Dalam teater besar bisnis, strategi rantai pasok global adalah pemain utama yang membuat pertunjukan berjalan dengan lancar. Inilah pahlawan tanpa tanda jasa yang memastikan perusahaan tetap menjadi pusat perhatian, berjemur di bawah cahaya profitabilitas dan daya saing.
Jadi, jika Anda seorang manajer, operator, atau eksekutif rantai pasok, inilah saatnya untuk membuka tirai dan melihat aspek-aspek utama manajemen rantai pasokan.
Artikel ini adalah tiket masuk ke belakang panggung untuk memahami strategi manajemen rantai pasokan global, manfaat strategi rantai pasokan yang kokoh, dan berbagai strategi rantai pasokan global.
Apa itu strategi rantai pasok global?
Strategi rantai pasok global adalah rencana distribusi barang dan jasa di seluruh jaringan global perusahaan transnasional untuk memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan pemborosan. Strategi ini menguraikan bagaimana perusahaan akan mengelola rantai pasokannya dalam skala global.
Bayangkan sebuah orkestra besar, dengan setiap instrumen memainkan perannya untuk menciptakan simfoni yang harmonis. Itulah yang dimaksud dengan manajemen rantai pasok. Hal ini melibatkan koordinasi dan integrasi perusahaan dan mitra hulu dan hilirnya untuk secara efektif memasok produk kepada pelanggan.
Strategi rantai pasok global adalah skor konduktor, yang menguraikan bagaimana perusahaan akan mengelola rantai pasokannya dalam skala global. Ini adalah tentang mengelola aliran barang dan jasa dari pemasok ke pelanggan di berbagai negara dan wilayah.
Sejarah manajemen rantai pasok adalah kisah menarik yang dimulai sejak tahun 1960-an. Bayangkan pasar AS sebagai panggung yang didominasi oleh para pemain besar: AMC, Mercedes, BMW, Porsche, dan Jaguar. Maju cepat ke masa kini, dan panggung tersebut telah berkembang secara global.
Pertumbuhan pasar global telah menyebabkan siklus hidup produk yang lebih pendek, penyesuaian yang lebih besar, dan respons yang lebih cepat terhadap permintaan pasar. Sebagai contoh, produsen mobil sekarang meluncurkan model baru dalam waktu kurang dari 4 tahun, jauh berbeda dari siklus 10 tahun di masa lalu.
Apa manfaat dari strategi rantai pasok yang tangguh?
Strategi rantai pasok global yang tangguh ibarat aktor yang sudah terlatih, selalu siap mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi untuk menguranginya. Pendekatan proaktif ini memungkinkan produsen merespons dengan cepat terhadap gangguan dan meminimalkan dampaknya terhadap operasi mereka.
Manfaat dari strategi rantai pasok yang tangguh sama mengesankannya dengan tepuk tangan meriah:
- Peningkatan layanan pelanggan karena strategi rantai pasokan yang tangguh memastikan bahwa pelanggan menerima pesanan mereka tepat waktu dan dalam kondisi yang baik, sehingga menghasilkan kepuasan dan loyalitas pelanggan yang lebih tinggi.
- Peramalan yang akurat memungkinkan produsen untuk melakukan peramalan permintaan yang tepat dan merencanakan produksi yang sesuai, sehingga mengurangi risiko kelebihan produksi atau kekurangan pasokan.
- Pemanfaatan kapasitas yang tinggi menghasilkan efisiensi yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah.
- Mengurangi kelebihan stok karena tingkat inventaris yang dioptimalkan yang juga mengurangi biaya terkait.
Apa saja karakteristik strategi rantai pasok global?
Karakteristik strategi rantai pasok global seperti elemen kunci dari kinerja yang sukses: integrasi, koordinasi, dan perspektif rantai nilai. Integrasi adalah keselarasan yang dicapai ketika semua mitra dalam rantai pasokan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Koordinasi adalah menyelaraskan semua aktivitas rantai pasokan untuk memastikan mereka bekerja sama secara efektif. Perspektif rantai nilai melibatkan identifikasi semua aktivitas yang menambah nilai pada produk atau layanan dan mengoptimalkan aktivitas ini untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas.
Apa saja jenis model rantai pasok global yang berbeda?
Ekonomi global adalah tahap di mana berbagai jenis rantai pasokan global bekerja, seperti perusahaan multinasional, perusahaan global, dan perusahaan domestik.
