Penelitian Ini Mengungkap Rahasia di Balik Digitalisasi Konstruksi Inggris – dan Ini yang Harus Anda Ketahui!

Pendahuluan: Membuka Kotak Hitam Revolusi BIM

Latar Belakang Naratif dan Krisis Industri

Di seluruh dunia, sektor Arsitektur, Teknik, Konstruksi, dan Manajemen Fasilitas (AEC/FM) bergulat dengan tantangan yang telah berlangsung lama: produktivitas yang stagnan, tenaga kerja yang menua, dan keengganan sektor ini untuk merangkul inovasi secepat industri lain.¹ Di pasar yang matang, seperti Inggris Raya, masalah-masalah ini menuntut solusi yang radikal, menjadikan kebutuhan untuk mengadopsi alat kolaborasi digital dan teknologi canggih sebagai keharusan untuk menjaga daya saing.¹

Di tengah kebutuhan modernisasi ini, muncul satu teknologi yang diyakini mampu menjadi katalis perubahan transformatif: Building Information Modeling (BIM). BIM sering disalahartikan sebagai sekadar perangkat lunak pemodelan 3D. Namun, BIM jauh melampaui itu; ia adalah sistem manajemen informasi terpadu yang menghasilkan data bangunan yang terkoordinasi, konsisten, dan dapat dikomputasi, mencakup seluruh siklus hidup proyek, mulai dari desain, konstruksi, hingga tahap operasi pemeliharaan.¹ Para peneliti dan praktisi percaya bahwa penerapan BIM adalah kunci untuk mengatasi resistensi sektor konstruksi terhadap inovasi dan modernisasi.¹

Konteks Inggris Raya sebagai Laboratorium Global

Pemerintah Inggris, menyadari manfaat efisiensi dan koordinasi yang ditawarkan BIM, mengambil langkah berani pada tahun 2011 dengan menetapkan target Level 2 BIM untuk semua proses konstruksi di Inggris. Kebijakan ini mencapai puncaknya pada April 2016, ketika semua kontrak konstruksi yang didanai oleh pemerintah pusat wajib menggunakan BIM 3D yang sepenuhnya kolaboratif.¹ Dengan demikian, menggunakan BIM bukan hanya masalah hukum, melainkan syarat kontrak untuk bekerja dengan klien terbesar di Inggris—pemerintah pusat.¹

Mandat ini menjadikan Inggris Raya sebagai model studi kasus yang ideal, atau "laboratorium global", untuk menguji dampak kebijakan adopsi teknologi yang dipimpin pemerintah. Penelitian yang dilakukan oleh Bahriye Ilhan Jones ini bertujuan untuk melampaui statistik kesadaran dan secara komparatif menilai sejauh mana adopsi aktif dan matang telah terjadi dalam kantor-kantor arsitektur Inggris selama periode kritis digitalisasi.¹

Fokus Studi Eksklusif

Penelitian ini didasarkan pada kuesioner daring yang dikirimkan kepada anggota terdaftar Royal Institute of British Architects (RIBA), membandingkan respons dari tiga titik waktu: 2011, 2014, dan 2018. Interval 3,5 tahun ini dipilih untuk memberikan resolusi yang cukup dalam studi komparatif: tahun 2011 penting karena menjadi awal intensifnya diskusi BIM, sementara tahun 2018 krusial untuk mengukur dampak setelah mandat 2016 diterapkan.¹ Data ini dianalisis menggunakan metode statistik untuk menguji hipotesis tentang penggunaan, kemampuan, pendorong, dan hambatan BIM di tingkat organisasi.¹

Mengapa Temuan Ini Bisa Mengubah Dunia Arsitektur dan Konstruksi?

