Dari bahasa Prancis Kuno “definer”, definisi menyusun konsep dengan mengklarifikasi batasan, elemen, dan interaksinya - tiga elemen yang akan kita bahas dalam artikel yang didedikasikan untuk Rekayasa Kualitas dalam industri perangkat lunak.
Definisi Rekayasa Kualitas yang akan Anda temukan dalam artikel ini dibangun berdasarkan evolusi Lean, Agile, dan DevOps, tetapi bukan sekadar perubahan nama dari Jaminan Kualitas untuk mencoba menjual alat pengujian untuk pipeline CI / CD Anda.
Rekayasa Kualitas adalah perubahan paradigma dalam cara kita bertindak pada sistem produksi perangkat lunak untuk menciptakan keunggulan kompetitif bisnis yang langgeng dari perangkat lunak Quality at Speed dengan transformasi yang terfokus dan pragmatis.
Mengapa rekayasa kualitas
Tantangan yang menekan dengan kendala yang kuat
Perubahan yang dipercepat, inovasi yang mengganggu, dan persaingan global di dunia BANI adalah ciri-ciri utama dari apa yang disebut “transformasi digital”. Dalam konteks di mana praktik-praktik terbaik dapat dengan mudah ditiru, keunggulan kompetitif melalui keunggulan operasional hanya bersifat sementara.
Oleh karena itu, organisasi menghadapi berbagai tantangan digital untuk bertahan:
- Memberikan nilai secara terus-menerus agar tetap kompetitif
- Membuat investasi dan pilihan dengan prediktabilitas yang rendah
- Memberikan pengalaman yang sukses kepada “pengguna” yang tidak berinteraksi secara langsung dengan kita
- Memberikan peningkatan abstrak dengan cepat, dan mengadaptasinya melalui eksperimen
- Menyederhanakan proses yang kompleks dan saling bergantung dari ujung ke ujung.
Di saat yang sama, ekosistem kami berkembang dengan menambahkan lebih banyak batasan:
- Pelanggan yang diberdayakan menginginkan solusi waktu nyata, jika tidak, mereka akan beralih
- Posisi yang tidak terisi mencapai 25% sementara karyawan berotasi mencapai 30%.
- Sumber daya menjadi lebih langka di semua tingkatan.
Kecepatan bisnis digital adalah keharusan
Banyak organisasi memiliki satu-satunya pilihan untuk beralih ke digital agar dapat bertahan hidup, tetapi menghadapi banyak masalah ketika mencoba menghadirkan perangkat lunak dengan kecepatan yang lebih tinggi: peningkatan waktu tunggu, pengerjaan ulang, dan masalah berulang yang rumit untuk dipahami di mana hal ini tidak hanya masalah atau mengadopsi DevOps, Agile, atau perkakas tertentu.
Model industri dengan skala ekonomi tidak lagi memadai. Pelaku baru dengan proposisi nilai yang lebih baik yang meningkat lebih cepat dapat sepenuhnya mengganggu bisnis yang sudah ada dalam hitungan bulan. Adaptasi bisnis yang cepat dengan kecepatan yang berkelanjutan telah menjadi keunggulan kompetitif yang paling berharga.
Kecepatan jangka pendek mengakibatkan kegagalan bisnis
Dihadapkan pada keharusan kecepatan, banyak organisasi memfokuskan upaya mereka untuk “mempercepat” ritme penyampaian nilai. Meskipun taktik ini dapat menghasilkan jangka pendek dengan biaya yang signifikan, akumulasi utang akan berakhir dengan memperlambat ritme iterasi tanpa perbaikan cepat untuk membalikkan situasi.
Pertukaran jangka pendek menghasilkan sistem produksi perangkat lunak yang terfragmentasi.
Model ini gagal bertahan dalam lingkungan digital yang kompetitif, tidak dapat diprediksi, dan kompleks di mana kecepatan perangkat lunak yang berkelanjutan adalah satu-satunya keunggulan kompetitif yang dapat menjaga aliran pengiriman nilai yang berkelanjutan.
