Dalam ranah ekonomi, persaingan menciptakan panggung di mana berbagai perusahaan ekonomi berlomba untuk mendapatkan barang yang terbatas dengan mengatur faktor-faktor bauran pemasaran seperti harga, produk, promosi, dan distribusi. Dalam pandangan ekonomi klasik, persaingan mendorong perusahaan untuk terus mengembangkan produk, layanan, dan teknologi baru, memberikan konsumen pilihan lebih banyak dan produk yang lebih unggul. Semakin banyak pilihan yang tersedia di pasar, harga produk biasanya cenderung lebih terjangkau dibandingkan jika tidak ada persaingan (monopoli) atau persaingan yang minim (oligopoli).

Tingkat intensitas persaingan dalam suatu pasar ditentukan oleh berbagai faktor, baik dari sisi penjual maupun pembeli. Jumlah perusahaan, hambatan masuk, informasi yang tersedia, dan ketersediaan sumber daya menjadi faktor penentu. Selain itu, jumlah pembeli di pasar juga turut memengaruhi tingkat persaingan, dengan setiap pembeli memiliki keinginan membayar yang memengaruhi permintaan keseluruhan untuk produk di pasar.

Mari kita lihat contoh di industri penerbangan yang bersaing untuk pasar penerbangan penumpang Eropa-Jepang, seperti Swiss dan SAS. Mereka berkompetisi tidak hanya dalam hal harga tetapi juga dalam upaya merebut pangsa pasar dan memahami keinginan konsumen.

Daya saing, dalam konteks ekonomi, mencerminkan kemampuan dan kinerja suatu entitas - bisa berupa perusahaan, sub-sektor, atau bahkan sebuah negara - untuk menjual dan menyediakan barang serta jasa di pasar tertentu. Ini melibatkan strategi perusahaan dalam merebut pangsa pasar dari pesaingnya. Dalam kata "daya saing" terkandung semangat persaingan yang ditemukan di pasar dan industri. Konsep ini sering digunakan dalam pembahasan manajemen terkait perbandingan kinerja ekonomi nasional maupun internasional. Untuk mengukur tingkat persaingan, kita bisa melihat jumlah pesaing, kesamaan ukuran, dan seberapa besar porsi produksi industri yang dimiliki oleh perusahaan terbesar. Semakin kecil porsi ini, semakin sengit persaingannya.

Sebagai kesimpulan, persaingan ekonomi tidak hanya menciptakan dinamika bisnis yang sehat, tetapi juga mendorong inovasi dan peningkatan nilai bagi konsumen. Perusahaan yang berhasil dalam persaingan adalah yang mampu beradaptasi, membaca pasar, dan memberikan solusi terbaik. Dalam lingkungan yang kompetitif, konsumen menjadi pihak yang diuntungkan dengan beragam pilihan dan produk yang berkualitas. Namun, penting juga bagi perusahaan untuk memiliki kepekaan terhadap perubahan dan mengadopsi inovasi guna menjaga keunggulan kompetitif. Dengan demikian, persaingan tidak hanya merangsang pertumbuhan ekonomi tetapi juga menciptakan kesempatan untuk memberikan nilai maksimal bagi semua pemangku kepentingan.

Persaingan sempurna vs tidak sempurna

• Persaingan sempurna

Kondisi pasar teoretis, di mana dunia usaha dan pasar dipandang berada dalam persaingan sempurna, penting bagi teori ekonomi neoklasik. Ketika setiap kebutuhan terpenuhi, yang jarang (jika pernah) terlihat di dunia nyata, dikatakan ada persaingan sempurna. Persyaratan ini mencakup hal-hal berikut: semua bisnis memberikan kontribusi minimal terhadap pasar; semua bisnis menjual produk yang sama; semua bisnis menerima harga sebagaimana adanya; pangsa pasar tidak berpengaruh pada harga; semua pembeli dan penjual mempunyai akses terhadap informasi yang lengkap atau "sempurna"; semua sumber daya bersifat mobile sempurna; dan semua bisnis bebas masuk atau keluar pasar. Dalam pasar persaingan sempurna yang dibayangkan dengan banyak pembeli dan penjual, harga mewakili jumlah total penawaran dan permintaan. Pasar yang sepenuhnya kompetitif juga memiliki berbagai macam barang yang dijual oleh berbagai perusahaan. Dalam pasar dengan persaingan sempurna, semua bisnis berukuran kecil dan tidak ada perusahaan besar yang menguasai pasar secara signifikan. Perusahaan-perusahaan ini menyediakan barang-barang yang hampir serupa dengan sedikit variasi atau, dalam beberapa situasi, pengganti yang sempurna untuk produk-produk yang dibuat oleh perusahaan lain.

