akan mempekerjakan sekitar 400.000 orang dalam lima tahun pertama operasinya. Pada bulan November 2023, Foxconn mengumumkan investasi senilai 1,54 miliar dolar AS di India untuk "membantu memenuhi 'kebutuhan operasional'."

Jepang

Foxconn dan Sharp Corporation bersama-sama mengoperasikan dua pabrik yang mengkhususkan diri pada televisi layar lebar di Sakai, Osaka. Pada bulan Agustus 2012, dilaporkan bahwa Sharp, ketika melakukan restrukturisasi dan perampingan perusahaan, sedang mempertimbangkan untuk menjual pabrik-pabrik tersebut kepada Foxconn. Perusahaan ini diyakini akan menerima rencana tersebut. Akuisisi ini diselesaikan dengan kesepakatan senilai $3,8 miliar pada bulan Agustus 2016.

Malaysia

Pada tahun 2011, Foxconn memiliki setidaknya tujuh pabrik di negara bagian Johor, di Kulai, di mana perusahaan ini mengembangkan sebuah kawasan industri yang mencakup empat pabrik yang terdiri dari jalur perakitan otomatis serta jalur pengemasan otomatis.

Meksiko

Foxconn memiliki fasilitas di San Jerónimo, Chihuahua yang merakit komputer, dan dua fasilitas di Juárez - bekas basis produksi Motorola yang memproduksi ponsel, dan pabrik set-top box yang diakuisisi dari Cisco Systems. Televisi LCD juga dibuat di negara ini di Tijuana di pabrik yang diakuisisi dari Sony.

Pada tanggal 2 Juni 2022, Foxconn mengumumkan bahwa pabrik produksi mereka yang berbasis di Meksiko telah terkena serangan ransomware pada akhir Mei, sehingga mengganggu produksi. Fasilitas yang terkena dampak terletak di Tijuana, Baja California dan berspesialisasi dalam produksi elektronik konsumen, perangkat medis, dan produk industri.

Korea Selatan

Perusahaan ini menginvestasikan $377 juta pada bulan Juni 2014 untuk mengambil 4,9 persen kepemilikan saham di penyedia layanan TI Korea Selatan, SK C&C.

Amerika Serikat

Foxconn mengumumkan pada tanggal 26 Juli 2017 bahwa mereka akan membangun pabrik TV senilai $10 miliar di tenggara Wisconsin dan pada awalnya akan mempekerjakan 3.000 pekerja (yang akan meningkat menjadi 13.000). Sebagai bagian dari perjanjian, Foxconn akan menerima subsidi mulai dari $3 miliar hingga $4,8 miliar (dibayarkan secara bertahap jika Foxconn memenuhi target tertentu), yang sejauh ini merupakan subsidi terbesar yang pernah diberikan kepada perusahaan asing dalam sejarah AS. Beberapa pihak memperkirakan bahwa Foxconn diperkirakan akan memberikan kontribusi sebesar $51,5 miliar terhadap PDB Wisconsin selama 15 tahun ke depan, yaitu sebesar $3,4 miliar per tahun. Namun, banyak ekonom juga menyatakan skeptis bahwa manfaatnya akan melebihi biaya kesepakatan tersebut. Pihak lain telah mencatat bahwa Foxconn telah membuat klaim serupa tentang penciptaan lapangan kerja di masa lalu yang tidak membuahkan hasil.

Foxconn juga dibebaskan oleh Gubernur Scott Walker dari kewajiban mengajukan pernyataan dampak lingkungan, yang memicu kritik dari para pencinta lingkungan. Pabrik ini diperkirakan berkontribusi secara signifikan terhadap polusi udara di wilayah tersebut. Para pencinta lingkungan mengkritik keputusan untuk mengizinkan Foxconn mengambil 26.000 meter kubik (7×106 gal AS) air per hari dari Danau Michigan. Karena masalah air, Foxconn menghabiskan $30 juta untuk teknologi pembuangan cairan nol. Foxconn juga diharuskan untuk mengganti lahan basah dengan rasio yang lebih tinggi daripada perusahaan lain; Foxconn harus memulihkan 2 hektar lahan basah untuk setiap 1 hektar yang terganggu, bukan rasio 1,2 banding 1 untuk perusahaan lain.

Pada tanggal 4 Oktober 2017, Foxconn setuju untuk menempatkan pabrik mereka di Mount Pleasant, Wisconsin, dan melakukan peletakan batu pertama pada tanggal 28 Juni 2018. Presiden Trump hadir untuk mempromosikan manufaktur Amerika.

Pada Januari 2019, Foxconn mengatakan sedang mempertimbangkan kembali rencana awalnya untuk memproduksi layar LCD di pabrik Wisconsin, dengan alasan biaya tenaga kerja yang tinggi di Amerika Serikat.

Di bawah perjanjian baru yang diumumkan pada April 2021, Foxconn akan mengurangi investasi yang direncanakan menjadi $672 juta dengan 1.454 pekerjaan baru. Kredit pajak yang tersedia untuk proyek tersebut dikurangi menjadi $8 juta.

Pada Oktober 2021, Lordstown Motors mengumumkan kesepakatan senilai $250 juta untuk menjual bekas pabrik GM ke Foxconn, yang akan menjadi perakit kontrak untuk truk pickup Endurance milik perusahaan. Kesepakatan tersebut diselesaikan pada Mei 2022 dengan harga akhir sebesar $ 230 juta. Foxconn juga mengumumkan akan menginvestasikan 50 juta dolar AS ke dalam perusahaan melalui pembelian saham biasa.

Disadur dari : en.wikipedia.org