Manajemen produk dan manajemen portofolio adalah dua disiplin ilmu penting dalam bidang bisnis dan manajemen proyek yang akan terus memainkan peran penting di masa depan. Meskipun keduanya memiliki beberapa kesamaan, yaitu dalam tugas manajemen, keduanya juga memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda. Panduan ini bertujuan untuk memberi anda pemahaman yang komprehensif tentang perbedaan antara manajemen produk dan manajemen portofolio, fungsi masing-masing, dan bagaimana keduanya berkontribusi terhadap keberhasilan suatu organisasi. Kami juga akan membahas cara masuk ke dalam setiap disiplin ilmu, memberikan tips dan sumber daya yang berharga untuk memaksimalkan peluang Anda mendapatkan pekerjaan di bidang karier yang Anda inginkan.

Gambaran umum manajemen produk
a. Definisi dan peran
Manajemen produk melibatkan pengawasan pengembangan dan siklus hidup produk atau layanan tertentu. Manajer produk bertindak sebagai advokat bagi pelanggan dan menjembatani kesenjangan antara berbagai departemen seperti teknik, pemasaran, dan penjualan. Berkolaborasi secara lintas fungsi, mereka bertanggung jawab untuk mendefinisikan dan melaksanakan strategi produk dan memastikan produk tersebut memenuhi kebutuhan pelanggan dan selaras dengan tujuan bisnis.

b. Tanggung jawab utama

• Melakukan riset pasar dan mengidentifikasi kebutuhan dan tren pelanggan.
• Mengembangkan peta jalan produk dan mendefinisikan fitur-fitur produk.
• Berkolaborasi dengan tim lintas fungsi untuk memastikan pengembangan dan peluncuran produk yang sukses.
• Memprioritaskan fitur dan menentukan backlog produk.
• Memantau kinerja produk dan mengumpulkan umpan balik dari pelanggan untuk perbaikan berkelanjutan.

c. Keterampilan dan kompetensi

• Pemahaman yang kuat tentang target pasar dan kebutuhan pelanggan.
• Kemampuan komunikasi dan kepemimpinan yang sangat baik.
• Kemampuan untuk memprioritaskan dan membuat keputusan berdasarkan data.
• Kemahiran dalam metodologi manajemen proyek.
• Keterampilan analitis dan pemecahan masalah.

d. Pentingnya dan dampak
Manajemen produk yang efektif sangat penting untuk menghasilkan produk yang sukses yang memenuhi harapan pelanggan dan mendorong pertumbuhan bisnis. Manajer produk yang kuat akan membantu organisasi tetap kompetitif dengan mengidentifikasi peluang pasar, menciptakan produk yang inovatif, memaksimalkan kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya mendorong pendapatan.

e. Cara masuk ke manajemen produk

Dapatkan Pendidikan atau Sertifikasi yang Relevan: Meskipun gelar tertentu tidak selalu diperlukan, memiliki latar belakang di bidang bisnis, teknik, ilmu komputer, atau bidang terkait dapat menguntungkan. Pertimbangkan untuk mengikuti pendidikan tambahan atau program sertifikasi yang secara khusus berfokus pada manajemen produk untuk meningkatkan pengetahuan dan kredensial Anda.

• Kembangkan keterampilan yang dapat dipindahtangankan: Kembangkan keterampilan yang berharga dalam manajemen produk, seperti komunikasi, kepemimpinan, pemecahan masalah, pemikiran analitis, dan manajemen proyek. Carilah peluang dalam peran Anda saat ini atau melalui kegiatan ekstrakurikuler untuk mengembangkan dan menunjukkan keterampilan ini.
• Memperoleh pengetahuan domain: Dapatkan pemahaman yang mendalam tentang industri atau domain yang Anda minati. Terus ikuti perkembangan tren industri, dinamika pasar, dan teknologi yang sedang berkembang. Pengetahuan ini akan membantu Anda menonjol saat wawancara dan menunjukkan kemampuan Anda dalam menghadapi tantangan spesifik di industri ini.
• Bangun portofolio proyek: Tunjukkan kemampuan Anda dengan mengerjakan proyek pribadi atau proyek sukarela yang berkaitan dengan manajemen produk. Hal ini dapat mencakup membuat peta jalan produk, melakukan riset pasar, mengembangkan prototipe, atau menganalisis umpan balik pengguna. Portofolio yang kuat menunjukkan keterampilan praktis dan semangat anda untuk manajemen produk.
• Membangun jaringan dan mencari bimbingan: Terhubung dengan para profesional yang sudah bekerja di bidang manajemen produk melalui acara jaringan, konferensi industri, atau komunitas online. Carilah bimbingan dari manajer produk berpengalaman yang dapat memberikan panduan, berbagi wawasan, dan berpotensi membuka pintu ke peluang kerja.
• Dapatkan pengalaman praktis: Carilah posisi entry-level atau magang yang menawarkan paparan terhadap tugas-tugas manajemen produk. Meskipun itu bukan peran manajemen produk khusus, mendapatkan pengalaman dalam peran seperti analisis bisnis, koordinasi proyek, atau dukungan produk dapat memberikan wawasan yang berharga dan dasar untuk beralih ke manajemen produk.
• Pelajari metodologi agile: Biasakan diri Anda dengan metodologi agile yang biasa digunakan dalam pengembangan produk, seperti Scrum atau Kanban. Pahami prinsip, proses, dan terminologi yang terkait dengan manajemen produk yang tangkas, karena banyak organisasi yang mengandalkan metodologi ini.
• Tetap terupdate dan terlibat dalam pembelajaran berkelanjutan: Manajemen produk adalah bidang yang dinamis, jadi sangat penting untuk selalu mengikuti perkembangan tren industri, alat baru, dan praktik-praktik baru. Lakukan pembelajaran berkelanjutan dengan membaca blog industri, menghadiri webinar, berpartisipasi dalam kursus online, atau bergabung dengan asosiasi profesional.
• Mempersiapkan diri untuk wawancara: Teliti pertanyaan wawancara manajemen produk yang umum diajukan dan siapkan jawaban yang matang. Bersiaplah untuk mendiskusikan pengalaman Anda, keterampilan memecahkan masalah, proses pengambilan keputusan, dan contoh bagaimana Anda memengaruhi hasil produk.
• Kiat dari pakar: Cara Mempersiapkan Wawancara Manajemen Produk Anda
• Pertanyaan wawancara manajer produk teknis yang paling umum - dan Cara Menjawabnya

Cara menghadapi wawancara APM Atlassian

• Bersikaplah gigih dan fleksibel: Masuk ke manajemen produk mungkin membutuhkan waktu dan ketekunan. Bersikaplah terbuka untuk memulai dari posisi entry-level atau posisi yang menawarkan paparan terhadap tugas-tugas manajemen produk. Dapatkan pengalaman, belajar dari tantangan, dan terus tingkatkan keterampilan dan pengetahuan Anda.