Pandangan neoklasik lainnya tentang pelanggan dan penjual dipengaruhi oleh konsep pasar yang sepenuhnya kompetitif. Dalam pasar dengan persaingan sempurna, konsumen memiliki pengetahuan yang lengkap tentang produk, termasuk harga, kualitas, dan manufaktur, dan mereka juga memiliki selera dan preferensi yang sama terhadap fitur dan atribut produk yang diinginkan (homogen antar industri). Pelanggan di pasar semacam ini adalah pemaksimal utilitas; yaitu, mereka membeli produk yang mengoptimalkan utilitas pribadi mereka, yang mereka tentukan berdasarkan preferensi mereka. Di sisi lain, perusahaan beroperasi berdasarkan asumsi persaingan sempurna dan berupaya memaksimalkan keuntungan.

Di pasar dengan persaingan sempurna, bisnis akan berfungsi dalam jangka pendek dan jangka panjang perekonomian. Perusahaan memodifikasi outputnya dalam waktu dekat sesuai dengan biaya dan harga. Penyesuaian produksi jangka panjang dilakukan oleh perusahaan untuk menjamin bahwa output dicapai pada tingkat di mana biaya marjinal dan pendapatan marjinal setara. Di pasar dengan persaingan sempurna, bisnis dan produsen pada akhirnya tidak menghasilkan uang. Sistem Cournot membuktikan hal ini.

• Persaingan tidak sempurna

Pasar realistis dalam perekonomian adalah pasar yang persaingannya tidak sempurna. Pelanggan mungkin tidak memiliki akses terhadap semua informasi yang tersedia tentang barang yang dijual, pelaku usaha mungkin menawarkan berbagai barang dan jasa, menetapkan harga sendiri, bersaing untuk mendapatkan pangsa pasar, dan sering kali menghadapi hambatan masuk dan keluar yang mempersulit pesaingnya. dunia usaha untuk memasuki pasar. Semua faktor ini berkontribusi terhadap persaingan tidak sempurna. Salah satu perbedaan utama antara persaingan tidak sempurna dan persaingan sempurna adalah kekuatan pembeli dan penjual individu untuk mempengaruhi output dan harga di pasar dengan persaingan tidak sempurna. Dalam kondisi seperti ini, pasar menyimpang dari teori pasar persaingan sempurna karena pasar riil sering kali bertentangan dengan asumsi teori tersebut, yang selalu memberikan peluang untuk meningkatkan perolehan keuntungan. Sebaliknya, dalam lingkungan persaingan sempurna, perusahaan pada akhirnya tidak akan memperoleh keuntungan ekonomi. Selain itu, keberadaan oligopoli, monopoli, dan eksternalitas di dalam pasar juga menentukan pasar-pasar tersebut. Menurut gagasan persaingan sempurna, kelebihan harga relatif terhadap biaya marjinal atau sejauh mana produksi perusahaan mempengaruhi harga (elastisitas permintaan) dapat digunakan untuk mengukur persaingan.

Disadur dari:

https://en.wikipedia.org

Dalam era bisnis yang terus berubah dengan cepat, pemikiran strategis menjadi pilar utama bagi keberhasilan organisasi modern. Pemikiran ini bukan sekadar langkah awal dalam perencanaan bisnis; melainkan fondasi yang membimbing langkah-langkah selanjutnya untuk mencapai tujuan jangka panjang. Proses ini melibatkan kapasitas besar untuk analisis dan sintesis, yang tidak hanya merinci langkah-langkah konkret, tetapi juga menggabungkan informasi dan pengalaman untuk membentuk visi yang dapat membimbing organisasi menghadapi masa depan yang tidak pasti.

Perbedaan mendasar antara pemikiran strategis dan perencanaan strategis terletak pada fokusnya. Pemikiran strategis menitikberatkan pada pertanyaan "mengapa" atau "bagaimana" suatu keputusan diambil, sementara perencanaan strategis lebih terfokus pada "apa" yang akan dilakukan. Dengan kata lain, pemikiran strategis membantu merumuskan pemahaman mendalam mengenai konteks dan alasan di balik keputusan strategis, menciptakan ruang untuk inovasi dan penemuan strategi baru.