Inisiatif yang terkotak-kotak cenderung berakhir sebagai pemborosan
Dalam lanskap pengembangan perangkat lunak yang dinamis, ada banyak sekali inisiatif perbaikan - mulai dari metodologi Agile hingga praktik DevOps, rekayasa platform hingga prinsip-prinsip SRE, dan seterusnya. Tantangan yang sebenarnya terletak pada membedakan inisiatif yang akan memberikan hasil yang paling berdampak dan bertahan lama.
Di dunia di mana waktu dan sumber daya terbatas, organisasi harus secara hati-hati memilih dan memusatkan upaya mereka pada prioritas yang paling berharga. Kuncinya bukan hanya mengadopsi praktik-praktik yang modis demi mengikuti tren, tetapi berinvestasi secara strategis dalam inisiatif yang dapat menciptakan transformasi yang signifikan dan berkelanjutan.
Upaya yang terpisah-pisah berisiko menghamburkan sumber daya tanpa memberikan keuntungan yang sepadan, menggarisbawahi pentingnya pendekatan yang terfokus dan menyeluruh untuk mencapai peningkatan bisnis yang substansial dan berkelanjutan, memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien dan pemborosan diminimalkan.
Mendefinisikan rekayasa kualitas
Rekayasa kualitas bukanlah rekayasa jaminan kualitas.
“Rekayasa Kualitas” dapat membuat kita berpikir bahwa tujuannya adalah merekayasa kualitas ke dalam proses pengiriman perangkat lunak dengan lebih banyak otomatisasi pengujian dan integrasi di dalam pipeline. Meskipun peningkatan ini diperlukan, namun jelas tidak cukup untuk menangani topik non-teknis seperti organisasi atau kolaborasi.
Produksi perangkat lunak merupakan hasil dari kolaborasi bagian-bagian yang saling bergantung dari sistem yang terdiri dari manusia, proses, dan teknologi. Oleh karena itu, injeksi Kualitas tidak dapat dibatasi pada jalur pengiriman perangkat lunak dan harus mencakup seluruh area yang membentuk sistem produksi perangkat lunak.
Apa itu rekayasa kualitas
Definisi Rekayasa Kualitas adalah:
“Rekayasa Kualitas menerapkan manajemen kualitas total pada produksi perangkat lunak melalui pendekatan sistemik yang membangun kemampuan Kualitas pada Kecepatan untuk kecepatan bisnis yang berkelanjutan.” -Antoine CRASKE
Rekayasa Kualitas adalah penerapan Manajemen Kualitas Total pada industri perangkat lunak, mengkonsolidasikan praktik-praktik yang matang dari berbagai domain sebagai bagian dari sistem produksi perangkat lunak yang memanfaatkan kekuatan arsitektur untuk merakit bagian-bagian yang paling berharga.
Nilai rekayasa kualitas
Inti dari Rekayasa Kualitas terletak pada pengoptimalan investasi untuk mendapatkan hasil yang maksimal. Pendekatan yang terfokus memungkinkan bisnis untuk memusatkan upaya mereka pada hal-hal yang benar-benar penting, sehingga memperkuat dampak dari setiap upaya. Penyelarasan strategis ini tidak hanya menyederhanakan proses tetapi juga mengatasi masalah Quality at Speed yang terus menerus yang selama ini menghambat kemajuan.
Dalam konteks di mana lingkungan bisnis semakin kompetitif dengan sumber daya yang terbatas, organisasi dapat mempersiapkan diri untuk menghadapi ketidakpastian dengan membangun sistem produksi perangkat lunak mereka sebagai keunggulan kompetitif yang langgeng dibandingkan pesaing yang lebih lambat dalam beradaptasi, belajar, dan berinovasi.
Memahami rekayasa kualitas
Pemahaman tentang Rekayasa Kualitas diperlukan untuk membingkai prinsip-prinsip inti, batasan, dan konsep yang memungkinkan untuk menyuntikkan kualitas dalam setiap elemen sistem produksi perangkat lunak.