Gambaran umum manajemen portofolio
a. Definisi dan peran
Manajemen portofolio melibatkan pengelolaan kumpulan proyek, program, atau produk untuk mencapai tujuan strategis. Manajer portofolio mengawasi seluruh portofolio, memastikan perpaduan yang tepat antara proyek dan sumber daya untuk memberikan nilai maksimum bagi organisasi. Mereka membuat keputusan berdasarkan alokasi sumber daya, penilaian risiko, dan penyelarasan strategis untuk mencapai tujuan organisasi.

b. Tanggung jawab utama

• Menyelaraskan portofolio dengan tujuan strategis organisasi.
• Mengevaluasi proposal proyek dan menentukan kesesuaiannya dengan portofolio.
• Mengoptimalkan alokasi sumber daya dan memprioritaskan proyek berdasarkan nilai strategis.
• Memantau dan mengelola kinerja, risiko, dan ketergantungan proyek.
• Memberikan panduan dan pengawasan strategis di sepanjang siklus hidup proyek.

c. Keterampilan dan kompetensi

• Pemikiran strategis yang kuat dan kemampuan pengambilan keputusan.
• Kemahiran dalam analisis keuangan dan penilaian risiko.
• Kemampuan komunikasi dan negosiasi yang sangat baik.
• Kemampuan untuk mengelola beberapa proyek dan menyeimbangkan prioritas yang bersaing.
• Pengetahuan tentang metodologi manajemen proyek dan teknik analisis portofolio.

d. Pentingnya dan dampak
Manajemen portofolio memungkinkan organisasi untuk menyelaraskan proyek dengan tujuan strategis mereka, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan mengelola risiko secara efektif. Hal ini membantu organisasi mencapai portofolio yang seimbang dan memaksimalkan nilai yang berkontribusi terhadap kesuksesan bisnis secara keseluruhan.

e. Cara masuk ke manajemen portofolio

• Bangun fondasi yang kuat: Mulailah dengan mendapatkan pemahaman yang kuat tentang prinsip dan praktik manajemen proyek. Dapatkan sertifikasi yang relevan seperti sertifikasi Project Management Professional (PMP), yang menunjukkan pengetahuan dan komitmen Anda terhadap bidang ini.
• Perluas pengetahuan anda: Membiasakan diri Anda dengan metodologi manajemen portofolio dan praktik terbaik. Pelajari tentang teknik analisis portofolio, manajemen risiko, alokasi sumber daya, dan penyelarasan strategis. Tetap terinformasi dengan tren industri dan pendekatan manajemen portofolio yang sedang berkembang.
• Dapatkan pengalaman manajemen proyek: Carilah peluang untuk mendapatkan pengalaman langsung dalam manajemen portofolio. Carilah peran di mana Anda dapat mengerjakan portofolio, berkontribusi pada tim portofolio, atau membantu dalam perencanaan dan eksekusi portofolio.
• Kembangkan ketajaman finansial: Manajemen portofolio melibatkan analisis keuangan dan pengambilan keputusan. Tingkatkan ketajaman finansial Anda dengan mempelajari metrik finansial, laba atas investasi (ROI), nilai sekarang (NPV), dan analisis biaya-manfaat. Pahami bagaimana pertimbangan keuangan memengaruhi keputusan portofolio.
• Membangun jaringan dan mencari bimbingan: Bangun jaringan profesional di bidang manajemen portofolio. Hadiri acara industri, bergabunglah dengan asosiasi profesional, dan libatkan diri Anda dengan manajer portofolio. Carilah mentor yang dapat memberikan bimbingan, berbagi wawasan, dan berpotensi membuka pintu peluang kerja.
• Tunjukkan keterampilan yang dapat dipindahkan: Soroti keterampilan Anda yang dapat ditransfer yang relevan dengan manajemen portofolio. Hal ini dapat mencakup pemikiran analitis, perencanaan strategis, penilaian risiko, komunikasi, dan kemampuan kepemimpinan. Tunjukkan bagaimana keterampilan ini dapat diterapkan pada manajemen portofolio melalui resume, surat lamaran, dan wawancara.
• Mengejar pendidikan lanjutan: Pertimbangkan untuk mengejar pendidikan lanjutan seperti gelar master dalam manajemen proyek, administrasi bisnis, atau bidang terkait. Gelar lanjutan dapat memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang prinsip-prinsip manajemen portofolio dan meningkatkan daya jual Anda.
• Menjadi sukarelawan untuk inisiatif terkait portofolio: Carilah peluang untuk mengerjakan inisiatif terkait portofolio dalam organisasi Anda atau menjadi sukarelawan untuk proyek-proyek yang melibatkan aspek manajemen portofolio. Hal ini menunjukkan minat, inisiatif, dan pemahaman praktis Anda tentang prinsip-prinsip manajemen portofolio.
• Tetap terkini dan terlibat dalam pembelajaran berkelanjutan: Terus ikuti tren industri, metodologi baru, dan praktik yang berkembang dalam manajemen portofolio. Terlibat dalam pembelajaran berkelanjutan melalui webinar, kursus online, membaca publikasi industri, dan berpartisipasi dalam peluang pengembangan profesional.
• Bersikaplah proaktif dan gigih: Masuk ke dalam manajemen portofolio mungkin memerlukan ketekunan dan upaya proaktif. Bersikaplah proaktif dalam mencari peluang, terhubung dengan para profesional di bidangnya, dan melamar posisi yang relevan. Tetaplah gigih, terbuka terhadap peran entry-level, dan fokuslah untuk membangun rekam jejak kesuksesan dalam mengelola portofolio.

Disadur dari: joinleland.com

Manajemen produk didefinisikan sebagai fungsi organisasi perusahaan yang membantu menangani siklus hidup produk. Di sini kita secara khusus berbicara tentang Manajemen Produk seperti apa itu manajemen produk dan mengapa hal itu dianggap sebagai salah satu peran pekerjaan yang paling penting. Jadi, sekarang mari kita lihat.

Apa itu manajemen produk?

Daftar isi

• Apa itu Manajemen Produk?
• Proses Manajemen Produk
• Bidang utama atau KRA yang terlibat dalam Manajemen Produk
• Apa Peran dan Tanggung Jawab Pekerjaan Manajemen Produk?
• Elemen-elemen Kunci dari Manajemen Produk yang Baik:
• Kesimpulan: Apa itu Manajemen Produk?
• Pertanyaan Umum yang terkait dengan Apa itu Manajemen Produk:

Apa itu manajemen produk?
Manajemen produk didefinisikan sebagai fungsi organisasi perusahaan yang membantu menangani siklus hidup produk. Ini adalah proses lengkap yang melibatkan pengembangan produk baru bersama dengan produksi, perencanaan, penetapan harga, pemasaran, dan peluncuran produk akhir.

