Mengenal Apa Itu Manajemen risiko Part 1

Dipublikasikan oleh Dias Perdana Putra

29 Februari 2024, 15.00

Contoh penilaian risiko: Model NASA yang menunjukkan area yang berisiko tinggi terkena dampak Stasiun Luar Angkasa Internasional (Wikipedia)

Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah identifikasi, evaluasi, dan penentuan prioritas risiko (didefinisikan dalam ISO 31000 sebagai dampak ketidakpastian terhadap tujuan ) yang diikuti dengan penerapan sumber daya yang terkoordinasi dan ekonomis untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan kemungkinan atau dampak kejadian yang tidak menguntungkan atau untuk memaksimalkan realisasi peluang.

Risiko dapat datang dari berbagai sumber termasuk ketidakpastian di pasar internasional, ketidakstabilan politik, ancaman dari kegagalan proyek (pada setiap tahap desain, pengembangan, produksi, atau kelangsungan siklus hidup), tanggung jawab hukum, risiko kredit, kecelakaan, penyebab alam, dan bencana, serangan yang disengaja dari musuh, atau kejadian yang akar penyebabnya tidak pasti atau tidak dapat diprediksi.

Ada dua jenis kejadian yaitu kejadian negatif dapat digolongkan sebagai risiko dan kejadian positif digolongkan sebagai peluang. Standar manajemen risiko telah dikembangkan oleh berbagai institusi, termasuk Project Management Institute, National Institute of Standards and Technology, lembaga aktuaria, dan standar ISO (standar manajemen mutu untuk membantu pekerjaan lebih efisien dan mengurangi kegagalan produk). Metode, definisi dan tujuan sangat bervariasi sesuai dengan apakah metode manajemen risiko dalam konteks manajemen proyek, keamanan, teknik, proses industri, portofolio keuangan, penilaian aktuaria, atau kesehatan dan keselamatan masyarakat. Standar manajemen risiko tertentu telah dikritik karena tidak ada perbaikan risiko yang terukur, sedangkan kepercayaan terhadap estimasi dan keputusan tampaknya meningkat.

Strategi untuk mengelola ancaman (ketidakpastian dengan konsekuensi negatif) biasanya mencakup menghindari ancaman, mengurangi dampak negatif atau kemungkinan ancaman, mengalihkan seluruh atau sebagian ancaman kepada pihak lain, dan bahkan mempertahankan sebagian atau seluruh konsekuensi potensial atau aktual dari ancaman tersebut. Kebalikan dari strategi ini dapat digunakan untuk merespons peluang (keadaan masa depan yang tidak pasti dan manfaatnya).

Sebagai peran profesional, seorang manajer risiko akan "mengawasi program asuransi dan manajemen risiko organisasi yang komprehensif, menilai dan mengidentifikasi risiko yang dapat menghambat reputasi, keselamatan, keamanan, atau kesuksesan finansial organisasi", dan kemudian mengembangkan rencana untuk meminimalkan dan/atau memitigasi hasil negatif (keuangan). Analis risiko mendukung aspek teknis dari pendekatan manajemen risiko suatu organisasi. Setelah data risiko dikumpulkan dan dinilai, analis membagikan hasilnya dengan manajer yang menggunakan wawasan tersebut untuk menentukan solusi potensial. Lihat juga Chief Risk Officer (CRO), Akuntansi dan Manajemen Risiko Keuangan dan Keuangan Perusahaan.

Pendahuluan

Manajemen risiko telah ada dalam literatur ilmiah dan manajemen sejak tahun 1920-an dan menjadi ilmu resmi pada tahun 1950-an, ketika artikel dan buku berjudul "Manajemen Risiko" mulai dicari di perpustakaan. Sebagian besar penelitian awalnya berkaitan dengan keuangan dan asuransi.Istilah yang banyak digunakan dalam manajemen risiko didefinisikan dalam Panduan ISO 73:2009, "Manajemen Risiko. Kata-kata". Dengan kata lain, risiko dan besarnya penyakit (atau dampaknya) serta besarnya kemungkinan terjadinya penyakit dipertimbangkan terlebih dahulu. Risiko dengan kemungkinan terjadinya terendah dan kemungkinan kerugian terendah ditangani dalam urutan menurun. Dalam praktiknya, seluruh proses penilaian risiko bersifat kompleks, dan menyeimbangkan sumber daya yang digunakan untuk melakukan mitigasi antara risiko dan risiko tinggi yang terjadi namun kerugiannya kecil dan risikonya tinggi tetapi kerugiannya kecil dan dapat dikelola dari kesalahan jalan .

Manajemen mengidentifikasi risiko yang tidak ada jenis risiko baru yang memiliki peluang 100% terjadi, namun diabaikan oleh manajemen karena kurangnya kemampuan untuk mengidentifikasinya. Misalnya, risiko pengetahuan terjadi ketika pengetahuan diterapkan pada suatu situasi dengan cara yang terbatas. Hubungan terancam bila tidak ada kerja sama. Penghentian partisipasi dapat menjadi masalah jika upaya pengendalian tidak efektif. Masalah-masalah ini secara langsung mengurangi produktivitas pekerja terampil dan mengurangi profitabilitas, efisiensi, layanan, kualitas, reputasi, ekuitas merek, dan pendapatan. Mengelola risiko tanpa manajemen risiko dapat menciptakan nilai langsung dengan mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang mengurangi produktivitas.

Biaya peluang merupakan tantangan unik bagi pengelola risiko. Sulit untuk menentukan kapan sumber daya harus digunakan untuk manajemen risiko dan kapan sumber daya tersebut harus digunakan untuk tujuan lain. Sekali lagi, manajemen risiko terbaik adalah yang meminimalkan biaya (biaya personel atau sumber daya lainnya) dan juga meminimalkan dampak negatif dari risiko.Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan terjadinya peristiwa yang berdampak negatif terhadap pencapaian suatu target. Oleh karena itu, ketidakpastian merupakan bagian penting dari risiko. Sistem seperti Komite Manajemen Dukungan Komite Manajemen Risiko Perusahaan Treadway Commission (COSO ERM) dapat membantu manajer mengurangi situasi risiko. Karena setiap perusahaan memiliki prosedur operasi yang berbeda, hasilnya mungkin berbeda-beda. Misalnya, kerangka komponen ERM mencakup lingkungan internal, penetapan tujuan, identifikasi proyek, penilaian risiko, respons risiko, operasi, informasi dan komunikasi, dan pemantauan.

Risiko dan Peluang

Peluang pertama kali muncul dalam penelitian akademis atau literatur manajemen pada tahun 1990an. Dalam rancangan pengetahuan manajemen proyek PBoK yang pertama pada tahun 1987, peluang tidak disebutkan secara spesifik. Literatur manajemen proyek tahun 1990an 1990an, misalnya PMBoK, menjadi bagian penting dari proyek manajemen risiko pada tahun 2000-an ketika artikel berjudul "Manajemen Objektif" mulai muncul di pencarian perpustakaan: Manajemen Risiko.

Teori Manajemen Risiko Modern dikaitkan dengan segala jenis peristiwa eksternal, baik atau buruk Risiko yang baik disebut peluang. Seperti halnya risiko, peluang memiliki strategi mitigasi yang spesifik: gunakan, bagikan, gunakan, atau abaikan.Bahkan, peluang tersebut sering disebut sebagai "nasib buruk". Riset dan studi risiko fokus pada ancaman yang ada. “Hal ini dapat menyebabkan situasi negatif seperti penetapan tujuan,”.

Disadur dari : https://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management