Filosofi rekayasa kualitas
Logika yang mendasari Rekayasa Kualitas dirangkum dalam mantra “Bangun Lebih Baik, Bangun Lebih Cepat” yang mewakili kebutuhan untuk fokus membangun lebih baik pada setiap aspek produksi perangkat lunak untuk membuka kecepatan yang berkelanjutan.
Pergeseran paradigma Rekayasa Kualitas bergantung pada prinsip-prinsip berikut:
- Bisnis bergantung pada Kualitas dan Kecepatan perangkat lunak
- Kualitas mencakup seluruh sistem produksi perangkat lunak
- Kecepatan hanya dapat dipertahankan melalui kualitas bawaan.
Bintang utara dari kecepatan bisnis yang berkelanjutan membutuhkan fokus pada poin kedua untuk menjadikan kualitas sebagai warga kelas satu di seluruh sistem produksi perangkat lunak. Oleh karena itu, hal ini membutuhkan penetapan batasan Rekayasa Kualitas.
Batasan rekayasa kualitas
Dengan pandangan sistemik, Rekayasa Kualitas bekerja pada sistem produksi perangkat lunak dengan mengambil ide bisnis digital sebagai masukan dan menciptakan keluaran berupa peningkatan perangkat lunak yang benar-benar ada dalam operasi, dan idealnya, bernilai.
Dalam gambaran besar yang lebih luas, batas kiri dan kanan Rekayasa Kualitas dimulai ketika sistem produksi perangkat lunak minimal, biasanya pada tahap awal dengan 2-3 orang, dan pada tahap kematangan bisnis yang tersisa hingga serie-A dan serie-E dengan sekitar 500 FTE yang didedikasikan untuk produksi perangkat lunak.
Rekayasa Kualitas mendukung pengembangan sistem produksi perangkat lunak yang berkelanjutan
Di bagian bawah, Rekayasa Kualitas mengidentifikasi elemen produksi perangkat lunak yang diperlukan tetapi tidak merinci implementasi lengkapnya, diserahkan kepada badan pengetahuan yang ada di setiap area. Di batas atas, Rekayasa Kualitas tidak mencakup untuk apa sistem produksi perangkat lunak digunakan, yaitu fitur-fiturnya.
Pengetahuan rekayasa kualitas
Dari perspektif implementasi, Rekayasa Kualitas membutuhkan pemahaman tentang gambaran besar untuk menemukan masalah sistemik dan solusi terfokus arsitek yang secara efektif menyelesaikan penyebab utama dan faktor pembatas.
Bidang utama pengetahuan Rekayasa Kualitas adalah:
- Lean, Agile, DevOps untuk mengkonsolidasikan area produksi perangkat lunak
- Pemikiran sistemik dan arsitektur sebagai inti dari pendekatan sistemik
- Perilaku organisasi dan manusia untuk kolaborasi para aktor.
Rekayasa Kualitas mengkonsolidasikan praktik industri perangkat lunak untuk manajemen kualitas total
Praktik ramping, yang dikenal dengan prinsip efisiensi dan pengurangan limbah, terjalin ke dalam jalinan Rekayasa Kualitas. Integrasi Kepemimpinan Transformasional dan prinsip-prinsip Manajemen Transisi memastikan evolusi yang mulus menuju sistem produksi perangkat lunak yang lebih optimal.
Rekayasa Kualitas membangun gambaran besar sistem produksi perangkat lunak berdasarkan berbagai praktik industri perangkat lunak yang diperoleh melalui pengalaman bertahun-tahun, akuisisi pengetahuan, dan berbagi komunitas di Unit QE.
Elemen dan kerangka kerja Rekayasa Kualitas yang disederhanakan memungkinkan Anda untuk memanfaatkan kumpulan pengetahuan tersebut tanpa harus mempelajari semuanya.
Elemen-elemen utama rekayasa kualitas
Fondasi Rekayasa Kualitas dibangun di atas pemahaman dan penanganan tantangan terkait Kualitas dan Kecepatan.