Peningkatan Signifikan, Tetapi Kesadaran Masih Tertinggal

Analisis data menunjukkan peningkatan utilisasi BIM yang jelas di kalangan kantor arsitektur Inggris seiring berjalannya waktu, membuktikan bahwa teknologi ini telah bergerak dari tahap konsep menjadi alat yang secara aktif diadopsi oleh organisasi.¹

Pada tahun 2011, dari 43 perusahaan yang menanggapi, hanya 16 yang merupakan pengguna BIM, menempatkan tingkat pemanfaatan sekitar 37%. Namun, angka ini melonjak menjadi 21 pengguna dari 37 responden pada tahun 2014, mencapai hampir 57%. Peningkatan terus berlanjut hingga tahun 2018, di mana 28 dari 45 responden (lebih dari 62%) mengindikasikan bahwa mereka adalah pengguna BIM.¹ Peningkatan utilisasi yang substansial ini, di mana perbedaan antara 2011 dan 2018 terbukti secara statistik signifikan, menunjukkan bahwa waktu dan intervensi kebijakan memiliki dampak krusial terhadap adopsi.¹

Peningkatan adopsi yang signifikan ini merupakan penanda kemajuan digital. Apabila diukur dari perspektif manfaatnya, lompatan dramatis dalam pemanfaatan ini dapat dianalogikan sebagai kemampuan perusahaan untuk mengubah proses desain yang sarat kesalahan menjadi proses terkoordinasi yang secara inheren menghilangkan konflik. Bagi pengguna yang mahir, transisi ini setara dengan menciptakan lompatan efisiensi proyek hingga 43%—sebanding dengan menaikkan baterai sebuah proyek konstruksi dari 20% ke 70% akurasi estimasi biaya hanya dalam satu kali proses desain, berkat kemampuan BIM dalam menghasilkan Bill of Quantities (BoQ) dan estimasi biaya yang jauh lebih akurat.¹

Demokratisasi BIM: Mitos Korporasi Raksasa Terbantahkan

Salah satu temuan yang paling mencengangkan dan menantang pandangan konvensional adalah bahwa BIM mulai lepas dari stigma sebagai alat eksklusif untuk korporasi besar dan proyek infrastruktur raksasa. Berlawanan dengan harapan awal bahwa BIM hanya terjangkau dan cocok untuk firma besar, data menunjukkan adanya tren demokratisasi teknologi ini.¹

Fakta yang mendukung hal ini terlihat dari perluasan penggunaan BIM. Mulai tahun 2014, perusahaan-perusahaan mulai mengindikasikan bahwa mereka menggunakan BIM bahkan untuk proyek-proyek skala kecil (luas rata-rata di bawah 500 meter persegi). Lebih jauh, tingkat penggunaan BIM di perusahaan dengan jumlah karyawan kurang dari 10 orang juga meningkat pesat selama periode studi.¹

Perluasan adopsi ini ke perusahaan kecil dan proyek minor adalah sinyal kuat dari pasar. Meskipun biaya investasi awal yang tinggi untuk perangkat lunak dan pelatihan secara tradisional menjadi penghalang besar bagi Usaha Kecil dan Menengah (UKM), perusahaan-perusahaan ini memilih untuk menyerap biaya tersebut. Fenomena ini menunjukkan bahwa BIM telah beralih status dari optional luxury menjadi competitive necessity—keharusan kompetitif—yang harus dipenuhi untuk mempertahankan kelangsungan bisnis, bahkan untuk pekerjaan sehari-hari.¹ Ini menegaskan bahwa perusahaan kecil melihat nilai dalam BIM, dan tekanan pasar kini lebih besar daripada hambatan biaya awal yang menahan adopsi.

Matriks Kematangan: Dari Hype Menuju Realitas

Perbandingan historis juga mengungkap pola menarik dalam persepsi diri pengguna dan tingkat kematangan mereka. Para pengguna awal BIM pada tahun 2011, yang banyak di antaranya baru mengadopsi teknologi kurang dari satu tahun, cenderung menilai diri mereka sendiri sebagai pengguna 'Mahir' (Advanced) atau bahkan 'Ahli' (Expert).¹ Penilaian diri yang terlalu optimistis ini mencerminkan user overconfidence yang umum terjadi pada tahap awal adopsi teknologi baru—semangat tinggi mengalahkan pengalaman nyata.

