Di Balik Tirai Megahnya Pembangunan
Pernahkah kamu berhenti di lampu merah, lalu tanpa sadar menatap ke atas, ke kerangka baja sebuah gedung pencakar langit yang sedang dibangun? Saya sering. Ada semacam keajaiban di sana. Sebuah balet presisi antara manusia dan mesin, mengubah cetak biru di atas kertas menjadi struktur raksasa yang menantang gravitasi. Kita mengagumi arsitekturnya, teknologinya, dan skala ambisinya.
Tapi belakangan ini, pertanyaan lain mulai muncul di benak saya: Siapa orang-orang kecil yang bergerak di antara balok-balok baja di ketinggian itu? Bagaimana sebenarnya rasanya bekerja di sana, di garis depan kemajuan, di mana satu kesalahan kecil bisa menjadi akhir dari segalanya?
Pertanyaan-pertanyaan itu menggantung di udara sampai saya menemukan sebuah jurnal ilmiah yang, terus terang, membuat saya merinding. Judulnya "A Case Study on Safety Assessment of Construction Project" oleh Mehrab Hossain dan Shakil Ahmed. Ini bukan bacaan ringan. Paper ini adalah sebuah otopsi dingin dan terperinci terhadap sistem keselamatan kerja di industri konstruksi Bangladesh. Sebuah industri yang menjadi tulang punggung ekonomi, menyumbang 7,6% dari PDB negara dan mempekerjakan lebih dari 3,3 juta orang.
Namun, di balik angka-angka pertumbuhan yang mengesankan itu, ada statistik lain yang jauh lebih kelam. Industri ini 3 hingga 6 kali lebih mungkin menyebabkan kecelakaan fatal dibandingkan pekerjaan lain. Antara tahun 2008 dan 2013 saja, lebih dari 800 kematian tercatat di lokasi konstruksi di Bangladesh. Ini adalah paradoks yang mengerikan: sebuah mesin pertumbuhan ekonomi yang sekaligus menjadi mesin tragedi. Dan apa yang diungkapkan oleh para peneliti ini jauh lebih buruk dari yang bisa saya bayangkan.
Realitas yang Menampar: Ketika Data Berteriak ‘Nol Persen Aman’
Saat saya membaca bagian hasil survei fisik dalam paper itu, saya harus berhenti sejenak dan membacanya ulang. Angka-angkanya terasa salah. Terlalu ekstrem untuk menjadi nyata. Para peneliti mengunjungi berbagai lokasi konstruksi dan secara sistematis mencatat ketersediaan fasilitas dan alat keselamatan dasar. Hasilnya bukan sekadar "buruk" atau "kurang". Hasilnya adalah kegagalan total.
Bayangkan sebuah lingkungan kerja di mana hal-hal berikut ini sama sekali tidak ada. Bukan langka atau sulit ditemukan, tapi benar-benar nol di semua lokasi yang disurvei oleh tim peneliti untuk kuesioner pekerja.
-
🩹 Kotak P3K: 100% tidak tersedia. Jika ada yang terluka, tidak ada pertolongan pertama yang layak.
-
⛑️ Perlindungan Kepala (Helm): 100% tidak digunakan. Di tempat di mana benda-benda bisa jatuh kapan saja.
-
🥾 Perlindungan Kaki (Sepatu Bot): 100% tidak digunakan. Di tengah paku, besi, dan material berat.
-
🧤 Perlindungan Tangan (Sarung Tangan): 100% tidak digunakan. Saat memegang material kasar dan tajam.
-
👓 Perlindungan Mata: 100% tidak digunakan. Bahkan saat mengelas atau memotong ubin yang serpihannya bisa terbang.
-
🧗 Perlindungan Jatuh: 100% tidak ada. Padahal, jatuh dari ketinggian adalah penyebab lebih dari 40% kematian pekerja di negara itu.
Ini bukan lagi soal kelalaian. Ini adalah norma. Jika hanya satu atau dua item yang hilang, kita bisa menyebutnya masalah logistik. Tapi ketika semua alat pelindung diri (APD) dasar dan fasilitas P3K absen di 100% lokasi, ini menandakan masalah yang jauh lebih dalam. Ini bukan tentang "lupa menyediakan helm," melainkan tentang sebuah sistem yang secara fundamental tidak menghargai atau memprioritaskan keselamatan dasar manusia.
Dan jika angka-angka itu terasa abstrak, para peneliti menyertakan foto-foto yang menghantui: pekerja yang berdiri di tepi gedung tinggi tanpa pagar pengaman, mengelas tanpa pelindung mata, dan kabel listrik yang tergeletak sembarangan di genangan air seperti jebakan maut yang menunggu untuk dipicu. Data dan gambar ini melukiskan sebuah potret yang jelas: fondasi dari gedung-gedung megah ini dibangun di atas pengabaian yang sistematis terhadap nyawa manusia.