Pendekatan sistemik Rekayasa Kualitas mendukung pandangan global terhadap sistem produksi perangkat lunak dengan mempertimbangkannya sebagai jumlah bagian yang input dan outputnya ditingkatkan untuk membangun kemampuan Kualitas pada Kecepatan.
Blok bangunan rekayasa kualitas
Konsep blok bangunan adalah elemen penting Rekayasa Kualitas yang secara kolektif membuka jalan bagi produksi perangkat lunak yang efektif.
Rekayasa Kualitas menyusun 3 blok bangunan inti ini:
- Kualitas dengan Kecepatan yang Menyakitkan
- Area Sistem MAMOS
- Keluaran dan Hasil.
Kualitas pada rasa sakit kecepatan
Dua dimensi kritis pertama adalah Quality Pains dan Speed Pains. Quality Pains mencakup tantangan yang terkait dengan berbagai aspek kualitas produksi perangkat lunak, sedangkan Speed Pains mengatasi rintangan untuk mencapai pengiriman perangkat lunak yang cepat dan efisien di berbagai tingkatan organisasi.
- Quality Pains lebih subjektif tetapi dapat lebih mudah berbicara dengan berbagai pemangku kepentingan yang belum tentu akrab dengan internal produksi perangkat lunak. Bentuknya bisa bermacam-macam, mulai dari ketergantungan pada satu orang, atau kurangnya kegunaan.
- Speed Pains lebih mudah didukung oleh metrik dan angka-angka yang lebih faktual. Tantangan dalam hal ini lebih bergantung pada konsolidasi dan pembingkaian yang benar tentang nilai dalam perspektif dan dibandingkan dengan yang lain.
Area sistem MAMOS
Inti dari Rekayasa Kualitas adalah sistem produksi perangkat lunak MAMOS yang merangkum prinsip-prinsip dan praktik utama untuk membangun kemampuan Quality at Speed, memastikan keselarasan dan koherensi di berbagai aspek pengembangan perangkat lunak melalui tiga tingkatan.
Area MAMOS
MAMOS menyusun sistem produksi perangkat lunak ke dalam area-area utama yang secara keseluruhan mewakili jumlah bagian-bagiannya, tetapi memungkinkan untuk fokus pada setiap konteks dengan kohesi.
Kelima area MAMOS adalah:
- Metode: merampingkan kolaborasi untuk pengiriman nilai yang ramping
- Arsitektur: menyusun platform teknologi yang digerakkan oleh kualitas
- Manajemen: memungkinkan para pelaku dan tim untuk memberikan nilai
- Organisasi: menyelaraskan struktur dan batasan tim untuk kualitas
- Keterampilan: memastikan ketersediaan kompetensi untuk mendukung kapabilitas.
Poin-poin berikut ini penting dalam penyelarasan model:
- Budaya bukanlah area sistem yang berdiri sendiri karena dibentuk dan merupakan hasil dari interaksi dan dinamika dari area MAMOS lainnya
- Area arsitektur mencakup seluruh rangkaian teknologi, mulai dari desain hulu, keamanan, hingga manajemen operasi
- Area keterampilan mewakili pemetaan kompetensi, strategi akuisisi dan retensi termasuk sarana internal dan eksternal.
Sub-area MAMOS
Kerangka kerja MAMOS terdiri dari beberapa area yang berbeda, masing-masing berisi serangkaian sub-area yang membentuk sistem produksi perangkat lunak. Sub-area ini memberikan cetak biru terperinci untuk menangani berbagai aspek pengembangan, memastikan bahwa prinsip-prinsip Rekayasa Kualitas diintegrasikan secara efektif ke dalam setiap area.