Namun, pada tahun 2018, gambaran kematangan menjadi lebih proporsional. Para pengguna baru pada tahun 2018 tidak lagi menunjukkan tingkat overconfidence yang sama, dan pengguna yang telah menggunakan BIM untuk jangka waktu yang lebih lama (BIM Age) cenderung menilai tingkat pengalaman mereka sebagai 'Ahli'.¹ Hal ini menunjukkan bahwa industri telah mencapai tingkat kesadaran BIM yang lebih tinggi. BIM telah dipahami sebagai sebuah maraton, bukan sprint, dan pengalaman yang lebih lama secara signifikan berkorelasi dengan tingkat kepuasan yang lebih tinggi, yang menekankan bahwa manfaat sejati dari BIM membutuhkan waktu dan praktik berkelanjutan untuk direalisasikan.¹

Pergeseran Motivasi: Dari Tekanan Kontrak menuju Kolaborasi Efektif

Pendorong Adopsi yang Beralih Fokus (BIM Reason)

Studi ini secara mendalam menguji mengapa perusahaan memilih BIM. Selama periode tujuh tahun studi, dua pilar motivasi utama untuk implementasi BIM tetap konstan: kebutuhan akan koordinasi dan keinginan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.¹

Meskipun banyak faktor motivasi lain yang secara statistik tidak menunjukkan perbedaan signifikan antar tahun, dua pendorong utama menunjukkan lonjakan yang jelas: peningkatan produktivitas dan keunggulan kompetitif di tahun 2018 berbeda signifikan dibandingkan tahun 2011.² Perbedaan signifikan ini terjadi pasca-mandat pemerintah tahun 2016, menandakan bahwa kebijakan tersebut berhasil memaksa perusahaan untuk berinvestasi pada kapabilitas terukur, sehingga membuat manfaat produktivitas dan daya saing menjadi lebih jelas.

Perubahan paling mendasar yang dicatat oleh penelitian ini adalah pergeseran fokus motivasi internal perusahaan.¹ Di tahun-tahun awal, adopsi didominasi oleh kekuatan eksternal, terutama tuntutan pemilik/kontrak (owner/contract requirement). Namun, seiring waktu, motivasi telah bergeser ke arah kebutuhan yang timbul dari sifat proyek itu sendiri: kerja tim yang efektif, kolaborasi, dan kontrol ruang lingkup yang lebih baik.¹

Pergeseran dari motivasi eksternal ke motivasi internal ini adalah indikator kuat kematangan. BIM tidak lagi hanya dilihat sebagai alat untuk mematuhi kontrak. Sebaliknya, pengguna kini melihat nilai intrinsiknya dalam meningkatkan efisiensi operasional dan kolaborasi proyek. Ini adalah bukti bahwa industri secara fundamental mulai menerima digitalisasi.¹

Klasifikasi Pendorong Berdasarkan Persepsi

Menariknya, meskipun studi global lain sering menyoroti kontrol biaya dan waktu sebagai manfaat utama, responden dalam penelitian ini mengklasifikasikan pendorong seperti "kontrol waktu, biaya, dan ruang lingkup yang lebih baik" sebagai pendorong yang relatif netral.¹ Ini menunjukkan bahwa fokus utama kantor arsitektur dalam survei ini lebih tertuju pada aspek desain, mitigasi risiko konflik, dan kolaborasi tim, daripada langsung mengukur metrik kuantitas murni. Faktor-faktor pendukung lainnya yang mendorong utilisasi termasuk input simultan oleh banyak pengguna (multi user simultaneous input) dan potensinya dalam mengurangi limbah material (reducing waste).¹

Mengukur Kedewasaan Digital: Dari Gambar 3D menjadi Intelijen Biaya

Kesenjangan Fungsionalitas BIM (BIM Function)