Kekuatan yang membentuk ekonomi global meliputi pasar global, teknologi, biaya global, serta kekuatan politik dan ekonomi makro.
Kekuatan-kekuatan ini biasanya merupakan isu-isu yang dilihat secara langsung dari perspektif persaingan. Sebagai contoh, meningkatnya persaingan asing membuat persaingan di pasar lokal menjadi lebih menantang.
Berbagai jenis model rantai pasokan dapat mempengaruhi manajemen rantai pasokan perusahaan:
- Model aliran kontinu adalah pilihan terbaik untuk industri dan perusahaan yang beroperasi dengan stabilitas. Stabilitas sangat penting untuk model ini karena dibutuhkan oleh kedua belah pihak, yaitu oleh produsen dan pembeli.
- Rantai cepat paling cocok untuk perusahaan yang membutuhkan waktu penyelesaian yang cepat. Model ini ideal untuk perusahaan yang beroperasi di industri fesyen atau yang perlu bereaksi cepat terhadap perubahan pasar.
- Model rantai efisien sangat ideal untuk perusahaan yang beroperasi di industri manufaktur atau yang membutuhkan otomatisasi tingkat tinggi.
- Model lincah paling cocok untuk perusahaan yang beroperasi di industri teknologi atau membutuhkan penyesuaian dan fleksibilitas tingkat tinggi.
- Model yang dikonfigurasi secara individual adalah pilihan terbaik untuk perusahaan yang membutuhkan tingkat penyesuaian yang tinggi. Sangat ideal untuk perusahaan yang beroperasi di industri otomotif atau untuk perusahaan yang membutuhkan penyesuaian tingkat tinggi.
- Model yang fleksibel adalah pilihan terbaik untuk perusahaan yang membutuhkan tingkat adaptasi yang tinggi. Model ini ideal untuk perusahaan yang beroperasi di sektor kesehatan atau yang membutuhkan tingkat responsif yang tinggi.
Bagaimana mengidentifikasi potensi risiko untuk manajemen rantai pasok global?
Di teater besar tahun 2023, gangguan pada operasi rantai pasok adalah alur cerita tak terduga yang membuat penonton tetap berada di tepi kursi mereka. Manajer rantai pasokan harus mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi untuk memitigasinya dengan memahami dan mengatasi sumber ketidakpastian dalam rantai pasokan mereka.
Sumber-sumber ketidakpastian ini dapat dikategorikan ke dalam empat area utama: sisi permintaan, sisi penawaran, proses manufaktur, serta sistem perencanaan dan kontrol.
Ketidakpastian sisi permintaan mengacu pada ketidakpastian kebutuhan pelanggan. Ketika informasi tentang kebutuhan pelanggan mengalir ke hulu melalui rantai pasokan, akurasinya dapat terdistorsi, sehingga menyebabkan data yang kurang dapat diandalkan. Distorsi ini dapat menyebabkan inefisiensi dan dikenal sebagai "Bullwhip Effect".
Ketidakpastian dari sisi pasokan muncul dari gangguan yang tidak dapat diprediksi dalam aliran material dari pemasok. Gangguan tersebut termasuk kerusuhan geopolitik, penyebaran penyakit, bencana alam, dan kegagalan teknologi.
Ketidakefisienan dalam proses manufaktur dapat menambah ketidakpastian. Misalnya, cakrawala perencanaan yang terbatas dalam sistem Perencanaan Kebutuhan Material (MRP) dapat berkontribusi pada ketidakpastian proses manufaktur ini.
Jika sistem perencanaan dan pengendalian rantai pasokan dikelola secara efektif, maka hal tersebut dapat meningkatkan kepastian.
Strategi rantai pasok global untuk tahun 2023
Memahami sumber ketidakpastian yang disebutkan di atas dan menerapkan strategi untuk mengatasinya membantu manajer rantai pasokan secara efektif mengidentifikasi potensi risiko dan berhasil memitigasinya.
Untuk memitigasi risiko-risiko ini, manajer rantai pasokan dapat menggunakan beberapa pendekatan:
Berpikir ramping
Konsep ini berfokus pada penghapusan pemborosan dan inefisiensi dalam suatu proses. Konsep ini dapat diterapkan pada proses manufaktur dan pasokan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan.