Manajer produk harus menetapkan tujuan dan kemudian bekerja sesuai dengan itu untuk mendapatkan struktur yang lebih baik bagi tim mereka serta perusahaan. Bersamaan dengan itu, mereka juga harus memastikan bahwa produk baru yang akan mereka luncurkan menawarkan nilai bagi organisasi serta target audiens.

Apa yang dimaksud dengan konsep manajemen produk?
Manajemen produk adalah fungsi strategis dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk memandu pengembangan, peluncuran, dan manajemen berkelanjutan dari suatu produk atau layanan di sepanjang siklus hidupnya. Tujuan utama manajemen produk adalah menciptakan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan, menghasilkan nilai bagi bisnis, dan mencapai tujuan strategis.

Pada intinya, manajemen produk melibatkan pemahaman akan kebutuhan pasar, mendefinisikan strategi produk, dan bekerja secara kolaboratif dengan tim lintas fungsi untuk menghasilkan produk yang sukses. Hal ini mencakup:

• Riset dan analisis pasar: Manajer produk melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan perilaku pelanggan. Mereka menganalisis tren pasar, lanskap kompetitif, dan dinamika industri untuk mengidentifikasi peluang inovasi dan pertumbuhan.
• Strategi produk: Berdasarkan wawasan pasar, manajer produk menentukan visi dan strategi keseluruhan untuk produk. Hal ini termasuk menetapkan tujuan produk, mengidentifikasi target pasar, dan memprioritaskan fitur dan peningkatan yang selaras dengan tujuan strategis.
• Perencanaan dan pemetaan produk: Manajer produk membuat peta jalan strategis yang menguraikan lintasan produk dari waktu ke waktu. Peta jalan membantu menyelaraskan para pemangku kepentingan, mengkomunikasikan prioritas, dan menyediakan kerangka kerja untuk pengambilan keputusan di seluruh siklus hidup produk.
• Pengembangan dan eksekusi produk: Manajer produk bekerja sama dengan tim lintas fungsi, termasuk teknik, desain, pemasaran, dan penjualan, untuk membawa produk ke pasar. Mereka berkolaborasi dalam mendefinisikan persyaratan produk, merancang pengalaman pengguna, dan mengelola proses pengembangan untuk memastikan bahwa produk tersebut memenuhi standar kualitas dan jadwal.
• Peluncuran dan masuk ke pasar: Manajer produk mengawasi peluncuran produk, mengoordinasikan kegiatan seperti kampanye pemasaran, pemberdayaan penjualan, dan dukungan pelanggan. Mereka memastikan peluncuran dan adopsi produk yang lancar, mengumpulkan umpan balik dan melakukan iterasi berdasarkan wawasan pengguna.
• Pemantauan dan pengoptimalan kinerja: Setelah peluncuran, manajer produk memantau kinerja produk, melacak metrik utama seperti keterlibatan pengguna, retensi, dan pendapatan. Mereka menggunakan analisis data dan umpan balik pelanggan untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan mengoptimalkan produk dari waktu ke waktu.
• Manajemen siklus hidup: Manajer produk mengelola seluruh siklus hidup produk, mulai dari ide hingga penghentian produk. Hal ini termasuk menghentikan produk lama, merencanakan iterasi atau versi di masa depan, dan membuat keputusan strategis tentang alokasi sumber daya dan investasi.

Secara keseluruhan, manajemen produk adalah disiplin yang dinamis dan memiliki banyak sisi yang membutuhkan perpaduan antara pemikiran strategis, keterampilan analitis, dan kolaborasi lintas fungsi. Manajemen produk yang efektif melibatkan pemahaman akan kebutuhan pelanggan, mendorong inovasi, dan memberikan nilai bagi pelanggan dan bisnis.

Proses manajemen produk
Proses Manajemen Produk melibatkan beberapa tahap yang memandu penciptaan, pengembangan, dan peningkatan produk di sepanjang siklus hidupnya. Meskipun pendekatan spesifik dapat bervariasi antar organisasi, berikut ini adalah gambaran umum:

Langkah-langkah proses manajemen produk

1. Pembuatan Ide dan Konseptualisasi: Fase ini melibatkan curah pendapat, riset pasar, dan mengumpulkan wawasan untuk menghasilkan ide atau peningkatan produk. Hal ini termasuk memahami kebutuhan pasar, mengidentifikasi masalah, dan mengkonseptualisasikan solusi.

2. Perencanaan dan Definisi Produk: Setelah ide yang layak diidentifikasi, manajer produk mendefinisikan visi, tujuan, dan strategi produk. Mereka membuat peta jalan yang menguraikan fitur, fungsi, dan jadwal pengembangan, dengan mempertimbangkan permintaan pasar dan tujuan bisnis.

3. Riset dan Validasi Pasar: Manajer produk melakukan riset pasar yang ekstensif untuk memvalidasi konsep produk. Hal ini melibatkan analisis pesaing, mengidentifikasi target audiens, melakukan survei, wawancara, dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna untuk memvalidasi kelayakan produk.

4. Penentuan Prioritas dan Pemetaan Jalan: Berdasarkan penelitian dan validasi, manajer produk memprioritaskan fitur atau inisiatif dengan menggunakan metode seperti metode MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have). Mereka membuat peta jalan produk yang menguraikan jadwal rilis dan pencapaian utama.

5. Pengembangan dan Iterasi: Fase ini melibatkan kerja sama dengan tim lintas fungsi (teknik, desain, pemasaran, dll.) untuk mengembangkan produk. Manajer produk memandu proses pengembangan, memberikan kejelasan tentang persyaratan, dan melakukan iterasi berdasarkan umpan balik.

6. Pengujian dan Validasi: Produk diuji secara ketat untuk memastikan fungsionalitas, kegunaan, dan keselarasan dengan kebutuhan pengguna. Pengujian beta dan pengujian penerimaan pengguna (UAT) membantu mengumpulkan umpan balik untuk penyempurnaan lebih lanjut.

Bidang utama atau KRA yang terlibat dalam manajemen produk
Menurut Martin Eriksson: Manajemen produk didefinisikan sebagai kombinasi bisnis, pengalaman pengguna, dan teknologi.

Bisnis
“Bisnis” dalam manajemen produk mengacu pada mengetahui apa yang diinginkan konsumen dan mencari tahu cara membuat produk yang memenuhi kebutuhan tersebut. Melakukan penelitian dan berbicara dengan pelanggan potensial adalah langkah penting dalam menentukan kebutuhan dan keinginan pasar.