Sub-area MAMOS dapat diambil dari daftar ini:
- Metode: Fokus, Rencanakan, Rancang, Tentukan, Terapkan, Implementasikan, Kirim, Terapkan, Operasikan, Pelajari, Tingkatkan
- Arsitektur: Urbanisasi, Membuat atau Membeli, Modularitas, Integrasi, Keamanan, Layanan Mandiri, Pengamatan, Ketahanan, Eksperimen, Fleksibilitas
- Manajemen: Visi, Penyelarasan, Pilihan, Kolaborasi, Pemberdayaan, Kinerja, Risiko, Kegagalan, Pengukuran, Pengembangan
- Organisasi: Pilihan Desain, Komitmen, Struktur Organisasi, Komunikasi, Kepemimpinan, Manajemen, Keterlibatan, Perencanaan Tenaga Kerja, Pembelajaran Organisasi, Budaya Organisasi
- Keterampilan: Pemetaan Keahlian, Kemitraan Strategis, Pemberdayaan Jarak Jauh, Fasilitasi Pengembangan, Penarikan Bakat, Retensi Bakat, Kerja Sama Tim, Komunikasi Eksternal, Pembangunan Komunitas, Pembelajaran Berkelanjutan.
Unit-unit MAMOS
Unit-unit lebih lanjut menguraikan sub-area menjadi komponen-komponen yang dapat ditindaklanjuti yang memberikan pemahaman terperinci tentang bagaimana setiap sub-area dapat diimplementasikan secara praktis untuk meningkatkan proses produksi perangkat lunak.
Contoh ilustrasi dari peta unit MAMOS lengkap
Mari kita ilustrasikan hal ini dengan contoh spesifik dari sub-area Metode & Fokus:
- Definisi strategi: Menetapkan peta jalan yang jelas untuk proses pengembangan, menyelaraskannya dengan tujuan bisnis secara keseluruhan
- Definisi prioritas: Mengidentifikasi tugas dan fitur yang paling penting yang membutuhkan perhatian segera, memastikan alokasi sumber daya yang efisien
- Definisi cakupan: Menguraikan dengan jelas batas-batas dan cakupan proyek untuk menghindari perluasan ruang lingkup dan memastikan eksekusi yang terfokus
- Definisi tujuan: Menetapkan tujuan yang spesifik dan terukur yang memandu upaya tim menuju hasil yang sukses.
Masing-masing unit ini digunakan untuk menilai level dan meningkatkan levelnya jika terungkap sebagai faktor pembatas utama dalam sistem produksi perangkat lunak. Daftar lengkap unit MAMOS dapat digunakan untuk transformasi Rekayasa Kualitas.
Keluaran dan hasil
Hubungan antara upaya dan hasil sangat penting dalam Rekayasa Kualitas dan diwujudkan melalui mantra 'hubungkan keluaran dengan hasil'. Kedua elemen tersebut merupakan output sistem utama yang memvalidasi keampuhan seluruh proses.
Dua elemen kunci dalam blok bangunan pengukuran ini adalah:
- Keluaran mencakup hasil produksi faktual
- Hasil adalah poin yang lebih berharga secara kualitatif yang berasal dari output.
Keduanya memberdayakan Anda untuk menilai dampak tindakan Anda secara komprehensif. Pertimbangkan untuk menggunakan metrik Accelerate, seperti empat ukuran utama yang dikenal luas di industri ini dan lebih mudah diketahui oleh seluruh tim.
Selain itu, hasil dapat langsung dikaitkan dengan masalah kualitas dan kecepatan yang diidentifikasi pada awalnya. Penyelarasan strategis ini tidak hanya merampingkan upaya Rekayasa Kualitas Anda, tetapi juga memastikan bahwa hasil yang dicapai selaras dengan tujuan dan aspirasi organisasi Anda secara menyeluruh.
Kerangka kerja MAMOS untuk rekayasa kualitas
Kerangka kerja MAMOS menyediakan cara terstruktur untuk memanfaatkan blok bangunan Rekayasa Kualitas untuk mendorong transformasi sistem produksi perangkat lunak yang bernilai dan terfokus. Kerangka kerja ini mengandalkan prinsip-prinsip inti dan proses berulang 3 langkah AAA.