Membangun hubungan dengan pemasok
Mengintegrasikan pemasok ke dalam rantai pasokan dapat mengurangi ketidakpastian. Hal ini melibatkan berbagi informasi dan memungkinkan pemasok memiliki akses langsung ke informasi konsumen, sehingga memungkinkan mereka untuk menjadi proaktif dan bukan reaktif.
Berbagi informasi
Berbagi informasi di seluruh rantai nilai dapat mengurangi besarnya "Bullwhip Effect" dan menambah nilai pada rantai pasokan secara keseluruhan.
Meningkatkan koordinasi antardepartemen
Memastikan bahwa arus informasi internal direncanakan, diharapkan, dan bekerja dengan benar dapat mengurangi ketidakpastian.
Perencanaan dan pengujian skenario
Hal ini melibatkan penentuan hasil terbaik dan terburuk dan menguji rantai pasokan pada skenario ini untuk melihat bagaimana reaksinya. Hal ini dapat membantu mempersiapkan diri untuk kejadian tak terduga dan mengurangi ketidakpastian.
Integrasi teknologi
Komunikasi yang lancar dengan integrasi teknologi melalui sistem TI dapat mengurangi risiko dan ketidakpastian dengan memungkinkan reaksi cepat terhadap gangguan yang signifikan.
Implementasi perangkat lunak AI untuk perencanaan rantai pasokan global
Perangkat lunak AI adalah bintang baru yang berpotensi merevolusi perencanaan rantai pasok global. Perangkat lunak ini dapat membantu produsen untuk memperkirakan permintaan dengan lebih akurat, mengoptimalkan tingkat inventaris, serta meningkatkan logistik dan distribusi.
Perangkat lunak AI juga membantu produsen mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi untuk memitigasinya, sehingga mereka dapat merespons gangguan dengan cepat dan meminimalkan dampaknya terhadap operasi mereka.
Memasukkan perangkat lunak AI ke dalam perencanaan rantai pasok global membutuhkan pendekatan strategis. Produsen perlu mengidentifikasi area rantai pasok mereka yang dapat memperoleh manfaat dari perangkat lunak AI dan mengembangkan rencana untuk pengadopsiannya.
Mereka juga perlu memastikan bahwa karyawan mereka dilatih untuk menggunakan perangkat lunak secara efektif dan memiliki infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung mereka.
Memanfaatkan throughput untuk manajemen rantai pasok global
Bayangkan sejenak bahwa Anda adalah seorang maestro yang memimpin sebuah orkestra yang terdiri dari para manajer operasi. Tongkat Anda? Perangkat lunak perencanaan rantai pasokan berbasis permintaan dari ThroughPut.
Ini bukan sembarang perangkat lunak, ini hampir seperti maestro digital dengan sendirinya, yang menjalankan prinsip-prinsip operasi peningkatan berkelanjutan terkemuka di dunia.
Ini seperti Beethoven dan Mozart yang bekerja sama untuk menciptakan mahakarya keunggulan operasional.
Perangkat lunak ini tidak hanya menganalisis data industri Anda, tetapi juga melakukannya secara real-time, mengidentifikasi catatan-catatan di luar kebiasaan yang berpotensi menyebabkan kemacetan yang dapat menyebabkan penundaan dan hilangnya pendapatan. Ini seperti memiliki pemain biola ahli yang dapat menemukan nada datar bahkan sebelum terjadi.
ThroughPut adalah kursi pertama orkestra Anda, yang memimpin dalam memenuhi tujuan rantai pasokan Anda. Ini seperti pemain biola virtuoso, mengatasi kemacetan dan menghilangkan pemborosan inventaris untuk mencapai efisiensi menyeluruh.
Ini bukan hanya tentang memainkan nada-nada di halaman, tetapi juga tentang menciptakan pertunjukan yang harmonis yang membuat penonton - dalam hal ini, pelanggan Anda - terkagum-kagum.
Bagian penutupnya? Rencana rantai pasok cerdas yang efisien dan optimal yang menghemat waktu, uang, dan sumber daya. Ini seperti tepuk tangan meriah di akhir pertunjukan, kecuali alih-alih tepuk tangan, Anda dihadiahi dengan operasi yang efisien dan efisien yang mencapai semua nada yang tepat.
Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang perangkat lunak perencanaan dan pengoptimalan rantai pasok kami untuk membantu Anda membuat rencana rantai pasokan, jadwalkan demo.
Disadur dari: throughput.world