Mengapa Ini Terjadi? Tiga Pilar Kegagalan Sistemik
Reaksi pertama kita mungkin menyalahkan para pekerja. "Mengapa mereka tidak lebih hati-hati?" atau "Mengapa mereka mau mengambil risiko seperti itu?" Tapi data penelitian ini menunjukkan arah yang sama sekali berbeda. Masalahnya bukan pada individu, tapi pada sistem yang mengelilingi mereka. Para peneliti menggali lebih dalam, melakukan survei terhadap para insinyur, manajer, dan kontraktor untuk memahami akar masalahnya. Mereka mengidentifikasi 20 faktor, tetapi tiga di antaranya berdiri tegak sebagai pilar utama dari kegagalan ini.
Aturan yang Hanya Ada di Atas Kertas
Penyebab nomor satu, dengan skor dampak tertinggi (Factor Index: 4.729), adalah "Kurangnya penegakan aturan dan regulasi keselamatan". Ini adalah kuncinya.
Bayangkan ada batas kecepatan 80 km/jam di jalan tol, tapi tidak pernah ada polisi yang berpatroli atau kamera tilang yang berfungsi. Seberapa cepat orang akan mengemudi? Aturan tanpa konsekuensi hanyalah sebuah saran yang mudah diabaikan.
Paper ini menyebutkan bahwa Bangladesh memiliki regulasi seperti Bangladesh National Building Code (BNBC) dan badan pengawas seperti RAJUK. Aturan-aturan itu ada di atas kertas. Namun, di lapangan, penegakannya sangat lemah. Kelemahan ini menciptakan lingkungan di mana tidak ada insentif untuk patuh, dan sebaliknya, ada insentif yang sangat kuat untuk mengambil jalan pintas. Jika tidak ada hukuman finansial atau hukum karena melanggar aturan, maka dari sudut pandang bisnis yang murni rasional, memotong biaya keselamatan untuk memaksimalkan laba—faktor yang berada di peringkat ke-6 dengan skor 4.351—adalah strategi yang logis. Ini adalah kegagalan tata kelola (governance) yang paling mendasar, yang memungkinkan semua masalah lain tumbuh subur.
Titik Buta Kolektif
Penyebab kedua yang paling berpengaruh adalah "Kurangnya kesadaran keselamatan di antara para pemangku kepentingan konstruksi" (Factor Index: 4.621). Perhatikan kata kuncinya: "pemangku kepentingan". Ini bukan hanya tentang para pekerja yang mungkin tidak menyadari bahayanya. Ini tentang para insinyur, manajer proyek, kontraktor, dan bahkan manajemen puncak.
Kurangnya kesadaran di tingkat manajemen jauh lebih berbahaya daripada di tingkat pekerja. Manajer adalah orang-orang yang mengalokasikan anggaran, menetapkan kebijakan, dan menciptakan budaya kerja. Jika mereka sendiri tidak sadar akan pentingnya keselamatan, maka keselamatan tidak akan pernah menjadi prioritas. Ini menciptakan lingkaran setan: manajemen yang tidak sadar tidak akan pernah menganggap perlu untuk menyediakan pelatihan.
Ini adalah masalah "pengetahuan yang menyelamatkan nyawa". Kesadaran bukanlah sesuatu yang muncul begitu saja; ia harus dibangun melalui pendidikan dan pelatihan yang sistematis. Inilah mengapa program seperti(https://diklatkerja.com/course/k3-umum/) sangat penting, karena mereka dirancang untuk mengisi kekosongan kesadaran ini di semua level organisasi, dari staf hingga pimpinan.
Ketika Nyawa Dianggap Sebagai Biaya
Penyebab ketiga adalah "Kurangnya pelatihan keselamatan" (Factor Index: 4.567). Ini adalah konsekuensi logis dari dua penyebab pertama. Jika aturan tidak ditegakkan dan para pemimpin tidak memiliki kesadaran, mengapa sebuah perusahaan harus repot-repot menghabiskan uang, waktu, dan sumber daya untuk pelatihan?
Ketiadaan pelatihan secara efektif melimpahkan semua tanggung jawab keselamatan kepada individu pekerja, yang merupakan pihak yang paling tidak berdaya dalam sistem. Ini adalah bentuk pengalihan tanggung jawab institusional yang kejam. Tanpa pelatihan, seorang pekerja mungkin bahkan tidak tahu cara menggunakan sabuk pengaman dengan benar, atau tidak memahami risiko jangka panjang dari menghirup debu silika saat memotong ubin.