Proses berulang 3 langkah MAMOS dengan AAA
Proses 3 langkah MAMOS berpusat di sekitar AAA-Assess, Architect, dan Accelerate-berdiri sebagai kerangka kerja iteratif pemandu yang merangkum pendekatan metodis yang mencakup evaluasi komprehensif, desain strategis, dan akselerasi transformasional.
Gambaran umum proses AAA mencakup 3 langkah yaitu:
- Menilai Masalah Kualitas dan Kecepatan
- Merancang solusi MAMOS untuk masalah sistemik
- Mempercepat penyampaian keluaran dan hasil.
Menilai
Fase Assess terdiri dari evaluasi mendalam terhadap Quality and Speed Pains untuk mengidentifikasi hambatan, inefisiensi, dan titik nyeri dalam proses produksi perangkat lunak. Hal ini membutuhkan analisis menyeluruh terhadap kondisi saat ini untuk mengungkap tantangan yang mendasarinya.
Arsitek
Fase Arsitek membuat solusi holistik dengan memanfaatkan Kerangka Kerja MAMOS untuk mengatasi masalah sistemik yang diidentifikasi dalam fase Menilai. Arsitektur end-to-end diterapkan pada sistem produksi perangkat lunak dalam lima bidang yaitu Metode, Arsitektur, Manajemen, Organisasi, Keterampilan.
Mempercepat
Fase Accelerate mengubah solusi menjadi hasil yang nyata dengan mengimplementasikan strategi dan aktivitas yang diidentifikasi dalam fase Architect yang memberikan output dan hasil yang terukur yang selaras dengan tujuan bisnis dan mengembangkan kapabilitas Quality at Speed.
Prinsip-prinsip kerangka kerja MAMOS
Transformasi yang efektif didasarkan pada pemahaman yang baik tentang konteks, keputusan yang kuat, dan tindakan terfokus dalam sistem yang mempertahankan dorongan perubahan awal dan menyelaraskan elemen-elemen sistem agar tidak kembali ke kelembaman.
Transformasi Rekayasa Kualitas perlu mengikuti prinsip-prinsip utama ini:
- Mundur sejenak untuk melihat gambaran besar, melibatkan pemangku kepentingan yang relevan, dan tindakan lain untuk lebih memahami sistem dengan lebih baik
- Menekankan pada kelengkapan untuk mengatur dengan baik diagnosis dan tindakan Anda pada area-area utama tanpa tersesat dalam detail
- Fokus pada faktor pembatas untuk memprioritaskan upaya yang memiliki pengaruh lebih besar untuk meningkatkan hasil dan keluaran.
- Pengiriman kotak waktu untuk mempertahankan tindakan terfokus yang akan menghindari penambahan pemborosan dan memaksa untuk menemukan langkah tambahan yang berharga.
- Menghubungkan output dengan hasil untuk memastikan upaya yang dilakukan memberikan nilai yang diharapkan dan masih relevan untuk dipertahankan pada fokus saat ini.
Menerapkan rekayasa kualitas dalam organisasi anda
Penerapan Rekayasa Kualitas membutuhkan pendekatan sistemik dan strategis untuk transformasi organisasi yang akan mendapatkan dukungan awal yang memadai, menumbuhkan koalisi pemandu, dan memberikan nilai lebih dari dorongan awal untuk membangun kapabilitas Quality at Speed yang berkelanjutan.
Model Transformasi Rekayasa Kualitas
Transformasi Rekayasa Kualitas berada pada 5 aktivitas berikut:
Menghubungkan masalah perangkat lunak dengan dampak bisnis
Langkah penting pertama dalam perjalanan ini adalah membangun hubungan yang kuat antara tantangan terkait perangkat lunak yang dihadapi organisasi Anda dengan prioritas bisnis secara keseluruhan. Penyelarasan ini menjadi dasar bagi Rekayasa Kualitas untuk diposisikan sebagai pendorong nilai dan keunggulan kompetitif yang kuat.
