Mengenal Apa itu Supply Chain Manajemen

Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra

05 Maret 2024, 10.36

Dalam rantai pasokan yang efisien, kesepakatan harus diselaraskan. (Wikipedia)

Supply Chain Manajemen

Dalam perdagangan, manajemen rantai pasokan (SCM) adalah sistem pengadaan (pembelian bahan mentah/suku cadang), manajemen operasi, logistik, dan proses pemasaran yang memungkinkan bahan mentah diubah menjadi produk jadi dan dikirim ke pelanggan. Definisi sempit dari manajemen rantai pasok adalah “desain, perencanaan, pelaksanaan, pengelolaan dan pemantauan aktivitas rantai pasok yang bertujuan untuk menciptakan nilai bersih, menciptakan struktur kompetitif, menggunakan jadwal global, menyinkronkan pasokan dan permintaan, serta mengukur kinerja di seluruh dunia. . Hal ini dapat mencakup pergerakan dan penyimpanan bahan mentah, inventaris barang dalam proses, barang jadi, dan pemenuhan pesanan ujung ke ujung dari sumber ke tujuan.

Jaringan, saluran, koneksi, dan tautan atau koneksi yang terhubung menyediakan produk dan layanan yang dibutuhkan pelanggan akhir dalam rantai pasokan Manajemen rantai pasokan mengikuti pendekatan yang terintegrasi, multidisiplin dan multidisiplin. Penelitian manajemen rantai pasokan saat ini membahas topik-topik yang berkaitan dengan efisiensi, keberlanjutan, manajemen risiko, dll. Beberapa orang berpendapat bahwa 'sisi kemanusiaan' dari SCM, masalah etika, integrasi internal, transparansi/visi dan manajemen sumber daya manusia/manusia, merupakan topik yang kurang terwakili dalam agenda penelitian. SCM adalah serangkaian aktivitas yang diperlukan untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan aliran produk mulai dari bahan, produksi, dan distribusi dengan cara yang paling ekonomis.

SCM melibatkan perencanaan terpadu dan implementasi proses yang diperlukan untuk mengoptimalkan aliran material, informasi dan modal dalam aktivitas yang mencakup perencanaan permintaan, pembelian, produksi, manajemen inventaris, logistik, pergudangan dan transportasi. Meskipun tujuannya mirip dengan rekayasa rantai pasokan, manajemen rantai pasokan berfokus pada pendekatan bisnis dan manajemen tradisional, sedangkan rekayasa rantai pasokan berfokus pada pendekatan pemodelan matematika.

Misi

Manajemen rantai pasokan adalah suatu proses yang bertujuan untuk mengoordinasikan seluruh aspek CS, mulai dari pasokan bahan baku hingga pengiriman produk dan/atau penyetokan ulang, dengan tujuan untuk mengurangi semua biaya terkait konflik antar mitra rantai. . Contoh konflik ini adalah hubungan antara departemen penjualan, yang memerlukan tingkat persediaan lebih tinggi untuk memenuhi permintaan, dan gudang, yang memerlukan lebih sedikit persediaan untuk mengurangi biaya transportasi. 

Asal usul istilah dan definisi

Pada tahun 1982, konsultan Booz Allen Hamilton Keith Oliver memperkenalkan istilah "manajemen rantai pasokan" kepada publik dalam sebuah wawancara dengan Financial Times. Pada tahun 1983, WirtschaftsWoche Jerman menerbitkan hasil implementasi pertama dari apa yang disebut "Dokumen Manajemen Transmisi" yang dipimpin oleh Wolfgang Partsch.