Pengalaman pengguna
Dalam manajemen produk, pengalaman pengguna (UX) mengacu pada menempatkan pengguna sebagai pusat dari segalanya. Mengetahui kebutuhan, keinginan, dan masalah mereka sangat penting untuk mengembangkan produk yang bermanfaat bagi mereka.
Di dalam perusahaan, manajer produk mewakili kepentingan pelanggan. Berdasarkan perspektif pelanggan, mereka mengambil keputusan.
Teknologi
Dalam manajemen produk, teknologi mengacu pada pemilihan perangkat lunak dan perangkat keras yang sesuai untuk mengembangkan dan meningkatkan produk. Fokus utamanya adalah menyederhanakan proses pengembangan melalui teknologi. Hal ini melibatkan pemilihan proses pengembangan perangkat lunak, kerangka kerja, dan bahasa pemrograman berdasarkan target produk.

• Apa yang dimaksud dengan KRA manajemen produk?
• Apa peran dan Ttnggung jawab pekerjaan manajemen produk?

Beberapa peran pekerjaan Manajemen Produk yang paling umum melibatkan:

• Asisten manajer produk,
• Manajer produk,
• Manajer produk senior,
• Kepala produk,
• Direktur produk,
• Wakil presiden produk, dan
• Kepala bagian produk.

Elemen-elemen Kunci dari manajemenpProduk yang baik:

• Manajemen produk Senin.com
• Elemen Kunci dari manajemen Pproduk yang baik:
• Kesimpulan: Apa itu manajemen produk?
• Manajemen produk adalah subjek yang sangat luas dan dengan membaca artikel ini, Anda pasti sudah memahami garis besar dari topik ini. Untuk menjadi manajer produk yang baik, mereka harus mempelajari semua aspek dan setiap situasi membutuhkan pendekatan yang berbeda, oleh karena itu manajer produk tidak akan pernah berhenti belajar. Selain itu, jika Anda ingin mempelajari keahlian manajemen produk, ada banyak kursus manajemen produk yang ada dan yang terbaik dari mereka adalah GeeksforGeeks Membobol kursus manajemen produk.

Tanya jawab yang terkait dengan apa itu manajemen produk:
1. Apa itu manajemen produk?
Manajemen Produk adalah disiplin ilmu yang berfokus pada memandu produk dari ide hingga peluncuran dan seterusnya. Ini melibatkan perencanaan strategis, pengembangan, dan pengoptimalan untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan pasar dan tujuan bisnis.

2. Apa yang dilakukan manajer produk?
Manajer Produk bertanggung jawab untuk mendefinisikan visi produk, mengumpulkan dan memprioritaskan persyaratan, bekerja dengan tim lintas fungsi, dan memandu produk di sepanjang siklus hidupnya untuk memastikan kesuksesan di pasar.

3. Keterampilan apa yang penting bagi seorang manajer produk?
Keterampilan inti bagi seorang Manajer Produk meliputi pemikiran strategis, komunikasi, riset pasar, analisis data, kepemimpinan, dan kemampuan untuk berkolaborasi secara efektif dengan berbagai tim.

4. Apa saja tahapan utama dari siklus hidup produk?
Siklus hidup produk biasanya mencakup tahapan seperti ide, penelitian, pengembangan, peluncuran, pertumbuhan, kedewasaan, dan akhirnya penurunan atau iterasi.

5. Apa perbedaan antara manajer produk dan pemilik produk?
Manajer Produk menentukan visi dan strategi produk, sedangkan Pemilik Produk fokus pada pengelolaan backlog produk, berkolaborasi dengan tim pengembangan, dan memastikan bahwa fitur-fiturnya memenuhi kebutuhan pelanggan.

6. Apa saja tantangan umum yang dihadapi dalam manajemen produk?
Tantangannya bisa berupa menyeimbangkan prioritas yang bersaing, mengelola ekspektasi pemangku kepentingan, beradaptasi dengan perubahan pasar, mengumpulkan umpan balik yang dapat ditindaklanjuti, dan memastikan tim tetap selaras dengan visi produk.

7. Bagaimana cara menjadi manajer produk?
Cara untuk menjadi Manajer Produk bervariasi, tetapi sering kali mencakup mendapatkan pengalaman dalam peran terkait (seperti pemasaran, teknik, atau desain), memperoleh keterampilan yang relevan, mengejar pendidikan atau sertifikasi, dan membangun jaringan di dalam industri.

Disadur dari: geeksforgeeks.org

Diagram Venn menunjukkan bahwa pemasaran produk berinteraksi dengan departemen lain. Beberapa versi menambahkan pelanggan atau kesuksesan pelanggan seolah-olah perubahan kecil akan membantu gambar ini memberikan beberapa wawasan. Anda dapat menunjukkan gambar yang sama dengan pemasaran produk yang digantikan oleh keuangan, sumber daya manusia, atau hukum. Ingatkan saya departemen mana yang tidak berinteraksi dengan departemen lain? 

Seperti yang ditunjukkan oleh John Kreisa dalam PMM Hive Talk baru-baru ini tentang Peta Jalan Karier Pemasaran Produk, komunikasi visual adalah keterampilan yang sangat penting bagi pemasar produk. Mampu mengomunikasikan ide yang kompleks dalam diagram sederhana adalah keterampilan inti bagi pemasar produk. Sebagai contoh komunikasi visual yang kosong, diagram Venn ini berguna. Diagram ini tidak mengkomunikasikan apa pun dan dengan demikian menunjukkan kepada Anda apa yang tidak boleh dilakukan.

Pemasaran produk
Apa itu pemasaran produk?

Pemasaran produk adalah bagian dari manajemen produk. Pemasaran produk adalah bisnis manajemen produk. Ini adalah bagian dari manajemen produk yang paling peduli dengan keberhasilan komersial suatu produk daripada konstruksinya. Ini mencakup strategi masuk ke pasar dan produk, peta jalan, pemosisian, dan peluncuran. Hal ini tidak termasuk definisi detail fitur dan persyaratan, manajemen rilis, dan keterlibatan sehari-hari dengan teknik. pemasaran produk adalah bisnis manajemen produk.

Apa yang dimaksud dengan pemasaran produk? 