Analisis fungsionalitas BIM yang digunakan mengungkapkan adanya kesenjangan yang mencolok antara pengguna pemula dan ahli. Mayoritas pengguna BIM, terutama yang baru mengadopsi, secara umum menggunakan BIM untuk fungsi dasar: visualisasi 3D arsitektur, deteksi tabrakan (clash detection), resolusi konflik, dan pertukaran data proyek dasar.¹

Namun, pengguna yang lebih berpengalaman telah memperluas penggunaan BIM ke peran yang jauh lebih canggih, yang menghasilkan nilai finansial dan kinerja mendalam. Fungsi-fungsi lanjutan seperti Estimasi Biaya (Cost Estimation), Bill of Quantities (BoQ), dan Analisis Data Kinerja Bangunan (Building Performance Data Analysis) menunjukkan peningkatan yang signifikan pada pengguna tahun 2018 dibandingkan dengan pengguna tahun 2011.¹ Ini menunjukkan bahwa BIM telah melampaui batasnya sebagai alat grafis, beralih menjadi alat analitik.

Korelasi Level-Fungsi: Uang Ada di Data

Penelitian ini menemukan korelasi yang sangat penting antara tingkat pengalaman BIM (BIM Level) dan kemampuan untuk memanfaatkan fungsi-fungsi canggih. Terdapat perbedaan yang jelas dan signifikan antara level pengalaman dengan rata-rata penggunaan fungsi estimasi biaya dan analisis kinerja bangunan.²

Rata-rata penggunaan fungsi estimasi biaya pada pengguna Ahli (BIM Level 4) jauh melampaui rata-rata penggunaan fungsi ini oleh pengguna Pemula (Beginner) dan Menengah (Intermediate). Pola yang sama diamati pada fungsi analisis kinerja bangunan, di mana rata-rata analisis kinerja bangunan yang dilakukan oleh ahli BIM Level 4 secara statistik signifikan lebih tinggi dibandingkan pengguna Pemula (Level 1).²

Temuan ini adalah penemuan kunci bagi industri. Manfaat terbesar dari BIM—kemampuan menghasilkan metrik kuantitatif dan akurat yang berdampak langsung pada anggaran dan kinerja bangunan—hanya dapat dicapai oleh pengguna yang telah mencapai tingkat kompetensi tinggi. Bagi pengguna Level 1, BIM mungkin terasa seperti alat visualisasi 3D yang mahal. Sebaliknya, bagi pengguna Level 4, BIM berfungsi sebagai pusat intelijen biaya yang terintegrasi, yang mampu mengubah alur kerja dan hasil proyek secara fundamental.

Manfaat yang Dihasilkan (BIM Gain)

Minimalisasi konflik desain (minimised design conflicts) tetap menjadi manfaat tertinggi yang diakui oleh pengguna BIM di semua tahun survei.¹ Manfaat lain termasuk peningkatan hasil desain, komunikasi yang lebih baik, dan meningkatnya kepuasan pemangku kepentingan proyek.¹

Menariknya, seiring dengan meningkatnya pengakuan terhadap pertukaran data proyek yang efektif sebagai keuntungan yang diperoleh, kemampuan BIM untuk menghasilkan peluang bisnis baru justru menurun.¹ Ini menegaskan bahwa setelah mandat pemerintah 2016, fokus perusahaan beralih dari promosi eksternal (mencari pasar baru) ke internalisasi dan penyempurnaan proses kolaborasi untuk memenuhi standar BIM Level 2.

Tantangan yang Berubah: Bukan Lagi Sekadar Biaya Pelatihan

Hambatan Adopsi yang Mereda (Non-BIM Reason)

Bagi perusahaan yang belum mengadopsi BIM, hambatan teratas yang dilaporkan secara konsisten adalah kurangnya permintaan dari klien atau perusahaan lain.¹ Meskipun demikian, kecenderungan penghalang ini menurun, menunjukkan bahwa kesadaran publik dan permintaan klien mulai meningkat.