F. Graetz menggambarkan perbedaan ini dengan baik, menyatakan bahwa pemikiran strategis mencari inovasi dan membayangkan masa depan yang berbeda, sementara perencanaan strategis bertanggung jawab untuk merealisasikan dan mendukung strategi yang telah dikembangkan melalui pemikiran strategis. Keduanya saling melengkapi dan diperlukan untuk mencapai manajemen strategis yang efektif. Sebuah organisasi yang berhasil menemukan keseimbangan antara keduanya dapat menciptakan keunggulan kompetitif di tengah dinamika persaingan.

Pentingnya pemikiran strategis dalam konteks bisnis saat ini menghasilkan beragam teknik untuk mengembangkan wawasan dan visi masa depan. Scenario planning, analisis logika intuitif, dan analisis SWOT adalah beberapa alat yang efektif untuk mempromosikan dan mendisiplinkan pemikiran strategis. Dengan menggunakan alat ini, organisasi dapat memperoleh keunggulan dalam menciptakan strategi yang inovatif dan responsif terhadap perubahan pasar.

Pemikiran strategis bukanlah sekadar langkah awal atau proses yang dapat dikebiri dalam perencanaan bisnis; ini adalah pandangan holistik yang membimbing organisasi melalui kompleksitas dunia bisnis yang terus berkembang. Memahami perbedaan antara pemikiran strategis dan perencanaan strategis memungkinkan organisasi untuk menciptakan keseimbangan yang tepat, memungkinkan mereka tetap dinamis dan relevan dalam lingkungan yang penuh tantangan ini.

Dalam situasi yang kompleks, jaringan kontak di seluruh dunia mengintensifkan aktivitas organisasi, sehingga menimbulkan berbagai kesulitan lingkungan, ekonomi, dan sosial. Jaringan yang rumit dan interaksi sebab-akibat yang rekursif membedakan kompleksitas ini dari logika tepat waktu pemikiran dialektis dan logika linier pemikiran Cartesian. Dalam sistem semacam ini, tindakan-tindakan kecil mungkin mempunyai hasil yang sama sekali tidak terduga atau diperkuat oleh jaringan interaksi yang kompleks.

Untuk menghadapi situasi tersebut, Terra dan Passador mendukung pemikiran strategis yang mampu: (1) memperlakukan fenomena secara holistik dan menghubungkannya lintas tingkat dan disiplin ilmu; (2) menangani objek kajian yang tunduk pada kausalitas rekursif; (3) memahami fakta melalui dinamikanya; (4) melakukan pendekatan permasalahan melalui pemetaan dan pendekatan negatif; (5) mengintegrasikan unsur-unsur nonempiris; dan (6) memasukkan dasar pemikiran matematis baru untuk menavigasi non-linearitas sistem tersebut dan keadaan ketidakpastian yang selalu berubah yang melekat dalam dinamikanya.

Menurut Stacey, fakta ini mengharuskan studi di bidang pemikiran strategis berkonsentrasi pada penjelasan, teori tentang keseluruhan sistem dan dinamikanya, serta hubungan antara pencapaian kreatif dan perilaku dinamis dalam konteks penelitian akademis. Melalui asimilasi ide-ide yang umum pada berbagai domain ilmiah, gaya penelitian ini menggunakan metodologi seperti desain skema, pendekatan fenomenologis berdasarkan deduksi dan metafora, dan kerangka integratif untuk memahami dinamika tantangan organisasi yang beragam. Berdasarkan prinsip-prinsip ini, sejumlah penulis telah menciptakan pendekatan multidisiplin dalam bidang studi pemikiran strategis, menggabungkan metode integratif, pemikiran sistem dan sibernetika, matematika kekacauan baru, dan ide-ide seperti keteraturan melalui kebisingan, autopoiesis, dan pengorganisasian mandiri.

Disadur dari https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_thinking

Quality Function Deployment

Quality Function Deployment adalah salah satu metode untuk membantu kesuksesan perubahan pada operasi bisnis yang lebih berfokus pada pencegahan (preventive), dibandingkan penekanan pada reaksi (reactive).

Penggunaan QFD dapat membantu mendefinisikan apa saja yang akan dilakukan dan perubahan apa yang dilakukan terhadap cara memperbaiki suatu proses.

Pengertian Menurut Para Ahli 

1. Yoji Akao

QFD adalah suatu metodologi untuk menterjemahkan kebutuhan dan keinginan konsumen ke dalam suatu rancangan produk yang memiliki persyaratan teknik dan karakteristik kualitas tertentu.

2. Lou Cohen

Metode terstruktur yang digunakan dalam proses perencanaan dan pengembangan produk untuk menetapkan spesifikasi kebutuhan dan keinginan konsumen, serta mengevaluasi suatu produk dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen.