• Penting untuk membedakan manajemen produk dan pemasaran produk sebagai aktivitas dan fungsi bisnis, dari jabatan Manajer Produk (PM) dan Manajer Pemasaran Produk (PMM).
• Manajemen produk adalah fungsi utama; bisa dibilang fungsi utama dari setiap perusahaan teknologi. PM, pemasar produk, perancang produk, insinyur, pemimpin teknologi, peneliti, data, dan analis keuangan semuanya melakukan aktivitas manajemen produk. Insinyur penjualan, staf penjualan, kesuksesan pelanggan, operasi, pembuatan permintaan, dan tim branding semuanya berpartisipasi dalam manajemen produk.
• Di lembah silikon, CEO dan tim eksekutif sering kali mengambil tanggung jawab manajemen produk yang signifikan, jarang sekali mendelegasikan strategi masuk ke pasar atau strategi produk ke peran PM dan PMM.
• PM tidak melakukan semua pekerjaan manajemen produk di perusahaan. Dan PMM tidak melakukan semua pekerjaan pemasaran produk. Kedua peran tersebut memberikan pekerjaan yang bermanfaat dan juga bertindak sebagai orkestrator dari keseluruhan kegiatan manajemen produk dan pemasaran.
• Ketika Anda melihat konten peran PM dan PMM, Anda akan melihat variasi yang hampir sama banyaknya dengan jumlah perusahaan. Yang sangat penting bagi keberhasilan perusahaan teknologi adalah peran dan tanggung jawab yang cukup jelas dan mencakup aktivitas manajemen produk yang paling penting. Area kepemilikan bersama dapat diterima dan dapat memberikan hasil yang lebih baik. 
• Aktivitas pemasaran produk yang penting adalah strategi, peta jalan, pemosisian, dan peluncuran.

Strategi
Strategi membutuhkan pemahaman yang rinci tentang kebutuhan pelanggan dan penawaran yang kompetitif, memetakan lapangan permainan yang kompetitif, dan menentukan di mana dan bagaimana Anda bisa menang. Strategi bukan hanya tentang produk apa yang Anda buat, tetapi bagaimana Anda menang melalui kombinasi produk, penjualan, pemasaran, kesuksesan pelanggan, dan segala sesuatu yang dilakukan perusahaan Anda yang berdampak pada pelanggan. Ketika perusahaan memiliki lebih dari satu produk, strategi masuk ke pasar menjadi jauh lebih rumit. 

Peta jalan
Peta jalan anda menunjukkan arah portofolio produk anda dari waktu ke waktu. Pemasar produk yang baik menerima masukan dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk penjualan, analisis kerugian, pelanggan, dan orang dalam industri, dan memastikan peta jalan tersebut sesuai dengan identitas dan posisi perusahaan. 

Penentuan posisi
Penentuan posisi bukanlah latihan pemasaran yang sederhana. Untuk perusahaan dengan satu atau beberapa koleksi produk, positioning produk harus membenarkan keberadaan perusahaan. Hal ini harus mengkomunikasikan keuntungan mendasar dari penawaran Anda yang perusahaan Anda berkomitmen untuk mempertahankannya dari waktu ke waktu. 

Peluncuran
Peluncuran adalah tentang membuat dunia mengetahui penawaran Anda. Hal ini mencakup pesan produk, harga, konten pendukung, pemberdayaan tim penjualan dan layanan, dan keterlibatan dengan influencer utama. Ini adalah tentang mengkomunikasikan dan menerima penghargaan atas apa yang telah Anda sampaikan kepada pelanggan. Aktivitas pemasaran produk yang penting adalah strategi, peta jalan, pemosisian, dan peluncuran.

Apa yang dimaksud dengan pemasaran produk? 
Banyak orang bertanya tentang peran dan tanggung jawab PM dan PMM, lebih banyak daripada bertanya pada diri sendiri apakah perusahaan mereka menjalankan aktivitas pemasaran produk dan manajemen produk yang penting secara efektif, atau tidak sama sekali.  Organisasi sering kali mengabaikan area pemasaran produk. Seharusnya pemasaran produk melapor ke produk atau pemasaran; strategi masuk ke pasar sering kali setengah matang; pemosisian tidak memiliki diferensiasi yang kompetitif; peta jalan membosankan dan peluncuran ditinggalkan karena kesalahpahaman tentang “pengiriman yang berkelanjutan.

”Mungkin kontribusi yang paling penting dari PMM adalah untuk memahami cakupan penuh aktivitas pemasaran produk, untuk membandingkan diri mereka sendiri dan perusahaan mereka dengan standar tersebut, dan untuk memberikan peta jalan untuk peningkatan bertahap. Crispin Read adalah pendiri Product Marketing Hive (PMM Hive) dan CEO Product Marketing Edge. Crispin mendirikan PMM Hive untuk mempromosikan berbagi pengetahuan pemasaran produk secara gratis dan pengakuan terhadap pemasaran produk. Product Marketing Edge membantu perusahaan teknologi tertentu untuk membangun dan memajukan kemampuan pemasaran produk mereka melalui konsultasi, pendampingan, dan pelatihan.

Disadur dari: productmarketinghive.com

Proyek vs produk
Produk adalah penawaran berkelanjutan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, sedangkan proyek adalah upaya sementara dengan tujuan dan jangka waktu tertentu. Produk dibuat untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari target pasar dan dapat berupa barang berwujud atau tidak berwujud, layanan, platform, aplikasi, atau sistem, yang umumnya untuk dijual. Setiap produk melewati siklus hidup, mulai dari ide dan pengembangan hingga pengujian pasar dan rilis, sebelum akhirnya dihentikan ketika permintaan berkurang.

Di sisi lain, proyek adalah operasi unik yang dirancang untuk mencapai tujuan tunggal dalam jangka waktu tertentu. Setiap proyek memiliki hasil dan hasil akhir dan dapat bersifat internal - seperti mengimplementasikan sistem ERP - atau eksternal - seperti membuat aplikasi pelanggan baru. Catatan: anda hanya dapat mengembangkan produk dalam konteks sebuah proyek, tetapi beberapa proyek dapat terjadi dalam siklus hidup produk.

Apa perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen produk?
Manajemen proyek dan manajemen produk adalah dua disiplin ilmu yang berbeda dengan tanggung jawabnya masing-masing. Terkadang, perannya tumpang tindih, seperti manajer produk berurusan dengan detail taktis dan berbasis tugas dari pengembangan produk, dan sering kali, manajer produk dan manajer proyek bekerja sama dalam inisiatif yang sama. Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi, keduanya melibatkan keahlian dan area fokus yang berbeda, dengan manajemen proyek yang lebih taktis dan manajemen produk yang lebih strategis.

Manajemen proyek
Manajemen proyek melibatkan perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian kegiatan dalam parameter yang ditentukan untuk mencapai hasil proyek yang Anda inginkan. Ini termasuk menetapkan tujuan, menjadwalkan tugas, mengelola sumber daya, memantau kemajuan, dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan.

Manajemen produk
Manajemen produk melibatkan pembuatan, pengelolaan, pemecahan masalah, dan peluncuran produk atau layanan organisasi untuk memastikan produk atau layanan tersebut memenuhi kebutuhan pengguna. Hal ini termasuk melakukan riset pasar, mengajukan ide produk baru, mengembangkan peta jalan produk, mengumpulkan umpan balik dari pengguna, dan mengelola rilis produk.