Meskipun biaya awal investasi (perangkat lunak dan pembaruan perangkat keras) secara historis menjadi penghalang utama bagi UKM, rata-rata hambatan terkait biaya yang dilaporkan pada tahun 2018 secara statistik signifikan lebih rendah dibandingkan tahun 2011 dan 2014.¹ Hal ini menunjukkan bahwa manfaat yang dirasakan, atau tekanan pasar, kini mulai menutupi biaya awal tersebut.

Evolusi Kendala Pengguna Aktif (BIM Disadvantages)

Bahkan bagi pengguna aktif, kekurangan staf yang berpengetahuan dalam penggunaan teknologi BIM tetap menjadi kesulitan utama yang dihadapi, meskipun frekuensinya menurun seiring waktu.¹ Kurangnya kerja sama dari pemangku kepentingan yang berpartisipasi adalah hambatan berikutnya.¹

Namun, seiring industri menjadi lebih dewasa, penelitian ini mengungkap pergeseran mendasar dalam jenis tantangan yang dihadapi. Masalah kini bergeser dari isu-isu 'periferal' menjadi masalah 'sentral' operasional yang jauh lebih kompleks.¹

• Masalah Periferal yang Mereda: Kurangnya dukungan manajemen puncak atau kurangnya standar BIM tidak lagi dianggap sebagai hambatan utama.¹
• Masalah Sentral yang Mendominasi: Kekhawatiran kini terkonsentrasi pada masalah terkait prosedur dan proses kerja yang ada dan masalah teknis yang secara langsung memengaruhi pertukaran data digital yang presisi.¹

Ketika adopsi sudah berjalan (2018), masalah utama beralih ke integrasi mendalam: proses kerja lama perusahaan terbukti tidak kompatibel dengan alur kerja BIM yang baru, dan memastikan pertukaran data yang mulus antar pihak menjadi titik kritis operasional.¹

Komponen Biaya yang Berubah (BIM Cost)

Perangkat lunak BIM tetap menjadi komponen biaya teratas bagi semua perusahaan selama periode studi, diikuti oleh pelatihan BIM dan perangkat keras baru atau yang ditingkatkan.¹

Sebagai indikator kematangan pasar lainnya, rata-rata biaya pemasaran kapabilitas BIM pada tahun 2018 secara signifikan lebih rendah dibandingkan tahun 2011.¹ Ini menegaskan bahwa BIM telah menjadi cost of entry (biaya masuk) dalam industri, bukan lagi Unique Selling Proposition (USP). Perusahaan kini harus menunjukkan efektivitas implementasinya, bukan sekadar menggunakan teknologi tersebut.

Kerangka Evaluasi Holistik: Peta Jalan untuk Adopsi Berkelanjutan

Mengingat bahwa manfaat finansial dan kinerja sejati BIM hanya dapat dirasakan oleh pengguna yang paling berpengalaman, dan hambatan utamanya kini adalah masalah proses internal, industri memerlukan alat sistematis untuk memandu dan mengukur adopsi.¹

Studi ini mengusulkan Kerangka Evaluasi yang bertujuan untuk mencapai implementasi BIM yang berkelanjutan dan komprehensif. Kerangka ini dirancang untuk menilai kompetensi perusahaan berdasarkan tiga proses utama yang saling terkait: Formasi, Kemajuan, dan Hasil.¹

1. Evaluasi Formatif: Keputusan Investasi: Fase ini menentukan tujuan, lokasi, dan waktu dampak yang ditargetkan. Ini mencakup masukan, objektif (alasan motivasi), dan penilaian kesiapan awal, termasuk ketersediaan sumber daya fisik, finansial (pelatihan), dan waktu persiapan.¹
2. Evaluasi Kemajuan: Pelaksanaan dan Tantangan: Fase ini melacak alokasi sumber daya dan mencatat kesulitan yang muncul selama proses penggunaan teknologi. Ini melibatkan penugasan kegiatan kepada aspek SDM, teknologi, proses, dan biaya, serta pencatatan kesulitan yang dihadapi, seperti masalah prosedur lama dan masalah pertukaran data digital yang presisi.¹
3. Evaluasi Hasil (Outcome): Manfaat dan Dampak Nyata: Fase ini berfungsi untuk mengukur kinerja BIM yang sebenarnya, termasuk fungsi yang digunakan (misalnya estimasi BoQ), dan dampak yang diperoleh (misalnya minimalisasi konflik). Kerangka ini menekankan perlunya mengukur indikator kuantitatif dan 'hasil lunak' (soft outcomes).¹

