7 tahap siklus hidup pengembangan produk adalah penciptaan ide, riset pasar, perencanaan, pembuatan prototipe, pengadaan, penetapan harga, dan komersialisasi.
Baik produk berupa komputer canggih atau sabun batangan, kemungkinan besar produk tersebut melalui proses yang panjang mulai dari pengembangan konsep awal hingga peluncuran produk. Secara khusus, produk tersebut melewati siklus hidup pengembangan produk-sebuah proses yang dimulai dengan pembuatan ide dan diakhiri dengan peluncuran ke publik. Berikut ini adalah ikhtisar dari proses pengembangan produk dan faktor-faktor yang dapat mempengaruhinya.
Apa yang dimaksud dengan siklus hidup pengembangan produk?
Siklus hidup pengembangan produk dapat dibagi menjadi tujuh langkah yang melacak bagaimana sebuah produk berubah dari ide menjadi barang komersial yang layak. Dimulai dengan konsep produk awal yang diikuti dengan riset pasar, perencanaan, pembuatan prototipe, pencarian sumber, penilaian biaya dan harga, dan pengenalan komersial.
Siklus hidup pengembangan produk vs. siklus hidup produk
Siklus pengembangan produk adalah pendahulu dari proses yang lebih panjang yang disebut siklus hidup produk. Siklus hidup pengembangan produk mencakup setiap tahap mulai dari pembuatan ide hingga komersialisasi. Siklus hidup produk mengambil tempat di mana siklus pengembangan berakhir, menggambarkan kemajuan produk dari pengenalan ke pasar hingga akhirnya menurun dan bahkan dihentikan.
Siklus hidup produk memiliki empat tahap. Pada tahap perkenalan, produk masuk ke pasar. Pada tahap pertumbuhan, kampanye pemasaran meningkat, basis pelanggan meluas, sumber dan produksi menjadi lebih efisien, dan produk dapat diubah untuk perbaikan. Selanjutnya, pada tahap kedewasaan, produk mencapai pangsa pasar maksimum. Siklus diakhiri dengan tahap penurunan, ketika lini produk dapat berakhir atau dijual ke perusahaan lain.
7 tahap siklus hidup pengembangan produk
- Pencetusan ide
- Riset pasar
- Perencanaan
- Pembuatan prototipe
- Sumber
- Penetapan biaya dan harga
- Komersialisasi
Siklus hidup pengembangan produk terjadi dalam tujuh tahap. Setiap tahap pengembangan produk melibatkan tonggak-tonggak tertentu saat produk berkembang dari konsep menjadi barang yang tersedia secara komersial.
Pembuatan ide
Pada tahap ide, tim pengembangan produk mempresentasikan konsep produk. Mereka mungkin mengejar keunggulan kompetitif dengan mengisi kesenjangan di pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan yang tampaknya tidak dapat dipenuhi oleh produk yang sudah ada. Tim produk dapat menggunakan tahap ini untuk mempertimbangkan faktor-faktor pembatas seperti sumber dan biaya produksi, tetapi tahap ini menempatkan konsep di depan dan di tengah.
Riset pasar
Pada tahap riset pasar, tim pengembangan dan pemasaran mengidentifikasi target audiens untuk penawaran baru. Riset pasar Anda dapat dimulai dengan asumsi tentang apa yang diinginkan oleh calon pelanggan. Anda bisa melanjutkannya dengan pengujian konsep, di mana Anda mempresentasikan ide produk kepada audiens uji coba dan meminta umpan balik dari pelanggan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa benar-benar ada pasar untuk produk Anda. Perusahaan yang sudah mapan sering kali menargetkan pelanggan yang sudah ada saat meluncurkan produk baru karena pelanggan ini sudah berada dalam saluran penjualan bisnis.
Perencanaan
Pada tahap ini, tim manajemen produk perusahaan meluncurkan peta jalan produk. Hal ini menyelaraskan semua pemangku kepentingan, mulai dari tim desain dan pengembangan hingga tim penjualan dan pemasaran, di sekitar rencana umum untuk membawa produk baru ke pasar. Tim mempertimbangkan strategi pengembangan untuk membuat produk secara efisien dan terjangkau, serta strategi pemasaran untuk menempatkannya di depan jenis pelanggan yang tepat.
Pembuatan prototipe
Siklus pengembangan produk selanjutnya beralih ke pembuatan prototipe dan pengujian produk. Prototipe bisa jadi mahal, tetapi prototipe diperlukan untuk mengevaluasi dan meningkatkan produk Anda sebelum Anda berkomitmen untuk memproduksi dalam skala penuh. Apakah Anda membuat prototipe DIY atau memesannya dari produsen, Anda akan membutuhkan produk yang memiliki fungsionalitas yang cukup untuk meniru penggunaan di dunia nyata. Tahap ini juga melibatkan pengujian produk untuk memastikan keamanan dan kepuasan pelanggan.
Sumber
Setelah Anda memiliki prototipe yang baik, Anda akan mengalihkan fokus Anda ke rantai pasokan: bahan baku, vendor, logistik pengiriman, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat produk Anda dalam skala komersial. Tahap ini juga harus mencakup rencana untuk pergudangan dan pengiriman produk jadi Anda. Untuk perusahaan yang lebih besar, logistik rantai pasokan memerlukan tim manajemen proyek khusus.
Penetapan biaya dan harga
Penetapan biaya adalah proses memperkirakan harga pokok penjualan Anda. Ini termasuk biaya seperti bahan baku, peralatan pabrik, dan tenaga kerja. Anda juga akan memperhitungkan biaya logistik pengiriman, penyimpanan, dan impor jika Anda menggunakan produksi di luar negeri. Setelah Anda memperhitungkan biaya sepenuhnya, Anda akan mengembangkan strategi penetapan harga yang memungkinkan Anda menghasilkan uang dalam jangka panjang.