Tanggung jawab manajer proyek
Manajer proyek bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan tugas-tugas tertentu dan mengelola jadwal dan sumber daya untuk memastikan penyelesaian proyek dalam jangka waktu yang ditetapkan dan anggaran yang ditentukan. Tanggung jawab utama meliputi:

• Mendefinisikan ruang lingkup proyek.
• Merencanakan jadwal proyek.
• Mengalokasikan sumber daya proyek.
• Menguraikan inisiatif besar menjadi tugas-tugas.
• Memantau dan melacak penyelesaian tugas.
• Mengantisipasi tantangan potensial dan memecahkan masalah.
• Melacak biaya dan menjaga proyek sesuai anggaran.
• Mengkomunikasikan kemajuan kepada manajemen senior dan pemangku kepentingan lainnya.
• Mengakhiri proyek dan menganalisis hasilnya.

Tanggung jawab manajer produk
Manajer produk bertanggung jawab untuk mendorong pengembangan produk, menetapkan visi produk, dan membuat keputusan strategis tentang apa yang akan dibangun. Tanggung jawab utamanya meliputi:

• Melakukan riset dan analisis pasar.
• Mengembangkan rencana strategis untuk produk.
• Mengkomunikasikan visi produk kepada para pemangku kepentingan.
• Membuat dan memelihara peta jalan produk.
• Memprioritaskan inisiatif produk.
• Menentukan metrik untuk membantu menentukan keberhasilan produk.
• Memastikan produk memenuhi kebutuhan pengguna.
• Memantau kemajuan untuk memastikan pengembangan produk tetap berada di jalurnya.
• Berkolaborasi dengan tim internal dan eksternal untuk memastikan kesuksesan produk.
• Perangkat lunak manajemen proyek

Perangkat lunak manajemen proyek membantu organisasi merampingkan alur kerja dan meningkatkan efisiensi tim demi keberhasilan perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan proyek. Fitur utamanya meliputi:

• Perencanaan dan penjadwalan proyek
• Templat dan dokumentasi proyek
• Berbagai tampilan dan dasbor
• Manajemen tugas
• Kolaborasi dan komunikasi tim
• Manajemen sumber daya dan beban kerja
• Pelacakan waktu dan anggaran
• Pelaporan dan wawasan
• Perangkat lunak manajemen produk

Perangkat lunak manajemen produk membantu bisnis mengembangkan dan mengelola produk mereka di sepanjang siklus hidupnya, mulai dari pembuatan ide hingga peluncuran produk. Fitur-fitur utamanya meliputi:

• Perencanaan peta jalan
• Manajemen ide
• Manajemen tugas
• Templat dan dokumentasi
• Kolaborasi dan komunikasi tim
• Umpan balik pengguna dan pelacakan bug
• Analisis rilis
• Integrasi dengan alat bantu lain
• Memulai

Kelola produk dan proyek anda dengan monday.com

Didukung oleh satu platform yang kuat dan serangkaian produk khusus industri, monday.com memungkinkan organisasi untuk membangun dan meningkatkan proses bisnis mereka. Dibangun di atas monday.com Work OS, tim dapat menggunakan monday dev (manajemen produk) atau monday work management (manajemen proyek) untuk mengelola produk, proyek, atau keduanya dengan sukses.

monday.com Work OS
monday.com Work OS adalah platform terbuka di mana siapa pun dapat membuat dan membentuk alat yang mereka butuhkan untuk menjalankan setiap aspek pekerjaan mereka. Dengan menggabungkan blok-blok pembangun, seperti aplikasi dan integrasi, tim dapat menyesuaikan alur kerja apa pun untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

• Integrasi: Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
• Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
• Otomatisasi: Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat resep Anda sendiri dalam hitungan menit.
• Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat sendiri dalam hitungan menit.
• Kolaborasi: Bekerja bersama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
• Bekerja sama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
• Templat untuk manajemen proyek dan produk: Tidak perlu mengulang dari awal saat mengerjakan proyek baru atau meluncurkan produk baru. Gunakan salah satu templat manajemen proyek atau templat manajemen produk kami yang telah terbukti untuk memulai dengan cepat.
• manajemen kerja hari senin
• Dibangun di atas monday.com Work OS, monday work management membantu merampingkan proses bisnis yang penting, menetapkan tujuan dan strategi, serta menavigasi proyek, proses, dan pekerjaan sehari-hari. Dengan menggunakan blok bangunan yang kuat seperti otomatisasi dan dasbor, tim dapat mengelola segala sesuatu mulai dari strategi hingga tugas untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.
• Manajemen proyek: Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
• Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
• Manajemen sumber daya: Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang terlalu banyak atau terlalu sedikit digunakan.
• Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang kelebihan/kekurangan penggunaan.
• Pelacakan waktu: Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
• Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
• Dasbor: Menampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.
• Tampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.

Monday dev
Dibangun di atas monday.com Work OS, monday dev melengkapi tim produk dengan semua yang mereka butuhkan untuk meluncurkan produk baru dan terhubung dengan tim penjualan, kesuksesan pelanggan, dan pemasaran di satu tempat. Bersama-sama, mereka dapat berkolaborasi dalam peta jalan produk, sprint, rencana rilis, umpan balik pelanggan, backlog, dan banyak lagi untuk memastikan kesuksesan.

• Peta jalan produk: Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
• Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
• Permintaan fitur: Memprioritaskan fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan simpanan produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
• Memprioritaskan fitur-fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan backlog produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
• Manajemen sprint: Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
• Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
• Manajemen alur kerja: Menyederhanakan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat.
• Merampingkan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat. 
• Menyatukan tim di monday.com untuk mendorong dampak bisnis

Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk memiliki keahlian khusus dan persyaratan perangkat lunak, monday.com mencakup semua sudut pandang dengan vertikal yang unik - monday work management untuk manajemen proyek dan monday dev untuk manajemen produk. Selain itu, dengan menggunakan satu Work OS, Anda dapat memusatkan semua pekerjaan, proses, alat, dan file - dari proyek dan produk - ke dalam satu platform sehingga tim dapat berkolaborasi secara efisien dan efektif dan membawa lebih banyak kesuksesan bagi organisasi Anda.

David Hartshorne adalah penulis lepas untuk SaaS B2B dan merek teknologi terkemuka, membuat konten yang terperinci dan dapat ditindaklanjuti yang beresonansi dengan audiens mereka. Saat dia tidak sedang menulis, Anda akan menemukannya sedang bersantai dengan film thriller atau mengaum di Villa.