3. Revelle

QFD juga dapat diartikan sebagai penyebaran fungsi-fungsi yang terkait dengan pengembangan produk dan pelayanan dengan mutu yang memenuhi kepuasan konsumen.

Tujuan Quality Function Development

- Mengetahui kebutuhan dan keinginan pelanggan

- Melakukan pengembangan produk

- Alat bantu untuk menganalisa kompetitor

- Menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan

Sumber : standarku.com

Peluang Usaha Menurut Ahli

Menurut Retno Murti Setyorini dalam Buku Saku Prakarya (Kerajinan), peluang usaha adalah kesempatan yang tersedia dan pasti didapatkan seseorang dengan mengandalkan potensi diri.

menurut Kurnia Dewi dkk., dalam Manajemen Kewirausahaan, peluang usaha dapat dijelaskan sebagai ide investasi atau usulan usaha yang menarik yang memberi kemungkinan untuk memberikan hasil atau keuntungan bagi seseorang yang memiliki risiko.

Peluang usaha merupakan sebuah kesempatan yang bisa didapatkan saat kita memperoleh keuntungan yang maksimal untuk seseorang mengendalkan potensi diri dan berani mengambil risiko.

Sumber Peluang Usaha Dari Faktor Eksternal

1. Masalah yang dihadapi

Masalah dalam faktor eksternal turut serta menghambat peluang dalam berjalannya sebuah strategi. Contohnya adalah masalah perekonomian di desa yang minim, sehingga peluang usaha membuka gerai showroom mobil tidak berkembang pesat.

2. Permintaan Pasar

Permintaan pasar merupakan sebuah faktor eksternal yang bisa dilihat oleh pengusaha, dikarenakan permintaan pasar merupakan hal yang utama untuk menciptakan sebuah produk. 

Produk akan diminati oleh masyarakat jika diterima oleh pasar.

3. Menciptakan hal baru

Produk yang pernah ada dan diminati oleh banyak orang bisa menjadi peluang usaha untuk menciptakan hal baru. Contohnya adalah membuat gerai eskrim lebih murah, lengkap dan higienis dibandingkan pesaingnya. 

4. Kebutuhan yang tidak tercapai

Kebutuhan terhadap produk atau jasa yang harus tercapai dan terpenuhi oleh pasar yang akan kita kecimpungi. Contohnya adalah Membuat pengisian air minum di desa ataupun tempat yang susah terjangkau oleh mobilitas. 

Sumber : kumparan.com

Entrepreur

Seorang entrepreneur dapat membawa manfaat dari usaha yang dibangun. Seorang entrepreneur menjalankan aktivitas bisnis dengan berpikir kreatif dan imajinatif. 

Seorang entrepreneur memiliki jiwa kepemimpinan dan keberanian dalam mengambil resiko. Kehadiran entrepreneur juga membantu perkembangan teknologi, sosial, budaya, dan ekonomi. Ciri-ciri atau karakter seorang entrepreneur adalah pekerja keras, disiplin, mandiri, kreatif, fokus pada tujuan, berkomitmen tinggi, dan selalu berusaha untuk maju. 

Entrepreneurship

Entrepreneurship adalah ilmu yang digunakan seorang entrepreneur dalam menjalankan aktivitas produksi dengan memanfaatkan tiga sumber daya utama yaitu sumber daya alam, tenaga kerja, dan modal.

4 Karakteristik dasar entrepreneurship :

1. Mental

2. Kepemimpinan

3. Cara Pelaksanaan

4. Keterampilan

Sumber : podomorouniversity

Manajemen Kualiatas

Manajemen kualitas adalah kegiatan manajemen dalam perusahaan yang bertujuan untuk mempertahankan setiap tingkat kualitas yang diinginkan. Perusahaan tidak hanya menjaga kualitas produk, tetapi aspek lain secara keseluruhan seperti pelayanan, karyawan, hingga kualitas perusahaan di mata konsumen. 

3 Manfaat Manajmen Kualitas:

1. Perusahaan dapat meraih konsistensi dalam meraih kegiatan operasional

2.  Manajemen kualitas dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan pada produk

3. Sumber daya perusahaan akan optimal jika adanya manajemen kualitas

Prinsip Manajemen Kualitas

1. Fokus pada pelanggan dalam memenuhi kebutuhan 

2. Memiliki kepemimpinan yang baik pada perusahaan

3. Keterlibatan aryawan dalam pekerjaan untuk menghasilkan mutu yang baik

4. Pendekatan proses dengan cara yang sistemasi dan dikelola dengan baik

5. Sistem manajmen yang terstruktur dalam perusahaan