Salah satu strategi penetapan harga yang umum adalah metode biaya-plus, yang hanya menambahkan persentase tetap di atas biaya. Sebagai alternatif, banyak perusahaan rintisan yang mengandalkan harga yang kompetitif dan secara agresif mendiskon produk mereka untuk mendapatkan pangsa pasar. Hal ini bisa berarti kehilangan uang pada awalnya, tetapi jika perusahaan mencapai pertumbuhan pasar yang diinginkan, pada akhirnya dapat menghasilkan lebih banyak uang melalui volume penjualan yang lebih besar.
Komersialisasi
Siklus hidup pengembangan produk berujung pada pengenalan produk Anda secara komersial. Pada titik ini, Anda memproduksi barang dalam skala besar. Anda mungkin mengirimkannya ke pengecer atau menjualnya langsung ke konsumen melalui toko e-niaga Anda. Rencana pemasaran Anda sekarang sudah berjalan. Komersialisasi juga meluncurkan Anda ke dalam siklus hidup produk secara penuh-fase perkenalan, fase pertumbuhan, fase kedewasaan, dan fase penurunan-yang menawarkan banyak peluang untuk peningkatan produk, jangkauan pemasaran, dan layanan pelanggan.
Siklus hidup pengembangan produk 7 langkah dari penciptaan ide/ide hingga komersialisasi.
Faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi siklus hidup pengembangan produk?
Bahkan tim pengembangan produk yang paling berpengalaman sekalipun dapat keluar dari jalurnya karena faktor luar yang berada di luar kendali mereka. Ini termasuk:
Tanggapan negatif dari pelanggan. Pengujian konsep atau pembuatan prototipe Anda mungkin menunjukkan bahwa pelanggan tidak menyukai produk Anda. Anda harus memutuskan apakah akan melakukan perbaikan atau membatalkan produk.
Keterbatasan rantai pasokan. Anda hanya dapat memproduksi produk dalam skala besar jika Anda memiliki akses ke pasokan bahan baku, peralatan, dan pekerja yang memadai. Tanpa itu, Anda mungkin perlu mengubah desain produk atau menunda produksi.
Masalah pengiriman. Jika Anda mencari barang atau suku cadang dari berbagai wilayah, Anda bergantung pada pengirim. Kegagalan untuk menerima barang tepat waktu dan dengan biaya yang wajar dapat menggagalkan produksi, penjualan, dan pengiriman.
Prioritas yang tidak selaras. Peluncuran produk yang sukses membutuhkan keselarasan antara tim pengembangan dan desain Anda. Produk Anda harus fungsional, menarik secara estetika, dan dibuat dengan target pasar tertentu. Pastikan tim Anda memiliki prioritas yang sama.
Pertanyaan Umum Siklus Hidup Pengembangan Produk
Berapa lama siklus hidup pengembangan produk biasanya berlangsung?
Siklus hidup pengembangan produk dapat berlangsung dari beberapa bulan hingga beberapa tahun. Siklus ini berkembang paling cepat di perusahaan mapan yang membuat perubahan berulang pada produk yang sudah ada dan menjualnya ke basis pelanggan yang serupa. Ini bisa memakan waktu lebih lama jika startup mengembangkan produk dari awal dan tidak memiliki koneksi ke rantai pasokan atau basis pelanggan.
Apakah bisnis biasanya memiliki anggaran dan jadwal yang ditetapkan untuk siklus hidup pengembangan produk?
Ya. Manajer produk menetapkan anggaran dan jadwal untuk setiap tahap siklus pengembangan produk. Dokumen-dokumen ini menyelaraskan semua departemen di sekitar tujuan yang sama dan berbagi harapan.
Apakah siklus hidup pengembangan produk biasanya melibatkan beberapa iterasi pada setiap tahap?
Siklus hidup pengembangan produk dapat melibatkan beberapa iterasi tahap. Misalnya, prototipe awal mungkin gagal mengesankan calon pelanggan, yang berarti tim produk akan mengulangi tahap pembuatan prototipe. Atau, desain produk dapat berubah, yang kemudian mengharuskan pencarian pemasok yang berbeda. Dalam kasus lain, siklus pengembangan produk berjalan dengan lancar, dan tidak ada tahap yang perlu diulang.
Bagaimana umpan balik pelanggan mempengaruhi siklus hidup pengembangan produk?
Umpan balik pelanggan memainkan peran penting dalam siklus hidup pengembangan produk. Setiap fase dari siklus ini didasarkan pada penciptaan produk yang layak yang akan bertahan selama bertahun-tahun di pasar. Jika pelanggan tidak merespons dengan baik terhadap suatu desain, itu menjadi pertanda buruk bagi kesuksesan jangka panjang produk tersebut. Oleh karena itu, perusahaan menanggapi masukan dari pelanggan dengan sangat serius dan menyesuaikan konsep dan prototipe mereka agar sesuai dengan minat pasar.
Apakah penting untuk terus mengevaluasi dan meningkatkan produk setelah diluncurkan?
Ya. Ketika siklus hidup pengembangan produk berakhir, siklus hidup produk baru saja dimulai. Bisnis memantau produk mereka setelah diluncurkan dengan memperhatikan daya tahan dan keamanan. Mereka juga mempertimbangkan umpan balik dari pelanggan, apakah itu saran untuk perbaikan atau kasus penggunaan yang tidak terduga. Dengan terus menyesuaikan produk untuk mengatasi daya tahan, keamanan, fungsionalitas, dan kepuasan pelanggan, perusahaan dapat meningkatkan masa pakai lini produk.
Disadur dari: shopify.com