Disadur dari: monday.com

Konsep dasar manajemen strategi
Manajemen strategi adalah konsep identifikasi, implementasi, dan pengelolaan strategi yang dilakukan manajer untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi mereka. Manajemen strategi juga dapat didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan yang harus diambil oleh seorang manajer yang secara langsung berkontribusi pada kinerja perusahaan. Manajer yang bertanggung jawab atas manajemen Strategis harus memiliki pengetahuan menyeluruh tentang lingkungan organisasi internal dan eksternal untuk membuat keputusan yang tepat.

Konsep dasar manajemen strategi meliputi:

• Manajemen strategi - definisi
• Komponen manajemen strategi
• Proses manajemen strategi

Mari kita mulai dengan definisi manajemen strategi
1. Manajemen strategi - definisi
Konsep dasar manajemen strategi terdiri dari proses perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian yang berkesinambungan terhadap segala sesuatu yang diperlukan organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya. Dengan kata sederhana, ini adalah teknik manajemen yang digunakan untuk mempersiapkan organisasi menghadapi masa depan yang tidak terduga. Manajemen strategi membantu menciptakan visi untuk organisasi yang membantu mengidentifikasi kemungkinan yang dapat diprediksi maupun yang tidak dapat diprediksi. Hal ini melibatkan perumusan dan penerapan strategi yang tepat sehingga organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

2. Komponen manajemen strategi
Tujuan strategis
Maksud Strategis sebuah organisasi mengklarifikasi tujuan keberadaannya dan mengapa organisasi tersebut akan terus ada. Hal ini membantu memberikan gambaran tentang apa yang harus segera dilakukan oleh sebuah organisasi untuk mencapai visi perusahaan.

Misi
Komponen misi dari manajemen strategi menyatakan peran yang ingin dijalankan oleh organisasi untuk melayani para pemangku kepentingannya. Misi menjelaskan mengapa sebuah organisasi beroperasi yang membantu memberikan kerangka kerja di mana strategi untuk mencapai tujuannya dirumuskan.

Visi
Komponen visual dari manajemen strategi membantu mengidentifikasi di mana organisasi ingin berada di masa depan. Visi menggambarkan impian dan aspirasi pemangku kepentingan untuk organisasi.

Sasaran dan tujuan
Sasaran membantu menentukan secara khusus apa yang harus dilakukan untuk mencapai misi atau visi organisasi. Tujuan membuat komponen misi dari manajemen strategi menjadi lebih menonjol.

3. Proses manajemen strategi
 

• Menetapkan tujuan - Tahap pertama dan terpenting dalam proses manajemen strategi mengharuskan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang ingin dicapai.
• Penilaian awal - Tahapan kedua adalah mengumpulkan data dan informasi sebanyak mungkin untuk membantu menyatakan misi dan visi organisasi.
• Analisis situasi - Ini mengacu pada proses mengumpulkan, meneliti dan menyediakan informasi untuk tujuan strategis. Hal ini membantu dalam menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi.
• Perumusan strategi - Perumusan strategi adalah proses memutuskan tindakan terbaik yang akan diambil untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
• Implementasi strategi - Menjalankan strategi yang telah dirumuskan sedemikian rupa sehingga berhasil menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Dengan kata sederhana, menerapkan rencana yang telah dipilih ke dalam tindakan.
• Pemantauan strategi - Pemantauan Strategi melibatkan strategi evaluasi utama seperti memperhitungkan faktor internal dan eksternal yang merupakan akar dari strategi saat ini dan mengukur kinerja tim.
• Analisis SWOT - Analisis ini membantu dalam menentukan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) suatu organisasi dan mengambil tindakan perbaikan/korektif untuk melawan kelemahan dan ancaman ini.

Disadur dari: talentedge.com

Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Manajemen strategis melibatkan penetapan tujuan, analisis lingkungan persaingan, analisis organisasi internal, evaluasi strategi, dan memastikan bahwa manajemen meluncurkan strategi di seluruh organisasi.

Hal-hal penting yang dapat diambil dari pelatihan ini

• Perusahaan, universitas, organisasi nirlaba, dan organisasi lainnya dapat menggunakan manajemen strategis sebagai cara untuk membuat tujuan dan memenuhi sasaran.
• Perusahaan yang fleksibel mungkin akan lebih mudah membuat perubahan pada struktur dan rencana mereka, sementara perusahaan yang tidak fleksibel akan kesulitan menghadapi lingkungan yang berubah.
• Seorang manajer strategis dapat mengawasi rencana manajemen strategis dan merancang cara-cara bagi organisasi untuk memenuhi tujuan tolok ukur mereka. 
• Memahami manajemen strategis
• Manajemen strategis dibagi menjadi beberapa aliran pemikiran. Pendekatan preskriptif terhadap manajemen strategis menguraikan bagaimana strategi harus dikembangkan, sementara pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan. Aliran-aliran ini berbeda dalam hal apakah strategi dikembangkan melalui proses analitik, di mana semua ancaman dan peluang diperhitungkan, atau lebih seperti prinsip-prinsip panduan umum yang akan diterapkan.

Budaya bisnis, keterampilan dan kompetensi karyawan, dan struktur organisasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana sebuah organisasi dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perusahaan yang tidak fleksibel mungkin akan sulit untuk berhasil dalam lingkungan bisnis yang terus berubah. Menciptakan penghalang antara pengembangan strategi dan implementasinya dapat menyulitkan para manajer untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai secara efisien.

Meskipun manajemen puncak organisasi pada akhirnya bertanggung jawab atas strateginya, strategi sering kali dipicu oleh tindakan dan ide dari manajer dan karyawan tingkat bawah. Sebuah organisasi mungkin memiliki beberapa karyawan yang dikhususkan untuk strategi, daripada hanya mengandalkan chief executive officer (CEO) untuk mendapatkan panduan.

Karena kenyataan ini, para pemimpin organisasi berfokus pada pembelajaran dari strategi masa lalu dan memeriksa lingkungan secara luas. Pengetahuan kolektif tersebut kemudian digunakan untuk mengembangkan strategi masa depan dan memandu perilaku karyawan untuk memastikan bahwa seluruh organisasi bergerak maju. Untuk alasan ini, manajemen strategis yang efektif membutuhkan perspektif ke dalam dan ke luar. Manajemen strategis mencakup praktik komunikasi internal dan eksternal serta pelacakan, yang memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana manajemen strategis.
 

5 fase manajemen strategis
Manajemen strategis melibatkan pengelolaan sumber daya organisasi, menganalisis kekuatan internal dan eksternal, dan mengembangkan strategi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran. Ada lima fase utama yang dapat membantu bisnis dalam menjalankan strateginya.

