Mengenal Istilah Rantai pasok

Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra

05 Maret 2024, 10.03

Rantai pasok

Rantai pasokan atau supply chain adalah sekumpulan sistem kerja yang berkaitan dengan koordinasi, pengorganisasian dan pengendalian organisasi, sumber daya manusia, operasi, informasi dan sumber daya lain yang terlibat dalam pembelian, produksi, pengiriman dan penyerahan produk atau jasa perusahaan. Kepada pelanggan kami. Badan usaha yang terlibat dalam proses distribusi terutama adalah produsen, penyedia jasa, distributor dan saluran penjualan (misalnya pengecer, e-commerce, konsumen (pengguna akhir)). Aktivitas rantai pasokan (rantai nilai dan proses siklus hidup) mengubah bahan mentah menjadi bahan baku dan bahan pendukung menjadi produk jadi yang dapat dikirimkan ke pengguna akhir. Rantai pasokan menghubungkan rantai nilai.

Ada berbagai jenis model rantai pasok, masing-masing terhubung dari hulu ke hilir. Tujuan utama dari manajemen rantai pasokan adalah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan melalui penggunaan sumber daya yang paling efisien, termasuk kapasitas distribusi, inventaris, dan sumber daya manusia. Beberapa perusahaan memilih untuk melakukan outsourcing manajemen rantai pasokan mereka dengan bekerja sama dengan penyedia layanan logistik pihak ketiga.

Jaringan rantai pasok (dari kiri ke kanan): Bahan Baku (R) - Pemasok (S) - Manufaktur (M) - Distribusi (D) - Pelanggan (C) - Pengecer (C).

Pengelolaan

Salah satu standar manajemen rantai pasok yang dikeluarkan oleh Deloitte Touche Tohmatsu. Perusahaan dibagi menjadi tiga jenis menurut kemampuannya dalam mengelola rantai pasok: Sikap observasional adalah kemampuan mengamati, bereaksi, dan mengurangi risiko dalam rantai pasok. Perusahaan pertama adalah perusahaan yang dapat mengurangi risiko rantai pasokan. Semua kekuatan perusahaan ini terletak pada sistem manajemennya yang jelas dan berkesinambungan. Menghindari gangguan rantai pasokan dicapai dengan menyediakan pemasok pelengkap. Masalah rantai pasokan ini muncul ketika inovasi terjadi. Perusahaan pertama mampu menggunakan persediaannya saat ini untuk memenuhi permintaan pasar dan mempertahankan operasi. Perusahaan kedua memiliki kemampuan untuk merespons risiko rantai pasokan dengan tepat, namun tidak memiliki rencana mitigasi risiko. Hubungan perusahaan kedua sangat dekat dengan pemasok utama, memastikan bahwa semua permasalahan dipahami sepenuhnya dan diatasi melalui tindakan nyata berdasarkan prioritas yang telah ditetapkan. Perusahaan kedua dapat memenuhi permintaan pasar meskipun belum memiliki rencana pengiriman.

Langkah kedua yang harus diambil perusahaan adalah berinvestasi pada rencana manajemen rantai pasokan untuk dengan mudah mengidentifikasi risiko yang mungkin timbul dalam rantai pasokan. Perusahaan pihak ketiga adalah perusahaan yang tidak dapat mengelola rantai pasokan. Perusahaan pihak ketiga yang bergantung pada satu pemasok tidak dapat melihat risiko yang dapat timbul akibat gangguan rantai pasokan. Perusahaan ketiga tidak dapat mengontrol pasokan bahan baku untuk pembuatannya. Produk akhir tidak dapat diprediksi dan mungkin tidak sepenuhnya memenuhi kebutuhan pelanggan. Ketiga perusahaan tersebut tidak mampu mengelola kantornya sehingga sulit mendistribusikan produknya. Jika rantai pasokan ambruk karena inovasi yang berlebihan, perusahaan pihak ketiga bisa bangkrut.

Pengembangan

Perkembangan rantai pasokan terjadi di berbagai sektor di dunia. Pekerjaan pengembangan teori rantai pasokan dilakukan bersama oleh para peneliti dari bidang logistik, pemasaran, manajemen, teknologi informasi, sistem ekonomi dan manajemen serta manajemen strategis. Pengembangan rantai pasokan sangat penting untuk manajemen rantai pasokan. Pada masa awal pengembangan teori rantai pasok, para peneliti berfokus pada profitabilitas. Dalam perkembangan selanjutnya, para peneliti mulai mengembangkan keandalan rantai pasok berdasarkan rantai pasok yang fleksibel, adaptif dan fleksibel. Mengembangkan desain, manajemen, dan implementasi rantai pasokan merupakan tugas yang berbeda untuk setiap produk dan layanan. Tujuan pengembangan rantai pasokan adalah untuk mencapai kepemimpinan biaya, diferensiasi produk, dan fleksibilitas. Prinsip umum pengembangan rantai pasokan adalah tidak ada metode universal di pasar untuk semua produk dan jasa. Perancangan, pengaturan dan pengembangan rantai pasok harus didasarkan pada kompetensi bisnis yang terkait dengan produk atau layanan tersebut. Setiap perusahaan memiliki prosesnya sendiri yang mencakup pembuatan rantai pasokannya, sehingga bertanggung jawab atas pengembangannya.

Tujuan

Tujuan dari setiap rantai pasokan adalah untuk memaksimalkan nilai total yang dihasilkan. Nilai yang diciptakan oleh rantai pasokan (juga dikenal sebagai neraca rantai pasokan) adalah selisih antara nilai produk akhir bagi pelanggan dan biaya yang dikeluarkan oleh rantai pasokan untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Surplus Rantai Pasokan = Nilai Pelanggan – Biaya Rantai Pasokan

Nilai produk akhir dapat bervariasi dari pembeli ke pembeli dan dapat ditentukan sebagai harga tertinggi yang bersedia dibayar oleh pembeli. Selisih antara nilai dan harga produk tetap berada pada pelanggan sebagai keseimbangan pelanggan. Sisa saldo rantai pasok menjadi keuntungan rantai pasok, yaitu selisih antara pendapatan yang diterima dari pelanggan dan total biaya sepanjang rantai pasok.

Pemanfaatan

Konstruksi

Dalam konstruksi, rantai pasokan digunakan untuk mengintegrasikan proses antara pihak yang merencanakan konstruksi dan pihak yang melakukan konstruksi. Dalam rantai pasokan manufaktur, pemilik fasilitas manufaktur juga terlibat dalam proses rantai pasokan. Pemilik gedung mendukung rantai pasokan dengan berkonsultasi dengan konsultan, kontraktor, subkontraktor, dan pemasok. Tujuan dari manajemen rantai pasokan di sektor manufaktur adalah untuk memastikan keberhasilan dan penyelesaian proyek.

Disadur dari : https://id.wikipedia.org/wiki/Rantai_pasok