Pada pertengahan tahun 1990-an, istilah "manajemen rantai pasokan" mendapatkan popularitas dan banyak artikel serta buku diterbitkan mengenai topik ini. Rantai pasokan pada dasarnya mencakup seluruh aktivitas dan arus informasi yang terkait dengan aliran dan transformasi barang dari bahan mentah hingga ke pengguna akhir atau konsumen akhir. Manajemen rantai pasokan juga didefinisikan sebagai integrasi operasi rantai pasokan dengan meningkatkan hubungan rantai pasokan untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Pada akhir tahun 1990an, "Supply Chain Management" (SCM) menjadi populer, dan manajer operasi mulai menggunakannya dengan semakin banyak judul. Berbeda dengan manajemen rantai pasokan, rantai pasokan adalah sekumpulan bisnis yang bergerak “maju” atau serangkaian operasi yang terhubung langsung oleh satu atau lebih aliran produk, layanan, dana, atau informasi dari satu sumber ke sumber lainnya. pelanggan Manajemen rantai pasokan adalah manajemen rantai pasokan.

Hines (2004:p76) memberikan definisi berorientasi konsumen. “Strategi rantai pasokan memerlukan melihat semua sistem dalam rantai yang bekerja sama sehingga pelanggan merasa puas pada akhir pengiriman ke pelanggan. Oleh karena itu, biaya harus dikurangi di sepanjang rantai dengan menghilangkan pengeluaran yang tidak perlu.” pergerakan dan pemrosesan. Fokus utama telah bergeser ke profitabilitas dan nilai tambah, yaitu nilai yang dapat dilihat oleh pengguna akhir. Kita perlu meningkatkan efisiensi dan menghilangkan hambatan. Proses fokus pada efisiensi sistem dan distribusi yang adil biaya keuangan bagi anggota rantai pasokan. Sistem rantai pasokan harus merespons kebutuhan pelanggan.

Ini mengintegrasikan proses bisnis utama dalam rantai pasokan dengan tujuan menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. Menurut Council of Supply Chain Management Consultants (CSCMP), manajemen rantai pasokan adalah perencanaan dan pengelolaan seluruh aktivitas yang berkaitan dengan pembelian, pengadaan, konversi, dan manajemen logistik. Hal ini juga mencakup koordinasi dan kerja sama dengan mitra saluran, baik pemasok, perantara, penyedia layanan pihak ketiga, atau pelanggan. Manajemen rantai pasokan mengintegrasikan manajemen penawaran dan permintaan di dalam dan antar perusahaan.

Saat ini, jaringan perusahaan yang saling berhubungan dan mengatur dirinya sendiri yang bekerja sama untuk menyediakan produk dan layanan disebut perusahaan publik.Mentzer dkk. Kami juga membedakan antara 'manajemen rantai pasokan' dan 'manajemen rantai pasokan'. Yang terakhir adalah kesadaran bahwa strategi bisnis tidak dapat dicapai tanpa mengelola aktivitas pemasok dan aktivitas pelanggan, sedangkan konsep sebelumnya digunakan untuk "melaksanakan pekerjaan dengan cara ini".

Visibilitas rantai pasokan pada dasarnya adalah pemahaman tentang lokasi/komponen produksi, tanggal pengiriman produk, dan material yang masuk untuk memungkinkan perencanaan operasional, namun seiring berkembangnya istilah, pengetahuan dapat digunakan untuk membantu merencanakan pesanan. . Ini mengidentifikasi item yang dapat dilacak dan mengikuti proses setelah produksi untuk mengirimkannya ke pelanggan.

Perangkat lunak manajemen rantai pasokan mencakup alat atau komponen yang digunakan untuk mengelola transaksi, rantai pasokan, manajemen hubungan dengan pemasok, dan manajemen proses bisnis yang terkait. Tujuan keseluruhan dari perangkat lunak ini adalah untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan dengan memantau jaringan rantai pasokan perusahaan dari ujung ke ujung (pemasok, operator, pengembalian, gudang, pengecer, produsen, dan konsumen).Dalam beberapa kasus, rantai pasokan . Proses logistik yang berulang atau terbalik ini melibatkan pengumpulan produk setelah digunakan oleh konsumen dan pengembalian produk yang rusak atau tidak diinginkan kepada produsen dalam rantai nilai.

Disadur dari : https://en.wikipedia.org/wiki/Supply_chain_management