1. Pertama-tama, sebuah organisasi harus menetapkan tujuan yang jelas dan realistis. Tujuannya harus menjawab apa yang ingin dicapai oleh perusahaan dan mengapa. Setelah ditetapkan, perusahaan kemudian dapat mengidentifikasi tujuan, atau bagaimana tujuan tersebut akan dicapai. Selama fase ini, perusahaan dapat mengartikulasikan visi dan tujuan jangka panjang dan jangka pendeknya.
2. Organisasi kemudian harus dapat memeriksa, memahami, dan mengkodifikasikan kekuatan internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis dan tujuan mereka, serta apa yang dibutuhkan untuk tetap kompetitif. Alat analisis, seperti analisis SWOT, sangat membantu dalam fase ini.
3. Berdasarkan hasil analisis, perusahaan kemudian dapat mengembangkan strateginya, menguraikan bagaimana perusahaan akan mencapai tujuannya dan bagaimana caranya. Pada fase ini, perusahaan akan mengidentifikasi orang, teknologi, dan sumber daya lain yang dibutuhkan; bagaimana sumber daya ini akan dialokasikan untuk memenuhi tugas-tugas, dan metrik kinerja apa yang diperlukan untuk mengukur keberhasilan. Penting juga untuk mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan dan pemimpin bisnis.
4. Setelah strategi ditetapkan, sekarang saatnya untuk eksekusi. Strategi ini dilakukan mulai dari perencanaan hingga implementasi. Selama fase ini, sumber daya yang dialokasikan ditempatkan ke dalam tindakan berdasarkan peran dan tanggung jawab mereka.
5. Tahap terakhir dari manajemen strategis adalah mengevaluasi efektivitas strategi yang diimplementasikan dengan menggunakan metrik yang telah ditentukan. Perusahaan juga akan melihat apakah strategi yang tidak efektif harus diganti dengan strategi yang lebih layak. Perusahaan harus terus memantau lanskap bisnis dan operasi internal, serta mempertahankan strategi yang telah terbukti efektif.

Contoh manajemen strategis
Sebagai contoh, sebuah perguruan tinggi teknik nirlaba ingin meningkatkan pendaftaran mahasiswa baru dan tingkat kelulusan mahasiswa selama tiga tahun ke depan. Tujuannya adalah untuk membuat perguruan tinggi tersebut dikenal sebagai tempat terbaik untuk mahasiswa di antara lima perguruan tinggi teknik nirlaba di wilayah tersebut, dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan.

Dalam hal ini, manajemen strategis berarti memastikan sekolah memiliki dana untuk menciptakan ruang kelas berteknologi tinggi dan mempekerjakan instruktur yang paling berkualitas. Sekolah tinggi ini juga berinvestasi dalam pemasaran dan rekrutmen serta menerapkan strategi retensi mahasiswa. Pimpinan perguruan tinggi menilai apakah tujuannya telah tercapai secara berkala.

Mengapa manajemen strategis penting?
Membantu perusahaan mereka menemukan cara untuk menjadi lebih kompetitif adalah tujuan dari manajemen strategis. Untuk itu, mempraktikkan rencana manajemen strategis adalah aspek terpenting dari perencanaan itu sendiri. Rencana dalam praktiknya melibatkan identifikasi tolok ukur, menyelaraskan kembali sumber daya - keuangan dan manusia - dan menempatkan sumber daya kepemimpinan untuk mengawasi pembuatan, penjualan, dan penyebaran produk dan layanan.

Dalam bisnis, manajemen strategis penting karena memungkinkan perusahaan untuk menganalisis area-area untuk peningkatan operasional. Dalam banyak kasus, mereka dapat mengikuti proses analisis, yang mengidentifikasi potensi ancaman dan peluang, atau hanya mengikuti pedoman umum. Mengingat struktur organisasi, perusahaan dapat memilih untuk mengikuti pendekatan preskriptif atau deskriptif untuk manajemen strategis. Dalam model preskriptif, strategi diuraikan untuk pengembangan dan pelaksanaan. Sebaliknya, pendekatan deskriptif menjelaskan bagaimana perusahaan dapat mengembangkan strategi ini. 

Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan, prosedur, dan sasaran untuk membuat perusahaan atau organisasi menjadi lebih kompetitif. Biasanya, manajemen strategis melihat bagaimana mengerahkan staf dan sumber daya secara efektif untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Seringkali, manajemen strategis mencakup evaluasi strategi, analisis organisasi internal, dan eksekusi strategi di seluruh perusahaan.

Apa contoh manajemen strategis?
Pertimbangkan sebuah perusahaan besar yang ingin mencapai tingkat penjualan online yang lebih ambisius. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan akan mengembangkan strategi, mengkomunikasikan strategi ini, menerapkannya di berbagai unit dan departemen dalam organisasi, mengintegrasikannya dengan tujuan karyawan, dan mengeksekusinya. Jika strategi yang efektif diterapkan, idealnya, ini akan membantu perusahaan mencapai targetnya melalui satu proses yang terkoordinasi. 

Apa saja elemen kunci dari manajemen strategis?
Manajemen strategis bukanlah strategi yang bisa diterapkan untuk semua perusahaan. Namun, ada beberapa elemen kunci yang dianggap penting. Ini termasuk penetapan tujuan, analisis industri dan organisasi, pembentukan strategi, implementasi strategi; dan pengukuran, pemantauan, dan pengendalian strategi.

Intinya
Manajemen strategis adalah pengumpulan dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Meskipun sering dibagi ke dalam aliran pemikiran preskriptif atau deskriptif, banyak bisnis yang menganut filosofi gabungan, yang mendefinisikan bagaimana sebuah strategi harus dikembangkan dan bagaimana strategi tersebut akan digunakan.

Manajemen strategis membantu perusahaan menetapkan tujuan, mendapatkan keunggulan kompetitif, mengelola sumber daya dengan lebih baik, dan banyak lagi. Tidak ada satu resep untuk semua. Perusahaan harus menciptakan dan mengadaptasi proses manajemen strategis yang paling sesuai untuk perusahaan mereka dan orang-orang yang mereka layani. Manajemen strategis tidak berakhir dengan keberhasilan implementasi strategi; melainkan terus berlanjut sepanjang hidup bisnis.

Berdagang di mana saja. Di mana saja, kapan saja salah satu bursa aset kripto terbesar di dunia siap untuk anda. Nikmati biaya yang kompetitif dan dukungan pelanggan yang berdedikasi sambil berdagang dengan aman. Anda juga akan memiliki akses ke alat Binance yang memudahkan anda untuk melihat riwayat perdagangan Anda, mengelola investasi otomatis, melihat grafik harga, dan melakukan konversi tanpa biaya. Buat akun secara gratis dan bergabunglah dengan jutaan pedagang dan investor di pasar kripto global.

Disadur dari:  investopedia.com