Ciptakan kesadaran dan dapatkan dukungan
Agar berhasil memperkenalkan Rekayasa Kualitas, menciptakan kesadaran dan mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan sangatlah penting. Hal ini melibatkan komunikasi proposisi nilai Rekayasa Kualitas dan mengilustrasikan bagaimana hal tersebut dapat mengatasi masalah, mengoptimalkan proses, dan berkontribusi untuk mencapai tujuan bisnis strategis.
Pahami masalah utama dan titik masalah
Pemahaman yang mendalam tentang masalah utama dan titik masalah organisasi Anda sangat penting. Hal ini melibatkan analisis dan penilaian yang komprehensif untuk mengidentifikasi kemacetan, inefisiensi, dan area yang memerlukan perbaikan. Dengan menentukan titik-titik masalah ini, Anda dapat menyesuaikan inisiatif Rekayasa Kualitas Anda untuk mengatasinya secara langsung.
Merancang bersama solusi rekayasa kualitas
Kolaborasi adalah inti dari Rekayasa Kualitas. Proses merancang solusi bersama melibatkan kerja sama tim lintas fungsi, di mana para ahli dari berbagai bidang berkumpul untuk merancang strategi, proses, dan kerangka kerja yang meningkatkan kualitas produk perangkat lunak dengan tetap menjaga kecepatan dan efisiensi.
Mendorong transformasi yang memungkinkan Lean
Rekayasa Kualitas bukan hanya tentang menerapkan proses baru; ini adalah transformasi holistik yang berdampak pada seluruh organisasi. Sebagai pemimpin, Anda akan memainkan peran penting dalam mendorong transformasi ini. Hal ini melibatkan pengembangan budaya kualitas, memfasilitasi pengembangan keterampilan, dan mendukung penerapan praktik-praktik baru di seluruh tim.
Memanfaatkan cetak biru MAMOS
Tantangan yang dihadapi oleh perusahaan di berbagai lokasi dan jangka waktu yang berbeda sering kali memiliki kesamaan. Meskipun konteksnya mungkin berbeda, pola masalah dan solusi muncul yang dapat dimanfaatkan untuk hasil yang berdampak.
Cetak Biru MAMOS adalah sistem produksi perangkat lunak yang dikemas di lima area MAMOS untuk kasus penggunaan umum. Blueprint ini dapat digunakan untuk mempelajari cara kerja kasus penggunaan tertentu, untuk kemudian digunakan untuk melakukan analisis kesenjangan dengan lebih cepat atau menentukan rencana tindakan transformasional.
Contoh cetak biru MAMOS untuk model peningkatan skala
Kasus penggunaan MAMOS Blueprint berkisar dari beradaptasi dengan berbagai tahap pertumbuhan, seperti putaran pendanaan Seri A, B, C, D, E, atau melayani model operasional tertentu seperti start-up, peningkatan, peningkatan, peningkatan, peningkatan, dan skalabilitas global. Model praktik spesifik seperti FinOps sedang dalam proses pengembangan di dalam komunitas.
Rekayasa kualitas atau mencoba mati
Rekayasa Kualitas mewakili kebutuhan akan transversalitas dalam industri kita untuk secara efektif mendukung bisnis dalam penemuan kembali yang berkelanjutan.
Masa depan setiap organisasi bergantung pada kemampuannya untuk mengembangkan kemampuan Quality at Speed yang mendukung untuk secara efektif membangun aset paling berharga dari bisnis digital mereka: sistem produksi perangkat lunak.
Untuk mewujudkannya, Anda perlu memimpin secara efektif pada gambaran besar yang melampaui batas-batas organisasi, menyalurkan upaya dan sumber daya pada prioritas yang paling penting.
Di mana pun Anda sebagai Kepala, Direktur, C-level Teknik, Kualitas, atau Teknologi, pilihan ada di tangan Anda untuk mulai memberikan dampak dengan merangkul filosofi Rekayasa Kualitas “Bangun Lebih Baik, Bangun Lebih Cepat” yang merancang Kualitas pada Kecepatan.
Disadur dari: qeunit.com