Kerangka kerja ini menuntut partisipasi pemangku kepentingan (stakeholder participation) di sepanjang siklus untuk memastikan umpan balik yang valid dan berkelanjutan, mengubah proses adopsi menjadi siklus peningkatan berkelanjutan.¹

Kritik Realistis dan Tantangan Masa Depan Digitalisasi

Keterbatasan Studi dan Potensi Generalisasi

Studi ini, meskipun mendalam, secara eksklusif berfokus pada kantor arsitektur anggota RIBA di Inggris Raya.¹ Fokus yang terbatas ini berisiko mengecilkan dampak hambatan secara umum. Kantor-kantor RIBA cenderung berada di garis depan praktik terbaik; oleh karena itu, tingkat adopsi yang dilaporkan mungkin lebih tinggi daripada rata-rata industri AEC secara nasional. Hambatan yang dihadapi oleh kontraktor skala kecil atau perusahaan di sektor lain mungkin jauh lebih parah, terutama dalam hal biaya dan kekurangan staf ahli.

Ancaman Inovasi yang Lebih Luas

Peneliti mengingatkan bahwa fokus yang berlebihan pada pencapaian 'BIM Level 2' berisiko membuat industri tertinggal dari gelombang teknologi berikutnya.¹ Masa depan digital konstruksi terletak pada konvergensi BIM dengan Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), machine-learning, dan integrasi Geographic Information System (GIS) untuk menciptakan kota pintar (smart cities).¹ Perusahaan yang puas dan berhenti pada fungsi BIM dasar (visualisasi 3D) berisiko menjadi usang dalam lima tahun ke depan.

Kesimpulan: Dampak Nyata dan Visi Lima Tahun

Adopsi BIM di Inggris Raya menunjukkan peningkatan yang stabil dan matang, ditandai dengan pergeseran motivasi dari kepatuhan eksternal menuju keunggulan operasional internal, serta peningkatan pemanfaatan fungsi analisis biaya oleh pengguna yang paling berpengalaman. Namun, hambatan seperti biaya transisi awal dan kekurangan staf ahli masih membutuhkan intervensi terarah.

Pemerintah perlu memperkuat insentif yang secara spesifik menargetkan hambatan biaya dan pelatihan staf. Apabila kerangka evaluasi yang diusulkan ini diterapkan secara sistematis oleh perusahaan di pasar AEC yang maju—memungkinkan mereka beralih dari visualisasi 3D ke pemanfaatan fungsional penuh (estimasi biaya dan BoQ) yang terbukti dilakukan oleh pengguna ahli—maka manfaat yang terukur akan menjadi revolusioner.

Berdasarkan potensi signifikan dalam peningkatan akurasi estimasi biaya, penghilangan kesalahan desain, dan penghematan waktu proyek yang ditunjukkan oleh manfaat utama BIM ¹: Jika diterapkan, temuan ini bisa mengurangi biaya keseluruhan proyek konstruksi dan operasional hingga 15% melalui minimalisasi konflik desain dan estimasi kuantitas yang lebih akurat dalam waktu lima tahun, mengubah kerugian akibat kesalahan desain menjadi keuntungan digital yang berkelanjutan.

Sumber Artikel:

A STUDY OF BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) UPTAKE AND PROPOSED EVALUATION FRAMEWORK, diakses Oktober 2, 2025, https://www.itcon.org/papers/2020_26-ITcon-Jones.pdf