Dalam paper tersebut, para peneliti mencatat sebuah observasi menarik: di salah satu lokasi, sabuk pengaman sebenarnya disediakan oleh kontraktor, tetapi para pekerja tidak menggunakannya. Narasi yang mudah adalah menyalahkan pekerja sebagai "bandel" atau "ceroboh". Tapi dengan konteks kurangnya pelatihan, narasi lain muncul: mungkinkah mereka tidak menggunakannya karena tidak pernah diajari kapan, di mana, dan bagaimana cara menggunakannya secara efektif dan aman? Ini mengubah narasi dari "pekerja menolak" menjadi "pekerja tidak diberdayakan".
Suara yang Tak Terdengar: Kritik Halus untuk Angka-Angka
Paper ini luar biasa karena metodologinya yang kuat dan datanya yang tak terbantahkan. Analisis Factor Index memberikan peringkat yang jelas tentang apa yang salah dalam sistem. Namun, ada satu detail kualitatif kecil dalam laporan ini yang bagi saya lebih keras bunyinya daripada semua statistik.
Saat melakukan survei, para peneliti mencatat: "Para pekerja merasa takut untuk memberikan informasi yang sebenarnya... Mereka merasa akan kehilangan pekerjaan jika memberikan informasi yang aktual".
Kalimat singkat ini mengungkap sebuah lapisan kebenaran yang tidak bisa ditangkap oleh angka. Faktor paling kuat yang menopang sistem yang rusak ini mungkin bukanlah sesuatu yang bisa diukur dengan Factor Index. Faktor itu adalah ketakutan. Ketidakseimbangan kekuatan yang ekstrem antara pemberi kerja dan pekerja adalah penegak status quo yang paling efektif.
Data kuantitatif sangat baik dalam menjelaskan apa yang salah dan seberapa salahnya. Namun, data kualitatif tentang ketakutan ini menjelaskan mengapa sistem yang salah ini bisa bertahan begitu lama. Ketakutan adalah perekat yang menyatukan semua pilar kegagalan lainnya. Bahkan jika seorang pekerja memiliki kesadaran dan telah menerima pelatihan, mereka tidak akan berani menuntut helm atau melaporkan kabel yang berbahaya jika itu berarti mereka tidak bisa memberi makan keluarga mereka minggu depan. Ini menunjukkan bahwa solusi teknis (menyediakan APD, membuat aturan) tidak akan pernah cukup tanpa mengatasi masalah sosial yang lebih dalam tentang hak-hak pekerja, keamanan psikologis, dan martabat manusia.
Membangun Fondasi yang Lebih Baik, untuk Kita Semua
Membaca paper ini seperti menyusun sebuah teka-teki yang mengerikan. Rantai kausalitasnya menjadi sangat jelas: penegakan yang lemah dari pemerintah menciptakan budaya impunitas bagi perusahaan. Budaya ini memprioritaskan laba di atas nyawa manusia, yang mengarah pada kurangnya kesadaran dan keengganan berinvestasi dalam pelatihan. Hasil akhirnya adalah kondisi kerja yang mematikan dan tenaga kerja yang terlalu takut untuk bersuara.
Kisah ini bukan hanya tentang helm dan sepatu bot di Bangladesh. Ini adalah studi kasus universal tentang bagaimana sistem apa pun—baik itu tim di kantor Anda, proyek pengembangan perangkat lunak, atau bahkan kebiasaan produktivitas pribadi Anda—bisa runtuh ketika ada kesenjangan yang lebar antara "aturan yang seharusnya" dan "realitas yang ditoleransi". Ketika kita berhenti menegakkan standar kita sendiri, kesadaran kita akan terkikis, dan pada akhirnya, kita berhenti melatih diri kita untuk menjadi lebih baik.
Jika analisis ini memicu rasa ingin tahu Anda dan membuat Anda berpikir, saya sangat mendorong Anda untuk melihat datanya sendiri. Paper ini adalah bacaan yang kuat dan penting, sebuah pengingat yang gamblang tentang biaya manusia dari kemajuan yang kita nikmati.
(https://doi.org/10.2139/ssrn.3351924)
Lain kali saya berhenti di lampu merah dan menatap gedung pencakar langit yang sedang dibangun, saya tahu saya akan melihatnya dengan cara yang berbeda. Bukan lagi hanya sebagai simbol kemajuan, tetapi juga sebagai pengingat bahwa di balik setiap pencapaian besar, ada fondasi manusia yang harus kita pastikan kokoh, aman, dan dihargai.